Entrega
Nombre de la materia
Equipos de Alto desempeño
Nombre de la licenciatura
Aministracion de Negocios
Nombre del alumno
Luis Angel Sanchez Solorzano
Matrícula
010104928
Nombre de la tarea
Establecimiento de metas especificas
Unidad #
Tarea 6
Nombre del Profesor
Maria Alejandra Moran Mayen
FECHA
19/04/2023
Unidad 6 Equipo de Alto Desempeño
Nombre de la Materia: Equipos de alto desempeño
INTRODUCCIÓN
La capacidad para trabajar en equipo es imprescindible para lograr el éxito profesional y es
una de las más demandadas por las empresas; los equipos de alto rendimiento son aquellos
que logran obtener buenos resultados, donde existe una alta cohesión de sus miembros e
implicación en el logro de objetivos.
Hoy en día las empresas fomentan la interacción y coordinación entre sus colaboradores con
el fin de llevar a cabo acciones conjuntas que mejoren la productividad. En un equipo de alto
rendimiento, sus miembros están comprometidos, motivados y asumen roles de acuerdo con
su potencial.
1.- Menciona la importancia de esclarecer metas específicas para el trabajo de un
equipo de alto desempeño.
Es muy importante ya que los equipos enfocados en metas tienen objetivos claramente
definidos. Esto podría ser obvio, pero vale la pena repetirlo. Todos deberían tener objetivos
específicos y medibles que se alineen con un objetivo general de la compañía. Una
excelente manera de lograr esto es identificar métricas clave (con una meta objetivo),
además se debe compartir los objetivos con el equipo de trabajo, Cada persona en la
compañía necesita saber cuáles son los objetivos y cómo están avanzando hacia ellos.
La mejor parte de los equipos orientados a metas es su impacto en el crecimiento de la
compañía. Aquí hay algunos beneficios específicos de tener un equipo unificado e impulsado
por metas.
Más objetivos logrados: Cuando estableces objetivos, un equipo orientado a metas
encuentra la manera de lograrlos. Creen que son capaces de lograrlo, incluso si al principio
no saben exactamente cómo hacerlo. Esto no quiere decir que todos los objetivos se
cumplirán dentro del plazo original o incluso si se cumplirán. Sin embargo, al enfocarse en
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Nombre de la Materia: Equipos de alto desempeño
un objetivo general a la vez, un equipo enfocado logrará más porque está comprometido a
hacer que funcione.
Mejor colaboración en equipo: Al igual que un equipo de remo, la única forma de lograr el
objetivo de tu compañía es que todos trabajen juntos. Tener un enfoque único transforma los
argumentos en conversaciones constructivas sobre cómo resolver el problema y lograr el
objetivo. En lugar de una mentalidad de “nosotros contra ellos”, el equipo sabe que están
todos juntos en lo mismo.
Mayor productividad: La importancia de establecer metas en una empresa es que los
empleados son más productivos cuando conocen las métricas y se comparten abiertamente
en toda la compañía.
2.- Especifica los personajes involucrados en este proceso y las tareas a desarrollar
para alcanzar las metas propuestas.
En un equipo operativo cada miembro contribuye al conjunto, por lo que señalar al líder
como la persona responsable del éxito del equipo sería distorsionar la imagen, pues
estaríamos ignorando la importancia de todos los miembros del equipo. Por otra parte, un
equipo sin líder puede perder fácilmente el rumbo y olvidar sus objetivos principales.
El líder que cree una atmósfera de trabajo donde todos puedan contribuir (por lo que el
equipo se beneficia de las habilidades y de los conocimientos de sus miembros), aunque
suponga cederle responsabilidades a los demás de vez en cuando, contribuirá al éxito del
equipo.
3.- Determina qué sucedería con los equipos de alto desempeño, al no existir metas
específicas y cuáles son las ventajas de esclarecerlas desde el inicio de la formación
del equipo.
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Nombre de la Materia: Equipos de alto desempeño
Si no existieran metas definidas se provocarían desfases en los procesos o que las metas no
se concluyan en los tiempos definidos dañando con ello la confianza de las personas que
integran el equipo.
Y las ventajas de esclarecerlas desde el inicio:
Se superan las expectativas de los clientes, pues hay mayor esfuerzo en la elaboración
de propuestas y desarrollo de procesos.
Mejora la comunicación dentro de la organización.
Cada miembro desarrolla mejor sus habilidades, aprendiendo de los demás y compartien-
do conocimiento.
4.- Describe el contexto y circunstancias externas que no permiten el desarrollo de
estas metas específicas.
El ambiente externo se puede definir como los factores que se encuentran a nivel macro y
que pueden afectar a la empresa en su desarrollo y su funcionamiento hasta un punto muy
complejo, estos factores pueden suponer ventajas y amenazas para la misma organización.
El entorno externo se caracteriza por:
Cambios muy repentinos
El Impacto de las tecnologías de información y la Comunicación (TIC’s)
La globalización
Cambios socialess a diario, están comprometidos con el desarrollo del territorio mexicano
