UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS EN EL
VALLE DE SULA
Catedrática: Ing. Mildred Yanire Rivas Bejarano.
Tema: A13 tarea de modelos de redes.
Estudiante: Omar Santiago Baca Herrera.
Carrera: Ing. Industrial
Número de cuenta: 20142000125.
Asignatura: II-321 Investigación de operaciones I.
Sección: 17:00
Lugar y Fecha: San Pedro Sula, Cortes – 13/12/2020.
A13. TAREA DE MODELOS DE REDES
GUIA DE EJERCICIOS. VALOR 10 PTOS
PROBLEMA NO.1
Con los siguientes incisos elaborar la red respectiva
A.
Actividad Precedente
A --
B --
C B
D A, C
E D
F C
G F
H F
I B
J H, E, G
A D E J
B C F G
I H
B.
Actividad Precedente
A --
B --
C --
D A, B
E B
F B
G C
H D
I D, E
J E, F, G
K E, F, G
L D
M D
N H,I,J,K,L
A D H N
B E J
C G
PROBLEMA NO.2
El banco BISA debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona
norte, con el objetivo de brindar una atención especializada a sus clientes, el
director debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada
uno para el traslado, incluyendo rutas críticas y estimaciones de tiempos. El
director ha desarrollado el proyecto con las actividades que se presentan en la
siguiente tabla. Calcular la red PERT-CPM, la probabilidad de terminar en 18
días o la probabilidad de terminar en 25 días, cuál será la duración del proyecto
para una probabilidad de finalización del 95%.
Actividad Descripción Actividad a m b
predecesora
A Seleccionar tipo de oficinas ------ 1 3 5
B Crear plan organizacional ------ 3 4.5 9
C Determinar personal B 2 3 4
D Diseñar las instalaciones A, C 2 4 6
E Construir los interiores D 4 7 16
F Seleccionar personal C 1 1.5 5
G Contratar nuevos F 2.5 3.5 7.5
empleados
H Traslado de archivos y F 1 2 3
material
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6
J Capacitar nuevo personal H, E, G 1.5 3 4.5
1. Analizando la tabla podemos completar la tabla con más información.
Actividad Detalle Precedente a m b
A Seleccionar tipo de oficinas - 1 3 5
B Crear plan organizacional - 3 4.5 9
C Determinar personal B 2 3 4
D Diseñar las instalaciones A, C 2 4 6
E Construir los interiores D 4 7 16
F Seleccionar personal C 1 1.5 5
G Contratar nuevos empleados F 2.5 3.5 7.5
H Traslado de archivos y material F 1 2 3
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6
J Capacitar nuevo personal H, E, G 1.5 3 4.5
2. Ahora calculas las duraciones esperadas y sus varianzas
3. Ejecutamos el CPM
Actividad Detalle Precedente a m b
𝑡 ̅
A Seleccionar tipo de oficinas - 1 3 5 3 0
B Crear plan organizacional - 3 4.5 9 5
C Determinar personal B 2 3 4 3 0
D Diseñar las instalaciones A, C 2 4 6 4 0
E Construir los interiores D 4 7 16 8
F Seleccionar personal C 1 1.5 5 2 0
G Contratar nuevos empleados F 2.5 3.5 7.5 4 0
H Traslado de archivos y material F 1 2 3 2 0
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6 5 0
J Capacitar nuevo personal H, E, G 1.5 3 4.5 3 0
4. En este caso tenemos una ruta crítica compuesta por 5 actividades criticas
reales, la suma de las varianzas de esta ruta es:
∑ 𝑂2𝑅𝐶 = 1 + 0.111 + 0.444 + 4 + 0.25 = 5,805
5. Probabilidad de terminar en 18 días
R/= Para resolver la pregunta usaremos la estandarización de la duración del
proyecto para encontrar la variable normalizada z y así emplear la tabla para
hallar la probabilidad en la distribución normal. En nuestro caso TS= 18 días,
TP= 23 días.
6. Probabilidad de terminar el proyecto hasta 25 dias.
7. Probabilidad de finalización del 95%
PROBLEMA NO.3
La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de
secuencia, necesarias para la elaboración de una tesis. Determinar: La red PERT-
CPM, duración del proyecto, y cuál es la probabilidad de que el proyecto concluya
en 28 semanas.
Actividad Descripción Actividad a m b
predecesora
A Investigación literaria ------ 1 2 3
B Formulación de temas A 8 3 4
C Selección de comité A 1 3 5
D Propuesta formal B 1 2 3
E Selección de la compañía y B, C 10 5 6
contacto
F Informe de avances B, C 0 1 2
G Investigación formal D 5 4 3
H Recopilación de datos E, D 7 2 3
I Análisis de datos D, E, F 1 2 3
J Conclusiones G, H 5 6 7
K Borrador (sin conclusiones) G, H, I 0.5 1 1.5
L Versión final J, K 1 2 3
