& Volver Examen final Cuestionario Calificado «1h 30m © jFelicitaciones! ;Aprobaste! Calificacién Calificacién del ultimo recibida 70 % envio 70% 1. Laadministracién de proyectos es: Vencimiento 10dea 1:59 CDT Para Aprobar 70% omas 1/1 punto ©@ A La aplicacién de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas i en las actividades de un proyecto para cumplir con su objetivo. © 8B. Elseguimiento de las normas y politicas para la realizaci6n exitosa de un proyecto. © © La organizacién de los recursos y las tareas para lograr el resultado esperado. © [Link] habilidad administrativa del director para completar las actividades del proyecto. Oe La respuesta correcta es A. El PMI define como administracién de proyectos la aplicacion de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas en las actividades de un proyecto para cumplircon su objetivo. El resto de las respuestas son parcialmente correctas, esto es, definen un aspecto de la gestién de proyectos. 2, Elresponsable del proyecto es un lider cuando: 1/1 punto© A Provee las herramientas de trabajo. © 8. Negocia con los proveedores de recursos. © ©. Motivaa su equipo de trabajo hacia el cumplimiento de los objetivos. © D. Integra la informacién del proyecto. © correcto La respuesta correcta es C. Todas las respuestas son acciones propias del responsable del proyecto; sin embargo, solo la de liderazgo se aplica para motivar al equipo. 3. Los riesgos en un proyecto son: 1/1 punto ©@ A Eventos positivos o negativos que afectan el desarrollo del proyecto y ajenos al equipo de proyecto. O B Situaciones que el equipo de trabajo puede provocar accidentalmente y afectar el resultado del proyecto. © © Eventos que se presentan sin tener impacto sobre el desarrollo del proyecto. © D. Lajustificacién del proyecto. © correcto La respuesta correcta es A. Los riesgos son eventos ajenos - fuera del alcancey control del equipo del proyecto, pero que pueden impactar positiva (oportunidad) o negativamente su desarrollo. Que el equipo tenga un “accidente” seria un ejemplo de riesgo. 4, Eneste tipo de estructura organizacional, el ad maneja el presupuesto del proyecto. rador de proyectos 1/1 punto @ A Proyectizada. 2 Funcinnalon O © orgénica. © D. Matricial débil. © correcto Larrespuesta correcta es el inciso A. En la estructura funcional por proyectos, la autoridad y poder es del administrador de proyectos; por lo tanto, sera el responsable del presupuesto del proyecto. 5. De acuerdo con la guia, se recomienda que el primer paso para iniciar un 1/1 punto proyecto sea: O A Acordar el objetivo. © B. Integrar la especificacién del proyecto. © ©. Reconocer los beneficios. ®@ D. Identificar ta necesidad. © correcto La respuesta correcta es D. Al tener clara la necesidad del proyecto, la eopecificaciony leteomunicaciontconllos involucsadosse oda realizar de manera més efectiva. 6. Obtener la carta de satisfaccién del cliente, es una accin que se debe 0/1 punto completar durante la etapa de: O A Ejecucién. © [Link] el trabajo. O <.Cierre. ©@ D. Monitoreo y control. ® incorrecto7. gCudl de las siguientes afirmaciones es correcta? 0/1 punto @ A Todos los proyectos aplican los 49 procesos de la guia PMBOK. © 8. Todos los proyectos aplican los 42 procesos de la guia PMBOK. © © Enun determinado proyecto se aplican los procesos que se requieran a criterio del cliente del proyecto. © D. En undeterminado proyecto se aplican los procesos que sé requieran a criterio del lider del proyecto. ® incorrecto 8. Adquirir los recursos materiales de un proyecto es un proceso que 1/1 punto corresponde a la combinacién del area de conocimiento y grupo de procesos de: © A Gestién de Recursos y Monitoreo y Control. © 8. Gestion de Costos y Planeacién. ©@ © Gestidn de Recursos y Ejecucién. © D. distractor 3: Gestién de Costosy Ejecucién. © correcto La respuesta correcta es C. Los recursos materiales son parte de los puntos que se vigilan en la gestién de los recursos en el grupo de procesos de ejecucion. 9. Lamatriz de responsabilidades es una herramienta que se usa para la: 0/1 punto © A Gestién del Alcance. © 8. Gestion de los Recursos.© © Gestidn de los Costos. ©@ D. Gestion del Tiempo. Cte 10. Son tipos de dependencias en la secuencia de actividades, todas excepto: 1/1 punto © A Distractor 1: Final - Inicio. © [Link]. © ©. Distractor 2: Final - Final. © D. distractor 3: Inicio - Inicio. © correcto La respuesta correcta es B. Los traslapes en las actividades no son un tipo de dependencia sino una estrategia para ajustar el tiempo en la duracién de un proyecto. 11. En su rol como facilitador de proyectos, el responsable debe vigilar todos 1/1 punto los siguientes elementos, excepto: O A Recursos. © 8. Objetivo del proyecto. O © Proveedores. © D. Comunicaciones. © Correcto La respuesta correcta es B. En su rol de facilitador, el responsable de proyectos habilita las comunicaciones, los recursos y las relaciones con los proveedores dejando el cumplimiento del objetivo del proyecto asu rol como lider.12. El director del proyecto puede delegar algunas de sus responsabilidades, 1/1 punto excepto las desu rol como: O A Director. O 8B. Administrador. O < Faeilitador. @ D. Lider. © Correcto La respuesta correcta es D. Se deben identificar tres roles del director de proyectos: administrador, facilitador y lider. Aunque puede delegar algunas responsabilidades administrativas o de facilitaci , jamés deberd delegar sus responsabilidades como lider del proyecto 13. Son cualidades que distinguen al lider de proyectos exitosos, todas 1/1 punto excepto: ©@ A. Uso de herramientas tecnolégicas. © 8. Habilidades interpersonales. © C Actitud positiva. © D. Trabajo en equipo. Coe La respuesta correcta es A. Los lideres de proyectos exitosos se destacan por sus habilidades interpersonales, de trabajo en equipo y por su actitud positiva ante las adversidades, 14, El Ambito en el que el gestor de proyecto puede influir y del que recibe su 1/1 punto influencia se conoce como:© A Fortalezas y Debilidades. © 8. Industria de la empresa. © ©. Circutos de Influencia. © D. Oportunidades y amenazas. © correcto Larespuesta correcta es C. Los circulos de influencia son para el director de proyectos las dreas en las que se desarrolla y con las que interactiia cotidianamente y en las cuales puede influir y de las que recibe su influencia, entre més cercano, ms nivel de influencia tendra. 15. El desempefio del proyecto debe indicar lo siguiente, EXCEPT! 0/1 punto O A lista de cotejo. © B. Avance en las actividades programadas. © © Relacién de gastos. © D. Informacién de incidentes. ©® incorrecto 16. Segiin la historia de la fundacién del PMI, sus fundadores son: 0/1 punto © A .Cinco varones y una mujer. © 8. Tresvarones y dos mujeres. © ©. Dos varones y dos mujeres. © D. Cuatro varones y una mujer. Ot17. La validez de los esténdares del PMI es porque cumplen con los 1/1 punto requerimientos del: ©@ A Instituto Americano de Esténdares Nacionales (ANSI, por las siglas en inglés) © 8. Cédigo estandar americano para el intercambio de informacién (ASCII, por sus siglas en inglés) © © Organizacién Internacional para la estandarizaci6n (ISO, por sus siglas en inglés) © [Link]én Internacional de Administracién de Proyectos (IPMA, por sus siglas en inglés) © correcto La respuesta correcta es A. Los estndares del PMI cumplen con los requerimientos del Instituto Americano de Estandares Nacionales (ANSI, por las siglas en inglés de American National Standards Institute). 18, Obtener el feedback o retroalimentacién de los involucrados es una tarea 1/1 punto del dominio: O A Ejecucién. © 8. Monitoreo y Control. O Guiniciacion. © [Link]. © correcto La respuesta correcta es D. Obtener el feedback de los involucrados es una tarea del CIERRE.19. Este certificado reconoce el conocimiento y habilidades para impulsar la 1/1 punto gestidn mejorada de los cronogramas del proyecto. O A Certified Associate in Project Management (CAPM)® oO B. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® © . Project Management Professional (PMP)? © D. Pui Scheduling Professional (PMI-SP)? © correcto La respuesta correcta es D, PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® Los proyectos y equipos de hoy en dfa son cada vez més globales y virtuales, y los cronogramas de proyectos son clave para administrar actividades, recursos, dependencias y, en tiltima instancia, los resultados del proyecto cuando se busca entregarlos a tiempo. El PMIL-SP reconoce el conocimiento y habilidades para impulsar la gestiGn mejorada de los cronogramas del proyecto. 20. Son requisitos para completar la certificacién profesional Project 0/1 punto Management Professional (PMP)®, todos EXCEPTO: ©@ A Estudios académicos formales. © 8B. Afios de experiencia en direccién de proyectos. O C Horas de estudio en la disciplina. © D. Asistira una entrevista personal para evaluar las competencias profesionales. ® incorrecto