PRINCIPALES EMPRESAS A NIVEL MUNDIAL
WAL-MART STORES Es una compaa estadounidense minorista, la ms grande del mundo y la mayor compaa del mundo basada en el crdito. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen. Wal-Mart nace en los aos 1970 desde las zonas rurales del estado de Arkansas, [Link].. Fundada por Sam Walton en 1962 y en 1972 se abre a la bolsa de Nueva York. Fuera de los [Link]., la compaa opera en 15 pases, con almacenes en Mxico(893), Argentina(24), Reino Unido(269), Canad(236), Costa Rica(144), Brasil(144), Puerto Rico(54) y China. Wal-Mart provoca una competencia desigual entre la transnacional y los pequeos comercios provocando crecimiento del desempleo, la pobreza, la introduccin de productos transgnicos, dependencia econmica etc. Por ejemplo en Cabo San Lucas durante dos aos hubo oposicin al establecimiento de Wal-Mart en ese lugar. Adems, los salarios son los ms bajos entre todas las transnacionales estadounidenses, de hecho la expansin se ha facilitado a la devaluacin de la monedas de los dems pases en que se establecen, siendo aun mas bajos que en [Link]. Los productos viene en su totalidad de China desplazando a los productores nacionales, por eso los precios son tan bajos(como los salarios). Actualmente, en Argentina, se encuentra en casi todo el territorio, compitiendo contra las otras grandes cadenas de supermercados, como Jumbo, Coto, Disco, Carrefour y Norte. En 2004 Wal-Mart pago 3.100.000 en multas por violar el acta "Agua limpia" en 24 sitios en 9 estados de [Link]. En 2001 pago 1 milln de dlares por "contaminacin de agua generalizada".
a) MISION
Wal-Mart atiende a clientes y miembros ms de 200 millones de veces por semana en ms de 9.667 unidades de venta al detalle bajo 60 banderas distintas en 28 pases. En el ao fiscal 2010 las ventas de $ 405 millones, Walmart emplea a 2.1 millones de asociados en todo el mundo. Un lder en sustentabilidad, filantropa corporativa y oportunidades de empleo, WalMart en el top diez de los minoristas en el 2010 la revista Fortune de empresas ms admiradas de la encuesta.
Objetivo
En Walmart de Mxico y Centroamrica operamos con eficiencia para lograr costos bajos y poder ofrecer precios bajos a los clientes; somos socialmente responsables porque actuamos de manera ntegra y conforme a nuestros principios; invertimos en Mxico y Centroamrica para generar empleos de calidad; trabajamos con los proveedores para que crezcan con nosotros; privilegiamos la innovacin; apoyamos la alimentacin y desarrollo de comunidades marginadas; somos una empresa lder donde puedes crecer; promovemos el trabajo de voluntariado de nuestros asociados para favorecer comunidades en pobreza y estamos comprometidos por un planeta mejor.
b) PRODUCTOS SERVICIOS
En Costa Rica, Nicaragua, Honduras, El Salvador y Guatemala realizamos rondas de negocio anuales a travs del programa Una Mano para Crecer, a travs del cual empresarios de pequeas y medianas empresas ingresan como nuevos proveedores de las cadenas por un perodo de prueba de 3 meses. Los productos exitosos se incorporan al surtido regular. En Mxico llevamos a cabo ferias regionales pyme de manera peridica, una vez concluidas las ferias, analizamos el desempeo de cada proveedor para extender su presencia en piso de venta por un periodo de tres meses, compitiendo con productos de su categora son evaluados para ver la posibilidad de integrarlos de manera permanente al catlogo de proveedores. En Centroamrica, impartimos capacitacin en temas gerenciales a ejecutivos de pequeas y medianas empresas en alianza con BAC|Credomatic Network en temas de excelencia financiera
c) MERCADO
Wal-Mart Stores, Inc. opera las tiendas Wal-Mart Stores, Supercenters, Neighborhood Markets y SAM'S CLUB en Estados Unidos. La empresa tambin opera en Argentina, Brasil, Canad, China, Costa Rica, El Salvador, Alemania, Guatemala, Honduras, Japn, Mxico, Nicaragua, Puerto Rico, Corea del Sur y Reino Unido. Los ttulos y valores de la empresa se publican en los mercados de valores de Nueva York y Pacfico bajo el smbolo WMT. Para obtener mayor informacin acerca de Wal-Mart visite, [Link] La venta de mercancas en lnea est disponible en, [Link]
d) COMPETENCIA Para mejorar las capacidades de planeacin de negocios, logstica, mercadotecnia y ventas, realizamos sesiones informativas, charlas y seminarios con expositores lderes en su ramo; instituciones educativas; organizaciones y gobierno. Este ao en Mxico contamos con la participacin de 1.300 proveedores y en Centroamrica llevamos capacitados ms de 1.400 ejecutivos pyme. En capacitacin sobre temas como posicionamiento de marca, tcnicas de negociacin y optimizacin de inventarios, entre otros y para fortalecer nuestro programa de promotora para incrementar las ventas de proveedores regionales pequeos y medianos, mediante la promocin con sealizacin especial en el piso de ventas, relanzamos un programa de consultora especializada para proveedores regionales con la Fundacin para el Desarrollo Sostenible en Mxico, S.C. (FUNDES). Junto con Banco Walmart, iniciamos un programa de apoyo a socios comerciales en Mxico mediante financiamiento a corto plazo y sin garantas que fomenta su crecimiento, expansin y consolidacin al proporcionarles liquidez para fortalecer su capital de trabajo.
e) SECTOR
Adems, las ventas de Wal-Mart crecieron un 5,43%, hasta 108.600 millones de dlares, impulsadas por un alza de 16,2% en sus ventas a nivel internacional, que fueron de 30.100 millones de dlares. La compaa ha elevado sus previsiones, y ahora espera ganar entre 95 centavos y 1 dlar por accin en el tercer trimestre, y entre 4,41 y 4,51 dlares por accin al cierre del ejercicio. Por su parte, el presidente y consejero delegado de Wal-Mart, Mike Duke, destac que el beneficio por accin se ha incrementado un 12,4% en el segundo trimestre en comparacin con el mismo periodo del ao anterior. Tras este anuncio, las acciones de la compaa suben un 0,4% en la preapertura. Wal-Mart posee el 100% de "Asda Group", el 100% de "Bompreco", el 35% de "Bounteous Co", el 53% de "Grupo Cifra", el 100% de "McLane Co. Inc." y el 95% de "Seiyu". Los presidentes de Wal-Mart son dos: Scott, H Lee y Glass, David D. Ingresos de Wal-Mart: 351.139 millones de dolares. Ganancias de Wal-Mart: 11.284 millones de dolares.
f) EVALUACION EN BOLSA A nivel mundial, Wal-Mart vuelve a situarse por segundo ao consecutivo a la cabeza de las 500 mayores compaas del mundo con una facturacin de 408.214 millones de dlares (285.306 millones de euros) y un beneficio de 14.335 millones de dlares (10.018 millones de euros).
ROYAL DUTCH SHELL
La Royal Dutch Shell: (Compaa Real Holandesa Shell, en neerlands) es una compaa de hidrocarburos anglo-holandesa que tiene intereses en los sectores petrolferos, del gas natural as como del refino de gasolinas. Es una de las mayores multinacionales del mundo, y una de las cuatro ms grandes del sector petrolfero. La revista Fortune la clasific como una de las empresas con mayor caudal monetario del mundo, en la edicin del 2011, qued en segundo lugar justo despus de Walmart. El Grupo Royal Dutch/Shell fue creado en 1907. Participo en la Guerra del Chaco, ya que una de las causas para esta guerra fueron las supuestas riquezas petroleras en el Chaco Boliviano. En la dcada de los aos 90, Shell se vio envuelta en escndalos de resonancia internacional. El ms grave fue el derivado de sus actividades en Nigeria, pas regido entonces por una dictadura militar. La contaminacin provocada por las petroleras con la permisividad del gobierno lleg a tal extremo que arruin a la poblacin del Delta del Nger, tradicionalmente agrcola. El escritor Ken Saro-Wiwa, de etnia ogoni, encabez un movimiento de protesta pacfica contra las petroleras, sobre todo Shell, la de mayor presencia en la zona. Fue varias veces detenido, condenado a muerte por unos crmenes de los que no era responsable y ejecutado, despertando un clamor internacional de condena contra Shell por su pasividad en los hechos y su colaboracin con el gobierno. Adems, en Magdalena, Argentina, un barco de Shell derram petrleo en la costa y contamin a las napas. El emblema de Shell es uno de los smbolos comerciales ms conocidos en el mundo. Conocido como el "pecten" por la concha marina, el ostin gigante o Pecten maximus, en el cual se bas, la actual versin del logotipo fue diseada por Raymond Loewy y presentada en 1971. El presidente de Shell es Moody-Stuart, Mark. Shell tuvo que pagar 41.500.000 dolares a raiz de muchas denuncias de trabajadores en Centroamrica por haber contaminado con 1,2-dibromo-3-cloropropano a muchas personas. Esta sustancia causa entre otras cosas esterilidad, atrofia testicular, abortos involuntarios. a) MISION
Su finalidad es maximizar la renta petrolera, satisfacer con calidad las necesidades de sus clientes, en armona con la comunidad y el medio ambiente. Convertirse en la mejor empresa petrolera, operada por personal altamente calificado, con criterios de rentabilidad y competitividad, con productos y servicios energticos y petroqumicos de calidad, con tecnologa de vanguardia, seguridad en sus instalaciones y absoluto respeto a su entorno. Visin
Convertirse en la mejor empresa petrolera, operada por personal altamente calificado, con criterios de rentabilidad y competitividad, con productos y servicios energticos y petroqumicos de calidad, con tecnologa de vanguardia, seguridad en sus instalaciones y absoluto respeto a su entorno.
Objetivo
Hemos definido tres niveles diferenciados para el desarrollo de la estrategia de Shell: orientacin al desempeo a corto plazo, crecimiento a mediano plazo y desarrollo de opciones de proyectos de prxima generacin.
Meta
Shell cuenta con nuevos recursos de petrleo y de gas en desarrollo por un equivalente aproximado de 11 mil millones de barriles de petrleo, y dispone de oportunidades selectivas de crecimiento en las actividades de Downstream. Se espera que la inversin neta de capital alcance entre 25 y 27 mil millones de Dlares al ao en el perodo 2011 2014, con ventas de activos por un valor de hasta 3 mil millones de Dlares al ao y una inversin orgnica de entre 25 y 30 mil millones de Dlares por ao. El gasto anual vendr marcado por la coordinacin de las decisiones de inversin y las previsiones macroeconmicas a corto plazo, a medida que Shell invierta en el crecimiento a largo plazo. El flujo de fondos de las operaciones, excluyendo los movimientos de capital circulante neto, fue de 24 mil millones de Dlares en el ao 2009. Shell espera un crecimiento del flujo de fondos de alrededor del 50% entre 2009 y 2012, asumiendo un precio del barril de petrleo de 60 Dlares y un entorno ms estable para los precios de gas natural y los mrgenes de las actividades de Downstream. En un escenario de 80 dlares por barril, el flujo de fondos en 2012 debera ser al menos 80% superior a los niveles de 2009.
En Downstream, Shell est desarrollando nueva capacidad de produccin qumica en Singapur y nueva capacidad de refinacin en Estados Unidos, y est realizando inversiones de crecimiento selectivo en marketing. Se prev que la produccin de petrleo y de gas alcance un valor equivalente medio de 3,5 millones de barriles de petrleo diarios en 2012, lo que, comparado con los 3,15 millones de barriles de petrleo diarios de 2009, significa un incremento del 11%.
b) PRODUCTOS SERVICIOS
Lubricantes Industriales
Desde hace ms de un siglo Shell ha desarrollado y favorecido el desarrollo tecnolgico. Es su posicin de liderazgo en la exploracin y produccin de petrleo, que le ha permitido desarrollar productos altamente tecnolgicos para obtener el mximo rendimiento en los pozos y plataformas de extraccin y en sus refineras de todo el mundo. Gracias a la experiencia adquirida en los ltimos 100 aos, Shell ha puesto en el mercado productos especialmente desarrollados para la Industria, como Shell Tellus, el primer hidrulico con aditivos antidesgaste de Zinc que ha permitido alargar la vida de las bombas hidrulicas en todo el mundo. Este avance tecnolgico ha podido ser realizado gracias al apoyo y a las recomendaciones de los constructores de maquinaria. Gas Natural
Shell lleva, desde la liberalizacin del mercado espaol, suministrando gas natural a las industrias y proporcionando un servicio de calidad, fiable y seguro. Shell juega un papel fundamental en el desarrollo del gas natural de Europa. Hoy en da, Shell Energy Europe es la compaa pan-europea de Shell para la comercializacin de gas y trading. Ofrecemos un suministro de gas natural fiable, el manejo y gestin de riesgos y la optimizacin a travs de soluciones energticas a miles de empresas europeas, operamos en 17 pases lo que nos convierte en uno de los mayores proveedores de energa para las empresas en Europa.
Shell fue la primera empresa en el comercio europeo de derechos de CO2. Shell en el Mundo Royal Shell Dutch tiene ms de 40 aos de experiencia en la vanguardia de la industria mundial del gas, incluidos los mercados de Europa, Norteamrica y Asia. Tenemos una cartera de suministros segura y diversificada, incluyendo la mayor cuota de gas natural licuado (GNL) de cualquier empresa petrolera internacional. Esto nos da una posicin global nica entre las compaas privadas del sector de la energa. Slo en 2006 hemos entregado cerca de 86.5 billones de m3 de gas a nuestros clientes en todo el mundo. Shell en el comercio medioambiental Shell est a la vanguardia de los mercados de comercio de emisiones desde hace ms de una dcada. Desde que nuestros especialistas llevaron a cabo en 2003 la primera operacin de derechos de emisin de la UE, hemos estado ayudando a las empresas a gestionar el riesgo y a establecer una efectiva estrategia en la gestin de derechos de CO2. Acceso a un equipo local dedicado de expertos en el comercio de emisiones estamos activos en 15 mercados globales y avalados por la experiencia internacional de Shell en los mercados energticos. Las soluciones de comercio medioambiental han sido desarrolladas para
complementar una amplia gama de necesidades empresariales, desde simplemente proporcionar una eficiente gua de salida al mercado, a la estructuracin y ejecucin de acuerdos en el marco del Mecanismo de Desarrollo Limpio (CDM). Carburantes
Con el paso de los aos hemos llevado a cabo test de manejo equivalentes a varias circum-navegaciones de la Tierra. De la refinera a la ruta, usted siempre puede estar seguro de la excelente calidad de nuestros combustibles. se es el sello de los combustibles Shell. Lubricantes
Shell produce un completo rango de lubricantes para los requerimientos individuales de todos nuestros clientes. Conoc toda la gama de productos Shell Helix y eleg el ms adecuado para tu auto.
c) MERCADO Estamos trabajando para ayudar a satisfacer la creciente demanda energtica del mundo. La tecnologa avanzada est ayudndonos a desarrollar nuevos recursos de energa y explotamos al mximo los yacimientos de petrleo y gas existentes. Perforacin Las nuevas tecnologas y tcnicas de perforacin han ampliado el alcance de los pozos a ms de 10 kilmetros. Hemos desarrollado pozos serpiente que son horizontales y que pueden girar en ngulo para acceder a pequeas bolsas de petrleo. Tambin hemos diseado cubiertas metlicas especiales llamadas tubulares expandibles para que nos ayuden a construir pozos ms largos. Nuestra tecnologa Smart Fields integra los sistemas de informacin digital con las tcnicas ms modernas de observacin ssmica, de perforacin y de depsitos para gestionar mejor nuestras operaciones.
d) SECTOR
Los accionistas de Royal Dutch Shell tienen motivos para estar contentos con sus ttulos, pues han aumentado su rentabilidad en un 7,2% durante 2010. Es a consecuencia del importante aumento en los beneficios de la compaa, que ha registrado 25.442 millones de dlares de ganancias o, lo que es lo mismo, un 61% ms que en 2009. Como el resto de petroleras, RDS est reestructurndose en busca de nuevas ramas de negocio. Al convenio firmado con la brasilea Cosan, para fabricar etanol a partir de la caa de azcar, Royal est ultimando la tecnologa para construir la primera planta flotante de gas natural licuado. Algunos expertos coinciden en sealar la ventaja estratgica que extraer gas de las grandes profundidades marinas supondr en un futuro, una meta de la que nadie est ms cerca que Royal Dutch, que tiene firmados convenios en el Golfo de Mxico y en la costa de Brasil.
Royal Dutch Shell posee el 100% de "Butagaz", el 26% de "Comgas"(compaia de gas de Sao Paulo), el 29% de "Enterprise Oil plc", el 25% de "Gasunie NV", y el 3,9% de "John Laing plc".
e) EVALUACION DE BOLSA Ingresos de Royal Dutch Shell: 318.845 millones de dolares Ganancias de Royal Dutch Shell: 25.442 millones de dlares
TOYOTA MOTOR
Toyota Motor Corporation, o simplemente llamada Toyota, es una empresa multinacional japonesa. Es una de las "tres grandes" japonesas desafiando a los fabricantes de automviles estadounidenses que incluye Nissan Motors y Honda Motor con gran xito. Produce automviles, camiones, autobuses y robots. La sede de la empresa se encuentra en Toyota, Aichi, y Bunky, Tokio Japn con fbricas y oficinas alrededor del mundo. La empresa fue fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda. Desde entonces, Toyota se ha convertido en una de las empresas japonesas ms rentables y con ms xito y una de las corporaciones lderes en la industria del automvil presentando el primer aparcado automtico en la industria disponible comercialmente (Advanced Parking Guidance System), una caja de cambios automtica de ocho velocidades, gua de trfico en tiempo real con reasignacin de ruta dinmica y un control climtico de cuatro zonas con tecnologa de infrarrojos en sus modelos de la divisin Lexus. Toyota consistentemente figura como fabricante de unos de los automviles ms fiables del mundo segn encuestas y anlisis. Toyota tambin proporciona servicios financieros a travs de su subsidiaria, Toyota Financial Services y participa en otras lneas de negocio. Fabrica vehculos vendidos en los Estados Unidos bajo las marcas de Toyota, Scion y Lexus. Su eslogan es Moving forward (Moviendo hacia adelante) o It's time to move forward (Es hora de ir adelante) en los Estados Unidos y en varios pases del mundo. En Europa su eslogan comn es Today. Tomorrow. Toyota (Hoy. Maana. Toyota). En
algunos pases como Australia, el eslogan es Oh, what a feeling! (Oh, qu sensacin!) que fue el eslogan de Toyota en los Estados Unidos durante los aos 1980. Aunque el grupo Toyota es ms conocido hoy en da por sus automviles, an est en los negocios textiles y siguen fabricando telares automticos, que no estn completamente computarizados, y mquinas de coser elctricas que estn disponibles mundialmente. Toyota ha estado desarrollando robots multitarea destinado al cuidado de los ancianos, la fabricacin y el entretenimiento. Toyota Financial Services Corporation proporciona financiamiento a los clientes de Toyota. Cho, Fujio es el presidente de Toyota Motor.
a) MISION Toyota mantiene como prioridades esenciales la calidad superior y la satisfaccin del cliente. Adems, la gama de modelos Toyota an el respeto al medio ambiente y el placer de conducir, con vehculos hechos a la medida de las expectativas de los clientes La poltica de Toyota en cuanto a RSC se engloba bajo el ttulo "Contribucin al desarrollo sostenible". Establece los principios fundamentales que guan la forma en la que la compaa lleva a cabo sus actividades para satisfacer las expectativas de todos los grupos de inters. Adems en Toyota basamos nuestra poltica RSC en tres pilares fundamentales: Medio Ambiente, Seguridad Vial y Formacin. Visin
Tenemos lideres en cada uno de nuestros puestos para la plena satisfaccin de nuestros clientes. Somos una empresa enfocada al servicio, por lo que innovamos constantemente para exceder los estndares establecidos. Nuestra visin es a largo plazo, ya que la relacin con nuestros clientes no termina con la venta de un automvil, justamente en ese momento es cuando comienza. Toyota cubre los objetivos de su plan de accin medioambiental para 2010 Toyota Motor Corporation (TMC) anunci en un comunicado que ha alcanzado "la mayora" de los objetivos del Plan de Accin de la empresa para 2010.
La meta final de la compaa es obtener utilidades. Entonces la siguiente meta de orden superior de la compaa debe ser las metas funcionales transversales tales como calidad, costo y programacin (cantidad y entrega).
b) SERVICIOS Usted elige el vehculo que ms le atraiga dentro de la amplia gama Toyota y nosotros le ayudamos a adquirirlo, proponindole la frmula de financiacin que mejor se adapte a sus necesidades. Conozca las soluciones Toyota Credit, Toyota Eleccin, Toyota Rent y Toyota Leasing. Toyota Financial Services es una Compaa en constante evolucin, que busca en todo momento la mejora continua desarrollando con iniciativa las mejores soluciones para nuestros Clientes a travs de frmulas exclusivas tanto para Usted, como para su vehculo y su tranquilidad. En esta lnea hemos creado una gama de Servicios exclusivos, Proteccin Toyota, y la extensin de garanta Toyota Extracare. c) MERCADO
En EEUU, Toyota vendi el ao pasado 1,76 millones de vehculos, un 0,3% menos que en el ejercicio anterior, despus de sus masivas llamadas a revisin por distintos problemas que afectaron a ms de diez millones de vehculos desde finales de 2009. En 2010 las ventas de Toyota se incrementaron con fuerza en Asia, sobre todo en Japn y en China, donde subieron un 19 por ciento, an as por debajo del aumento del 29% que tuvo General Motors en ese mercado. Dentro de Japn las ventas del grupo Toyota supusieron un incremento del 10% hasta sumar 2,204 millones de automviles, mientras en el resto del mundo el aumento fue menor, del 7% hasta 6,214 millones de vehculos. En Japn las ventas del grupo Toyota aumentaron por primera vez en seis aos gracias al programa gubernamental de incentivos para la compra de vehculos ms ecolgicos, como los hbridos Prius, la joya de la corona del fabricante nipn. Por lo que se refiere nicamente a las ventas de la marca Toyota, sin incluir a Daihatsu ni a Hino, aumentaron tambin sobre todo dentro de Japn, donde comercializ un 14% ms de automviles hasta suponer 1,566 millones de unidades.
En el resto del mundo el fabricante japons vendi 5,962 millones de vehculos o un 6% ms que en 2009. El 21 de diciembre pasado, el fabricante japons haba pronosticado que en 2010 vendera 7,48 millones de vehculos de la marca Toyota y que en 2011 llegar a 7,7 millones de unidades, de ellos 1,3 millones en Japn y 6,4 millones en el exterior.
d)
COMPETENCIA
Toyota supera, aunque por poco, al gigante estadounidense General Motors (GM), que tras sufrir el ejercicio anterior una dura reestructuracin logr vender 8,389 millones de vehculos en 2010. Toyota destaca el menor precio contra las ofertas de Honda y Nissan, lo cual es un parmetro muy objetivo, medible, y verificable. De hecho, toda esta matriz uestra parmetros objetivos que cualquier persona puede verificar; sin embargo, y como deba esperarse, Toyota destaca aquello que le da una ventaja competitiva. Cuando realizamos la evaluacin de diversas propuestas, como externos, debemos resaltar al lder en cada parmetro. Por ejemplo, para este caso particular, el Nissan Sentra y el Honda Civic empatan en el Horsepower, mientras que el primero destaca en el Torque. e) SECTOR Al final del ao pasado Toyota se convirti en el lder mundial de produccin y venta de autos. La importancia de este suceso trasciende al mundo automotriz por su influjo en otras industrias y sectores. Si bien la sede mundial contina en Japn, hay plantas de manufactura o ensamblado en: Argentina, Australia, Brasil, Canad, Colombia, China, Estados Unidos de Amrica, Filipinas, Francia, India, Indonesia, Japn, Malasia, Mxico, Pakistn, Polonia, Reino Unido, Repblica Checa, Sudfrica, Turqua, Tailandia y Venezuela. Toyota tiene una participacin de mercado mundial cercana al 40 por ciento
f) EVALUACION EN LA BOLSA
Toyota Motor posee el 24,5% de "Aisin Seiki", el 51% de "Daihatsu Motor Co", el 25% de "Denso Corp.", el 20% de "Fuji Heavy Industries", el 50,1% de "Hino Motor Co.", el 5,4% de "Inchcape", el 12% de "KDDI Corp.", el 20% de "Koyo Seiko Co. Ltd.", el 0,84% de "Panasonic", y el 2,7% de "UFJ Holdings".
En esos tres meses Toyota, primer fabricante mundial del motor, gan 1.100 millones de yenes (9,9 millones de euros), frente a los 190.400 millones de yenes (1.724 millones de euros) obtenidos de beneficio neto el mismo trimestre de 2010.
Ingresos de Toyota Motor: 204.746 millones de dolares. Ganancias de Toyota Motor: 14.055 millones de dolares.
