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Estrategias de Planificación Agregada

El documento presenta un caso práctico sobre la planificación agregada de la producción de una empresa para los meses de enero a junio. Se proporcionan los datos de demanda esperada por mes, días de producción disponibles y costos asociados a diferentes estrategias. Las estrategias a evaluar son mantener una fuerza de trabajo constante, variar la fuerza de trabajo o subcontratar. Se calcula la demanda promedio diaria y se evalúa la estrategia de mantener una fuerza de trabajo fija para los 6 meses.

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Shirley Zoila Carpena Pomalaza
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Estrategias de Planificación Agregada

El documento presenta un caso práctico sobre la planificación agregada de la producción de una empresa para los meses de enero a junio. Se proporcionan los datos de demanda esperada por mes, días de producción disponibles y costos asociados a diferentes estrategias. Las estrategias a evaluar son mantener una fuerza de trabajo constante, variar la fuerza de trabajo o subcontratar. Se calcula la demanda promedio diaria y se evalúa la estrategia de mantener una fuerza de trabajo fija para los 6 meses.

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ASIGNATURA: GERENCIA DE OPERACIONES

CASO PRÁCTICO: PLANIFICACIÓN AGREGADA

INTEGRANTES: -

Se pide evaluar la mejor estrategia del plan agregado de producción de enero a junio
para la empresa FONTAN´S, por lo que el gerente ha recogido los siguiente datos:

Enero Febrer Marzo Abril Mayo Junio


o
Demanda 450 500 300 200 550 600
esperada
Días de 25 20 24 20 23 25
producció
n

Los datos correspondientes a los costoso, se muestran en la tabla siguiente:

Costo por almacenamiento $8 / mes / unidad


Costo unitario de contratación $30/ trabajador
Costo de subcontratar $ 50 / unidad
Costo unitario de despido $60 / trabajador
Costo de mano de obra $10 / hora ( jornada de 8 hrs)
Fuerza de trabajo actual 10 trabajadores
Horas de mano de obra para producir 1 6 horas / unidad
unid
Inventario inicial 200 unidades

ESTRATEGIAS A EVALUAR:
1. MANTENER FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE POR 6 MESES
2. VARIAR FUERZA DE TRABAJO (CONTRATA-DESPIDO)
3. SUBCONTRATACIÓN
ASIGNATURA: GERENCIA DE OPERACIONES

SOLUCIÓN:

DEMANDA DIAS DE DEMANDA POR DÍA


ESPERADA PRODUCCIÓN
ENERO 450 25 18
FEBRERO 500 20 25
MARZO 300 15 20
ABRIL 200 20 10
MAYO 550 23 24
JUNIO 600 25 24
2600 128 121/6 = 20

1) FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE POR 6 MESES


Días de Demanda en
producción 20 unid/día
ENERO 25 525
FEBRERO 20 420
MARZO 24 504
ABRIL 20 420
MAYO 23 483
JUNIO 25 525

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