Materia:
Liderazgo y Comportamiento
Organizacional.
Profesor:
Dra. Sara Vázquez Rodríguez.
Unidad 1: Teorías de Liderazgo.
Actividad 1. Cuadro Sinóptico
Nombres de los Integrantes:
• Concepción Gómez Anguiano.
• José Ángel López Martínez.
• Jesús Francisco Reyna Reyes.
Crea un visión de futuro.
Promueve los cambios de la empresa.
Es empático y sensible.
Sabe empoderar a sus colaboradores.
Es inspirador de autoconfianza.
Forma equipos efectivos de trabajo.
Características Sabe reconocer y recompensar.
Ideales de un Es tolerante con los errores ajenos.
líder
Cambia las reglas del juego en el momento oportuno.
Es flexible, adaptativo y cambiante.
Colabora efectivamente con otros líderes.
Contrata a excelentes profesionales.
Es seguido por su ejemplo.
Se guía por criterios estratégicos y sistémicos.
Asume riesgos controlados y actúa.
Condicionado a responder con juicios bueno o malo.
El gerente Se maneja entre sentimientos de adhesión y rechazo.
Liderazgo emocional Requiere la aceptación de los demás.
Desarrolla estrategias afectivas.
Actúa ciegamente,, no sabe para que, por qué,
cómo y para quién.
Orientado hacia la acción, ante los requerimientos
de otros.
El gerente
motriz No cierra ciclos y deja inconclusa las cosas.
Le satisface el parecer que siempre están
ocupados.
Tipologías
gerenciales Centrado en ejecutar, en un ambiente agobiante
sin espacio a la reflexión.
Es perceptivo, se orienta a descubrir, indagar, explorar y
contactar la realidad.
Valora la experiencia concreta.
Fundamenta sus decisiones sin depender de la situación.
El gerente Actúa por convicción y en conciencia.
integral
Son proactivos.
Es empático, sensible y profundo.
Profunda capacidad de relacionarse con las personas y
ver mas allá de lo observado.
Visionarios.
Conducta dominante y controladora, cuando aplique.
Instruye que se debe hacer, cuando hacerlo y de que forma,
informa las consecuencias si falla.
Directivo
Apropiado en situaciones de crisis, alto estrés y para
personas de bajo desempeño.
A largo plazo ahoga la creatividad y la iniciativa del equipo.
Autoritario.
Plantea los desafíos y responsabilidades, con dirección y
estrategia general a los empleados.
Visionario Claridad en las metas, aumenta la confianza y sinergia.
Aplicable a situaciones de alta motivación por el poder
personalizado y bajo estrés; así como situaciones con un alto
nivel de motivación por el poder socializado cuando el estrés
es alto.
Pone énfasis en las necesidades emocionales producto del
trabajo de sus empleados, alto estrés, despidos.
Afiliativo Evita conflictos.
Es más eficaz cuando se le utiliza en conjunto con los estilos
Estilos de visionario o participativo, rara vez tiene efecto por sí solo.
Liderazgo gerente ideal
Cooperativo y democrático.
Involucran a otros en el proceso de toma de decisiones.
Participativo El equipo esta compuesto de personas altamente
competentes.
Conveniente cuando el gerente tiene un limitado
conocimiento o carece del poder o la autoridad formal.
Se lidera con el ejemplo y las acciones personales.
Cumplen los estándares incluso si ellos mismos tienen
que hacer el trabajo, lo que hacen con frecuencia.
Ejemplarizador
Efectivo a corto plazo, a la larga desmoraliza a los
empleados.
Es el estilo frecuente entre aquellos con afán de logro.
Se involucra en el desarrollo profesional y el consejo
constante a largo plazo a sus empleados.
Mentor Debería ser un enfoque seguido por todos los líderes en
cualquier situación.
Se maneja en situaciones de bajo estrés.
Dirección Situación en la que el líder define los roles del equipo y
las tareas de sus seguidores y ellos supervisan de cerca.
El líder define roles y tareas pero pide ideas y sugerencias
a sus seguidores.
Coaching
Toma las decisiones pero la comunicación es en doble
dirección.
Roles de
El líder deja las decisiones del día a día a sus
Liderazgo
Apoyo colaboradores.
Facilita y toma parte de las decisiones pero ejerce el
control con el colaborador.
Los lídere están involucrados en la resolución de
problemas y en la toma de decisiones, pero el control lo
Delegación
ejerce el colaborador.
Este decide cuando y como el líder se involucrará.
Tienden a realizar todo por el mismo.
Se asegura de poseer todo el poder.
Toma las decisiones y se molesta si no es así.
Liderazgo Líder Usa la fuerza y la intimidación, las
Autoritario amenazas/recompensas y el premio/castigo.
Tiene claro su camino a seguir y no se aparta de el en lo
más mínimo.
No acepta opiniones ni colaboraciones.
Valora y toma en cuenta todas las opiniones y con
frecuencia consulta cuando toma las decisiones.
Líder Se considera responsable de la toma de decisiones de la
Liderazgo Democrático empresa.
Situacional
Ofrece un alto grado de participación a sus
colaboradores.
Hacer de los problemas a sus seguidores, de forma
Líder individual o en forma grupal; de las dos formas termina
consultivo resolviéndolos el mismo.
Es el más recomendable en la gestión de una empresa.
Hace participe de los problemas a sus seguidores.
Líder Los reúne para resolver los problemas por consenso.
participativo
Dispuesto en aceptar la solución a la que por consenso se
haya llegado.
Escoge la visión adecuada para sus seguidores e intenta
cambiar la empresa.
Produce un viraje estratégico en la empresa, un cambio en la
misión, identidad, forma de trabajar y una cultura diferente.
Pone énfasis en esta fase en la eficacia de adaptarse a unas
nuevas condiciones del entorno y también a la creatividad y
experimentación.
En la etapa de la Transformación el líder va a sembrar no a
Liderazgo recoger.
Transformacional No es tan importante la rigidez y el control como la aceptación
del grupo de la orientación estratégica.
Es lo suficientemente astuto para aprovechar el potencial y el
talento de quienes ya están en la organización y lo
suficientemente respetuoso para valorar lo que se ha
encontrado.
Hacen de la flexibilidad una cualidad para poder experimentar
y encontrar el camino hacia una nueva definición de la cultura
empresarial.
Basado en la continuidad, en la misión y en la visión de la
Liderazgo empresa.
}Intentan hacer mejor las cosas mejor, en el menor tiempo
posible y con el mínimo coste incurrido.
Se caracteriza por estar muy concentrado en la visión y no
dejar que nada ni nadie aparte la atención de ello.
Se enfoca plenamente en los objetivos y en su estricto
cumplimiento.
No es tan apasionante como el transformacional, ni tan
Liderazgo de espectacular, pero es muy necesario en las organizaciones
eficiencia que han pasado por un proceso de cambio.
Generalmente es la etapa posterior al proceso de
transformación de una organización.
En este estilo gobierna la estabilidad.
Los cambios son estratégicos, pequeños pero en la misma
dirección.
La curva de aprendizaje se beneficia a base de repetir los
procesos.
Etapa en la que se cosecha, se recoge lo sembrado.
Planteamientos rígidos, menos democrático para no poner en
duda los objetivos del líder.
Conclusión:
E
El liderazgo esta siendo reconocido progresivamente como un factor importante del proceso
de desarrollo de las organizaciones. No puede haber desarrollo sin una masa crítica de
líderes (sociales, políticos, culturales o empresariales) que sepan orientar y dirigir a las
personas para llevar a cabo el proceso u objetivo que se ha fijado. El mundo esta en
constante cambio y requiere que las personas en posición de liderazgo y dirección, asuman
responsabilidades de acuerdo al grado o nivel en el que se encuentra en el momento o
circunstancia, ya que el liderazgo es un conjunto de habilidades, maneras y formas para
dirigir grupos de personas con resultados favorables, en los que se puedan alcanzar los
objetivos de cualquier organización. Lo relevante de un buen líder es motivar y llevar cabo
los objetivos, realizar las acciones que favorezcan el ambiente laboral para el desarrollo y
mejoras de la organización. El liderazgo basado en valores, constituye el motor impulsador
del desarrollo humano y organizacional concebido integral y dinámicamente, la práctica de
valores hacen que las personas realicen un mejor trabajo, sean más felices y eficientes, que
exista una relación laboral satisfactoria que contribuya a la búsqueda de calidad como una
meta constante; vivimos en un mundo en transición, multicultural y globalizado, el cual debe
adaptarse a los cambios a la velocidad que se requiera, es en dichas circunstancias en donde
surgen los grandes líderes. Un líder marca la diferencia y tiene la habilidad de incentivar,
motivar y ejercer influencia en el comportamiento o modo de pensar de su personal de
equipo con el propósito de trabajar por un bien común.
Referencias:
Gutiérrez, E. (2010). Competencias gerenciales habilidades, conocimientos, aptitudes
[Versión DX Reader]. Recuperado de: https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/69119
Solanellas, P. (2014). Recetas de liderazgo [Versión DX Reader]. Recuperado de:
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/57686
