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Principios de Administración Científica de Taylor

Taylor propuso cuatro principios clave de la administración científica: 1) utilizar la ciencia en lugar del empirismo, 2) seleccionar y entrenar a los trabajadores, 3) articular el trabajo con la ciencia, y 4) dividir el trabajo y las responsabilidades. Otros principios implicaban estudiar cuidadosamente el trabajo de los operarios, estandarizar los procesos y premiar a los trabajadores por alcanzar estándares de producción.

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Yusneidy Alejandra López Arrieta
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Principios de Administración Científica de Taylor

Taylor propuso cuatro principios clave de la administración científica: 1) utilizar la ciencia en lugar del empirismo, 2) seleccionar y entrenar a los trabajadores, 3) articular el trabajo con la ciencia, y 4) dividir el trabajo y las responsabilidades. Otros principios implicaban estudiar cuidadosamente el trabajo de los operarios, estandarizar los procesos y premiar a los trabajadores por alcanzar estándares de producción.

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Sus Principios y aportes en la 

  administración

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro
principios siguientes:

Ciencia en lugar de empirismo y de improvisación.

Selección y entrenamiento de los trabajadores.

Articular el trabajo con la ciencia.

División del trabajo y de las responsabilidades

Otros principios implícitos de administración científica según Taylor

Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y


cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y
perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.

Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.

Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.

Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos
adecuadamente.

Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y


delimitadas.

Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su
ejecución.

Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren
alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para
cuando los patrones fueren superados.

Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser
utilizados.

Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores
las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.

Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo,


corregirlo y premiarlo.

Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o
producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.

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