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Alianza Estratégica McDonald's-Coca-Cola

McDonald's se asoció con Coca-Cola en 1955 cuando abrió sus primeros restaurantes en Illinois y necesitaba un proveedor de bebidas. Los ejecutivos Ray Kroc de McDonald's y Waddy Pratt de Coca-Cola acordaron la alianza estratégica debido a su ambición compartida de expansión. En 2002, las empresas colaboraron en el diseño y prueba de nuevos envases de bebidas.

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FRANCO LUIS MARTINEZ ANGULO
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Alianza Estratégica McDonald's-Coca-Cola

McDonald's se asoció con Coca-Cola en 1955 cuando abrió sus primeros restaurantes en Illinois y necesitaba un proveedor de bebidas. Los ejecutivos Ray Kroc de McDonald's y Waddy Pratt de Coca-Cola acordaron la alianza estratégica debido a su ambición compartida de expansión. En 2002, las empresas colaboraron en el diseño y prueba de nuevos envases de bebidas.

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Mc Donald’s se asoció con Coca–Cola en 1955, cuando esta abrió sus

primeros restaurantes en Des Plaines (ciudad de Illinois, EE. UU.), el cual


requirió de un proveedor de bebidas.

Como ambas empresas tenían la misma ambición de expandirse, sus


ejecutivos Ray Kroc (ejecutivo de Mc Donald’s) y Waddy Pratt (ejecutivo de
Coca–Cola) estuvieron de acuerdo con dicha alianza.

En el año 2002 amabas empresas ejecutaron estrategias de colaboración,


diseñando y probando nuevos envases para bebidas.

El tipo de Joint Venture que tienen estas empresas es de alianzas estratégicas


porque es vital el aporte que le da una empresa a la otra, de esto va a
depender el éxito o fracaso del trabajo.

CARACTERÍSTICAS

 Son 2 grandes empresas que se encuentran en el mismo sector.


 Buscan generar mayores utilidades para así poder obtener una mayor
rentabilidad.
 Ambas empresas buscan tener una buena imagen a nivel internacional.
 Estas empresas desean abrir nuevos puntos de ventas en años
posteriores.
 Cada día estas empresas quieren innovar su producto aumentado la
eficiencia de producción.
 Lograr expandirse a nivel global.

VENTAJAS:

 Ambas empresas comparten recursos financieros, tecnológicos, etc.


 Comparten esfuerzos y responsabilidades.
 Compartir el riesgo de un nuevo negocio, actividad o proyecto.
 Superar barreras comerciales en nuevos mercados.
 Permitir mejorar la competitividad.

DESVENTAJAS:

 Ambas empresas adquieren riesgos financieros.


 Surgir la necesidad de una mayor inversión de capital.
 Puede surgir ciertos conflictos de intereses entre ambas empresas
creando discrepancias.

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