UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: IMB - PC – San Cristóbal
Nombre de la carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración Moderna 2
Horario: 7:00 a 8:00
Tutor: Gustavo Adolfo Porras
TAREA 4
Apellidos, Nombres del Alumno:
Alvin Ali Padilla Escobar Carné: 20003564
Fecha de entrega: 22/05/2022
Tabla de Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
Objetivos ............................................................................................................................................. 4
1. Preguntas ........................................................................................................................................ 5
1.¿En qué consiste el facultamiento? ............................................................................................. 5
2. ¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento? ............................................... 5
3. ¿Objetivos del facultamiento? ................................................................................................ 5
4. ¿Tres diferencias entre poder y facultamiento? ..................................................................... 6
5. ¿Se da el facultamiento en su organización? .......................................................................... 6
3. Conclusiones................................................................................................................................ 7
4. Recomendaciones ....................................................................................................................... 8
E-grafia ................................................................................................................................................ 9
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Introducción
Comprender que la administración de operaciones es un proceso mediante el cual se
establecen los objetivos, se definen las estrategias del área de operaciones y se asignan los
recursos necesarios para que las estrategias se lleven a cabo y se cumplan los objetivos del
área. Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene
por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos
intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los
consumidores.
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Objetivos
1. Definir estrategias para operar, en la cadena de suministros de la organización como la
satisfacción del cliente, bajar costo al igual que el aumento de productividad.
2. Analizar detalladamente el proceso de acciones que tengan que manejar para una eficaz
administración en las operaciones y una estable relación con los proveedores y clientes
de suministros.
3. Especificar las características de la administración de operaciones y cadenas de
suministros.
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1. Preguntas
1.¿En qué consiste el facultamiento?
Proporciona libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos deseen, masque
hacer que hacer lo que se les imponga.
2. ¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento?
Los empleados son mas felices y productivos y el facultamiento también sirve para quelas
organizaciones permanezcan flexibles y se adapten a los cambios.
3. ¿Objetivos del facultamiento?
• Permitir a la persona (empleado) utilizar su talento y sus capacidades
• Fomenta la consecución.
• Invierte en el aprendizaje
• Revela el espíritu de una organización y crea relaciones eficaces:
informa, orienta, asesora, sirve, genera y libera
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4. ¿Tres diferencias entre poder y facultamiento?
Poder Facultamiento
Fuente externa Fuente interna
Pocos lo tienen Todos pueden tenerlo
Capacidad de hacer que los demás hagan lo que La capacidad de hacer que los demás hagan lo
uno desea que deseen
Obtener más implica quitárselo a alguien Obtener más no afecta lo que otros tienen
Fomentar la competencia
5. ¿Se da el facultamiento en su organización?
No. Hacemos lo que el manual del puesto indica y lo que los jefes de departamento
nossolicitan, en ocasiones tomó iniciativas con el fin de acelerar mi trabajo y esperando que
esto sea aprobado, pero únicamente cuando tengo el tiempo para presentarlo ya probarlo
antes de las entregas, de lo contrario; me rijo a lo establecido por el manual
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3. Conclusiones
1. Estos contribuyen positivamente dentro de la organización, pero cabe resaltar que para
este tipo de libertad existen medidores de eficacia y eficiencia para evitar que dar facultades
a los empleados, afecte a la organización.
2. Siempre se quiere obtener el mayor provecho posible de los recursos ya sean materiales o
humanos, así como las habilidades del personal que labora buscando que cada uno
magnifiques tarea.
3. La meta principal es ayudar a comprender las operaciones como un arma competitiva en el
mercado global a través de un buen manejo del diseño, dirección y control sistemáticos de los
procesos que transforman los insumos en productos y servicios para satisfacer las
necesidades de los clientes y poder generar una ventaja competitiva frente a los grandes
competidores del mercado nacional e internacional.
4. Los beneficio en una empresa al utilizar el facultamiento incluyen; Autoeficacia,
Autodeterminación, consecuencia personal, Significado, Confianza
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4. Recomendaciones
1. Incrementar la transparencia.
2. La planificación y el diseño de las organizaciones.
3. Puntualmente es muy efectivo saber negociar con los proveedores.
4. Tener clara la diferencia entre las organizaciones que utilizan el poder como arma
parahacer que los trabajadores hagan lo que uno desea y las organizaciones que utilizan
elfacultamiento como arma a su favor delante de los empleados, así como la
importanciade los equipos facultados dentro de una organización.
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E-grafia
(n.d.).
Flores, N. G. (n.d.). Youtube. Retrieved from https://www.youtube.com/watch?v=2Hiok_vyL5U
Richard B. Chase, F. Robert Jacobs. (2014). Administración Moderna 2. Mexico: Mc Graw Hill.
