1.

- INTRODUCCIÓN páginas 1 y 2

2.- PLANTEAMIENTO TEÓRICO - páginas 3-10

1. RASGOS DEL LÍDER página 3

2. PAPEL DEL LÍDER DE LA EMPRESA páginas 4 y 5

1. Funciones página 4

2. Estrategias páginas 4 y 5

3. Administradores VS Líderes página 5

3. TEORÍAS DEL LÍDER páginas 6-10

[Link]ía de rasgos página 6

[Link]ías conductuales página 6

[Link] Gregor página 6

4. Modelo de contingencia de Fiedler página 7

5. El liderazgo situacional de Hersey y Blanchard página 7

6. Teoría del camino meta de Evans y House página 7

7. Modelo tradicional de Vroom-Yetton páginas 8 y 9

8. Liderazgo carismático y simbólico página 10

3.- ESTUDIO EMPÍRICO

[Link] Y RESÚMENES DE LAS NOTICIAS página 11

[Link] MÁS SIGNIFICATIVOS página 12-14

[Link] MÁS TRATADOS página 15

4.- SÍNTESIS COMPARATIVA página 16 y 17

5.-CONCLUSIONES página 18

6.- NOTAS página 19

7.- BIBLIOGRAFÍA página 20

1. INTRODUCCIÓN

El liderazgo ha existido siempre, de hecho, ha estado inherente a la propia existencia del

hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.

Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de

otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.

La misión de la sociología contemporánea subraya la importancia del papel que

desempeña el poder que se le otorga y que ejerce el líder, o jefe sobre los subordinados,
puesto que los grupos precisan jefes naturales, líderes que eliminen la confusión y la
incertidumbre.

El papel del líder evoluciona paralelamente al desarrollo económico. Antiguamente el líder

se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos
directivos de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando
así un mínimo de fidelidad y de cooperación. A este tipo de dirección responde el líder
tradicional, puesto que hereda el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo
destacado o porque pertenece a un grupo de familia.

La división del trabajo originó la dirección profesional en la que los puestos claves de una
empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este
sistema viene determinado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por
lo que se requiere una alta cualificación por parte de los directivos para llevar a cabo las
diversas actividades especializadas.

A este factor se le une el desarrollo creativo del propio líder, que cada vez, cobra más
importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren las
empresas requieren de verdaderos conductores, es decir, personas capaces de convocar
a los demás frente a los grandes desafíos de estas, además deben tener gran eficiencia en
su desempeño y capacidad de relación rápida y acertada ante las demandas del medio.

Un líder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a
partir de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras.

Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de
modificación. Están basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la máxima
eficiencia posible y a nivel personal obtener el máximo grado de autorrealización,
promovido por lograr la satisfacción y motivación de todos y cada uno de los miembros de
la organización.

El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los empresarios,
los accionistas, los técnicos que dirigen la empresa.
2. PLANTEAMIENTO TEÓRICO

1.- RASGOS DEL LIDER

Durante muchos años los sociólogos intentaron aislar y analizar las características
necesarias para ser un líder. Partiendo de numerosas pruebas, algunos sociólogos
determinaron que, generalmente, los líderes eficaces:

 Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados.

 Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con

situaciones nuevas.

 Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.

 Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás, ofreciendo soluciones

prácticas.

 Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.

 Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.

El líder acostumbra a tener más inteligencia que el promedio de las personas que dirige,
que, parcialmente, se fundamentan en factores ambientales como la educación formal y la
experiencia.

La personalidad del líder, no depende en modo alguno de la forma, posición, salud

relaciones o moral. El líder refleja los valores y normas del grupo por ello los rasgos
personales de un líder nos dicen mucho más sobre el grupo que sobre él mismo.

2.- EL PAPEL DEL LÍDER EN LA EMPRESA

2.1.- FUNCIONES : Al líder se le asigna una serie de funciones:

 Líder como ejecutivo: Coordina las tareas del grupo y supervisa las actividades.

 Líder como organizador: Planifica, programa y orienta.

 Líder como estratega: Ordena, distribuye, dispone y arbitra recursos.

 Líder como experto: Ayuda, aconseja y complementa.

 Líder como fuente de recompensa y castigos: Premia, censura y reprime.

 Líder como árbitro y mediador: Ayuda, coopera, motiva y regula.

 Líder como portero del grupo: Representa, identifica y avala.

2.2.- ESTRATEGIAS

Existen varias áreas de competencia, ciertos tipos de habilidades para dirigir a los seres
humanos, de las que derivan seis estrategias de liderazgo básico:
 Atención mediante la visión ! Para elegir un rumbo, el líder debe primero haber
desarrollado una imagen mental de un futuro posible y deseable para la organización.

 Significado mediante la comunicación ! Un factor esencial del liderato es la

capacidad de influenciar y organizar significados para los miembros de una
organización esto crea una comunidad de aprendizaje y constituye una organización
eficaz.

 Confianza derivada de la consistencia ! Los líderes deben inspirar confianza, deben

construir una buena imagen en base a la persistencia y a la constancia.

 Desarrollo del propio líder:

 Autocrítica ! En los líderes verdaderos no se hayan trazas de presunción o

autoadoración, confían en sí mismos, su actitud central es el autorespeto.

 Voluntad de asumir riesgos:

o Debe reconocer y compartir la incertidumbre

o Debe aceptar los errores

o Debe estar dispuesto a responder a los retos

o Capacitación ! Los líderes buscan que otros asuman responsabilidades y realicen

esfuerzos para lograr objetivos.

o Descentralización ! Es eficaz mediante una verdadera delegación de poderes que

implica que se confíe en las personas que desempeñan las funciones.

2.3.- ADMINISTRADORES VS LÍDERES

El problema de muchas organizaciones, especialmente aquellas que están en

decadencia, es que tienden a estar sobreadministradas y subdirigidas. Hay una
profunda diferencia entre administración y liderazgo. Se ha entendido por
administrar la centralización en la toma de decisiones, la conducción de las
actividades, la asignación y la toma de responsabilidades. Dirigir significa
influenciar, guiar en una cierta dirección, curso, acción u opinión.

Los buenos administradores son los que hacen las cosas bien. Los líderes son los
que hacen lo que está bien. Para explicarlo mejor: Un líder persigue misiones,
busca la efectividad , el administrador evalúa actividades, busca la eficiencia.

El líder creativo atiende a algunas de las necesidades más fundamentales de los

seres humanos: la necesidad de ser importantes, de proporcionar valor, de ser útil,
de ser parte de un grupo exitoso. El liderazgo eficaz acepta riesgos: innova, desafía
y cambia la cultura organizacional. Los líderes desafían, no imitan.

El administrador, por el contrario, opera con el capital, con las habilidades

humanas, con las materias primas, con la tecnología. Los administradores
incompetentes pueden enfermar más a la gente y desvitalizarla aún más.

3. TEORÍAS DEL LÍDER .

 1.- Teorías de rasgos: El liderazgo como rasgo de la personalidad ! Esta teoría
sostiene que las personas nacen ya siendo líderes o para ser mandadas . Esta teoría
es algo contradictoria ya que hoy en día no se conocen características que
diferencien al líder del no líder.

2.- Teorías conductuales: El liderazgo como conducta ! Se centra en el

comportamiento del líder efectivo. Apoyan esta teoría en :

o Estudios de la Universidad de Ohio . Trata de los cuatro factores que definen la

conducta del líder:

 Consideración

 Iniciación de estructura

 Énfasis en la producción

 Sensibilidad

 Estudios de la Universidad de Michigan. Buscan identificar las

características de los líderes en relación con la eficacia de tarea.
Distingue 2 dimensiones de la conducta del líder:

 Líderes orientados al empleado

 Líderes orientados a la producción

 La Malla gerencial de Blake y Mouton . Toda organización tiene

dirigentes y dirigidos y en su teoría de la administración se
encuentran tres características universales: un objetivo, personal y
jerarquías. Distingue dos dimensiones básicas en el liderazgo : El
interés por las personas y por la producción.

3.- Mc Gregor: Distingue dos estilos de liderazgo:

 Un estilo de líder autoritario y tradicional, al que

le importan las metas u objetivos de la
organización y el principio de autoridad (Es la
denominada teoría X)

 Un estilo de líder más igualitario, al que le

preocupa y se interesa por la integración de todos
los miembros de la organización para así
conseguir mejorar los objetivos de la empresa (Es
la llamada teoría Y)

4.- Modelo de contingencia de Fiedler. La realización del grupo

depende de la estructura motivacional del líder. Fiedler distingue
dos tipos de líderes:

 Líderes motivados hacia la tarea.

 Líderes motivados hacia las relaciones interpersonales.

Para Fiedler una dirección eficaz conlleva:

  Relaciones con otros líderes y miembros del
grupo.

 La estructuración de la tarea.

Para Fiedler los líderes motivados por el trabajo son personas que
necesitan realizarse, obteniendo autoestima. Están altamente
motivados, aún cuando no haya recompensa externa.

5.- El liderazgo situacional del Hersey y Blanchard. Su teoría se

ocupa del comportamiento del líder según diversas situaciones, es
decir, como debería afrontar situaciones distintas dentro de la
organización.. Distingue cuatro estilos de liderazgo según
cumplan las funciones de: ordenar, persuadir, participar y delegar.
Aunque la teoría se centra en el comportamiento dichas
aplicaciones están limitadas por las demandas situacionales.

6.- Teoría del camino meta de Evans y House. El líder debe

hacer que sus seguidores vean compatibles sus metas personales
con los objetivos de la organización. Parte de 2 hipótesis:

 La función del líder es suplementaria

 El impacto de la conducta del líder está determinado por

la situación en que se encuentre los líderes y los
seguidores.

Para mantener unido al grupo, el líder debe realizar unas

funciones:

 Hacia el interior del grupo:

 Definir y clasificar las metas u objetivos de la

empresa.

 Que cada miembro sepa su lugar dentro del

grupo.

 Establecer buenas redes de comunicación que no

sean complejos.

 Coordinan los esfuerzos de los miembros.

 Saber estimular para hacer más satisfactorio el

trabajo.

 Hacia el exterior del grupo:

 Proyectar imágenes positivas del grupo hacia el

exterior.

 Defenderlo de posibles ataques.

 Saber colaborar con líderes de otros grupos.

 7.- Modelo tradicional de Vroom-Yetton. Para determinar el
proceso más eficaz en la toma de decisiones el líder se basa en
siete factores:

 Atributo A: Importancia de la calidad de

decisión. Ante la importancia de la calidad de
decisión del líder debe ser indiferente ante las
alternativas, siempre que se cumplan requisitos
como la aceptación de la decisión de los
subordinados.

 Atributo B: Información del líder respecto al

problema. Un problema requiere tener la
suficiente información para poder crear y evaluar
mejores alternativas que resuelvan el problema.
Esta información, se refiere al grado de ésta que
posee el líder para abordar el problema sin ayuda
de los subordinados.

 Atributo C: Grado de estructuración del

problema. Un problema estructurado es aquel en
el cual quien ha de tomar la decisión conoce los
tres componentes del problema:

 Su estado actual

 Su estado deseado

 Mecanismos que le permitan pasar de aquél a

éste

Puede ocurrir que quienes tienen que tomar las decisiones no

tengan mucha experiencia, que no entiendan bien el estado actual,
se requiera creatividad que ellos no tienen... por estas razones
Yetton recomienda procesos más orientados hacia el grupo para
problemas peor formulados.

 Atributo D: Importancia de la aceptación de la

decisión por los subordinados para una puesta en
práctica efectiva. Destacamos dos factores sobre
la importancia de la aceptación:

 El papel que deben desempeñar los subordinados de la

organización en la ejecución de la decisión, recordando que si no
van a tener ninguna participación en la ejecución de la decisión la
necesidad de su aceptación es mínima.

 Si los subordinados si van a ejecutar la decisión el papel que

desempeñen pueden exigir una serie de pasos rutinarios, que
demanden muy poco esfuerzo mental. Por su parte estas
situaciones precisan el cumplimiento de los subordinados, pero no
de su aceptación ni compromiso.

 Atributo E: Probabilidades de que la decisión del

líder sea aceptada por los subordinados. Tres de
 las bases del poder darán lugar a la aceptación de
las decisiones del líder:

 El poder legítimo ! Está originado en la recíproca

aceptación de las reglas del juego. Si los
subordinados consideran que el líder debe tomar
la decisión o tener derecho hacerlo. Se puede
afirmar que este tiene poder legítimo.

 El poder de la pericia ! Lo más probable es que

se acepten las decisiones de aquellos líderes y
directivos considerados como persona
informadas y conocedoras de su trabajo.

 El poder de atracción ! Está basado en

sentimientos positivos hacia el líder como son la
confianza, respeto o admiración.

 Atributo F: Congruencia entre los objetivos de la

empresa y los subordinados. La existencia de
objetivos comunes facilita el camino hacia la
toma conjunta de decisiones. Con la participación
conjunta en la toma de decisiones es más
probable que haya diferencias, no en el objetivo a
alcanzar, sino en los caminos a seguir para
alcanzar dichos objetivos, lo que es señal de
mayores beneficios potenciales si se utilizan
métodos más participativos.

 Atributo G: Conflicto o desacuerdo entre los

subordinados. Existen cuatro propuestos
razonable sobre las consecuencias de un
conflicto.

Ha de evitarse 1. El conflicto interpersonal puede aumentar el

tiempo que el conflicto necesitan para tomar decisiones conjuntas.

2. El conflicto entre personas puede ser causa de división en sus

posteriores relaciones.

Qué hay que 3. El conflicto entre personas puede llevar a pesar

con mayor hacer frente claridad y a tomar mejores decisiones

al Conflicto 4. El conflicto interpersonal es señal de que deberían

actuar con más

frecuencia, para tratar de solucionas sus diferencias.

Según Yetton hay que afrontar el conflicto y no evitarlo. Esto se

puede conseguir sin afectar negativamente a la calidad y al tiempo
de decisión.

8.- Liderazgo Carismático y Simbólico

 Los líderes carismáticos son aquellos que por el poder de sus
habilidades personales pueden ejercer un efecto profundo y
extraordinario sobre sus seguidores. Hoy en día, se considera al
líder carismático como el que tiene confianza en sí mismo,
dominio y una fuerte convicción en la rectitud moral de sus
creencias.

El liderazgo simbólico está basado en la formación y transmisión

de la cultura de la organización, es decir, en los valores, creencias
y expectativas que se esperan que compartan todos y cada uno de
los miembros que contribuyen al alza de la empresa.

3.- ESTUDIO EMPÍRICO

1. TITULARES Y RESÚMENES DE LAS NOTICIAS

 “El líder nace o se hace” Artículo escrito por Juan Carlos Cubeiro
en el que cuenta que el líder posee cualidades naturales por eso
hay tan pocos líderes.

Expansión & Empleo (15 y 16 de enero de 200)

 “Nicolás - Correa se reorganiza para duplicar sus ventas en tres

años” El líder de la citada empresa ha puesto en macha un
ambicioso plan estratégico que le permitirá aumentar hasta 120
millones de euros su volumen de ventas.

Expansión (15 de abril de 2000) [página 8]

 “Todo sobre mi jefe” Hacer una película es un ejemplo de

liderazgo y trabajo en grupo pero en el caso de “Todo sobre mi
madre” se observa que hay cierta relación entre los personajes y la
gestión de las empresas.

Expansión (14 de abril de 200) [página 70]

 “Vandevelve inicia el rescate de Marks & Spencer” Luc

Vandevelde explica cómo tomará las riendas de los destinos del
grupo de distribución y espera que los cambios que realice se
traduzcan más en resultados que en cambios radicales en el
Consejo de Administración.

Expansión (10 de abril de 2000) [página 14]

 “Líderes para el tercer milenio” J. Manuel Casado, ha publicado

un libro que contiene los fallos más destacados de los líderes.
Casado afirma que el liderazgo es decisivo en el tercer milenio.

Expansión & Empleo (6 y 7 de mayo) [página 12 ]

 “El nuevo liderazgo” Este artículo trata sobre las cualidades que
tiene el nuevo líder y las que debe tener un buen líder.

Harvard DEUSTO Business Review (Marzo / Abril de 2000)

[página 4]
7.) Entrevista a D. Carlos Espinosa de los Monteros, presidente de
Mercedes Benz.

Revista de Dirección, Organización y Administración de

Empresas (Abril/Mayo 1998)

2.- RASGOS MÁS SIGNIFICATIVOS

1.- “El líder nace o se hace”.

El hombre soltero nace, el casado se hace, el líder tampoco nace,

se hace. Se estima que el liderazgo es un 90% de inteligencia
emocional, que se adquiere a través de su experiencia, lo que
demuestra que el líder no nace, sino que es el paso del tiempo
obtiene las cualidades necesarias para ejercer de un modelo
eficiente y eficaz. Los auténticos líderes influyen, transforman,
entusiasman y tratan de lograr las máxima satisfacción de sus
empleados de un modo tan natural que parece que naciera con ese
don.

2.- “Nicolás - Correa se reorganiza para duplicar sus ventas en

tres años”

Nicolás Correa ha llevado a cabo un proyecto ambicioso para

llegar a conseguir 120 millones de euros en un plazo de tres años.
Tras varios años de estancamiento debido a la crisis que afectó a
mediados de 1997 en el Sureste Asiático y latinoamericano, los
responsables de Nicolás - Correa apostaron por una restauración
del grupo para disparar las ventas. Gracias a la restauración en
1999 el grupo facturó un 1,7% más que el año anterior. La
estrategia del grupo pasa por la creación de un holding del que
dependían varias sociedades industriales, por medio de estas
filiales se han aprovechado de las oportunidades que ha
presentado el mercado. Otra gran política llevada a cabo por
Nicolás - Correa ha sido el implantar su propia página web dónde
encontrar información del grupo, para poder comprar a través de
dicha página.

3.- “Todo sobre mi jefe”

Los protagonistas de la película de “Todo sobre mi madre” tiene

una cierta relación con la gestión de empresas y es un ejemplo de
liderazgo y trabajo en equipo.

Tanto los actores como los líderes deben tener:

Una gran movilidad geográfica, que implica tener que adaptarse a

los cambios de entorno y saber actuar en cada situación.

Capacidad para ejercer un liderazgo, su fidelidad a sus objetivos,

su aceptación de los demás y su sincero deseo de comunicarse y
cooperar, le grajean el respeto y el seguimiento del grupo.

4.- “Vandevelde inicia el rescate de Marks & Spencer”

Vandevelde intentará liderar la empresa Marks & Spencer
solucionando un problema general que es la poca atención
prestada a sus clientes. El nuevo presidente se siente bajo presión,
puesto que tiene que levantar la mala reputación que se ha creado
sobre la empresa, de esto tiene buena parte de culpa todo el mundo
ya que antes las personas relacionadas con la compañía se sentían
orgullosos, pero cuando las cosas empezaron a ir mal esas
personas exageraron la situación y castigaron a la compañía
duramente hasta un punto que no se merecía. Por tanto
Vandevelde deberá liderar de manera eficiente para volver a lleva
a Marks & Spencer a su antigua situación de apogeo.

5.- “Líderes para el tercer milenio”

J. Manuel Casado, director asociado del área de Organization and

Human Perfomance de Andersen Consulting, ha publicado un
libro, en el cual enumera y explica los errores de los directivos .En
el libro, se detallan los “posibles” errores de los directivos,
posibles puesto que en algunos casos culpan de sus errores a los
subordinados. Dichos fallos suelen ser los siguientes:

 Incapacidad para delegar.

 Reticencia a felicitar a los colaboradores.

 Tendencia a “abroncar” al subordinado en lugar de

corregirle

 Su papel más o menos pasivo en la gestión de las

emociones, es decir, a la hora de interesarse por las
necesidades de sus colaboradores y tratar de satisfacerlas.

Los anteriores directivos están siendo revelados por una nueva

generación de jóvenes ejecutivos que están acometiendo cambios
en la organización y en la forma de operar.

Los nuevos líderes están dando al liderazgo la importancia crítica

que tiene y lo abordan de forma radicalmente distinta.

6.- “El nuevo liderazgo”

La organización postburocrática necesita un nuevo tipo de alianza

entre líderes y liderados. El nuevo líder fomentará la crítica sana y
los valores de los seguidores lo bastante valientes para decir que
no.

El nuevo líder se regocijará en diferentes culturas y sabrá que la

diversidad es la mejor esperanza de su supervivencia y éxito a
largo plazo. Según la dirección profesional el líder es elegido
según sus conocimientos o aptitudes pero no siempre ocurre esto,
de hecho rara vez el líder es el mejor o el más inteligente en las
nuevas organizaciones.

El nuevo líder tiene olfato para el talento, es imaginativo, no teme

contratar a personas mejores que él y suele ser más conservador
que creador. Un buen líder debe olvidar su ego a favor de los
demás. Los nuevos líderes deben buscar el punto de equilibrio
entre la combinación de competencia, constancia, atención,
imparcialidad, franqueza y autenticidad para dar confianza.

Las organizaciones postburocráticas serán estructuradas

construidas a partir de energía e ideas lideradas por personas que
disfruten de la tarea que tienen ante sí.

7.- Entrevista al Presidente de Mercedes Benz

A juicio del presidente de Mercedes Benz, D. Carlos Espinosa de

los Monteros, entre los factores más positivos del director español
destacaría los propios del carácter latino, es decir, intuición,
rapidez de comprensión y esfuerzo, siempre y cuando se encuentre
motivado.

El contar con recursos humanos bien preparados y con actitudes

de actualización constante es, hoy en día, una exigencia prioritaria
para cualquier empresa. En este sentido, cobra mucha importancia
el papel del Estado en las organizaciones, ya que ayuda a mejorar
la enseñanza, en todos los niveles, así como en I+D que será la
garantía de la futura competitividad de la empresa española.

Para D. Carlos Espinosa, cada empresa necesita su estrategia

individual y también en materia de formación para directivos los
casos y las necesidades son

Distintas.

El desarrollo de las tecnologías de la información ha abierto

muchas vías nuevas en el tema de la formación, que están ya
siendo utilizadas por las empresas más dinámicas.

3.- TEMAS MÁS TRATADOS

A pesar de que “el liderazgo”no es un tema muy tratado por la

prensa, la radio,...en definitiva, por los medios de comunicación,
en las noticias obtenidas los aspectos más señalados son los
siguientes:

 Cualidades del líder.

 Su comportamiento.

 El grado de conocimientos adquiridos.

 La experiencia obtenida.

 Sus prioridades, sus motivaciones, sus logros, sus

estrategias...

 Relaciones con su entorno.

 El interés mostrado por los nuevos avances tecnológicos.

  Relaciones interpersonales dentro de la organización.

Todo ello para ejercer de una manera eficiente el cargo que ocupa
en la empresa que lidera.

La mayoría de las noticias sacan a la luz los errores cometidos por

los directivos más importantes, de aquí sacan provecho los
próximos líderes, que los analizan y estudian para no cometerlos
en el futuro. Por tanto podemos considerar dichas noticias como
un medio para conseguir una buena información de cómo debe ser
el liderato de una empresa.

4.- SÍNTESIS COMPARATIVA

En teoría el líder de una empresa tiene que asumir unas

responsabilidades y desarrollar, de manera eficaz, una serie de
funciones, pero en muchos casos prácticos el líder no desempeña
el rol que tiene designado e intenta evadir los problemas que
pueden surgir dentro de la empresa, lo que da lugar al declive de
ésta. Sin embargo, cundo las responsabilidades son bien ejercidas
supone llevar a la empresa a lo más alto.

Ser líder no resulta tarea fácil, puesto que se pueden producir

fallos en la comunicación, falta de habilidades y capacitación,
falta de visión global del negocio...,pero este no fue el caso de
Ramón Areces, que gracias a la buena gestión, su incansable
espíritu de trabajo, su carácter luchador y su afán de superación
vio como su esfuerzo se recompensó tras haber logrado que su
empresa ,El Corte Inglés, fuera la número uno del mercado.

Pero no todos los líderes han sabido ejercer su cargo tan bien
como Areces, sino más bien todo lo contrario, tal como le sucedió
al antiguo líder de la empresa Marks&Spencer, que después de
haber quedado a ésta en una situación precaria tuvo que ser
destituido de su cargo y se recurrió a otro nuevo líder,
Vandevelde, el cual está intentando resucitar a la empresa con una
serie de cambios, tanto en funciones como en estrategias, en la
gestión de la organización.

Con el paso del tiempo, los requisitos exigidos para ejercer un

buen liderazgo han pasado de ser meramente familiares, es decir,
el criterio mínimo exigido para ejercer un puesto clave era
simplemente tener un vínculo familiar muy ligado al líder que
actuaba en ese momento, de esta forma se tenía casi prácticamente
asegurada la sucesión del liderazgo, esto garantizaba un mínimo
de interés, de cooperación y de fidelidad a la empresa, por lo que
no se tenía en cuenta las cualidades como son el grado de
cualificación, la experiencia obtenida con el paso del tiempo, la
intuición, el carácter innovador...Estos requisitos son los que se
piden actualmente a las personas que pretenden ser los que ocupen
el liderazgo de las empresas.

Respecto a la innovación, que cobra cada vez más importancia en

el mundo laboral, un líder debe arriesgarse y apostar por las
nuevas tecnologías, que ayudan y facilitan los medios para poder
realizar las actividades que conllevan al logro de los objetivos
propuestos. Un ejemplo de esto es la gran sensación que ha
causado Internet, en todos los ámbitos, a nivel mundial. Muestra
de ello da J. Ignacio Nicolás-Correa , director de la empresa que
lleva su mismo nombre, puesto que ha llevado a cabo una gran
política consistente en la creación de una página web, a fin de dar
publicidad a su empresa. De esta forma, ha visto incrementadas las
ventas.

El director o líder de una empresa también debe tener en cuenta

que ésta vive dentro un entorno sometido a continua
transformaciones y movilidades a las que están acostumbradas las
empresas actuales, así un líder debe comprender que los
subordinados, empleados y, en general, toda la plantilla tienen o
pueden tener objetivos distintos a los ya fijados, estableciéndose,
por tanto, una situación conflictiva. Así es que, debe tener en
cuenta las ideas de los subordinados y tomar las decisiones
contando con ellos.

En este aspecto podemos hacer un símil una empresa y el cine,

pues a la hora de realizar una película, el director debe acoplar sus
guiones a las características personales de los actores y las
circunstancias que le rodean, ya que sin ellos no podría llevar a
cabo su proyecto.

El líder ¿nace o se hace? es el título de un artículo, al que hace

referencia la teoría de rasgos, según la cual hay personas que
nacen siendo líderes y otras que nacen para ser mandadas. Hoy en
día, esto resulta un tanto contradictorio, es más, está mucho más
generalizada y globalizada la idea de que el líder se hace, ya que el
liderazgo es un 90% de inteligencia emocional, que se va
adquiriendo en el transcurso de la vida.

En cierto sentido, es lógico también pensar que el líder nace, ya

que no todos tienen la capacidad de mandar, como ocurre en el
caso delas personas que son tímidas por naturaleza y tienen poco
voz de mando.

Tal vez la sociedad tiene un concepto equivocado del líder, no es

siempre el más inteligente, el más sabio sino que se han dado
casos en los que los subordinados eran mucho más inteligentes y
recibieron méritos por ello, como el caso de J. Robert
Oppenheimer, que estuvo al frente del legendario Manhattan
Project, que produjo el primer dispositivo nuclear. Nunca pudo
igualar los logros de los futuros premios Nóbeles que trabajaron
para él.

5.- CONCLUSIONES

Hoy por hoy, el papel del líder sigue en auge y cada día se
requieren líderes aún más cualificados.

La evolución del líder ha estado determinada por la influencia de

diversas teorías, las cuales han aportado su granito de arena a la
hora de definir el perfil del líder ideal.
También influye bastante la aparición de nuevas tecnologías a la
hora de realizar su trabajo, puesto que facilitan, agilizan,… sus
funciones y cambian sus estrategias dándole más calidad.

Es imposible imaginar una empresa sin líder, puesto que éste es el

punto de referencia de la misma.

Un líder debe ser carismático, seguro de sí mismo, sincero, fiel a

sus objetivos,… y, ante todo, ganarse la confianza de sus
subordinados y confiar en estos, por tanto deben de estar muy
unidos, sobre todo ante las adversidades que se puedan presentar
durante la vida de la empresa.

Esperemos que, en los albores del s. XXI, surjan nuevos líderes

cada vez más competentes, más innovadores, con más talento
directivo, … en definitiva, que superen a sus antecesores.

6.- NOTAS

Hemos de mencionar que el liderazgo es un tema muy complejo:

La teoría abarca un sinfín de puntos, de los cuales hemos tenido

que suprimir algunos, por ello nos ha sido muy difícil ajustarnos al
modelo adjudicado.

En cuanto a la práctica, a pesar de habernos esforzado en buscar

noticias en diferentes medios de comunicación, las relacionadas
con este tema son escasas.

El apartado de síntesis comparativa ha sido muy confuso, ya que

no sabíamos realmente lo que se nos pedía y la hemos realizado a
nuestro entender.

7.- BIBLIOGRAFÍA

 Enciclopedia Microsoft Encarta 99

 Halloran, Jack. “RELACIONES HUMANAS”

Editorial: Hispano Europea S.A. Barcelona - 1982

 Harvard DEUSTO Business Review

 Enero / Febrero de 2000, página 6

 Marzo / Abril de 2000, página 4

 Marín, Antonio Lucas. “SOCIOLOGÍA PARA LA

EMPRESA” Editorial: Mc Graw Hill. Madrid - 1997

 Schermerhorm,J.R. “ COMPORTAMIENTO EN
LAS ORGANIZACIONES” Editorial: Interamericana .
México - 1987

 Vroom, Victor H. “ EL NUEVO LIDERAZGO”

Editorial: Díaz de Santos S.A. Madrid - 1990
 Canal financiero Expansión de Vía digital.