“Construyendo lo mejor de dos

Herramientas

mantenimiento progresivo,
5.Construcción del sistema
IWS

mantenimiento progresivo
mundos P&G (IWS) y Gillette (Lean)”

establecer un sistema de
de mantenimiento
OPL “Lección de un solo punto” OPL-PM-0001

Fase 4

6.Evaluación del
Clasificación: Conocimiento General

sistemático.
predictivo.
• Auditorías
Categoría: IWS Alcance: NMC
- Auditoría de los pasos
- Auditorías de DMS

del sistema de mantenimiento

actividades de mantenimiento
• Tarjetas de elevación de

Continuar con el apoyo a AM

4.Construcción tiempo-base
y aprendiendo de las fallas.
Continuar reforzando las
conocimiento PM

Fase 3
• Categorización de los equipos =

Pasos de Implementación
Mínimo Costo de Mantenimiento + Mí
Mínimo
• Estándares de lubricación Inventario + Má
Máxima Productividad
• Tarjeta PM para documentar
análisis de fallas

de la construcción
de la información
3.Administración
• Categoría de estándares de

Fase 2
inspección y estaciones de prueba
• Estándares de almacenaje de

SAP
refacciones
PM

3.Administración de la construcción
corregir las debilidades (apoyar en
• Calendario anual de

el mantenimiento autónomo y
2.Restaurar la deterioración y
mantenimiento Fase 1 “MANTENIMIENTO

prevenir repeticiones)

de la información SAP
• Documentación de estándares y
PROGRESIVO”
procedimientos de mantenimiento
Volumen 1
• SAP módulos de mantenimiento y
almacenes de refacciones
¡Aprende a hacer
mas con menos!
Fase O
1.Evaluación del

entender la
situación
equipo y

IWS y Oficina Lean Centro de Manufactura Naucalli

Fecha de elaboración : 21/11/06
 efectivo.
eficientemente a un costo
condiciones del proceso
optimizar los equipos y las
• Proveer las aptitudes para
• Otros
• Costos de Mantenimiento
• Eficiencia del mantenimiento
Mantenimiento
• Confiabilidad & Capacidad de

¡¡Propósitos!!
Indicadores

- Paros por mantto. planeado

- Eliminacion de paros
• Disponibilidad del equipo
operación del almacén
- Administración en los costos de
- Exceso
- Obsoleto y en mal estado
• Inventario de refacciones

- Mano de obra interna

contratista
- Mano de obra y materiales del
- Consumo de refacciones
• Costos de Mantenimiento

Desperdicios:
Foco de Eliminación de
- Duración
- Frecuencias
Procesos (DMS)
DMS = Sistema de Gerencia Diario

• S is t e m a s /A c t iv i d a d e s q u e m e jo r e n l a s t e c n ic a s y h a b il id a d e s d e m a n t e n i m ie n t o
• S is t e m a s /A c t iv i d a d e s q u e a m p li e n e l e q u ip o M T B F s
• S is t e m a s /A c t iv i d a d e s q u e r e d u z c a n M T T R s
E f i c ie n c ia

Sistemas de datos de mantenimiento preventivo

10. Sistemas de contramedidas para los paros

12. Sistema de mantenimiento predictivo

9.- Sistema de apoyo al AM

11. Sistema de procedimientos y estándares de mantto.

(E s fu e rz o y c o s to s )
1 . S is t e m a s d e in s t a la c io n e s y h e r r a m ie n t a s
S is te m a s d e 2 . S is t e m a d e c a t e g o r iz a c ió n d e l e q u ip o
e s tru c tu ra s y 3 . S is t e m a d e p la n e a c ió n y p r o g r a m a c ió n
o r g a n iz a c ió n
4 . S is t e m a d e p a r o p o r m a n tto . d e a p a g a d o - d o n d e e s a p ro p ia d o R e d u c c ió n
Y
d e la
A c t iv id a d e s q u e 5 . A d m in is tr a c ió n d e l s is t e m a d e lu b r ic a c ió n E n tra d a
p ro m u e v a n e l
m a n t e n im ie n t o 6 . S is te m a d e c o s to d e m a n te n im ie n to
e f ic ie n t e 7 . M a n te n im ie n t o y a lm a c e n S A P
8 . S is te m a d e c o n t ro l d e s u m in is tr o s y p a r te s
Paso 1 P aso 4 E s t a b le c e r s i s t e m a
d e m a n tto .
p r o g r e s iv o
Paso 2 P aso 5 M e jo r a d e s a lid a
C e r o f a l la s y d e f e c t o s
Paso 3 E f e c t iv id a d
( D is p o n ib il id a d d e l e q u ip o / e f e c t iv id a d )