Trabajo individual

Realizaremos de forma individual el siguiente ejercicio:

1. Escoja una empresa que utilice costos para controlar sus recursos y defina en 200 palabras el
costo que maneja esta empresa. Mencione cómo este sistema de costo, llevado por la empresa
objeto de estudio, permite tomar decisiones financieras y gerenciales.
Rta//

En desarrollo al primer punto, nos basamos en la empresa CONALVIAS, la cual hace parte del
sector constructor, esta empresa se dedica al desarrollo de obras civiles a nivel nacional e
internacional; El sistema de control de costos que maneja esta constructora está enfocado en todos
los elementos de obra tales como:

Costos de los materiales, Costos del personal (o de la mano de obra), dependiendo del trabajo a
realizar, Costos de los equipos de construcción, Costos indirectos, que dependen de los costos de la
logística de apoyo a la producción en las obras y de los gastos fijos de esta empresa.
Los elementos que considera la empresa CONALVIAS en un sistema básico para el control de
costos de construcción y así tomar decisiones financieras según sus indicadores y control de
calidad, es mantener los siguientes recursos en óptimas condiciones:

Materiales aportados por el constructor, Mano de Obra directa, Equipos y herramientas de

construcción, Subcontratos de mano de obra, Indirectos de campo, Indirectos de operación,
Transportes y fletes y un Catálogo de Cuentas, requisito del Sistema de Control de Costos.
De ahí depende generar un mapa financiero de los elementos de gastos de las obras y concluir
propuestas en pro de la organización, con esto concluimos en son varios los factores que redondean
esta organización, regulado por la ley 2020 del 2020.

2. De acuerdo con el cuadro clasificación del costo (página 5 cartilla de reconocimiento) relacione
cada uno con una empresa, es decir, que empresa colombiana lleva costos de acuerdo con su
comportamiento, de acuerdo su función, de acuerdo a tiempo de cálculo, etc. (en este punto solo
debe mencionar la empresa y el sistema de costos que utiliza y porqué).
Rta//.
1.Costos de producción, Costo de materia prima, Costos de mano de obra.

Empresa. Carulla Vivero

Pertenece al sector de producción agrícolas, generando un debido tratamiento en su materia prima y

empleando barias manos obreras.

2.Gasto indirecto de F. Costo de distribución o de venta o Costo Administrativo.

Empresa. Carrefour

A pesar de ser una multinacional francesa Carrefour, ha generado gastos indirectos a raíz de abrir
su primera tienda en Riohacha, la número 50, por lo que debe manejar costos de distribución
nacionales y costos administrativos.

3. Costos directos, Costos indirectos

Empresa. Sofasa

Esta empresa debe manejar proveedores que le suministren partes para ensamblar y así deben
manejar elementos propios de los cuales se generan costos indirectos y directos.
4. Costos mixtos

Empresa. Avianca

Avianca, la aerolínea más antigua de América - la cual maneja una variación en sus costos internos
y externos.

5. Costos históricos

Empresa. Telefónica

La marca Movistar, ha pasado por varias etapas de las cuales sus ventas y reportes económicos han
pasado por diversos cambios a la actualidad al tener celulares 3G.

6.Costos Predeterminados

Empresa. Conalvias

Esta empresa maneja varios costos para el funcionamiento de su organización, sin embargo, estos
costos permiten reducir gastos y llevar un mayor control de sus cuentas.

7. Costo del periodo

Empresa. Éxito

La marca Éxito fue reconocida como la más recordada entre los almacenes de cadena del país, por
su sostenibilidad periódica y costos.

8. Costo de producto

Empresa. Ecopetrol

Dedicada a la exploración y producción de petróleo.

9. Costos fijos Costos variables

Empresa. Bavaria

Esta empresa al pasar por diferentes propietarios, ha tenido que pasar por un trance de procesos
administrativos generando costos variables.

10. Costos que son fijos y variables

Empresa. Colmotores

La compañía ha producido más de 900.000 vehículos en medio siglo, sumando otras marcas que
producía al comienzo: los camiones marca Austin hasta 1965, y los automóviles y camiones Dodge,
desde 1966 hasta 1980.
11. Costos controlables

Empresa. Terpel

Terpel es una organización que ha llegado a un punto de madurez en el país como ninguna otra.
Hoy, la organización tiene el 39 por ciento del mercado de distribución de combustibles en el país,
manejando sus costos controlables.

12. Costos no controlables

Empresa. Comcel

Colombia fue el tercer país después de Brasil y México en agregar más usuarios a la mexicana
América Móvil, multinacional que cerró el semestre con 169 millones de líneas, 6,1 millones más
que en el primer trimestre, por sus valores no controlables.

13.Costos desembolsables, Costo de oportunidad, Costos diferenciales

Empresa. Medimás EPS

A raíz de una fuerte ruptura en el ministerio de salud, esta EPS, llego al mercado con muchas
oportunidades en el mercado, desembolsando servicios y costos diferenciales, pero por su alta
demanda de pacientes no logro su meta.

14.Costos decreméntales, Costos sumergidos, Costos evitable e inevitable

Empresa. Salud Coop EPS

Este grupo, en su momento de reconocimiento fue una de las mejores empresas de salud, pero por
el mal manejo en su administración y en sus costos fue liquidada.

3. Escoja una empresa del sector que tenga un sistema de costos. Defina, en sus palabras, este
sistema de costos y cómo aporta o le permite a la empresa tomar decisiones gerenciales. De
acuerdo a cada clasificación de costos buscar una empresa para cada uno.

Rta//.

Empresa. CONALVIAS

Sector. Constructor

Costos.

-Costos de los materiales. (directo o indirecto)

-Costos del personal (o de la mano de obra), dependiendo del trabajo a realizar,

-Costos de los equipos de construcción,

-Costos indirectos, que dependen de los costos de la logística de apoyo a la producción en las obras
y de los gastos fijos de esta empresa.

Análisis.
Basados en el sistema de costos que maneja esta organización, cabe resaltar que cada uno conecta
con un factor común, el servicio a la comunidad, para ello se pretende mantener estándares de
calidad en sus equipos de trabajo, generando capacitaciones y minimizando despidos sin justa
causa, ya que el conocimiento que posee cada empleador es fundamental para la organización,
ahora bien! si se pretendiera contratar un nuevo personal, esto generaría gastos y tiempo en enseñar
el proceso que se maneja la organización, por tal motivo se reconoce económicamente a cada
empleador un sueldo según sus funciones, sin dejar a un lado la transparencia de la organización; se
pretende generar un análisis de los desechos constantes de materiales, (versus) materiales con vida
útil, con el fin de minimizar costos en ellos, estos materiales en perfectas condiciones dispuestos
por las obras civiles, al final de la construcción tendrá un valor positivo tanto para la organización
como para la comunidad; en cuanto a los equipos de construcción algunos serán propiedad de la
organización, permitiendo economizar gastos de alquiler o en reparaciones por daños, estos equipos
permitirán avanzar más rápido en las construcciones y se podrán tener de primera mano.
Finalmente analizamos como esta gerencia trata de mitigar gastos y a su vez se preocupa por su
personal y comunidad, garantizando que sus costos se mantengan dentro de un control de calidad.

Clasificación de Costos:
-Costos de los materiales. (directo o indirecto)
Empresa. Sofasa

-Costos del personal (o de la mano de obra), dependiendo del trabajo a realizar,

Empresa. Compensar

-Costos de los equipos de construcción,

Empresa. Odinsa

-Costos indirectos, que dependen de los costos de la logística de apoyo a la producción en las obras
y de los gastos fijos de esta empresa.
Empresa. Sofasa
 Referencias
https://concepto.de/costo/
https://www.siigo.com/blog/empresario/que-es-un-costo-en-contabilidad/
https://economipedia.com/definiciones/coste-costo.html
https://www.fao.org/3/v8490s/v8490s06.htm
https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/7438/Fundamentos%20de%20Costos
%207-46.pdf;jsessionid=B43972CDD012BD959C4325C92C52F750.jvm1?sequence=1