Scribd
Cargar
53 vistas3 páginas

Sanchez-Fernando Habilidades Directivas

El documento presenta las respuestas del estudiante Fernando Vicente Sánchez Damián a tres preguntas sobre habilidades directivas. En la primera pregunta, el estudiante explica qué haría como gerente de planta en una reunión de emergencia con los empleados y luego con otros gerentes. En la segunda pregunta, el estudiante sugiere estrategias de inteligencia emocional como autocontrol, autoconocimiento y empatía para que el gerente de planta cambie su comportamiento, y cómo medir ese cambio. En la tercera pregunta, el estudiante

Cargado por

Fernando Sán Sanches
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
53 vistas3 páginas

Sanchez-Fernando Habilidades Directivas

El documento presenta las respuestas del estudiante Fernando Vicente Sánchez Damián a tres preguntas sobre habilidades directivas. En la primera pregunta, el estudiante explica qué haría como gerente de planta en una reunión de emergencia con los empleados y luego con otros gerentes. En la segunda pregunta, el estudiante sugiere estrategias de inteligencia emocional como autocontrol, autoconocimiento y empatía para que el gerente de planta cambie su comportamiento, y cómo medir ese cambio. En la tercera pregunta, el estudiante

Cargado por

Fernando Sán Sanches
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Nombre y Apellido:

Fernando Vicente Sánchez Damián

Curso:

Habilidades Directivas

Tema:

Evaluación Permanente 1

Profesora:

DORIS ANTHUANET CABALLERO TORRES

Ciclo

2023-1
Resolución:

1. ¿Qué haría usted si estuviera en el cargo del gerente de planta? (6 puntos)

En mi caso si yo estuviera en el cargo de gerente de planta al momento de hacer la


reunión de emergencia con los colaboradores buscaría en la reunión que cada uno
explicara qué motivo a esos errores y en vez de dar soluciones por mí mismo
preguntaría a mis colegas sus opiniones para poder dar solución a todo lo que está
pasando y también buscaría la manera de motivarlos ofreciéndole un incentivo que
ayude con ello y que se premie al mejor trabajador y segundo cuando vaya a hablar
con los demás gerentes en mi caso tendría más empatía ya que cada gerente de cada
rubro trabaja para la misma empresa y generar un ambiente tenso no sería mi caso
porque me gusta trabajar en equipo.

2. ¿Qué estrategias de Inteligencia Emocional sugeriría al gerente de planta para que


cambie su proceder y cómo podrías medir el cambio del gerente? (4 puntos)

Las estrategias que sugeriría al gerente de plata serian:

a. Autocontrol: Es la capacidad que podría tener el gerente de planta para poder


regular su conducta o sus propios impulsos ante sus trabajadores y los otros
gerentes de la empresa para poder trabajar en equipo.

b. Autoconocimiento: Es una estrategia que puede usar el gerente de planta para


que pueda recocer como lo perciben las demás personas ya que las personas que
se conocen a si mismo pueden reconocer sus fortalezas y desafíos.
c. Empatía: Esta estrategia el gerente de plata lo puede aplicar que la empatía con
los demás significa poder conocer a las demás personas y gracias a ello puedan
trabajar todos en equipo y así evitar las peleas.

3. Analizando las competencias emocionales, personales y sociales, ¿cuáles


considerarías que le hacen falta al gerente de planta? Explicar cada subdimensión.
(10 puntos)

a. Conciencia emocional:
- Saben que emociones están sintiendo los demás
- Ayudaría a comprender los vínculos existentes entre sus sentimientos, sus
pensamientos, sus palabras y acciones que hace antes los demás
- Reconocen el modo en que sus sentimientos influyen en las demás personas

b. Valoración adecuada de uno mismo:


- Son conscientes de sus puntos fuertes y débiles
- Reflexionan y son capaces de aprender de la experiencia de sus propios actos
- Cuentan con un sentido del humor que no le ayuda mucho con sus
colaboradores y eso debería cambiarlo ya que perjudica mucho a la empresa

c. Autorregulación:

- Autocontrol: Tener la capacidad de manejar adecuadamente las emociones y


los impulsos conflictivos ante los demás.
- Integridad: Tendría que asumir la responsabilidad de sus propios actos
- Adaptabilidad: Flexibilidad para poder afrontar los cambios que se den en la
empresa

También podría gustarte