My Baby Store Colombia

Estudiantes:

Diana Marcela Hincapie Medina

Edna Julieth Vela Sterling

Docente de la carrera

Sandra Jhinneth Quintero Mendoza

Facultad Ciencias humanas y sociales

Programa Psicología
NRC:59209
Periodo
X
Contenido

1.1. Mapa conceptual estructura plan de negocio................................................................3

1.2. Idea de negocio.............................................................................................................4

1.3. Análisis del sector y del mercado.................................................................................5

1.4. Marketing mix..............................................................................................................8

1.5. Análisis técnico............................................................................................................9

1.6. Normatividad..............................................................................................................10

2. Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores..............................10

2.1. Análisis financiero......................................................................................................11

2.2. Costos variables..........................................................................................................13

2.3. Inversión.....................................................................................................................15

2.4. Flujo de caja (para un año).........................................................................................17

2.5. Conclusiones...............................................................................................................19

2.6. Referencias.................................................................................................................20
Mapa conceptual estructura plan de negocio

[Link]
Idea de negocio

Baby Store Colombia es una tienda virtual creada con el fin de facilitar las compras sin
necesidad de salir de casa, ya que todos nuestros productos los encuentran a través de
nuestras diferentes plataformas digitales, como Instagram, Facebook, WhatsApp, vía web y
YouTube.
Ahí podrán encontrar la mejor calidad, diseños y texturas para una mejor comodidad de
nuestros bebés, y sobre todo los diferentes medios de pago.

Describa la necesidad:

Entrega a domicilio, ahorro de dinero y tiempo.

¿Cuál es su diferencial?
Nos destacamos por manejar ropa importada y propia de la mejor calidad a pre-
cios muy asequibles y facilidad de pago.
¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Principalmente los padres de familia ya que ellos adquirirán nuestros productos

relacionados para el uso de sus bebés.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Recursos fiscos
Computadores teléfonos y tarjetas de crédito.

Recursos humanos
Delegar diferentes funciones que se le asignara a cada integrante del grupo de
trabajo, para la realización y satisfacción de los servicios prestados a nuestros
clientes de forma oportuna.

Establezca el perfil del cliente o usuario

Comodidad, conveniencia, seguridad y protección.

Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuen-
tes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1. Decreto 531 del 2020 y sus
El comercio
beneficios para el comercio electrónico.
electrónico es una
El comercio electrónico será el mejor
En el país, un alma- industria en constante
aliado de las pymes de Colombia para
cén que esté estable- cambio con
reactivar sus ventas y recibir
cido en Colombia y tecnologías, tendencias
implementos de trabajo. Conozca el
vende juguetes de una y un entorno
alcance del Decreto 531 de 2020,
multinacional u otro competitivo en rápida
Artículo 3.
que despacha zapatos evolución. No es de
deportivos como extrañar que la
2. El Ministerio de Hacienda y Crédito
Nike, Adidas o Ree- pandemia haya
Público publicó el Decreto 0219 de
bok, deben pagar un cambiado las reglas del
2023* que modifica el calendario
IVA del 19 % al mo- juego para estes sector,
tributario de 2023 con el fin de
mento de vender.  y ha ayudado a acelerar
establecer los plazos para declarar y
Sin embargo, este im- la transformación
pagar los impuestos creados por la Ley
puesto no aplica si los digital de las empresas.
2277 de 2022. Lo anterior, dado que
productos entran al Ante esto, el 2023
el Decreto 2487 de 2022 no contempla
país a través de plata- planea una serie de
los plazos y modificaciones
formas de comercio nuevos retos,
introducidos por la reforma tributaria.
electrónico, como oportunidades en el
Amazon, que no lo sector, que también se
3. Aquí presentamos
asumen cuando los ha vuelto mucho más
nuestro calendario tributario versión
pedidos son menores competitivo. Nicolas
digital por el año 2023, en el que
a 200 dólares. Justiniano, Co-founder
podrás consultar las fechas relacionadas
Para los comerciantes de Envíame, empresa
con la declaración y pago de las
colombianos esto es multicourier afiliada a
obligaciones fiscales requeridas por la
injusto porque genera la Cámara Colombiana
Dian, como, por ejemplo, el impuesto
una “competencia de Comercio
de renta, IVA, retención en la fuente,
desleal” para las em- Electrónico (CCCE),
entre otras. Además, encontrarás los
presas y quieren que comparte siete
cambios introducidos por la Ley 2277
en la reforma tributa- tendencias eCommerce
de reforma tributaria 2022, como el
ria que se discute en en Colombia que
nuevo impuesto al patrimonio y la
el Congreso se cam- cobrarán relevancia
obligación de declarar los activos en el
bie la norma.  durante el próximo
exterior por el AG 2023 para el
año.
régimen simple de tributación.
Análisis económico
1.  Pronosticando siempre crecimientos Durante los últimos
anuales de dos dígitos y mencionando años, las actividades
incluso, una penetración de las ventas económicas digitales se
online en el retail de hasta 25% han expandido a
nuevos sectores e
2. Según el estudio de Euromonitor, industrias. La Cámara
para 2025 el comercio electrónico al- Colombiana de
canzará 7% del total de las ventas de Comercio Electrónico
retail en Colombia. (CCCE), explica el
impacto global del
3. “El comercio electrónico sigue posi- eCommerce
cionándose como un gran dinamizador transfronterizo, los
de la economía, presentando ventas de beneficios, retos y
cerca de US$5,7 billones a nivel global Se espera una oportunidades para su
según Statista. El 2022 fue un año lleno marcada desarrollo en distintos
de trabajo que motivó el desarrollo y desaceleración de negocios en Colombia.
fortalecimiento del ecosistema digital la economía en el Según el
en Colombia.  país, en un entorno de estudio Cross-border
inflación y tasas de eCommerce: Emerging
interés altas. Opportunities, Future
Challenges & Market
Forecasts 2016-2022,
se calcula que el valor
del comercio
electrónico
transfronterizo alcance
los US$1,9 billones a
finales del 2022, y
un crecimiento del
13% para el 2023
llegando a los US$2,1
billones a nivel global.

Análisis sociocultural
1. Está claro que, aunque la tendencia A raíz del auge de las El comercio
sea favorable, es necesario mantenerse ventas online muchos electrónico cada vez
al día de las novedades del sector para delincuentes han toma más fuerza y su
poder impulsar tu negocio en un mo- aprovechado los me- crecimiento es
mento en el que el eCommerce ya ha dios digitales para acelerado, por lo que
despuntado y, a consecuencia, los con- crear empresas falsas se espera que las
sumidores son más exigentes. Por con el objetivo de es- empresas  pongan a
eso, hemos consultado a varios exper- tafar a los incautos, disposición nuevas
tos para conocer cuáles serán las princi-
pales tendencias para eCommerce en
2023.

2. PRINCIPALES TENDENCIAS
IDENTIFICADAS
Se continuará con la apuesta por la
sostenibilidad herramientas de
Ampliación de la oferta de métodos de marketing
pago y financiación automatizado para
Foco en la atribución personalizar y
Una omnicanalidad cada vez mejor optimizar sus
construida. generando descon- estrategias de ventas.
fianza a la hora de los Además, la inteligencia
pagos por los produc- artificial (IA) y el
3. Como comentábamos antes, el 2022 tos. aprendizaje automático
ha continuado con la tendencia positiva se utilizarán cada vez
que ha acompañado al eCommerce, so- más para mejorar la
bre todo, tras la pandemia. Para 2023 se experiencia del usuario
espera que los resultados continúen y aumentar la eficacia
siendo favorables aunque con un desa- del marketing.
rrollo más moderado. La omnicanali-
dad seguirá siendo una de las claves
para mejorar las relaciones con los
clientes y la importancia de la sosteni-
bilidad tampoco decaerá.

Análisis tecnológico
1. Cada vez más avanzado, tecnologías
para el comercio electrónico disponer
Poder llegar a
de recursos capaces de agilizar
Dependencia diferentes partes del
procesos, personalizando la experiencia
totalmente de los país debido al alcance
de compra, mejorar el servicio al
medios tecnológicos tecnológico que hay
cliente y, de esta forma, aumenta
y digitales, ya que el hoy en día.
el venta.
100% de los clientes Ya que cualquier
Por ello, conocer las últimas tendencias
se manejaran a través persona posee un
e invertir en herramientas que hagan
de las diferentes celular o un medio
uso de inteligencia artificial y otras
plataformas digitales, tecnológico dándonos
tecnologías de última generación es una
y un daño en la red así un alcance de
premisa básica para que la tienda
representaría perdidas futuros clientes e
virtual no pierda cuota de mercado y se
para la empresa. incremento de ventas.
destaque en el mercado. futuro.
2. 1) ERP para comercio electrónico
Um ERP para comercio electrónico es
un software capaz de gestionar todas
las áreas de tu tienda virtual,
como emisión de billetes fiscales,
finanzas y control de inventario, por
ejemplo. Esta tecnología puede traer
varios beneficios a tu negocio digital,
pues además de automatizar y
optimizar tareas, también genera
reportes que pueden ayudarte en la
toma de decisiones. Por lo tanto, es sin
duda una tecnología indispensable para
cualquier comercio electrónico. 

3. 2) Plataforma omnicanal
Cuando se trata de tecnología para el
comercio electrónico, el uso
de plataformas omnicanal es una
tendencia para aumentar la rentabilidad
y mantenerse por delante de la
competencia.

Análisis ambiental
1. El nombre en la búsqueda de 1. en el ensayo y te- [Link] encontrar un
progreso y crecimiento eco- rror en la búsqueda empaque biodegrada-
nómico para mejorar la cali- del empaque puede ble, con el de optimizar
dad de vida ha dejado la im- presentarse muchas recursos económicos y
portancia y la preservación pérdidas económicas, a su vez sean amiga-
del medio ambiente, al tener como también se bles con medio am-
una prenda para niños y ni- afecta la presentación biente.
ñas, lograr buscar un empa- de cada prenda. 2. poder brindar pren-
que adecuado que sea bio- 2. la implementación das en donde su elabo-
de estas medidas ami- ración constituye con
degradable para no afectar
gables para el medio el medio ambiente.
el medio ambiente.
ambiente, se pueden [Link] evidenciar las
incrementar los cos- amenazas, puede hacer
2. Regulación del consumo de tos. un gran plan o acción
energía 3. es uno de los pro- para disminuir materia-
blemas ambientales les o aprovecharlos de
[Link] sobre el calenta- más grandes porque manera más creativa
miento global cada vez es mas esca-
so los materiales, a
punto de cotizar en
 bodega.

Análisis legal
[Link] [Link] con el regis-
tro de comercio para
que el negocio sea to-
talmente legal. 1. Dar a conocer el ne-
2. contar con más de gocio utilizando herra-
un artículo para que mientas publicitarias.
3. Leyes sus clientes encuen- 2. buscar un espacio
tren las prendas bus- visible donde ofrecer
cadas, de lo contrario las prendas para bebes.
se agotara la capaci- [Link] el sistema
dad y visitas de nues- de riesgo laboral para
tros clientes. una mejor seguridad de
[Link] la obliga- vida para los clientes y
[Link] de salud y seguridad laboral ción de contar con un empleados.
programa de salud
ocupacional en el ne-
gocio

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Tener al exigente mercado de prendas para bebes satisfechos en sus necesidades y

expectativas. Buscar el crecimiento, desarrollo y rentabilidad de nuestras empresas,
fortaleciendo a nuestros colaboradores con principios y valores para mejorar la
productividad y ser la mejor opción de nuestros clientes. Mantener a nuestros clientes en
el primer lugar dentro de nuestra empresa, teniendo presente todas y cada una de sus
sugerencias y exigencias.

Visión
Seremos la empresa confeccionista y comercializadora líder en prendas para bebes, supe-
rando las expectativas de nuestros clientes con productos de excelente calidad y diseño
dándoles un servicio confiable, oportuno y amable.

Valores corporativos
Valor Concepto
[Link] Nuestra compañía actúa siempre con integridad y honestidad con
todos los que se relacionan con ella, sean proveedores, clientes,
distribuidoras, personal o instituciones de la comunidad
[Link]
Somos responsables y confiables. Decimos siempre la verdad
[Link]
Somos leales en nuestras acciones y en nuestros comentarios
sobre la compañía y sus integrantes
[Link] EN
EQUIPO Logramos mejor y más rápidos los objetivos al trabajar unidos y
con amor hacia lo que hacemos. Nos esforzamos conjuntamente
para alcanzar nuestras metas diarias, de campaña, trimestrales y
anuales, de la manera más eficiente y eficaz posible.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.  Diseñar y desarrollar un Plan de Negocios de comercialización de ropa para
bebés y niños que cubra con las expectativas, mecanismos, herramientas estra-
tégicas para la sostenibilidad, posicionamiento y expansión del Negocio

Objetivos específicos
[Link] ropa de calidad al mejor precio y con atención exclusiva

[Link] en cuanto ayudar a los papas a escoger el mejor look para sus hijos

[Link] la mejor tienda exclusiva de ropa para bebes

4. Enfocar los esfuerzos en publicidad local, con miras aumentar las ven-
tas en un 10% en comparación a los años anteriores

5. Dar seguimiento constante a las promociones. Buscando que se

mantengan activas y llamativas. Con la intención de aumentar la cartera
de clientes de forma progresiva
Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

 Ofrecer nuevos estilos diseños con el fin de obtener un mejor incremento en

ventas.
 3 meses de garantía del producto
 Facilidad de pago a crédito o de contado.

Estrategia de precio

 A partir de la compra de tres prendas de nuestros productos adquiere el 5% de

descuento.

 15% de descuento para los clientes que haga 6 compras durante el mes.

 20% en toda la tienda cada fin de mes, pagando de contado y adquiriendo 4

prendas en adelante.

Estrategia de distribución o plaza

 Redes sociales
 Emisoras
 Convenios con otras empresas para promocionar nuestros productos.

Estrategia de comunicación o promoción

 A partir de la compra en el valor de 100.000 participa en el sorteo de un

bono redimible.
  Sorteos al inicio y fin de mes

 Concursos entre nuestros clientes mayoristas.

Ventaja competitiva
Las ventajas que tendremos de acuerdo con las estrategias que tenemos de nuestro

negocio, manejamos buenas prendas de calidad y de marca donde los clientes

quedan satisfechos, también por el precio que se maneja es muy cómodo para

todos.

Otra de ellas es que manejamos descuentos, ofertas, se hacen sorteos, garantía de

las prendas, así es donde llegan los clientes a nuestros productos. Por qué busca

economía, calidad y comodidad.

Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
 Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.
Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Normas de convivencia: son las garantes de que los seres humanos podamos entendernos

y regirnos por un código de conducta más o menos afín.

Normas de seguridad: velan por la protección de los trabajadores, obligándoles a actuar

de una manera determinada por su bien o a emplear elementos protectores para no correr

riesgos innecesarios en su trabajo.

Normas de protocolo. Se entiende por protocolo el conjunto de actitudes y conductas de

cortesía que facilitan la interacción en situaciones de respeto o a la hora de lidiar con

invitados especiales.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)

 NTC 2398:1988 Textiles y confecciones. Ropa para bebes.

 NTC 1990:1994 Textiles y confecciones. Prendas realizadas en cro-

chet

 NTC 2089:2013 prendas para bebes importadas.

 NTC 730-1:2001 Textiles. Telas de tejido plano y telas de tejido de

 punto. Requisitos generales.

 NTC 730-3:2001 Textiles. Telas de tejido de punto. Requisitos

generales.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
 Logística 3.500.000  42.000000
 Asesores 6.200.000  74.400.000
Coordinadores 4.300.000  51.600.000
 Contador 5.800.000  69.600.000
 Recursos humanos 4.550.000  54.600.000
 Psicólogos 5.200.000  62.400.000
 Director de publicidad 4.500.000  54.000.000
Subtotal 34.050.000 408.600.000
Pensión, salud y ARL 200.000 2.400.000
Parafiscales 500.000 6.000.000
Prestaciones 3.000.000 36.000.000
    0
Total de salarios 3.700.000 44.400.000
Total de nómina mensual 37.750.000  [Link]
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
Servicios 1.200.000 $- 14.400.000
Agua 3.500.000 $ - 42.000.000
Teléfono 2.500.000 $ - 30.000.000
Suministros de oficina 3.200.000 $ - 38.400.000
Dotaciones 3.500.000 $ - 42.000.000
Marketing y publicidad 4.200.000 $ - 50.400.000
Seguros 7.500.000 $ - 90.000.000
Transporte 4.000.000 $ - 48.000.000
Energía 6.200.000 $ - 74.400.000
Viáticos 5.200.000 $ - 62.400.000
 Contador 5.800.000 $ - 69.600.000
 Internet 250.000 $ - 3.000.000
Subtotal 47.050.000 564.600.000 $ -
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales
Tela 1.000.000 10 metro 10.000.000
Hilo para crochet 1.500.000 9 tubino 13.500.000
Botones 5000 100 docena 500.000
etiquetas 10.000 50 unidades 500.000
Entretela 1.200.000 1 metro 1.200.000
---- -------- Costo unitario del $∑25.700.000
producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio 500.000 70.000 630.000 9
1 camisas unicex

Producto o servicio
2 vestidos para ni-
ña

3.000.000 100.000 3.200.000 32

Producto o servicio
3pantalones unicex
500.000
65000 650.000 10

CF
P . EQ .=
( PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o 3 5 6 8
servicio 1
Camisas
unisex
Producto o 2 4 7 9
servicio 2
Vestidos para
niña
3 3 6 9
Producto o
 servicio 3
Pantalones
unisex

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total requeri-

Proveedores A crédito
(discriminar) propios do
Terrenos   $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de ma-
quinaria y
equipo   0 0 0
$
 estanteria   $- 2.500.000 $ 2.500.000
 Maquina de co- $
cer   $- 3.000.000 $ 3.000.000
 Maquina de bor- $
dasos   $- 4.000.000 $ 4.000.000
Total de mue-   0 0 0
bles y enseres
$
 computador   $- 860.000 $ 860.000
    $- $ $
Publicidad y
mercadeo   0 0 0
 Plataformas on-
line  1.000.000 $- $ $ 1.000.000
$
 radio   $- 400.000 $ 400.000
    $- $ $
Adecuaciones   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Inversión total $- $ $ 11.760.000
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
$
Producto 1 40.000  500.000 $ 800.000 $ 900.000 $ 950.000 1.000.000
Producto 2 55.000  1.000.000 $ 500.000 $ 550.000 $ 600.000 $ 650.000
$- $-
Producto 3 20.000  600.000 300.000 $ - 400.000 $ - 500.000 700.000
Producto 4 35.000  800.000 $ 600.000 $ 700.000 $ 800.000 $ 850.000
Descuentos        
Total de ingresos opera- 1.600.00 3.200.00
tivos  2.900.000 0 2.550.000 2.850.000 0
II. Gastos operativos fi-
jos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
$- $-
Pagos laborales directos  3.200.000 200.000 $ - 600.000 $ - 200.000 400.000
Total de gastos de pro- $- $-
ducción  4.500.000 100.000 $ - 300.000 $ - 150.000 300.000
Total de gastos de admi- $- $-
nistración  3.500.000 350.000 $ - 400.000 $ - 500.000 150.000
Total de gastos de ven- $- $-
tas  10.500.000 600.000 $ - 250.000 $ - 350.000 255.000
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima $-
e insumos. Total  7.000.00 700.000 $ - 600.000 $ - 400.000 $-
 $- $-
Pago a proveedores  15.000.000 200.000 $ - 150.000 $ - 250.000 300.000
Gastos financieros (pres-
tamos)  12.000.000 $ - $- $- $-
$- $-
Compra de maquinaria   5.000.000 $ - 800.000 $ - 300.000 500.000
    $- $- $- $-
$- $-
    600.000 $ - 500.000 $ - 400.000 300.000
Total de gastos y costos   250.000 300.000 400.000 700.000
$- $-
Superávit (déficit) ope- 2.200.00 $- $3.500.00 8.000.00
rativo   0 2.500.000 0 0
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero

Se concluye que la idea de ne-

gocio es viable ya que esta
permite que las empresas lle-
ven
el control de todos los proce-
sos internos de una forma de-
tallada y ordena para un ade-
cuado
funcionamiento, siendo garan-
te de la protección del capital
humano ante riesgos o futuros
riesgos laborales que se pue-
dan presentar.
Desde el análisis del sector y
mercadeo se da como conclu-
sión que siempre en cualquier
ámbito
ya sea político, económico,
tecnológico o ambiental nos
vamos a encontrar con amena-
zas pero
lo importante es saber hacer de
ellas una oportunidad para
que nuestras empresas sean
rentables, la empresa Eficacia
JAM cuenta con muchas
oportunidades en el mercado
ya que
constantemente los colombia-
nos son emprendedores y esto
genera la necesidad de imple-
mentar
un SIG.
Frente al Marketing mix se
concluye que es una estrategia
fundamental que debería
implementar toda empresa ya
que este permite incorporar es-
trategias que son efectivas a la
hora
de incursionar en el mundo la-
boral, estas estrategias permi-
tió que nuestra empresa tuviera
un
alcance más significativo.
Referente al análisis técnico se
da por conclusión que la im-
plementación de la ficha
técnica nos permitió dar a co-
nocer de una forma muy deta-
llada como es la estructura y el
fin de
nuestra empresa para aquellas
que adquieran nuestro servicio
y se sientan identificadas con
nuestra marca, generando la
confianza en nosotros.
Desde el análisis financiero se
evidencia que es una empresa
rentable que no solo piensa
en la conveniencia económica
de esta, sino que también en
todas las empresas nort
Se concluye que la idea de ne-
gocio es viable ya que esta
permite que las empresas lle-
ven
Se concluye que la idea de ne-
gocio es viable ya que esta
permite que las empresas lle-
ven
Se concluye que la idea de negocio baby Store es viable, permitiendo que se tenga buen

control administrativo en cuanto al manejo de ventas, obteniendo buenos resultados

económicos a nivel empresarial.

Desde el análisis del sector y mercadeo se da como conclusión que siempre en cualquier

ámbito sea político, tecnológico o ambiental, nos vamos a encontrar con amenazas, pero lo

ideal es hacer de esas amenazas oportunidades que permitan que la empresa sea rentable.

Frente al Marketing Mix es una estrategia que deberíamos optar ya que nos permite que

nuestra empresa tenga mejores resultados a la hora de comercializar nuestros productos, es

una manera muy útil y estratégica a la hora de vender cualquier producto, esto nos ha

funcionado de manera muy significante.

Frente al análisis técnico es una manera que nos permitió dar a conocer toda la

infraestructura dando la oportunidad que nuestros clientes se sientan más cómodos y en

confianza a la hora de adquirir nuestros productos.

Análisis financiero desde el análisis financiero se evidencia que es una empresa rentable

que no solo piensa en su conveniencia sino que también se ajusta a los precios asequibles de

nuestros clientes, haciendo que nuestra tienda tenga cada día mejores ingresos.
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

No hay ninguna fuente en el documento actual.

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la-reforma-tributaria/

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iva-para-las-compras-en-plataformas-como-amazon-573281
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2023/
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us21-billones-en-2023/
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futuro-del-sector/
[Link]/empresas/estas-seran-las-tendencias-digitales-empresariales-durante-2023-
en-colombia
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