HERRAMIENTA
FODA
PESTEL
CINCO FUERZAS DE PORTER
CINCO FUERZAS DE PORTER
CADENA DE VALOR
MATRIZ DE CRECIMIENTO
MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP
(BCG)
CUADRO COMPARATIVO
PROPÓSITO
Se utiliza para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas de una organización. Se utiliza para evaluar tanto los
factores internos como los externos que afectan a la empresa.
Este análisis ayuda a las organizaciones a evaluar su posición actual, a
identificar áreas de mejora y a desarrollar una estrategia que aproveche
las fortalezas y oportunidades mientras se trabaja en la mitigación de
debilidades y amenazas
Se utiliza para evaluar los factores externos que pueden afectar a la
organización. Los factores que se evalúan son políticos, económicos,
sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Este análisis ayuda a las organizaciones a evaluar el entorno externo en
el que operan y a identificar las tendencias y cambios que pueden
afectar a su estrategia y a su posición competitiva.
Se utiliza para evaluar la competitividad de una industria. Los factores
que se evalúan son la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de
productos o servicios sustitutivos, el poder de negociación de los
proveedores, el poder de negociación de los clientes y la rivalidad
entre los competidores existentes.
Este análisis permite a las empresas evaluar el atractivo del mercado y
su posición competitiva dentro de ese mercado.
Se utiliza para evaluar la competitividad de una industria. Los factores
que se evalúan son la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de
productos o servicios sustitutivos, el poder de negociación de los
proveedores, el poder de negociación de los clientes y la rivalidad
entre los competidores existentes.
Este análisis permite a las empresas evaluar el atractivo del mercado y
su posición competitiva dentro de ese mercado.
Se utiliza para desglosar el proceso de producción de una empresa en
diferentes actividades y analizar el valor que cada actividad agrega al
producto final.
Se utiliza para analizar la posición competitiva de una empresa en un
mercado. Se utiliza para evaluar la participación de mercado de una
empresa y el crecimiento del mercado.
Este análisis permite a la empresa identificar los puntos fuertes y
débiles en su cadena de suministro, las áreas donde se puede reducir
costos y aumentar la eficiencia, y las oportunidades para agregar valor
al producto o servicio
Se utiliza para analizar la cartera de negocios de una empresa. Se
utiliza para clasificar los productos o servicios de la empresa en
función de su participación en el mercado y del crecimiento del
mercado.
RO COMPARATIVO
ANÁLISIS INTERNO
Fortalezas: son aquellas áreas en las que la
organización se destaca y tiene una ventaja
competitiva.
Debilidades: son aquellas áreas en las que la
organización tiene deficiencias y necesita mejorar.
Actividades primarias: Son las actividades que están
directamente relacionadas con la creación y entrega del
producto o servicio. Las actividades primarias incluyen
la logística de entrada, operaciones, logística de salida,
marketing y ventas y servicio postventa.
Actividades de apoyo: Son las actividades que
respaldan las actividades primarias y que permiten que
la empresa funcione de manera eficiente. Las
actividades de apoyo incluyen la infraestructura de la
empresa, la gestión de recursos humanos, la tecnología
y la adquisición.
Penetración de mercado: Esta estrategia implica
enfocarse en la venta de productos o servicios
existentes a clientes existentes. La empresa busca
aumentar su participación en el mercado y su cuota de
mercado.
Desarrollo de productos: Esta estrategia implica la
creación de nuevos productos o servicios para los
clientes existentes. La empresa busca expandir su
cartera de productos y mejorar la satisfacción del
cliente.
Desarrollo de mercado: Esta estrategia implica la
venta de productos o servicios existentes a nuevos
mercados o clientes. La empresa busca expandir su
base de clientes y diversificar su mercado.
Diversificación: Esta estrategia implica la creación de
nuevos productos o servicios para nuevos mercados o
clientes. La empresa busca diversificar su cartera de
productos y expandir su negocio.
Estrellas: Productos que tienen una alta participación
en el mercado y un alto crecimiento. Estos productos
tienen un gran potencial de crecimiento y generan
ingresos significativos para la empresa.
Vacas de efectivo: Productos que tienen una alta
participación en el mercado pero un bajo crecimiento.
Estos productos generan un flujo de caja estable y
pueden ser utilizados para financiar el crecimiento de
otros productos.
Interrogantes: Productos que tienen un bajo
porcentaje de participación en el mercado pero un alto
potencial de crecimiento. Estos productos requieren
una inversión significativa para alcanzar su potencial
de crecimiento y pueden convertirse en estrellas o en
perros según el éxito de la empresa en su desarrollo.
Perros: Productos que tienen una baja participación en
el mercado y un bajo crecimiento. Estos productos
generan poco beneficio para la empresa y pueden ser
considerados candidatos para ser descontinuados.
ANÁLISIS EXTERNO
Oportunidades: son aquellas situaciones externas que pueden ser
aprovechadas para beneficio de la organización.
Amenazas: son situaciones externas que pueden tener un impacto
negativo en la organización.
Políticos: se refiere a los factores políticos que pueden afectar a la
organización, como las regulaciones gubernamentales, la estabilidad
política y las políticas fiscales.
Económicos: se refiere a los factores económicos que pueden afectar
a la organización, como el ciclo económico, la inflación, las tasas de
interés y los cambios en la moneda.
Sociales: se refiere a los factores sociales que pueden afectar a la
organización, como los cambios en los valores culturales, las
tendencias demográficas, las actitudes y estilos de vida de los
consumidores.
Tecnológicos:se refiere a los factores tecnológicos que pueden
afectar a la organización, como los avances tecnológicos, la
innovación y la inversión en tecnología.
Ambientales: se refiere a los factores ambientales que pueden
afectar a la organización, como el cambio climático, la sostenibilidad
y la responsabilidad social corporativa.
Legales: se refiere a los factores legales que pueden afectar a la
organización, como las leyes laborales, las regulaciones comerciales
y las leyes de protección al consumidor.
Rivalidad entre competidores existentes: se refiere a la
competencia directa entre las empresas que operan en el mismo
mercado.
Amenaza de nuevos competidores: se refiere a la posibilidad de
que nuevas empresas entren en el mercado y compitan con las
empresas existentes.
Amenaza de productos sustitutivos: se refiere a la posibilidad de
que los consumidores cambien a productos sustitutos que satisfagan
sus necesidades de manera similar.
Poder de negociación de los proveedores: se refiere a la capacidad
de los proveedores para influir en los precios, la calidad y la
disponibilidad de los productos.
Poder de negociación de los compradores: se refiere a la capacidad
de los compradores para influir en los precios, la calidad y la
disponibilidad de los productos
