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Matriz RACI de Responsabilidades en Proyectos

La matriz RACI asigna roles y responsabilidades a los recursos involucrados en las diferentes actividades del proyecto. La matriz lista las tareas requeridas para el diseño y construcción del proyecto e identifica para cada tarea quien es el responsable, aprobador, consultado e informado. Los recursos incluyen al patrocinador, gerente de proyecto, consultores, ingenieros, maestros de obra y subcontratistas. La matriz provee claridad sobre quién es responsable por cada actividad y quien debe ser consultado, aprobar u obtener información.

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Matriz RACI de Responsabilidades en Proyectos

La matriz RACI asigna roles y responsabilidades a los recursos involucrados en las diferentes actividades del proyecto. La matriz lista las tareas requeridas para el diseño y construcción del proyecto e identifica para cada tarea quien es el responsable, aprobador, consultado e informado. Los recursos incluyen al patrocinador, gerente de proyecto, consultores, ingenieros, maestros de obra y subcontratistas. La matriz provee claridad sobre quién es responsable por cada actividad y quien debe ser consultado, aprobar u obtener información.

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4.4.

5 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES (RACI)

En base a las actividades requeridas para cumplir con los entregables del proyecto y los
recursos definidos en el punto anterior, se presenta la matriz de responsabilidades RACI
(Responsable, Aprobador, Consultado, Informado); considerar la siguiente tabla como
referencia para el entendimiento de la matriz expuesta:

Tabla: Relación de Recursos Involucrados en la Matriz

CODIGO RESPONSABLES
P01 Patrocinador
P02 Jefe de Gestión de Proyecto
P03 Asistente de Gestión de Proyecto
D01 Jefe de Diseño
D02 Consultor de Sostenibilidad
D03 Residente de Obra
D04 Ingeniero de Costos
D05 Ingeniero de Calidad
D06 Ingeniero de Seguridad
D07 Maestro de Electricidad
D08 Maestro de Estructuras Metálicas
O01 Almacenero
O02 Subcontratos

Tabla: Leyenda de Matriz RACI

R Responsable Asignado para completar la tarea

Tiene autoridad para tomar decisiones finales y


A Aprobador rendición de cuentas para su finalización. (solo uno por
tarea)

C Consultado Un asesor, parte interesada o experto en la materia que


es consultado antes de una decisión o acción

I Informado
Debe ser informado después de una decisión o acción
N/A No aplica
Tabla: Matriz RACI

Responsable, Aprobador, Consultado, Informado

Maestro de Estructuras Metalicas


Asistente de Gestión de Proyecto
Jefe de Gestión de Proyecto

Consultor de Sostenibilidad

Maestro de Electricidad
Ingeniero de Seguridad
Ingeniero de Calidad
Ingeniero de Costos
Residente de Obra
Jefe de Diseño

Subcontratos
Patrocinador

Almacenero
ROLES

ID Tarea Liderazgo Equipo de Trabajo Recursos


1 DISEÑO
Revisión del plan del proyecto A I I R A I C
Desarrollo de estudios preliminares I I R A I C
Desarrollo del anteproyecto I I R A I C
Elaboración de Expediente Tecnico A I R A I C
Elaboración del Metrado y
A I R A I C
presupuesto de coste
2 CONSTRUCCIÓN
Actividades preliminares C I I R C I I C C I I
Adquisición de recursos C I I R C I I C C I I
Revisión de diseño de proyecto C I I R I I I C C I I
Ejecución de Obras provisionales C I I R I I I I I I I
Ejecución de Obras preliminares C I I R I I I I I I I
Movimiento de Tierras C I I R I I I I I I I
Construcción de Estructuras C I I R C C C C C I I
Arquitectura y Acabados C I I R C C I C C I I
Instalaciones C I I R C C I C C I I
3 PUESTA EN MARCHA
Inspección de Tanque C I I R I C C C I I I
Prueba de Funcionamiento C I I R I C C C I I I
Monitoreo Permanente C I I R I C C C C I I
Visitas de Inspección C I I R I C C C C I I

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