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Precursores de la Administración Moderna

Frederick Taylor fue un precursor de la organización científica del trabajo que estudió cómo mejorar la productividad mediante el análisis de los movimientos y tiempos de los trabajadores. Henri Fayol desarrolló un modelo administrativo riguroso basado en funciones como la técnica, financiera y de administración, y principios como la división del trabajo y jerarquía. Elton Mayo ideó un enfoque que considerara los sentimientos y motivación de los trabajadores, dando prioridad a las relaciones interpersonales y el trabajo en grupo.

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Precursores de la Administración Moderna

Frederick Taylor fue un precursor de la organización científica del trabajo que estudió cómo mejorar la productividad mediante el análisis de los movimientos y tiempos de los trabajadores. Henri Fayol desarrolló un modelo administrativo riguroso basado en funciones como la técnica, financiera y de administración, y principios como la división del trabajo y jerarquía. Elton Mayo ideó un enfoque que considerara los sentimientos y motivación de los trabajadores, dando prioridad a las relaciones interpersonales y el trabajo en grupo.

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LOS PRECURSORES

Frederick Taylor (1856-1915), precursor del Taylorismo y la “organización científica del trabajo”
se dedico a investigar cómo mejorar la productividad estudiando los movimientos realizados por
los operarios, los tipos de esfuerzos, los tiempos y las herramientas utilizadas. Va de lo general
(el proceso), a lo particular (la operación), su trabajo permitió disminuir los tiempos muertos en los
movimientos realizados por los obreros, cambiando herramientas y pagando un salario por pieza
producida. Sus principios fueron el planeamiento, la selección y entrenamiento de los
trabajadores, el control y distribución de las atribuciones y responsabilidades.

Henri Fayol (1841-1925) influenciado por el positivismo y por Frederick Taylor desarrollo un
modelo administrativo de gran rigor, basado en la observación, la experiencia y extraer reglas.
Dividió las operaciones en seis grupos (técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y
administración), estas funciones se relacionan y la Dirección debe asegurar su funcionamiento. El
modelo administrativo de Fayol, tiene en cuenta la división del trabajo, el proceso administrativo y
la formulación de criterios técnicos deben orientar la función administrativa. Dicha función
administrativa tiene como objetivo organizar el personal. sus principios fueron la división del
trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección,
subordinación de los intereses personales, remuneración, centralización, jerarquía, orden,
equidad, estabilidad laboral, iniciativa y espíritu de equipo. Sus áreas de incidencia fueron la
planificación, la organización, mando y coordinación y el control. Criticó el método antihumanista
de Taylor que solo pretendía eliminar los tiempos muertos para aumentar la producción.

Elton Mayo (1880-1949) ideo modificar el modelo mecánico organizacional para reemplazarlo por
otro que tuviera en cuenta los sentimientos, las actitudes, la motivación, y otros aspectos del ser
humano, es la teoría de las relaciones humanas, o la escuela humanística de la
administración. Lo importante son las relaciones interpersonales, el grupo, el sentido de
pertenencia, la comunicación, el estado de ánimo. La motivación está relacionada directamente
con el rendimiento y la conducta. Por eso la colaboración grupal se debe planificar y desarrollar,
como la duración de la jornada laboral, los descansos y las supervisiones deben ser más
flexibles. Aparece la figura del líder, quien debe dirigir al grupo fomentando el pertenecer y
dándoles prioridad a sus trabajadores.

Conclusión: dos ingenieros y un psicólogo, coinciden en estar conectados directamente con la


industria, cada uno en su época, son precursores porque fueron los primeros en investigar y
promover desde diferentes aspectos, desde la observación, desde su experiencia como mejorar
la productividad industrial, si bien hay diferencias notables, ya que Taylor se enfoco en el
rendimiento temporal haciendo un análisis de los movimientos de los operarios y una
adecuación de la herramientas, deja un antecedente científico que permite planificar, controlar y
capacitar al personal, Fayol hace hincapié en la administración y en la organización del
personal, teniendo en cuenta cierto humanismo, Mayo apunta directamente a la cuestión de las
relaciones humanas, colocando al ser humano en el centro de la escena. Si bien las diferencias
son notables las tres teorías se complementan, ya que uniéndolas se tienen en cuenta tres
aspectos imprescindibles que dejaron las bases para seguir desarrollando como se debe
organizar una industria.

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