GESTION 2

CLASE 1

Adjudicación para realizar una obra después de aceptar la propuesta.

Prepararse para rmar el contrato.

Leer el borrador del contrato que está al nal del pliego de bases y condiciones, lo cual hace que
conozcamos las condiciones contractuales.

En la licitación, presentamos un seguro de mantenimiento de oferta que esta al 3-5% del valor de
la propuesta.

Se mantiene vigente la propuesta durante el periodo que dice en la póliza de mantenimiento, que
en caso de ser adjudicado me obliga a rmar el contrato. Si no quiero rmar el contrato, me van a
ejecutar el seguro de mantenimiento de oferta por no mantener la oferta para rmar. Es un seguro
que me obliga a rmar en caso de ser adjudicado.

Firma del contrato.

Documentos a preparar para iniciar la obra:

Firma de contrato: Preparar los documentos.
Borrador del contrato. Polizas para la rma: Polizas y seguros, anticipo, accidentes y
riesgos.
Oferta.
Planos.
EETTS.
Cronograma tentativo con los plazos.
Adendas por haber del contrato.
Pliego de bases y condiciones: Me dice los plazos que tengo que cumplir y da los planos
necesarios para presentar y rmar. (Se rma en dos copias) Tenemos entonces el contrato que
incluye la oferta que es la planilla de presupuesto, incluye todos los planos que hay que
rmarlos, las especi caciones técnicas también, todas las adendas y el cronograma, y las
adendas que hayan salido en la licitación. Todo esto tenemos que tener preparado y ver QUE
POLIZAS nos piden. Una vez que rmamos estas pólizas pierden su valor y ahora se presenta
otra poliza que es la de el cumplimiento del contrato (10% en obras públicas del monto de
obra). Esta es una paliza de penalización en caso de que yo no cumplo el contrato durante el
proceso de obra. Si la obra tiene anticipo, tengo que tener otra póliza que cubra el 100% del
monto de anticipo. Por ej.: Mi obra sale 1.000.000.000gs y hay un 20% de anticipo, entonces son
200.000.000gs que tengo que pedir como anticipo y ese monto de 200.000.000gs tiene que tener
una cobertura completa, certi candolo en caso de algún inconveniente o con icto. Y luego hay
un tercer seguro, contra todo riesgo que son por todos los accidentes que pueden ocurrir dentro
o incluso afectado a terceros. Estos tres seguros uno tiene que conseguir para PODER
FIRMAR el contrato.
Es muy importante conocer todas esta información que ya esta disponible de antemano para uno
cuando quiere llevar a cabo proyectos grandes que necesitan de una e ciente plani cación previa
respetando los plazos y poder ejecutarla. Para que todo esto se pueda concretar uno tiene todo
un calendario con muchas condicionantes sabiendo en el concurso ya todos los pasos que va a
dar.

Una vez rmado el contrato se empieza con los procesos de obra.

¿Qué es el contrato en sí?

Al leer el borrador de contrato se dice:

• Quienes son los representantes de las dos partes (legales con su dirrección)

• Que se contrata.

• Cual es la razón de la contratación.

• Descripción de la obra.

• Se establecen cuales son las obligaciones de las dos partes (Ej. los plazos, ejecutar los
trabajos, proveer el proyecto ejecutivo en plazo y forma, efectuar los pagos en los plazos
de nidos, se establecen los medios de comunicación…)

• Adjudicación.

• Plazos.

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 • Requisitos de cali cación.

• Exigencias para cali car.

• Criterios para evaluar parte arquitectónica.

• Evaluación económica.

• Especi caciones técnicas.

• Indicadores de cumplimiento.

• Parte contractual: Firmas. Personas que tienen que rmar. Los certi cados. Condiciones y
obligaciones del contratante. Polizas. Precios. Sistemas de reajuste que hubiere. Los
impuestos. Formas y condiciones de pago. El anticipo. Certi cación mensual. La forma de
pago. Plazos de ejecutaron y multas. Control de calidad. Terminación del contrato.
Comunicaciones.

• Formularios.

OTRO CONCEPTO DE CONTRATO: EL SISTEMA DE EJECUTACION DE OBRA/SISTEMAS

DE CONTRATACIÓN DE OBRA.
Hay sistemas muy diferentes entre sí.

A) ADMINISTRACIÓN DIRECTA: No se trans ere la administración de la obra a ningun

profesional, sino que se administra toda la ejecutaron de toda la obra. Puede ser porque es
una empresa que tiene sus maquinas y gente o para no gastar demasiado y controlar el
presupuesto. Yo directamente contrato a los empleados. No existe una trasnferencia de
responsabilidad integral sobre la obra, salvo la tarea que yo encomiendo al empleador.
Solamente se hicieron sub-contrataciones para diferentes tareas.

B) COSTES Y COSTAS (gerenciamiento): Se trans ere la ejecución de la obra a una empresa o

un profesional. El propietario/cliente trans ere todas las responsabilidades y rma un
contrato con una empresa o profesional. En este sistema la obra se va cobrando por lo que se
va gastando, no hay un presupuesto que rige la obra sino que los presupuestos son
masomenos estimativos pero no es el que rige. Lo que rige son los costes de acuerdo a las
facturas de mano de obra, materiales, servicios, equipos… etc. El administrador se encarga
de juntar todas las facturas y rinde cuenta de éstos cada tanto. El profesional cobra las costas
que son los honorarios o gastos administrativos que tiene le profesional para llevar a cabo la
obra. El dice cuanto va a cobrar en función del trabajo que realizará. Por ej.: El profesional
dice que va a cobrar por la obra 100.000.000gs y está tiene un costo total de 900.000.000gs.
La obra va a tardar 8 meses. 100.000.000gs / 8 meses = 12.500.000gs al mes como
honorarios para administrar toda la obra. Acá los pagos se pueden realizar de diferentes
formas; adelantando o mediante la facturación de los gastos ya que esto es secundario. Se va
pagando lo que se va gastando en obra. La ventaja de este sistema es que NO HAY RIESGOS
SOBRE EL COSTO CON UN PRESUPUESTO VIGENTE. La debilidad es que no hay un celo
profesional por optimizar costos. La condición para este sistema de gerenciamiente es que
debe haber mucha con anza de ambas partes porque los gastos tiene que ser de la obra que
se esta ejecutando; debe haber un control bueno de todos los ámbitos de facturación y
servicios adquiridos. La diferencia que hay entre este sistema de contratación y el otro es que
haciendo en forma administrativa el mismo responsable es el mismo administrador, el mismo
cliente y en coste y costas el responsable es la empresa contratista o el profesional.

SISTEMAS HABITUALES EN LOS MINISTERIOS DE CONTRATACION PUBLICA CON

PRESUPUESTO VIGENTE

El presupuesto de obra tiene por un lado la descripción de todos los trabajos que realizamos y
por otro lado tiene los precios unitarios y eso determina los costos totales de cada uno de los
rubros. Estos sistemas con presupuesto en general para largo plazo tienen todo un sistema de
reajuste que va a mantener vigente la validez del presupuesto. Pero hay sistemas que son sin
reajuste, proyectos pequeños (Ej. Vereda, quincho, pileta…etc.) proyecto de corto plazo. A partir
de 6 meses ya es mucho riesgo y se necesita el sistema de reajuste.

C) EJECUTACIÓN DE LA OBRA POR AJUSTE ALZADO O GLOBAL: El monto del proyecto

esta jo. No se puede modi car el monto de la obra. Nadie discute. La obra esta de nida
con x valor monetario.

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 D) EJECUTACIÓN DE LA OBRA POR MEDIDA O PRECIO UNITARIO: Esta establecido el
monto, las cantidades de la obra, los precios unitarios y también sus totales. Lo que esta
jo SON LOS PRECIOS UNITARIOS y la cantidad se mide y con rma con mediciones en
la obra y según el uso en obra se multiplica por los precios unitarios jos. Todos siempre y
cuando no se modi ca el proyecto.

Pero, ¿cómo se va cobrando un presupuesto?

Se establece cada tanto tiempo una medición de trabajos realizados y se cobran según el
presupuesto presentado. La cobranza con presupuesto se cobra todo según avance de los
trabajos. Se establece el plazo de presentación y se va haciendo mes a mes por ejemplo una
presentación de lo hecho y se va cobrando. A eso se le llama certi cado de obra.

CERTIFICADO DE OBRA (Cobranza con presupuesto)

Primero, se tiene un presupuesto (ej. El del duplex).

En el presupuesto tenemos todos los rubros descritos con su código, unidades, cantidades,
precios unitarios y totales. Entonces, yo quiero cobrar mis trabajos y hago un certi cado de obra,
se debe hacer mes a mes.

Partiendo del presupuesto, divido en cantidades (x3) y montos (x3). Entre los dos pongo los
precios unitarios del contrato.

Estructura de mi certi cado mes a mes.

1. Empezamos la certi cación en mayo por ejemplo, y en acumulado anterior obviamente
no tengo nada.
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2. El acumulado total es el acumulado anterior mas el del mes.

3. Y en cuanto a los montos se suma el precio unitario mas el acumulado anterior.

4. Y el monto del mes es el precio unitario multiplicado por la cantidad del mes.

5. Y el acumulado total tiene en cuenta el precio unitario que se multiplica por el acumulado
total de cantidades.
6. Luego, sumo las columnas de los montos. En montos del mes me dice lo del presente
mes. Para veri car, copio en la ultima columna bajo el acumulado total el acumulado
anterior y la diferente entre el total de arriba con el valor copiado me tiene que dar
SIEMPRE el monto del mes. Porque el acumulado del mes - el acumulado del mes anterior
tiene que dar el monto del certi cado.

Para el proximo certi cado de mes, copio todo y pego. Las cantidades acumuladas del mes
anterior que tenia son las que me guran en el primer certi cado en acumulado total de
cantidades. Estos valores tengo que pegar ahí. Luego, completo las cantidades realizadas
teniendo en cuenta ya el trabajo hecho en previamente y lo descuento. Después de veri car
si todo esta bien, sumo las tres columnas de los montos. Y va a quedar así:
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Que si yo le resto al acumulado total el acumulado anterior, me tiene que dar por supuesto
el mismo certi cado.

El de amarillo es el monto de certi cado de mes que viene a ser las cantidades por el
precio unitario del contrato.
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 CLASE 2

10.09.21

PRESUPUESTO AJUSTE ALZADO.

Arreglar una plaza en un plazo de 4 meses.

Acá lo importante es el monto, no se modi ca nada y ahí monto que gura en el contrato hay que
llegar.

Teniendo en cuenta el plazo, divido las cantidades de trabajo que se realizará por mes para tener
en cuenta. Eso será la secuencia de ejecución de trabajo.

¿Y cómo se cobra esa secuencia? Con certi cado de obra.

Asi comenzamos a hacer los certi cados de obra según la cantidades y los montos.

Importante: En excel hay que pegar valores!!

PARA COBRAR TRABAJOS DE OBRA SEGUN PRESUPUESTO:

(Documentos a procesar para cobrar una factura
1- se presenta la FACTURA con monto del certi cado a cobrar
2- se adjunta CERTIFICADO de obra
3- Se adjunta actas DE MEDICION CON las cantidades a certi car con OK del scal de obra
4- se adjunta documentación fotográ ca

VALIDEZ DE LA OFERTA.

El presupuesto nunca es [Link] que tener en cuenta que siempre una oferta va ligada a una
vigencia contractual. Una fecha determinada u momento.

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 EL PRECIO DE OBRA ES EN UNA FECHA ESTUDIADA Y SIEMPRE TIENE UNA VIGENCIA -
(validez) DEL PRESUPUESTO.

Ya que el precio no siempre queda jo durante la obra, la misma cuenta con un sistema de
reajuste de obra.

RAZONES DE VARIACION:

1. Modi cacion de los precios de INSUMOS

VARILLAS DE FE

CEMENTO ACOPIO DE MATERIALES (podria congelar ciertos precios)

LADRILLOS ESPACIO DE PRODUCCIÓN CON LLUVIA CAMBIA

P. TRIT. DURACION , CADUCIDAD

ROBO

2. Dinero: Pérdida del valor - Moneda - INFLACION .

3. Dependencia de productos IMPORTADOS. Existe un alto porcentaje de materiales importados.

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 CLASE 3
24/09/2021

REAJUSE PLAZA CON CERTIFICACIÓN PLAZO 4 MESES

El presupuesto de obra puede variar por:

- Modi cacion de los precios de los insumos

- Por cantidades que se modi can durante la obra. Acá el contrato siempre habla de que en
caso de que las cantidades varían, el mismo tiene un limite. A veces esta en el orden del
+-20% como máximo. Si es que pasa el 20% se distorsiona nuestra propuesta teniendo en
cuenta el costo total que es igual a la suma del costo directo con el indirecto. La oferta es
igual a un coe ciente por el costo total.

- Por la in ación, cuando la moneda pierde valor; ej. Materiales importados.

- Por los precios unitarios que cambian… importante tener en cuenta que eso es todo un
procedimiento, incluso tiene su propio articulo del contrato que habla de como ajustar los
precios en el caso de los precios.

- La diferencia del indice de precio al consimidor. Esto uno puede ver en el BCP (en su par
web). Este indice es un informe de in ación donde fueron evaluados 450 rubros en el
mercado. Esto nos puede dar un indicador de reajuste presupuestario. El reajuste seria
siempre dividido el IPC. En este caso se utiliza un parámetro externo que el cliente puede
apreciar para reajustar los precios. Siempre se toma en cuenta el IPC del presupuesto
inicialmente. (IPC2-IPC1)/IPC1

CLASE 4
Formula polinómica

1. Divido los montos del presupuesto en certi cados. Si el plazo son 3 meses serían 3 montos en
certi cado.

2. Calculo del presupuesto la incidencia % de los rubros. Divido cada monto de rubro entre el total.

3. Después tengo que sacar la incidencia DENTRO DEL RUBRO; de la vereda y luego de la murallita.

4. Después de hacer la tabla con las cantidades y su precio básico, uno todo para sacar la incidencia de
la composición. Porque en este caso la Vereda es el rubro completo y en ella esta el contrapeso y el
piso calcareo.

5. Después de hacer la incidencia, paso los elementos (cemento, cal, arena, … y jornal) para calcular con
la formula, para ver como se distribuyen. Todos los materiales tienen que estar.

6. Calculo las cantidades de acuerdo al consumo con sus precios básicos.

7. Tengo que tener en cuenta que cuando saque mis cantidades con el consume todo está por m2 y
tengo que pasar a METRO LINEA. La incidencia yo saco en los METRO LINEALES.

8. Y en cuanto a la altura, MULTIPLICO LOS CM X 1.

9. Y ahi regine puedo sumar el consumo de la muralla (la de 15 y la de 30) de acuerdo a sus materiales.

10. Hallo la incidencia por metro lineal.

11. AHORA BIEN. Teniendo la incidencia de cada rubro detallado, lo tengo que repartir con la incidencia
general del presupuesto del comienzo.

12. Para hacer eso tengo que multiplicar la incidencia individual del cemento por la del rubro que en este
caso es la vereda. Y así con cada material del rubro.

13. Luego sumo los valores para uni car la incidencia por material. Esos son los elementos para la formula
polinomica.

14. Pi=Po x factor de reajuste

15. Hago la tabla con mes 1 mes 2 y mes 3 con sus precios que van subiendo.

16. P1/P0. Cual es la variación del mes 1 y el precio básico?

17. Saco el factor de reajuste, multiplicando el P1/Po por el indice de arriba que es el elemento por material
que esta porcentualmente.

18. Sumo todos los valores del FR1, FR2 y FR3 para sacar el Pi.

19. Para sacar el Ri tengo que restarle 1 a ese valor de Pi.

20. Llevo los tres porcentajes para multiplicarlos por el valor presupuestal de cada mes y sacar el monto
que se aumenta.
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 GRUPO - ​HALAN LAZARO, VICTORIA RAMIREZ, ALEXA TRABUCCO

T01 - SEPTIEMBRE 2020

MODELO DE CONTRATO

OBJETO: ​Es el motivo del contrato

DOCUMENTOS INTEGRANTES DEL CONTRATO: ​Es importante porque sintetizan todos

los documentos contractuales que deben ser firmados por ambas partes

PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN : ​ es importante dado que es el proceso de hacer

un contrato , dado que este es el resultado del procedimiento de la licitación pública
nacional

PRECIO UNITARIO Y EL IMPORTE TOTAL A PAGAR : ​ es de suma importancia porque

esto indica el costo total de una obra y se da mediante una acreditación bancaria

PLAZO, LUGAR Y CONDICIONES DE LA OBRA: ​ es importante porque son los plazos

establecidos de los servicios prestados dentro del pliego de bases y condiciones

PORCENTAJE, NÚMERO Y FECHAS DE ENTREGA DE ANTICIPOS Y

AMORTIZACIONES: ​ tiempo , cantidades y aproximaciones determinadas en las
condiciones contractuales

FORMA Y TÉRMINOS PARA GARANTIZAR LOS ANTICIPOS Y EL CUMPLIMIENTO DEL

CONTRATO: ​ es importante porque mediante esto se llega a la garantía del fiel
cumplimiento del contrato

ANULACIÓN DE LA ADJUDICACIÓN: ​ es importante saber qué puede existir una

posibilidad que la contratación puede llegar a la nulidad dejando sin validez el contrato y las
partes deben llevar la responsabilidad y obligaciones derivadas de lo ejecutado en el
contrato.
 GESTIÓN 16/08/19

- El presupuesto viene del estudio completo de un proyecto. Tratamos de hacer una oferta. El
presupuesto vuelve a dividir el proyecto en RUBROS (can dades: cómputo métrico y precios
unitarios= costo directo + costos indirectos= total + bene cio= oferta).

- El pliego de bases y condiciones trae al nal un borrador del contrato; es en obras públicas.

- El borrador del contrato ene la misma estructura del pliego:

o Condiciones generales: todas las exigencias que ene un contrato de obra

o Condiciones especiales: los datos que complementan a las condiciones generales

Partes del borrador:

- Lo primero que se iden ca quienes son las partes (representantes legales con las direcciones
correspondientes).

- El objeto del contrato: en nuestro caso es hacer una obra; se da la de nición, ubicación y
descripción de la misma.

- Obligaciones de las partes: el cliente ene que pagar, suministrar los planos, liberar el si o en el
que se va a trabajar. El contra sta debe hacer la obra según las especi caciones, se hace cargo y
delega el proceso de obra al contra sta (todo lo que ocurra en obra, durante el empo de
vigencia del contrato, el único responsable es el contra sta).

- Los plazos: hay que cumplir; se presenta siempre un cronograma; curva de cer cación básica,
es la curva que decimos va a ser la representación de la ejecución acumulada de la obra en
función de los obje vos cer cándome (me comprometo a cumplirla).

Si nos alejamos más de 5% cada mes se

penaliza, porque se está afuera de lo que va
a cer car. Los gs van sumando hasta
alcanzar la oferta en el empo determinado.
Al nal se cobra la facturación acumulada.

- El arbitraje: cuando hay un desentendimiento entre partes se puede procesar a un sistema de

arbitrajes sin tener que recurrir a la jus cia. Para llegar a un acuerdo.

- Dentro del precio contractual está implícito o explícito el sistema de contratación, están las
fórmulas de reajuste presupuestario y la cobranza.

- El borrador del contrato se encuentra SIEMPRE en el PByC.

- Las modalidades de contratación: hay dos formas muy diferentes:

o Cuando el cliente hace VÍA ADMINISTRATIVA: el responsable es el cliente, porque el

contrata servicios de terceros.

o DELEGA AL CONTRATISTA: se desliga de la responsabilidad de la obra y delega al

contra sta. Entran varias modalidades. El formato de contrato es casi el mismo, pero la
forma de cobranza es diferente:
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 GESTIÓN 16/08/19

▪ Costas y costes: Los costes representan todo el costo directo pagado contra
comprobantes de gastos (factura), la mano de obra y algunos elementos más.
Las costas serían el porcentual o monto que hace por la dirección de obra; a
veces está también el obrador y el bene cio correspondiente. La caracterís ca:
no hay un presupuesto directo, no voy a hacer la obra contra un presupuesto
que presenté. No hay un presupuesto analí co, se pagan los comprobantes de
gastos. El cliente paga lo que gasta.

Ventajas para el cliente: sabe lo que está gastando.

Elementos importantes: ene que haber mucha CONFIANZA entre las partes.

El bene cio que se quiere ganar se agrega a las COSTAS.

No hay un control de gastos estricto de parte del profesional hay una tendencia
de que la obra salga más cara. Cierto RELAJAMIENTO de parte del profesional en
los costos.

En los costos tengo que meter todos los gastos de la dirección de obra (todo mi
personal). Voy a cobrar el 15% sobre el costo de la obra. Mes a mes se hace un
resumen de los gastos de la obra y abajo le pongo: COSTAS 15% del costo (lo que
yo percibo por la dirección de obra y cobrar el bene cio).

El propietario cree que le va a salir más barato (porque ene el control sobre lo
que gasta).

El monto de contrato es ma vamente va a ser 100.000USD, pero la resultante

del contrato va a ser el monto de los gastos generados en la obra más el % o
monto que va a salir.

Monto jo: en la medida en la que se me levantan los costos yo tengo mayor

bene cio (descon anza por parte del cliente). En un plazo establecido (se ene
que cumplir).

No ene reajuste de precios porque no se ene presupuesto vigente. La obra se

reajusta sola.

o Cuando tengo un PRESUPUESTO (genera el monto de la obra), tenemos 2 modalidades:

▪ Ajuste alzado/global/llave de mano: lo que está vigente es el MONTO de la

oferta. Las can dades no se discuten. La medición es nada más para medir el
avance. Se paga siempre el 100% de cada rubro. Lo jo es el monto de la obra.
Se aplica en proyectos ejecu vos (bien desarrollados). El proyecto no puede
variar. Si el proyecto varía entran en vigencia los metros cuadrados y los precios
unitarios. Las can dades en las planillas son jas. Para no tener complicaciones
con las mediciones.

▪ Por unidad de medida: lo que está jo son los precios unitarios. El monto del
contrato es es ma vo, pero el precio nal será el resultado de las mediciones
de las can dades mul plicado por los precios unitarios.

- Diferencias: por ajuste alzado el presupuesto básico uno ene que cer car el 100% y puede
cer car por % las can dades, porque al terminar el rubro tengo que cer car el 100%. En el de
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 GESTIÓN 16/08/19

unidad de medida tengo que cer car por can dades reales, se va midiendo y se paga la
can dad del rubro, el monto nal puede ser diferente al monto es ma vo.
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 GESTIÓN 23/08

Borrador del contrato:

- En las condiciones especiales solo se completan los datos.

- El contrato está conformado por 2pgs. Los docs son: el contrato, los planos, las especi caciones
técnicas, el pliego de bases y condiciones, las adendas, instrucciones al oferente, la oferta, la
resolución, la garan a del cumplimiento del contrato y las pólizas.
- El pliego de bases trae un anexo que ya ene el contrato.
- Al modelo de contrato también se le dice contrata.

Sistemas de contratación: (repaso)

- Vía administra va: no se trans ere la obra (el propietario lleva a cabo la obra).
- Cuando el sistema es a través de terceros (transferencia de responsabilidad)
o Costes y costas: la modalidad de pago se hace:
▪ Los costes: las facturas y comprobantes de gastos
▪ Las costas: son los gastos de dirección y otros especí cos (como el obrador) y los
honorarios profesionales. Se puede hacer por monto jo o por un % de los
costos.
o Por unidad de medida: queda jo el precio unitario.
o Por ajuste alzado (global): queda jo es el monto de la oferta.
- Las úl mas dos son con un PRESUPUESTO BÁSICO. En costes y costas puede haber un
presupuesto es ma vo pero no es VIGENTE (es solo un referente).
- Sistemas de reajuste de presupuesto: las variaciones pueden “aclararse” con este sistema.
- El proyecto es parte del documento del contrato
- El contrato ene una parte de las condiciones generales en la que se habla de las variaciones y
ajustes de precios (pág. 17).
- Hay que mantener vigente el presupuesto, esto se logra haciendo ciertos ajustes a las
variaciones que vamos teniendo en los elementos que conforman el proyecto.
- No se modi ca el precio básico; solo si hay una modi cación en el contrato.

Elementos que pueden incidir en una variación de precios:

- Precio del cemento – de los materiales

- El dólar – hay muchos materiales que vienen del extranjero
- In ación (problema económico que puede tener el país)
- Mano de obra – depende también de la oferta y demanda
- Factores climá cos – elementos artesanales son hechos en zonas bajas (olerías) falta de ladrillos
- Oferta y demanda
- Inestabilidad polí ca
- Los problemas económicos son los que no están en las manos del contra sta
- Ver como mi gar el proceso de variación de precios
- Cualquier po de mala ejecución corre a cargo del contra sta.
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 GESTIÓN 23/08

- El costo total más incidente es el del monumento.

- Hay que ver la incidencia de los elementos de cada rubro y también el % de su par cipación en
el total. Si hay más cemento que baldosa, la incidencia del primero va a ser mayor.
- Incide también la composición del rubro. Eso se saca de los análisis de los precios unitarios de
los rubros.
- En la revista costos toma una base (100 en este caso). Y cada año el precio va variando tomando
como base el 100.
- MÉTODO 1 - IPC: El reajuste es sobre el índice que tomamos como base, que corresponde a la
fecha de nuestra oferta. Estoy comparando con otro reajuste.
- Fórmula: IPCi – IPCo/IPCo
Ejemplo: 103,2-100/100= 3,2%

- Los cer cados de obra son la facturación mensual según el AVANCE que tengo.
- Solo se aumenta la mano de obra cuando hay un aumento del salario básico
- MÉTODO 2: en mi presupuesto tengo unos precios unitarios; el mes base es el mes de la oferta
(marzo 2019). Mirar revista costos el rubro que más se acerca a mi rubro en la descripción. En el
mes 1 del cer cado (mayo) los precios subieron. U lizo la variación de precio de un tercero
para ajustar mi precio.
- Fórmula: mes – mes base/mes base
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 GESTIÓN 23/08

- Ejemplo:

- Los valores pueden salir nega vos; eso signi ca que el reajuste es nega vo y hay que devolver
dinero.
- El ministerio para ciertas obras emite un bole n (vialidad).
- MÉTODO 3: (fórmula polinómica)
- El rubro hormigón está formado por 4 elementos, si tenemos sólo una fórmula, el reajuste sería:
Pi= P0x14,8% (cemento)+(triturada) 8,5%+(hierro) 32,1%+(mano de obra) 44,5%
a b c d
- a+b+c+d= 100 porque es la suma de un rubro
- Pi= P0
- No se modi ca el contrato si no varían los precios. Pero la composición de mis rubros está
indicado con el porcentual de incidencia base que tengo que hacer cuando hago el estudio del
análisis de precio.
- El reajuste= Pi-P0/P0

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 GESTIÓN – 30/08

- Cer cado de obra: es una forma de cobranza de los trabajos realizados en un periodo de
empo para ver can dades. Son los comprobantes del trabajo realizado.

CARACTERÍSTICAS:

1. Siempre se habla de un presupuesto básico

2. La obra se cobra por ejecución o avance de cada rubro.

Ajuste alzado
3. Se hace por medición en obra
Unidad de medida

MÉTODO 1 (UNIDAD DE MEDIDA)

- Se hace una planilla con el presupuesto y al lado se pone can dades y montos en gs

- En el primer cer cado no hay nada acumulado (no hay ANTERIOR). Directamente es del mes

- Los globales se cer can por % de avance del rubro (los nros son inventados).

Anterior*pr Acumulado*pr
unitario unitario

Anterior + mes Del mes*pr

Monto a cobrar presente

Suma de can dades

Suma del anterior

Sumatoria del mes/
208.500.000

Acumulado – anterior=
valores iguales
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 GESTIÓN – 30/08

208.500.000*0.20

Termina el contrato
cobrando este monto;
diferente al 208, 500 ,000 *

Monto neto

Sumas de los %
Suma de cobranzas

- * se da esa diferencia porque hay una variación en las can dades que se puede dar en el sistema
de unidad de medida. Eso implica que se hagan adendas.
- Siempre se pone como referencia el contrato. Se muestran las can dades y como van avanzando
en la ejecución.
- A cada cer cado se adjunta la factura de cobranza.
- Si hay an cipo se descuenta proporcionalmente al monto de los cer cados. Porque
directamente te an cipan el dinero. A medida que se ponga la factura le van a descontar en la
misma proporción que van cer cando.
- En este caso nos an ciparon el 20%; monto inicial del contrato*0,20= 208.500.000*0.20
o Fórmula: sumatoria del monto anterior / monto inicial del contrato
o En el cer cado 1: 1.400.000/208.500.000 = 0.67%
o En el cer cado 2: 49.200.000/208.500.000= 23.5%
o En el cer cado 3: 130.480.000/208.500.000= 62.4%
o En el cer cado 4: 28.750.000/208.500.000= 13.7%
- Los descuentos del an cipo se hacen: descontando el an cipo de cada cer cado
o Descuento 1: 41.700.000-280.000= 41.420.000
o Descuento 2: 41.420.000-9.840.000= 31.580.000
o Descuento 3: 31.580.000-26.096.000= 5.484.000
o Descuento 4: 5.484.000-5.484.000= 0
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 GESTIÓN – 30/08

- El monto neto:
o Fórmula: Acumulado del mes – descuento del 20%
- El % del an cipo SIEMPRE es 20%, menos en el úl mo porque las can dades varían. Si en el
úl mo descuento 20% voy a descontar más de lo que me an ciparon.
- De cada cer cado se descuenta el an cipo porque eso ya cobraste (se hace así para no
descontar de golpe).

MÉTODO 2 (POR AJUSTE ALZADO)

- Mismo procedimiento pero siempre el % ene que llegar al 100% y se mul plica por el TOTAL.

Del mes*total
Acum*total
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 GESTIÓN 06/09

- La forma de cobranza es de acuerdo al avance; esto se va CERTIFICANDO. Cada mes se emite un

cer cado de obra.
- Podemos tener un presupuesto en el mes enero 2019; la obra comienza en marzo, el 1er
cer cado es de marzo; el cer cado 2 es en abril y así sucesivamente.
- Reajuste de presupuesto: se presenta un presupuesto básico con esto se acompaña un sistema
de reajuste de precios. Para poder MANTENER la ecuación de bene cio al nal de la obra a pesar
de las variaciones de precios.
- En los sistemas de reajuste enen que haber 2 elementos:
o Parámetro que emite algún valor que yo pueda usar para adaptar el precio, corregir la
in ación, etc.
o Parámetro que pueda comparar como varían los precios. El BCP emite un índice de
precio al consumidor todos los meses, de ahí sale un IPC de acuerdo a una fecha dada.
- Ver el IPC del mes de la oferta (enero) y este es nuestra REFERENCIA.
I= IPCi-IPC0/IPC0
- El resultado es un coe ciente %; el cer cado 1 vas aumentar el % que salga de la fórmula.
- i= del mes del cer cado y 0=del mes base/oferta
- Reajuste por fórmula polinómica: se usan los parámetros MÁS incidentes de las obras.
La sumatoria= 100%
0,06 0,24 0,34 0,36 Lo que falta para alcanzar 100

R= P0 (monto) (arenai/ar0 +cemi/cem0+jornalri/jr0+ladi/lad0 – 1)

La relación sale 1 si no hay variación

- Se compone de elementos de variación de los elementos de mayor incidencia con el % de
incidencia de los componentes. Se busca una TENDENCIA
- Si no hay variación signi ca que el valor es el mismo en el mes 0 y en el mes i
- Los reajustes existen cuando hay un presupuesto BASE
- Reajuste por comparación directa de cada rubro. Tomo una revista de publicación mensual
(insumos y rubros). Elegir el rubro más semejante al mío. El coe ciente de comparación se aplica
a cada rubro.
- Si el coe ciente es nega vo baja el costo. Te descuentan.
- Los sistemas de reajuste y sistemas de contrato (ajuste alzado, unidad de medida, etc.) no son lo
mismo.
- ¡! Presenten una propuesta con fórmula polinómica para el reajuste de precio. Hay que ver cómo
está compuesta la obra y ver cuáles son los elementos que más inciden. EJEMPLO

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 GESTIÓN 06/09

- Usar los análisis de precios de los rubros.

- El arreglo de vereda implica contra piso y piso (analizar el precio unitario de cada rubro)

Pr. Unitario*consumo

Total del material/

Total del rubro

 GESTIÓN 06/09

- El piso incide 52% (valores de la tabla de precios unitarios)

- El jornal se suma el % del o cial + ayudante
- La SUMA de los % ene que dar 1
- Los que están en rojo equivale a la incidencia TOTAL
- La sumatoria de las incidencias ene que dar 100%
- Iden que cuanto incide en el presupuesto cada componente.
- Si cambian las can dades cambian las incidencias en el presupuesto.
- PASO A PASO:
1. Análisis unitario
2. Ver la incidencia en el presupuesto de cada rubro.
3. Hallar cuánto incide cada rubro en el total
- La fórmula para este contrato:
Juntar componentes para simpli car

Piso + (cemento + cal) + (arena + triturada) + hierro + jornal esta es la composición del contrato
7,4% + (14,6% + 0,6%) + (2,1% + 6,9%) + 26,6% + 41,9% siempre tomar el de MAYOR incidencia
8% + 16% + 9% + 27% + 40% = 100%
Pi= P0 (0,08 pisoi/piso0 + 0,16 cemi/cem0 + 0,09 triti/trit0 + 0,27 Fei/Fe0 + 0,40 jri/jr0 – 1)
- Si no hay variación la relación del precio i/0= 1; el reajuste= 0
- En pisoi, piso0, etc. pongo los valores de los precios del mes del cer cado y mes base.

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 GESTIÓN 13/09

- Cer cados o cer cación de obra: comprobante de la ejecución de los trabajos para poder facturar
en el empo los trabajos de la obra. Se ven las mediciones para determinar el avance (puede ser % o
en can dades).

- Listado de recaudos para el cer cado de obra:

o Listado de los documentos
o Informe de la scalización
o Nota de presentación del cer cado
o Factura de crédito
o Resumen del cer cado
o Cer cado
o Resumen de la facturación
o Curva de avance
o Actas de medición
o Planilla con las can dades ejecutadas
o Soportes de indemnizaciones
o Respaldo de campo: planos de ubicación, planilla de nivelación, ensayo de suelo/densidad,
ensayo de probetas de H°, registro del mes meteorológico/lluvia
o Listado personal IPS
o Listado equipos en uso
o Registro fotográ co
o Informe cumplimiento tributario
o Copia polizas vigentes
o Fotocopia del contrato (todos los meses)
o Fotocopia orden de inicio
o Informe de calidad: informe etas (especi caciones técnicas, ambientales y sociales) y fotocopia
del libro de obra.

- Los cer cados de obra a veces están acompañados por los cer cados de reajuste de precios (se hace
también cada mes).

- Mecanismos de reajuste: generalmente se usa una fórmula polinómica

- En los cer cados de reajuste hay que adjuntar los respaldos de parámetros (nuevos precios – en el
mes i; y precios iniciales – empo 0)

- Caracterís ca que se suele aplicar cuando no existen los sistemas de reajuste presupuestario: si
tuviésemos una formula donde

Ri= P0 (0.20 cemi/cem0 + 0.40 fei/fe0 + 0.30 jri/jr0 – 1)

ΔR

Si hay un an cipo o si se quiere congelar una parte. Generalmente si me dan un an cipo es porque
quieren an cipar compras o congelar una parte del contrato para que no sufra variaciones.
Supongamos un an cipo del 20%.

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 GESTIÓN 13/09

El reajuste va a ser:

Pi= P0 (0,20+0,80 (ΔR)) el nuevo precio= precio viejo * 0,20+0,80* coe ciente de reajuste

Reajuste= Pi – P0/P0 = P0 (0,20+ 0,80*ΔR) – P0 / P0= 0,20 + 0,80 ΔR – 1

- Con el reajuste viene el tema de que puede haber una disminución si hay an cipo nanciero; hay una
modi cación de la fórmula, normalmente no se reajusta el 100% sino un % del contrato.

ACOPIO: Es juntar materiales (guardar en un depósito). En sen do de obra decimos que es cuando queremos
an cipar compra de materiales. Una de las razones para hacer esto es para asegurar su provisión.

- Vamos a suponer que tenemos varilla de hierro. Puedo comprar todo el hierro para no tener problema
de precio ni de provisión. 1000kg de Fe= 5000gs por kilo.
- El contrato permite o no el acopio de ciertos materiales.
- El acopio ene un mecanismo que en cuanto se incorpora a la obra (a los rubros, en este caso el
hormigón); al cer car el hormigón tengo que desacopiar el material, porque o si no cobro 2 veces. Si
no voy a usar todo el hierro de una vez se hace el desacopio en función al % del cer cado de cada
rubro que ene ese material. Si estoy cer cando el hormigón en un 25% voy a descontar/desacopiar
el 25% del hierro.

DESACOPIO: en función del % del cer cado de cada rubro que ene el material. Es como descontar.

- Cuando termino la obra mi acopio en monto = desacopio. Tengo que haber devuelto el an cipo
nanciero que te dieron por acopio que te dieron cuando terminas la obra. A medida que se usa se
descuenta de a poco.
- Es como un an cipo nanciero exclusivamente para materiales incorporados a los depósitos de la obra
- El cemento por ejemplo no se puede acopiar porque no se puede guardar por mucho más que dos
meses.
- Ejemplo:
Tengo que hacer 1000m3 de H° a 4,000,000gs el m3. Tu contrato es de 4,000,000,000. Si tenías Fe en
promedio 80kg por m3 quiere decir que vas a tener 80,000,000 kg de varilla.
80,000,000*5000= 400,000,000,000gs. Ellos de pagan esos 400millones.
El 1er cer cado vas a hacer 100m3 de hormigón. Cuando % es de tu contrato? El 10%, por ende vas a
cer car 10% y te van a descontar 10% del hierro (desacopio).
100*4,000,000= 400,000,000 y te van a descontar 40,000,000gs por el hierro.
El acumulado de van a pagar 4,000,000,000gs pero por otro lado te van a descontar otra vez
400,000,000gs.
- Acopio + Desacopio = 0
- Ejercicio:
La oferta: mayo 2019; Plaza NN en Asunción; por ajuste alzado
Rubros:

Ítem Descripción Can dad Pr. Unitario Total

1 Vereda 1500m2 150,000gs/m2 225,000,000
2 Graderías H° 200m3 4,000,000gs/m3 800,000,000
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 GESTIÓN 13/09

Reajuste:

IPC= Pi= 0,80 IPCi / IPC0*P0 + 0,20P0

Si no hay variación: Pi= P0

R= Pi – P0

Se realiza en 3 meses:

IPC: sep embre: 104,9 Mayo: 105,0 (mes base)

Octubre: 105,1

Noviembre: 105,9

¡! Hacer en ejecución 3 meses. Inventar secuencia.

La vereda: es contrapiso y piso.

Se acopia: el Fe y veredita

El hierro ene un precio 5,500gs/kg; 80kg/m3*200= 16,000m2

Veredita: 35,000gs/m2; acopiar: 1600m2 de veredita por el desperdicio

Hay un an cipo del 20%

En el cer cado de obra se la 1ra factura va a ser un an cipo y una factura de acopio.

Presentar cer cado de obra 1, 2 y 3

Acopio 1; Desacopio 1, 2 y 3





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 GESTIÓN 20/09

- Presupuesto de ejecución de obra

Adjudicado
Contrato

Planos
Firma del contrato Documentos Especi caciones técnicas, detalles

Pólizas: el cumplimiento de contrato

Factura por an cipo (10%); póliza de an cipo del contrato
(100%); seguros de accidentes

- El proyecto es parte de la documentación.

- Hay que conocer el sistema de contratación. Cuando hay un presupuesto básico (rige el contrato),
tengo que saber si el sistema es por unidad de medida o por ajuste alzado (responsabilidad total del
contra sta). Dentro del sistema de contratación hay que saber si se considera el reajuste de precios. Si
NO hay reajuste hay que comprar las cosas para garan zar los precios y no tener problemas con
aumento de precios.
- Los contratos de más de 8 meses enen todos un sistema de reajuste.
- Siempre se da un empo para poder iniciar los trabajos, porque hay que prepararse: limpiar el terreno,
comprar materiales, etc.
- Una vez que pasa el procedimiento de rma de contrato, hay otro proceso que se llama “Acta de
inicio”. La par cularidad es que ahí empieza a regir el plazo contractual.
- Para dar el acta de inicio te enen que liberar y entregar el si o.

PLANIFICACIÓN

- Para poder plani car tengo que ver cuáles son las NECESIDADES.
o Una infraestructura básica: obrador, dirección de obra (personal que voy a necesitar)
o Insumos que voy a necesitar (materiales, de mano de obra, servicios de terceros). Flujo
nanciero: saber cuáles son las necesidades de dinero y cuáles son las modalidades de cobro
del contrato para ir comparando.
- Lo ideal es saber cuándo voy a necesitar todas estas cosas. Se hace una SIMULACIÓN de la ejecución
de obra. Me an cipo a lo que voy a ejecutar porque tengo que tener todos los materiales necesarios.
- En la simulación aparece un CRONOGRAMA. Muestra el proceso construc vo grá camente. A par r
del cronograma hago toda mi plani cación, ya que el proporciona los datos de todas las necesidades
en el empo.
- Como se plani ca: se ene una serie de datos que sacamos del estudio presupuestario. Saqué de ahí
una can dad de rendimientos del personal y de consumos de materiales.
- Ejemplo:

1. Iden car los rubros:

Cimiento PB
Muro de 30 Mampostería de 30 ladrillo común
24m x 2m de altura 2. Determinar can dades (cómputo métrico)
Cimiento Piedra Bruta 40x60 3. Buscar análisis de precios (para 1m2)
Mampostería de nivelación 25cm altura

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 GESTIÓN 20/09
Cant*54m2

Oferta*54

142,700*1.2

- La duración sale de la can dad de trabajo. El trabajo necesario son 81hs para 1 persona.
- Can dad de trabajo= horas que lleva hacer un elemento
- Trabajo/W:
T= cant. del rubro x rendimiento del personal= 54m2 x 1.5hs/m2= 81 hs
- El trabajo se mide en HORAS
- Para el tema empo/duración: necesito ver el trabajo (hs necesarias para ejecutar algún rubro). Los
datos saco de los análisis de precios (referencia del rendimiento)
- Otra forma de medir el trabajo
Duración en días x jornada laboral (8hs/día) x cant de personal
6días x 8hs/días x 3 o ciales= 144 hs/personal
- Combinar los dos datos.
- DURACIÓN= can dad de trabajo (hs) / jornada laboral (8hs/día) x can dad de personal

REAJUSTE DE PRECIOS
- Formulación de la fórmula
1. Análisis de precios
2. Conocer las incidencias de los rubros en el presupuesto
3. Conocer las incidencias de cada material del rubro (o cial y ayudante pueden juntarse)
4. Copiar los elementos al lado de la incidencia sobre el presupuesto. Para ir viendo las incidencias de los
elementos sobre el presupuesto e ir eligiendo los de mayor incidencia.
5. Para la fórmula puedo juntar materiales parecidos (cascotes y arena lavada; cal y cemento)
6. Formula una fórmula única con los elementos más incidentes.
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 GESTIÓN 20/09

Incidencia del material Suma de las

* incidencia del rubro incidencias

- R= P0 (monto) (arenai/ar0 +cemi/cem0+jornalri/jr0+ladi/lad0 – 1)

- Los parámetros enen que sumar 1. Si no hay variación el reajuste es 0
- Lo que está enfrente es el % de incidencia que propones, es exactamente lo que incide del análisis de
precio
- El P0 es el precio contractual (presupuesto básico). El reajuste sería lo que le agregas
- Mes a mes se cer ca el cer cado básico que es sacado del presupuesto básico de la fecha de oferta
y a esas can dades se aplica el reajuste correspondiente. Mes a mes el índice de reajuste puede variar.
- El reajuste puede ser mayor a lo que se calcula inicialmente. Se cobra ese [Link] más el
reajuste
- El índice de los reajustes va variar porque los precios pueden ir cambiando.
- Si es solo el IPC se mul plica el monto del cer cado por el coe ciente del IPC de cada mes. La suma
de los 3 da el monto total. El ajuste va a ser la variación del IPC (IPCi-IPC0/IPC0)
- Los reajustes se hacen sobre el monto TOTAL del cer cado
- Si hay un an cipo de 20% el reajuste es sobre el 80%
- El acopio y desacopio no se toca con el reajuste. Es exclusivamente an cipar la compra e ir devolviendo
en función a cuanto vas cer cando de ese rubro.
- Normalmente si tenes acopio en el contrato no se hace reajuste.

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 GESTIÓN 27/09/2019

1. Contrato/modelo: Pliego de Bases y Condiciones para licitación estándar; borrador; saber cuáles son
los elementos más importantes del contrato.

2. Sistemas de contratación:

Vía administra va: no hay un contrato; ejecución directa del propietario; sistema de COSTES Y COSTAS.

Función de un presupuesto: Ajuste alzado o global, sistema por unidad de medida o precio unitario.

3. Reajuste de precios: cuando tengo un presupuesto; ene como obje vo mantener la ecuación
económica del contrato del presupuesto.

Buscar parámetros compara vos. Modelos de reajuste según como se ajusten otros parámetros,
revistas, etc.

Referente importante: Banco Central del Paraguay que ene también el IPC. Existen también ajustes de
bole nes importantes (revista costos, mandu’a, bole n del MOPC).

Existen también fórmulas polinómicas: como encontrar la incidencia o porcentual de incidencia de los
factores que in uyen en el presupuesto. Armar una fórmula que se adecue a mi presupuesto.

4. Cer cado de obra: an cipo y acopio de materiales

5. Cer cado de reajuste: se ajusta cada cer cado de la obra. Para corregir el valor nal y cobrar lo
correcto. El reajuste puede cambiar cada mes en su incidencia (in ación y de ación).

6. Cálculo de duración: par r de los análisis de precios; las horas en el caso del personal; consumos de
horas por cada rubro; distribuir la can dad de recursos humanos para terminar la obra a empo. El
trabajo nos da unas horas totales; se determina la duración y la can dad de recursos que usamos para
ese rubro determinado.

Can dad de trabajo

- Trabajo: plani car en función a mi obra; hacer una simulación para saber cuánto trabajo voy a
necesitar hacer para poder realizar un determinado obra. Son horas.
- Recursos del trabajo: recursos humanos, maquinarias, robots

- Cuando tenemos un rubro determinado, por ejemplo uno de albañilería, tenemos que el principal
recurso es el de recursos humanos.

- Mampostería de 30 de ladrillo; unidad; análisis unitario (compuesto por materiales (ladrillo, cemento,
cal, arena, agua) y mano de obra (o cial albañil y ayudante)). Esto nos ayuda a plani car. Se analiza
siempre 1m2
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 GESTIÓN 27/09/2019

Consumo * 200

Can dad total de hs

Días/personas

- El personal trabaja durante la semana; 8hs por día;

- En este caso o cial y ayudante trabajan igual. Los dos necesitan la misma can dad de hs para realizar
1m2 de pared.

- Duración en función al trabajo

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GESTIÓN 27/09/2019

Total del rubro/total

Hs*cant del rubro

Carga horaria

- Los plazos pueden estar jados. Armar el equipo en base al plazo.

- En base a los análisis de precios

- Cálculos para ejercicio de la plaza:

3meses= 24días por mes= 70 días laborales (en 3 meses)

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 GESTIÓN 27/09/2019

OFICIALES ALBAÑILES AYUDANTE

CONTRAPISO: CONTRAPISO:
T= rendimiento * can dad del rubro T= rendimiento * can dad del rubro
T= 1hs/m2*1000m2= 1000hs T= 1.2hs/m2*1000m2= 1200hs

T= duración*jornada*[Link] T= duración*jornada*[Link]
1000= 70días * 8hs/día*[Link] 1200= 70días * 8hs/día*[Link]
1000/560= [Link]= 1.7= 2 obreros 1200/560= [Link]= 2.14= 3 obreros

D= trabajo (hs)/ (jr*[Link]) D= trabajo (hs)/ (jr*[Link])

D= 1000 (8*2)= 62,5días/hombres D= 1200 (8*3)= 50 días/hombres
PISO PISO
T= rendimiento * can dad del rubro T= rendimiento * can dad del rubro
T= 1.5hs/m2*1000m2= 1500hs T= 1.5hs/m2*1000m2= 1500hs

T= duración*jornada*[Link] T= duración*jornada*[Link]
1500= 70días * 8hs/día*[Link] 1500= 70días * 8hs/día*[Link]
1500/560= [Link]= 2.67= 3 obreros 1500/560= [Link]= 2.67= 3 obreros

D= trabajo (hs)/ (jr*[Link]) D= trabajo (hs)/ (jr*[Link])

D= 1500 (8*3)= 62.5 días/hombres D= 1500 (8*3)= 62.5 días/hombres

ESTRUCTURA DE H°A° ESTRUCTURA DE H°A°

T= rendimiento * can dad del rubro T= rendimiento * can dad del rubro
T= 20hs/m2*250m2= 5000hs T= 20hs/m2*250m2= 5000hs

T= duración*jornada*[Link] T= duración*jornada*[Link]
5000= 70días * 8hs/día*[Link] 5000= 70días * 8hs/día*[Link]
5000/560= [Link]= 8.90= 10 obreros 5000/560= [Link]= 8.90= 10 obreros

D= trabajo (hs)/ (jr*[Link]) D= trabajo (hs)/ (jr*[Link])

D= 5000 (8*10)= 62.5 días/hombres D= 5000 (8*10)= 62.5 días/hombres

- Hacer el contrapiso y dejar reposar. La norma habla de 15 días. Hay que desplazar el empo del
contrapiso por lo menos una semana con respecto al piso.

- Hay que desplazar algunos rubros, para que se pueda terminar en empo. Es más fácil si se gra ca;

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 GESTIÓN 27/09/2019

BARRA DE GANTT

- Es un grá co que ene una escala de empo (hs, días, meses, años).

- Puedo gra car la duración para cada rubro; el contrapiso y piso van a estar desfasados una semana.

- Le estoy dando una longitud que es el empo. Así uno puede ver como se superponen las ac vidades.

Del análisis de precios

- Tengo 3 meses; 30 días por mes = 90días.

- Barrer 90columnas.
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 GESTIÓN 27/09/2019

Suma de los obreros

Las barras representan la can dad de días que toma cada rubro para que se termine.
En las partes que dos o más rubros se superponen, más personas van a trabajar en la
obra. Lo que veo es la necesidad del uso de un recurso dado en el empo.

LA LONGITUD DE LA BARRA INDICA LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD.

De estos datos se hace el HISTOGRAMA; marcar la suma de los obreros (la la

entera); insertar; grá co lineal; línea apilada. Siempre durante el periodo de
duración de la obra. No puedo aumentar y disminuir en cada momento; el uso del
recurso ene que ser más o menos estable.

Se puede hacer con los elementos que son comunes a algunos rubros (ayudante y
o cial)

El dato es lo que mando a la barra.

Para congelar una columna poner $ enfrente de la fórmula.

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 GESTIÓN
4/10/19

- La 1ra ecuación que voy a determinar es la can dad de trabajo (hs) por ejemplo del o cial
y del ayudante. Consume 0.8hs/m2 y ene que realizar 1000m2
T= 0.8hs/m2 x 1000m2 = 800hs
- Consumo 800hs del o cial.
- La segunda formulación de trabajo es para un grupo de trabajo
T= cant. o cial x 8hs/día x días= hs
- Con estos datos logramos hacer una plani cación adecuada

inventado Duración/coef Duración/coef

Hs para que se Cant*rend Fla. Duración* Día calendario

termine el trabajo redondeado

- En general manda el recurso más complicado.

- *La duración = cant. de trabajo/(jr. laboral x RRHH)
- La misma persona no puede trabajar 2 jornadas laborales.
- Si tenemos un proceso lineal de ejecución (primero un trabajo preliminar, un contrapiso,
piso, mampostería, etc.).

La Barra de Gan :

- En la barra no puedo dis nguir los feriados; se que no trabajo los domingos. Aplico una
corrección para que la barra sea más fácil de usar (día calendario en tabla superior).
- Días del año= 365; semanas= 52 (incluidos domingos y feriados); quedan 300 días
laborales; la duración real= 365/300= 1.2; hay que mul plicar la duración por 1.2 para
tener una duración calendario y no una duración laboral.

- Si quiero gra car en un calendario tengo que saltar los domingos y feriados. Tengo 300
días laborales. Hacer la división para pasar a días calendario. En el calendario va a
representar algunos días más porque se incluyen domingo y feriados.
- Los rubros se hacen por separado.
- Representamos grá camente en un calendario los días que no se trabajan.

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 GESTIÓN
4/10/19

- La barra y la celda en cada ubicación nos pueden dar muchos datos. Cargar con datos cada
celda.
- Quiero saber cómo va a ser la u lización del recurso o cial. El dato va a ser lo que se
remite a la barra. Puede ser cualquier cosa. En este caso usamos el dato de la can dad de
o ciales para cada rubro. Para jar la celda F4 o $
- Sumar las columnas para saber cuántas personas necesito cada día. Eso gra ca la can dad
de gente que tengo cada día.
- Me está diciendo que voy aumentado o ciales a medida que el empo avanza.

Histograma;

Lo que no conviene hacer

es cargar y descargar
gente todo el empo.

Necesito un grá co inicial

para ver cómo puede ir
avanzando la obra.

- Puedo representar la can dad de cemento que necesito semanalmente en la obra.

Total kg x dur adop

- El consumo total lo hacen en función a la duración; los kg por día sería por la duración
adoptada

- Las semanas son la sumatoria de cada semana. De domingo a sábado. Trabajo los
domingos porque apliqué la corrección (x1.2)
- Si se suman las semanas el resultado ene que ser igual al total en kg
- El empo es muy largo. Se pueden superponer las ac vidades sin acortar los empos de
cada rubro.
- Siempre comprobar con el histograma si funciona; con tal de que el grá co no suba y baje
siempre

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 GESTIÓN
4/10/19

- Para el dato de la cal: can dad total de kg de cal/duración adoptada

- Otra inves gación es cuánto dinero vamos a necesitar. Se gasta proporcionalmente a la

duración de la ac vidad.
- Si divido el precio total del rubro con la longitud de la barra me va a decir cuánto
incorporo a la obra día a día. Eso se llama curva de cer cación básica.
- Se gra can los montos acumulados. Se van sumando lo que gasto cada día. La curva va a
llevar al monto del contrato. Se muestra como se cer ca la obra
- Se gra can 2 curvas, la propuesta y la real. Si estamos debajo de la propuesta se está
cer cando menos y se está atrasando la obra.
- Si la distorsión de la curva es menor o igual a 5% el ministerio ya te penaliza.
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 A) Pliego de Bases y Condiciones: es el documento que invita a las empresas de un

determinado perfil para la ejecución de una obra. Establece: exigencias, formas de pago, etc.
Ayudan a contabilizar todos los rubros que serán utilizados

Exigencias Lagales:

• Si está legalmente constituida la empresa.

• Se no existe ninguna de manda o problemas judiciales

• Debe estar inscripto en IPS

Exigencias Económicos:

• Capital necesario.

• 3 últimos balances.

• No debe tener deudas.

• Debe demostrar que podrá solventar los gastos en caso de que ocurra algún
inconveniente.

Exigencias Técnicas

• Buen curriculum de trabajos.

• Debe poseer varias obras similares.

• Empleados calificados y capacitados.

B) Documentaciones que comúnmente forman parte de un pliego

1) Planos: planos generales, de detalles, EETT, cronograma.

2) Borrador de Contrato: Planillas, de descripción rubros y cantidades.

3) Costos Indirectos:

 Son aquellos que no pueden ser incluidos como rubros independientes, calculable por
medios técnicos, de inventario de costo.

• Obrador y afines: depósitos de materiales, talleres, cercados, instalación eléctrica,

oficina de obra y equipamientos.

• Planos: ensayo de suelo, planos de instalaciones, calculo estructural, planos y detalles,

y planos finales.

• Equipos: gruas, hormigoneras, montacargas, costo de herramientas.

• Movilidad: camionetas, consumo de las mismas, mantenimiento, su seguro, patentes.

• Personal: jefe de obra y ayudantes, capataces, encargados, sereno, choferes.

• Gastos Financieros: sellado de contratos, gastos comerciales, impuestos a la renta.

• Gastos varios: mantenimientos durante el plazo de garantía, previsión de multas

contractuales, gastos de viaje.

• Seguro: por sobre el material, obra ejecutada, contra incendio, cumplimiento de

contrato.

• Oficinas y administración: alquiler, muebles y computadores, teléfonos, patentes,

impuestos generales, etc.

D) Reajuste de presupuestos: se realizan cuando los precios sufren modificaciones durante

el periodo de construcción de la obra.

• Estas modificaciones pueden ser debido a la cotización de la moneda, la escasez del

material o aumento de algún impuesto.

• Se realizan mediante fórmulas polinómica o por comparación de índices públicos.

E) Sistema de contratación:

1. Administración directa: el propietario asume el rol de la empresa constructora, por

tanto no existe un contrato y es el quien subcontrata, compra los materias y contrato de
personal.

 Ventajas:

Evita el beneficio industrial que genera la obra.

Se administra el tiempo, no existe un cronograma.

Se administra como se puede el flujo de caja

Desventaja:

Disparo del costo previsto

Sin un control de plazos, existen atrasos en el proyecto

Calidad discutida

Mala administración de los recursos

2. Costos y costas con gerenciamiento.

Costo total de la obra. Son los horarios por dirigir técnicas y administrar la obra. No existe un
contrato, se paga al constructor por presentación de facturas.

Ventajas:

El propietario administra según su criterio

Sabe lo que paga

El propietario puede conseguir por contratos, precios más baratos en los materiales.

Desventajas:

Los costos se pueden elevar, ya que nadie se preocupa porque sea más barato.

Se debe establecer un sistema de fiscalización.

El empresario obtiene menores ganancias.

3. unidad de medida

 Existe un presupuesto por fech, la obra realizada se mide y certifica. No se paga lo realmente
hecho, sino que existe un rango de variabilidad (15%) para el cual se decide si se acepta o no
lo realizado, si no se acepta se puede renegociar.

Ventaja:

Se cobra lo que se realiza en la obra.

Desventajas:

Cuando no se acepta la certificación, se pierde tiempo y trámites.

E) Contrato de Obras:

Documentación que forma parte:

• Contrato y sus anexos.

• Circulares y consultas.

• Ofertas del adjudicatorio y sus anexos.

• Planos de detalles

• Planos generales.

• Planilla de locales.

• Pliego de condiciones generales y particulares.

• Especificaciones técnicas.

F) Cómputo métrico: se miden las estructuras que forman parte de una obra con el objeto de
establecer el costo y la cantidad de materiales necesarios para su ejecución.

Documentos necesarios: planos de planta, corte y fachada. Planillas de locales.

planos de est. Detalles constructivos. Pliegos de bases y condiciones.

G) Finalidad de la ejecución de una obra.

*obtener una calidad dada por las especificaciones técnicas.

 *cumplir con el plazo previsto.

*obtener la seguridad requerida.

*realizar la obra c/ el menor impacto ambiental.

H) Presupuesto: es el cálculo anticipado del costo de una obra o una de sus partes, existen 3
metodos para su elaboración:

1: por analogía: se basa en el hecho de que 2 obras semejantes deben tener un costo
proporcional a su magnitud.

2: por equivalencia: calcula números índices de la construcción establecidos con el objetivo

de dar variaciones a lo largo de los años.

3: por análisis de costos o precios: se utiliza en aquellos casos en que el presupuesto significa
el compromiso de la ejecución.

Pasos:

1. identificación de rubros.

2. lista de insumos.

3. Computo métrico y análisis unitario de rubros.

4. Analisis de costos indirectos.

5. Oferta final.

I) Sistemas de contratación: definir dos sistemas y enumerar sus ventajas y desventajas de

su aplicación.
• Por precios unitarios (unidad de medida)
• Ajuste alzado
• Por contrato: según la cual la mano de obra ejecuta una estructura determinada en su
totalidad, por un precio global, único.
• A destajo: según la cual la mano de obra se paga en forma proporcional al trabajo
ejecutado. Es por unidad de medida.
• A jornal: según la mano de obra se paga por un dia de trabajo, independite de la tarea
ejecutada.

J) Si te piden leer un pliego de bases y condiciones, en que te fijas primero:

* condiciones de calificación.
*capacidad de recursos técnicos requeridos para la obra.

 *capacidad económica para enfrentar el flujo exigido y los impuestos.

*metodología de selección y adjudicación.
*sistema de pagos.

K) Precio Final
Costo total: costo indirecto + costo directo
Oferta: costo total + beneficio (10% o 15%)

PARTE NUEVA – FINAL

1. Cronograma – Barras de Gantt

Es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto
para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

2. Curva de certificación básica – ejemplo.

Llamaremos “curvas de certificación” las que reflejan la progresión de una obra, medida en la
valoración de la cantidad ejecutada de la misma. Para simplificar, las expresaremos como y =
f(x), siendo x el tiempo medido en fracción del tiempo total de duración de la obra, mientras
que y es la fracción de la misma ejecutada y certificada. La curva es siempre no decreciente
por lo que obviamente será f(0) = 0; f(1) = 1.

Empíricamente se ha comprobado que la curva tiene por lo general una “zona de arranque”
cóncava, que refleja la puesta en obra de cantidades sucesivamente crecientes, luego otra
“zona de actividad normal”, de progresión más o menos uniforme, y finalmente otra “zona de
desaceleración”. O sea que su gráfica es del tipo:

 Las diferentes gráficas responden a tipos de obra distintos. Por ejemplo, las de edificación
suelen concentrar la inversión al final; se ajustarán a valores altos de n. En cambio, las de
movimientos de tierras, de progresión más fuerte al principio, corresponden a valores bajos
de n. En construcción de obra civil suele ser muy utilizada la correspondiente a n = 3,

y= 4x3 – 3x4

 3. Como se determina la duración aproximada de una tarea ….en un cronograma de

actividades ? – citar todos los elementos que inciden en el cálculo de duración posible.
Los recursos humanos o materiales, el presupuesto, etc. Por lo tanto, para proyectos con
cierto grado de complejidad.

4. Camino Crítico
En administración y ges ón de proyectos, una ruta crí ca es la secuencia de los elementos
terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el
empo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crí ca
determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta
crí ca afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la
ruta crí ca.
Un proyecto puede tener varias rutas crí cas paralelas. Una ruta paralela adicional a través
de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crí ca es llamada una sub-ruta
crí ca.
Originalmente, el método de la ruta crí ca consideró solamente dependencias entre los
elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crí ca, la cual agrega
dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la
ruta crí ca se presente.
El método de la ruta crí ca usa empos ciertos (reales o determinís cos). Sin embargo, la
elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:
• Iden car todas las ac vidades que involucra el proyecto, lo que signi ca,
determinar relaciones de precedencia, empos técnicos para cada una de las
ac vidades.
• Construir una red con base en nodos y ac vidades (o arcos, según el método más
usado), que implican el proyecto.
• Analizar los cálculos especí cos, iden cando la ruta crí ca y las holguras de las
ac vidades que componen el proyecto.

Otro de camino critico

El camino crí co es la secuencia de ac vidades dependientes entre ellas de mayor duración,

es decir, cualquier atraso en una de estas ac vidades conllevará el retraso de todo el
proyecto. Por este mo vo, es muy importante iden carlo. Al ser el proyecto un elemento
vivo, se puede dar el caso que el camino crí co varíe en el transcurso de éste. Para encontrar
el camino crí co tenemos que dibujar un diagrama de red en el cual:
• Cada acontecimiento se representa con un nodo (círculo o cuadrado), y representa un
instante específico en el tiempo y, por lo tanto, no consume tiempo. Un
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 acontecimiento puede ser el inicio o el fin de una tarea, un punto en el tiempo que
puede ser identificado claramente. Entre dos acontecimientos únicamente puede haber
una actividad.

• Cada actividad o tarea se representa con una flecha. Una actividad es el trabajo
necesario para conseguir un acontecimiento y no puede iniciarse antes que todas las
actividades precedentes hayan finalizado.

Por lo tanto, un diagrama en red es un gráfico formado por un número de acontecimientos

(nodos) ligados entre si por una serie de actividades (flechas). El diagrama en red se inicia
con un único acontecimiento inicial que se ramifica en diversos caminos, concluyendo con un
final que marca el fin del proyecto.

El camino crítico de nuestro proyecto lo encontraremos a partir de las actividades que no

tienen margen. Una manera fácil de calcularlo es sumar la duración de todos los caminos del
proyecto y el que tenga una duración igual a la del proyecto será el camino crítico.

Cada acontecimiento se representa con un nodo (círculo o cuadrado), y representa un instante

específico en el tiempo y, por lo tanto, no consume tiempo. Un acontecimiento puede ser el
inicio o el fin de una tarea, un punto en el tiempo que puede ser identificado claramente.

Entre dos acontecimientos únicamente puede haber una actividad.

Cada actividad o tarea se representa con una flecha. Una actividad es el trabajo necesario
para conseguir un acontecimiento y no puede iniciarse antes que todas las actividades
precedentes hayan finalizado.

5. El director de obra.
El director de obra es el agente que, formando parte de la dirección facultativa, dirige el
desarrollo de la obra en los aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos y medioambientales, de
conformidad con el proyecto que la define, la licencia de edificación y demás autorizaciones
preceptivas y las condiciones del contrato, con el objeto de asegurar su adecuación al fin
propuesto.

Son obligaciones del director de obra:

 a) Estar en posesión de la titulación académica y profesional habilitante de arquitecto,

arquitecto técnico, ingeniero o ingeniero técnico, según corresponda y cumplir las
condiciones exigibles para el ejercicio de la profesión.

b) Verificar el replanteo y la adecuación de la cimentación y de la estructuras proyectadas a

las características geotécnicas del terreno.

c) Resolver las contingencias que se produzcan en la obra y consignar en el Libro de Órdenes

y Asistencias las instrucciones precisas para la correcta interpretación del proyecto.

d) Elaborar, a requerimiento del promotor o con su conformidad, eventuales modificaciones

del proyecto, que vengan exigidas por la marcha de la obra siempre que las mismas se
adapten a las disposiciones normativas contempladas y observadas en la redacción del
proyecto.

e) Suscribir el acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de obra, así como
conformar las certificaciones parciales y la liquidación final de las unidades de obra
ejecutadas, con los visados que en su caso fueran preceptivos.

f) Elaborar y suscribir la documentación de la obra ejecutada para entregarla al promotor, con

los visados que en su caso fueran preceptivos.

g) Las relacionadas en el artículo 13, en aquellos casos en los que el director de la obra y el
director de la ejecución de la obra sea el mismo profesional, si fuera ésta la opción elegida, de
conformidad con lo previsto en el apartado 2.a) del artículo 13.

 Reajustes

1. Porque varía un Presupuesto básico. Modificación de precios básicos

Se modifican por:

• Devaluación del dinero – inflación aprox. Igual a 5 %

• Productos importados.

• Demandas por problemas climáticos.

• Referencia de mano de obra controlada por el estado – salario mínimo

2. Descripción con ejemplos de modalidad de reajuste de presupuesto por variación de

precios utilizando formula polinómica. Sistemas de reajustes de presupuestos

• Formulas polinómicas por cada rubro

• Formulas polinómicas por grupos de rubros

• Formulas polinómicas globales (que representan todo el contrato)

• Por comparación:

a) Por IPC (Índice de Precio de Consumo) – BCP

b) Precios de la COPACO

c) Revistas costos

3. Metodología para ajustes de presupuesto

Formula Polinómica

materiales %
Mamp. 0.15 Ladrillo 60 500 30.000 54.5
cemento 7 1000 7000 12.7

 cal 5 1000 5000 9.09

arena 0.01 40.000 400 0.72
albañileria 0.7 10.000 7000 12.72 Recursos
ayudante 0.7 8.000 5600 10.18 Humanos(RH) 22.9%

55.000

Pi= P0 [ 0.545 x (Ladri/Ladr0 ) + 0.127 x (Cemi/Cem0) + 0.0909x(Cali/Cal0) +

0.0072x(Arei/Are0) + 0.229x(RHi/RH0)]

R = (Pi - P0 )/ P0

Precios de referencias fáciles de identificar

Pi= P0 x (IPCi/IPC0)

Ejemplo

Anticipo 20% sin reajuste

Pi= P0 x {0.20 +[ 0.80x(IPCi/IPC0) – 1]}

4. Como se controlan el uso de los a) materiales …. b) mano de obra …….en el

sitio de obra?

a)-materiales entregados por la administración: se guiará por la fecha de entrega de

materiales, el cual ayudará a controlar el avance de la obra.

-materiales adquiridos directamente por el contratista:

 Internamente se presentará solicitudes al contratista, de acuerdo al calendario de avance de

obra, el cual mediante los adelantos recibidos por la administración obtendrá los materiales
necesarios y comprobará mediante la documentación necesaria su compra.

b) A destajo: delego a un grupo de gente una tarea dada

Sub-contrato: Precio del trabajo necesario para rubro x unidad de medida

Sub-contratista => administrador de la mano de obra

Por administración: Relación patrón- empleado. Yo pago los jornales.

4. Cronograma – barras de Gantt –

a) Presupuesto: planilla, computo métrico

b) Ordenamiento cronológico
c) Cantidad de trabajo: recursos – Hs
d) Defino cantidad de recursos: duración – T= [Link].x(8Hs/Día)día

1. -curva de certificación básica – Que es y para que sirve

2. -como se puede programar las necesidades de recursos- ejem. Jornal ayudante.

1-Pliego de bases y condiciones:

Si te pide le des una leída a un pliego de una licitación, antes de decidir participar, Que
puntos te fijarías con mucho cuidado? (citar por lo menos 5 )

✓ Criterios de evaluación calificación

✓ Condiciones generales de contratación

✓ Condiciones especiales de contratación

✓ Condiciones de pago

✓ Datos generales de la obra

✓ Plazos establecidos

 • Cual es el objetivo del mismo y cuales son los documentos que lo componen?

Borrador del contrato, datos generales de la obra,

Es un documento contractual. Es un conjunto de artículos o cláusulas que regulan los

derechos, las obligaciones y las garantías mutuas entre las partes que intervienen en el
desarrollo, la puesta en marcha y ejecución del proyecto.

Consta de 4 pliegos:

a) Pliego de condiciones de índole técnica

b) Pliego de condiciones de índole facultativa

c) Pliego de condiciones de índole económica

d) Pliego de condiciones de índole legal

2-Cuales suelen ser los requisitos legales exigidos en un Pliego para un Concurso de
precios o Licitación Pública Nacional.

-100% de cumplimiento con el estado.

-los funcionarios o empleados públicos que intervengan en cualquier etapa del procedimiento
de contratación, y que tengan interés personal, familiar o de negocios con el proveedor o
contratista, incluyendo aquellas personas con las que pueda resultar algún beneficio para
ellos, su cónyuge o sus parientes consanguíneos o afines hasta el cuarto grado, o para terceros
con los que tenga relaciones profesionales, laborales o de negocios, o para socios, accionistas
o sociedades de las que el funcionario o empleado público o las personas antes referidas
formen o hayan formado parte en los últimos seis meses.

- los oferentes, proveedores o contratistas que, por causas imputables a ellos mismos, se les
hubiere rescindido administrativamente más de un contrato, dentro de un lapso de dos años
calendario, contados a partir de la notificación de la primera rescisión. Dicho impedimento
prevalecerá ante la propia Unidad Operativa de Contratación (UOC) durante dos años
calendario, contados a partir de la notificación de la rescisión del segundo contrato.

 ART. 40 LEY 2051/03

3-Cual es la estructura (partes) del documento, Pliego para un Concurso de precios o

Licitación Pública Nacional.

PARTE 1 – PROCEDIMIENTOS DE LICITACION

Sección I:

Instrucciones a los Oferentes (IAO)

Esta Sección incluye la información necesaria para que los Oferentes puedan preparar sus
ofertas. Asimismo, provee información sobre la presentación, apertura, y evaluación de las
ofertas, y sobre la adjudicación del Contrato. Las disposiciones de la Sección I son de uso
estándar y obligatorio en todos los procedimientos de licitación pública para la
contratación de obras regidas por la Ley 2051/03. Por lo tanto, no pueden ser
modificadas por la Convocante.

Sección II.

Datos de la Licitación (DDL) Esta Sección contiene las disposiciones elaboradas por la
Convocante que son propias de cada licitación y que complementan la información o los
requisitos indicados en la Sección I, Instrucciones a los Oferentes.

Sección III.

Criterios de Evaluación y Calificación Esta Sección contiene los criterios elaborados por la
Convocante, para determinar cuál es la oferta evaluada como la más baja, así como las
calificaciones que debe tener el Oferente para ejecutar el Contrato.

Sección IV:

Formularios de la Oferta Esta Sección contiene los formularios de Presentación de Oferta,

Lista de Cantidades y sus Precios, Garantía de Mantenimiento de Oferta, y
Declaraciones Juradas (Arts. 20 inc. w y 40, Ley 2051/03; Resolución DNCP Nº
677/2010) que deberán ser presentados con la oferta.

 PARTE 2 – OBRAS REQUERIDAS

Sección V. Alcance de las obras Esta Sección contiene la Lista Estimada de Cantidades, las
Especificaciones Técnicas y los Planos, que describen el alcance de las obras a ser ejecutadas.

PARTE 3 – CONTRATO

Sección VI. Condiciones Generales del Contrato (CGC) Esta Sección contiene las
cláusulas generales de uso estándar en todos los procedimientos de licitación pública para la
contratación de obras regidos por la Ley 2051/03. Las disposiciones de la Sección VI no
pueden ser modificadas por la Convocante y deben utilizarse en todos los contratos de
obra.

Sección VII. Condiciones Especiales del Contrato (CEC) Esta Sección contiene las
cláusulas elaboradas por la Convocante que son propias de cada contrato y que
complementan la Sección VI, Condiciones Generales del Contrato.

Sección VIII: Formularios del Contrato Esta Sección contiene la pro forma de Contrato
que, antes de firmarse, deberá incorporar todas las correcciones o modificaciones que se
hubiesen hecho a la oferta seleccionada para adjudicación. Solo podrán incluirse correcciones
o addenda que estén permitidas por las Instrucciones a los Oferentes, las Condiciones
Generales del Contrato y las Condiciones Especiales del Contrato. Los formularios de
Garantía de Cumplimiento de Contrato y Garantía de Anticipo, cuando estas garantías
sean requeridas, deberán ser completados únicamente por el Oferente adjudicatario y con
posterioridad a la notificación de adjudicación del Contrato.

4- Costos indirectos: citar y definir cada uno de ellos.

Gasto general de empresa: Local, telefonía, electricidad, agua, secretaria, contador

(presupuesto anual).

Estudio complementario del Proyecto (ensayos)

Obrador

Dirección de obra.

 Gastos impositivos (seguros, pólizas y propaganda)

Imprevistos (%)

5-Que son las cargas sociales de un jornal obrero. Definir 5 de ellos y su incidencia en el
precio del jornal.

• Vacaciones

• Permisos especiales

• Ips

• Jubilación

• Aguinaldo

• Bonificación familiar

6-Cuales son los costos que se deben tener en cuenta para determinar

a. el costo-horario de un equipo - definir cada uno de ellos

b. el precio de un material puesto en obra

Desarrollo

a) Periodo estimado de posesión (años)

-Utilización estimada anual (horas/año)

-Tiempo de posesión-total de horas (vida útil)

-Costo de posesión (fijo)

Precio de entrega

Valor residual de remplazo

Costos de interés

Costos de seguro

Otros gastos anuales

 -Costos de operación (funcionamiento)

Combustible (pr. Unit. Comb. X consumo de comb.)

Lubricantes, filtros, grasas

Salario del operador

b) Precio unitario en origen

-Precio estiva

-Precio desestiba

-Precio transporte

-Precio personal necesario

7- Como se determina el precio final (OFERTA) en un contrato

Como se arma el presupuesto de oferta

Que determina el precio final

Ejemplo

La oferta se determina mediante la sumatoria del costo directo y del costo indirecto, esta
sumatoria representa el costo total, luego la OFERTA viene a ser la suma del costo total más
el beneficio (10 a 15 %)

El costo de los materiales

El costo de la mano de obra

Gastos generales

Beneficio

9-Cuales son las exigencias económicas de un pliego de licitación de obra que pueden
impedirte participar.

 Facturación en los últimos x años mayor a x%.

Antigüedad

Ya contar con un contrato importante anterior

12-Descripción Gral. de cómo se estudia un presupuesto de obra ; que elementos se

requiere – DESARROLLAR

13-Contrato de obras (por ajuste alzado u unidad de medida)

• Como enunciarías los artículos referidos al reajuste presupuestario por

modificación de precios– (todo lo que sea necesario para implementar un sistema
de reajuste)

• Como enunciarías los artículos referidos al reajuste presupuestario por

modificación de cantidades

14-Describir un contrato de obras, sus partes, documentos que se integran al mismo.

a. Documentos que forman parte.

- El contrato propiamente dicho y sus anexos

- Circulares y consultas

- Oferta del adjudicatario y sus anexos

- Planos de detalles

- Planos generales

- Planilla de locales

- Pliego de condiciones particulares

- Pliego de condiciones generales

- Especificaciones técnicas

16-Cuales son los elementos que se deben tener en cuenta para determinar el costo-
horario de un equipo y que otro elemento falta para definir el costo del trabajo del
equipo. Ejemplo: desmonte

 17- Que sistemas de contratación conoces. Describir.

18- Descripción y ejemplo de modalidades de reajuste de presupuesto por variación de

IPC del BCP.

19-Definición y descripción de los sistemas de reajuste presupuestario- Cuando se

aplica? – ejemplos

20-Describir unos 15 artículos que incluirías sin falta en un contrato de obras civiles.

- Formas de pago

- Fecha de entrega

- Inicio de obras

- Rescición de contrato

- Anticipos

- Reajustes

- Garantías (Garantía por anticipo, garantía de fiel cumplimiento del

contrato)

- Cesión y subcontratación

- Trabajos defectuosos o no autorizados

- Mano de obra

- Seguros

- Multas por incumplimientos de plazos.

- Variación en los plazos contractuales

 - Moneda

- Modificaciones en los trabajos

- Suspención de los trabajos

- Cumplimiento de leyes, normas y procedimientos.

- Daños a terceros.

*21. Cual es la diferencia entre un pliego de bases y condiciones y un contrato de obras?

Definir cada uno de ellos.

Pliego: requisitos para ofertar, exigencias.

Contrato: responsabilidades, lo de arriba.

22. Que se debe tener en cuenta al considerar el costo básico de un material para
preparar un presupuesto de obra.

- Precio en plaza

- Flete

- Personal

- Desperdicio

23. Cuanto le pagarías a un personal de obra a quien ya no lo necesitas mas después de

haber trabajado 1,5 años? Dato : salario mensual promedio = 1,2 millones de Gs.

1.200.000/26= 46153, 46.153*15*1.5=1038461 Gs.

 24. El costo de dirección de obra, en qué consiste y en que parte del presupuesto se
incorpora? (ver anexo)

Se incorpora en los Costos Indirectos.

25. Cual es la función de un pliego de bases y condiciones? – Definir

Documento que establece exigencias, formas de pago, planos, reajustes, etc. Ayudan a
contabilizar todos los rubros que serán utilizados.

Establecer las exigencias:

a) Legales (no adeudar impuestos, antiguedad, estar inscripto en IPS, en MJT, si es una S.A.
debe tener estatuto, si es un consorcio debe haber un acuerdo por escribanía, patente
municipal de la empresa o personal responsible al dia, registro del ing responsible al dia,
poliza de mantenimiento emitida por una compañia de seguro)

b) Técnicas: idoneidad para realizar un determinado trabajo (obras similares, tipo de obra y
tamaño de obra) curriculum del personal de direción de los responsables de la obra, minimo
de equipos disponibles, memoria descriptiva de los procedimientos tecnicos.

c) Solvencia: Tres ultimos balances, ratios economicos, referencias comerciales y bancarias,

capacidad para obtener crédicos, no estar en quiebra, activo mayor a cierto monto,
facturacion mayor a un monto en los ultimos x años.

d) En Garantia: Póliza de mantenimiendo de oferta (3-5%)(duración que abarca el periodo de

estudio de la licitacion, 30-120 dias), garantía de fiel cumplimiento del contrato (10% de
penalización), garantía de anticipo (100% de anticipo).

e) Formas de pagos

f) Reajustes

g) Planos

26. Cómo determinar los costos básicos (LISTA) de materiales y jornales para la
elaboración de un presupuesto?

 pr unit
Unida P r e c i o u n i d preci f l e person desperdici a n a l i s i s
Descripcion d unitario F ad o1 te al o (Gs)
Unida unid
ladrillo comun d 180 1 ad 180 20 9 8% 226
5
cemento comp bl-50 30,000 0 kgr 560 12 5 3% 594
cal viva 4
triturada bl-40 18,000 0 kgr 450 12 5 5% 490
27,00
arena lavada Viaje 135,000 5 m3 0 15% 31,050
32,00
piedra bruta Viaje 160,000 5 m3 0 10% 35,200
piedra triturada 28,00
IV tn 28,000 1 tn 0 10% 30,800
Official Jornal 50,000 8 hrs 6,250 45% 9,063
Ayudante Jornal 35,000 8 hrs 4,375 45% 6,344

27. Que son y cuales, las cargas sociales que deben ser considerados para determinar el
costo final de un jornal obrero de tres meses de antigüedad?

- Seguro social= Jubilación + Salud (I.P.S.) 16,50%

- Aguinaldo= remuneración anual complementaria o aguinaldo, equivalente a la doceava

parte de las remuneraciones devengadas durante el año calendario a favor del trabajador en
todo concepto (salario, horas extraordinarias, comisiones u otras). 7,82%

 - Vacaciones= derecho a un periodo de vacaciones remuneradas después de cada año de

trabajo continuo al servicio del mismo empleador. 3,91%

- Permisos especiales= licencia con goce de salario para contraer matrimonio, dos días en
caso de nacimiento de un hijo y cuatro días en caso de fallecimiento del cónyuge, hijos,
padres, abuelos o hermanos. 2,93%

- Bonificación familiar= todo trabajador tiene derecho a percibir una asignación al 5% del
salario por cada hijo matrimonial, extramatrimonial o adoptivo. 5,00%

- Contrato laboral. Preaviso= Cuando se trate de un contrato por tiempo indefinido,

ninguna de las partes podrá terminarlo sin dar previo aviso a la otra, conforme a las siguientes
reglas:

a. Cumplido el periodo de prueba hasta un año de servicio, treinta días de preaviso;

b. De más de un año y hasta cinco años de antigüedad, cuarenta y cinco días de preaviso.

c. De más de cinco y hasta diez años de antigüedad, sesenta días de preaviso.

De más de diez años se antigüedad en adelante, noventa días de preaviso. 3,42%

- Contrato laboral. Despido= “En caso de despido sin justa causa dispuesto por el
empleador, habiendo o no mediado preaviso, éste deberá abonar al trabajador una
indemnización equivalente a quince salarios diarios por cada año de servicio o fracción de
seis meses. 3,66%

- Total : 43,24%

28. Costo - horario de un equipo pesado. Describir el análisis unitario. (ver 435)

 - Gastos de poseción o costo fijo: Amortización, interés sobre capital

no amortizado, seguros, patentes, impuestos, seguros especiales
(utilización annual), depreciación, almacenamiento.

- Costos de funcionamiento u operación: combustible, lubricantes,

mangueras, filtros, cubiertas, operador, reparaciones, repuestos.

29. Pliego de bases y condiciones para Licitación o Concurso de precios:

Documentos que comúnmente forman parte de un pliego: Documentos de proyecto

(planos generales, planos de detalles, especificaciones técnicas), Borrador del contrato
(planillas descriptivas de rubros y cantidades), Cronograma que se tendrá que cumplir.

30. Cuales son las partes / tablas / planillas que deben tenerse para armar el software
del presupuesto utilizando la planilla electrónica Excel?

- Rubros, Insumos, Presupuesto, Computo Métrico

31. Sistemas de contratación: definir dos sistemas y enumerar sus ventajas y

desventajas de su aplicación.

- Por contrato: según la cual la mano de obra ejecuta una estructura

determinada en su totalidad, por un precio global, único.

- A destajo: según la cual la mano de obra se paga en forma

proporcional al trabajo ejecutado. Es por unidad de medida.

- A jornal: según la mano de obra se paga por un dia de trabajo,

independite de la tarea ejecutada.

32. COMPUTO MÉTRICO: definición; diseñar una planilla tipo para datos de
cómputo.

 Definición: Es el medio por el cual se miden todos los subsistemas constructivos que integran
el sistema constructivo de una obra de ingeniería con el objeto de:

- Establecer el costo de la misma o de cada uno de sus subsistemas

- Determinar la cantidad de materiales necesarios para ejecutarla

- Elegir la opción mas conveniente.

ALTUR ABERTURAS ARE

LONGIT ARE
DESIGNACI CANTID A A
UD A DESIGNACI
ON AD MEDIA AREA TOTA
ON
m m m2 m2 m2

m001 1 8.25 3.35 27.64 V6+2*V2 3.83 23.81

33. De que está formado el costo de la mano de obra

• Jornal básico

• Viáticos y premios

• Cargas sociales

• Seguro del obrero

34. Los gastos se acostumbran dividirlos en directos e indirectos

Directos son todos aquellos imputables a la obra misma, inexistentes sin esta Ej.: Planos.

Indirectos: Son los que igualmente se producirán si la obra no se hiciese por ejemplo sueldos
de los empleados de la oficina.

 Gastos administrativos: Alquileres teléfonos patentes gastos de oficina sueldo de personal

administrativo impuestos generales.

Gastos de obra: Instalación del obrador, cercos cartel consumo de energía para el
movimientos de equipo capataces apuntaladores, planos impuestos especiales

Gastos de equipo: Amortización de maquinarias, andamiajes, gastos de reparación

Gastos de financiación y servicio de intereses:

35. Cuales son los métodos de administración de la mano de obra

1. Por contrato: Según la cual la mano de obra ejecuta una estructura determinada en su
totalidad, por un precio global único.

2. Por sub contrato: Por unidad de medida.

3. A destajo: Según la cual la mano de obra se paga por forma proporcional al trabajo
ejecutado (colocadores de mosaicos)

4. A jornal: La mano de obra se paga por dia de trabajo independientemente de la tarea

ejecutada.

36. Definición de presupuesto:

Es el cálculo anticipado de una obra o de una de sus partes. Debe ser representada con toda la
exactitud posible. Los métodos de valoración pueden ser:

Por analogía: Dos obras semejantes por su función y sus características técnicas
deben tener un costo proporcionado a su magnitud.

Por equivalencia: Cálculo de los números +índice del costo de la construcción con el
objeto de dar las variaciones relativas de este a lo largo de los años.

Por análisis: En aquellos casos en que el presupuesto significa el compromiso de

ejecución por ejemplo en los concursos de precios y contrataciones es necesario determinar el
costo con la máxima aproximación.