SEGUNDA ENTREGA: TRABAJO FINAL
Realizado por:
María Magdalena Ortega Mendoza
Gloribeth Ortega Martínez
Valentina Villamizar
Docente:
Camilo Polanco López de Mesa
Énfasis III: Responsabilidad Social Empresarial y Desarrollo Sustentable.
Universidad de Medellín
Facultad de Ingenierías
2022
Gobernanza corporativa cerrejón
Minería cerrejón cuenta con un comité directivo
encargado de liderar las estrategias
corporativas, dentro de las cuales se ha
priorizado el tema de la gobernanza como
elemento fundamental en el desarrollo de la
institución, en este sentido la gobernanza para
cerrejón se basa en la transparencia e
integridad de todos sus procesos y toma cuerpo
con el cumplimiento del código de conducta,
políticas y leyes con el fin de garantizar el éxito
productivo, social y ambiental
Los temas priorizados en el informe GRI de la
empresa con relación a la gobernanza son: el
compromiso con los Derechos Humanos(DDHH), salud y seguridad en el trabajo,
relacionamiento con la comunidad, aporte al mejoramiento de su calidad de vida, ética,
buen gobierno y gestión de riesgos. Estos basados y en miras de alcanzar los siguientes
objetivos de desarrollo sostenible ODS:
- ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico)
- ODS 10 (reducción de las desigualdades)
- ODS 12 (producción y consumo responsables)
- ODS 16(paz justicia e instituciones sólidas).
- ODS 17 (alianzas para lograr los objetivos)
Dentro de los logros más importantes y recientes de Cerrejón en el tema de gobernanza se
destacan los cinco de conservación firmados entre la empresa, Corpoguajira y seis
asociaciones comunitarias para la protección, conservación y gobernanza de cinco áreas
protegidas de la región: la Reserva Forestal Protectora de Cañaverales y Montes de Oca,
los Distritos Regionales de Manejo Integrado del delta del río Ranchería, la cuenca baja del
río Ranchería, Bañaderos y la cuenca alta del río Camarones.
Asimismo se resaltan las siguientes acciones:
- Se finalizaron las siembras colectivas de restauración activa en las zonas de alta
importancia estratégica de la mano de las comunidades aledañas.
- Se avanzó en el pago de los acuerdos de conservación con las comunidades de
Tigre, Pozo y El Rocío.
- Alto desarrollo del vivero de Provincial que en 2022 ya va a superar las 100.000
plántulas producidas.
- Donación de un apiario a Hatonuevo para la producción y comercialización de miel
artesanal por parte de la comunidad.
- Recuperación de los sistemas fotovoltaicos del centro de acopio pesquero
Asopeswa de las comunidades indígenas de Media Luna con el fin de garantizar
mejores oportunidades productivas.
- Entrega del diseño detallado para el mejoramiento de los sistemas de agua de los
resguardos indígenas de Provincial, Trupio Gacho, San Francisco y Cerrodeo.
- Donación a Comfaguajira de las instalaciones del colegio y polideportivo ubicados en
Hatonuevo. La infraestructura beneficia. Más de 350 niños y adultos se benefician.
- Donación de dos ultracongeladores, a la Gobernación para almacenar vacunas de
COVID-19, y una planta eléctrica.
- Entrega a Distracción de tres transformadores para garantizar la continuidad del
servicio de energía en el hospital local y el centro de salud.
Grupos de interés
Cerrejón es consciente de que la sostenibilidad de la compañía se fundamenta en la
transparencia e integridad de los procesos. Este compromiso, junto con la consideración de
las expectativas de los grupos de interés y con un enfoque integral de los temas
económicos, ambientales y sociales, conforman los pilares fundamentales para contar con
la licencia para operar y ser competitivos en el largo plazo.
Dentro de los grupos de interés prioritarios para la Compañía se destacan:
- Trabajadores
- Contratistas
- Proveedores
- Clientes
- Gobiernos y reguladores locales y nacionales
- Comunidades vecinas
- Autoridades ambientales
- Líderes de opinión
- Medios de comunicación
- Sociedad civil
Los anteriores son los grupos de interés con los cuales la empresa por medio de canales
directos o indirectos tales como espacios participativos, comunicación masiva y demás, se
comunica y socializa la gestión realizada en temas sociales, ambientales y operacionales.
Para el año 2021 los logros más importantes de la institución en el marco del
relacionamiento con los grupos de interés son:
- Acercamientos con las comunidades para definir las acciones a implementar como
parte de los acuerdos derivados del cumplimiento de las Sentencias T-614 y la
T-704, y se iniciaron las sesiones de participación comunitaria con La Horqueta
como parte del proyecto de modificación parcial del arroyo Bruno
- Más de 30 personas entre líderes de opinión, representantes de la academia y
funcionarios públicos visitaron y conocieron la operación de Cerrejón.
- Finalizó el estudio de reputación corporativa, el cual contó con la participación de los
diferentes grupos de interés.
- Inicio de la implementación del software elegido para realizar una gestión integral del
relacionamiento.
Estrategias implementadas para mitigar los riesgos detectados
Las estrategias encaminadas a la mitigación
de riesgos en Cerrejón se lideran a través del
comité directivo, el cual reconoce que los
riesgos de la compañía se relacionan
directamente con los impactos de la
producción asociados a los grupos de interés
y el medio ambiente.
En este sentido, todos los empleados y
contratistas de Cerrejón integran los
procedimientos y prácticas de gestión de
riesgos en sus actividades, evaluando los
escenarios relacionados con las diferentes
áreas de impacto identificadas dentro de la
matriz de impactos corporativos (salud y
seguridad, ambiental, reputación,
comunidades, etc.)
Asimismo, los riesgos valorados como altos son monitoreados constantemente con el fin de
identificar su estado actual e implementar las estrategias definidas, de lo anterior salen
reportes de los planes de manejo.
A continuación se relacionan las estrategias más importantes para la gestión y mitigación de
riesgos:
- Implementación de un sistema de monitoreo en tiempo real conformado por 34
sensores, que permiten monitorear niveles de la cantidad y calidad del agua en
tiempo real.
- En caso de incidentes de condiciones climáticas desfavorables, según los datos
recibidos, se activa un protocolo de respuesta, que es actualizado periódicamente
para poder tomar las acciones adecuadas que deben implementarse frente a
incrementos en los niveles de polvo.
- Prevención de cualquier riesgo de corrupción, lavado de activos, financiación del
terrorismo o financiación para la proliferación de armas de destrucción masiva, a
través de la Guía para la Prevención de Corrupción y del Sistema de Autocontrol,
Prevención y Gestión del Riesgo contra el LA/FT/FPADM (SAGRILAFT). Esta se
basa en el proceso de debida diligencia para conocer las contrapartes con quienes
hacemos negocios y la capacitación periódica según el nivel de exposición a los
riesgos mencionados, a la alta gerencia, empleados, contratistas y aliados de
negocios.
- Relacionamiento permanente con los grupos de interés identificados en la operación.
Este diálogo es esencial para escuchar las expectativas y preocupaciones de los
mismos frente al desempeño de la compañía y poder dar respuesta a sus
inquietudes de forma permanente y asertiva.
- Capacitaciones presenciales dirigidas a los colaboradores de la compañía, en
diferentes temas como: políticas internas, gestión de sueño y fatiga, derechos
humanos, control de riesgos, entre otros.
- Revisión mensual de los riesgos a través de una declaratoria formal y el
establecimiento de acciones de corrección para tener nivel de cumplimiento de los
controles críticos de los riesgos materiales.
- Puesta en marcha de una base de monitoreo, que funciona las 24 horas, para vigilar
potenciales riesgos relacionados con la salud de los trabajadores, asimismo se han
implementado lugares para que los trabajadores puedan recargarse de energía,
realizar una pausa activa o tomar un descanso durante el turno de trabajo. Para
apoyar el uso de esas herramientas se diseñó un bono especial para que los
trabajadores autogestionen su salud.
- Durante 2021 se inició el tercer Estudio de Riesgos e Impactos de Derechos
Humanos de Cerrejón. Durante este periodo, un consultor experto hizo todo el
trabajo de campo necesario. Actualmente, el estudio se encuentra en su fase final de
elaboración y durante 2022 se tiene previsto acordar planes de mejora y realizar la
socialización de los resultados con grupos de interés
- En el proceso de implementación del plan de reversión, se evaluaron los riesgos
existentes para identificar las medidas de cierre y entrega de operaciones
apropiadas.
Bibliografía
Cerrejón, Minería responsable. (2021). Informe de Sostenibilidad 2021. La Guajira.
