INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE
ESCÁRCEGA
LIC. EN ADMINISTRACIÓN.
6° SEMESTRE.
PROCESOS DE DIRECCIÓN
DOCENTE: Delgado Cih Guadalupe Isabel
ALUMNOS: Edwin Armando Reyes Gómez, Katy Michell
Cabrera Rosel, Regina Alejandra Balan Hernández, Aldair
Martin Romero, Yoana Suleima Laynes Naal, Mariela
Monserrat Ek Quezada, Erika del Carmen López moreno,
Ofelia Tun Cocom, Deyanira Izquierdo Bonora, Anett Bolaños
Hernández, Darcy López Osorio, Guadalupe del Rosario
Hernández Morales
ACTIVIDAD:
Mesa Redonda: estrategias y ventajas competitivas
"Panorama 20-22"
Aportaciones en la mesa redonda
Edwin Armando Reyes Gómez
En cuanto a la pregunta que dice: ¿Es mejor para una empresa tratar de anticiparse
a una problemática o actuar lo más rápido posible en el momento en que se
suscite?; aquí puedo decir que en mi opinión es mejor para una empresa tratar de
anticiparse a posibles escenarios, esto a través de la recopilación de información de
sucesos pasados, que permitan plantear posibles escenarios y asi tener una mejor
respuesta en contramedida.
Se puede decir que entre la generación de estrategias y la ventaja competitiva si
hay una relación tanto directa como indirecta, ya que la segunda es codependiente
de la primera, pues una da paso a la otra, y una empresa no puede tener una ventaja
competitiva ideal si no existe una estrategia previa.
En el tema de la pandemia, si bien no se puede saber en qué momento llegará otra
igual, las empresas pueden tomar medidas en base a sucesos pasados, tomando
como base dichos sucesos para emplear algunas medidas que les permitan
enfrentar dichas problemáticas, lo cual será clave para estar un paso delante de la
competencia.
Erika del Carmen López moreno
En la mesa redonda se mencionó que la estrategia es un elemento estructurado por
la combinación de cuatro elementos en esto sería una meta a de alcanzar o más
bien seria como un conjunto de acciones para la obtención de resultados de los
caminos y modos en los que serán utilizados los recursos, las tácticas, las formas
en que los recursos que han sido empleados son realmente usados y los recursos
como tales que están a nuestra disposición.
Regina Alejandra Balan Hernández
Al momento de hacer la investigación de los pasos para encontrar los 4 pasos de la
determinación de la estrategia, encontré que también se deben de plantear
preguntas para determinar si la estrategia es la adecuada, dependiendo del tipo de
empresa se supone que cambiaran las preguntas, en este caso algunas de las
preguntas planteadas son:
¿Factor determinante de compra es el precio?
¿Los Clientes suelen buscar productos con atributos particulares?
¿Los clientes buscan productos exclusivos?
Como mencione estas son para saber si son correctas las estrategias propuestas.
El tipo de estrategia:
Estrategia operativa
Deyanira Izquierdo Bonora
Para la creación de una estrategia competitiva se debe determinar si las acciones a
realizar serán ofensivas o defensivas, buscando que con los factores que la
empresa tiene desarrolle el mejor plan de acción, y así alcanzar la ventaja
competitiva que le dé un valor mayor a su empresa, comparándose asi misma con
otras marcas o empresas del mismo rubro.
Cuando hablamos de estrategia podemos decir que son los pasos que debemos de
seguir para alcanzar una ventaja competitiva, esta característica que hace única a
nuestra empresa, debe ser posible mantener con el paso del tiempo, y entre mas
difícil de igual o de vencer mejor mayores son los beneficios que esta aporta
Martín, L. Á. G., & López, J. E. N. (2007). La dirección estratégica de la empresa:
teoría y aplicaciones. Civitas.
Darcy López Osorio
La estrategia es la planificación y la implementación de un conjunto de acciones y
decisiones que una empresa lleva a cabo para alcanzar sus objetivos a largo plazo.
Katy Michell Cabrera Rosel
Cuenta con 7 pasos 1 objetivos claros y decisivos 2 conservar la iniciativa 3
concentración 4 flexibilidad 5 liderazgo coordinador 6 sorpresa 7 seguridad.
¿Cuáles son los tipos de estrategias? Funcional, corporativa, competitiva
Aldair Martín Romero
VENTAJA COMPETITIVA características que diferencian un producto o servicio de
una empresa frente al producto o servicio de otras organizaciones (Porter 2010)
Es en lo que la empresa supera a los rivales (Aceves 2004 )que sea importante para
el cliente que no sea fácil de imitar y es producto de las estrategias empresariales.
ESTRATEGIA.
(Chandler 2003)
Es la determinación de las metas de objetivos básicos a largo plazo de una empresa
junto con adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios
para el logro de los objetivos definidos
Guadalupe del Rosario Hernández Morales
Los 6 pasos clave para la implementación de la estrategia, Layne Anderson
1. Definir los objetivos.
2. Realizar una investigación adecuada.
3. Identificar todos los riesgos.
4. Programar todos los hitos.
5. Asignar tareas.
6. Asignar recursos útiles.
La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para
accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios
objetivos previamente definidos.
Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta. Esto
puede ser aplicado en diversos ámbitos como el militar o el empresarial.
Para Ohmae (2004), la estrategia es simplemente la ventaja competitiva; en tanto,
Porter (2008), considera que ésta tiene que ver con alcanzar el liderazgo y
permanecer allí, es decir, con crear ventaja competitiva; para él la estrategia no
estriba en ser mejor en lo que se hace, sino en ser diferente.
Yoana Suleima Laynes Naal
La panificación estratégica es importante porque sin esta es difícil que los
administradores sepan cómo organizar a las personas y sus recursos, e incluso
tener una idea clara de lo que sienecita organizar. Sin un plan, una organización
tiene pocas probabilidades de lograr sus metas o saber cuándo y donde está
desviando su camino. La planificación estratégica permite la correcta administración
de un proceso, dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va conseguir.
Mariela Monserrat Ek Quezada
Si, las estrategias conllevan un proceso y dependiendo de esta son los pasos que
se llevarán a cabo, por ejemplo: se puede construir a partir de 4 pasos los cuales
son: análisis, diagnóstico, estrategia y plan de acción, esto para que puedan
cumplirse las metas y todo sea satisfactorio. Sin embargo, los pasos a seguir varían
según el autor.
Anett Bolaños Hernández
Una estrategia de competitividad es el plan de la empresa que, orientado a largo
plazo, le ayuda a explotar sus fortalezas, desarrollar nuevas capacidades y
aprovechar oportunidades para obtener una posición de ventaja en el mercado.
Estrategia de liderazgo de bajo costo.
Estrategia de amplia diferenciación
Estrategia enfocada de bajo costo
Estrategia enfocada en la diferencia
Estrategia de proveedor de mejor costo
Ofelia Tun Cocom
VALORACION Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
Estos son los cuatro pasos que deben seguir las compañías para seleccionar
laestrategia más apropiada.
El primer paso, tener bien claro el concepto de estrategia, se ha convertido en un
término muy recorrido en los entornos empresariales “Estrategia es un plan de
acción para que la compañía avance hacia una posiciónde negocios atractiva y
desarrolle una ventaja competitiva sustentable” (Thompsony Strickland Las
organizaciones deben desarrollar la ventaja competitiva más importante que es el
conocimiento o capital intelectual que se da bajo la base de experiencias,
innovación, y motivación; pero no consiste en solo tenerla, el éxito de esta ventaja
será siempre y cuando sea sostenible en el tiempo.
En segundo lugar, se tiene que definir en qué nivel de la organización se va a aplicar
la estrategia y a quiénes va a implicar, cuando se habla de niveles se tiene que
detallar cuáles es, siguiendo los conceptos de Thompson y Strickland existen
3 niveles:
-Un nivel operativo que está dado por la responsabilidad de los supervisores
-Un nivel funcional, orientado más a las jefaturas, la clave está en un manejo
adecuado de una actividad funcional o algún proceso importante dentro de la
organización, nivel de negocios donde la responsabilidad es del ejecutivo
El tercer paso vital para la adecuada selección de estrategias es cómo debe pensar
y tener el claro entendimiento del carácter particular de cada elemento en la
coyuntura dada, y la capacidad de reestructurar estos elementos de la forma más
adecuada buscando un objetivo el cual nos permitirá llegar a la visión de la
organización.” (Ohmae, p.13) Para lo cual es indispensable desarrollar un liderazgo
estratégico eficaz, basado en el desarrollo de un plan, un propósito y una misión
estratégica. El líder debe ser capaz de tomar decisiones sinceras y desarrollar
retroalimentación correctiva acerca del valor de las decisiones cruciales para
la organización.
Finalmente, el último paso, para evaluar y comparar estrategias formuladas se
debe desarrollar la valoración de la estrategia. Para lo cual se plantea la utilización
del marco para la valorización y selección de estrategias, planteado por Johnson y
Schole.
