Seguimiento y Monitoreo de Proyecto
Seguimiento y Monitoreo de Proyecto
1.01 Institucionalidad
Función 10 AGROPECUARIA
Tipología de
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
proyecto
Servicio público con brecha identificada y priorizada PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO
Unidad de Espacio
Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicio Año Valor
medida geográfico
Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador
DIAGNÓSTICO
ÁREA DE ESTUDIO
Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo Dominio Geográfico
poblado
3
Nota: Si el área de estudio del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones.
2.02 Localización del área de influencia del proyecto
Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo Dominio Geográfico
poblado
C.P. Los Ángeles,
1 Moquegua Mariscal Nieto Moquegua 180101 Costa Sur
Sector El Porvenir -
2
3
Nota: Si el área de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones.
2.03 Croquis con la ubicación de los beneficiarios o los demandantes actuales y futuros y la localización de los elementos de la UP (en caso exista) o
la UP que se conformará producto de las alternativas de solución.
2.04 Análisis de las características (físicas, accesibilidad, disponibilidad de servicios, insumos, etc.) que influirán en el diseño del proyecto, en la
demanda, en los costos, etc.)
Físicas
Principales características del uso del suelo de la zona de interés (localización potencial de la
Número tipos de suelo 3
UP)
Área
Tipo de suelo Descripción Fuente de información
(m2)
Bocatoma Tramo de Inicio de la línea de conducción ESPECIALISTA GEOLOGO : [Link] Angel Perea
Arena Gradada 200.00
Progresiva. 00+00 mts Benique
Línea de conducción Tramo Prog. 00+000 Hasta la progresiva ESPECIALISTA GEOLOGO : [Link] Angel Perea
Roca Suelta 30.00
13+430 mts Benique
Reservorios en las progresivas Tramo Prog. 7+750 – 8+050 – ESPECIALISTA GEOLOGO : [Link] Angel Perea
Arena limosa 400
9+050 – 9+850 – 10+950 – 13+850 Mt Benique
El acceso es por vía terrestre, como punto de partida la ciudad de Moquegua, hacia el Centro Poblado de Los Ángeles (autopista), toma un tiempo de 15 minutos, desde
Centro Poblado de Los Ángeles hasta el sector Estuquiña (carretera y trocha) 15 minutos y desde sector Estuquiña hasta el área del proyecto (trocha afirmada) con 15
minutos, es decir un total de 45 minutos. Los productores del comité usuarios de riego El Porvenir – Huaracane, se encuentran ejerciendo actividades productivas priorizando
la agricultura y su importancia económica está en la producción de Palta, Vid, Pitahaya, Tuna y Alfalfa.
a) Registro de instituciones con información vinculada a la temática de peligros Instructivo de Gestión de Riesgos
correspondiente al área de estudio
Inundaciones NO
Lluvias intensas NO
Helada NO
Nevadas NO
Friaje NO
Sequías NO
Vulcanismo NO
Tsunamis NO
Incendios forestales NO
Vientos fuertes NO
Incendios urbanos NO
Radiación solar NO
Otros NO
a) Area de impacto
Ir al análisis de caracterización de
pelligros.
3.01 Nombre de la Unidad Productora: Sistema de riego del Comité de usuarios El Porvenir - Huaracane
1 Moquegua Mariscal Nieto Moquegua Comité de usuarios El Porvenir - Huaracane 370192 E 8148898 N
2
3
Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
Una captación hecha artesanalmente, que conecta al rio y un sistema de estanque construida para
Consiste en derivar las aguas de una fuente natural a las áreas de
almacenar agua, el cual se encuentra en muy mal estado, asimismo el caudal variante del rio que
1 Captación/Derivación producción. Se consideran las acciones estructurales que permitan el
discurre por la vertiente del rio a provocando el deterioro y daños que son remediados de manera
traspaso del agua de una cuenca a otra.
artesanal por los usuarios.
Consiste en conducir el agua desde un punto de captación en la La línea de distribución se realiza a cada uno de los reservorios artesanales individuales de cada
3 Distribución infraestructura hidráulica mayor o en la fuente natural de agua, hasta los agricultor, posteriormente a ser distribuida a cada parcela, naturalmente se ha verificado que los
puntos de entrega. reservorios están llenos de lodos.
Infraestructura
Infraestructura
Conducción
Infraestructura
Infraestructura
* Activos que modifican la capacidad de producción del servicio. [Link]: Estructuras de Protección (Muros de Contención, enrocados, soluciones de bioingeniería, forestación, etc.)
3.09 Estimar la exposición de la UP del Proyecto, frente a los peligros identificados en el diagnóstico del área de estudio
Movimientos en masa Si Si
Sismos El desarenador generalmente se obstruye a causa
Erosión de lodo y arena, para los cual se capacitará a los
Desarenador
agricultores de El Porvenir – Huaracane en temas
de Operación y Mantenimiento.
Movimientos en masa
Sismos
La línea de conducción está expuesta a erosión
Erosión Si Si
Canal de conducción de rocas y tierras, que afectan a las tuberías de la
línea de conducción.
Movimientos en masa
Sismos Si No
En la visita a campo se observó que en la línea de
Canal de conduccion - Erosión
conducción, existe infraestructura conocida como
Obras de arte
obras de arte hechos de manera artesanal.
Movimientos en masa Si Si
Sismos
En el reservorio se ha observado sedimentos de
Erosión
Reservorio tierra, arena y lodo que con adecuado filtro se
podrá mitigar.
Movimientos en masa
Sismos Si No
La presencia de sismo en el área o zona de
Erosión
Canal de distribución distribución, puede ocasionar rupturas en las
tuberías.
3.10 Describir la vulnerabilidad de la U.P. del Proyecto, por factores de fragilidad y resiliencia
Ir al Análisis de Vulnerabilidad
Estructura de Captación (Bocatoma) und 0.00-5.00 m 75% Derrunbes y desviacion del rio
Canal de conducción ml
Movimientos en masa
Canal de conduccion - Obras de arte und
Canal de distribución ml
Desarenador und
Reservorio und
Canal de distribución ml 5.00-15.00 m 20% Canal de distribución los asumirán los agricultores dueños de cada parcela
Desarenador und
Reservorio und
Canal de distribución ml
Nota: Para insertar una Imagen, deberá seleccionar el rectangulo donde ubicará la imagen, luego presiones el botón Insertar Imagen.
Total de la población
Tipo de población Unidad de medida Fuente de información
afectada
Posición (Cooperante,
Agente involucrado Beneficiario, Oponente, Problemas percibidos Intereses o expectativas Contribución
Perjudicado)
Apoyar en la elaboración
La baja rentabilidad de sus
Tener acceso a un adecuado del expediente técnico y su
Organización de Usuarios cultivos al no tener acceso
Beneficiario servicio de agua para riego y ejecución física, asistir a las
de Agua para Riego eficiente a los servicios de
mejorar sus ingresos. capacitaciones que se
agua para riego.
programe.
Elaborar el
Mejorar el sistema de proyecto de
Sistema de riego en mal
Gobierno Regional Cooperante riego para los inversión en fase de
estado
agricultores formulación y
evaluación
Brinda un inadecuado
Pago de la tarifa de agua. Continuar las gestiones al
servicio de agua para riego
Administración Local del Preservar la Gobierno Regional de
Cooperante en el Comité Usuarios de
Agua - ALA infraestructura de Moquegua hasta la
Riego el Porvenir -
servicios ejecución del proyecto
Huaracane.
Los 127 agricultores, en su mayoría perciben riesgos en la captación (bocatoma), por movimiento de masas que afectan y obstruyen la adecuada captación del agua para riego.
Efectos Directos (ED) Sustento (evidencias) Efectos Indirectos (EI) Sustento (evidencias)
Bajos ingresos de los productores agrarios. Baja productividad afecta los ingresos económicos
La productividad por hectárea de los principales cultivos
de la zona son menores al de sus pares a nivel nacional, La baja producción y no poder sostener una producción
Bajo nivel de oferta de productos agrícolas al mercado. Pérdida de capital de trabajo.
esto en su mayor parte debido a la falta de infraestructura continua durante el año
de riego
Descripción del objetivo central Indicador* Descripción del indicador* UM* Valor*
Medios fundamentales
Alternativas Acciones excluyentes (Ae) Acciones independientes (Ai) Acciones complementarias (Ac)
Alternativa 1
Ficha Técnica Específica Estandar.
Servicio de provisión de agua para riego -Naturaleza : Mejoramiento
01/12/2022
MINISTERIO DE DESARROLLO AGRARIO Y RIEGO
12:27 p. m.
Oficina de Programación Multianual de Inversiones - OPMI
Nota: Debe considerar los plazos del Estudios Definitivos (incluyendo los plazos de contratación) y la Ejecución Física (Incluye los plazos de contratación y liquidación)
FORMULACIÓN
Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
El servicio, consiste en la
regulación, derivación o
trasvase, conducción,
distribución o
Servicio de abastecimiento en forma
provisión de oportuna de acuerdo a los
m3 130.040 130.040 130.040 130.040 130.040 130.040 130.040 130.040 130.040 130.040
agua para planes y programas de
riego. distribución autorizados
por la Autoridad Nacional
del Agua.
Unidad de Capacidad
Servicio* Activo Capacidad actual** Acciones de optimización
Medida optimizada**
Limpieza de Captacion
Estructura de Captación m3 102.220 147.650
Servicio de provisión de limpieza del desarenador
agua para riego.
Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
El servicio, consiste en la
regulación, derivación o
trasvase, conducción,
distribución o
Servicio de abastecimiento en forma
provisión de oportuna de acuerdo a los
m3 147.650 147.650 147.650 147.650 147.650 147.650 147.650 147.650 147.650 147.650
agua para planes y programas de
riego. distribución autorizados
por la Autoridad Nacional
del Agua.
7.06 Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto)
Servicios Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
con brecha Medida
El servicio, consiste en la
regulación, derivación o
trasvase, conducción,
distribución o
Servicio de abastecimiento en forma
provisión de oportuna de acuerdo a los
m3 17.610 17.610 17.610 17.610 17.610 17.610 17.610 17.610 17.610 17.610
agua para planes y programas de
riego. distribución autorizados
por la Autoridad Nacional
del Agua.
*Nota: Los servicios con brecha corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
ANÁLISIS TÉCNICO
Este análisis sustenta la elección de una alternativa técnica de tamaño, localización y tecnología, en mérito a las características particulares de cada tipología de
proyecto de inversión.
El factor condicionante de la localización es la ubicación actual del punto de captación de agua para riego y las áreas agrícolas para la producción. Asimismo se deberá tomar en
cuenta las obras de infraestructura de conducción y distribución.
Entrenamiento Condiciones
Estructura de Captación Especificaciones
Concreto ciclópeo que brindará el climáticas y
Captación/derivación
(Bocatoma) técnicas
proveedor físicas
Entrenamiento Condiciones
Especificaciones
Infraestructura Desarenador Concreto simple que brindará el climáticas y
técnicas
proveedor físicas
Canal de conduccion -
Infraestructura Concreto simple
Obras de arte
Reservorio Enrocado
Infraestructura
Descripción de las medidas de reducción del riesgo de desastres (asociadas al análisis de la exposición y fragilidad de la UP sujeta de intervención y de la resiliencia de
la población afectada). Ver Ejemplo
Para alas acciones de mitigación de riesgos se plantea medidas estructurales, para la reducción del riesgo, asociado a los peligros de movimiento de masas, erosión y sismos, se
encuentran implícitos en el diseño estructural de las obras.
Mejoramiento del área de La captación y la línea de Concreto ciclópeo Optima recepción de agua
captación (bocatoma) a conducción están en área de la bocatoma de
Optima captación de
461.70m2, línea de situadas en el mismo Concreto simple 461.70m2, adecuada línea Acta de acuerdo con la
agua, adecuada línea de
conducción con tuberías lugar, adecuación de 4 de conducción con tuberías tecnología propuesta,
Alternativa 1 HDPE conducción,
de HDPE DN =400mm reservorios en de HDPE DN =400mm Diseño hidráulico del
almacenamiento y
PN=8, construcción de 4 coordinación con la junta PN=8, apropiado Ingeniero.
distribución.
reservorio de de agricultores El almacenamiento
geomembrana 20, Porvenir - Huaracane. geomembrana 20, 272.00
* Descripción de la alternativa de solución al que se le agrega cada uno de los aspectos técnicos analizados (tamaño, localización y tecnología, -incluye medidas de reducción de riesgo- de corresponder) y que será evaluada en la Sección 10 "Evaluación Social".
8.06 METAS FISICAS DE LOS ACTIVOS QUE SE BUSCAN CREAR O INTERVENIR CON EL PROYECTO*
ALTERNATIVA 1
Acción sobre el activo
Unidad Física Dimensión física
Factor de producción
Naturaleza de la acción Activo
Unidad de Unidad de
Cantidad Cantidad
medida medida
Estructura de Captación
Construcción
(Bocatoma)
Infraestructura Unidad 1 und 1 1
Canal de conduccion -
Construcción
Obras de arte
Infraestructura Unidad 1 und 1 4
Capacidades a los
Implementación beneficiarios referente a la Intangibles Unidad 1 2
operación y mantenimiento.
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
La estimación de los costos deberá ser sustentada a nivel de ingeniería conceptual
a) Análisis de exposición de los elementos del PI a los Peligros del Área de Estudio
Sismos
Erosión
Estructura de Captación
(Bocatoma)
Sismos
Erosión
Desarenador
Movimientos en masa
Sismos
Canal de conducción
Ficha Técnica Específica Estandar.
Servicio de provisión de agua para riego -Naturaleza : Mejoramiento
01/12/2022
MINISTERIO DE DESARROLLO AGRARIO Y RIEGO
12:27 p. m.
Oficina de Programación Multianual de Inversiones - OPMI
Movimientos en masa
Erosión
Canal de conduccion - Obras
de arte
Sismos
Erosión
Reservorio
Movimientos en masa
Erosión
Canal de distribución
Ir al Análisis de la
Vulnerabilidad
Alternativa 1:
8.09. ESTIMACIÓN DEL RIESGO RESIDUAL Y DE LOS DAÑOS Y PÉRDIDAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
Alternativa 1
Tipo de ejecución Marcar
Administración directa
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)
Alternativa 1
Fuente de Financiamiento Marcar
Recursos ordinarios
Recursos directamente recaudados
Recursos por operaciones oficiales de crédito
Donaciones y transferencias
Recursos determinados
En caso se seleccione como fuente de financiamiento ROOC, se deberá sustentar la estructuración financiera del monto de inversión del Proyecto.
Deberá efectuarse para aquellos proyectos de inversión que tienen generación de ingresos monetarios (por ejemplo, a través del cobro de peajes, tarifas, tasas,
cuotas, entre otros) por la prestación del servicio público sujeto de intervención.
Tarifa que
Volumen de Tarifa
se cobra a
agua aprobada
Servicios los
demandado actual
usuarios 3 3
(m ) (S/./m )
por M3
SERVICIO DE PROVISIÓN DE
22825259 0
AGUA PARA RIEGO
Ítems 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos (a) tarifa x cantidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
El índice de cobertura de los ingresos es del 8.9, lo que significa que los Ingresos tarifa por cantidad son superiores a los costos de operación y mantenimiento con proyecto.
* Dicha probabilidad resultará de un juicio técnico sobre que tan posible es la ocurrencia del riesgo afecte el desempeño del proyecto.
Estructura de Captación
Construcción Infraestructura Unidad 1 und 1.00 1,422,477.52 1,422,477.52
(Bocatoma)
Medidas de Reducción del riesgo de desastres y mitigación ambiental Número de acciones: Continuar
Utilidad 0.00
Costo
Costo total*
Factor de producción Unidad de Unidad de unitario
Naturaleza Activos Cantidad Cantidad (S/.)
medida medida (S/.)
Medidas de Reducción del riesgo de desastres y mitigación ambiental Número de acciones: Continuar
Utilidad 0.00
Supervisión 515,610.00
Liquidación 147,317.00
ALTERNATIVA 1
Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año):
Horizonte de funcionamiento (años) 10
AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MANTENIMIENTO 12,414.00 12,414.00 12,414.00 12,414.00 12,414.00 12,414.00 12,414.00 12,414.00 12,414.00 12,414.00
Personal 9,360.00 9,360.00 9,360.00 9,360.00 9,360.00 9,360.00 9,360.00 9,360.00 9,360.00 9,360.00
Bienes 1,254.00 1,254.00 1,254.00 1,254.00 1,254.00 1,254.00 1,254.00 1,254.00 1,254.00 1,254.00
SIN PROYECTO Servicios 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
Otros
OPERACIÓN 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00
Actividades 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00 14,830.00
MANTENIMIENTO 77,117.00 77,117.00 77,117.00 77,117.00 77,117.00 77,117.00 77,117.00 77,117.00 77,117.00 77,117.00
Personal 73,060.00 73,060.00 73,060.00 73,060.00 73,060.00 73,060.00 73,060.00 73,060.00 73,060.00 73,060.00
Bienes 1,429.00 1,429.00 1,429.00 1,429.00 1,429.00 1,429.00 1,429.00 1,429.00 1,429.00 1,429.00
CON PROYECTO Servicios 2,585.00 2,585.00 2,585.00 2,585.00 2,585.00 2,585.00 2,585.00 2,585.00 2,585.00 2,585.00
Otros 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00 43.00
OPERACIÓN 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00
Actividades 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00 15,548.00
MANTENIMIENTO 64,703.00 64,703.00 64,703.00 64,703.00 64,703.00 64,703.00 64,703.00 64,703.00 64,703.00 64,703.00
INCREMENTAL
OPERACIÓN 718.00 718.00 718.00 718.00 718.00 718.00 718.00 718.00 718.00 718.00
ALTERNATIVA 1
Fecha prevista de inicio de ejecución: 01/01/2023 (mes y año)
Tipo de periodo Trimestre
Número de periodos 8 (valor)
Estructura de Captación
Construcción Infraestructura 463,727.67 497,867.13 460,882.72 1,422,477.52
(Bocatoma)
Gestión del proyecto 0.00 0.00 220,975.96 441,951.91 441,951.91 441,951.91 441,951.91 220,975.96 2,209,759.55
Expediente técnico 51,561.06 51,561.06 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 103,122.11
Supervisión 0.00 0.00 103,122.11 103,122.11 103,122.11 103,122.11 103,122.11 0.00 515,610.56
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14,731.73 132,585.57 147,317.30
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son ítems.
ALTERNATIVA 1
Acción sobre los activos
Periodo
Unidad de Total Meta
Tipo de factor productivo TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
Componente / acción Activos medida TRIMESTRE 03 TRIMESTRE 05 TRIMESTRE 07 Física
01 02 04 06 08
Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física
Estructura de Captación
Construcción Infraestructura Unidad 32.60% 35.00% 32.40% 100.00%
(Bocatoma)
Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del ítem de Infraestructura que proviene de las dimensiones físicas.
EVALUACIÓN
Procedencia de los beneficios Tipo de beneficio Descripción Procedimiento de cálculo Fuentes de información
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficios directos 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51
Beneficios indirectos
Externalidades positivas
Intangibles
* Según corresponda
** El valor asignado dependerá si el bien es exportado o importado.
*** Este valor dependerá de la región geográfica y la zona que corresponda (urbano/rural)
ALTERNATIVA 1
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. Beneficios (+)
Beneficios directos 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51
Beneficios indirectos
Externalidades positivas
Intangibles
Total beneficios* 0.00 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51 2,629,336.51
* Sólo si corresponde a la tipología del proyecto
II. Costos de inversión, operación y mantenimiento (-) a precios sociales
1. Costos de inversión 14,003,235.98
2. Costos de reinversión
3. Costos de operación incremental 484.10 484.10 484.10 484.10 484.10 484.10 484.10 484.10 484.10 484.10
4. Costos de mantenimiento incremental 38,887.69 38,887.69 38,887.69 38,887.69 38,887.69 38,887.69 38,887.69 38,887.69 38,887.69 38,887.69
5. Externalidades negativas
Total Costos 14,003,235.98 39,371.79 39,371.79 39,371.79 39,371.79 39,371.79 39,371.79 39,371.79 39,371.79 39,371.79 39,371.79
Flujo de beneficios netos a precios
-14,003,235.98 2,589,964.71 2,589,964.71 2,589,964.71 2,589,964.71 2,589,964.71 2,589,964.71 2,589,964.71 2,589,964.71 2,589,964.71 2,589,964.71
sociales
Nota: se realiza por cada alternativa considerada en el proyecto
* A precios sociales
i) Determinar las variables (demanda, costos de los principales insumos, tarifas o precios cobrados a los usuarios, periodo de ejecución, entre otros) , cuyas variaciones pueden afectar la condición de rentabilidad social del proyecto, su sostenibilidad financiera
(cuando corresponda) o la selección de alternativas.
ii) Definir y sustentar los rangos de variación de dichas variables que afectarían la condición de rentabilidad social o la selección de alternativas.
227.15 ha regadas en el momento - Estadísticas del operador de La autoridad local del agua debe
Propósito
oportuno para cubrir -17.61 Hm3 de infraestructura hidráulica (Junta de otorogar volumen adecuado para la
Eficiente Servicio de Provisión de
deficit de agua para la demanda, a usuarios). disponibilidad hídrica en
Agua para riego
partir del primer año de operacion - Informe de la administración local oportunidad cantidad y calidad de
del proyecto. del agua. agua.
Incremento de la eficiencia de
Adecuada infraestructura de captación de 65% al 80%, a partir La Autoridad Local del Agua debe
derivación/captación. del primer año de funcionamiento verificar la eficiencia del servicio.
del proyecto.
Incremento de la eficiencia de
Adecuada infraestructura de conducción de 25% al 50%, a La Autoridad Local del Agua debe
conducción. partir del primer año de verificar la eficiencia del servicio.
funcionamiento del proyecto.
Incremento de la eficiencia de la
Adecuada infraestructura de distribución de 25% al 50%, a La Autoridad Local del Agua debe
distribución. partir del primer año de verificar la eficiencia del servicio.
funcionamiento del proyecto.
- Las técnicas agrícolas se adaptan
a la mayor disponibilidad de agua.
- El operador hidráulico cumpla de
manera eficiente el plan de
operación y mantenimiento,
Ficha Técnica Específica Estandar.
aprobado por la autoridad local del
Servicio de provisión de agua para riego -Naturaleza : Mejoramiento
agua.
entes
Construcción Desarenador
Construcción Reservorio
14.01 CONCLUSIONES
1. El Problema Central identificado es ''Deficiente Servicio de Provisión de Agua para riego, en la localidad de C.P. Los
Ángeles, Sector El Porvenir - Huaracane, distrito de Moquegua, provincia de Mariscal Nieto , departamento de Moquegua''
2. El Objetivo Cental identificado es ''Eficiente Servicio de Provisión de Agua para riego, en la localidad de C.P. Los Ángeles,
Sector El Porvenir - Huaracane, distrito de Moquegua, provincia de Mariscal Nieto , departamento de Moquegua''
3. La alternativa propuesta mejorará el servicio de provisión de agua para riego a 1 sistemas de riego y beneficiará en forma
directa a 127 habitantes
4. Los costos del proyecto a precios privados de la alternativa seleccionada asciende a S/ 17,707,539.41, a precios sociales
a la suma de S/ 14,003,235.98. Con respecto a los costos de O&M debemos indicar que estos asciende a S/ 64,703.00 a
precios privados y a S/ 39,371.79 a precios sociales.
5. Los indicadores de rentabilidad obtenidos para la alternativa propuesta son: Valor Actual Neto a Precios Sociales (VANS)
S/ 3,375,638.06 y la Tasa Interna de Retorno Social (TIRS) 13.09%.
6. La Operación y Mantenimiento estará a cargo de Comite de riego El Porvenir - Huaracane. Según consta en Acta de
Compromiso, la que se encuentran en los anexos.
7. Atributo 1: Que se encuentra alineado al cierre de brechas de infraestructura y/o servicios públicos.
El proyecto se encuentra alineado al cierre de brechas de infraestructura que brinda el servicio de provisión de agua para
riego, debido a que plantea la reducción de los sistemas de riego en mal estado.
8. Atributo 2: Su contribución al bienestar de la población beneficiaria en particular y del resto de la sociedad en
general.
El proyecto incide directamente sobre el nivel socio económico de los usuarios del sistema de riego proporcionandoles
recurso hídrico en cantidad, calidad y oportunidad. Con el proyecto se reducirán las pérdidas del recurso hídrico y permitirá
incrementar la producción agrícola y los ingresos de los usuarios del servicio.
9. Atributo 3: Que asegure las condiciones para que dicho bienestar social generado sea sostenible durante la fase
de funcionamiento del proyecto de inversión.
La sostenibilidad del bienestar social durante la fase de funcionamiento del proyecto está asegurada, en la medida que se
está considerando la garantía del mantenimiento adecuado del sistema de riego, mediante compromiso del Operador
Hidraulico o la organización que haga sus veces, desginado por la Autoridad Nacional del Agua, de tal forma que los flujos de
beneficios que genera el proyecto referido a brindar el servicio de agua para riego, no se vean interrumpidos por una falta de
mantenimiento o un deficiente mantenimiento.
14.02 RECOMENDACIONES
Se deberá contar para el siguiente nivel de estudio con toda la información de campo, estudios básicos de ingeniería, los
cuales son necesarios para el diseño ingenieril, debiendo contar con el estudio de suelos y otros.
Solicitar a las áreas pertinentes la aprobación de este perfil de proyecto y continuar con la elaboración del expediente técnico
y su ejecución, por ser de necesidad vital para la población involucrada en el estudio, a fin de solucionar el problema de la
provisión de agua para riego y de esta manera contribuir a mejorar el nivel de vida de la población.
Variables críticas que pueden influir en la estimación de los costos de inversión
Es importante considerar la necesidad de determinar los volúmenes de las canteras de arena gruesa, arena fina, piedra
chancada y material de préstamo con la mayor precisión posible, a fin de garantizar la disponibilidad de dichos recursos
durante la ejecución de las obras, ya que se pueden generar mayores costos por cambio de cantera y mayores distancias de
transporte.
Asimismo, es importante señalar que es importante desarrollar una adecuada gestión de la implementación del proyecto,
dando cumplimiento al contrato, y previendo los riesgos a tiempo para mitigarlos o evitarlos, de manera que puedan
cumplirse los plazos establecidos y el sistema de riego se encuentre funcionando lo antes posible.
Las condiciones que podrían afectar la sostenibilidad del proyecto
La sostenibilidad de proyecto podría ser afectada principalmente por un inadecuado mantenimiento de las obras,
dependiendo de esto su buen desempeño, es decir el mantenimiento de la infraestructura de captación, conducción y
distribución.
Otros aspectos:
El proyecto contempla un componente de implementación de capacidades referente a la gestión de la Operación y
Mantenimiento y las capacidades de la población y el operador hiraulico ante la presencia de corte del servicio, siendo
pertinente desarrollar y actualizar las capacidades de la población por grupos (menores de edad, ancianos, autoridades,etc.),
de manera que se personalice la forma de llegar a las personas.
15.01 FIRMAS
16.01 ANEXOS
Documentos institucionales :
- Acreditación de disponibilidad hídrica emitida por la Autoridad Nacional del Agua (ANA).
- Acta de aceptación del proyecto debidamente aprobada en asamblea general Firmada por la Directiva Comunal / Directiva de la
organización de beneficrios, alcalde y otras autoridades locales ( Licencia Social del Proyecto).
- Acta de compromiso de operación y mantenimiento firmada por la junta directiva de la organización de usuarios y beneficiarios.
5
- Padrón de usuarios debidamente firmado por la junta directiva de la organización de usuarios y los beneficiarios.
- Acta de libre disponibilidad del terreno aprobada en asamblea general, firmada por los propietarios, Directiva Comunal / Directiva de la
organización de usuarios, alcalde y otras autoridades locales.
- Acta de sensibilizacion sobre el poryecto.
Nota: Dichos documentos debidamente autenticado por Juez de Paz No Letrado o Notario Público.
Identificación:
2 ¿Se ha delimitado el área de influencia/área de estudio y definido sus características?
¿Han sido identificados los peligros naturales, socionaturales y antrópicos que podrían
3 impactar sobre la infraestructura existente o sobre el proyecto durante su vida útil?
¿Se han identificado y caracterizado a los agentes afectados y/o beneficiados con el proyecto
7 de inversión?
¿El problema central ha sido definido como una situación negativa ó hecho real que afecta a
8 un sector de la población? Las causas explican el problema central? ¿Los efectos son
consecuencia del problema identificado?
¿El objetivo central o propósito del proyecto expresa la solución del problema central y los
9 medios definidos para el proyecto son suficientes para alcanzar el objetivo central?
¿Las acciones que contemplan las alternativas de solución se derivan del análisis de los
10 medios fundamentales?
Formulación:
12 ¿El Horizonte de Evaluación del Proyecto ha sido adecuadamente determinado?
¿La demanda efectiva (o demanda objetivo) y su proyección han sido estimadas en base a
13 parámetros, supuestos y metodologías adecuadas? ¿Se presenta evidencia técnica que
respalda los supuestos utilizados?
14 ¿Han sido identificados los factores de producción que determinan la oferta actual?
¿La oferta actual optimizada ha sido cuantificada considerando los principales factores de
15 producción?
¿Ha sido calculada la brecha existente entre la demanda efectiva (o demanda objetivo) con
16 proyecto y la oferta optimizada sin proyecto?
¿El tamaño del proyecto (capacidad de producción) guarda correspondencia con la brecha de
17 servicio existente?
¿Las alternativas de solución están conforme guardan correspondencia con los niveles de
20 servicio y estándares de calidad establecidos por el Sector competente?
¿Las soluciones técnicas están respaldadas por estudios de base o campo que el sector
21 establece?
¿Las alternativas consideran acciones para reducir probables daños o pérdidas que podrían
22 generar en caso de la ocurrencia de desastres?
¿Las alternativas consideran acciones para reducir el impacto ambiental que podría generar el
23 proyecto?
¿El presupuesto de inversión de cada alternativa de solución está desagregado a nivel de
24 acciones, actividades y tareas? ¿El presupuesto de inversión del proyecto ha incluido los
costos de mitigación ambiental y riesgos?
¿Los costos de operación y mantenimiento tienen un razonable nivel de desagregación y se
25 encuentran justificados en relación a la demanda por atender con el proyecto?
Evaluación:
¿La metodología de evaluación social seleccionada (costo beneficio o costo efectividad)
26 guarda correspondencia con la tipología de proyecto de inversión?
¿Existe evidencia que respalda la atribución de los beneficios a los resultados del proyecto, y
27 estos han sido estimados en base a parámetros y procedimientos de cálculo razonables?
28 ¿Han sido calculados los indicadores de evaluación social para cada alternativa de solución?
¿Se presenta el plan de implementación con las actividades necesarias (ruta crítica) para la
30 ejecución del proyecto?
¿Se han definido los requerimientos institucionales y normativos que se deben cumplir
31 durante la fase de ejecución y fase de funcionamiento?
¿Se han identificado los probables impactos positivos y/o negativos del proyecto en el
32 medioambiente?
CULTIVO Has ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Palto 120.00 8011.75 7034.84 8963.50 9348.20 10605.49 10621.96 11517.54 ###### ###### ####### ####### 11059.49
Vid 50.00 1592.00 1394.39 2217.70 3087.56 4145.62 4425.82 4798.97 5220.24 5236.50 4933.36 3840.23 3107.69
Pitahaya 20.00 967.57 1084.57 737.59 656.01 624.82
Tuna 37.15 1831.58 1606.95 1934.50 1794.06 1827.81 1740.91 1886.30 2053.40 2059.79 2130.52 1994.74 2007.96
TOTAL DEMANDA DE AGUA L/S 227.15 ####### 11003.74 14200.27 ####### 17234.92 17413.50 18202.81 ###### ###### ####### ####### 16175.14
DEMANDA EN MMC 30.628 26.620 38.034 38.796 46.162 45.136 48.754 53.038 51.487 52.961 44.756 43.323 519.696
11.435 11.004 14.200 14.967 17.235 17.413 18.203 19.802 19.864 19.773 17.267 16.175
60.0000
50.0000
40.0000
Volumen en MMC
30.0000
20.0000
10.0000
0.0000
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Demanda 30.63 26.62 38.03 38.80 46.16 45.14 48.75 53.04 51.49 52.96 44.76 43.32
DESCRIPCION Has ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
RIO OTORA - HUARACANE 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203
Otras fuentes 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
OFERTA TOTAL 0 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203
OFERTA EN MMC 19.292 17.425 19.292 18.670 19.292 18.670 19.292 19.292 18.670 19.292 18.670 19.292 227.151
20.0000
19.5000
19.0000
Volumen en MMC
18.5000
18.0000
17.5000
17.0000
16.5000
16.0000
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Oferta 19.29 17.43 19.29 18.67 19.29 18.67 19.29 19.29 18.67 19.29 18.67 19.29
DESCRIPCION Has ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Oferta (m3/s) 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20
Demanda (m3/s) 11.44 11.00 14.20 14.97 17.23 17.41 18.20 19.80 19.86 19.77 17.27 16.18
Balance (m3/s) 4.23 3.80 7.00 7.76 10.03 10.21 11.00 12.60 12.66 12.57 10.06 8.97
Oferta (MMC) 19.29 17.43 19.29 18.67 19.29 18.67 19.29 19.29 18.67 19.29 18.67 19.29
Demanda (MMC) 30.63 26.62 38.03 38.80 46.16 45.14 48.75 53.04 51.49 52.96 44.76 43.32
Balance (MMC) 11.34 9.19 18.74 20.13 26.87 26.47 29.46 33.75 32.82 33.67 26.09 24.03
60.0000
60.0000
50.0000
Volumen en MMC)
40.0000
30.0000
20.0000
10.0000
0.0000
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Oferta 19.29 17.43 19.29 18.67 19.29 18.67 19.29 19.29 18.67 19.29 18.67 19.29
Demanda 30.63 26.62 38.03 38.80 46.16 45.14 48.75 53.04 51.49 52.96 44.76 43.32
CULTIVO Has ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Palto 120.00 0.60 0.60 0.64 0.73 0.81 0.85 0.85 0.85 0.85 0.83 0.80 0.77
Vid 50.00 0.30 0.30 0.39 0.58 0.76 0.85 0.85 0.85 0.85 0.77 0.64 0.52
Pitahaya 20.00 0.50 0.47 0.34 0.30 0.30
Tuna 37.15 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
227.15
Número de Horas hrs 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Módulo de Riego l/s 49.30 43.26 52.07 48.29 49.20 46.86 50.78 55.27 55.45 57.35 53.69 54.05
Area total ha 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15
Caudal demandado l/s 1831.58 1606.95 1934.50 1794.06 1827.81 1740.91 1886.30 2053.40 2059.79 2130.52 1994.74 2007.96
Area total ha
Caudal demandado l/s
CULTIVO Has ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Palto 120.00 2004.72 1760.27 2242.87 2339.13 2653.73 2657.85 2881.94 3134.93 3144.70 3180.16 2860.58 2767.33
Vid 50.00 398.35 348.91 554.92 772.58 1037.33 1107.44 1200.81 1306.22 1310.29 1234.44 960.91 777.61
Pitahaya 20.00 242.11 271.38 184.56 164.15 156.34
Tuna 37.15 458.30 402.09 484.05 448.91 457.36 435.61 471.99 513.81 515.41 533.10 499.13 502.44
TOTAL DEMANDA DE AGUA L/S 227.15 2861.37 2753.38 3553.22 3745.18 4312.56 4357.24 4554.75 4954.95 4970.39 4947.70 4320.62 4047.38
DEMANDA EN MMC 7.664 6.661 9.517 9.708 11.551 11.294 12.199 13.271 12.883 13.252 11.199 10.840 130.040
2.861 2.753 3.553 3.745 4.313 4.357 4.555 4.955 4.970 4.948 4.321 4.047
14.0000
12.0000
10.0000
Volumen en MMC
8.0000
6.0000
4.0000
2.0000
0.0000
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Demanda 7.66 6.66 9.52 9.71 11.55 11.29 12.20 13.27 12.88 13.25 11.20 10.84
DESCRIPCION Has ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
RIO OTORA - HUARACANE 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203
Otras fuentes 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
OFERTA TOTAL 0 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203 7.203
OFERTA EN MMC 19.292 17.425 19.292 18.670 19.292 18.670 19.292 19.292 18.670 19.292 18.670 19.292 227.151
20.0000
19.5000
19.0000
Volumen en MMC
18.5000
18.0000
17.5000
17.0000
16.5000
16.0000
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Oferta 19.29 17.43 19.29 18.67 19.29 18.67 19.29 19.29 18.67 19.29 18.67 19.29
DESCRIPCION Has ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Oferta (m3/s) 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20
Demanda (m3/s) 2.86 2.75 3.55 3.75 4.31 4.36 4.55 4.95 4.97 4.95 4.32 4.05
Balance (m3/s) 4.34 4.45 3.65 3.46 2.89 2.85 2.65 2.25 2.23 2.26 2.88 3.16
Oferta (MMC) 19.29 17.43 19.29 18.67 19.29 18.67 19.29 19.29 18.67 19.29 18.67 19.29
Demanda (MMC) 7.66 6.66 9.52 9.71 11.55 11.29 12.20 13.27 12.88 13.25 11.20 10.84
Balance (MMC) 11.63 10.76 9.78 8.96 7.74 7.38 7.09 6.02 5.79 6.04 7.47 8.45
25.0000
25.0000
20.0000
Volumen en MMC)
15.0000
10.0000
5.0000
0.0000
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Oferta 19.29 17.43 19.29 18.67 19.29 18.67 19.29 19.29 18.67 19.29 18.67 19.29
Demanda 7.66 6.66 9.52 9.71 11.55 11.29 12.20 13.27 12.88 13.25 11.20 10.84
CULTIVO Has ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Palto 120.00 0.60 0.60 0.64 0.73 0.81 0.85 0.85 0.85 0.85 0.83 0.80 0.77
Vid 50.00 0.30 0.30 0.39 0.58 0.76 0.85 0.85 0.85 0.85 0.77 0.64 0.52
Pitahaya 20.00 0.50 0.47 0.34 0.30 0.30
Tuna 37.15 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45
227.15
Area total ha 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15
Caudal demandado l/s 458.30 402.09 484.05 448.91 457.36 435.61 471.99 513.81 515.41 533.10 499.13 502.44
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA SIN PROYECTO (A PRECIOS SOCIALES) Regresar a Evaluación Social
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Valor Bruto de la Producción
Palto 3,378,065.09 3,378,065.09 3,378,065.09 3,378,065.09 3,378,065.09 3,378,065.09 3,378,065.09 3,378,065.09 3,378,065.09 3,378,065.09 22,667,091.73
Vid 1,303,861.61 1,303,861.61 1,303,861.61 1,303,861.61 1,303,861.61 1,303,861.61 1,303,861.61 1,303,861.61 1,303,861.61 1,303,861.61 8,749,017.52
Pitahaya 1,162,000.00 1,162,000.00 1,162,000.00 1,162,000.00 1,162,000.00 1,162,000.00 1,162,000.00 1,162,000.00 1,162,000.00 1,162,000.00 7,797,114.59
Tuna 291,191.81 291,191.81 291,191.81 291,191.81 291,191.81 291,191.81 291,191.81 291,191.81 291,191.81 291,191.81 1,953,920.78
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costo Total
Palto 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 10,768,311.79
Vid 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 17,715,353.00
Pitahaya 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 805,880.78
Tuna 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 2,461,037.03
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Valor Neto de la Producción
Palto 1,773,269.09 1,773,269.09 1,773,269.09 1,773,269.09 1,773,269.09 1,773,269.09 1,773,269.09 1,773,269.09 1,773,269.09 1,773,269.09 11,898,779.94
Vid -1,336,248.39 -1,336,248.39 -1,336,248.39 -1,336,248.39 -1,336,248.39 -1,336,248.39 -1,336,248.39 -1,336,248.39 -1,336,248.39 -1,336,248.39 -8,966,335.48
Pitahaya 1,041,900.00 1,041,900.00 1,041,900.00 1,041,900.00 1,041,900.00 1,041,900.00 1,041,900.00 1,041,900.00 1,041,900.00 1,041,900.00 6,991,233.81
Tuna -75,575.28 -75,575.28 -75,575.28 -75,575.28 -75,575.28 -75,575.28 -75,575.28 -75,575.28 -75,575.28 -75,575.28 -507,116.25
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
TOTAL 1,403,345.42 1,403,345.42 1,403,345.42 1,403,345.42 1,403,345.42 1,403,345.42 1,403,345.42 1,403,345.42 1,403,345.42 1,403,345.42 9,416,562.02
Factor de Actualización 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46 1.00
VALOR ACTUAL NETO DE LA PRODUCCIÓN 1,299,393.91 1,203,142.51 1,114,020.84 1,031,500.78 955,093.31 884,345.66 818,838.58 758,183.87 702,022.10 650,020.46 9,416,562.02
Número de Hectáreas
Palto 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 805.21
Vid 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 335.50
Pitahaya 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 134.20
Tuna 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 37.15 249.28
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costos por Hectarea
Palto 13,373.30 13,373.30 13,373.30 13,373.30 13,373.30 13,373.30 13,373.30 13,373.30 13,373.30 13,373.30 89,735.93
Vid 52,802.20 52,802.20 52,802.20 52,802.20 52,802.20 52,802.20 52,802.20 52,802.20 52,802.20 52,802.20 354,307.06
Pitahaya 6,005.00 6,005.00 6,005.00 6,005.00 6,005.00 6,005.00 6,005.00 6,005.00 6,005.00 6,005.00 40,294.04
Tuna 9,872.60 9,872.60 9,872.60 9,872.60 9,872.60 9,872.60 9,872.60 9,872.60 9,872.60 9,872.60 66,245.95
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Rendimientos por Hectárea (Kg/ha)
Palto 7,168.46 7,168.46 7,168.46 7,168.46 7,168.46 7,168.46 7,168.46 7,168.46 7,168.46 7,168.46 48,100.95
Vid 13,117.32 13,117.32 13,117.32 13,117.32 13,117.32 13,117.32 13,117.32 13,117.32 13,117.32 13,117.32 88,018.28
Pitahaya 8,300.00 8,300.00 8,300.00 8,300.00 8,300.00 8,300.00 8,300.00 8,300.00 8,300.00 8,300.00 55,693.68
Tuna 5,924.62 5,924.62 5,924.62 5,924.62 5,924.62 5,924.62 5,924.62 5,924.62 5,924.62 5,924.62 39,754.68
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Precio de Venta
Palto 5.61 5.61 5.61 5.61 5.61 5.61 5.61 5.61 5.61 5.61 5.61
Vid 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84 2.84
Pitahaya 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Tuna 1.89 1.89 1.89 1.89 1.89 1.89 1.89 1.89 1.89 1.89 1.89
#¡DIV/0!
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#¡DIV/0!
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#¡DIV/0!
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#¡DIV/0!
Porcentaje destinado al Mercado
Palto 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Vid 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Pitahaya 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Tuna 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Valor Bruto de la Producción
Palto 4,825,807.27 4,825,807.27 4,825,807.27 4,825,807.27 4,825,807.27 4,825,807.27 4,825,807.27 4,825,807.27 4,825,807.27 4,825,807.27 32,381,559.61
Vid 1,862,659.44 1,862,659.44 1,862,659.44 1,862,659.44 1,862,659.44 1,862,659.44 1,862,659.44 1,862,659.44 1,862,659.44 1,862,659.44 12,498,596.46
Pitahaya 1,660,000.00 1,660,000.00 1,660,000.00 1,660,000.00 1,660,000.00 1,660,000.00 1,660,000.00 1,660,000.00 1,660,000.00 1,660,000.00 11,138,735.12
Tuna 415,988.31 415,988.31 415,988.31 415,988.31 415,988.31 415,988.31 415,988.31 415,988.31 415,988.31 415,988.31 2,791,315.40
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costo Total
Palto 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 1,604,796.00 10,768,311.79
Vid 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 2,640,110.00 17,715,353.00
Pitahaya 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 120,100.00 805,880.78
Tuna 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 366,767.09 2,461,037.03
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Valor Neto de la Producción
Palto 3,221,011.27 3,221,011.27 3,221,011.27 3,221,011.27 3,221,011.27 3,221,011.27 3,221,011.27 3,221,011.27 3,221,011.27 3,221,011.27 21,613,247.82
Vid -777,450.56 -777,450.56 -777,450.56 -777,450.56 -777,450.56 -777,450.56 -777,450.56 -777,450.56 -777,450.56 -777,450.56 -5,216,756.54
Pitahaya 1,539,900.00 1,539,900.00 1,539,900.00 1,539,900.00 1,539,900.00 1,539,900.00 1,539,900.00 1,539,900.00 1,539,900.00 1,539,900.00 10,332,854.35
Tuna 49,221.22 49,221.22 49,221.22 49,221.22 49,221.22 49,221.22 49,221.22 49,221.22 49,221.22 49,221.22 330,278.37
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
TOTAL 4,032,681.93 4,032,681.93 4,032,681.93 4,032,681.93 4,032,681.93 4,032,681.93 4,032,681.93 4,032,681.93 4,032,681.93 4,032,681.93 27,059,624.00
Factor de Actualización 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46 1.00
VALOR ACTUAL NETO DE LA PRODUCCIÓN 3,733,964.75 3,457,374.77 3,201,272.93 2,964,141.60 2,744,575.56 2,541,273.67 2,353,031.17 2,178,732.57 2,017,344.97 1,867,912.01 27,059,624.00
1. Sistema de Información para la Gestión del Riesgo de Desastres (SIGRID): Link (SIGRID) Instructivo de Gestión de Riesgos
[Link]
correspondiente a Area de Estudio
Es una plataforma geoespacial en la web, de libre acceso, diseñada para consultar, compartir, analizar y monitorear la información
relacionada a los peligros, vulnerabilidades y riesgos originados por fenómenos naturales, así como información territorial a nivel
nacional, la cual ha sido facilitada por las entidades técnico-científicas y entidades públicas del país relacionadas a la gestión de
riesgos. Por tanto, solicitamos a nuestros usuarios el respeto a los derechos y el beneficio del crédito a los autores intelectuales de la
información, propia o de las instituciones socias, publicada en este portal.
a) Mapa de peligros del proyecto:
Análisis de la información:
En el Geoservidor del Ministerio del Ambiente se detallan las zonas con riesgos para peligros de inundación, sequías, heladas y
remoción en masas en las provincias y distritos de los departamentos de Ayacucho, Cusco, Piura, Puno y Tacna.
a) Pasos para generar mapa de peligros del proyecto:
Zonas con Riesgo de elegir la zona donde se haciendo clic en “MOSTRAR Aparecerá la siguiente Instructivo de Gestión de Riesgos
Desastres realizara el proyecto TABLA GRAFICO Tabla/Gráficos correspondiente a Area de Estudio
Análisis de la información:
En este gestor de búsquedas de datos, se podrá encontrar información hidrometeorológica y de volcanes a nivel nacional
(principalmente información sobre temperatura, precipitación y vientos). Información actualizada hasta el 2018. Además de esto se
puede encontrar también información acerca del Tiempo, clima, hidrología y agrometeorología.
Análisis de la información:
Análisis de la información:
Estación: Chalaco
Análisis de la información:
Subir gráfico
Gráfico generado de la Estación San Pedro
generado
Análisis de la información:
sismos
Análisis de la información:
En el portal GEOCATMIN de INGEMMET se detalla Información a nivel nacional de peligros geológicos, movimientos, inundación
fluvial y volcanes. Información actualizada hasta el 2018.
Análisis de la información:
En el portal GEOHIDRO de INGEMMET se detalla la Información relacionada a puntos críticos de inundaciones fluviales,
infraestructura hidráulica de presas y ubicación de estaciones hidrométricas, así como poblaciones vulnerables. Información
actualizada hasta el 2017
Análisis de la información:
En los casos donde no se cuenta con información del SIGRID, el formulador deberá consignar la fuente de información
correspondiente. Éstas fuentes de información pueden obtenerse a través de los gobiernos regionales, en las oficinas
correspondientes a Gestión de Riesgos
Fuente de información:
Subir gráfico
Peligro:
generado
Análisis de la información:
Fuente de información:
Subir gráfico
Peligro:
generado
Análisis de la información:
Fuente de información:
Subir gráfico
Peligro:
generado
Análisis de la información:
Area de Impacto
Regresar a hoja de
Area de Estudio
Fuente de información: Sistema de Información para la Gestión del Riesgo de Desastres (SIGRID)
Fuente de información:
Fuente de información:
Nombre de Peligro:
Fuente de información:
Nombre de Peligro:
Fuente de información:
Nombre de Peligro:
Fuente de información:
Escala Criterio
Muy alta Todos los años dentro del horizonte de evaluación y/o hasta dos megaeventos dentro del horizonte de evaluación
Alta De 4 a 6 veces dentro del horizonte de evaluación y/o un megaevento dentro del horizonte de evaluación
Media De 2 a 3 veces dentro del horizonte de evaluación.
Baja Se presenta solo una vez dentro del horizonte de evaluación.
2. Intensidad
Escala Criterio
Muy alta Cuando su afectación puede paralizar por más de tres meses el servicio. Por más de 3 meses
Alta Cuando su afectación puede paralizar de uno a tres meses el servicio. De 1 a 3 meses
Media Cuando su afectación puede paralizar entre una y tres semanas el servicio. De 1 a 3 semanas
Baja Cuando su afectación puede paralizar solo por algunos días el servicio Solo por algunos días
Peligros presentados en
Paralización del servicio Escala de intensidad Fuente de información
la zona
3. Nivel de peligro
Matriz de peligro
Baja Media Alta Muy alta
Muy alta Media Alta Muy alta Muy alta
Frecuencia
Intensidad
Peligros presentados en
Frecuencia Intensidad Nivel de peligro
la zona
Movimientos en masa Alta Media Alta
Sismos Media Baja Baja
Erosión Alta Baja Media
Fragilidad de la UP frente a
Criterio por tipo de construcción Criterio por aplicación de mantenimiento Fragilidad por elemento
Peligro Elemento / Activo cada Peligro
Descripción Calificación Descripción Calificación Promedio Escala Calificación Escala
Esta construido de manera artesanal, con piedra y en pequeña porción de En el área de captación, se realizan mantenimientos de manera
Estructura de Captación (Bocatoma)
concreto, por lo cual se estima que el aumento del rio Otora Huaracane 2 mensual, los cuales se realizan de manera artesanal el cual consta 1 1.5 Muy alta
puede destruir por completo la captación de movimiento de rocas y pircado con champas de materia vegetal.
El desarenador, está construido de concreto de manera artesanal, el mismo
El comité de riego EL Porvenir - Huaracane realiza el
Desarenador que registra incremento de arena y lodo, en consecuencia, dificulta el 1 1 1 Alta
mantenimiento mensual
funcionamiento correcto del desarenador.
Movimientos en masa 1.5 Muy alta
Canal de conducción
Desarenador
Sismos 1 Alta
Canal de conducción
Canal de conduccion - Obras
Elde artede conducción está construido de manera artesanal, las tuberías
canal 1 El comité de riego EL Porvenir 0 0.5 Media
Reservorio
Canal de distribución El canal de distribución está afectado principalmente las tuberías riego 1 Individualmente los agricultores realizan su propio mantenimiento 1 1 Alta
Desarenador 0 0 0 Baja
Erosión 1 Alta
Debido alas pendientes muy elevadas de la zona, las tuberías de la línea
Canal de conducción 0 El comité de riego EL Porvenir 1 0.5 Media
de conducción están expuesta a deslizamiento de rocas.
*El llenado del cuadro es para cada UP o para cada uno de sus activos (en caso presenten distinta localización)
1.2. Resiliencia:
Resiliencia de la UP frente
Criterio por habilidades y capacidades del operador Criterio por organización de contingencia para la respuesta
Peligro a cada Peligro
Peligro
Descripción Calificación Descripción Calificación Promedio Escala
Análisis global 0.3 0.7 0.5 Media
Para movimiento en masa la mitigación se realiza posteriormente, cabe señalar que para
Movimientos en masa mitigar los agricultores se organizan mediante turnos, ya sea mensual o continuo según 0 1 0.5 Media
sea el caso y la gravedad del riesgo.
El comité de riego EL Porvenir - Huaracane realiza el mantenimiento mensual
Sismos Ultimamente se estan realizando frecuentemente los simulacros ante sismos 1 El comité de riego EL Porvenir - Huaracane realiza el mantenimiento mensual 1 1 Alta
Erosión Empiricamente los agricultores estan preparados a enfrentar los riegos 0 El comité de riego EL Porvenir - Huaracane realiza el mantenimiento mensual 0 0 Baja
*El llenado del cuadro es para cada UP o para cada uno de sus activos (en caso presenten distinta localización)
1.3. Vulnerabilidad:
Para determinar el nivel de la vulnerabilidad de la UP, se realiza el cruce del valor de la fragilidad de la UP con el valor de la
resiliencia de la UP para un determinado peligro
Para determinar el nivel de riesgo de la UP, se cruza el valor de la vulnerabilidad de la UP para un determinado peligro con el valor
del nivel de peligro.
a) Fragilidad:
Estructura de Captación (Bocatoma) Será construido de concreto ciclópeo 0 plan de mantenimiento preventivo y correctivo. 0 0 Baja
Desarenador
Sismos 0 Baja
Canal de conducción Se instalarán con tuberías HDPE 0 Agricultores con plan de mantenimiento preventivo y correctivo. 0 0 Baja
Estructura de Captación (Bocatoma) Será construido de concreto ciclópeo 0 Agricultores con plan de mantenimiento preventivo y correctivo. 0 0 Baja
Desarenador
Erosión 0 Baja
Canal de conducción Se instalarán con tuberías HDPE 0 Agricultores con plan de mantenimiento preventivo y correctivo. 0 0 Baja
Canal de conduccion - Obras de arte
Reservorio
Canal de distribución
*El llenado del cuadro es para cada UP o para cada uno de sus activos (en caso presenten distinta localización)
b) Resiliencia:
*El llenado del cuadro es para cada UP o para cada uno de sus activos (en caso presenten distinta localización)
c) Vulnerabilidad:
Para determinar el nivel de la vulnerabilidad de la UP, se realiza el cruce del valor de la fragilidad de la UP con el valor de la resiliencia de
la UP para un determinado peligro
Para determinar el nivel de riesgo de la UP, se cruza el valor de la vulnerabilidad de la UP para un determinado peligro con el valor del
nivel de peligro.
MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS Y MEDIDAS DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO DEL PROYECTO Y ESTIMACIÓN DE SUS COSTOS
Alternativa 1:
Estructura de Captación
(Bocatoma)
Subtotal 0.00
Desarenador
Subtotal 0.00
Canal de conducción
Subtotal 0.00
Canal de conduccion -
Obras de arte
Subtotal 0.00
Reservorio
Subtotal 0.00
Canal de distribución
Subtotal 0.00
Capacidades del
personal de la U.P. ante
la presencia de corte del
servicio.
Subtotal 0.00
Capaciadades a los
beneficiarios ante la
presencia de corte del
servicio.
Capaciadades a los
beneficiarios ante la
presencia de corte del
servicio.
Subtotal 0.00
Total 0.00
*MRR: Medidas de Reducción de Riesgos, MACC: Medidas de Adaptación al Cambio Climático
IDENTIFICACIÓN
FACTOR DE RIESGO-PELIGRO: MOVIMIENTOS EN MASA
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Reservorio
Fragilidad: tipo de construcción/instalación 0 La inexistencia de filtros, genera el acumulamiento de lodos, arenas en los reservorios
0.5
Fragilidad: mantenimiento 1 El comité de riego EL Porvenir
Fragilidad: mantenimiento
Para movimiento en masa la mitigación se realiza posteriormente, cabe señalar que para mitigar
Resiliencia: capacidades 0 los agricultores se organizan mediante turnos, ya sea mensual o continuo según sea el caso y la
gravedad del riesgo.
Unidad
1
Productora
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Resiliencia: capacidades 1 Ultimamente se estan realizando frecuentemente los simulacros ante sismos
Unidad
1.0
Productora
Resiliencia: organización 1 El comité de riego EL Porvenir - Huaracane realiza el mantenimiento mensual
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Canal de
Ficha Técnica Específica Estandar.
distribución
Servicio de provisión de agua para riego -Naturaleza : Mejoramiento
MINISTERIO DE DESARROLLO AGRARIO Y RIEGO 01/12/2022
Oficina de Programación Multianual de Inversiones - OPMI 12:27 p. m.
Fragilidad: mantenimiento
Resiliencia: capacidades 0 Empiricamente los agricultores estan preparados a enfrentar los riegos
Unidad
0.0
Productora
Resiliencia: organización 0 El comité de riego EL Porvenir - Huaracane realiza el mantenimiento mensual
FACTOR DE RIESGO-PELIGRO:
Frecuencia Intensidad Nivel de peligro Fuente de información
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Resiliencia: capacidades
Unidad
Productora
Resiliencia: organización
FACTOR DE RIESGO-PELIGRO:
Frecuencia Intensidad Nivel de peligro Fuente de información
Fragilidad: mantenimiento
Desarenador
Ficha Técnica Específica Estandar.
Servicio de provisión de agua para riego -Naturaleza : Mejoramiento
MINISTERIO DE DESARROLLO AGRARIO Y RIEGO 01/12/2022
Oficina de Programación Multianual de Inversiones - OPMI 12:27 p. m.
Exposición
Sí
Es posible disminuir la exposición del elemento
Desarenador
Fragilidad: tipo de construcción/instalación
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Resiliencia: capacidades
Unidad
Productora
Resiliencia: organización
FACTOR DE RIESGO-PELIGRO:
Frecuencia Intensidad Nivel de peligro Fuente de información
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Sí
Es posible disminuir la exposición del elemento
Canal de
conducción Fragilidad: tipo de construcción/instalación
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Fragilidad: mantenimiento
Canal de
distribución Fragilidad: tipo de construcción/instalación
Fragilidad: mantenimiento
FORMULACIÓN
Factor del riesgo Valor con MRR/MACC MRR/MACC (información viene de identificación) Costo S/
Estructura de
Captación Fragilidad: tipo de construcción/instalación 0 Estructura cimentada sobre afloramiento rocoso
(Bocatoma) 0 0.00
1 plan de mantenimiento preventivo y correctivo del
mejorada y/o Fragilidad: mantenimiento 0
sistema de riego
ampliada
Incremento de capacidad de carga. Acueductos.
Tapado del canal.
Desarenador Fragilidad: tipo de construcción/instalación 0
1 plan de mantenimiento preventivo y correctivo del
mejorada y/o 0 sistema de riego 0.00
ampliada
Fragilidad: mantenimiento 0
Nivel de resiliencia de la UP con mejora y/o ampliación Alta Total: S/. 0.00