UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: IMB-PC SAN JUAN
Horario: lunes 18:00 hrs
Curso: Planeación Estratégica
Tutor: Alba Rosibel Robles

TAREA NO. 1
CAPITULO 1 – EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
CAPÍTULO 2 – PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Apellidos: Leveron
Nombres: Kevin Manuel
Carné: 19010769
Fecha de entrega: 09/10/2021
 Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................... 1
OBJETIVOS ............................................................................................................................... 2
RESUMEN EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO ............................................. 3
Fundamentos de la estrategia: ............................................................................................... 3
Estrategia y competencia: ...................................................................................................... 3
Evolución del pensamiento estratégico: ................................................................................. 4
RESUMEN PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA................................................ 5
Necesidad de una planeación estratégica: ............................................................................. 5
Desarrollo de la planeación estratégica: ................................................................................. 5
Escuelas de la planeación estratégica: ................................................................................... 6
Determinantes del éxito de la planeación estratégica: ............................................................ 7
Modelo general del proceso estratégico: ................................................................................ 7
PREGUNTAS ............................................................................................................................. 8
¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que pondría en
práctica en un proceso de planeación en su empresa? .......................................................... 8
¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento estratégico que
ponen en práctica en su empresa?......................................................................................... 8
¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación estratégica se
utilizan en su empresa y cuáles no? ....................................................................................... 8
¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica se ponen en
práctica en su empresa? ........................................................................................................ 9
¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen en la planeación
en su empresa y cuáles no? ................................................................................................... 9
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ............................................................................................. 10
¿Como se lleva a cabo la planeación en su empresa? ........................................................ 10
Ventajas en los procesos de planeación en su empresa ...................................................... 10
Desventajas en los procesos de planeación en su empresa ................................................ 10
Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la empresa .......... 10
Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el gerente de la empresa ........ 11
CONCLUSIONES .................................................................................................................... 12
RECOMENDACIONES ............................................................................................................ 13
BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................... 14
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad el pensamiento estratégico es considerado un tema fundamental

tanto para las empresas u organizaciones públicas como privadas de países
desarrollados o en vías de desarrollo. El contexto internacional, y sobre todo el
proceso de mundialización, exige a las organizaciones ser eficientes y eficaces en el
manejo de los recursos financieros, humanos, naturales, tecnológicos, entre otros,
para poder enfrentar el reto que representa el mercado no solo nacional, sino fuera
de las fronteras de los países de origen. Dado que el pensamiento estratégico
constituye una herramienta útil que todo gerente o directivo debe cultivar, es una
inversión de valor incalculable, ya que denota la consecución de unos objetivos y la
solución de problemas dentro de un contexto caracterizado por la incertidumbre en el
plano económico, político, social y cultural donde se desenvuelven las
organizaciones en la actualidad.

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 OBJETIVOS

• Comprender las dinámicas y las tendencias de los respectivos sectores.

• Conocer la historia de la evolución del pensamiento estratégico.

• Poner en práctica las nuevas actualizaciones.

• Guiar la organización a ser más efectiva.

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 RESUMEN EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Fundamentos de la estrategia:
La estrategia es un arte y una ciencia; es reflexión y acción, o bien, es pensar para
actuar y no tan solo pensar antes de actuar. En esencia, la estratega es una elección
que involucra a toda la organización y que consiste, por una parte, en seleccionar de
entre varias alternativas existentes la más conveniente, de acuerdo con los factores
internos y externos de la organización; y por otra parte, en tomar las decisiones con
base en esa elección tomamos en cuenta que para una planeación estratégica
tenemos que tener claros cuales son nuestros fines y hacia donde queremos llegar,
con esto es mas factible que los resultados puedan ser medibles, y tener un buen
rendimiento como trabajadores de las grandes empresas.
Actualmente podemos ver que las grandes empresas fomentan una cultura
organizacional basados en un plan estratégico que los lleva a un crecimiento medible
con forme el tiempo, llevan a cabo grandes proyectos que a un determinado periodo
puede tener grandes beneficios tanto para la empresa como para las personas que
laboran en ella siendo así una empresa competitiva en el mercado buscando
siempre la mejora continua para avanzar tanto en tecnología como en estrategias
que los lleven a ser mas rentables y obtener mas rendimiento en sus colaboradores.

Estrategia y competencia:
En la actualidad todas las empresas están buscando siempre estar a la vanguardia
para ser mas competitivas en el mercado, buscando siempre la innovación y mejores
estrategias tanto comerciales como administrativas que los lleven al logro de cada
objetivo de la organización, hoy en día vemos como pequeños detalles se vuelven en
grandes ideas siendo estas un éxito para las empresas de tal manera que causan un
impacto grande dentro de la organización, ser competencia en el mercado implica
tener un equipo organizado, capacitado para tener grandes resultado y así ser una
empresa que tiene la cultura de la innovación como prioridad y siempre sobresalir
ante el mercado laboral.

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Tomando en cuenta todos los recursos que tenga la empresa, se puede llegar a
tener grandes resultados para la organización tener estrategias de capacitación para
el personal y prepararlos para el futura tanto en tecnología que es lo que más se
maneja actualmente siendo esa una herramienta básica para la competencia laboral
hoy en día.

Evolución del pensamiento estratégico:

El pensamiento estratégico permite identificar y localizar oportunidades para obtener
una ventaja competitiva, así como amenazas y riesgos que se deben evitar. El
propósito del pensamiento estratégico no es tan solo elaborar planes, sino cambiar
los modelos mentales de quienes toman decisiones. Según el proceso de la
planeación estratégica facilita el ejercicio del pensamiento estratégico y también
tiene la facultad de armonizar la visión del mundo de sus participantes.

Esto nos lleva a tener grandes resultados dentro de la organización manteniendo

actualizados los procesos y bien definidos los objetivos y así tener un excelente
rendimiento tanto administrativo como operativo, dependiendo del giro comercial de
la empresa, esto significa que ante mas claros se tengas los planes mejor será el
resultado.

El pensamiento estratégico es más humano que técnico ya que no existen reglas o

manuales que te digan que hacer o que acciones tomar a la hora de tener
dificultades ante alguna adversidad dentro de la organización y así tener una
empresa rentable o exitosa esto se desarrolla teniendo una visión mas clara de a
donde se quiere llegar con una planeación bien definida la cual toma proceso cuando
se inicia el plan de acción de proyecto esto puede ser a largo o corto plazo.

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 RESUMEN PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Necesidad de una planeación estratégica:

Hoy en día para las empresas es necesario una planeación estratégica que les
permita llegar a donde se quiere, esto se forma con una cultura organizacional que
les permita tener claros los objetivos y así lograr todas las metas que esta se
proponga. En la organización es importante que cada departamento que la conforma
esté involucrado en la planeación ya que todos dependen de todos y que las tareas
salgan a tiempo y como se tienen planeadas, tanto en tiempo como en el factor
económico, el atraso de una de ellas puede tener un impacto tanto en el aspecto
económico como el tiempo, estar siempre preparados para una crisis nos ayudara a
fomentar el buen uso de la planeación estratégica que nos permita llevar a cabo
planes de acción para mitigar cualquier daño o perdida que tenga la empresa en
todo sentido y que las perdidas no afecten la operación interna de la empresa y así
no tener que recurrir a la pérdida del talento humano, si no mas bien tener mas
oportunidades de crecimiento para las personas que laboren en ella y mantener un
nivel organizacional mas competitivo en el mercado.

Desarrollo de la planeación estratégica:

Las primero organizaciones industriales surgen con la Revolución Industrial a partir
del siglo XVIII, y con ellas aparece la competencia por los mercados de mercancías,
como el algodón, el hierro, el acero y los productos agrícolas. Dicha competencia
establece las primeras aplicaciones de la estrategia como medio para controlar las
fuerzas del mercado y para modelar el entorno de la competencia. Con el avance del
capitalismo industrial aumenta la oferta de capital y de crédito y con la ampliación del
transporte ferroviario y la construcción de carreteras se presenta la expansión de los
mercados, misma que permite a las empresas actuar en una economía de escala,
que se caracteriza por la producción en masa. En 1913, Henry Ford inició la línea de
montaje en serie y, más adelante, Alfred Sloan Jr., fue uno de los percusores en la
aplicación de estrategia de negocios desarrolló su estrategia de diversificación, con
un razonamiento estratégico que estaba fundado en superar las fortalezas y
debilidad de los competidores y en las ofertas segmentadas. Entre 1920 y 01950 el

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enfoque de la planeación y la administración de empresas era financiera y estaba
dirigido a los planes de producción y gastos de inversión. En la década de 1970 se
creó el Profit Impact of Market Strategy (PIMS) con la intención de entender la
correlación entre estrategia y desempeño, a partir de la evidencia empírica e las
estrategias que aseguran el éxito de las organizaciones de un determinado sector.
Kaplan y Norton introdujeron un sistema global para toda la organización, el llamado
indicador balanceado de Desempeño que desarrollaron a principios de la década de
1990. La idea del BSC era tener un mejor conocimiento de la organización propugnar
por el equilibrio de un conjunto de indicadores relacionados con los resultados de los
procesos financieros, de marketing, de producción y de innovación.

Escuelas de la planeación estratégica:

Podemos conocer como cada una de estas escuelas nos llevan a estrategias las
cuales podemos utilizar en la actualidad para saber en cual nos encontramos y así
poder implementar las estrategias necesarias para el logro de los objetivos, podemos
ver como una de ellas nos permite ejecutar los procesos y la otra nos describe como
hacer los procesos, en la actualidad se usan estos dos tipos el cual nos permite
poner en practica cada concepto y tener claro hacia donde ir en caso de que la
empresa lo necesite. Al momento de poner en practica todos estos conceptos
podemos concluir en las mejoras que estas escuelas nos pueden ofrecer para
fortalecer a si nuestra planeación con fundamentos que nos llevaran al logro de una
mejor administración y planeación de la organización, a nivel general llevamos a
cabo cada plan con los recursos necesarios para que así las tareas salgan en tiempo
y como deben de ser basándonos en la planeación de cada tarea para poder
ejecutarla de mejor manera y tener los mejores resultados, cada escuela nos permite
tomar ventajas para la mejora continua de la planeación en la organización para ello
tenemos que tener claro con funciona cada una y que nos pueden ofrecer y tomar
así lo que para nosotros sea lo mejor para la institución.

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Determinantes del éxito de la planeación estratégica:
El concepto principal del proceso de la planeación estratégica es la visión: una
representación mental de la estrategia que existe en la mente del líder y que sirve de
inspiración o de idea que guía a lo que debe hacer la organización entera.
Tomamos como ejemplo a quienes ponen en práctica una cultura del trabajo en
equipo, para llegar a tener grandes resultados, todos en la organización debemos
tener claro a donde queremos llegar con el trabajo que se realiza día con día ya que
todo esfuerzo por mínimo que sea nos acerca hacer la empresa que todos
queremos, un lugar seguro para trabajar en el cual podamos dar lo mejor de
nosotros para lograr así el objetivo que es ser siempre los mejores y ser competitivos
en el mercado, las estrategias nos llevan de la mano a lograr cada objetivo que nos
tracemos y poner en práctica nuestra misión y visión es clave ya que nos acerca más
a ser lo que queremos ser.

Modelo general del proceso estratégico:

El modelo básico de la planeación de Mintzbergm en el que el eje vertical central
representa el proceso de formulación de las estrategias, el cual comprende las
etapas de creación, evaluación, elección e implementación. Cuatro flujos de
información y conocimiento alimentan a este eje. Los dos flujos superiores
representan el diagnóstico estratégico, con el análisis externo a la izquierda y el
interno al derecho, y lo dos flujos inferiores son la base de las consideraciones de los
valores de la organización. El propósito de la planeación estratégica es formular
estrategias e implementarlas por medio de planes tácticos y operacionales, tener
continuidad para la mejora de los procesos y los planes que nos lleven a lograr los
objetivos internos y externos de la empresa y alcanzar las metas que desde la
planeación se establecieron para cada departamento. El modelo general debe ser
sistemático, enfocarse al futuro, crear valor, ser participativo, tener continuidad, que
se pueda implementar y monitorear.

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 PREGUNTAS

¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su criterio, que

pondría en práctica en un proceso de planeación en su empresa?

La planeación táctica ya que es la que abarca a cada área de la organización o en

el caso de mi empresa a cada agencia y las necesidades que tiene en específico
en cada una.

¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento

estratégico que ponen en práctica en su empresa?

Se visualiza el mundo exterior, principalmente en situaciones desafiantes e

inciertas y por el otro, como la forma de aplicar un conjunto de técnicas para
definir y resolver problemas

¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la planeación

estratégica se utilizan en su empresa y cuáles no?

• Mejora simultanea de los costos, la calidad, los servicios y la innovación de

nuestros productos.
• Eliminación de las barreras entre departamentos ya que tenemos la cultura
del trabajo en equipo.
• Estructura organizacional en vertical bien definida para el logro de los
objetivos.
• Relaciones cercanas con los proveedores y los clientes para mejorar la
comunicación y así fortalecer la transparencia como un valor organizacional.
• Uso de inteligente de las nuevas tecnologías, siempre hiendo a la vanguardia
para ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes.
• Aprovechamiento de las capacidades de los colaboradores y así prepararnos
y adaptarnos para los cambios que el mercado requiere.
• Mejora en los servicios, esto nos permitirá ofreces a nuestros clientes
productos adecuados a cada necesidad que se les presente.

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¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación estratégica se
ponen en práctica en su empresa?

• Visión
• Misión
• Objetivos
• Estrategia
• Oportunidades
• Amenazas externas
• Fortalezas
• Debilidades internas

¿Qué elementos del modelo general del proceso estratégico se cumplen en la

planeación en su empresa y cuáles no?

Se cumplen:
• Ser sistemática
• Crear valor
• Ser participativa
• Ser monitoreada
No se cumplen:
• Enfocarse al futuro
• Ser implementada

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 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

¿Como se lleva a cabo la planeación en su empresa?

Se realiza un análisis de la situación actual, se establecen objetivos, se formulan

estrategias, se diseñan programas, se designan a responsables y se ejecuta.

Ventajas en los procesos de planeación en su empresa

• Es flexible
• Aumento de la eficiencia
• Sirve a toda la empresa
• Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos

Desventajas en los procesos de planeación en su empresa

• Alto costo
• Proceso que requiere mucho tiempo
• Dificultades de la aplicación

Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de la

empresa

Si fuera el dueño de la empresa aplicaría más la gestión comercial, dotaría de

herramientas que les permitan realizar una mejor labor con mejoras en los
procesos de aprobación de productos los cuales hay mercados que aún no se
toman en cuenta, haría un análisis de dichos mercados en los que podamos
posicionarnos de la mejor manera con productos únicos y novedosos para cada
cliente en específico y así llegar al público en general.

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Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el gerente de la
empresa

Como Gerente de la empresa daría la propuesta de tener retroalimentaciones

constantes con los trabajadores de cada área para conocer más de los métodos y
procesos que se realizan día con día para la implementación y automatización de
estos y poner en práctica métodos de conciencia de servicio al cliente y como
punto importante aportar a mejorar la cultura organizacional y dar premios y
asensos a quienes lo merezcan.

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 CONCLUSIONES

Se puede afirmar que el pensamiento estratégico no es de reciente data, ha

evolucionado con los cambios que han experimentado las organizaciones, así como
el ámbito económico, político, social, cultural, entre otros, donde se desenvuelve, lo
cual ha permitido construir un camino largo y fructífero para la discusión y el análisis
en la formulación y ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.

Por lo tanto, a medida que aumenta la complejidad de las nuevas formas de

organización, los principios teóricos sobre el pensamiento estratégico adquieren
vigencia y mayor valor estratégico cuando los gerentes y directivos, mediante la
aplicación de procesos, herramientas y cualidad, por ejemplo, pueden identificar,
analizar y evaluar los elementos claves para el éxito de sus organizaciones.
Asimismo, cuando diseñan y revisan el sistema de valores, la misión y la visión de la
organización como factores importantes en su desempeño y en su cultura
organizacional.

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 RECOMENDACIONES

1. Capacidad para prever riesgos y colocando productos a clientes adecuados y

así no tener alguna perdida en el futuro.

2. Tener clara la misión, visión y objetivos.

3. Hacer una retroalimentación y actualizaciones necesarias, para el seguimiento

de cada proceso realizado en cada departamento.

4. Tener continuidad, para la automatización de procesos el cual nos

proporcionara tener una mejora continua.

5. Ser sistemático e ir avanzando en las tecnologías y estar preparado para los

cambios que vengan en el futuro

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 BIBLIOGRAFIA

PLANEACION ESTRATEGICA. (2017). MEXICO: McGRAW-

HILL/INTERAMERICANA EDTORES S.A DE C.V.

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