FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO CONSOLIDADO)

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO CONSOLIDADO)
 Grupo Consolidado

BALANCE CONSOLIDADO

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2021 (en miles de euros)

ACTIVO Notas 31/12/2021 31/12/2020

ACTIVO NO CORRIENTE 9.074.069 7.130.413

Inmovilizado intangible 7 2.445.233 2.437.859

Concesiones 7 y 11 1.439.706 1.378.160

Fondo de Comercio 948.976 1.007.015

Otro inmovilizado intangible 56.551 52.684

Inmovilizado material 8 2.862.556 2.810.199

Terrenos y construcciones 987.119 1.016.848

Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 1.875.437 1.793.351

Inversiones inmobiliarias 9 2.069.187 -

Inversiones contabilizadas aplicando el método
12 533.842 722.786
de la participación
Activos financieros no corrientes 14 604.020 580.874
Activos por impuestos diferidos 24 559.231 578.695
ACTIVO CORRIENTE 5.168.089 5.704.189
Activos no corrientes mantenidos para la venta 4 - 1.392.268
Existencias 15 1.107.262 765.604
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 16 2.277.734 2.039.451
Clientes por ventas y prestación de servicios 1.845.214 1.651.094
Otros deudores 258.165 287.122
Activos por impuesto corriente 24 174.355 101.235

Otros activos financieros corrientes 14 184.365 228.652

Otros activos corrientes 16 63.203 56.105
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 17 1.535.525 1.222.109
TOTAL ACTIVO 14.242.158 12.834.602

Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas
anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021.
 Grupo Consolidado

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2021 (en miles de euros)

PASIVO Y PATRIMONIO NETO Notas 31/12/2021 31/12/2020

PATRIMONIO NETO 18 4.440.665 2.908.694
Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante 3.007.094 2.288.313
Fondos propios 3.121.227 2.564.012
Capital 425.174 409.107
Ganancias acumuladas y otras reservas 2.142.592 1.910.738
Acciones y participaciones en patrimonio propias (26.674) (18.012)
Resultados del ejercicio atribuido a la sociedad
580.135 262.179
dominante
Ajustes por cambios de valor (114.133) (275.699)
Intereses minoritarios 1.433.571 620.381
PASIVO NO CORRIENTE 5.565.941 5.531.296
Subvenciones 192.185 192.961
Provisiones no corrientes 19 1.167.340 1.064.384
Pasivos financieros no corrientes 20 3.732.997 3.977.288
Obligaciones y otros valores negociables 1.878.804 2.780.935
Deudas con entidades de crédito 1.284.368 607.599
Otros pasivos financieros 569.825 588.754
Pasivos por impuestos diferidos 24 322.219 148.794
Otros pasivos no corrientes 21 151.200 147.869
PASIVO CORRIENTE 4.235.552 4.394.612
Pasivos vinculados con activos no corrientes
4 - 1.051.285
mantenidos para la venta
Provisiones corrientes 19 147.874 195.152
Pasivos financieros corrientes 20 1.820.176 874.443
Obligaciones y otros valores negociables 1.152.739 449.346
Deudas con entidades de crédito 458.189 212.421
Otros pasivos financieros 209.248 212.676
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 22 2.267.502 2.273.732
Proveedores 1.072.129 1.055.643
Otros Acreedores 1.167.215 1.209.150
Pasivos por impuesto corriente 24 28.158 8.939
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 14.242.158 12.834.602

Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas
anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021.
 Grupo Consolidado

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2021 (en miles de euros)

Notas 31/12/2021 31/12/2020

Importe neto de la cifra de negocios 27 6.659.283 6.158.023

Trabajos realizados por la empresa para su activo 53.323 33.857
Otros ingresos de explotación 27 247.999 293.305
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación (13.631) 15.230
Aprovisionamientos 27 (2.476.145) (2.300.242)
Gastos de personal 27 (2.040.229) (1.971.110)
Otros gastos de explotación (1.304.013) (1.181.564)
Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado
7, 8 y 9 (443.936) (477.342)
no financiero y otras
Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado 27 123.577 6.870
Otros resultados 27 (4.018) (4.287)

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 802.210 572.740

Ingresos financieros 27 24.819 33.470
Gastos financieros 27 (135.321) (187.429)
Otros resultados financieros 27 57.519 (51.057)
RESULTADO FINANCIERO (52.983) (205.016)
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación 27 58.233 62.149

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE OPERACIONES CONTINUADAS 807.460 429.873

Impuesto sobre beneficios 24 (130.180) (86.273)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 677.280 343.600

RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 677.280 343.600

Resultado atribuido a la entidad dominante 580.135 262.179

Resultado atribuido a intereses minoritarios 18 97.145 81.421

RESULTADO POR ACCIÓN (euros) 18

Básico 1,40 0,66
Diluido 1,40 0,66

Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas
anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021.
 Grupo Consolidado

ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2021 (en miles de euros)

31/12/2021 31/12/2020

RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 677.280 343.600

Otro resultado global – Partidas que no se reclasifican al

7.002 (3.753)
resultado del periodo

Por ganancias y pérdidas actuariales (*) 8.066 (4.863)

Efecto impositivo (1.064) 1.110

Otro resultado global – Partidas que pueden reclasificarse

203.643 (72.541)
posteriormente al resultado del periodo

Activos financieros a valor razonable con cambios en otro

resultado global (26) 17
Ganancias/(Pérdidas) por valoración - -
Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (26) 17

Coberturas de los flujos de efectivo 23.086 (14.758)

Ganancias/(Pérdidas) por valoración 28.841 (30.907)

Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (5.755) 16.149

Diferencias de conversión 65.569 (78.254)

Ganancias/(Pérdidas) por valoración 65.569 (79.350)

Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias - 1.096

Participación en otro resultado global reconocidos por las

inversiones en negocios conjuntos y asociadas 122.983 8.952
Ganancias/(Pérdidas) por valoración 18.049 (6.926)

Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 104.934 15.878

Efecto impositivo (7.969) 11.502

RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO 887.925 267.306

Atribuidos a la entidad dominante 755.291 218.605

Atribuidos a intereses minoritarios 132.634 48.701

Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas
anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021.

(*) Importes que en ningún caso se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias.

 Grupo Consolidado

ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2021 (en miles de euros)

Resultado Otros Patrimonio

Acciones y
Prima de del ejercicio instrumentos Ajustes por atribuido a los Total
Capital Dividendo participaciones Intereses
emisión y atribuido a la de cambio de accionistas de la Patrimonio
social a cuenta en patrimonio minoritarios
reservas entidad patrimonio valor sociedad Neto
propias
dominante neto dominante
Notas 18.a 18.b 18.c 18.d 18 18.II

Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2019 392.265 1.601.284 0 (16.068) 266.704 0 (292.923) 1.951.262 522.497 2.473.759

Total de ingresos y gastos del ejercicio (1.988) 262.179 (41.586) 218.605 48.701 267.306
Operaciones con socios o propietarios 16.842 (29.357) 0 (1.944) 0 0 0 (14.459) (40.917) (55.376)
Aumentos/(Reducciones) de capital 16.842 (16.921) (79) 366 287
Distribución de dividendos (12.436) (12.436) (41.283) (53.719)
Op. con acciones o participac. patrimonio propias (netas) (1.944) (1.944) (1.944)
Otras variaciones en el patrimonio neto 18 340.799 (266.704) 58.810 132.905 90.100 223.005

Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2020 409.107 1.910.738 0 (18.012) 262.179 0 (275.699) 2.288.313 620.381 2.908.694

Total de ingresos y gastos del ejercicio 11.364 580.135 163.792 755.291 132.634 887.925
Operaciones con socios o propietarios 16.067 (25.788) 0 (8.662) 0 0 0 (18.383) (42.530) (60.913)
Aumentos/(Reducciones) de capital 16.067 (16.157) -90 (437) (527)
Distribución de dividendos (9.631) (9.631) (42.093) (51.724)
Op. con acciones o participac. patrimonio propias (netas) (8.662) (8.662) (8.662)
Otras variaciones en el patrimonio neto 246.278 (262.179) (2.226) (18.127) 723.086 704.959

Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2021 425.174 2.142.592 0 (26.674) 580.135 0 (114.133) 3.007.094 1.433.571 4.440.665

Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021.
 Grupo Consolidado

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO (MÉTODO INDIRECTO)

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2021(en miles de euros)

Notas 31/12/2021 31/12/2020

Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 807.460 429.873
Ajustes del resultado 203.866 538.330
Amortización del inmovilizado 7, 8 y 9 452.267 488.907
Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones
7, 8 y 27 (123.577) 6.870
del inmovilizado
Otros ajustes del resultado (netos) 27 (124.824) 42.553
Cambios en el capital corriente 16 (167.910) (302.060)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (97.170) (61.069)
Cobros de dividendos 38.431 35.665
Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios (135.601) (96.734)
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE
746.246 605.074
EXPLOTACIÓN
Pagos por inversiones (557.923) (541.275)
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio (147.897) (95.672)
Inmovilizado material, intangible e inversiones
7, 8 y 9 (387.392) (407.933)
inmobiliarias
Otros activos financieros (22.634) (37.670)
Cobros por desinversiones 568.619 75.920
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio 478.022 6.214
Inmovilizado material, intangible e inversiones
7, 8 y 9 52.224 20.223
inmobiliarias
Otros activos financieros 38.373 49.483
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión 182.386 63.807
Cobros de intereses 13.050 13.675
Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión 169.336 50.132
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 193.082 (401.548)
Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio 18 (200.929) 186.374
Emisión/(amortización) (524) 22
(Adquisición)/enajenación de valores propios (200.405) 186.352
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero 20 (269.321) (142.639)
Emisión 1.125.829 1.689.907
Devolución y amortización (1.395.150) (1.832.546)
Pagos por dividendos y remuneraciones de instrumentos de
(63.150) (36.643)
patrimonio 6
Otros flujos de efectivo de actividades de financiación (94.327) (145.529)
Pagos de intereses (99.105) (151.370)
Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación 4.778 5.841
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE
(627.727) (138.437)
FINANCIACIÓN

EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO 1.815 (61.524)

AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES 313.416 3.565

Efectivo y equivalentes al inicio del periodo 17 1.222.109 1.218.544
Efectivo y equivalentes al final del periodo 17 1.535.525 1.222.109

Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas
anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021.
 Grupo Consolidado

MEMORIA CONSOLIDADA

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2021

ÍNDICE PÁGINA

1. ACTIVIDAD DEL GRUPO ............................................................................................................... 1

2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES
CONSOLIDADAS .......................................................................................................................... 2
3. NORMAS DE VALORACIÓN ......................................................................................................... 4
4. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y PASIVOS VINCULADOS
CON ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES
INTERRUMPIDAS ...................................................................................................................... 20
5. VARIACIONES DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ............................................................... 22
6. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS ............................................................................................... 28
7. INMOVILIZADO INTANGIBLE ..................................................................................................... 28
8. INMOVILIZADO MATERIAL ........................................................................................................ 37
9. INVERSIONES INMOBILIARIAS .................................................................................................. 40
10. ARRENDAMIENTOS ................................................................................................................... 44
11. ACUERDOS DE CONCESIÓN DE SERVICIOS ................................................................................ 47
12. INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN .................... 51
13. ACUERDOS CONJUNTOS. OPERACIONES CONJUNTAS ............................................................. 59
14. ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y OTROS ACTIVOS FINANCIEROS
CORRIENTES .............................................................................................................................. 59
15. EXISTENCIAS ............................................................................................................................. 62
16. DEUDORES COMERCIALES, OTRAS CUENTAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS
CORRIENTES .............................................................................................................................. 65
17. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES .......................................................... 67
18. PATRIMONIO NETO .................................................................................................................. 68
19. PROVISIONES NO CORRIENTES Y CORRIENTES ......................................................................... 76
20. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y CORRIENTES .......................................................... 80
21. OTROS PASIVOS NO CORRIENTES ............................................................................................. 90
22. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR ...................................................... 90
23. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS ............................................................................. 91
24. SITUACIÓN FISCAL .................................................................................................................... 95
25. PLANES DE PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES ............................................................. 100
26. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES ............. 103
27. INGRESOS Y GASTOS ............................................................................................................... 105
28. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE ACTIVIDAD .................................................................... 110
29. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE ............................................................................... 119
30. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS ............................................................ 122
31. INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS .......................................... 133
32. REMUNERACIÓN A LOS AUDITORES DE CUENTAS .................................................................. 137
33. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE ........................................................................................... 137
 Grupo Consolidado

ÍNDICE

Anexo I Sociedades dependientes (consolidadas por integración

global)

Anexo II Sociedades controladas conjuntamente con terceros ajenos

al Grupo (consolidadas por el método de la participación)

Anexo III Sociedades asociadas (consolidadas por el método de la

participación)

Anexo IV Cambios en el perímetro de consolidación

Anexo V Uniones Temporales de Empresas y otros contratos

gestionados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo
 Grupo Consolidado

1. ACTIVIDAD DEL GRUPO

El Grupo FCC está constituido por la sociedad dominante Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.
y un conjunto de sociedades participadas de ámbito nacional e internacional.

Datos identificativos de la Sociedad

Nombre de la entidad que informa u otras

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.
formas de identificación

Forma jurídica de la entidad Sociedad Anónima (S.A.)

Dirección de la sede social de la entidad C. Balmes, 36, 08007 Barcelona, España

Avenida Camino de Santiago 40, 28050, Madrid,
Domicilio de la entidad
España
País de constitución España

Centro principal de actividad España

Nombre de la dominante Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V.

Nombre de la dominante última del grupo Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V.

El Grupo desarrolla su actividad en las siguientes áreas de negocio:

− Servicios Medioambientales. Servicios relacionados con el saneamiento urbano, el tratamiento de

residuos industriales, conservación de zonas verdes, incluyendo tanto la construcción como la
operación de plantas de tratamiento, y la valorización energética de residuos. Se incluyen,
asimismo, los acuerdos de concesión relacionados con servicios medioambientales.

− Gestión Integral del Agua. Servicios relacionados con el ciclo integral del agua: captación,
potabilización y distribución de agua para consumo humano; captación, filtración y depuración de
aguas residuales; diseño, construcción, explotación y mantenimiento de infraestructuras del agua
para servicios municipales, industriales, agrícolas, etc. Se incluyen, asimismo, los acuerdos de
concesión relacionados con el ciclo integral del agua.

− Construcción. Especializada en obras de infraestructura, edificación y sectores afines: autopistas,

autovías, carreteras, túneles, puentes, obras hidráulicas, puertos, aeropuertos, urbanizaciones,
viviendas, edificación no residencial, alumbrado, instalación industrial de frío y calor, restauración
medioambiental, etc.

- Inmobiliaria. Dedicada a la promoción de viviendas y alquiler de oficinas y locales comerciales.

− Cemento. Dedicada a la explotación de canteras y yacimientos minerales, fabricación de cemento,

cal, yeso y prefabricados derivados, así como a la producción de hormigón y mortero.

− Concesiones. Incluye principalmente los acuerdos de concesión relativos a la explotación de

autovías, túneles y otras infraestructuras similares.

1
 Grupo Consolidado

La actividad Internacional supone aproximadamente el 41% (40% en el ejercicio 2020) del importe de
la cifra de negocios del Grupo FCC, realizándose principalmente en mercados de Europa, América
Latina, Oriente Medio y Estados Unidos de América.

2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES

CONSOLIDADAS

a) Bases de presentación

Los estados financieros adjuntos y las notas a los mismos que comprenden esta Memoria y que
conforman las presentes cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea a la fecha de cierre,
de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo de 19 de
julio de 2002, así como, por todas las disposiciones e interpretaciones que lo desarrollan.

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC, correspondientes al ejercicio 2021 han sido
formuladas por el Consejo de Administración de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y serán
presentadas a la aprobación de la Junta General de Accionistas. No obstante, no se espera que se
produzcan modificaciones a las mismas como consecuencia de la cumplimentación de dicho requisito.
Por su parte las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 fueron aprobadas por la Junta General
de Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., celebrada el día 29 de junio de 2021.

Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC muestran la imagen fiel del patrimonio y de la
situación financiera a 31 de diciembre de los ejercicios 2021 y 2020, así como de los resultados de las
operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han
producido en el Grupo durante dichos ejercicios.

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC han sido preparadas a partir de los registros contables
de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y de sus sociedades participadas. Dichos registros, de
acuerdo con los procedimientos y sistemas operativos establecidos en el Grupo, justifican y soportan
los estados financieros consolidados realizados según la normativa contable internacional en vigor.

Con objeto de presentar de forma homogénea las diferentes partidas que componen estas cuentas
consolidadas se han aplicado criterios de homogeneización contable a las cuentas anuales individuales
de las sociedades incluidas en el perímetro de la consolidación. En los ejercicios 2021 y 2020, la fecha
de cierre contable de las cuentas anuales de las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación
ha sido en general la misma que la Sociedad Dominante, el 31 de diciembre.

Las cuentas anuales consolidadas se expresan en miles de euros.

Reclasificaciones realizadas

Durante el ejercicio 2021 y 2020 no se han producido reclasificaciones significativas.

Normas e interpretaciones emitidas no vigentes

El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas
emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor,
si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis
realizados hasta la fecha, estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus
cuentas anuales consolidadas.

2
 Grupo Consolidado

Normas e interpretaciones significativas aplicadas en el ejercicio 2021

Las normas e interpretaciones aplicadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son
las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2020, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables
por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las políticas contables del Grupo.

b) Principios de consolidación

Sociedades dependientes

La consolidación se realiza por el método de integración global para las sociedades dependientes
indicadas en el Anexo I, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ejerce el control, es
decir, cuando tiene poder para dirigir sus actividades relevantes, está expuesto a rendimientos variables
como consecuencia de su participación en la participada y tiene la capacidad de ejercer dicho poder
para influir en sus propios rendimientos, directamente o a través de otras sociedades controladas a su
vez por ella.

El valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio se presenta en el epígrafe

“Intereses minoritarios” del pasivo del balance de situación consolidado adjunto y la participación en
los resultados se presenta en el epígrafe “Resultado atribuido a intereses minoritarios” de la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada adjunta.

En su caso, el fondo de comercio se determina de acuerdo con lo indicado en la nota 3.b) de la presente
Memoria.

Acuerdos conjuntos

El Grupo desarrolla acuerdos conjuntos mediante la participación en negocios conjuntos controlados

conjuntamente por alguna o algunas sociedades del Grupo FCC con otras ajenas al Grupo (nota 12), así
como mediante la participación en operaciones conjuntas, a través de uniones temporales de empresas
y otras entidades similares (nota 13).

El Grupo aplica su juicio profesional para evaluar sus derechos y obligaciones sobre los acuerdos
conjuntos teniendo en cuenta la estructura financiera y la forma jurídica del acuerdo, los términos
acordados por las partes y otros hechos y circunstancias relevantes para evaluar el tipo de acuerdo
conjunto. Una vez realizado tal análisis, se distinguen dos tipos de acuerdos conjuntos:

a) Operación conjunta: Cuando las partes ostentan derechos sobre los activos y obligaciones sobre los
pasivos.
b) Negocio conjunto: Cuando las partes ostentan únicamente derechos sobre los activos netos.

De acuerdo con la NIIF 11 “Acuerdos conjuntos”, las participaciones en negocios conjuntos se integran
según el método de la participación y se incluyen en el balance de situación consolidado adjunto en el
epígrafe “Inversiones contabilizadas por el método de la participación”. La participación en el resultado
neto de impuestos del ejercicio de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultado de entidades
valoradas por el método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.

Las operaciones conjuntas, principalmente en las actividades de Construcción y Servicios

Medioambientales que toman mayoritariamente la forma de uniones temporales de empresas y otras
entidades similares, se han integrado en las cuentas consolidadas adjuntas en función del porcentaje
de participación en los activos, pasivos, ingresos y gastos derivados de las operaciones realizadas por

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 Grupo Consolidado

los mismos, eliminando los saldos recíprocos en activos y pasivos, así como los ingresos y los gastos no
realizados frente a terceros.

En el Anexo II se relacionan los negocios conjuntos controlados conjuntamente con terceros ajenos al
Grupo y en el Anexo V se relacionan las operaciones conjuntas explotadas conjuntamente con terceros
ajenos al Grupo principalmente por medio de uniones temporales de empresas y otras entidades de
características similares a éstas.

Sociedades asociadas

Las sociedades relacionadas en el Anexo III, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. no
ejerce control pero tiene una influencia significativa, se incluyen en el balance de situación consolidado
adjunto en el epígrafe “Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación”,
integrándose por dicho método. La aportación al resultado neto de impuestos del ejercicio de estas
sociedades figura en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación”
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.

Operaciones entre empresas del Grupo

En las transacciones entre sociedades consolidadas, se eliminan los resultados por operaciones
internas, difiriéndose hasta que se realizan frente a terceros ajenos al Grupo, eliminación que no aplica
en los “Acuerdos de concesión” puesto que el resultado se considera realizado frente a terceros (nota
3.a).

Los trabajos efectuados por el Grupo para su propio inmovilizado se reconocen por su coste de
producción eliminándose los resultados intragrupo.

Se han eliminado de las cuentas anuales consolidadas, los créditos y débitos recíprocos, así como, los
ingresos y gastos internos en el conjunto de las sociedades dependientes que se consolidan.

Variaciones en el perímetro de consolidación

En el Anexo IV se presentan los cambios habidos durante el ejercicio 2021 en el conjunto de las
sociedades consolidadas por integración global y por el método de la participación. Los resultados de
estas sociedades se incluyen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada desde la fecha efectiva
de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación o baja de cuentas, según corresponda.

En las correspondientes notas de esta Memoria, bajo el título “Variación del perímetro”, se muestra la
incidencia de las incorporaciones y salidas de sociedades en el perímetro de consolidación.
Adicionalmente en la nota 5 de esta Memoria “Variaciones del perímetro de consolidación” se exponen
las entradas y salidas más significativas al mismo.

3. NORMAS DE VALORACIÓN

A continuación se detallan las normas de valoración aplicadas a las cuentas anuales consolidadas del
Grupo FCC:

a) Acuerdos de Concesión de Servicios

Los contratos de concesión suponen acuerdos entre una entidad pública concedente y sociedades del
Grupo FCC para proporcionar servicios públicos tales como distribución de agua, filtración y depuración
de aguas residuales, gestión de vertederos, autopistas y túneles, etc. mediante la explotación de la

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 Grupo Consolidado

infraestructura. Por otro lado, los ingresos derivados de la prestación del servicio pueden percibirse
directamente de los usuarios o en ocasiones a través de la propia entidad concedente, quien regula los
precios por la prestación del servicio.

El derecho concesional supone, en general, la exclusividad de la explotación del servicio concedido por
un periodo determinado de tiempo, después del cual, la infraestructura afecta a la concesión necesaria
para el desarrollo del servicio revierte a la entidad concedente, generalmente sin contraprestación. Es
característica necesaria que el contrato concesional contemple la gestión u operación de la citada
infraestructura. Asimismo es característica común la existencia de obligaciones de adquisición o
construcción de todos aquellos elementos que sean necesarios para la prestación del servicio
concesional a lo largo de la vida del contrato.

Cuando se cumplen las anteriores condiciones, dichos contratos de concesión se registran por lo
dispuesto en la CINIIF 12 “Acuerdo de Concesión de Servicios”. En general, cabe destacar dos fases
claramente diferenciadas, una primera en la que el concesionario presta servicios de construcción o
mejora que se reconocen según el grado de avance, con contrapartida en un activo intangible o
financiero y una segunda fase en la que se presta una serie de servicios de mantenimiento o de
explotación de la citada infraestructura. En ambos casos los ingresos se reconocen de acuerdo con lo
establecido por la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes” (nota 3.s).

Se reconoce un activo intangible cuando el riesgo de demanda es asumido por el concesionario y un

activo financiero cuando el riesgo de demanda es asumido por el concedente, al tener el concesionario
un derecho contractual incondicional a percibir los cobros por los servicios de construcción o mejora.
También se reconocen entre dichos activos los importes pagados en concepto de canon por la
adjudicación de las concesiones.

Pueden existir a su vez situaciones mixtas en las que el riesgo de demanda es compartido entre el
concesionario y el concedente.

Las concesiones calificadas como activo intangible reconocen al inicio de la concesión como mayor valor
del activo las provisiones por desmantelamiento, retiro o rehabilitación, así como las actuaciones de
mejora o ampliación de capacidad cuyos ingresos están previstos en el contrato inicial y se imputan a
resultados tanto la amortización de dichos activos como la actualización financiera de las citadas
provisiones. Por otra parte, las provisiones para atender las actuaciones de reposición y reparación de
las infraestructuras se dotan sistemáticamente en resultados conforme se incurre en la obligación.

Los intereses derivados de la financiación de la infraestructura se reconocen en resultados, activándose,

únicamente en el modelo del activo intangible, aquellos que se devengan durante la construcción y
hasta la puesta en explotación de la infraestructura.

La amortización de estos activos intangibles se realiza según el patrón de consumo, entendiendo como
tal la evolución y mejor estimación de las unidades de producción en cada una de las distintas
actividades. Los negocios concesionales cuantitativamente más importante en el Grupo se localizan en
la actividad de abastecimiento y saneamiento de aguas que amortiza los activos en función del consumo
de agua que, en general, se muestra constante a lo largo del tiempo debido, por una parte, a su
reducción por políticas de ahorro de agua y, por otra parte, a su aumento por el incremento de la
población; en la actividad de servicios medioambientales, principalmente plantas de reciclaje y de
valorización energética de residuos, que se amortizan en función de las toneladas tratadas; y en la
actividad de concesiones, principalmente autovías y autopistas de peaje, que se amortizan en función
del tráfico. La amortización se completa en el periodo concesional que en general está comprendido
entre 25 y 50 años.

Las concesiones calificadas como activo financiero se reconocen por el valor razonable de los servicios

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de construcción o mejoras prestados. De acuerdo con el método del coste amortizado, se imputan a
resultados como importe neto de la cifra de negocios los ingresos correspondientes según el tipo de
interés efectivo resultante de las previsiones de los flujos de cobros y pagos de la concesión. Los gastos
financieros derivados de la financiación de estos activos se clasifican en el epígrafe “Gastos financieros”
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Como se ha expuesto anteriormente, por la
prestación de servicios de mantenimiento o de explotación, los ingresos y gastos se imputan a
resultados de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”.

b) Combinaciones de negocios y fondo de comercio

Los activos y pasivos de las sociedades y subgrupos sobre los que se adquiere el control se registran en
el balance consolidado por su valor razonable aflorando los correspondientes impuestos diferidos. No
obstante, de acuerdo con la normativa, la valoración citada, así como las asignaciones a las diferentes
partidas de activos y pasivos realizadas inicialmente, pueden ser revisadas dentro de los doce meses
siguientes a la fecha de adquisición, siempre y cuando haya nuevos datos a considerar.

La fecha de incorporación al perímetro de consolidación es aquella en la que se produce el control

efectivo que normalmente coincide con la fecha de adquisición.

El fondo de comercio se reconoce por la diferencia positiva entre (a) la suma del valor razonable de la
contraprestación transferida por la participación adquirida, el importe de los intereses minoritarios y el
valor razonable en la fecha de la toma de control de las participaciones anteriores en el caso de que la
toma de control se realice por etapas y (b) el valor razonable de los activos y pasivos identificables.

Cuando la diferencia obtenida según el párrafo anterior es un importe negativo, se produce una compra
en condiciones ventajosas. En estas situaciones el Grupo vuelve a revisar la identificación y valoración
de los activos y pasivos adquiridos y si se confirma dicha diferencia, se reconoce como un resultado
positivo en el ejercicio dentro del epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado”.

Con carácter general, los intereses minoritarios se valoran por la parte proporcional del valor razonable
en los activos y pasivos de la sociedad adquirida.

En el caso que la toma de control de una combinación de negocios se realice por etapas, la diferencia
entre el valor razonable en la fecha de la toma de control de la participación anterior y el valor en libros
de esta participación se reconoce en resultados.

Una vez se ostenta el control de una participada y en tanto no se pierda dicho control, la diferencia
entre el importe de cualquier compra o venta de participación adicional y su valor en libros, se lleva
contra el patrimonio neto.

El fondo de comercio no se amortiza, sin embargo, se somete como mínimo en el cierre de cada ejercicio
a un test de deterioro con objeto de registrarlo al menor de su valor recuperable, estimado en base a
los flujos de caja esperados, o del coste de adquisición, disminuido en su caso por los deterioros
experimentados en ejercicios precedentes. Los criterios contables aplicados en la determinación del
deterioro se exponen en el apartado f) de la presente nota.

c) Inmovilizado Intangible

Salvo lo indicado en los dos apartados anteriores de esta misma nota relativos a los acuerdos de
concesión de servicios y fondo de comercio, el resto del inmovilizado intangible que figura en los
estados financieros adjuntos, se encuentra valorado a su coste de adquisición. Entre estos inmovilizados
intangibles se incluyen aquellas inversiones relacionadas con contratos y licencias de explotación,
derechos de superficie y aplicaciones informáticas.

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Dichos inmovilizados intangibles registrados tienen una vida útil finita. La amortización se realiza
durante su vida útil que en general se sitúa entre 20 y 35 años, es decir, el periodo durante el cual se
estima que generarán ingresos, utilizándose el método lineal, salvo cuando la aplicación del patrón de
consumo refleja con mayor fidelidad su depreciación. Las aplicaciones informáticas se amortizan, con
carácter general, en un plazo de 5 a 10 años.

d) Inmovilizado Material

El inmovilizado material se halla registrado a su precio de coste (actualizado, en su caso, con diversas
disposiciones legales anteriores a la fecha de transición a las NIIF), menos la amortización acumulada y
cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida. Asimismo se incluye dentro del coste de dichos
inmovilizados la estimación del valor actual de desmantelamiento o retiro de los elementos afectos y,
en aquellos casos que han sido adquiridos mediante combinaciones de negocio tal como se expone en
el apartado b) de la presente nota, se registran inicialmente al valor razonable en la fecha de
adquisición.

Los trabajos efectuados por el Grupo para su inmovilizado se valoran por el coste de producción.

Los gastos de conservación y mantenimiento que no supongan una ampliación de la vida útil o
capacidad productiva de los correspondientes activos, se cargan a los resultados del ejercicio en que se
incurren.

En aquellos casos en que la construcción y puesta en explotación del inmovilizado requieren un periodo
de construcción dilatado, se activan los intereses derivados de su financiación devengados durante
dicho período.

Las sociedades amortizan su inmovilizado siguiendo el método lineal, distribuyendo el coste del mismo
entre los siguientes años de vida útil estimada:

Bienes naturales y construcciones 25-100

Instalaciones técnicas, maquinaria y elementos de transporte 5-30
Mobiliario y utillaje 7-12
Otro inmovilizado 5-10

No obstante, pueden existir determinados contratos que se caracterizan por tener un periodo de
vigencia inferior a la vida útil de los elementos del inmovilizado afectos al mismo, en cuyo caso se
amortizan en función de dicho período de vigencia.

Periódicamente se efectúa una revisión del valor residual, vida útil y método de amortización de los
activos del Grupo para garantizar que el patrón de amortización aplicado es coherente con los ingresos
derivados de la explotación del inmovilizado material. Dicha revisión se realiza mediante una evaluación
y un análisis técnico in situ, atendiendo a sus condiciones actuales y estimando la vida útil restante de
cada activo en base a su capacidad de seguir aportando las funcionalidades para las que fueron
definidos. Posteriormente estos análisis internos se contrastan con terceros ajenos al Grupo, tales como
los fabricantes, instaladores, etc. para ratificar los mismos.

Las sociedades evalúan periódicamente, como mínimo al cierre de cada ejercicio, si existen indicios de
deterioro de algún activo o conjunto de activos del inmovilizado con objeto de proceder en su caso, tal
como se indica en el apartado f) de la presente nota, al deterioro o reversión del mismo para ajustar su
valor neto contable a su valor de uso, sin superar en ningún caso las reversiones a los deterioros previos
realizados.

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e) Inversiones inmobiliarias

Se consideran inversiones inmobiliarias los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen
bien para explotarlos en régimen de alquiler o bien para obtener una plusvalía en su venta como
consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.

Tras la toma de control del grupo Realia y de la sociedad Jezzine Uno, S.L.U. (nota 5), el Grupo FCC ha
incorporado al balance consolidado adjunto 2.069 millones de euros de inversiones inmobiliarias (en el
ejercicio 2020 no había registradas inversiones inmobiliarias).

Las inversiones inmobiliarias se presentan a su valor razonable a la fecha de cierre del período y no son
objeto de amortización. Los beneficios o pérdidas derivados de las variaciones en el valor razonable de
los inmuebles de inversión, se incluyen en los resultados del período en que se producen, registrándose
en el epígrafe de “Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado” de la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.

El Grupo determina periódicamente el valor razonable de las inversiones inmobiliarias de forma que, al
cierre del ejercicio, el valor razonable refleja las condiciones de mercado de los elementos de
propiedades de inversión a dicha fecha. Dicho valor razonable se determina semestralmente tomando
como valores de referencia las valoraciones realizadas por expertos independientes.

f) Deterioro de valor del inmovilizado intangible y material

Los activos intangibles que tienen vida útil definida y los activos del inmovilizado material se someten
a un test de deterioro en el caso de que existan indicios de pérdida de valor, con la finalidad de ajustar
su valor neto contable a su valor de uso cuando éste sea inferior.

El Grupo utiliza tanto fuentes de información internas como externas para evaluar posibles indicios de
deterioro. Entre las fuentes externas se consideran disminuciones del valor de mercado más allá del
paso del tiempo o uso normal o posibles cambios futuros adversos en el entorno legal, económico o
tecnológico que pudiera poner de manifiesto una pérdida del valor recuperable de sus activos. Por su
parte, internamente el Grupo evalúa si se ha producido un deterioro físico u obsolescencia de los
activos, si la propia situación futura puede llegar a producir un cambio en el uso esperado del activo,
por ejemplo si se espera que el activo vaya a estar ocioso durante un periodo de tiempo significativo o
por la existencia de planes de reestructuración o si se detecta que el rendimiento del activo es peor de
lo esperado.

El fondo de comercio y los activos intangibles con vida útil indefinida se someten necesariamente, al
menos anualmente, a un test de deterioro con objeto de reconocer las posibles pérdidas de valor.

Los deterioros de valor reconocidos en ejercicios anteriores, de activos distintos al fondo de comercio,
pueden ser objeto de reversión en el caso de que las estimaciones utilizadas en los test de deterioro
muestren una recuperación de su valor. El valor neto contable de los activos que recuperan su valor no
excede en ningún caso al que se hubiese obtenido de no haberse producido los deterioros en ejercicios
anteriores.

Los deterioros o reversiones de deterioro de los activos se imputan a resultados en el epígrafe

“Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado”.

Para determinar el valor recuperable de los activos sometidos a test de deterioro, se estima el valor
actual de los flujos netos de caja originados por las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) a los que
e asocian los mismos, exceptuando aquellos flujos relacionados con pagos o cobros de operaciones de
financiación y los pagos por el impuesto sobre los beneficios, así como aquéllos que se deriven de

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 Grupo Consolidado

mejoras o reformas futuras previstas para los activos de las citadas unidades generadoras de efectivo.
Para actualizar los flujos de efectivo se utiliza una tasa de descuento antes de impuestos que incluye las
evaluaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos de cada
unidad generadora de efectivo.

Los flujos de caja estimados se obtienen de las proyecciones realizadas por la Dirección de cada una de
las UGE que en general utilizan periodos de cinco años, excepto cuando las características del negocio
aconsejan periodos superiores y que incluyen tasas de crecimiento apoyadas en los diferentes planes
de negocio aprobados, cuya revisión se realiza periódicamente, considerándose, generalmente, tasas
de crecimiento cero para aquellos períodos que se sitúen más allá de los ejercicios proyectados en los
citados planes. Adicionalmente, hay que indicar que se realizan análisis de sensibilidad en relación con
los crecimientos de ingresos, márgenes de explotación y tasas de descuento, con el fin de prever el
impacto de futuros cambios en estas variables.

Los flujos de las UGE situadas en el extranjero se calculan en la moneda funcional de dichas unidades
generadoras de efectivo y se actualizan mediante tasas de descuento que toman en consideración las
primas de riesgo correspondientes a cada moneda. El valor actual de los flujos netos así obtenidos se
convierte al tipo de cambio de cierre correspondiente a cada moneda.

g) Arrendamientos

Todas las operaciones de arrendamiento (salvo determinadas excepciones por ser de cuantía o duración
reducida) en la que el Grupo actúa como arrendatario, generan la contabilización de un activo por el
derecho de uso, registrado por naturaleza fundamentalmente como activo material, y de un pasivo por
las obligaciones de pago futuras en las que se incurre. Dicho pasivo se registra por el valor actual de los
flujos futuros de caja de cada arrendamiento y el activo por un importe equivalente ajustado por
cualquier pago anticipado satisfecho.

Un contrato contiene un arrendamiento cuando el arrendador transfiere el control de un activo

subyacente identificable durante un periodo determinado de tiempo a cambio de una
contraprestación. Un activo es identificable cuando se especifica explícitamente en el contrato o
implícitamente cuando se pone a disposición del cliente. Sin embargo si el proveedor tiene derecho a
sustituir el activo durante el período de uso, es decir cuando disponga de activos alternativos y pueda
beneficiarse económicamente de tal sustitución, el activo no se considera identificable y por tanto el
contrato no contendrá un arrendamiento.

Para estimar la duración del contrato se consideran aquellas prórrogas que se espera razonablemente
se van a producir y el periodo en el que el arrendatario espera no rescindir el contrato (si tiene potestad
para hacerlo), no teniendo en cuenta únicamente el plazo mínimo establecido en el contrato, sino que
se estima el plazo durante el que el arrendatario espera que seguirá utilizando el activo subyacente
atendiendo a sus circunstancias particulares. Para determinar si se espera que se va a producir una
prórroga, se tienen en cuenta los incentivos económicos que pueda tener el arrendatario para prorrogar
el contrato, contemplando factores tales como la existencia de condiciones ventajosas a las del
mercado en caso de prórroga, si el arrendatario ha incurrido en costes significativos para adaptar el
activo subyacente a sus necesidades que debería volver a realizar en caso de contratar un nuevo
arrendamiento, la existencia de costes de terminación del contrato en caso de no prorrogarlo o la
importancia del activo para el arrendatario, especialmente si es un activo especializado del que no se
pueda disponer fácilmente en el mercado. Adicionalmente, también se tienen en cuenta los
antecedentes sobre el periodo de utilización en el pasado de determinados activos.

Posteriormente, durante el período de vigencia del contrato de arrendamiento, se procede a la

amortización sistemática del derecho de uso y al registro de los gastos financieros asociados al pasivo
afecto conforme al método del coste amortizado.

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 Grupo Consolidado

La práctica totalidad de los contratos en los que el Grupo actúa como arrendador, que se llevan a cabo
en su mayoría en la actividad de Inmobiliaria, se clasifican como arrendamientos operativos, puesto
que no se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del
activo. El ingreso que genera el contrato se contabiliza linealmente a lo largo de la duración del contrato
y se incluye como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias en la medida que tiene una naturaleza
operativa. Los costes directos que se incurren en la firma de un contrato de arrendamiento se
incorporan como un mayor valor del activo arrendado y se amortizan durante el periodo de
arrendamiento con el mismo criterio que los ingresos. Los pagos contingentes se reconocen como
ingresos en el periodo que se devengan.

h) Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación

La participación en negocios conjuntos y asociadas se valora inicialmente al coste de adquisición y,

posteriormente, se actualiza en la cuantía de la participación con los resultados generados por dichas
sociedades que no son distribuidos mediante dividendos. Asimismo, se ajusta el valor de la participación
para reflejar la proporción de aquellos cambios en el patrimonio neto de estas sociedades que no se
han reconocido en sus resultados. Entre estos cabe destacar las diferencias de conversión y los ajustes
originados por los cambios en el valor razonable de derivados financieros de cobertura de flujos de caja
adquiridos por las propias empresas.

Se someten a un test de deterioro siempre y cuando haya indicios de deterioro que puedan poner de
manifiesto una disminución del valor recuperable por debajo del valor en libros de la inversión, para
ello se utilizan tanto fuentes internas como externas.

i) Activos financieros

Los activos financieros se registran inicialmente a valor razonable que en general coincide con su coste
de adquisición, ajustado por los costes de la operación directamente atribuibles a la misma, excepto en
el caso de los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados que se imputan a
resultados del ejercicio.

Todas las adquisiciones y ventas de activos financieros se registran a la fecha de contratación de la

operación.

El Grupo gestiona sus activos financieros con el fin de obtener sus flujos de efectivo contractuales, por
lo que los valora de acuerdo con el método del coste amortizado, es decir, coste inicial menos cobros
del principal más rendimientos devengados en función de su tipo de interés efectivo pendientes de
cobro, ajustado por cualquier pérdida por deterioro reconocida. El tipo de interés efectivo consiste en
la tasa que iguala el coste inicial a la totalidad de los flujos de efectivo estimados por todos los conceptos
a lo largo de la vida remanente de la inversión. Como excepción a lo anterior señalar que el Grupo valora
determinados activos financieros a valor razonable en los siguientes casos:

- Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados: Dentro de esta categoría se
incluyen los derivados que no cumplen las condiciones para considerarse como de cobertura, los
activos financieros que otras normas establezcan que deben valorarse a valor razonable con cargo
a resultados, tales como las contraprestaciones contingentes en combinaciones de negocios y
aquellos activos financieros que de valorarse de otra forma generarían una asimetría contable.

- Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global: El Grupo valora sus
participaciones en sociedades en las que no ostenta control, control conjunto ni ejerce influencia
significativa al valor razonable con cargo a reservas.

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 Grupo Consolidado

Los activos financieros a valor razonable se han registrado por su valor razonable a la fecha de cierre de
las cuentas anuales. Se entiende por valor razonable el valor por el que un instrumento financiero
podría intercambiarse entre partes informadas y experimentadas en una transacción libre
(independiente entre terceros).

En el caso de los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados los beneficios o las
pérdidas resultantes de la variación del valor razonable se imputan a los resultados netos del ejercicio,
mientras que los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global se imputan
al patrimonio neto, hasta que el activo sea enajenado, momento en el cual los beneficios acumulados
previamente en el patrimonio neto se incluirán en los resultados del ejercicio.

En los activos que se valoran al coste amortizado, se registra una pérdida por deterioro si en la fecha de
cierre de los estados financieros se determina que se incurrirá en pérdidas crediticias a lo largo de toda
su vida. Es decir, las pérdidas por deterioro se registran inmediatamente cuando existe riesgo de
crédito. Se entiende por riesgo de crédito el riesgo de que una de las partes del instrumento financiero
pueda causar una pérdida financiera a la otra parte si incumple una obligación.

Los derechos de cobro con origen en un acuerdo de concesión de servicios se valoran según los criterios
indicados en el apartado a) de la presente nota.

Las cuentas por cobrar de deudores comerciales propias del tráfico habitual del Grupo se registran por
su valor nominal, dado que su vencimiento es en general inferior a doce meses, corregido por las
pérdidas crediticias esperadas a lo largo de su vida. En el caso de cuentas a cobrar con vencimiento
superior a doce meses, se valoran por su valor actual.

El Grupo en función de las necesidades coyunturales de tesorería realiza cesiones de créditos de clientes
a entidades financieras, en la nota 16.a) se informa del importe de las citadas cesiones de crédito. Estas
operaciones devengan intereses en las condiciones habituales del mercado y la gestión de cobro la
siguen realizando las sociedades del Grupo, si bien los costes asociados a dicha gestión son residuales.

En la medida que mediante estas ventas y cesiones de derechos de cobro se transmiten sustancialmente
los riesgos y beneficios inherentes a las cuentas a cobrar, así como el control sobre éstas, sin que existan
pactos de recompra suscritos entre las sociedades del Grupo y las entidades de crédito que han
adquirido los activos y que éstas pueden disponer libremente de dichos activos adquiridos sin que las
sociedades del Grupo puedan limitar en modo alguno el citado derecho, las citadas ventas y cesiones
se contabilizan como sin recurso. Consecuentemente, de acuerdo con los criterios establecidos por las
NIIF, se dan de baja en el balance consolidado los saldos a cobrar de deudores cedidos o vendidos en
las condiciones indicadas.

j) Existencias

Las existencias se valoran al precio medio de adquisición o al coste medio de producción, aplicándose
las correcciones valorativas necesarias para adecuar dichos valores al valor neto realizable si éste fuera
inferior.

En la actividad inmobiliaria del Grupo, se consideran existencias los terrenos y solares así como
promociones en curso e inmuebles terminados que se mantienen para su venta o para su integración
en una promoción inmobiliaria. Los terrenos y solares se valoran a su precio de adquisición,
incrementado por cualquier coste de urbanización, así como otros gastos relacionados con su compra
(impuesto de transmisiones patrimoniales, gastos de registro, etc.) y los gastos financieros de su
financiación durante la ejecución de las obras, o a su importe recuperable si éste fuera menor.

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 Grupo Consolidado

Se consideran promociones en curso los costes incurridos en las promociones inmobiliarias, o parte de
las mismas, cuya construcción no se ha finalizado a la fecha de cierre del ejercicio. El coste de aquellas
promociones inmobiliarias ya finalizadas se clasifica como productos terminados.

Se registra deterioro de los terrenos y solares, las promociones inmobiliarias en curso y los productos
terminados cuando su valor neto de realización es inferior a su valor en libros (nota 15). Para determinar
el valor neto de realización, se toman principalmente como base las referencias del mercado finalista,
mediante el cálculo del valor residual del suelo sobre el valor de mercado existente en la localidad en
que se ubican y, en su caso, cuando se han recibido ofertas de compra, se ha utilizado el precio de tales
ofertas para su valoración.

Los bienes recibidos por cobro de crédito, a cambio de obra ejecutada o a ejecutar, se valoran por el
importe que figuraba registrado el crédito correspondiente al bien recibido, o al coste de producción o
valor neto realizable, el menor.

k) Moneda extranjera

k.1) Diferencias de conversión

La conversión a euros de los estados financieros de las sociedades extranjeras expresadas en otra
moneda distinta al euro se ha realizado, en general, según el tipo de cambio de cierre a excepción de:

- Capital y reservas que se han convertido a los tipos de cambio históricos.

- Las partidas de la cuenta de resultados de las sociedades extranjeras que se han convertido
aplicando los tipos de cambio medios del período.

Las diferencias de conversión de las sociedades extranjeras del perímetro de consolidación, generadas
por aplicación del método del tipo de cambio de cierre, se incluyen en el patrimonio neto del balance
consolidado adjunto, tal como se muestra en el estado de cambios en el patrimonio neto adjunto.

k.2) Diferencias de cambio

Los saldos de las cuentas a cobrar y a pagar de partidas monetarias en moneda extranjera se valoran
en euros mediante la aplicación de los tipos de cambio en vigor a la fecha del balance de situación
consolidado, imputándose las diferencias que se generan a resultados, salvo en lo relativo a los
anticipos, que al considerarse partidas no monetarias, se mantienen convertidas al tipo de cambio que
existía en el momento de la transacción.

Las diferencias que se producen como consecuencia de las fluctuaciones en los tipos de cambio entre
el momento del cobro o pago y la fecha en que se realizaron las operaciones o se actualizó su valor, se
imputan a los resultados del ejercicio.

Por otra parte, aquellas diferencias de cambio que se produzcan en relación a la financiación de
inversiones en sociedades extranjeras, nominadas tanto la inversión como la financiación en la misma
divisa, se reconocen directamente en el patrimonio neto como diferencias de conversión que
compensan el efecto de la diferencia de conversión a euros de la sociedad extranjera.

l) Instrumentos de patrimonio

Los instrumentos de patrimonio o de capital se registran por el importe recibido, neto de costes directos
de emisión.

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 Grupo Consolidado

Las acciones propias adquiridas por la Sociedad Dominante se registran por el valor de la
contraprestación entregada, directamente como menor valor del patrimonio neto. Los resultados
derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propios, se
reconocen directamente en el patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en
la cuenta de pérdidas y ganancias.

m) Subvenciones

Las subvenciones se contabilizan en función de su naturaleza.

m.1) Subvenciones de capital

Las subvenciones de capital son aquellas que implican la adquisición o construcción de activos. Se
valoran por el importe recibido o el valor razonable del bien concedido y se registran como ingreso
diferido en el pasivo del balance consolidado adjunto, imputándose a resultados conforme se amortiza
el activo o activos con los que se relacionan.

m.2) Subvenciones de explotación

Las subvenciones de explotación son aquellas distintas a las anteriores que no se relacionan
directamente con un activo o conjunto de activos. Se consideran ingresos de explotación por el importe
recibido en el momento de su concesión, excepto si se conceden para financiar gastos específicos, en
cuyo caso su imputación a resultados se realizará a medida que se devenguen dichos gastos.

n) Provisiones

Las sociedades del Grupo reconocen provisiones en el pasivo del balance consolidado adjunto por
aquellas obligaciones presentes, surgidas a raíz de sucesos pasados, al vencimiento de las cuales y para
cancelarlas las empresas consideran probable que se producirá una salida de recursos económicos.

Su dotación se efectúa al nacimiento de la obligación correspondiente y el importe reconocido es la

mejor estimación a la fecha de los estados financieros adjuntos del valor actual del desembolso futuro
necesario para cancelar la obligación, impactando en los resultados financieros la variación del ejercicio
correspondiente a la actualización financiera.

Las provisiones por desmantelamiento, retiro o rehabilitación y las de naturaleza medioambiental se

reconocen incrementando el valor del activo afecto por el valor actual de aquellos gastos en los que se
incurrirá en el momento en que finalice la explotación del activo. El efecto en resultados se produce al
amortizar dicho activo de acuerdo con lo indicado en apartados anteriores de la presente nota y por la
actualización financiera comentada en el párrafo anterior.

Asimismo, algunas sociedades del Grupo dotan provisiones por costes de reestructuración cuando
existe un plan formal detallado para dicha reestructuración que haya sido comunicado a las partes
afectadas. A 31 de diciembre de 2021 no se han registrado pasivos por importe relevante por este
concepto.

Su clasificación como corrientes o no corrientes en el balance consolidado adjunto se realiza en función

del periodo de tiempo estimado para el vencimiento de la obligación que cubren, siendo no corrientes
las que tienen un vencimiento estimado superior al ciclo normal de explotación de la actividad que ha
originado la provisión.

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 Grupo Consolidado

o) Pasivos financieros

Los pasivos financieros se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida,

ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, dichos pasivos se
valoran de acuerdo con su coste amortizado.

Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados utilizando
el método del interés efectivo y se añaden al importe del instrumento en la medida en que no se
liquidan en el período en que se producen.

Las deudas con entidades de crédito y los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes se
clasifican en función de los vencimientos a la fecha del balance, considerando corrientes aquellas
deudas cuyo vencimiento tiene lugar en los 12 meses siguientes al cierre de cuentas y no corrientes las
que superan dicho periodo.

p) Derivados financieros y coberturas contables

Un derivado financiero es un instrumento financiero u otro contrato cuyo valor se modifica en respuesta
a los cambios en determinadas variables, tales como el tipo de interés, el precio de un instrumento
financiero, el tipo de cambio, una calificación o índice de carácter crediticio o en función de otra variable
que puede ser no financiera.

Los derivados financieros, además de producir beneficios o pérdidas, pueden, bajo determinadas
condiciones, compensar la totalidad o parte de los riesgos de tipo de cambio, de tipo de interés o del
valor asociado a saldos y transacciones. Las coberturas se contabilizan tal y como se describe a
continuación:

- Coberturas de flujos de efectivo: en este tipo de coberturas, los cambios en el valor del instrumento
de cobertura se registran transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de
resultados cuando se materializa el elemento objeto de la cobertura.

- Coberturas de valor razonable: en este caso, los cambios en el valor del instrumento de cobertura
se reconocen en resultados compensando los cambios en el valor razonable de la partida cubierta.

- Coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero: este tipo de operaciones de cobertura

están destinadas a cubrir el riesgo de tipo de cambio y se tratan como coberturas de flujos de
efectivo.

De acuerdo con la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, se debe realizar un test de eficacia que se
compondrá de una evaluación cualitativa del derivado financiero para poder determinar si se puede
considerar un instrumento de cobertura y, por lo tanto, eficaz.

Los requisitos cualitativos que debería cumplir son los siguientes:

- Identificación y documentación formal en el origen de la relación de cobertura, así como del objeto
de la misma y la estrategia asumida por la entidad con respecto a la cobertura.

- Documentación con identificación del elemento cubierto, instrumento de cobertura y naturaleza

del riesgo que se está cubriendo.

- Debe cumplir los requisitos de eficacia. Es decir, que exista relación económica entre la partida
cubierta y el instrumento de cobertura de forma que ambos se muevan generalmente en
direcciones opuestas ante el riesgo cubierto. Asimismo, el riesgo de crédito no debe tener un efecto

14
 Grupo Consolidado

dominante sobre los cambios de valor de los elementos de la cobertura y el ratio de cobertura debe
ser equivalente al porcentaje de exposición al riesgo cubierto.

De acuerdo con el test de eficacia cualitativo, la cobertura se considerará plenamente eficaz siempre
que cumpla dichos criterios. Si no fuese así, la cobertura dejaría de tratarse como tal, cesándose la
relación de cobertura y contabilizándose el derivado por su valor razonable, con cambios en pérdidas y
ganancias.

Una vez evaluada la eficacia de los instrumentos, se recurre al análisis cuantitativo que determinará la
contabilización de los mismos. Este análisis cuantitativo se compone de una parte retrospectiva a
efectos puramente contables y otra prospectiva con el objetivo de analizar las posibles desviaciones
futuras en la relación de cobertura.

Para la evaluación retrospectiva se adapta el análisis a la tipología de cobertura y a la naturaleza de los

instrumentos utilizados, siendo la práctica totalidad de derivados financieros contratados por el Grupo
coberturas de flujo de efectivo (nota 23):

- En las coberturas de flujo de efectivo, en el caso de las permutas de tipo de interés (IRS), en los que
el Grupo cobra un tipo variable equivalente al de la financiación cubierta y paga un tipo fijo, dado
que el objetivo es reducir la variabilidad de los costes de la financiación, la estimación de la eficacia
se realiza mediante un test que compara que los cambios en el valor razonable de los flujos de
efectivo del IRS compensan los cambios en el valor razonable del riesgo cubierto.

Contablemente, atendemos a la metodología del derivado hipotético, propia de la evaluación

cuantitativa de la eficacia, que establece que la empresa registrará en patrimonio neto el menor,
en valores absolutos, entre la variación de valor del derivado hipotético (posición cubierta) y la
variación de valor del derivado contratado. La diferencia entre el valor de la variación registrado en
patrimonio neto y el valor razonable del derivado a la fecha en la que se está elaborando el test de
eficacia, se considerará parte ineficaz y se registrará directamente en la cuenta de pérdidas y
ganancias.

Para las coberturas de flujos de efectivo en las que el instrumento derivado de cobertura no es un
IRS, sino una opción o un forward, debemos diferenciar entre parte designada y parte no designada:

o Para la parte designada el tratamiento será similar al detallado para el caso de los IRS.
o Para la parte no designada (puntos forward o valor temporal de las opciones), el cambio
en el valor razonable de la misma se reconocerá en otro resultado global en la medida en
que se relacione con la partida cubierta, y se acumulará en un componente separado de
Patrimonio Neto. Dicho importe se reclasificará del componente separado de Patrimonio
Neto al resultado del periodo como un ajuste por reclasificación en el mismo periodo o
periodos durante los cuales los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos afectan al
resultado del periodo (por ejemplo, cuando tenga lugar una venta prevista).

Las variaciones del valor razonable de los derivados financieros que no cumplen los criterios para la
contabilización de coberturas se reconocen en la cuenta de resultados a medida que se producen.

La valoración está calculada mediante métodos y técnicas definidas a partir de inputs observables en el
mercado, tales como:

- Las permutas de tipo de interés se han valorado descontando todos los flujos previstos en el
contrato de acuerdo con sus características, tales como, el importe del nocional y el calendario de
cobros y pagos. Para tal valoración se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de

15
 Grupo Consolidado

los depósitos y permutas que cotizan en cada momento a través de un proceso de “bootstrapping”,
mediante esta curva de tipos cupón cero se obtienen los factores de descuento utilizados en las
valoraciones realizadas bajo un supuesto de Ausencia de Oportunidad de Arbitraje (AOA). En los
casos en que los derivados contemplan límites superiores e inferiores (“cap” y “floor”) o
combinaciones de los mismos, en ocasiones ligados a cumplimientos especiales, los tipos de interés
utilizados han sido los mismos que en las permutas, si bien para dar entrada al componente de
aleatoriedad en el ejercicio de las opciones, se ha utilizado la metodología generalmente aceptada
de Black & Scholes.

- En el caso de un derivado de cobertura de flujos de caja ligados a la inflación, la metodología es

muy similar a la de las permutas de tipo de interés. La inflación prevista se estima a partir de las
inflaciones cotizadas, de manera implícita en las permutas indexadas a la inflación europea ex-
tabaco cotizados en mercado y se asimila a la española mediante un ajuste de convergencia.

Adicionalmente, se realiza un test de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento financiero neto
a fin de poder analizar el efecto que una posible variación de los tipos de interés pudieran producir en
las cuentas del Grupo, bajo la hipótesis de un aumento y una disminución de los tipos al cierre del
ejercicio en diferentes escenarios de variación de los mismos (nota 30).

En la nota 23 de la presente Memoria se detallan los derivados financieros que el Grupo tiene
contratados, entre otros aspectos relacionados con los mismos.

q) Impuesto sobre beneficios

El gasto por el impuesto sobre beneficios se determina a partir del beneficio consolidado antes de
impuestos, aumentado o disminuido por las diferencias permanentes entre la base imponible del citado
impuesto y el resultado contable. A dicho resultado contable ajustado se le aplica el tipo impositivo que
corresponde según la legislación que le resulta aplicable a cada sociedad y se minora en las
bonificaciones y deducciones devengadas durante el ejercicio, añadiendo a su vez aquellas diferencias,
positivas o negativas, entre la estimación del impuesto realizada para el cierre de cuentas del ejercicio
anterior y la posterior liquidación del impuesto en el momento del pago.

Las diferencias temporales entre el resultado contable y la base imponible del Impuesto sobre
Sociedades, así como las diferencias entre el valor contable reconocido en el balance consolidado de
activos y pasivos y su correspondiente valor a efectos fiscales, dan lugar a impuestos diferidos que se
reconocen como activos o pasivos no corrientes, calculados a los tipos impositivos que se espera aplicar
en los ejercicios en los que previsiblemente revertirán sin realizar en ningún caso la actualización
financiera.

El Grupo activa los impuestos diferidos de activo correspondientes a las diferencias temporales y bases
imponibles negativas pendientes de compensar, salvo en los casos en que existen dudas razonables
sobre su recuperación futura.

r) Compromisos por pensiones

Las sociedades del Grupo tienen determinados casos concretos relativos a planes de pensiones y
obligaciones similares que se desarrollan en la nota 25 de la presente Memoria.

s) Ingresos y gastos de explotación

Los ingresos se reconocen cuando se transfiere al cliente el control del bien o servicio, en general,
únicamente cuando existe aprobación por parte del cliente aplicando un método homogéneo a
contratos de características similares. Los ingresos se valoran por el importe esperado de la

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 Grupo Consolidado

contraprestación que se va a recibir que pueda ser estimada con fiabilidad y que se espera no vayan a
revertir en el futuro. El Grupo analizando su cartera de contratos ha concluido que, salvo en casos muy
concretos, no existe más de una obligación de desempeño en los contratos que lleva a cabo, puesto
que o bien se prestan servicios de integración de las diferentes actividades que se realizan, o bien
porque estos están altamente interrelacionados.

En cuanto a las contraprestaciones variables sólo se reconoce un ingreso por el valor que sea altamente
probable que no sufra reversión significativa cuando posteriormente se resuelva la incertidumbre sobre
la misma. Asimismo, en el caso que los contratos incluyan cláusulas de revisión de precios, se registran
los ingresos que representen la mejor estimación del importe que se cobrará en el futuro y bajo los
mismos criterios de probabilidad mencionados para la contraprestación variable.

En general, el Grupo no ha identificado componentes financieros significativos en sus contratos con

clientes. Únicamente en aquellos contratos en los que el tiempo que media entre el momento en el que
se presta un servicio o se entrega un bien y el momento en el que se recibe el cobro es superior a los
doce meses, se separa el componente financiero de la contraprestación a recibir y se registra el
correspondiente ingreso financiero.

En la actividad de construcción, las obligaciones de desempeño se satisfacen a lo largo del tiempo por
lo que los ingresos se reconocen utilizando un método basado en el producto, es decir de acuerdo con
el criterio de grado de avance. Únicamente se reconocen ingresos que se encuentran amparados por
un contrato principal firmado con la propiedad y en modificaciones al mismo aprobadas por ésta. En
caso de aprobación de la modificación, sin que estuviese fijado el importe, se estima el ingreso como
una contraprestación variable, sólo en el caso de que se cumplan los criterios de probabilidad y no
reversión significativa mencionadas con anterioridad. Las pérdidas presupuestadas se reconocen como
resultados del ejercicio.

Por su parte, en dicha actividad los costes se registran contablemente en función de su devengo. Los
costes para la obtención del contrato, principalmente relacionados con el estudio y elaboración del
proyecto, no se activan al no poderse considerar como incrementales, puesto que se incurre en ellos
independientemente de que finalmente se obtenga o no el contrato. En relación a los costes de
cumplimiento del contrato, cabría distinguir dos grandes tipologías: los costes de ingeniería y estudios
y los relacionados con instalaciones generales y específicas (principalmente instalaciones accesorias
como plantas de hormigón, obras auxiliares o casetas de obras necesarias para prestar los servicios).
Los principales contratos en los que se incurre en los citados gastos son del tipo diseño y construcción,
en los que se identifica mediante unidades de obra separadas la remuneración a recibir por los trabajos
a realizar en materia de ingeniería y estudios y los propios de la prestación de los servicios de
construcción. Por tanto, con carácter general, los gastos derivados de ingeniería y estudios no se activan
y se reconocen de acuerdo con su devengo conforme se prestan los servicios. Por su parte, los costes
relacionados con las instalaciones generales y específicas se registran como gastos de acuerdo con el
grado de avance cuando en el contrato se identifica una unidad de obra separada con su
correspondiente remuneración y únicamente se activan dentro del epígrafe existencias cuando el
contrato no los identifica separadamente, imputándose a resultados junto con el resto de costes del
contrato utilizando el mencionado grado de avance.

En las actividades de prestación de servicios, que se desarrollan principalmente en los segmentos de

Servicios Medioambientales, Gestión Integral del Agua e Inmobiliaria cuando el Grupo actúa como
arrendador en contratos de arrendamiento, los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del
devengo, esto es, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan,
con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de
ellos. Se trata de obligaciones de desempeño que se satisfacen a lo largo del tiempo dado que el cliente
recibe y consume simultáneamente los beneficios a medida que se presta el servicio.

17
 Grupo Consolidado

Consecuentemente, los ingresos se reconocen mediante la medición del valor de los servicios
efectivamente prestados al cliente utilizando un método basado en el producto.

En cuanto a las actividades de entrega de bienes que el Grupo lleva a cabo principalmente en el
segmento de Cemento y en la actividad Inmobiliaria, los ingresos únicamente se reconocen cuando los
bienes se han entregado y se ha transferido su propiedad al cliente al tratarse de obligaciones de
desempeño que se satisfacen en un momento concreto del tiempo.

En la actividad Inmobiliaria, el Grupo registra como ingresos los costes repercutidos a los arrendatarios
de sus inversiones inmobiliarias en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de pérdidas
y ganancias consolidada adjunta (nota 10.b).

En las mencionadas actividades distintas a la de construcción, los costes de obtención del contrato no
son incrementales, por lo que no se activan y se reconocen en función de su devengo. Por su parte, no
se incurre en costes de cumplimiento del contrato relevantes y por tanto se registran como gastos de
explotación con carácter general.

Respecto a los acuerdos de concesión de servicios hay que indicar que el Grupo reconoce como importe
neto de la cifra de negocios los ingresos por intereses derivados de los derechos de cobro del modelo
financiero, puesto que el valor de dicho activo financiero incluye tanto los servicios de construcción
como los de mantenimiento y conservación que desde un punto de vista operativo son idénticos a los
representados por el modelo intangible y, en consecuencia, se considera que al estar ambos modelos
relacionados con la actividad de explotación de la empresa, se representa mejor la imagen fiel
englobando los ingresos derivados del activo financiero como pertenecientes a la explotación
(nota 3.a).

También se reconocen como resultado de explotación los producidos en las enajenaciones de

participaciones en sociedades dependientes cuando suponga la pérdida de control sobre las mismas.

t) Transacciones entre partes vinculadas

El Grupo realiza todas sus operaciones entre partes vinculadas a valores de mercado.

En la nota 31 de la presente Memoria se detallan las principales operaciones con accionistas

significativos de la Sociedad Dominante, con administradores y altos directivos, entre sociedades o
entidades del Grupo y con sociedades participadas por accionistas del Grupo.

u) Estado de flujos de efectivo consolidado

El Grupo FCC elabora su estado de flujos de efectivo de acuerdo con la NIC 7 “Estado de flujos de
efectivo” siguiendo el método indirecto, utilizando las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:

- Flujos de efectivo son las entradas y salidas de efectivo y equivalentes de efectivo.

- Actividades de explotación son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos
ordinarios de la entidad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de
inversión o financiación. Entre los flujos de efectivo de explotación cabe destacar el epígrafe
“Otros ajustes del resultado” que incluye, fundamentalmente conceptos que están incluidos en
el Resultado Antes de Impuestos pero no tienen impacto en la variación de efectivo, así como
partidas que ya están recogidas en otros epígrafes del Estado de Flujos de Efectivo de acuerdo
con su naturaleza.
- Actividades de inversión son las de adquisición y disposición de activos a largo plazo, así como
de otras inversiones no incluidas en el efectivo y los equivalentes al efectivo.

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 Grupo Consolidado

- Actividades de financiación son las actividades que producen cambios en el tamaño y

composición de los capitales propios y de los préstamos tomados por parte de la entidad.

A efectos de la elaboración de los estados de flujos de efectivo consolidados, se ha considerado como

“efectivo y equivalentes de efectivo” la caja y depósitos bancarios a la vista, así como aquellas
inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados
de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.

v) Estimaciones realizadas

En los estados financieros consolidados del Grupo correspondientes a los ejercicios 2021 y 2020 se han
realizado estimaciones para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos
que figuran registrados en ellos. Básicamente, estas estimaciones se refieren a:

- Las pérdidas por deterioro de determinados activos (notas 7, 8, 9, 12 y 14)

- La valoración de los fondos de comercio (nota 7)
- La recuperabilidad de la obra ejecutada pendiente de certificar (notas 3.s y 16)
- La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos (nota 24)
- El importe de determinadas provisiones y, en particular, las relacionadas con reclamaciones y
litigios y las pérdidas presupuestadas en contratos de construcción (nota 19)
- La vida útil de los activos intangibles y materiales (notas 7 y 8)
- La determinación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias (nota 9)
- La determinación del importe recuperable de las existencias (nota 15)
- Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y compromisos por retribuciones
postempleo (notas 19 y 25)
- El valor de mercado de los derivados (nota 23)
- Coste de las combinaciones de negocios (nota 5)

A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a la
fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas sobre los hechos analizados, es posible que
acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en
próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de
estimación en las correspondientes cuentas anuales futuras.

La NIIF 7 “Instrumentos financieros: información a revelar” requiere que las valoraciones a valor
razonable de instrumentos financieros, tanto de activo como de pasivo, se clasifiquen de acuerdo con
la relevancia de las variables utilizadas en tal valoración, estableciendo la siguiente jerarquía:

- Nivel 1: precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos instrumentos.
- Nivel 2: datos distintos al precio de cotización que sean observables para el instrumento financiero,
tanto directamente (esto es, los precios) como indirectamente (es decir, derivados de los precios).
- Nivel 3: datos para el instrumento financiero que no se basen en datos observables de mercado.

La práctica totalidad de los activos y pasivos financieros del Grupo, que se valoran a valor razonable,
son de nivel 2.

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 Grupo Consolidado

x) Activos no corrientes y pasivos vinculados mantenidos para la venta

Aquellos activos y pasivos cuyo valor en libros se recupera a través de una operación de venta y no a
través de un uso continuado se clasifican como activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos
vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta. Esta condición se considera cumplida
únicamente cuando la venta es altamente probable y el activo está disponible para la venta inmediata
en su estado actual y se estima que se completará dentro del plazo de un año desde la fecha de
clasificación.

Los activos no corrientes y pasivos vinculados clasificados como mantenidos para la venta se presentan
valorados al menor importe entre su valor en libros y el valor razonable menos los costes de venta
previstos.

4. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y PASIVOS VINCULADOS CON ACTIVOS NO

CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES INTERRUMPIDAS

Se reclasifican a este epígrafe del balance consolidado adjunto aquellos activos con planes de venta que
además cumplen con los requisitos que establece la Norma Internacional de Información Financiera 5
“Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas” (nota 3.x).

En el ejercicio 2021, no hay activos mantenidos para venta, ni pasivos vinculados con activos no
corrientes mantenidos para la venta.

En el ejercicio 2020, FCC acordó la venta a Vauban Infrastructure Partners, sociedad ajena al Grupo, de
la totalidad de su participación en tres concesiones ubicadas en España, dentro de su política de
rotación y desarrollo selectivo de proyectos en esta actividad. En concreto, el acuerdo firmado incluyó
la transmisión del 51% en el Grupo Cedinsa, sociedad controlada que gestiona la concesión de cuatro
autopistas en Cataluña, el 49% en Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. (consolidada por el método de
la puesta en equivalencia), concesionario del tramo 1 de la línea 9 del metro de Barcelona y el 29% en
Urbs Iudex et Causidicus, S.A. (consolidada por el método de la puesta en equivalencia), que explota la
Ciudad de la Justicia, también en Barcelona. La operación se ha perfeccionado durante los meses de
marzo y abril de 2021 por un importe de 377.138 miles de euros. Una vez descontados los dividendos
percibidos tras el acuerdo de venta.

Los activos mantenidos para la venta, deducidos de sus pasivos, se han valorado al valor en libros al ser
éste menor al importe esperado por su venta neto de los costes de venta.

En los apartados siguientes se detallan los principales epígrafes que constituyen los resultados, flujos
de efectivo y del balance, correspondientes a los activos y pasivos mantenidos para la venta. La venta
de estas sociedades no supone la discontinuación de la actividad de concesiones del Grupo FCC, motivo
por el cual los resultados se siguen presentando por su naturaleza en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada.

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

El desglose por naturalezas del resultado después de impuestos de las sociedades cuyos activos y
pasivos se han reclasificado como activos y pasivos mantenidos para la venta es el siguiente:

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 Grupo Consolidado

Concessió
Urbs Iudex et
2020 Total Grupo Cedinsa Estacions
Causidicus, S.A.
Aeroport L9, S.A.

Importe neto de la cifra de negocios 92.913 92.913 - -

Gastos de explotación (47.951) (47.951) - -
Resultado de Explotación 44.962 44.962 - -
Resultado antes de impuestos de
operaciones continuadas 34.524 19.518 12.789 2.217
Impuesto sobre beneficios (5.523) (5.523) - -
Resultado del ejercicio procedente de
operaciones continuadas 29.001 13.995 12.789 2.217

Resultado atribuido a la sociedad dominante 24.390 9.384 12.789 2.217

Resultado atribuido a intereses minoritarios 4.611 4.611 - -

Estado de flujos de efectivo

El estado de flujos de efectivo que corresponde a sociedades cuyos activos y pasivos se han reclasificado
como activos y pasivos mantenidos para la venta es el siguiente:

2020 Grupo Cedinsa

Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 19.518
Ajustes del resultado 65.535
Cambios en el capital corriente 13.211
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (10.222)
Flujos de efectivo de las actividades de explotación 88.042
Pagos por inversiones (8.616)
Cobros por desinversiones 6.058
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión -
Flujos de efectivo de las actividades de inversión (2.558)
Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio -
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero (26.771)
Otros flujos de efectivo de actividades de financiación (61.871)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación (88.642)

Total flujos de efectivo (3.158)

Balance. Epígrafes Activos y Pasivos no corrientes mantenidos para la venta

Se detallan a continuación los diferentes activos y pasivos reclasificados como mantenidos para la venta
en los respectivos epígrafes del balance adjunto:

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 Grupo Consolidado

Concessió Urbs Iudex et

Grupo
2020 Total Estacions Causidicus,
Cedinsa
Aeroport L9, S.A. S.A.

Inmovilizado intangible 1.016.607 1.016.607 - -

Inmovilizado material 651 651 - -
Activos financieros no corrientes 305.541 234.152 70.249 1.140
Activos por impuestos diferidos 14.638 14.638 - -
Activos corrientes 54.831 54.831 - -
Activos no corrientes mantenidos para la venta 1.392.268 1.320.879 70.249 1.140

Pasivos financieros no corrientes 848.499 848.499 - -

Resto pasivos no corrientes 159.404 159.404 - -
Pasivos financieros corrientes 31.771 31.771 - -
Resto pasivos corrientes 11.611 11.611 - -
Pasivos vinculados con activos mantenidos
para la venta 1.051.285 1.051.285 - -

5. VARIACIONES DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN

Durante el ejercicio 2021 las principales variaciones experimentadas en el perímetro de consolidación

son las siguientes:

a) Combinaciones de negocio

- En el mes de octubre de 2021, FCyC, S.L., adquirió una participación de la sociedad Realia Business,
S.A., representativa del 13,12% del capital social, adicional al 37,40% que ostentaba previamente.
La citada participación se adquirió a Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. (nota 31) por un
importe de 83.941 miles de euros, que se han registrado en el epígrafe “Pagos por inversiones”
del Estado de Flujos de Efectivo adjunto. Como consecuencia de la citada operación, el Grupo FCC
ha pasado a ostentar el control de la citada sociedad registrándose en la combinación de negocios,
un resultado de explotación positivo por importe de 241.701 miles de euros (nota 27) al ser el
importe de la contraprestación pagada inferior al valor razonable de los activos adquiridos.
Asimismo, se ha registrado un resultado negativo de 58.158 miles de euros en el epígrafe
“Resultado de entidades valoradas por el método de la participación”, como consecuencia de la
puesta a valor razonable de la participación que la citada compañía ostentaba anteriormente a la
toma de control (nota 27).

- Por otra parte, en el mes de octubre se ha incorporado la sociedad Jezzine Uno, S.L.U., sociedad
dedicada al alquiler de inmuebles comerciales (nota 31). Esta operación se ha realizado mediante
una ampliación de capital no dineraria en FCyC, S.L., íntegramente suscrita por Soinmob
Inmobiliaria Española, S.A., sociedad filial de Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. En
consecuencia, Soinmob Inmobiliaria Española. S.A. ha pasado a tener el 19,97% del capital social
de FCyC, S.L (nota 18).

- El 31 de diciembre de 2021, el área de Medio Ambiente ha adquirido en Estados Unidos el 100%

de la sociedad Premier Waste Services, Llc. por un importe de 30.019 miles de euros. El importe
pagado se ha registrado en el estado de flujos de efectivo adjunto en el epígrafe “Pagos por
inversiones”.

22
 Grupo Consolidado

A continuación se detalla la composición de los balances incorporados por las combinaciones de

negocios anteriormente mencionadas:

Grupo Realia Jezzine Uno, Premier Waste

Ejercicio 2021
Business S.L.U. Services, Llc.
Activo no corriente 1.651.725 608.859 30.350
Inmovilizado intangible 77 - 21.614
Inmovilizado material 2.102 2 8.736
Inversiones inmobiliarias 1.470.575 600.404 -
Inversiones contabilizadas aplicando el método
de la participación 59.941 - -
Activos financieros no corrientes 9.526 5.263 -
Activos por impuestos diferidos 109.504 3.190 -
Activo corriente 465.916 13.215 1.200
Existencias 334.828 - -
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 16.668 305 980
Otros activos financieros corrientes 21.060 - -
Otros activos corrientes 4.796 - 132
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 88.564 12.910 88

Total activo 2.117.641 622.074 31.550

Patrimonio Neto 1.359.256 212.696 30.019
Pasivo no corriente 711.928 381.251 -
Subvenciones - - -
Provisiones no corrientes 12.019 - -
Pasivos financieros no corrientes 515.937 320.950 -
Pasivos por impuestos diferidos 183.972 60.301 -
Otros pasivos no corrientes - - -
Pasivo corriente 46.457 28.127 1.531
Provisiones corrientes 293 - -
Pasivos financieros corrientes 5.312 18.310 -
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 40.852 9.817 1.531

Total pasivo y patrimonio neto 2.117.641 622.074 31.550

Como consecuencia de las citadas combinaciones de negocios se ha procedido a determinar el valor

razonable de los activos adquiridos. El cuadro siguiente muestra los importes asignados a activos y
pasivos para reflejar su valor razonable en la fecha de toma de control:

Premier
Grupo Realia Jezzine Uno,
Ejercicio 2021 Waste
Business S.L.U.
Services, Llc.
Inversiones Inmobiliarias - 241.205 -
Existencias 28.000 - -
Total asignaciones al activo 28.000 241.205 -
Pasivo no corriente (pasivos por impuestos diferidos) 7.000 60.301 -
Total asignaciones al pasivo 7.000 60.301 -

Total asignaciones netas 21.000 180.904 -

23
 Grupo Consolidado

A continuación se facilita la conciliación entre la contraprestación transferida en cada una de las

anteriores combinaciones de negocios, el importe de los intereses minoritarios reconocidos y el valor
razonable de los activos netos adquiridos:

Grupo Realia Jezzine Uno, Premier Waste

Ejercicio 2021
Business S.L.U. Services, Llc.

Importe de la adquisición 83.941 212.696 30.019

Valor razonable Intereses Minoritarios adquiridos 547.445 - -
Valor razonable participación anterior 236.602 - -
- Valor razonable activos netos (1.109.689) (212.696) (8.405)

Fondo de comercio (241.701) - 21.614

Las combinaciones de negocios anteriormente relacionadas han aportado los ingresos ordinarios y
resultados a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta siguientes:

Grupo Realia Jezzine Uno, Premier Waste

2021 Business S.L.U. Services, Llc.

Importe neto de la cifra de negocios 39.899 6.284 -

Otros ingresos 3.005 350 -
Resultado de Explotación 27.659 6.176 -
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 26.081 5.450 -

Resultado atribuido a la sociedad dominante 7.632 3.272 -

Intereses minoritarios 13.011 816 -

De haber consolidado las anteriores sociedades desde 1 de enero de 2021, los ingresos ordinarios y
resultados que habrían aportado hubiesen sido los siguientes:

Grupo Realia Jezzine Uno, Premier Waste

2021 Business S.L.U. Services, Llc.

Importe neto de la cifra de negocios 161.815 37.743 16.066

Otros ingresos 18.260 2.291 1.292
Resultado de Explotación 67.676 28.292 1.848
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 93.512 25.169 1.517

Resultado atribuido a la sociedad dominante 23.581 15.107 1.475

Intereses minoritarios 47.843 3.770 -

Estas estimaciones iniciales tienen carácter provisional y el Grupo dispone de un período de un año a
partir de la fecha de control para ajustarlos conforme a información posterior más relevante y completa
que haya podido obtener.

Por su parte en el ejercicio 2020 cabe destacar que se llevaron a cabo las siguientes combinaciones de
negocios:

24
 Grupo Consolidado

La sociedad FCC Aqualia, S.A. adquirió el control de los siguientes negocios mediante la adquisición de
las participaciones que se detallan a continuación:

- En el mes de enero de 2020, una participación representativa del 51% de la sociedad Qatarat Saqia
Desalination Company Ltd., sociedad concesionaria de la planta desaladora del aeropuerto
internacional de Jeddah, por importe de 12.914 miles de euros, adquiriendo el control. El importe
pagado se registró en el estado de flujos de efectivo adjunto dentro del epígrafe “Pagos por
inversiones”.

- En el mes de junio de 2020, una participación adicional del 2% sobre la sociedad Aquos El Realito,
S.A. de C.V., sociedad titular de la explotación de una planta de tratamiento de aguas en San Luis
de Potosí, por importe de 355 miles de euros sobre la que previamente ostentaba el 49% y
consolidaba por el método de la participación, alcanzando un 51% de participación y el control. En
consecuencia, Aquos el Realito, S.A. de C.V. pasó a consolidarse por integración global, lo que
supuso el registro de 8.671 miles de euros dentro del epígrafe “Intereses minoritarios” (nota 18)
del balance consolidado adjunto. Derivado de la transacción, se registró un impacto positivo en el
epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” por importe de 635
miles de euros por la puesta a valor razonable de las participaciones anteriores a la operación y la
imputación a resultados de los ajustes de valoración (nota 27).

A continuación se detalla la composición de los balances incorporados de las combinaciones de

negocios realizadas en el ejercicio 2020 anteriormente mencionadas:

Qatarat Saqia Aquos el

Ejercicio 2020 Desalination Realito, S.A. de
Company Ltd. C.V.
Activo no corriente 54.097 76.181
Inmovilizado intangible 53.906 24.645
Inmovilizado material 191 8
Inversiones contabilizadas aplicando el método
- -
de la participación
Activos financieros no corrientes - 51.071
Activos por impuestos diferidos - 457
Activo corriente 16.565 15.160
Existencias 17 -
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 10.189 3.128
Otros activos financieros corrientes - 4.823
Otros activos corrientes - -
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 6.359 7.209
Total activo 70.662 91.341
Patrimonio Neto 25.321 17.697
Pasivo no corriente 38.110 65.616
Subvenciones - -
Provisiones no corrientes 64 -
Pasivos financieros no corrientes 35.730 53.603
Pasivos por impuestos diferidos 2.316 12.013
Otros pasivos no corrientes - -
Pasivo corriente 7.231 8.028
Provisiones corrientes - -
Pasivos financieros corrientes - 3.643
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 7.231 4.385
Total pasivo y patrimonio neto 70.662 91.341

25
 Grupo Consolidado

Como consecuencia de las citadas combinaciones de negocios se procedió a determinar el valor

razonable de los activos adquiridos, al tratarse en todos los casos de sociedades que explotan
concesiones, el valor razonable de los activos concesionales se determinó mediante el descuento a una
tasa de mercado de los flujos de caja que se estima van a generar en el horizonte temporal de las
concesiones actualmente en vigor. Tales flujos se estimaron internamente en base a la experiencia
pasada del Grupo, basándose en su caso, en los Planes Económicos Financieros de las concesiones
aplicando las hipótesis y variables macroeconómicas oportunas en cada caso. El cuadro siguiente
muestra los importes asignados a activos y pasivos para reflejar su valor razonable en la fecha de toma
de control:

Qatarat Saqia
Aquos el Realito,
Ejercicio 2020 Desalination
S.A. de C.V.
Company Ltd.

Inmovilizado intangible 11.578 9.522

Inmovilizado material - -
Activos financieros no corrientes - -
Total asignaciones al activo 11.578 9.522
Pasivo no corriente (pasivos por impuestos diferidos) 2.316 2.857
Total asignaciones al pasivo 2.316 2.857

Total asignaciones netas 9.262 6.665

A continuación se facilita la conciliación entre la contraprestación transferida en cada una de las

anteriores combinaciones de negocios, el importe de los intereses minoritarios reconocidos y el valor
razonable de los activos netos adquiridos:

Qatarat Saqia
Aquos el Realito,
Ejercicio 2020 Desalination
S.A. de C.V.
Company Ltd.

Importe de la adquisición 12.914 355

Valor razonable Intereses Minoritarios adquiridos 12.407 8.671
Valor razonable participación anterior - 8.671
- Valor razonable activos netos (25.321) (17.697)
Fondo de comercio - -

Las combinaciones de negocios anteriormente relacionadas han aportado los ingresos ordinarios y
resultados a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta siguientes:

Qatarat Saqia
Aquos el Realito,
2020 Desalination
S.A. de C.V.
Company Ltd.
Importe neto de la cifra de negocios 15.817 8.577
Otros ingresos - -
Resultado de Explotación 4.928 3.881
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 6.692 1.192

Resultado atribuido a la sociedad dominante 703 363

Intereses minoritarios 2.001 1.226

26
 Grupo Consolidado

De haber consolidado las anteriores sociedades desde 1 de enero de 2020, los ingresos ordinarios y
resultados que habrían aportado serían los siguientes:

Qatarat Saqia
Aquos el Realito,
2020 Desalination
S.A. de C.V.
Company Ltd.

Importe neto de la cifra de negocios 15.817 14.325

Otros ingresos - -
Resultado de Explotación 4.928 3.902
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 6.692 (16)

Resultado atribuido a la sociedad dominante 703 39

Intereses minoritarios 2.001 111

b) Otras variaciones del perímetro

Durante los meses de marzo y abril de 2021, se ha perfeccionado la venta a Vauban Infrastructure
Partners, sociedad ajena al Grupo, de la totalidad de la participación que el Grupo FCC tenía en tres
concesiones ubicadas en España por un importe 377.138 miles de euros (nota 4) que se ha registrado
en el epígrafe “Cobros por desinversiones en empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio” en
el estado de flujos de efectivo adjunto. En concreto se ha enajenado el 51% del grupo Cedinsa, sociedad
controlada que gestiona la concesión de cuatro autopistas en Cataluña, el 49% de Concessió Estacions
Aeroport L9, S.A. (consolidada por el método de la participación), concesionaria del tramo 1 de la línea
9 del metro de Barcelona y el 29% de Urbs Iudex et Causidicus, S.A. (consolidada por el método de la
participación), que explota la Ciudad de la Justicia, también en Barcelona. Esta operación, ha supuesto
para el Grupo FCC un resultado antes de impuestos de 39.256 miles de euros, el cual incluye la
imputación a resultados de los ajustes por cambio de valor por un importe de (93.029) miles de euros
(nota 27).

En el mes de abril de 2021, el Grupo acordó la venta a Plenium Partners, S.L de FM Green Power
Investments, S.L. y sus sociedades participadas. La citada sociedad se consolidaba por el método de la
participación, como consecuencia de las citadas ventas, el Grupo recibió un importe de 93.000 miles de
euros que se ha registrado en el epígrafe “Cobros por desinversiones en empresas del grupo, asociadas
y unidades de negocio” en el estado de flujos de efectivo adjunto, y un activo financiero corriente por
5.000 miles de euros por el importe pendiente de cobro a 31 de diciembre de 2021. Esta operación, ha
supuesto para el Grupo FCC un resultado de 39.464 miles de euros en el epígrafe “Resultado de
entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de resultados consolidada adjunta
(nota 27).

El 21 de diciembre de 2021, el grupo Realia, a través de su filial Realia Patrimonio, S.L.U. ha adquirido
una participación adicional del 37,11% de Hermanos Revilla, S.A. por un importe de 189. 061 miles de
euros, que se registra en el estado de flujos de efectivo adjunto dentro de la partida “Cobros y pagos
por instrumentos de patrimonio”. Con esta adquisición la participación del grupo Realia en la citada
sociedad asciende, de forma directa e indirecta al 87,76%. Puesto que antes de la compra, el Grupo ya
ostentaba el control de ambas participadas, la diferencia entre el precio de compra y el valor contable
de los intereses minoritarios adquiridos ha generado una disminución de reservas de 2.946 miles de
euros (nota 18).

En relación al ejercicio 2020, en el mes de julio, FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L. acordó la venta
a Icon Infrastructure Partners de un porcentaje minoritario del 49% del capital de su nueva filial Green
Recovery Projects Limited, propietaria de cinco plantas de valorización energética (incineradoras) tras

27
 Grupo Consolidado

la reorganización societaria acometida por el área de Medio Ambiente en el Reino Unido. La operación
se perfeccionó en el mes de noviembre por un importe de 188.403 miles de euros que se registraron
en el epígrafe “(Adquisición)/enajenación de valores propios” del Estado de Flujos de Efectivo adjunto.
Al no haberse perdido el control, la operación se registró como una operación de patrimonio y supuso
el registro de 60.718 miles de euros en el epígrafe “Intereses minoritarios” y de 74.215 miles de euros
en reservas, como consecuencia de la diferencia entre el precio de venta y el valor de los intereses
minoritarios registrados. Adicionalmente los ajustes de valoración aumentaron en 55.300 miles de
euros al haber atribuido la parte proporcional a los intereses minoritarios de los citados ajustes
existentes previos a la operación de venta (nota 18).

6. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha distribuido un dividendo flexible (scrip dividend)

durante los ejercicios 2021 y 2020, lo que ha supuesto una salida de caja de 9.631 miles de euros (12.436
miles de euros en el ejercicio 2020) y la entrega de 16.067.018 acciones (16.841.792 acciones en el
ejercicio 2020) (nota 18). Adicionalmente determinadas sociedades dependientes con socios
minoritarios han distribuido dividendo.

El cuadro siguiente recoge los dividendos pagados a sus accionistas por las empresas del Grupo a 31 de
diciembre de 2021 y 2020:

2021 2020
Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 9.631 12.436
Otros accionistas minoritarios del resto de sociedades 53.519 24.207
63.150 36.643

El aumento en la línea “Otros accionistas minoritarios del resto de sociedades” atiende principalmente
al pago de dividendos al socio minoritario de FCC Aqualia, S.A. por importe de 29.400 miles de euros a
31 de diciembre de 2021. En el ejercicio 2020 FCC Aqualia, S.A. no distribuyó dividendos.

7. INMOVILIZADO INTANGIBLE

La composición neta del inmovilizado intangible a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es la siguiente:

Amortización Valor
Coste Deterioros
acumulada Neto
2021
Concesiones (nota 11) 2.718.925 (1.224.776) (54.443) 1.439.706
Fondo de comercio 1.922.704 - (973.728) 948.976
Otros activos intangibles 378.188 (305.143) (16.494) 56.551
5.019.817 (1.529.919) (1.044.665) 2.445.233
2020
Concesiones (nota 11) 2.549.048 (1.115.658) (55.230) 1.378.160
Fondo de comercio 1.854.133 - (847.118) 1.007.015
Otros activos intangibles 360.060 (292.218) (15.158) 52.684
4.763.241 (1.407.876) (917.506) 2.437.859

28
 Grupo Consolidado

a) Concesiones

Los movimientos de este epígrafe del balance consolidado durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido
los siguientes:

Amortización Valor
Concesiones Deterioros
Acumulada Neto
Saldo a 31.12.19 3.680.629 (1.249.755) (56.254) 2.374.620
Entradas o dotaciones 106.578 (137.591) (97) (31.110)
Salidas, bajas o reducciones (29.368) 6.901 1.121 (21.346)
Diferencias de conversión (61.806) 7.219 - (54.587)
Variación del perímetro, traspasos
y otros movimientos (1.146.985) 257.568 - (889.417)
Saldo a 31.12.20 2.549.048 (1.115.658) (55.230) 1.378.160
Entradas o dotaciones 60.984 (109.918) (144) (49.078)
Salidas, bajas o reducciones (11.314) 6.715 1.052 (3.547)
Diferencias de conversión 29.597 (4.875) 2 24.724
Variación del perímetro, traspasos
y otros movimientos 90.610 (1.040) (123) 89.447
Saldo a 31.12.21 2.718.925 (1.224.776) (54.443) 1.439.706

En este epígrafe se recogen los activos intangibles correspondientes a los acuerdos de concesión de
servicios (nota 11).

Las entradas más significativas del ejercicio 2021 corresponden, dentro del segmento de Servicios
Medioambientales, a los proyectos en curso que llevan a cabo la sociedad Ecoparque Mancomunidad
del Este S.A. por importe de 23.763 miles de euros (52.226 miles de euros en el ejercicio 2020) y la
sociedad FCC Medio Ambiente, S.A. por importe de 17.878 miles de euros (8.231 miles de euros en el
ejercicio 2020) y, dentro del segmento Gestión Integral del Agua, a la sociedad Acque di Caltanisseta,
S.P.A por importe de 5.846 miles de euros (4.155 miles de euros en 2020) y FCC Aqualia, S.A. por
importe de 7.350 miles de euros (2.851 miles de euros en 2020).

Las “variaciones del perímetro, traspasos y otros movimientos” en los acuerdos de concesión de
servicios del ejercicio 2021, incluyen el registro de los compromisos de inversiones futuras incluidas en
tarifa como mayor valor del activo intangible con contrapartida en provisiones (nota 11) en la sociedad
FCC Aqualia, S.A. por importe de 76.306 miles de euros (2.629 miles de euros en el ejercicio 2020)

Por su parte, las “variaciones del perímetro, traspasos y otros movimientos” en 2020 incluyen
adicionalmente una disminución por el traspaso a activos mantenidos para la venta del subgrupo
Cedinsa (nota 4) por importe de 1.308.452 miles de euros de valor bruto y 291.847 miles de euros de
amortización acumulada, y un aumento por la adquisición de la sociedad Qatarat Saqia Desalination
Company Ltd. por importe de 76.514 miles de euros de valor bruto y 22.608 miles de euros de
amortización acumulada (notas 5 y 12).

Las entradas y salidas que han supuesto movimiento de tesorería se registran en el estado de flujos de
efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobro por desinversiones” de “Inmovilizado material,
intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente.

Durante el ejercicio 2021 no se han capitalizado intereses (al igual que no se capitalizaron en el ejercicio
2020) y el total de intereses capitalizados asciende a 36.970 miles de euros (43.848 miles de euros en
el ejercicio 2020).

29
 Grupo Consolidado

b) Fondo de comercio

El desglose del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 del balance consolidado adjunto
es el siguiente:

2021 2020
Cementos Portland Valderrivas, S.A. 339.386 439.386
Grupo FCC Environment (UK) 310.586 290.290
Grupo FCC Environment CEE 136.793 136.793
FCC Aqualia, S.A. 82.764 82.764
FCC Ámbito, S.A. 23.311 23.311
FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.L.U. 21.499 21.499
Premier Waste Services, Llc. 21.614 -
Canteras de Aláiz, S.A. 4.332 4.332
Cementos Alfa, S.A 3.712 3.712
Resto 4.979 4.928
948.976 1.007.015

Los movimientos del fondo de comercio en el balance consolidado adjunto durante los ejercicios 2021
y 2020 han sido los siguientes:

Saldo a 31.12.19 1.023.511

Variaciones del perímetro, diferencias de conversión y otros:

Grupo FCC Environment (UK) (16.455)
Resto (41) (16.496)
Saldo a 31.12.20 1.007.015
Variaciones del perímetro, diferencias de conversión y otros:
Grupo FCC Environment (UK) 20.296
Premier Waste Services, Llc. 21.614
Cementos Portland Valderrivas,S.A. (100.000)
Resto 51 (58.039)
Saldo a 31.12.21 948.976

La partida “Variaciones del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos” durante el

ejercicio 2021 atiende principalmente al deterioro del fondo de comercio de la sociedad Cementos
Portland Valderrivas, S.A. por importe de 100.000 miles de euros, a la adquisición de la sociedad
Premier Waste Services, Llc., dentro del segmento de Servicios Medioambientales, por importe de
19.949 miles de euros y al efecto de la apreciación de la libra esterlina frente al euro (depreciación de
la libra en 2020).

Las políticas de análisis de deterioro aplicadas por el Grupo a sus fondos de comercio se describen en
la nota 3.b). De acuerdo con los métodos utilizados y conforme a las estimaciones, proyecciones y
valoraciones de que dispone la Dirección del Grupo, no se desprende la existencia de pérdidas de valor
adicionales al deterioro referido en el párrafo anterior.

30
 Grupo Consolidado

A continuación se comentan las estimaciones realizadas y el análisis de sensibilidad en los test de

deterioro de los fondos de comercio más significativos.

Cabe señalar que en la elaboración de los test de deterioro se han estimado los flujos de caja en función
de las mejores estimaciones de la Dirección del Grupo y que variaciones al alza o a la baja en las hipótesis
clave contempladas, tanto en el tipo de descuento, como en los márgenes de explotación, entre otros
factores, pueden afectar al importe recuperable de la unidad generadora de efectivo considerada.

Cementos Portland Valderrivas

Compuesto por dos fondos de comercio identificables de forma separada registrados en los libros
individuales de Cementos Portland Valderrivas, S.A.:

• uno con origen en la fusión por absorción de la matriz del grupo Corporación Uniland y
algunas de sus filiales por un importe de 225.881 miles de euros,

• 113.505 miles de euros correspondientes a la unidad generadora de caja (UGE) constituida

por la fábrica de Alcalá de Guadaira.

A continuación se describen las principales hipótesis utilizadas en cada uno de los test de deterioro de
las dos UGEs anteriores:

1) Corporación Uniland

La participación en Uniland se adquirió en varias etapas entre los ejercicios 2006 a 2013, hasta
alcanzar el 100% de la participación por un importe total de 1.898.973 miles de euros.

En el ejercicio 2011 se registró un deterioro del fondo de comercio asociado a las anteriores
compras por importe de 239.026 miles de euros, como consecuencia de la fuerte contracción del
mercado en el sector cementero, que no se esperaba se recuperase en el corto o medio plazo.
En el ejercicio 2016 se practicó un deterioro adicional de 187.191 miles de euros y en 2019 se
actualizó el test de deterioro considerando el menor ritmo registrado de crecimiento en el
consumo de cemento derivado en gran parte de la ralentización del mercado inmobiliario en
virtud del cual se ajustaron las previsiones futuras a una evolución de demanda que recogieran
escenarios de incertidumbre registrándose un deterioro adicional de 70.011 miles de euros.

Durante el ejercicio 2021 el Grupo ha procedido a reevaluar el test de deterioro, considerando la

situación económica y las circunstancias actuales de los mercados, que inevitablemente
impactan en los flujos de caja proyectados. Como consecuencia de su valoración se ha puesto de
manifiesto la necesidad de realizar un deterioro de 100.000 miles de euros que se ha registrado
en el epígrafe “Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado” de
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.

La inestabilidad en la economía mundial es la característica principal que deja 2021. La crisis

sanitaria originada en 2020 por el COVID-19 se ha mantenido durante el 2021 y con ella las
consecuencias económicas originadas por las sucesivas oleadas del virus. Durante el año se ha
producido un encarecimiento muy relevante de los fletes marítimos y sobre todo de los mercados
de gas, electricidad y CO2. Estos incrementos se han trasladado por un lado como interrupciones
en cadenas de suministro y por otro lado son el principal origen de las tensiones inflacionarias
que se han trasladado a prácticamente todos los productos y servicios.

A continuación, se detallan las hipótesis clave utilizadas en el citado test:

31
 Grupo Consolidado

En primer lugar, cabe indicar que en función de la información histórica de los últimos 50 años
en la industria cementera, se considera que el plazo que mejor refleja el ciclo de vida del mercado
cementero es de diez años, periodo utilizado en las proyecciones realizadas.

Dado que Uniland opera en dos mercados geográficos claramente diferenciados, se han utilizado
diversas tasas de descuento antes de impuestos para evaluar los flujos provenientes de los
diferentes países. Se ha utilizado una tasa de descuento antes de impuestos del 8,20% para
evaluar los fondos de comercio provenientes de flujos en España, y del 21,85% para los flujos
procedentes de Túnez. Las tasas de descuento utilizadas en 2020 fueron del 7,12% y del 15,93%
respectivamente. Cabe señalar que los flujos correspondientes a España representan una parte
sustancial del total contemplado en el test.

El Grupo basa sus previsiones de flujos de efectivo en datos históricos y en previsiones futuras
tanto internas, como de organismos externos sectoriales. En el corto plazo, las previsiones de
ingresos consideradas en el test de deterioro se realizan de acuerdo a estimaciones de consumo
de cemento de Oficemen, la patronal del sector y a estimaciones internas. Para el medio y largo
plazo las proyecciones se elaboran de acuerdo a proyecciones externas de datos
macroeconómicos sobre inflación y PIB (Banco de España, Funcas, Statista…) y evoluciones
históricas.

Según la información de Oficemen, la patronal del sector cementero en España, el consumo de

cemento en el año 2021 ha cerrado en 14,93 millones de toneladas, un 11% superior a la cifra de
2020. Este volumen es similar al del año 2019, el último ejercicio no afectado por la pandemia.
Por otro lado, las exportaciones totales (cemento y Clinker) han alcanzado los 6,78 millones de
toneladas (6,16 millones en 2020). Para 2022, la patronal estima que el consumo cerrará en una
horquilla de entre un 3% y un 5%, superando los 15 millones de toneladas.

Los precios medios de la energía eléctrica en el año 2021 se han incrementado un 228% respecto
a la media del 2020, subiendo especialmente en el segundo semestre del año. El precio del CO2
igualmente ha mantenido la senda alcista que se inició a finales de 2020, cerrando el año en
máximos históricos, con una media en el mes de diciembre en el entorno de los 80
Euros/derecho.

En este contexto, en 2021 la Sociedad ha actualizado los flujos de su “Plan de negocio” para el
periodo 2022-2031 que sirve de base para el cálculo de los test de deterioro en el que la evolución
del coste de la energía eléctrica, los combustibles y el CO2 tienen una importancia significativa.

Para el mercado español, el valor residual asumido en las proyecciones de flujos se calcula en
base a un consumo considerado como sostenible, que se sitúa en el entorno de los 20-25 millones
de toneladas, sin crecimiento a perpetuidad. Los principales inputs utilizados para la
determinación de esta horquilla de consumo son consistentes con series históricas y previstas de
peso relativo de obra pública sobre el PIB en España, así como con las previsiones de número de
visados de vivienda nueva que han sido considerados normalizados acorde a diferentes informes
sectoriales. En este valor se considera el carácter cíclico del sector, suponiendo que este nivel de
consumo sostenible a largo plazo sería la media de un ciclo, en el que se compensarían los años
de consumo más altos con los de consumo más bajo. El valor residual sostenible considerado se
encuentra en la media de los valores de los cinco últimos años de las proyecciones.

En Túnez en 2021, el mercado interior ha alcanzado 5,9 millones de toneladas, un 2,5% superior
al ejercicio 2020. La elevada inestabilidad política interior ha mantenido los niveles de consumo
bajos. A pesar del fuerte incremento de las exportaciones durante el ejercicio, estas se han visto
limitadas por los cierres temporales de la frontera con Libia, principal destino exportador,
motivados por la pandemia del COVID-19. Para 2022 se estima un crecimiento en el mercado

32
 Grupo Consolidado

nacional del 1,6% hasta llegar a 6 millones de toneladas. La estrategia se centra en el crecimiento
del volumen en el mercado doméstico y la consolidación de los incrementos de precios realizados
en los últimos años.

Por su parte, los costes se estiman en base a la inflación esperada, las expectativas de evolución
del precio de los combustibles y del mercado eléctrico y a la estrategia de incremento de la
valorización de combustibles alternativos.

La variación del capital circulante contemplada en el análisis para cada uno de los años se
mantiene estable en su modo de cálculo, quedando ligada a la evolución general de la unidad
analizada.

La evolución de las inversiones está ligada igualmente al desarrollo general de la actividad

analizada. El valor de las inversiones reflejado en la tasa de perpetuidad presenta el valor que la
compañía estima debe ser el objetivo de inversiones a realizar para mantener la actividad
productiva al nivel sostenible requerido.

Las estimaciones de flujos de caja realizadas con estas hipótesis de inflación, el incremento de
costes asociados a las mayores presiones ambientales que impactan en la política de asignación
de derechos y a su precio, al incremento del precio de la energía y el incremento en la tasa de
descuento considerada, han dado como resultado el mencionado deterioro.

Se indican a continuación las principales variables utilizadas en el test:

− Periodo de descuento de flujos para Uniland España y Túnez: 2022 a 2031

− Tasa de descuento antes de impuestos: 8,20% (España) y 21,85% (Túnez)
− Crecimiento a perpetuidad: 0%
− Valor residual sobre importe recuperable de la UGE en su conjunto: 46,4%
− Tasa anual de crecimiento compuesto Mercado Cemento España (sin CO2), valor terminal
sobre ejercicio 2022:
o Cifra de negocios mercado nacional: 4,7%
o Cifra de negocios mercado exportación: -12,6%
o Resultado Bruto Explotación: 6,5%

− Tasa anual de crecimiento compuesto (en dinares) Mercado Cemento Túnez, valor terminal
sobre ejercicio 2022:
o Cifra de negocios mercado nacional: 5,8%
o Cifra de negocios mercado exportación: 0%
o Resultado Bruto Explotación: 5,0%

El resultado de este test es sensible a variaciones en las hipótesis clave; una subida del 10% en
los flujos proyectados darían lugar a una holgura sobre el valor ya deteriorado de
aproximadamente 61.790 miles de euros y una bajada del 10% supondría un deterioro adicional
de alrededor de 61.790 miles de euros. Asimismo, un incremento del 10% en la tasa de descuento
considerada supondría un deterioro adicional de alrededor de 52.120 miles de euros y una
disminución del 10% una holgura sobre el valor ya deteriorado de 63.428 miles de euros
aproximadamente.
No obstante, la Dirección de la Sociedad Dominante considera que el deterioro registrado ha
ajustado el valor del fondo de comercio a su valor razonable acorde a las mejores estimaciones
disponibles al cierre del ejercicio.

33
 Grupo Consolidado

2) Alcalá de Guadaira

Las previsiones de demanda de cemento y las expectativas del sector, a nivel nacional, descritas
anteriormente para el fondo de comercio de Corporación Uniland son igualmente aplicables al
de Cementos Atlántico.

La fábrica de Alcalá de Guadaira sigue favoreciéndose de su ubicación geográfica para compensar

la disminución del volumen del mercado nacional con un mayor volumen de las exportaciones.

Las principales variables utilizadas en el test son las que se indican a continuación:

− Periodo de descuento de flujos: 2022 a 2031

− Tasa de descuento antes de impuestos: 8,18%
− Crecimiento a perpetuidad: 0%
− Valor residual sobre importe recuperable de la UGE: 57,8%
− Holgura del valor recuperable sobre el valor en libros: 35.484 miles de euros
− Tasa anual de crecimiento compuesto (sin CO2), valor terminal sobre ejercicio 2021:
o Cifra de negocios total: 2,3%
o Resultado Bruto Explotación: 29,6%

El año 2022 está especialmente impactado por el porcentaje de ventas de exportación (con
menor margen) frente a las ventas nacionales en el total de ventas.

El test del fondo de comercio de Cementos Atlántico tiene holgura para soportar hasta una tasa
de descuento antes de impuestos de, aproximadamente, un 10%, Por su parte soportaría una
caída anual de flujos de caja de aproximadamente un 20% respecto a los flujos proyectados.

En base a lo anterior, la sociedad considera que la holgura del test de deterioro permite
desviaciones lo suficientemente importantes como para no dar lugar a deterioros de valor de los
activos afectos a la UGE.

Grupo FCC Environment (UK) antes grupo WRG

El Grupo FCC adquirió el 100% de la participación sobre el grupo FCC Environment (UK) en el ejercicio
2006 por un coste de la inversión de 1.693.532 miles de euros en el ejercicio 2006.

Desde el momento de su adquisición, el Grupo considera el subgrupo FCC Environment (UK) como una
única unidad generadora de efectivo (UGE), estando el fondo de comercio registrado en balance
asociado exclusivamente a tal UGE.

Cabe destacar que en el ejercicio 2012 se registró un deterioro de fondo de comercio por importe de
190.229 miles de euros, como consecuencia de la disminución en los flujos de caja de sus actividades,
debido a cambios en su calendario y cuantía. Por su parte, en el ejercicio 2013, se registró un deterioro
adicional de fondo de comercio por importe de 236.345 miles de euros como consecuencia
principalmente de la disminución del volumen de toneladas tratadas en los vertederos. Finalmente, en
el ejercicio 2014, se registró un deterioro de los elementos de inmovilizado material afectos a la
actividad de vertederos por importe de 649.681 miles de euros.

Cabe destacar que durante el ejercicio 2020, como consecuencia de la reorganización interna y la
creación de la nueva filial Green Recovery Projects Limited, previo a la venta de un 49% (nota 5) se
procedió a traspasar diversas sociedades a esta última, principalmente las sociedades que gestionaban

34
 Grupo Consolidado

las incineradoras de Allington y Eastcroft, por lo que la composición de la UGE varió respecto al ejercicio
2019. En 2021 se mantiene esta organización y composición de la UGE.

Los flujos de caja considerados en el test de deterioro tienen en cuenta el actual estado de la UGE,
realizando las mejores estimaciones de los flujos futuros en función del mix de actividades esperado en
el futuro. El peso relativo de las diferentes actividades variará al potenciarse otras alternativas de
tratamiento de residuos, principalmente reciclaje y valoración, que actualmente ya realiza el subgrupo,
compensando el progresivo abandono de la actividad de vertederos.

Las principales hipótesis utilizadas contemplan una ligera disminución de los ingresos en 2022 respecto
el año anterior con un aumento previsto de los ingresos en un rango aproximadamente del 1,3% – 3,1%,
salvo por un crecimiento del 15,9% en 2024 y del 11,6% en 2025 como consecuencia de la puesta en
explotación de la planta de valorización energética de Lostock, actualmente en construcción, que pasa
a operar a pleno funcionamiento. En el sector de vertederos es donde se produce la disminución de las
ventas, siguiendo la evolución esperada del mercado, compensada por la diversificación de actividades.
Por su parte, el margen bruto de explotación sobre ventas evoluciona desde el 19,5% en el ejercicio
2022 y disminuye hasta el entorno del 13% en los dos últimos ejercicios. La tasa de descuento antes de
impuestos utilizada ha sido del 8,71% y se ha considerado un horizonte temporal para las estimaciones
de 10 años dadas las características estructurales de su negocio y la larga vida útil de sus activos. Se ha
considerado una tasa de crecimiento del 1% en el cálculo de la renta perpetua que representa el 41,5%
del total del valor recuperable. El resultado del test arroja un exceso del valor recuperable sobre el valor
en libros de la unidad generadora de caja de 237.346 miles de euros, soporta un aumento superior a
los 1.300 puntos básicos sin incurrir en deterioro, una disminución del valor actual de los flujos de caja
del 10% supondría disminuir el exceso hasta los 200.359 miles de euros. De haberse considerado una
tasa de crecimiento nula el citado exceso habría disminuido hasta los 219.716 miles de euros.

Acorde a lo indicado en la nota 3.f) de las presentes cuentas anuales, el criterio general es no considerar
tasas de crecimiento en la renta perpetua, pero en el caso del subgrupo FCC Environment (UK), dada la
transformación que se está llevando a cabo en el mix de actividades, se considera que una tasa de
crecimiento del 1% refleja más fielmente la realidad del negocio en el marco del cambio que se está
produciendo en Reino Unido en la actividad del tratamiento de residuos, con una caída drástica del
abocamiento de residuos en vertederos y un incremento en las actividades alternativas de tratamiento
de residuos que se espera sostenido durante un periodo prolongado de tiempo.

Asimismo, dada la holgura mostrada en el test de deterioro y, dado que los principales activos y pasivos
de su negocio están referenciados en la misma moneda (libra esterlina), no debería ponerse de
manifiesto ningún deterioro.

c) Otro inmovilizado intangible

Los movimientos de este epígrafe del balance consolidado durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido
los siguientes:

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 Grupo Consolidado

Otros activos Amortización

Deterioros Valor neto
intangibles Acumulada

Saldo a 31.12.19 359.776 (285.106) (14.403) 60.267

Entradas o dotaciones 12.363 (20.021) (756) (8.414)

Salidas, bajas o reducciones (13.188) 10.544 - (2.644)

Diferencias de conversión (1.767) 1.085 1 (681)

Variación del perímetro, traspasos y
otros movimientos 2.876 1.280 - 4.156

Saldo a 31.12.20 360.060 (292.218) (15.158) 52.684

Entradas o dotaciones 12.142 (11.187) (1.384) (429)

Salidas, bajas o reducciones (3.237) 2.985 70 (182)

Diferencias de conversión 2.031 (992) (23) 1.016

Variación del perímetro, traspasos y
otros movimientos 7.192 (3.731) 1 3.462

Saldo a 31.12.21 378.188 (305.143) (16.494) 56.551

En este epígrafe se recogen principalmente:

- importes pagados a entidades públicas o privadas en concepto de canon por la adjudicación de

contratos que no tienen la calificación de concesiones, dentro del alcance de la CINIIF12 “Acuerdos
de concesión de servicios”, fundamentalmente del Área de Servicios Medioambientales,
- los importes registrados en el reconocimiento inicial de determinadas combinaciones de negocios
representativos de conceptos tales como las carteras de clientes y los contratos en vigor en el
momento de la compra,
- los derechos de explotación de canteras del Área de Cementos y
- las aplicaciones informáticas.

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 Grupo Consolidado

8. INMOVILIZADO MATERIAL

La composición neta del inmovilizado material a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es la siguiente:

Amortización Valor
Coste Deterioro
acumulada neto

2021
Terrenos y construcciones 1.661.173 (572.202) (101.852) 987.119
Terrenos y bienes naturales 694.516 (172.501) (87.045) 434.970
Construcciones de uso propio 966.657 (399.701) (14.807) 552.149
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado
material 8.185.089 (5.653.086) (656.566) 1.875.437
Instalaciones técnicas 4.997.778 (3.438.120) (618.330) 941.328
Maquinaria y elementos de transporte 2.320.002 (1.674.652) (34.568) 610.782
Inmovilizado en curso y anticipos 92.561 - - 92.561
Resto inmovilizado material 774.748 (540.314) (3.668) 230.766
9.846.262 (6.225.288) (758.418) 2.862.556

2020
Terrenos y construcciones 1.616.955 (534.345) (65.762) 1.016.848
Terrenos y bienes naturales 683.055 (163.737) (50.816) 468.502
Construcciones de uso propio 933.900 (370.608) (14.946) 548.346
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado
material 7.795.156 (5.396.157) (605.648) 1.793.351
Instalaciones técnicas 4.721.372 (3.241.318) (568.532) 911.522
Maquinaria y elementos de transporte 2.215.724 (1.628.062) (33.720) 553.942
Inmovilizado en curso y anticipos 109.411 - - 109.411
Resto inmovilizado material 748.649 (526.777) (3.396) 218.476
9.412.111 (5.930.502) (671.410) 2.810.199

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 Grupo Consolidado

Los movimientos de las diversas partidas del inmovilizado habidas en los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes:

Instalaciones
Maquinaria y Resto
Terrenos y Construcciones Terrenos y Instalaciones Inmovilizado en Técnicas y otro Amortización
elementos de inmovilizado Deterioros
bienes naturales de uso propio Construcciones Técnicas curso y anticipos Inmovilizado Acumulada
transporte material
Material

Saldo a 31.12.19 677.323 929.768 1.607.091 4.844.195 2.176.843 87.257 696.229 7.804.524 (5.842.216) (705.507)

Entradas o dotaciones 10.161 33.457 43.618 37.974 166.278 130.049 68.607 402.908 (330.085) (7.170)

Salidas, bajas o reducciones (868) (23.020) (23.888) (26.960) (131.939) (33.076) (35.099) (227.074) 102.289 12.377

Diferencias de conversión (2.730) (9.242) (11.972) (171.391) (32.022) (2.258) (3.628) (209.299) 123.588 32.679

Variación del perímetro,

traspasos y otros movimientos (831) 2.937 2.106 37.554 36.564 (72.561) 22.540 24.097 15.922 (3.789)

Saldo a 31.12.20 683.055 933.900 1.616.955 4.721.372 2.215.724 109.411 748.649 7.795.156 (5.930.502) (671.410)

Entradas o dotaciones 4.930 48.216 53.146 31.783 154.912 77.196 54.451 318.342 (333.705) (51.405)

Salidas, bajas o reducciones (993) (35.409) (36.402) (19.043) (117.319) (465) (40.121) (176.948) 175.889 4.487

Diferencias de conversión 2.734 7.998 10.732 205.173 34.805 786 5.347 246.111 (144.145) (39.843)
Variación del perímetro,
traspasos y otros movimientos 4.790 11.952 16.742 58.493 31.880 (94.367) 6.422 2.428 7.175 (247)

Saldo a 31.12.21 694.516 966.657 1.661.173 4.997.778 2.320.002 92.561 774.748 8.185.089 (6.225.288) (758.418)

38
 Grupo Consolidado

Como “Entradas” significativas del ejercicio 2021 cabe destacar las inversiones realizadas para el
desarrollo de los contratos de la actividad de Servicios Medioambientales, principalmente en distintas
sociedades que llevan a cabo su actividad en Estados Unidos por importe total de 36.983 miles de euros
(110.602 miles de euros en 2020), en FCC Medioambiente, S.A. (España) por importe de 98.249 miles
de euros (76.877miles de euros en el ejercicio 2020), en el grupo FCC Environment (UK) por importe de
32.838 miles de euros (28.932 miles de euros en el ejercicio 2020) y en FCC Environment CEE
(Centroeuropa) por importe de 43.848 miles de euros (40.249 miles de euros en el ejercicio 2020), así
como los realizados en la actividad de Gestión Integral del Agua, principalmente en la sociedad FCC
Aqualia,S.A. (España) por importe de 22.406 miles de euros (19.191 miles de euros en el ejercicio 2020)
y en la sociedad SmVak por importe de 28.453 (República Checa) miles de euros (25.266 miles de euros
en el ejercicio 2020) y en la actividad de construcción, principalmente en la sociedad FCC Construcción,
S.A. por importe de 23.190 miles de euros (21.107 miles de euros en 2020).

Durante el ejercicio 2021 se han deteriorado terrenos y bienes naturales (canteras) de la actividad de
Cementos como consecuencia de la disminución prevista de su período de vida útil por importe de
36.011 miles de euros (nota 27).

Las “Salidas, bajas o reducciones” incluyen las enajenaciones y bajas de inventario correspondientes a
activos que, en general, están amortizados prácticamente en su totalidad por haberse agotado su vida
útil.

Las entradas y salidas que han supuesto una salida o entrada de caja se registran en el estado de flujos
de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobros por desinversiones” de “Inmovilizado
material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente.

Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han capitalizado intereses y el total de intereses capitalizados
a origen a 31 de diciembre de 2021 asciende a 6.383 miles de euros (29.076 miles de euros en 2020).

A 31 de diciembre de 2021, en el inmovilizado material se han imputado a resultados como ingresos

por subvenciones de capital un importe de 8.331 miles de euros (11.565 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020).

Las sociedades del Grupo contratan las pólizas de seguro que estiman necesarias para cubrir los posibles
riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. Al cierre del ejercicio la
Sociedad Dominante estima que no existe déficit de coberturas alguno relacionado con dichos riesgos.

El importe bruto del inmovilizado material totalmente amortizado que, no obstante, es utilizado en la
actividad productiva por encontrarse en buen estado de uso, asciende a 3.023.954 miles de euros a 31
de diciembre de 2021 (3.145.430 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

Los activos materiales netos de amortizaciones del balance consolidado adjunto situados fuera del
territorio español ascienden a 1.473.477 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (1.383.491 miles de
euros a 31 de diciembre de 2020).

Activos con restricciones de titularidad

Del total de los activos materiales del balance consolidado, 790.359 miles de euros a 31 de diciembre
de 2021 (864.639 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) se encuentran sujetos a restricciones de
titularidad según el siguiente detalle:

39
 Grupo Consolidado

Amortización
Coste Deterioro Valor neto
acumulada
2021
Edificios, plantas y equipos 1.419.292 686.066 (4.364) 728.426

Otro inmovilizado material 163.012 101.515 - 61.933

1.582.304 787.581 (4.364) 790.359
2020
Edificios, plantas y equipos 1.443.430 (631.338) (3.762) 808.330

Otro inmovilizado material 163.104 (106.795) - 56.309

1.606.534 (738.133) (3.762) 864.639

Las restricciones de titularidad de dichos activos tienen su origen en los contratos de arrendamiento
que se explican en la nota 10 de esta Memoria, así como por aquellos activos afectos a la explotación
de determinados contratos con características similares a los de concesión, pero a los que no les aplica
la CINIIF 12. “Acuerdos de la concesión” (nota 3.a).

Compromisos de adquisición

En el desarrollo de sus actividades, las sociedades del Grupo han formalizado compromisos de
adquisición en inmovilizado material que a 31 de diciembre de 2021 ascienden a 24.510 miles de euros
(4.873 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 ).

2021 2020
Terrenos y bienes naturales - -
Construcciones de uso propio - -
Instalaciones técnicas - -
Maquinaria y elementos de transporte 22.075 4.556
Inmovilizado material en curso y anticipos - 102
Resto inmovilizado material 2.435 215
24.510 4.873

9. INVERSIONES INMOBILIARIAS

Tal y como se establece en la nota 3.e), las inversiones inmobiliarias se valoran por su valor razonable
de acuerdo con las valoraciones realizadas por un experto independiente.

En el caso de las valoraciones correspondientes al grupo Realia Business, la metodología para

determinar el valor razonable de las inversiones inmobiliarias se basa en los principios RICS que,
fundamentalmente emplea el descuento de flujos de caja como método de valoración, que consiste en
capitalizar las rentas netas de cada inmueble y actualizar los flujos futuros, aplicando tasas de
descuento de mercado, en un horizonte temporal de diez años y un valor residual calculado
capitalizando la renta estimada al final del periodo proyectado a una rentabilidad (“yield”) estimada.
Los inmuebles se valoraron de forma individual, considerando cada uno de los contratos de
arrendamiento vigentes a cierre del ejercicio y la duración de los mismos. Para los edificios con
superficies no alquiladas, éstos han sido valorados en base a las rentas futuras estimadas, descontando
un periodo de comercialización.

40
 Grupo Consolidado

Las variables claves de dicho método son la determinación de los ingresos netos, la duración de los
contratos de arrendamiento, el periodo de tiempo durante el cual se descuentan los mismos, la
aproximación al valor que se realiza al final de cada periodo y la tasa interna de rentabilidad objetivo
utilizada para descontar los flujos de caja.

Las variables clave utilizadas en las valoraciones realizadas mediante el método de descuento de flujos
de caja son:

- Renta bruta actual: son las rentas contractuales de los contratos vivos a la fecha de la valoración,
sin considerar bonificaciones, carencias y gastos no repercutidos.

- Renta neta actual: las rentas que genera cada inmueble a fecha de valoración deducidas
bonificaciones y carencias y considerando los gastos no repercutibles de acuerdo a los contratos de
arrendamiento y para los espacios vacíos.

- Estimación de la renta para los espacios vacíos y/o nuevos arrendamientos durante los años de
duración del flujo de caja.

- Exit Yield: tasa de rentabilidad exigida al final del periodo de valoración por la venta del activo. Al
término del periodo de descuento es necesario determinar un valor de salida de la propiedad. En ese
momento no es posible volver a aplicar una metodología de descuento de flujos de caja y resulta
necesario calcular dicho valor de venta según una rentabilidad de salida basada en la renta que está
generando el inmueble en el momento de su venta, siempre que la proyección de flujo de caja
entiende una renta estabilizada que podemos capitalizar a perpetuidad.

- TIR: es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión, el valor de la tasa de descuento
que hace que el VAN sea igual a cero, para un proyecto de inversión dado.

- ERV: Renta de mercado del activo a fecha de valoración.

En el caso de las inversiones inmobiliarias de Jezzine Uno, S.L.U., dadas las características del contrato
que incluyen un periodo de obtención de rentas asegurado hasta el ejercicio 2037, momento en que el
arrendatario tiene la opción de recomprar a valor razonable, el método de valoración utilizado ha sido
el de descuento de los flujos de caja. El descuento de flujos de caja (“DFC”) es un método aceptado de
forma general por los expertos en valoración tanto desde un punto de vista teórico como práctico,
como el método que mejor incorpora al resultado de la valoración todos los factores que afectan al
valor de un negocio, considerando la empresa como un auténtico proyecto de inversión.

Esta metodología tiene en cuenta el resultado de la actividad operativa así como la política de
inversiones y capital circulante para calcular la capacidad futura de generación de flujos de caja de los
activos vinculados al negocio, que son descontados a la fecha de valoración para obtener el valor actual
del negocio.

Para la determinación del valor razonable se han considerado la suma de los dos componentes
siguientes:

- Flujos de caja estimados durante la duración del contrato hasta su finalización en el año 2037: Para
su cálculo se ha estimado el importe de las rentas que se prevé obtener, incluyendo los gastos
repercutibles al arrendatario según el contrato (IBI, gastos de comunidad y otras tasas), deduciendo
los costes operativos incurridos para la administración de los inmuebles y los impuestos operativos
correspondientes. Los flujos de caja obtenidos se actualizan en función de la inflación esperada.

- Valor de desinversión: Se ha estimado un valor de salida de la propiedad a la fecha de finalización

41
 Grupo Consolidado

del periodo de arrendamiento. En ese momento no es posible volver a aplicar una metodología de
descuento de flujos de caja y resulta necesario calcular dicho valor de venta según una rentabilidad
de salida (exit yield) basada en la renta de mercado que se ha previsto que podrían estar generando
los inmuebles en el momento de su venta y que se puede capitalizar a perpetuidad. La renta de
mercado en 2037 se ha determinado a partir de un análisis de la posible renta de mercado de los
locales, asumiendo que la misma variará anualmente hasta el año 2037 de acuerdo con las tasas de
inflación anuales previstas a futuro. A efectos de determinar la renta neta capitalizable a perpetuidad
se ha detraído el importe total de los gastos asociados a los activos previsto en el año 2037 (ya no
repercutibles en un contexto de venta en el mercado). Asimismo se ha supuesto la necesidad de
acometer inversiones menores para la adecuación de los activos de cara a su venta en el mercado,
estimando además los costes de comercialización que se incurrirían en su venta. Al importe de
plusvalía así obtenido se le ha detraído el correspondiente efecto impositivo.

Las variables clave utilizadas en la valoración anterior son las siguientes:

- Importe de las rentas netas durante el contrato de arrendamiento calculados como se ha

explicado anteriormente.
- Tasa de descuento: Se ha utilizado el WACC calculado tomando como componentes los
correspondientes al mercado en el que opera y su estructura de deuda.
- Exit yield: Tasa de rentabilidad exigida al finalizar el contrato de arrendamiento por la venta de
los activos.

El valor razonable de las inversiones inmobiliarias asciende a 2.069.187 miles de euros, a 31 de

diciembre de 2020, el Grupo no tenía registradas inversiones inmobiliarias.

A continuación se presenta un análisis de sensibilidad en relación a las principales variables que afectan
a la valoración a valor razonable de las existencias inmobiliarias del grupo Realia Business.
El efecto de la variación en las tasas de rentabilidad exigida (Exit yield), calculadas como renta sobre el
valor de mercado de los activos, en términos “Net Asset Value”, en el activo consolidado y en la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada, con respecto a las inversiones inmobiliarias en explotación, sería
el siguiente:

2021

Resultado
Activo consolidado
del ejercicio

Aumento de 25 puntos básicos (47.305) (35.479)

Disminución de 25 puntos básicos 52.515 39.386

Adicionalmente, el análisis de sensibilidad de una variación en el 10% en la ERV (renta de mercado del
activo a fecha de valoración), sería el siguiente:

2021

Resultado
Activo consolidado
del ejercicio

Aumento de un 10% 113.315 84.986

Disminución de un 10% (111.470) (83.603)

42
 Grupo Consolidado

Por último, el análisis de sensibilidad de una variación de un cuarto de punto de la TIR, sería el siguiente:

2021

Resultado
Activo consolidado
del ejercicio

Aumento de 25 puntos básicos (26.610) (19.958)

Disminución de 25 puntos básicos 27.460 20.595

Por su parte, en el caso de las inversiones inmobiliarias de Jezzine Uno, S.L.U., a continuación se facilita
el análisis de sensibilidad de las principales variables que afectan a su valoración.

El impacto de una variación en el tipo de descuento utilizado para determinar el valor actual tanto de
las rentas del contrato, como por su valor de desinversión, es el siguiente:

2021

Resultado
Activo consolidado
del ejercicio

Aumento de 25 puntos básicos (13.044) (9.783)

Disminución de 25 puntos básicos 13.487 10.116

El impacto de una variación en el exit yield es el siguiente:

2021

Resultado
Activo consolidado
del ejercicio

Aumento de 25 puntos básicos (5.535) (4.151)

Disminución de 25 puntos básicos 5.904 4.428

Los movimientos de las diversas partidas de las inversiones inmobiliarias habidas en los ejercicios 2021
y 2020 han sido los siguientes:

Saldo 31.12.19 2.798

Entradas 42
Salidas, bajas o reducciones (2.582)
Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (258)
Saldo 31.12.20 -
Entradas 4.836
Salidas, bajas o reducciones (23.260)
Variación valor razonable 16.628
Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 2.070.983
Saldo 31.12.21 2.069.187

43
 Grupo Consolidado

Como “Variación del perímetro” en el ejercicio 2021 cabe destacar los activos inmobiliarios
incorporados por la toma de control de la sociedad Realia Business, S.A., por un importe de 1.470.575
miles de euros y de la sociedad Jezzine Uno, S.L.U., sociedad dedicada al alquiler de inmuebles
comerciales, por importe de 600.404 miles de euros (nota 5).

Durante el ejercicio 2020 la sociedad FCC Inmobilien Holding GmbH vendió un edificio de oficinas y un
solar en Alemania por importe de 3.950 miles de euros cuyo valor neto contable ascendía en el
momento de la venta a 2.582 miles de euros, generando una plusvalía de 1.368 miles de euros que se
recogen en el epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado” (nota 27).

Las entradas y salidas que han supuesto un movimiento de tesorería se registran en el estado de flujos
de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobros por desinversiones” de “Inmovilizado
material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente.

Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo no tenía compromisos firmes de adquisición o
construcción de inversiones inmobiliarias.

10. ARRENDAMIENTOS

a) Arrendamientos en los que el Grupo actúa como arrendatario

En su posición de arrendatario, el Grupo tiene suscritos contratos de arrendamiento de activos

subyacentes de diferente índole, principalmente maquinaria en la actividad de Construcción e
instalaciones técnicas y construcciones para uso propio en todas las actividades que el Grupo desarrolla.

Entre los contratos celebrados en años anteriores destacan los de los edificios de los Servicios Centrales
del Grupo, por un lado, el contrato de arrendamiento del edificio de oficinas ubicado en Las Tablas
(Madrid) con vigencia desde el 23 de noviembre de 2012 y por 18 años ampliable a opción del Grupo
FCC en dos periodos de cinco años cada uno, con una renta actualizable anualmente según IPC.

Por otro lado, el contrato firmado en el ejercicio 2011 por los edificios situados en Federico Salmón 13,
Madrid y Balmes 36, Barcelona, por un periodo mínimo de alquiler comprometido de 30 años, ampliable
a opción del Grupo en dos periodos de 5 años cada uno con una renta actualizable anualmente según
IPC. Los citados edificios fueron transferidos a sus actuales propietarios mediante un contrato de venta
y arrendamiento posterior. Los propietarios, a su vez, han concedido una opción de compra a Fomento
de Construcciones y Contratas, S.A., únicamente ejercitable al final del periodo de alquiler, por el valor
razonable o el importe de la venta actualizado por el IPC si éste fuera superior.

En general, los arrendamientos suscritos por el Grupo no incluyen pagos variables, únicamente existen
en determinados contratos cláusulas de actualización de la renta en función principalmente de la
inflación. Los citados contratos presentan en algunos casos restricciones de uso, siendo las más
habituales las que limitan el uso de los activos subyacentes a zonas geográficas o a su uso como oficina
o local para uso productivo. Los contratos de arrendamiento no incluyen cláusulas de garantía del valor
residual significativas.

El Grupo determina la duración de los contratos estimando el plazo durante el que la entidad estima
que seguirá utilizando el activo subyacente atendiendo a sus circunstancias particulares, de forma que
se contemplan las prórrogas que razonablemente se espera que se vayan a ejercitar.

El importe en libros de los activos por derecho de uso asciende a 356.811 miles de euros a 31 de
diciembre de 2021 (364.192 miles de euros a 31 de diciembre de 20 20). A continuación, se detalla su

44
 Grupo Consolidado

valor en libros, las adiciones y amortizaciones practicadas durante los ejercicios 2021 y 2020 por clase
de activo subyacente:

Amortización Valor Dotación

Coste Deterioro Entradas
acumulada neto amortización
2021
Terrenos y construcciones 449.574 (101.577) (602) 322.495 42.182 (38.283)
Terrenos y bienes naturales 53.759 (8.662) (602) 33.382 4.800 (3.563)
Construcciones de uso propio 395.815 (92.915) - 289.113 37.382 (34.720)
Instalaciones técnicas y otro
inmovilizado material 173.634 (71.246) - 34.316 20.430 (37.996)
Instalaciones técnicas 5.674 (3.095) - 2.579 74 (1.072)
Maquinaria y elementos de
transporte 133.451 (53.746) - 21.548 16.017 (29.746)
Resto inmovilizado material 34.509 (14.405) - 10.189 4.339 (7.178)
623.208 (172.823) (602) 356.811 62.612 (76.279)

Amortización Valor Dotación

Coste Deterioro Entradas
acumulada neto amortización
2020
Terrenos y construcciones 428.905 (72.571) - 320.446 22.502 (33.694)
Terrenos y bienes naturales 46.940 (5.304) 24.430 3.633 (2.995)
Construcciones de uso propio 381.965 (67.267) 296.016 18.869 (30.699)
Instalaciones técnicas y otro
inmovilizado material 198.138 (73.877) - 43.746 56.694 (33.224)
Instalaciones técnicas 5.795 (2.154) 3.640 80 (1.180)
Maquinaria y elementos de
transporte 164.889 (60.566) 29.266 48.478 (23.240)
Resto inmovilizado material 27.454 (11.157) 10.840 8.136 (8.804)
627.043 (146.448) - 364.192 79.196 (66.918)

El importe de los pasivos reconocidos por arrendamientos asciende a 432.851 miles de euros a 31 de
diciembre de 2021 (445.086 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), de los cuales 64.870 miles de
euros (68.599 a 31 de diciembre de 2020) se clasifican como corrientes en el balance consolidado
adjunto, al ser su vencimiento dentro de los próximos doce meses (nota 20). Los pasivos por
arrendamientos han generado un cargo por intereses de 12.905 miles de euros a 31 de diciembre de
2021 (12.645 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Los pagos por arrendamientos realizados
durante el ejercicio ascienden a 109.301 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (96.658 miles de
euros a 31 de diciembre de 2020) y se registran dentro de los epígrafes “Cobros y (pagos) por
instrumentos de pasivo financiero” y “Pagos de intereses” del estado de flujos de efectivo consolidado
adjunto. El detalle por vencimientos de los pasivos no corrientes por arrendamientos se muestra a
continuación:

2027 y
2023 2024 2025 2026 Total
siguientes
2021

Pasivos por arrendamientos no corrientes 41.433 60.324 27.958 33.211 205.055 367.981

Determinados contratos se excluyen de la aplicación de la citada NIIF 16, principalmente ya sea porque
se trata de activos de escaso valor o debido a que su duración es inferior a los doce meses (nota 3.g) y
se registra como gasto dentro del epígrafe “Otros resultados de explotación” de la cuenta de pérdidas
y ganancias consolidada adjunta, siendo su importe durante los ejercicios 2021 y 2020 los siguientes:

45
 Grupo Consolidado

2021 2020

Activos de escaso valor 1.048 2.115

Arrendamientos plazo inferior a 12
meses 61.738 73.677
62.786 75.792

b) Arrendamientos en los que el Grupo actúa como arrendador

La totalidad de los contratos de arrendamiento en los que el Grupo actúa como arrendador se clasifican
como operativos, puesto que no se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad del activo.

En su posición como arrendador, el Grupo reconoce ingresos de explotación, principalmente en la

actividad de Inmobiliaria, por importe 25.126 miles de euros (3.081 miles de euros a 31 de diciembre
de 2020), según el siguiente desglose:

2021 2020
Ingresos por arrendamiento 21.887 3.081
Ingresos por repercusión de gastos comunes 3.239
25.126 3.081

La variación entre ambos ejercicios se debe principalmente a la toma de control de Realia Business, S.A.
y Jezzine Uno S.L. (nota 5).

Los bienes arrendados se registran principalmente en el epígrafe Inversiones inmobiliarias del balance
consolidado adjunto. La tipología de las inversiones inmobiliarias es la siguiente:

2021 2020

Oficinas y locales comerciales 1.468.782 -

Entidades bancarias 600.405 -
2.069.187 -

Adicionalmente el Grupo arrienda elementos de inmovilizado material, principalmente de maquinaria

en la actividad de Construcción, cuyo valor contable no es significativo.

A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tiene contratado con los arrendatarios cuotas de arrendamiento
mínimas por importe de 856.356 miles de euros en el grupo Realia y en Jezzine Uno, S.L.U., de acuerdo
con los actuales contratos en vigor, sin tener en cuenta repercusión de gastos comunes, incrementos
futuros por IPC, ni actualizaciones futuras de rentas pactadas contractualmente, con los siguientes
vencimientos:

2021
Menos de un año 101.593
Entre dos y cinco años 270.975
Más de cinco años 483.788
856.356

46
 Grupo Consolidado

11. ACUERDOS DE CONCESIÓN DE SERVICIOS

Esta nota presenta una visión de conjunto de las inversiones que el Grupo mantiene en negocios
concesionales que se encuentran reconocidos en diversos epígrafes del activo del balance consolidado
adjunto.

En el cuadro siguiente se expone el total de dichos activos que las sociedades del Grupo tienen en
acuerdos de concesión de servicios y que están comprendidas en los epígrafes de activos intangibles,
activos financieros no corrientes y corrientes e inversiones en empresas que se contabilizan por el
método de la participación (tanto negocios conjuntos como sociedades asociadas), del balance
consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2021 y 2020.

Inmovilizado Activos Negocios Empresas

Total
intangible financieros conjuntos asociadas
inversión
(nota 7) (nota 14) concesionarias concesionarias

2021

Servicios del agua 1.795.243 230.770 28.679 44.627 2.099.319

Autopistas y túneles 389.584 - 8.401 - 397.985

Medio Ambiente y Otros 534.098 235.058 56.025 41.199 866.380

TOTAL 2.718.925 465.828 93.105 85.826 3.363.684

Amortización (1.224.775) - - - (1.224.775)

Deterioros (54.444) - - - (54.444)

1.439.706 465.828 93.105 85.826 2.084.465

2020

Servicios de agua 1.710.822 223.303 27.454 46.343 2.007.922

Autopistas y túneles 378.515 - 8.204 - 386.719

Medio Ambiente y Otros 459.711 227.216 43.222 28.801 758.950

TOTAL 2.549.048 450.519 78.880 75.144 3.153.591

Amortización (1.115.658) - - - (1.115.658)

Deterioros (55.230) - - - (55.230)

1.378.160 450.519 78.880 75.144 1.982.703

A continuación se facilita un detalle de las principales concesiones incluidas en las categorías anteriores
detallando sus principales características:

47
 Grupo Consolidado

Valor neto contable a

31 de diciembre de 2021
Inmovilizado Activos
Entidad concedente Mecanismo de cobro
intangible financieros
Servicios de agua 791.535 230.771
Jerez de la Frontera (Cádiz, España) 66.397 - Ayuntamiento de Jerez de la Frontera Usuario en función del consumo
Caltanisetta (Italia) 46.734 - Consorzio Ambito Territoriale Ottimale Usuario en función del consumo
Desaladora de Jeddah (Arabia Saudí) 43.955 - General Authority of Civil Aviation (Arabia Saudí) Usuario en función del consumo
Lleida (España) 32.779 - Ayuntamiento de Lleida Usuario en función del consumo
Santander (Cantabria, España) 32.049 - Ayuntamiento de Santander Usuario en función del consumo
Vigo (Pontevedra, España) 28.503 - Ayuntamiento de Vigo Usuario en función del consumo
Adeje (Tenerife, España) 27.571 - Ayuntamiento de Adeje Usuario en función del consumo
Badajoz (España) 24.178 - Ayuntamiento de Badajoz Usuario en función del consumo
Acueducto Realito (México) 23.735 57.810 Comisión Estatal del Agua (México) Modelo mixto
Oviedo (Asturias, España) 20.207 - Ayuntamiento de Oviedo Usuario en función del consumo
Desaladora Mostaganem (Argelia) - 141.974 Algerian Energie Company S.p.a. Metros cúbicos con mínimo garantizado
Desaladora Guaymas (México) - 24.469 Comisión Estatal del Agua Metros cúbicos con mínimo garantizado
Resto contratos 445.427 6.518
Autopistas y túneles 250.383 -
Túnel sumergido de Coatzacoalcos (México) 203.179 - Gobierno del Estado de Veracruz Peaje directo pagado por el usuario
Autovía Conquense (España) 47.204 - Ministerio de Fomento Peaje en sombra
Medio Ambiente y otros 397.788 235.057
Planta de Buckinghamshire (Reino Unido) 139.599 9.403 Buckinghamshire County Council Importe fijo más importe variable por tonelada
Planta de Loeches (Alcalá de Henares,
112.481 - Mancomuniad del Este Según toneladas tratadas
España)
Planta de Campello (Alicante, España) 49.130 - Consorcio Plan Zonal XV de la Comunidad Valenciana Según toneladas tratadas
Planta Edimburgo (Reino Unido) 22.852 94.931 City of Edinburgh and Midlothian Council Variable por tonelada con mínimo garantizado
Planta de Granada (Granada, España) 21.039 - Diputación provincial de Granada Según toneladas tratadas
Planta reciclaje Houston (Estados Unidos) 20.440 - City of Houston Importe fijo más importe variable por tonelada
Planta Gipuzkoa II - 29.443 Consorcio de Residuos de Gipuzkoa Variable por tonelada con mínimo garantizado
Planta RE3 (Reino Unido) - 29.701 Councils de Reading, Bracknell Forest y Workingham Importe fijo más importe variable por tonelada
Planta de Manises (Valencia, España) - 20.103 Entidad Metropolitana para el Tratamiento de Residuos Importe fijo más importe variable por tonelada
Planta de Wrexham I (Reino Unido) - 19.811 Wrexham County Borough Council Importe fijo más importe variable por tonelada
Planta de Wrexham II (Reino Unido) - 16.938 Wrexham County Borough Council Importe fijo más importe variable por tonelada
Resto contratos 32.247 14.727
Total Grupo FCC 1.439.706 465.828

48

Grupo Consolidado

Valor neto contable a

31 de diciembre de 2020
Inmovilizado Activos
Entidad concedente Mecanismo de cobro
intangible financieros
Servicios de agua 774.358 223.303
Jerez de la Frontera (Cádiz, España) 70.483 Ayuntamiento de Jerez de la Frontera Usuario en función del consumo
Desaladora de Jeddah (Arabia Saudí) 46.432 General Authority of Civil Aviation (Arabia Saudí) Usuario en función del consumo
Caltanisetta (Italia) 43.596 Consorzio Ambito Territoriale Ottimale Usuario en función del consumo
Santander (Cantabria, España) 35.514 Ayuntamiento de Santander Usuario en función del consumo
Lleida (España) 34.828 Ayuntamiento de Lleida Usuario en función del consumo
Adeje (Tenerife, España) 33.684 Ayuntamiento de Adeje Usuario en función del consumo
Badajoz (España) 25.241 Ayuntamiento de Badajoz Usuario en función del consumo
Acueducto Realito (México) 23.984 55.534 Comisión Estatal del Agua (México) Modelo mixto
Oviedo (Asturias, España) 21.143 Ayuntamiento de Oviedo Usuario en función del consumo
Desaladora Mostaganem (Argelia) 142.275 Algerian Energie Company S.p.a. Metros cúbicos con mínimo garantizado
Desaladora Guaymas (México) 19.083 Comisión Estatal del Agua Metros cúbicos con mínimo garantizado
Resto contratos 439.453 6.411
Autopistas y túneles 252.851
Túnel sumergido de Coatzacoalcos (México) 197.735 Gobierno del Estado de Veracruz Peaje directo pagado por el usuario
Autovía Conquense (España) 55.116 Ministerio de Fomento Peaje en sombra
Medio Ambiente y otros 350.951 227.216
Planta de Buckinghamshire (Reino Unido) 140.283 8.830 Buckinghamshire County Council Importe fijo más importe variable por tonelada
Planta de Loeches (Alcalá de Henares, España) 78.336 Mancomuniad del Este Según toneladas tratadas
Planta de Campello (Alicante, España) 35.147 Consorcio Plan Zonal XV de la Comunidad Valenciana Según toneladas tratadas
Planta Edimburgo (Reino Unido) 22.314 90.969 City of Edinburgh and Midlothian Council Variable por tonelada con mínimo garantizado
Planta de Granada (Granada, España) 22.167 Diputación provincial de Granada Según toneladas tratadas
Planta reciclaje Houston (Estados Unidos) 20.086 City of Houston Importe fijo más importe variable por tonelada
Planta Gipuzkoa II 29.376 Consorcio de Residuos de Gipuzkoa Variable por tonelada con mínimo garantizado
Planta RE3 (Reino Unido) 28.947 Councils de Reading, Bracknell Forest y Workingham Importe fijo más importe variable por tonelada
Planta de Manises (Valencia, España) 21.624 Entidad Metropolitana para el Tratamiento de Residuos Importe fijo más importe variable por tonelada
Planta de Wrexham I (Reino Unido) 20.920 Wrexham County Borough Council Importe fijo más importe variable por tonelada
Planta de Wrexham II (Reino Unido) 17.571 Wrexham County Borough Council Importe fijo más importe variable por tonelada
Resto contratos 32.618 8.979
Total Grupo FCC 1.378.160 450.519

49
 Grupo Consolidado

La actividad de servicios del agua se caracteriza por tener un número muy elevado de contratos, siendo
los más significativos los que se detallan en el cuadro anterior. Los contratos tienen como actividad
principal el ciclo integral del agua desde la captación, transporte, tratamiento y distribución a los
centros urbanos mediante la utilización de las redes de distribución e instalaciones complejas de
tratamiento del agua para su potabilización, hasta la captación y depuración de aguas residuales.
Comprende tanto la construcción como el mantenimiento de redes de agua y alcantarillado,
desaladoras, potabilizadoras y depuradoras. Generalmente, la facturación se realiza en función del uso
del servicio por parte de los abonados, por lo que, en la mayoría de los casos, los flujos de caja dependen
del consumo de agua que, en general, se muestra constante a lo largo del tiempo. No obstante, los
contratos suelen incorporar cláusulas de revisión periódicas de la tarifa para asegurar la recuperabilidad
de la inversión realizada por el concesionario, en las que se fijan las tarifas futuras en función del
consumo de los periodos anteriores y otras variables como la inflación. Para la realización de sus
actividades, las concesionarias construyen o reciben el derecho de uso sobre las redes de distribución
y de alcantarillado, así como de las instalaciones complejas necesarias para la potabilización y
depuración. Los períodos concesionales de este tipo de concesiones oscilan entre diferentes periodos,
alcanzando hasta un máximo de 75 años y las instalaciones revierten a la entidad concedente al término
del periodo de concesión, sin recibir compensación alguna.

En la mayoría de los contratos consolidados por integración global, el importe de los cobros depende
del uso que se realiza del servicio, siendo por tanto su importe variable, al ser el concesionario quien
soporta el riesgo de demanda por lo que se registran como activos intangibles. Si bien en casos
excepcionales, principalmente en el caso de las plantas de desalación, el cobro se recibe en función de
los metros cúbicos efectivamente desalados, garantizando el concedente un nivel mínimo asegurado
independientemente del volumen, por lo que tales importes garantizados se clasifican como activos
financieros al cubrir estos el valor razonable de los servicios de construcción.

Por su parte las concesiones pertenecientes a la actividad de autopistas y túneles tienen como actividad
principal la gestión, promoción, desarrollo y explotación de infraestructuras de transporte terrestre,
fundamentalmente autopistas y túneles de peaje. Comprende tanto la construcción como la posterior
conservación y mantenimiento de las citadas infraestructuras a lo largo de un dilatado periodo
concesional que puede oscilar en un amplio abanico desde los 25 a los 75 años. La facturación suele
realizarse en función de la intensidad del tráfico tanto mediante el cobro de peaje a los vehículos
directamente, como mediante el peaje en sombra, por lo que los flujos de caja son variables en relación
con la citada intensidad del tráfico, observándose generalmente una tendencia creciente conforme
avanza el periodo concesional, motivo por el cual, al soportar el concesionario el riesgo de demanda,
se registran como activos intangibles. Los contratos generalmente comprenden tanto la construcción o
mejora de la infraestructura sobre la que el concesionario recibe un derecho de uso, como la prestación
de servicios de mantenimiento, revirtiendo la infraestructura al final de la vida útil al concedente,
generalmente sin recibir compensación. En determinados casos, existen mecanismos de compensación,
como por ejemplo un alargamiento del periodo concesional o un aumento del precio del peaje, de tal
forma que se asegure un mínimo retorno al concesionario.

Dentro de la actividad de “Otros”, se incluyen principalmente contratos relativos a la construcción,

explotación y mantenimiento de instalaciones de tratamiento de residuos, tanto en España como en
Reino Unido y Estados Unidos. Los contratos incorporan cláusulas de revisión de precios en función de
diversas variables, tales como la inflación, los costes de energía o los costes salariales. Para la
clasificación de las concesiones como activos intangibles o financieros, se han analizado los contratos
para determinar qué parte del contrato soporta el riesgo de demanda. Aquellos contratos en el que la
facturación se determina únicamente en función del cobro fijo y un importe variable en función de las
toneladas tratadas, dado que este último es residual y el coste de los servicios de construcción se cubre
sustancialmente mediante el cobro fijo, la totalidad de la concesión se ha considerado como activo
financiero, salvo en el caso de las plantas de Buckinghamshire y Edimburgo (ambas en Reino Unido), en
la que el componente intangible es significativo y por tanto se registran como modelos mixto.

50
 Grupo Consolidado

Asimismo, hay que indicar que las sociedades concesionarias participadas por el Grupo están obligadas,
de acuerdo con los contratos concesionales, a adquirir o construir durante el periodo de concesión
elementos de inmovilizado afectos por un importe de 176.283 miles de euros a 31 de diciembre de
2021 (124.031 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

Por último, cabe mencionar que durante el ejercicio 2021 se ha procedido a reestimar el valor
recuperable de los principales activos concesionales. Como resultado del análisis realizado no se ha
puesto de manifiesto la necesidad de registrar deterioros dado que una parte sustancial de los activos
concesionales están relacionados con los negocios de agua y medioambiente, actividades que en
general se han considerado como “esenciales” en las distintas jurisdicciones, mostrándose
particularmente resilientes a los impactos de la pandemia. Adicionalmente, una parte importante de la
cartera de activos concesionales se corresponde con contratos no sujetos a riesgo de demanda, lo que
reduce notablemente el riesgo de deterioro.

12. INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN

Figuran en este epígrafe el valor de las inversiones en sociedades contabilizadas por el método de la
participación, así como los créditos no corrientes otorgados a las mismas que, como se indica en la nota
2.b), se aplica tanto a los negocios conjuntos como a las sociedades asociadas y cuyo desglose es el
siguiente:

2021 2020

Negocios conjuntos 200.291 181.937

Valor inversión 72.283 40.842

Créditos 128.008 141.095

Sociedades asociadas 333.551 540.849

Valor inversión 133.030 382.126

Créditos 200.521 158.723

533.842 722.786

a) Negocios conjuntos

El desglose de este epígrafe por sociedades se presenta en el Anexo II de estas cuentas anuales, donde
se relacionan los negocios conjuntos.

Los movimientos de los ejercicios 2021 y 2020 por conceptos son los siguientes:

51
 Grupo Consolidado

Cambios en el valor
Diferencias de
Resultados razonable de los Variación
Saldo a Dividendos conversión y Saldo a
del ejercicio instrumentos Inversiones créditos
31.12.2020 Distribuidos otros 31.12.2021
(nota 27.g) financ. imputados a concedidos
movimientos
reservas

Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. 43.222 1.856 - - - - 1.195 46.273

As Cancelas Siglo XXI, S.L. - 535 - - - 36.719 - 37.254

Orasqualia for the Development of the Waste Treatment

Plant S.A.E. 11.977 1.617 - - - 991 2 14.587

Zabalgarbi, S.A. 16.060 3.024 (3.000) (2.250) - - - 13.834

Mercia Waste Management Ltd. 11.782 4.712 (8.696) - - 916 - 8.714

Atlas Gestión Medioambiental, S.A. 9.808 1.186 (2.365) - - (2) - 8.627

Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A. 8.204 1.889 (2.454) 808 - (46) - 8.401

Ecoparc del Besós, S.A. 7.803 2.192 (2.813) 207 - - - 7.389

Construcciones Olabarri, S.L. 5.735 86 - - - (1) - 5.820

Empresa Municipal de Aguas de Benalmádena, S.A. 4.760 285 (180) - - (92) (789) 3.984

Aguas de Langreo, S.L. 4.260 (29) - - - (25) (365) 3.841

FM Green Power Investments, S.L. 16.462 17.672 - 7.289 - (41.423) - -

Constructora Nuevo Necaxa Tihuatlán, S.A. de C.V. - (1.136) - - - 22.124 (20.988) -

Resto 41.864 1.575 (2.395) - - (7.335) 7.858 41.567

Total negocios conjuntos 181.937 35.464 (21.903) 6.054 - 11.826 (13.087) 200.291

52

Grupo Consolidado

Cambios en el
Diferencias de
Resultados valor razonable de Variación
Saldo a Dividendos conversión y Saldo a
del ejercicio los instrumentos Inversiones créditos
31.12.2019 Distribuidos otros 31.12.2020
(nota 27.g) financ. imputados concedidos
movimientos
a reservas

Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. 40.745 1.323 - - - - 1.154 43.222

FM Green Power Investments, S.L. 17.074 22.329 (26.410) 3.022 - 447 - 16.462

Zabalgarbi, S.A. 17.234 2.637 (3.000) (811) - - - 16.060

Orasqualia for the Development of the Waste

Treatment Plant S.A.E. 11.735 1.143 - - - (899) (2) 11.977

Mercia Waste Management Ltd. 10.682 4.307 (2.602) - - (605) - 11.782

Atlas Gestión Medioambiental, S.A. 11.933 751 (2.876) - - - - 9.808

Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A. 7.291 544 - 369 - - - 8.204

Ecoparc del Besós, S.A. 6.638 2.782 (1.834) 217 - - - 7.803

Empresa Municipal de Aguas de Benalmádena, S.A. 5.700 273 (346) (89) - - (778) 4.760

Constructora Nuevo Necaxa Tihuatlán S.A. de C.V. - (1.565) - - - 5.974 (4.409) -

OHL CO Canada & FCC Canada Ltd. Partnership - (32) - - - (2.317) 2.349 -

North Tunnels Canada Inc. 6.978 (12) - - - 120 (7.086) -

Resto 49.422 3.689 (2.464) (376) - (990) 2.578 51.859

Total negocios conjuntos 185.432 38.169 (39.532) 2.332 - 1.730 (6.194) 181.937

53
 Grupo Consolidado

En el ejercicio 2021, en la columna “Diferencias de conversión y otros movimientos” destaca, por una
parte, la disminución de 41.423 miles de euros en FM Green Power Investments, S.L, debido a su venta
en el presente ejercicio (nota 5) y, por otra parte, el aumento de 36.719 miles de euros en As Cancelas
Siglo XXI, S.L., participada por el grupo Realia, que ha pasado a clasificarse como negocio conjunto en
este mismo ejercicio.

A continuación, se presentan las principales magnitudes de los estados financieros de los negocios
conjuntos en proporción al porcentaje de participación en los mismos, a 31 de diciembre de 2021 y
2020.

2021 2020

Activos no corrientes 302.127 783.948

Activos corrientes 161.114 223.706
Pasivos no corrientes 320.000 669.463
Pasivos corrientes 133.354 311.268

Resultados
Importe neto de la cifra de negocios 230.669 247.455
Resultado de explotación 49.773 44.069
Resultado antes de impuestos 42.469 44.078

Resultado atribuido a la Sociedad Dominante 35.464 38.169

Las principales actividades que realizan los negocios conjuntos son la explotación de concesiones, tales
como autopistas, concesiones relacionadas con el ciclo integral del agua, actividades de saneamiento
urbano, túneles y transporte de viajeros y alquiler de activos inmobiliarios.

La variación en los epígrafes de balance entre ambos ejercicios es debida principalmente a la citada
enajenación de FM Green Power Investments, S.L. en el presente ejercicio.

En relación con los negocios conjuntos con terceros ajenos al Grupo FCC hay que indicar que, se han
prestado avales por un importe de 7.564 miles de euros (19.885 miles de euros en el ejercicio 2020),
en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados para garantizar el buen fin de los
contratos de las diferentes actividades del Grupo. La disminución de avales entre ambos ejercicios es
debida a la citada venta de FM Green Power Investments, S.L. No existen compromisos relevantes, ni
otros pasivos contingentes significativos con relación a los negocios conjuntos.

Con carácter general, los negocios conjuntos que el Grupo consolida por el método de la participación
revisten la forma jurídica de sociedades anónimas o limitadas, por lo que al ser negocios conjuntos, la
distribución de fondos hacia sus respectivas matrices requiere el acuerdo con los otros socios que
ostentan el control conjunto de acuerdo con los mecanismos establecidos por sus acuerdos sociales.

a) Sociedades asociadas

El desglose de este epígrafe por sociedades se presenta en el Anexo III de estas cuentas anuales, donde
se relacionan las sociedades asociadas.

Los movimientos de los ejercicios 2021 y 2020 por conceptos son los siguientes:

54
 Grupo Consolidado

Cambios en el valor Diferencias de

Resultados del Variación
Saldo a Dividendos razonable de los conversión y Saldo a
ejercicio Inversiones Créditos
31.12.2020 Distribuidos instrumentos financ. otros 31.12.2021
(nota 27.g) concedidos
imputados a reservas movimientos

Grupo FCC PFI Holdings 82.777 (609) - - 8.584 1.591 29.152 121.495

Grupo Realia Business 278.104 10.716 - 901 - (289.721) - -

Metro de Lima Línea 2, S.A. 26.215 3.143 - - - 2.326 - 31.684

Future Valleys Project Co. Limited 24.134 (3.395) - 5.423 - (98) 4.909 30.973

Giant Cement Holding 9.973 3.132 - 4.453 - 769 - 18.327

Aguas del Puerto Empresa Municipal, S.A. 13.229 (371) - - - 386 (1.296) 11.948

World Trade Center Barcelona, S.A. de S.M.E. 10.137 443 (676) - - - - 9.904

Suministro de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. 9.135 1.465 (1.561) - - 286 - 9.325

Grupo Tirme 6.782 3.902 (2.528) - - - - 8.156

Lázaro Echevarría, S.A. 8.065 (21) - - - (85) - 7.959

Aigües del Segarra Garrigues, S.A. 7.182 269 - - - 22 - 7.473

Grupo .A.S.A. 6.309 2.421 (1.485) (16) - (81) - 7.148

Codeur, S.A. 6.560 13 (181) - - 111 - 6.503

Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. 5.940 193 (43) - - - - 6.090

Gestión Integral de Residuos Sólidos, S.A. 5.298 33 - - - - - 5.331

Aigües del Vendrell 5.307 (19) - - - (19) (1) 5.268

Cafig Constructores, S.A. de C.V. 3.518 2.838 (2.079) - - 220 - 4.497

Resto 32.184 604 (753) - - 401 9.034 41.470

Total empresas asociadas 540.849 24.757 (9.306) 10.761 8.584 (283.892) 41.798 333.551

55

Grupo Consolidado

Cambios en el valor Diferencias de

Resultados del Variación
Saldo a Dividendos razonable de los conversión y Saldo a
ejercicio Inversiones Créditos
31.12.2019 Distribuidos instrumentos financ. otros 31.12.2020
(nota 27.g) concedidos
imputados a reservas movimientos

Grupo Realia Business 276.540 2.872 - 262 - (1.570) - 278.104

Grupo FCC PFI Holdings 34.326 (1.339) - - 14.834 (525) 35.481 82.777

Metro de Lima Línea 2, S.A. 25.704 2.882 - - - (2.371) - 26.215

Aguas del Puerto Empresa Municipal, S.A. 14.548 (385) (164) 365 - - (1.135) 13.229

Giant Cement Holding 13.661 (3.737) - 1.124 - (1.075) - 9.973

Suministro de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. 10.376 1.349 (1.171) - - (1.419) - 9.135

Lázaro Echevarría, S.A. 8.041 164 (196) 56 - - - 8.065

Aigües del Segarra Garrigues, S.A. 6.905 277 - - - - - 7.182

Grupo Tirme 7.423 2.486 (3.127) - - - - 6.782

Grupo .A.S.A. 6.264 1.293 (1.067) 16 - (197) - 6.309

Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. 5.886 54 - - - - - 5.940

Aigües del Vendrell 5.302 19 - (13) - - (1) 5.307

N6 (Construction) Limited 1.035 - - - - - - 1.035

Constructora Terminal Valle de México 8.915 474 (9.146) - - 178 - 421

Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. 63.127 12.789 (4.844) (4.140) - (9.927) (57.005) -

Aquos El Realito, S.A. de C.V. 14.483 (835) - - - (6.664) (6.984) -

Urbs Iudex et Causidicus, S.A. - 2.217 - 2.110 - (4.327) - -

Resto 53.556 2.765 (808) 20 2 1.724 23.116 80.375

Total empresas asociadas 556.092 23.345 (20.523) (200) 14.836 (26.173) (6.528) 540.849

56
 Grupo Consolidado

En el ejercicio 2021, en la columna “Diferencias de conversión y otros movimientos” cabe destacar la

disminución de 289.721 miles de euros generada por el cambio de método de consolidación del Grupo
Realia Business, que, tras su toma de control (nota 5) pasa a consolidarse globalmente.

Por su parte, en el ejercicio 2020 cabe destacar en la columna “Diferencias de conversión y otros
movimientos” la disminución de 9.927 miles de euros y 4.327 miles de euros miles de euros por el
traspaso a activos no corrientes mantenidos para la venta de las sociedades Concessió Estacions
Aeroport L9, S.A. y Urbs Iudex et Causidicus, S.A., respectivamente (nota 4) y la disminución de 6.664
miles de euros como consecuencia de la toma de control de Aquos El Realito, S.A. de C.V. (nota 5).
Asimismo, en la columna “Variación créditos concedidos” destaca la diminución de 57.005 miles de
euros en Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. debido al ya citado traspaso a activos no corrientes
mantenidos para la venta (nota 4).

A continuación, se presentan en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada sociedad

asociada, los activos, pasivos, cifra de negocios y resultados para los ejercicios 2021 y 2020.

2021 2020

Activos no corrientes 568.152 1.463.563

Activos corrientes 270.297 601.179
Pasivos no corrientes 519.558 1.366.879
Pasivos corrientes 171.514 283.914

Importe neto de la cifra de negocios 375.865 433.155

Resultado de explotación 45.090 83.416
Resultado antes de impuestos 33.625 42.501
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante 24.757 23.345

Las variaciones observadas entre ambos ejercicios se deben principalmente al cambio de método de
consolidación del grupo Realia Business (nota 5) explicado previamente.

En relación a la participación a 31 de diciembre de 2020 del 37,40% sobre el grupo Realia Business,
señalar que el valor de la participación atendiendo a la cotización bursátil ascendía a 206.269 miles de
euros, inferior a su valor en libros de 278.104 miles de euros. Sin embargo, se consideró que su valor
recuperable era superior al valor bursátil al existir plusvalías latentes en sus activos inmobiliarios. A
continuación, se presenta la información financiera resumida a 31 de diciembre de 2020 a la que se le
aplicó el método de la participación:

57
 Grupo Consolidado

Balance

2020
Activo no corriente 1.013.251
Activo corriente 440.637
Efectivo y equivalentes 74.822
Otros activos corrientes 365.815
TOTAL ACTIVO 1.453.888
Patrimonio Neto 792.231
Patrimonio Neto sociedad dominante 676.034
Capital 196.864
Reservas 480.813
Acciones Propias (7.526)
Resultado sociedad dominante 7.693
Ajustes por cambio de valor (1.810)
Intereses Minoritarios 116.197
Pasivos no corrientes 576.698
Pasivos financieros no corrientes 533.602
Otros pasivos no corrientes 43.096
Pasivos corrientes 84.959
Pasivos financieros corrientes 47.278
Otros pasivos corrientes 37.681
TOTAL PASIVO 1.453.888

Cuenta de
resultados
2020
Cifra de negocios 85.893
Otros ingresos 18.543
Gastos de explotación (66.655)
Amortización de inmovilizado (12.441)
Otros resultados de explotación (2.979)
Resultado de explotación 22.361
Ingresos financieros 10.609
Gastos financieros (15.741)
Otros resultados financieros 524
Resultado Financiero (4.608)
Resultado entidades valoradas por el método de la
813
participación
Resultado neto por deterioro de inmovilizado -
Resultado antes impuestos operaciones continuadas 18.566
Impuesto sobre beneficios (4.005)
Resultado del ejercicio de operaciones continuadas 14.561
Resultado operaciones interrumpidas -
RESULTADO DEL EJERCICIO 14.561
Resultado sociedad dominante 7.693
Resultado intereses minoritarios 6.868

58
 Grupo Consolidado

13. ACUERDOS CONJUNTOS. OPERACIONES CONJUNTAS

Como se indica en la nota 2.b) apartado “Acuerdos conjuntos” las sociedades del Grupo desarrollan
parte de su actividad mediante la participación en contratos que se explotan conjuntamente con otros
socios ajenos al Grupo, principalmente a través de uniones temporales de empresas y otras entidades
de características similares, contratos que se han integrado proporcionalmente en los estados
financieros adjuntos.

A continuación se presentan las principales magnitudes de los contratos explotados conjuntamente que
están comprendidas en los diferentes epígrafes del balance y cuenta de resultados consolidados
adjuntos, en proporción a la participación de los mismos, a 31 de diciembre de 2021 y 2020.

2021 2020
Activos no corrientes 204.452 208.784
Activos corrientes 1.246.213 1.206.073
Pasivos no corrientes 55.787 67.603
Pasivos corrientes 1.344.532 1.354.315

Resultados
Importe neto de la cifra de negocios 1.063.186 1.194.580
Resultado Bruto de Explotación 108.883 48.541
Resultado Neto de Explotación 69.161 18.406

Los contratos gestionados mediante uniones temporales de empresas, cuentas en participación y otras
entidades de características similares suponen para los socios partícipes compartir la responsabilidad
solidaria sobre la actividad desarrollada.

En relación con los contratos gestionados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo, hay que indicar
que se han prestado avales por un importe de 1.429.454 miles de euros (1.551.830 miles de euros en
el ejercicio 2020), en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados, para garantizar el
buen fin de la ejecución de obras y contratas de saneamiento urbano.

Las operaciones conjuntas no tienen compromisos de adquisición de inmovilizado material relevantes.

14. ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES

No existen “Activos financieros no corrientes” u “Otros activos financieros no corrientes” significativos

en situación de mora. Las partidas más significativas del balance consolidado adjunto de los
mencionados epígrafes presentan el siguiente desglose:

a) Activos financieros no corrientes

Los activos financieros no corrientes a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 se distribuyen según el

siguiente detalle:

59
 Grupo Consolidado

Activos Activos
Activos financieros
financieros al financieros Derivados
a valor razonable Total
coste a valor razonable de cobertura
cargo a resultados
amortizado cargo a reservas

2021

Instrumentos de patrimonio - 33.700 - - 33.700

Derivados - - 621 92 713

Derechos de cobro acuerdos concesión 421.883 - - - 421.883

Depósitos y fianzas 73.781 - - - 73.781

Otros activos financieros 73.571 372 - - 73.943

569.235 34.072 621 92 604.020
2020

Instrumentos de patrimonio - 34.640 - - 34.640

Derivados - - 5 104 109

Derechos de cobro acuerdos concesión 397.267 - - - 397.267

Depósitos y fianzas 62.115 - - - 62.115

Otros activos financieros 86.743 - - - 86.743

546.125 34.640 5 104 580.874

En el ejercicio 2021 no hay variaciones destacables.

A continuación se detalla el desglose del epígrafe “Instrumentos de patrimonio” a 31 de diciembre de

2021 y de 2020:

% Participación
Valor razonable
efectiva
2021
Participaciones iguales o superiores al 5%:
Shariket Miyeh Djinet, S.p.a 13,01% 10.167
Cafasso N.V. 15,00% 8.777
Vertederos de Residuos, S.A. 16,03% 8.764
Consorcio Traza, S.A. 16,60% 3.628
Resto 1.869
Participaciones inferiores al 5%:
Resto 495
33.700
2020
Participaciones iguales o superiores al 5%:
Shariket Miyeh Djinet, S.p.a 13,01% 10.400
Cafasso N.V. 15,00% 8.777
Vertederos de Residuos, S.A. 16,03% 8.764
Consorcio Traza, S.A. 16,60% 3.628
Resto 1.959
Participaciones inferiores al 5%:
Resto 1.112
34.640

Los vencimientos previstos para los “Depósitos y fianzas”, “Derechos de cobro acuerdos de concesión”
y los “Otros activos financieros” son los siguientes:

60
 Grupo Consolidado

2027 y
2023 2024 2025 2026 Total
siguientes

Depósitos y fianzas 5.456 2.191 833 1.069 64.232 73.781

Derechos de cobro acuerdo

concesión (notas 3.a) y 11) 23.886 23.472 22.989 22.549 328.987 421.883
Créditos no comerciales y
otros activos financieros 10.214 8.677 8.989 8.607 37.456 73.943

39.556 34.340 32.811 32.225 430.675 569.607

Como créditos no comerciales figuran, principalmente, los importes concedidos a entidades públicas
por refinanciación de deuda principalmente en la actividad de servicios del agua que devengan
intereses de acuerdo con las condiciones de mercado. Durante el ejercicio no se ha producido ningún
hecho que haga prever incertidumbres en relación a la recuperación de dichos créditos.

Los depósitos y fianzas corresponden básicamente a los realizados por obligaciones legales o
contractuales en el desarrollo de las actividades de las sociedades del Grupo, tales como depósitos por
acometidas eléctricas, por garantía en la ejecución de obras, por alquiler de inmuebles, etc.

b) Otros activos financieros corrientes

En este epígrafe del balance consolidado adjunto figuran los depósitos financieros constituidos por
garantías contractuales, los derechos de cobro derivados de activos financieros concesionales (nota 11)
con vencimiento inferior a los doce meses, inversiones financieras corrientes, realizadas a más de tres
meses a efectos de atender determinadas situaciones puntuales de tesorería, los créditos concedidos
a sociedades contabilizadas por el método de la participación y los créditos a terceros corrientes.

La composición del saldo a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es la siguiente:

Activos financieros
Derivados
al coste Total
de cobertura
amortizado

2021
Derivados - 73 73
Derechos de cobro acuerdos concesión 43.945 - 43.945
Depósitos y fianzas 61.643 - 61.643
Otros activos financieros 78.704 - 78.704
184.292 73 184.365
2020
Derechos de cobro acuerdos concesión 53.252 - 53.252
Depósitos y fianzas 56.879 - 56.879
Otros activos financieros 118.521 - 118.521
228.652 - 228.652

61
 Grupo Consolidado

Como otros activos financieros figuran principalmente créditos corrientes concedidos y otras cuentas a
cobrar a negocios conjuntos y asociadas por importe de 23.892 miles de euros (46.210 miles de euros
en el ejercicio 2020), créditos corrientes a terceros por importe de 29.276 miles de euros (30.477 miles
de euros en el ejercicio 2020) e imposiciones en entidades de crédito por importe de 16.654 miles de
euros (35.417 miles de euros en el ejercicio 2020).

La tasa media de rentabilidad obtenida por estos conceptos está en rentabilidades de mercado según
el plazo de cada inversión.

15. EXISTENCIAS

La composición del saldo de existencias neto de deterioros a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 se

corresponde con el siguiente detalle:

2021 2020

Bienes inmobiliarios 804.423 452.633

Materias primas y otros
aprovisionamientos 216.302 225.880
Construcción 79.924 102.914
Cementos 80.534 71.236
Gestión Integral del Agua 20.469 22.474
Servicios Medioambientales 34.013 27.907
Inmobiliaria 6 -
Concesiones 192 197
Corporación 1.164 1.152
Productos terminados 16.729 14.813
Anticipos 69.808 72.278
1.107.262 765.604

En la partida “Bienes inmobiliarios” figuran solares destinados a la promoción inmobiliaria,

mayoritariamente de uso residencial. Asimismo, también figuran registrados en esta partida
promociones inmobiliarias en curso de producción, sobre los que existen compromisos de venta por un
valor final de entrega a los clientes de 105.518 miles de euros (47.100 miles de euros en el ejercicio
2020). Los anticipos que han entregado algunos clientes a cuenta de los citados “Bienes inmobiliarios”
están garantizados por contratos de seguros o avales bancarios, de acuerdo con los requisitos
establecidos por la normativa en vigor.

El Grupo clasifica las promociones inmobiliarias como corrientes atendiendo a su ciclo de producción,
distinguiendo entre promociones inmobiliarias en curso y terminadas. Las promociones inmobiliarias
en curso, se clasifican como de ciclo corto cuando el periodo que media hasta su finalización se estima
es inferior a los doce meses y como de ciclo largo en caso contrario. Una vez finalizada la promoción se
clasifica como promoción inmobiliaria terminada.

La composición del saldo de la partida “Bienes inmobiliarios” a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es

la siguiente:

62
 Grupo Consolidado

Coste Deterioro Valor neto

2021
Terrenos y solares 730.234 (103.079) 627.155
Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto 44.181 (800) 43.381
Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo 143.819 (62.537) 81.282
Promociones inmobiliarias terminadas 61.694 (9.089) 52.605
Total 979.928 (175.505) 804.423
2020
Terrenos y solares 466.330 (100.393) 365.937
Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto 38.074 (6.745) 31.329
Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo 82.323 (56.593) 25.730
Promociones inmobiliarias terminadas 40.701 (11.064) 29.637
Total 627.428 (174.795) 452.633

Los movimientos de los diversos elementos de la partida “Bienes inmobiliarios” habidos en los ejercicios
2021 y 2020 han sido los siguientes:

Promociones Promociones
Promociones
Terrenos y inmobiliarias en inmobiliarias en
inmobiliarias Deterioros
solares curso de ciclo curso de ciclo
terminadas
corto largo
Saldo a 31.12.19 470.828 22.456 84.322 25.921 (238.112)
Entradas o dotaciones 6.767 17.683 18.249 18.016 (4.615)
Salidas, bajas o reducciones (11.265) (2.065) (20.248) (3.236) 67.932
Saldo a 31.12.20 466.330 38.074 82.323 40.701 (174.795)
Entradas o dotaciones 17.771 40.779 3.686 - (6.955)
Salidas, bajas o reducciones (38.243) (25.592) - (33.503) 6.963
Diferencias de conversión 2 - - - (2)
Variación del perímetro,
284.374 (9.080) 57.810 54.496 (716)
traspasos y otros movimientos
Saldo a 31.12.21 730.234 44.181 143.819 61.694 (175.505)

En el ejercicio 2021 la “Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos” recoge

fundamentalmente la incorporación del Grupo Realia Business, tras su toma de control, por importe de
334.317 miles de euros (nota 5).

A continuación se muestra el detalle de los principales productos inmobiliarios:

63
 Grupo Consolidado

2021 2020
Fincas y promociones Tres Cantos (Madrid) 190.411 200.366
Fincas y promociones Arroyo Fresno (Madrid) 68.407 59.406
Fincas y Promociones El Molar (Madrid) 53.060 -
Fincas y promociones Sant Joan Despí (Barcelona) 43.180 66.889
Fincas y promociones Badalona (Barcelona) 38.207 35.804
Fincas y Promociones Ensanche Vallecas (Madrid) 25.136 -
Fincas y Promociones San Gregorio (Zaragoza) 13.800 -
Fincas y Promociones Arroyo Encomienda (Valladolid) 12.230 -
Fincas y Promociones Esencia Sabadell (Barcelona) 12.040 -
Fincas y Promociones Nueva Condomina Golf (Murcia) 11.610 -
Fincas y Promociones Marítimo (Valencia) 10.850 -
Fincas y Promociones Valdebebas (Madrid) 9.910 -
Fincas y Promociones Torres del Mar (Las Palmas) 9.330 -
Fincas y Promociones Las Glorias (Barcelona) 9.320 -
Resto de fincas y promociones 296.932 90.168
804.423 452.633

Los incrementos que se observan en el cuadro anterior respecto al ejercicio 2020 atienden, por un lado
a los saldos aportados por el Grupo Realia Business, según lo indicado anteriormente, y por otro a
nuevas promociones en desarrollo y a la materialización de compromisos de compra de solares durante
el ejercicio.

Las existencias inmobiliarias se valoran por su coste de adquisición o producción corregido en su caso
al valor de mercado cuando este es menor.

Con el objeto de determinar si existe deterioro de valor, el Grupo ha procedido a estimar el valor
razonable de los principales activos que conforman su cartera de existencias inmobiliarias a través de
terceros independientes (TINSA, Aguirre Newman y GESVALT). Las valoraciones han sido realizadas
siguiendo los criterios de IVSC (International Valuation Standards Committee). Se han aplicado los
métodos Residual Dinámico, de comparación y de descuentos de flujos de caja como la mejor
aproximación al valor. El método Residual Dinámico es el método básico, esencial y fundamental que
se usa en la valoración de suelos y terrenos, siendo el método más ampliamente aceptado por los
agentes participantes en el mercado inmobiliario. No obstante, al utilizar en su esquema de
funcionamiento diferentes variables, los datos a utilizar como variables deben ser extraídos
directamente del mercado, mediante la utilización de manera instrumental del método de
comparación.

Mediante la aplicación del método de comparación, se obtienen, a través de un análisis del mercado
inmobiliario basado en informaciones concretas, los datos comparables necesarios para aplicar como
variables dentro del método residual dinámico. En la selección indicada se ha contrastado previamente
los valores de aquellas variables que resulten anormales a fin de identificar y eliminar tanto los
procedentes de transacciones y ofertas que no cumplen las condiciones exigidas en la definición de
valor razonable, como los que pudieran incluir elementos especulativos o que recojan condiciones
particulares y propias de un agente específico y que estén alejadas de la realidad del mercado. Una vez
definidas, determinadas y concretadas las variables a usar en el método residual dinámico; el valor del
suelo, actualizado a fecha de cierre de los estados financieros consolidados adjuntos, se calcula
considerando los flujos futuros asociados al desarrollo y promoción de dicho suelo, tanto cobros como
pagos, en base a hipótesis de precios de mercado (fundamentalmente precios de venta y de

64
 Grupo Consolidado

construcción) y periodos de urbanización, construcción y comercialización conforme a las circunstancias

propias de cada caso concreto.

Para las valoraciones realizadas por el experto independiente de inmuebles terminados el método de
valoración usado es el de comparación directa con transacciones de mercado.

Estos valores razonables son extremadamente sensibles a situaciones de estrés o necesidades de hacer
líquido el activo en un plazo menor al de la tasación. Durante el ejercicio 2021 no se han producido
deterioros significativos en los activos inmobiliarios ya que existía holgura previa en las valoraciones de
ejercicios anteriores.

Las hipótesis clave consideradas para realizar las valoraciones son:

- Plazos temporales que afectan a la obtención de licencias y comienzo de obras de urbanización y/o
construcción.

- Rango de ventas: que afectan tanto a una horquilla de precios de venta, como al porcentaje y plazo
de comercialización, y venta real y efectiva de los diferentes inmuebles.

- Tasas de descuento de los flujos de caja generados que recogen el riesgo y el valor del dinero en el
tiempo.

En el ejercicio 2021 el saldo total acumulado de deterioros de las existencias inmobiliarias asciende a
175.505 miles de euros (174.795 miles de euros en el ejercicio 2020.

No existen compromisos significativos de compras de activos inmobiliarios al cierre del ejercicio.

Las “Materias primas y otros aprovisionamientos” incluyen instalaciones necesarias para la ejecución
de obras pendientes de incorporar a las mismas, materiales y elementos almacenables de construcción,
repuestos, combustibles y otros materiales necesarios en el desarrollo de las actividades.

16. DEUDORES COMERCIALES, OTRAS CUENTAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS CORRIENTES

a) Clientes por ventas y prestaciones de servicios

Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge el valor de la producción y servicios prestados
pendientes de cobro, valorada tal como se indica en la nota 3.s), que aportan las diversas actividades
del Grupo y que son la base del resultado de explotación.

La composición del saldo de deudores ajenos al Grupo a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 se

corresponde con el siguiente detalle:

2021 2020
Producción certificada pendiente de cobro y deudores por ventas 1.046.885 934.499
Producción ejecutada pendiente de certificar 676.371 589.130
Retenciones por garantía 67.133 67.336
Producción facturada a empresas asociadas y controladas conjuntamente 54.825 60.129
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 1.845.214 1.651.094
Anticipos recibidos por pedidos (nota 22) (357.807) (403.626)

Total saldo neto de clientes por ventas y prestaciones de servicios 1.487.407 1.247.468

65
 Grupo Consolidado

El total expuesto corresponde al saldo neto de deudores, una vez consideradas las correcciones por
riesgo de insolvencia que ascienden a 212.501 miles de euros (246.764 miles de euros a 31 de diciembre
de 2020) y deducida la partida de anticipos recibidos por pedidos que figura en el epígrafe “Acreedores
comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo del balance consolidado adjunto. Dicha partida recoge
también las cantidades certificadas por anticipado por diversos conceptos, hayan sido cobradas o no.

Los créditos por operaciones comerciales en mora son los siguientes:

2021 2020
Construcción 58.238 51.739
Servicios Medioambientales 266.083 276.540
Aguas 115.391 113.744
Corporación 46 111

TOTAL 439.758 442.134

Se consideran en mora, todos aquellos saldos que estando vencidos no han sido satisfechos por la
contraparte, sin embargo, hay que tener en cuenta que dadas las diferentes características de los
diferentes sectores en los que el Grupo FCC opera, si bien determinados activos están en mora, no hay
riesgo de impago, ya que la mayoría de sus clientes, son clientes públicos, en los que únicamente se
pueden producir retrasos en los cobros, teniendo derecho a reclamar los correspondientes intereses
de demora.

La partida “Producción certificada pendiente de cobro y deudores por ventas” recoge principalmente
el importe de las certificaciones cursadas a clientes por obras ejecutadas en el segmento de
Construcción por importe de 23 9.180 miles de euros (242.051 miles de euros a 31 de diciembre de
2020) y servicios prestados por el resto de segmentos por importe de 807.705 miles de euros (692.448
miles de euros a 31 de diciembre de 2020 ), pendientes de cobro a la fecha del balance consolidado.
Con carácter general, no existen litigios en relación con las mismas.

La diferencia entre el importe de la producción registrada a origen de cada una de las obras y contratas
en curso, valoradas según los criterios expuestos en la nota 3.s), y el importe certificado hasta la fecha
de las cuentas anuales consolidadas se recoge como “Producción ejecutada pendiente de certificar”.

En el epígrafe producción ejecutada pendiente de certificar se incluye obra ejecutada pendiente de

certificar correspondiente a los contratos de construcción que lleva a cabo el Grupo por importe de
342.375 miles de euros (298.199 miles de euros a 31 de diciembre de 20 20). El citado saldo incluye
principalmente las diferencias entre la producción ejecutada, valorada a precio de venta, y la
certificación realizada hasta la fecha conforme al contrato vigente por importe de 313.075 miles de
euros (274.844 miles de euros a 31 de diciembre de 2020); es decir, producción reconocida según el
grado de avance con origen en diferencias entre el momento en que se ejecuta la producción de la
obra, amparada por el contrato firmado con el cliente y aprobada por éste, y el momento en que éste
procede a su certificación.

Asimismo, en el epígrafe “Producción ejecutada pendiente de certificar” se incluyen servicios prestados

principalmente en las actividades de Medio Ambiente y Aguas que se facturan con una periodicidad
superior al mes, correspondiendo básicamente a los trabajos realizados en el desarrollo normal de la
actividad por importe de 249.179 miles de euros (232.455 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

66
 Grupo Consolidado

El importe de la cesión de créditos de clientes a entidades financieras sin posibilidad de recurso contra
las sociedades del Grupo en caso de impago asciende a 2.187 miles de euros al cierre del ejercicio
(111.103 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 ). El impacto en la tesorería de las cesiones de crédito
se recoge en el epígrafe “Cambios en el capital corriente” del Estado de Flujos de Efectivo. Este importe
se ha minorado de la “Producción certificada pendiente de cobro y deudores por ventas”. La variación
entre ambos ejercicios se debe a la disminución de las cesiones sin recurso de la actividad de Gestión
Integral del Agua por importe de 107.133 miles de euros derivado de políticas de optimización
financiera (nota 20).

b) Otros deudores

La composición del saldo de otros deudores a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 se corresponde con
el siguiente detalle:

2021 2020
Administraciones Públicas - Deudor por IVA (nota 24) 88.648 108.169
Administraciones Públicas - Deudor por otros conceptos (nota 24) 61.581 61.896
Otros deudores 106.264 115.496
Anticipos y créditos al personal 1.672 1.561
Total saldo otros deudores 258.165 287.122

c) Otros activos corrientes

En este epígrafe se recogen principalmente importes desembolsados por el Grupo en relación a

determinados contratos por prestación de servicios, que todavía no se han registrado como gastos en
la cuenta de resultados adjunta al no haberse devengado al cierre de las presentes Cuentas Anuales.

17. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES

Este epígrafe recoge la tesorería del Grupo, así como depósitos bancarios e imposiciones con un
vencimiento inicial de tres meses o de un plazo inferior. Tanto durante el ejercicio 2021 como 2020
estos saldos se han remunerado a tipos de interés de mercado.

El detalle por divisa de la posición de tesorería y equivalentes es la siguiente para el ejercicio 2021 y
2020:

2021 2020
Euro 1.041.926 754.035
Libra Esterlina 214.423 185.751
Dólar Estados Unidos 74.134 95.609
Leu rumano 49.960 21.532
Corona checa 30.318 22.322
Dinar argelino 22.730 27.317
Otras divisas europeas 3.157 1.320
Latinoamérica (divisas diversas) 42.746 61.544
Resto 56.131 52.679

Total 1.535.525 1.222.109

67
 Grupo Consolidado

Derivado de determinados contratos de financiación, especialmente de financiación de proyectos,

existe la obligación de mantener unos importes mínimos como garantía de las obligaciones derivadas
de tales contratos por importe de 317,1 millones de euros.

18. PATRIMONIO NETO

El estado de cambios en el patrimonio neto a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 adjunto muestra la

evolución del patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante y a los minoritarios
habida en los respectivos ejercicios.

La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021, acordó el reparto de un

dividendo flexible (scrip dividend) mediante la emisión de nuevas acciones ordinarias de 1 euro de valor
nominal cada una, sin prima de emisión, de la misma clase y serie que las existentes en circulación, con
cargo a reservas. Dicho acuerdo contempla asimismo el ofrecimiento por parte de la Sociedad de la
adquisición de derechos de asignación gratuita a un precio garantizado.

El Consejo de Administración, reunido el 29 de junio de 2021 con posterioridad a la celebración de la

Junta General de Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., determinó ejecutar el
acuerdo de reparto de dividendo flexible adoptado por la citada Junta, cuyas características más
significativas se describen a continuación:

- Valor máximo del dividendo flexible: 163.642.647,20 euros, equivalente a 0,40 euros por acción.

- Los accionistas recibieron los derechos de asignación, pudiendo elegir entre tres opciones: recibir
acciones nuevas liberadas, transmitir los derechos en el mercado o vender los derechos a la
Sociedad por el precio garantizado de 0,40 euros por acción.

- El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva se
estableció en 25. Los accionistas que eligieron esta opción percibieron adicionalmente un dividendo
líquido compensatorio en metálico, con el fin de que les resultase económicamente equivalente al
de transmitir los derechos a la Sociedad, de 0,416 euros por cada nueva acción liberada recibida.

- Finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita, el 20 de julio de 2021,

titulares de 401 .675.483 (98,18%) derechos optaron por recibir nuevas acciones, mientras que
accionistas titulares de 7.431.135 derechos optaron por aceptar el ofrecimiento de la Sociedad de
adquirir sus derechos a un precio garantizado. De acuerdo a lo anterior, el número definitivo de
acciones liberadas con valor nominal de 1 euro que se emitieron fue de 16.067.018 acciones,
correspondientes a un 3,93% del capital social previo al aumento, produciéndose una salida de caja
por el dividendo compensatorio, así como por los derechos adquiridos por la Sociedad de 9.631
miles de euros.

El 28 de julio de 2021 quedó inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona la escritura pública de

aumento de capital liberado de la Sociedad con cargo a reservas voluntarias.

Asimismo, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2020, acordó el reparto
de un dividendo flexible, con las siguientes características:

- Valor máximo del dividendo flexible: 156.905.960,40 euros, equivalente a 0,40 euros por acción.

68
 Grupo Consolidado

- Los accionistas recibieron los derechos de asignación, pudiendo elegir entre tres opciones: recibir
acciones nuevas liberadas, transmitir los derechos en el mercado o vender los derechos a la
Sociedad por el precio garantizado de 0,40 euros por acción.

- El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva se
estableció en 23. Los accionistas que eligieron esta opción percibieron adicionalmente un dividendo
líquido compensatorio en metálico, con el fin de que les resultase económicamente equivalente al
de transmitir los derechos a la Sociedad, de 0,624 euros por cada nueva acción liberada recibida.

- Finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita, el 22 de junio de 2020,

titulares de 387.361.229 (98,75%) derechos optaron por recibir nuevas acciones, mientras que
accionistas titulares de 4.903.597 derechos optaron por aceptar el ofrecimiento de la Sociedad de
adquirir sus derechos a un precio garantizado. De acuerdo a lo anterior, el número definitivo de
acciones liberadas con valor nominal de 1 euro que se emitieron fue de 16.841.792 acciones,
correspondientes a un 4,29% del capital social previo al aumento.

En el mes de octubre de 2021, FCyC, S.L., adquirió una participación representativa del 13,12% del
capital social de la sociedad Realia Business, S.A. (nota 5) en la que previamente ostentaba influencia
significativa con un 37,40%. Esta operación ha permitido al Grupo FCC tomar el control del subgrupo
Realia, lo que ha supuesto registrar un importe de 797.010 miles de euros dentro del epígrafe
“Intereses minoritarios” del balance consolidado adjunto.

Por otra parte, en el mes de octubre, se ha incorporado al Grupo FCC la sociedad Jezzine Uno, S.L.U.,
esta operación se ha realizado mediante una ampliación de capital no dineraria en FCyC, S.L.,
íntegramente suscrita por Soinmob (nota 5), por lo que esta última ha pasado a tener el 19,97% del
capital social de FCyC, S.L. En consecuencia, se ha registrado un importe de 226.200 miles de euros en
el epígrafe “Intereses Minoritarios”.

El 21 de diciembre de 2021, el grupo Realia, a través de su filial Realia Patrimonio, S.L.U. ha adquirido
una participación adicional del 37,11% de Hermanos Revilla, S.A. (nota 5). Con esta adquisición la
participación del grupo Realia en la citada sociedad asciende, de forma directa e indirecta al 87,76%.
Puesto que antes de la compra, el Grupo FCC ya ostentaba el control de ambas participadas, la
diferencia entre el precio de compra y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos ha
generado una disminución de reservas de 2.946 miles de euros.

Con fecha de 29 de junio de 2020, la sociedad participada FCC Aqualia, S.A. adquirió una participación
adicional del 2% sobre la sociedad Aquos el Realito, S.A. de C.V. sobre la que previamente ostentaba el
49% y consolidaba por el método de la participación, alcanzando el Grupo un 51% de participación
(nota 5). La citada adquisición permitió alcanzar el control de Aquos el Realito, S.A. de C.V. pasando a
consolidarse por integración global, lo que supuso el registro de 8.671 miles de euros dentro del
epígrafe “Intereses minoritarios” del balance consolidado adjunto.

En el mes de julio de 2020, FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L. acordó la venta a Icon Infrastructure
Partners de un porcentaje minoritario del 49% del capital de su filial Green Recovery Projects Limited
(nota 5). La operación supuso el registro de 60.718 miles de euros en el epígrafe “Intereses
minoritarios” y de 74.215 miles de euros en reservas, adicionalmente los ajustes de valoración
aumentaron en 55.300 miles de euros al haber atribuido la parte proporcional a los intereses
minoritarios de los citados ajustes existentes previos a la operación de venta.

El resto de las “Otras variaciones del patrimonio neto” del Estado Total de Cambios en el Patrimonio
Neto adjunto incluye básicamente la distribución del resultado obtenido por el Grupo en el ejercicio
anterior.

69
 Grupo Consolidado

I. Patrimonio neto atribuido a la Entidad Dominante

a) Capital

El capital de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. está constituido por 425.173.636 acciones
ordinarias representadas mediante anotaciones en cuenta de 1 euro de valor nominal cada una.

Todas las acciones tienen los mismos derechos y se encuentran totalmente suscritas y desembolsadas.

Los títulos acciones representativas del capital social de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.
están admitidos a negociación oficial en las cuatro bolsas españolas (Madrid, Barcelona, Valencia y
Bilbao) a través del sistema de interconexión bursátil (Mercado Continuo).

El 10 de junio de 2020 la sociedad Samede Inversiones 2010, S.L, controlada al 100% por Dª Esther
Koplowitz Romero de Juseu, transmitió la participación del 100% que ostentaba de Dominum Dirección
y Gestión, S.L., que a su vez poseía acciones de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.
representativas del 15,43% del capital, a la sociedad Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V.

El 27 de noviembre de 2020, Dominum Dirección y Gestión, S.L. transmitió acciones de Fomento de

Construcciones y Contratas, S.A. representativas del 7% del capital social a la sociedad Finver
Inversiones 2020, S.L.U.

Tras los movimientos referidos, en relación con la parte del capital poseído por otras empresas,
directamente o por medio de sus filiales, cuando sea superior al 10%, según información facilitada, la
sociedad Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V., controlada por la familia Slim, posee directa e
indirectamente, a la fecha de formulación de estas cuentas, un 69,66%. Por otra parte, tal como se ha
indicado en el párrafo anterior, la sociedad Finver Inversiones 2020, S.L.U., perteneciente al 100% a
Inmobiliaria AEG, S.A. de C.V., que a su vez está controlada por Carlos Slim Helú, posee una participación
del 7%. Finalmente, la empresa Nueva Samede Inversiones 2016, S.L.U. posee una participación directa
del 4,54% del capital. Adicionalmente Dª Esther Koplowitz Romero de Juseu posee 138.599 acciones
directas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.

b) Ganancias acumuladas y otras reservas

La composición de este epígrafe del balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2021 y de 2020
es la siguiente:

2021 2020
Reservas de la Sociedad Dominante 1.667.259 1.442.223
Reservas de consolidación 475.333 468.515

2.142.592 1.910.738

b.1) Reservas de la Sociedad Dominante

Corresponde al conjunto de reservas constituidas por la sociedad Fomento de Construcciones y

Contratas, S.A., matriz del Grupo, principalmente con origen en beneficios y plusvalías retenidos y, en
su caso, en cumplimiento de las diferentes disposiciones legales aplicables.

La composición a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es la siguiente:

70
 Grupo Consolidado

2021 2020
Prima de emisión 1.673.477 1.673.477
Reserva legal 81.821 78.453
Reserva por capital amortizado 6.034 6.034
Reservas voluntarias y resultados negativos
de ejercicios anteriores (94.073) (315.741)
1.667.259 1.442.223

Prima de emisión

El texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite, expresamente, la utilización del saldo de
la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la
disponibilidad de su saldo para otros fines.

Reserva legal

De acuerdo con el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al
10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital. La
reserva legal no puede distribuirse a los accionistas, excepto en caso de liquidación.

La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del
capital ya aumentado.

Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta
reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas
disponibles suficientes para este fin.

Como consecuencia de la ampliación de capital derivada del dividendo flexible comentada al principio
de esta misma nota, el Consejo de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha decidido dotar como
reserva legal un importe adicional de 3.213 miles de euros en la distribución de resultados del ejercicio
2021.

Reserva por capital amortizado

Esta reserva recoge el valor nominal de las acciones propias amortizadas en los ejercicios 2002 y 2008
con cargo a reservas disponibles, conforme a lo previsto en el artículo 335.c de la Ley de Sociedades de
Capital. La reserva por capital amortizado es indisponible, excepto con los mismos requisitos que se
exigen para la reducción de capital.

Reservas voluntarias

Reservas, para las que no existe ningún tipo de limitación o restricción sobre su disponibilidad,
constituidas libremente mediante beneficios y plusvalías de la Sociedad Dominante una vez aplicada la
distribución de dividendos y la dotación a reserva legal u otras reservas de carácter indisponible de
acuerdo con la legislación vigente.

b.2) Reservas de consolidación

Este epígrafe del balance consolidado adjunto incluye las reservas consolidadas generadas en cada una
de las áreas de actividad. Asimismo, también se incluyen de acuerdo con la NIIF 10 “Estados financieros

71
 Grupo Consolidado

consolidados” las derivadas de los cambios en la participación de las sociedades del Grupo siempre y
cuando se mantenga el control, por la diferencia entre el importe de la compra o venta adicional y el
valor en libros de la participación. Por otra parte, de acuerdo con la NIC 19 “Retribuciones a los
empleados” se incluyen en este epígrafe las pérdidas y ganancias actuariales de los planes de pensiones
y otras prestaciones sociales. Los importes que componen este concepto a 31 de diciembre de 2021 y
de 2020 son:

2021 2020
Medio Ambiente 259.873 130.288
Aguas 172.730 145.213
Construcción 37.670 29.715
Cementos 42.441 36.416
Inmobiliaria (31.376) (6.918)
Corporación (6.005) 133.801
475.333 468.515

c) Acciones y participaciones en patrimonio propias

En este epígrafe se recogen las acciones de la Sociedad Dominante poseídas por ésta u otras sociedades
del Grupo valoradas al coste de adquisición.

El Consejo de Administración y las sociedades filiales están autorizados por la Junta General de
Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. para la adquisición derivativa de acciones
propias dentro de los límites y con los requisitos que se exigen en el artículo 144 y siguientes de la Ley
de Sociedades de Capital.

A continuación se detallan el movimiento y el saldo de las acciones propias a 31 de diciembre:

Saldo a 31 de diciembre de 2019 (16.068)

Adquisiciones (1.944)
Saldo a 31 de diciembre de 2020 (18.012)
Adquisiciones (8.662)
Saldo a 31 de diciembre de 2021 (26.674)

2021 2020
Número de Número de
Importe Importe
acciones acciones
Fomento de Construcciones y
Contratas, S.A. 2.410.758 (26.674) 1.544.773 (18.012)
TOTAL 2.410.758 (26.674) 1.544.773 (18.012)

A 31 de diciembre de 2021, las acciones de la Sociedad Dominante, poseídas por ésta o por sociedades
dependientes suponen el 0,57% del capital social (el 0,38% a 31 de diciembre de 2020).

d) Ajustes por cambios de valor

La composición de este epígrafe consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:

72
 Grupo Consolidado

2021 2020
Cambios en el valor razonable de instrumentos financieros (722) (125.966)
Diferencias de conversión (113.411) (149.733)

(114.133) (275.699)

d.1) Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros:

Se incluye en esta rúbrica los cambios en el valor razonable netos de impuestos de los activos
financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (nota 14) y de los derivados de
cobertura de flujos de efectivo (nota 23).

La composición de los ajustes por variación del valor razonable de los instrumentos financieros a 31 de
diciembre de 2021 y de 2020 es el siguiente:

2021 2020
Activos financieros a valor razonable con cambios
en otro resultado global 7.730 7.785

Vertederos de Residuos, S.A. 7.657 7.657

Resto 73 128

Derivados financieros (8.452) (133.751)

Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. (nota 4) - (83.369)

Grupo Cedinsa (nota 4) - 8.054

Urbs Iudex et Causidicus, S.A. (nota 4) - (29.749)

Future Valleys Project Co. Limited 5.402 -

Grupo FCC-PFI Holdings (5.391) (9.479)

Grupo Green Recovery (1.937) (7.236)

Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A. (1.668) (2.429)

FM Green Power Investments, S.L. - (2.181)

Resto (4.858) (7.362)

(722) (125.966)

La disminución en este epígrafe atiende principalmente a la venta a Vauban Infrastructure Partners del
51% en el Grupo Cedinsa, el 49% en Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. y el 29% en Urbs Iudex et
Causidicus, S.A. (nota 4).

d.2) Diferencias de conversión

Los importes que componen este concepto para cada una de las sociedades más significativas a 31 de
diciembre de 2021 y de 2020 son:

73
 Grupo Consolidado

2021 2020
Reino Unido:
Grupo FCC Environment (UK) (54.249) (55.100)
Grupo Green Recovery (nota 5) (36.687) (52.281)
Dragon Alfa Cement Limited (3.084) (3.453)
Resto (7.563) (101.583) (13.566) (124.400)
Estados Unidos de América:
Grupo FCC Construcción de América 5.918 11.911
Giant Cement Holding, Inc. (1.567) (2.526)
Resto 3.738 8.089 (6.354) 3.031
Egipto:
Orasqualia Devel. Waste T.P. S.A.E. (5.874) (6.380)
Egypt Environmental Services, S.A.E. (3.633) (3.764)
Resto (2.480) (11.987) (2.725) (12.869)
Túnez
Societé des Ciments d’Enfidha (25.927) (25.927)
Resto (808) (26.735) (833) (26.760)
América Latina:
Grupo FCC Construcción de América 3.130 2.790
Resto 11.054 14.184 9.366 12.156
Resto Divisas
Resto 4.621 4.621 (891) (891)

(113.411) (149.733)

La variación del ejercicio es consecuencia principalmente de la depreciación del euro frente a la libra
esterlina y el dólar.

La inversión neta antes de deducir los intereses minoritarios en divisas distintas del euro (convertidas
a euros de acuerdo con lo indicado en la nota 3.k), agrupada por mercados geográficos es la siguiente:

2021 2020
Reino Unido 517.829 407.302
Argelia 171.624 157.335
América Latina 179.721 124.810
República Checa 78.180 70.128
Estados Unidos de América 53.077 44.161
Resto 190.262 137.311
1.190.693 941.045

e) Resultado por acción

El resultado básico por acción se obtiene como cociente entre el resultado atribuido a la Sociedad
Dominante y el promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, siendo
el resultado por acción de 1,40 euros en el ejercicio 2021 (0,66 euros en el ejercicio 2020).

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 Grupo Consolidado

2021 2020
Resultado
Resultado atribuido dominante 580.135 262.179
Acciones en circulación
Promedio ponderado acciones 414.184.156 399.978.217

Beneficio por acción (en euros) 1,40 0,66

A 31 de diciembre de 2021 el Grupo no tiene emitidos instrumentos convertibles en acciones de ningún

tipo, por lo que las ganancias por acción diluidas coinciden con las ganancias por acción básicas.

II. Intereses minoritarios

Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge la parte proporcional del neto patrimonial y de
los resultados del ejercicio después de impuestos de aquellas sociedades en que participan los
accionistas minoritarios del Grupo.

La composición del saldo de los intereses minoritarios al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 de las
principales sociedades es la siguiente:

Neto patrimonial
Capital Reservas Resultados Total

2021

Grupo FCyC (nota 5) 11.132 835.054 14.455 860.641

Grupo FCC Aqualia 71.050 331.065 69.988 472.103

Grupo Green Recovery (nota 5) 5 75.699 (1.972) 73.732

Grupo Cementos Portland Valderrivas 1.196 15.824 1.100 18.120

Resto 6.197 (10.796) 13.574 8.975

89.580 1.246.846 97.145 1.433.571

2020

Grupo FCC Aqualia 71.050 283.182 67.884 422.116

Grupo Cedinsa 118.912 (14.260) 4.611 109.263

Grupo Green Recovery (nota 5) 5 59.175 306 59.486

Grupo Cementos Portland Valderrivas 1.869 17.955 2.370 22.194

Resto 6.844 (5.772) 6.250 7.322

198.680 340.280 81.421 620.381

La principal variación de este epígrafe en el ejercicio 2021, se debe a consolidación por integración
global del subgrupo Realia Business, y a la entrada de un accionista minoritario en FCyC, ambas
operaciones comentadas anteriormente (nota 5).

75
 Grupo Consolidado

19. PROVISIONES NO CORRIENTES Y CORRIENTES

La composición a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 de las provisiones es como sigue:

2021 2020
No corrientes 1.167.340 1.064.384
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 16.831 24.347
Desmantelamiento, retiro y rehabilitación de inmovilizados 110.001 98.586
Actuaciones medioambientales 290.115 261.914
Litigios 67.705 53.548
Garantías y obligaciones contractuales y legales 82.613 70.769
Actuaciones mejora o ampliación capacidad en concesiones 246.983 167.281
Otras provisiones para riesgos y gastos 353.092 387.939
Corrientes 147.874 195.152
Liquidación y pérdidas de obras 128.271 175.456
Otras provisiones 19.603 19.696

Las variaciones habidas en el epígrafe de provisiones durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido las
siguientes:

Provisiones
Provisiones
no
corrientes
corrientes
Saldo a 31-12-2019 1.130.199 249.581
Gastos de retirada o desmantelamiento de activos 11.180 -
Variación de obligaciones por prestaciones al personal por pérdidas
4.889 -
y ganancias actuariales
Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad de concesiones 34.442 -
Dotaciones/(Reversiones) 86.053 (4.943)
Aplicaciones (pagos) (111.568) (46.699)
Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos (90.811) (2.787)
Saldo a 31-12-2020 1.064.384 195.152
Gastos de retirada o desmantelamiento de activos 15.117 -
Variación de obligaciones por prestaciones al personal por pérdidas
(7.851) -
y ganancias actuariales
Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad de concesiones 85.509 -
Dotaciones/(Reversiones) 103.170 (43.617)
Aplicaciones (pagos) (130.728) (10.448)
Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos 37.739 6.787
Saldo a 31-12-2021 1.167.340 147.874

Dentro de la partida "dotaciones (reversiones)" destacan las dotaciones para actuaciones

medioambientales por 37.422 miles de euros (35.844 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), así
como provisiones para actuaciones futuras de reposición o grandes reparaciones en concesiones por
15.270 miles de euros (23.485 miles de euros a diciembre de 2020). Asimismo incluye la dotación de
provisiones por litigios relacionadas con obras de la actividad de Construcción por importe de 29.724
miles de euros (reversión de 7.051 miles de euros a diciembre 2020).

76
 Grupo Consolidado

En la partida "Aplicaciones (pagos)" hay recogidos 38.946 miles de euros (9.149 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020) por la aplicación a su destino de provisiones de riesgos y gastos relacionadas con
obras de la actividad de Construcción. Asimismo, se incluyen pagos de 22.369 miles de euros (20.401
miles de euros a 31 de diciembre 2020), y 11.189 miles de euros (13.651 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020) para actuaciones medioambientales, y para actuaciones de reposición y gran
reparación en concesiones, respectivamente. Los movimientos anteriores impactan en el epígrafe
"Otros ajustes del resultado (neto) del Estado de Flujos de Efectivo consolidado. Por otra parte, se
incluyen 19.767 miles de euros (12.419 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), y 9.690 miles de
euros (9.112 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) para actuaciones de mejora o ampliación de
capacidad en concesiones, y provisiones de desmantelamiento y retiro de inmovilizado,
respectivamente. Dichos importes impactan en el epígrafe "Pagos por inversiones de inmovilizado
material, intangible e inversiones inmobiliarias” del Estado de Flujos de Efectivo consolidado.

El movimiento de las provisiones corrientes se debe principalmente a pérdidas por obras en la actividad
de Construcción.

En la partida “Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos” del ejercicio
2020, se incluyen 59.716 miles de euros como consecuencia del traspaso a pasivos no corrientes
mantenidos para la venta de las provisiones pertenecientes al subgrupo Cedinsa (nota 4).

Las provisiones que figuran en el balance consolidado adjunto se considera que cubren las
responsabilidades propias que puedan derivarse en el desarrollo de las diversas actividades del Grupo.

El calendario de los desembolsos esperados a 31 de diciembre de 2021 derivados de las obligaciones

cubiertas con provisiones no corrientes es el siguiente:

Hasta Más de
5 años 5 años Total
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 4.697 12.134 16.831
Desmantelamiento, retiro y rehabilitación de inmovilizados 71.345 38.656 110.001
Actuaciones medioambientales 53.713 236.402 290.115
Litigios 60.099 7.606 67.705
Garantías y obligaciones contractuales y legales 57.463 25.150 82.613
Actuaciones mejora o ampliación capacidad en concesiones 140.632 106.351 246.983
Otras provisiones para riesgos y gastos 215.921 137.171 353.092
603.870 563.470 1.167.340

Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal

En el epígrafe de provisiones no corrientes del balance consolidado adjunto se incluyen las que cubren
los compromisos de las sociedades del Grupo en materia de pensiones y obligaciones similares, tales
como, seguros médicos y de vida, como se indica en la nota 25.

Desmantelamiento, retiro y rehabilitación de inmovilizados

La partida de “Gastos de retirada o desmantelamientos de activos” recoge la contrapartida del mayor

valor de activo correspondiente al valor actualizado de aquellos gastos en los que se incurrirán en el
momento que finalice la explotación del activo.

77
 Grupo Consolidado

Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad en concesiones

La partida de “Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad de concesiones” recoge tanto la

contrapartida del mayor valor del inmovilizado correspondiente al valor actualizado de las actuaciones
sobre la infraestructura que la empresa concesionaria llevará a cabo durante el periodo concesional por
mejoras y ampliación de capacidad, como el coste de actuaciones futuras de reposición o grandes
reparaciones en concesiones del modelo intangible.

Actuaciones medioambientales

El Grupo FCC desarrolla una política medioambiental basada no sólo en el estricto cumplimiento de la
legislación vigente en materia de mejora y defensa del medio ambiente, sino que va más allá a través
del establecimiento de una planificación preventiva y del análisis y minimización del impacto
medioambiental de las actividades que desarrolla el Grupo.

La Dirección del Grupo FCC considera que las contingencias relacionadas con la protección y mejora del
medio ambiente que a 31 de diciembre de 2021 mantienen las sociedades del Grupo no tendrían un
impacto significativo en los estados financieros consolidados adjuntos que incorporan provisiones para
cubrir los riesgos probables de carácter medioambiental que se puedan producir.

La nota 29 de esta Memoria, dedicada a la Información sobre Medio Ambiente, complementa lo

expuesto en materia de provisiones medioambientales.

Provisiones para litigios

Cubren los riesgos de las sociedades del Grupo FCC que intervienen como parte demandada en
determinados contenciosos por las responsabilidades propias de las actividades que desarrollan. Los
litigios que en número pueden ser significativos, de acuerdo con las estimaciones realizadas sobre su
desenlace final, se espera no tendrán impacto en el patrimonio del Grupo.

Cabe señalar que el procedimiento de impugnación de la venta de Alpine Energie Holding AG, se cerró
en el mes de marzo de 2020.

Garantías y obligaciones contractuales y legales

Recoge las provisiones para cubrir los gastos de las obligaciones surgidas por los compromisos
contractuales y legales que no son de naturaleza medioambiental.

Provisión para liquidación y pérdidas de obras

Corresponde a las pérdidas presupuestadas en obras de acuerdo con los principios de valoración
expuestos en la nota 3.v), así como a los gastos que se originan en las mismas una vez acabadas hasta
que se produce su liquidación definitiva, determinados sistemáticamente en función de un porcentaje
sobre el valor de la producción a lo largo de la ejecución de la obra de acuerdo con la experiencia en la
actividad de construcción.

Otras provisiones para riesgos y gastos

En esta partida se incluyen aquellos conceptos no comprendidos en las anteriores denominaciones

entre las que cabe destacar determinadas provisiones relacionadas con Alpine por importe de 23.832
miles de euros que se comentan con mayor detalle en los párrafos siguientes.

78
 Grupo Consolidado

El importe de las Otras provisiones para riesgos y gastos no relacionadas con Alpine cubren diversos
riesgos derivados de la actividad del Grupo que en el curso normal de sus negocios se ve expuesto a
reclamaciones que responden fundamentalmente a defectos de construcción o discrepancias en los
servicios prestados por importe de 164.238 miles de euros (194.964 miles de euros a diciembre de
2020), así como a reclamaciones de carácter fiscal, tributario por importe de 29.641 miles de euros
(28.874 miles de euros a diciembre de 2020). Parte de estos riesgos se cubren mediante contratos de
seguro y para los importes no asegurados se dota la correspondiente provisión.

Asimismo, incluye además provisiones fruto de reconocer pérdidas adicionales por encima del valor
inicial de la inversión en empresas asociadas tras incurrir en obligaciones legales o implícitas en relación
con la inversión en la asociada, por importe de 37.788 miles de euros (33.933 miles de euros a diciembre
de 2020) siendo el resto de provisiones de menor relevancia y, relacionadas con el normal
funcionamiento del Grupo.

En relación a las provisiones y riesgos derivados de la liquidación del grupo Alpine, durante el ejercicio
2021, no se han producido cambios significativos respecto a lo informado en las Cuentas Anuales del
ejercicio 2020 del Grupo.

En el año 2006, el Grupo FCC adquirió la mayoría absoluta en Alpine Holding GmbH, en adelante AH, y
con ello, indirectamente en su filial operativa Alpine Bau GmbH, en adelante AB. Siete años más tarde,
el 19 de junio de 2013, AB promovió expediente de insolvencia ante el juzgado de lo mercantil de Viena,
pero tras constatarse la inviabilidad de la propuesta de saneamiento, el administrador concursal
promovió -y el juzgado decretó- la quiebra y cierre y liquidación de la empresa iniciándose el 25 de junio
de 2013 su liquidación. Como consecuencia de la quiebra de AB, su matriz, AH promovió ante el Juzgado
de lo mercantil expediente concursal el 2 de julio de 2013 declarándose directamente la quiebra y
liquidación de AH.

Como consecuencia de ambas quiebras FCC Construcción, S.A., pierde el control sobre el grupo Alpine
interrumpiéndose su consolidación.

A día de la fecha de los presentes estados financieros consolidados, los administradores concursales
han informado en los respectivos procesos de liquidación judicial, pasivos reconocidos de
aproximadamente 1.669 millones de euros en AB y 550 millones de euros en AH. Actualmente la cuota
de la masa quiebra en AB asciende a un 15% mientras que en la quiebra de AH el administrador de la
quiebra no ha podido estimar ni determinar la cuota.

Transcurridos ocho años desde la quiebra de ambas sociedades y habiéndose archivado

definitivamente las diligencias penales, ganado procedimientos promovidos por bonistas y transada
una acción de retroacción, siguen pendientes dos procedimientos promovidos por los administradores
concursales contra Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y FCC Construcción S.A., además de
otros procedimientos contra auditores, antiguos directivos, y bancos mediadores en la adquisición de
bonos emitidos por AH en los años 2010, 2011 y 2012 y admitidos a negociación en las bolsas de
Luxemburgo y Viena por un valor nominal conjunto de 290 millones de euros.

Durante la refinanciación del Grupo Alpine entre octubre de 2012 y junio de 2013, FCC Construcción,
S.A. otorgó garantías corporativas con el fin de que AB y determinadas filiales operativas de ésta
pudieran licitar y/u obtener la adjudicación de obras. A 31 de diciembre de 2021 el importe
provisionado por tales conceptos asciende a 23.832 miles de euros.

Desde la quiebra de AH y AB hasta la fecha de formulación de los presentes estados financieros

consolidados, se han promovido distintas acciones contra el Grupo y administradores de AH y AB. A 31
de diciembre de 2021, y en lo que a FCC pudiera afectar directa o indirectamente, siguen en curso dos
procedimientos mercantiles y uno laboral:

79
 Grupo Consolidado

- En abril de 2015, el administrador concursal de Alpine Holding GmbH promovió una reclamación de
186 millones de euros contra FCC Construcción, S.A. y otro ex directivo de AB por considerar que
éstos debían resarcir a Alpine Holding GmbH por los importes que ésta recaudó mediante las
emisiones de bonos de los años 2011 y 2012 y que fueron prestados por esta sociedad a su filial
Alpine Bau GmbH, alegadamente, sin las garantías necesarias y cumpliendo un “mandato-orden” de
FCC Construcción S.A. El 31 de julio de 2018 se dictó Sentencia desestimatoria de la demanda con
imposición de costas al demandante. Promovidos recursos de apelación y casación por infracción
procesal, en el mes de abril de 2020 el Tribunal Supremo Austríaco declaró la necesidad de devolver
los Autos al Juzgado de Instancia con el fin de que las pruebas testificales se practicaran
presencialmente ante el Juez de Primera Instancia. Tales declaraciones testificales han tenido lugar
en el mes de junio de 2021 y a la luz del mandato contenido en la Sentencia del Tribunal Supremo el
juez aún ha de decidir si da por cerrado el procedimiento o si accede a la práctica de la prueba pericial
solicitada por el administrador de la quiebra de AH.

- En abril de 2017, se notifica a una sociedad del Grupo, Asesoría Financiera y de Gestión S.A. una
demanda en la que el administrador concursal de AB reclama con carácter solidario al anterior
administrador de finanzas de Alpine Bau GmbH y a Asesoría Financiera y de Gestión S.A. el pago de
19 millones de euros por supuesta infracción de normas de derecho societario y de insolvencias al
entender que Alpine Bau GmbH, al constituir un depósito en Asesoría Financiera y de Gestión S.A.
habría hecho pagos con cargo a sus recursos propios −considerándose devolución de capital− y por
ello legalmente prohibidos. El procedimiento sigue en fase probatoria habiendo emitido el perito
judicial su informe según el cual tal depósito y las operaciones de factoring entre filiales de AB y
Asesoría Financiera y de Gestión S.A. no habrían generado perjuicio alguno para AB. Dada la
multiplicidad de alegaciones hechas por el administrador concursal, la juez está sopesando la petición
de un informe pericial complementario.

- También en el mes de abril de 2017, se notificó a un antiguo empleado de FCC y ex directivo en

AH y AB una demanda promovida por el administrador concursal de Alpine Bau GmbH ante el
Juzgado de lo Social por importe de 72 millones de euros. Sostiene el demandante que esta cantidad
representa el perjuicio a la masa de la quiebra generado por alegado retraso culpable en promover
el expediente de insolvencia. En el supuesto de que prospere la demanda del administrador concursal
sentenciándose con carácter firme un deber indemnizatorio, podría llegar a plantearse en un remoto
supuesto la responsabilidad subsidiaria del Grupo FCC por razón de la explicación contenida en la
nota 16 sobre pasivos contingentes.

En relación con estos litigios, el Grupo FCC y sus asesores legales no han valorado como probable que
se produzcan salidas de caja futuras y previas a la emisión las presentes cuentas anuales consolidadas,
por tanto, no se ha dotado provisión alguna, al considerar el Grupo que se trata de pasivos contingentes
(nota 26).

20. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y CORRIENTES

La política general del Grupo FCC es dotar a todas las compañías de la financiación más adecuada para
el normal desarrollo de su actividad.

Siempre que la operación financiera así lo requiera, y siguiendo un criterio de cobertura a efectos
económicos y contables, el Grupo contrata operaciones de cobertura de riesgo de tipo de interés
atendiendo a la tipología y estructuración de cada operación (nota 23).

80
 Grupo Consolidado

En ciertas financiaciones y especialmente en las estructuradas sin recurso, el financiador requiere por
contrato realizar algún tipo de cobertura de tipo de interés, estudiándose el mejor instrumento de
cobertura de acuerdo al perfil de los flujos de efectivo que presenta el proyecto, así como el calendario
de amortización de la deuda.

a) Obligaciones y empréstitos no corrientes y corrientes

El detalle de las emisiones de obligaciones y empréstitos vigentes es el siguiente:

No
Corrientes Total
corrientes

2021
FCC Aqualia, S.A. 650.598 714.925 1.365.523
FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. 1.096.168 181.600 1.277.768
Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava, A.S. - 219.605 219.605
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. - 30.000 30.000
Grupo FCC Environment UK 132.038 6.609 138.647
1.878.804 1.152.739 3.031.543
2020
FCC Aqualia, S.A. 1.350.000 15.301 1.365.301
FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. 1.094.868 123.107 1.217.975
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. - 302.300 302.300
Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava, A.S. 205.830 2.460 208.290
FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.A.U. 130.237 6.178 136.415
2.780.935 449.346 3.230.281

En relación a las obligaciones y empréstitos no corrientes y corrientes formalizados por el Grupo, se

detallan a continuación sus principales características:

• FCC Aqualia, S.A., con fecha 8 de junio de 2017 completó con éxito dos emisiones de bonos simples.
Uno de ellos por importe de 700 millones de eurosremuneración anual del 1,413% y vencimiento
en 2022, razón por la que se ha reclasificado a corriente durante el ejercicio 2021; y el segundo por
importe de 650 millones euros, remuneración anual del 2,629% y vencimiento en 2027.

Ambas emisiones cuentan con las siguientes garantías:

o Prenda sobre el 100% de las acciones de Tratamiento Industrial de Aguas, S.A., Conservación y
Sistemas, S.A., Sociedad Española de Aguas Filtradas, S.A., Depurplan 11, S.A. y Aigües de
Vallirana, S.A. Unipersonal y sobre el 97% de las acciones de Entemanser, S.A.
o Prenda sobre el 100% de las participaciones sociales de Infraestructura y Distribución General
del Agua, S.L., Empresa Gestora de Aguas Linenses, S.L., Aguas de las Galeras, S.L., Hidrotec
Tecnología del Agua, S.L. y sobre el 51% de Aqualia Czech, S.L.
o Prenda sobre el 98% de las acciones de Acque di Caltanisseta S.p.A., pendiente de formalizar la
extensión de esta prenda al 99,5%; y sobre el 100% de Aqualia Mexico, S.A. de C.V.
o Prenda sobre los derechos de crédito de determinadas cuentas.

81
 Grupo Consolidado

La emisión y puesta en circulación de ambos bonos tuvo lugar el citado 8 de junio de 2017, siendo
admitidos a negociación en el mercado no regulado (Global Exchange Market) de la Bolsa de
Irlanda, y con una calificación de grado de inversión por la agencia de rating Fitch. Dicha calificación
fue ratificada el pasado 22 de septiembre de 2021, junto con la de FCC Aqualia (BBB⁻).

El saldo a 31 de diciembre de 2021 que figura por este concepto asciende a 1.365.523 miles de
euros (1.365.301 miles de euros en 2020), estando incluida en esta cifra 15.301 miles de euros por
intereses devengados y no pagados (15.301 miles de euros en 2020).

A 31 de diciembre de 2021 la cotización del bono por importe de 700 millones de euros era del
100,263% y la correspondiente al bono de 650 millones de euros del 109,749%.

FCC Aqualia, S.A. tiene concedida una línea de crédito por importe de 900.000 miles de euros con
la finalidad de línea contingente y con vencimiento el 4 de mayo de 2022 extensible a criterio de la
Sociedad por seis meses más y que sirve para cubrir el importe de las obligaciones de FCC Aqualia
y SmVak, que vencen en junio y julio de 2022, respectivamente. Esta póliza ha devengado una
comisión de estructuración de 900 miles de euros, de los cuales, 450 miles de euros se encuentran
contabilizados y pendientes de desembolsar a 31 de diciembre de 2021. Con fecha 2 de febrero de
2022, se ha firmado una extensión del vencimiento de la línea de crédito a criterio de la Sociedad
hasta 31 de enero de 2023.

• FCC Servicios Medioambiente Holding S.A.U., con fecha 4 de diciembre de 2019 completó con éxito
dos emisiones de bonos simples. Uno de ellos por importe de 600 millones de euros, remuneración
anual del 0,815% y vencimiento en 2023; y el segundo por importe de 500 millones de euros,
remuneración anual del 1,661% y vencimiento en 2026.

Ambas emisiones cuentas con la garantía personal de FCC Medio Ambiente, S.A.U. y FCC Ámbito,
S.A.U.

La emisión y puesta en circulación de ambos bonos tuvo lugar en diciembre de 2019, siendo
admitidos a negociación en el mercado no regulado (Global Exchange Market) de la Bolsa de Irlanda
con una calificación de grado de inversión por la agencia de rating Fitch. Dicha calificación fue
ratificada el 2 de diciembre de 2021, con perspectiva estable.

Asimismo, ambas emisiones cuentan con opinión por parte de una institución independiente,
CICERO Shades of Green, en virtud de la cual los procedimientos de gobierno de la Sociedad fueron
calificados como "Good" y las emisiones de los Bonos fueron calificadas como emisiones "Light
Green". En el segundo aniversario de la emisión, noviembre de 2021, la entidad de certificación
DNV GL, ratificó que más del 93% del total de los fondos obtenidos fueron ya aplicados a proyectos
elegibles y sostenibles medioambientales.

El saldo a 31 de diciembre de 2021 que figura por este concepto asciende a 1.097.267 miles de
euros (1.096.075 miles de euros en 2020 ), estando incluida en esta cifra 1.100 miles de euros por
intereses devengados y no pagados (1.207 miles de euros en 2020).

A 31 de diciembre de 2021 la cotización del bono por importe de 600 millones de euros era del
101,376% y la correspondiente al bono de 500 millones de euros del 105,152%.

82
 Grupo Consolidado

Asimismo, FCC Servicios Medioambiente Holding S.A.U. registró en julio de 2020 y renovó en 2021,
un programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme (ECP)- en el mercado de cotización
de Irlanda (Euronext Dublin) por un importe de 400 millones de euros, a un tipo de interés fijo y
con vencimiento máximo de un año, que permite emitir con vencimientos de entre 1 y 364 días
desde la fecha de emisión, con el fin de atender las necesidades financieras del área.

A 31 de diciembre de 2021 el saldo vivo era de 180,5 millones de euros distribuidos entre distintos
plazos de vencimiento, de 4 a 6 meses.

• Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. mantiene registrado desde noviembre de 2018 un

programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme (ECP)- en el mercado de cotización de
Irlanda (Euronext Dublin) por un importe de 600 millones de euros a diciembre de 2021, a un tipo
de interés fijo y con vencimiento máximo de un año, que permite emitir con vencimientos de entre
1 y 364 días desde la fecha de emisión, con el fin de atender las necesidades financieras de las
sociedades de cabecera del Grupo.

A 31 de diciembre de 2021 el saldo vivo era de 30.000 miles de euros (302.300 miles de euros a 31
de diciembre de 2020), con vencimiento a 2 meses.

• La sociedad Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava, A.S. (Smvak) emitió un bono local en
julio de 2015, para repagar otro emitido en 2005, siendo sus características principales a tipo fijo,
plazo de 7 años y por un importe de 5.400.000 miles de coronas checas, con un cupón del 2,625%,
y con una calificación de grado de inversión por la agencia de rating Fitch.

El saldo a 31 de diciembre de 2021 que figura por este concepto asciende a 219.605 miles de euros
(a 31 de diciembre de 2020 era de 208.290 miles de euros), estando incluida en esta cifra 2.598
miles de euros por intereses devengados y no pagados (2.460 miles de euros en 2020).

En relación a esta emisión no existen garantías reales.

• En el contexto de la refinanciación de Azincourt llevada a cabo en junio de 2018, FCC Medio

Ambiente Reino Unido emitió deuda por importe total de 145.000 miles de libras esterlinas en dos
tramos institucionales, ambos estructurados a través de la emisión de bonos en oferta privada,
“Private Placement”.

Uno de los tramos de 135.000 miles de libras con un tipo fijo de 3,98% y el otro tramo de 10.000
miles de libras con un tipo fijo del 4,145%, ambos con vencimiento último el 17 de junio de 2038.
Durante el ejercicio 2021 se han amortizado 6.342 miles de libras.

Las garantías de esta emisión se detallan en el apartado 3. de la presente nota.

El saldo a 31 de diciembre de 2021 que figura por este concepto asciende a 138.647 miles de euros
(136.415 miles de euros en 2020).

b) Deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes

El detalle a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es el siguiente:

83
 Grupo Consolidado

No corrientes Corrientes Total

2021
Créditos y préstamos - 200.322 200.322
Deudas sin recurso a la dominante 965.765 230.871 1.196.636
Deudas con recurso limitado por
financiación de proyectos: 318.603 26.996 345.599
FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.A.U. 180.659 11.572 192.231
Aquajerez, S.L. 48.574 4.839 53.413
Resto 89.370 10.585 99.955
1.284.368 458.189 1.742.557
2020
Créditos y préstamos 20.011 156.079 176.090
Deudas sin recurso a la dominante 204.697 19.690 224.387
Deudas con recurso limitado por
financiación de proyectos: 382.891 36.652 419.543
FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.A.U. 178.886 10.516 189.402
Aquajerez, S.L. 52.946 4.730 57.676
Resto 151.059 21.406 172.465
607.599 212.421 820.020

En el cuadro anterior se pueden diferenciar tres grupos de Deuda:

1. Créditos y préstamos.

A 31 de diciembre de 2021, al igual que en 2020, este apartado incluye principalmente las facilidades
de financiación de FCC, S.A. en forma de pólizas de crédito y préstamos bilaterales firmadas por
importe de 400 millones (648,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2020) con distintas entidades
financieras. A 31 de diciembre de 2021 el saldo dispuesto de estas financiaciones era de 200 millones
de euros (175 millones de euros a 31 de diciembre de 2020).

2. Deudas sin recurso a la dominante.

Concepto que incorpora principalmente la financiación correspondiente a las áreas de Inmobiliaria,

Aguas, Cemento y Servicios.

• Dentro del área de Inmobiliaria, desde octubre de 2021 y como consecuencia de la toma de control
del grupo Realia y de la sociedad Jezzine Uno S.L.U. (nota 5), se ha incorporado deuda por importe
de 498,2 y 334,2 millones de euros respectivamente.

La deuda del grupo Realia se compone de un préstamo sindicado firmado por Realia Patrimonio
S.L.U., y de varias financiaciones bilaterales firmadas por Hermanos Revilla, S.A.

El préstamo sindicado fue firmado por Realia Patrimonio con fecha 27 de abril de 2017, por
importe total de 582 millones de euros, con vencimientos parciales y vencimiento final abril 2024.

Con fecha 27 de abril de 2020, subscribió una novación modificativa no extintiva del citado
préstamo prorrogando el vencimiento hasta el 27 de abril de 2025 y renegociando una reducción
del margen aplicable al tipo de referencia para el cálculo de los intereses y ratificando las garantías
actuales. Como consecuencia de esta novación, el tipo de interés aplicable es el Euribor más un
margen variable en función del ratio de “Loan to Value”.

84
 Grupo Consolidado

Adicionalmente, la citada sociedad firmó un contrato de permuta financiera de interés (IRS) por el
70% del saldo vivo del préstamo, para reducir el riesgo de variación de tipos de interés y su impacto
en los flujos de efectivo asociado a la financiación cubierta (nota 23).

Esta financiación exige el cumplimiento de una serie de ratios financieros hasta su vencimiento. A
31 de diciembre de 2021 la Sociedad cumple con los covenants establecidos.

A 31 de diciembre de 2021 el saldo pendiente de este préstamo es de 465,2 millones de euros, sin
considerar ajustes de valoración de NIIF 9 ni gastos de formalización derivados de la concesión del
préstamo por importe de 14,1 millones de euros y los intereses devengados por importe de 1
millón de euros.

Por otra parte, dentro del grupo Realia se incluye la sociedad Hermanos Revilla, S.A., la cual tiene
a 31 de diciembre de 2021 concedidas pólizas de crédito y préstamos con un límite que asciende
a 68 millones de euros, de los cuales se encuentran dispuestos 46 millones. El vencimiento de los
préstamos bilaterales se producirá durante los años 2022-2024.

La financiación de la sociedad Jezzine Uno S.L.U. corresponde con un contrato de préstamo

firmado el 19 de octubre de 2021, por importe de 335 millones de euros, que contempla
vencimientos parciales y vencimiento final 19 de octubre de 2026. El tipo de interés aplicable a
este préstamo es un tipo fijo de mercado.

A 31 de diciembre de 2021 el saldo pendiente de este préstamo es de 335 millones de euros, sin
considerar gastos de formalización derivados de la concesión del préstamo por importe de 1,6
millones de euros y los intereses devengados por importe de 0,8 millón de euros.

• En el Área de Aguas el importe total de deuda de este apartado asciende a 203,5 millones de euros,
entre la cual destaca un préstamo firmado por FCC Aqualia S.A. por importe de 200 millones de
euros, el cual se encuentra totalmente dispuesto a 31 de diciembre de 2021.

• En el área de Cemento, el 29 de abril de 2021 Cementos Portland Valderrivas, S.A. (CPV) procedió
a la amortización voluntaria total del préstamo sindicado por importe de 115,5 millones de euros.
Para la cancelación de parte de la deuda, con esa misma fecha se firmó un préstamo intragrupo
entre Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. como prestamista y Cementos Portland
Valderrivas, S.A. como prestataria por importe de 82,5 millones de euros y vencimiento 29 de abril
de 2022.

Durante el ejercicio 2021 se amortizó voluntariamente la totalidad del citado préstamo intragrupo.
Para la cancelación de parte de ese préstamo se formalizaron dos operaciones de financiación
bilateral por importe de 25 y 50 millones de euros, con vencimientos junio 2026 y julio 2024
respectivamente. Ambos préstamos se encuentran totalmente dispuestos a 31 de diciembre de
2021 y devengan un tipo de interés de Euribor más un diferencial de mercado.

Asimismo, CPV tiene un contrato de financiación subordinado por importe original de 79,5
millones de euros, con vencimiento 29 de enero de 2023. Con fecha 19 de julio de 2021 se firmó
un convenio modificando su tipo de interés variable a un tipo fijo de mercado.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el saldo vivo de este préstamo es de 70,4 millones de euros.

• El resto de deuda de este apartado corresponde a deuda del área de Servicios, principalmente del
subgrupo FCC Environment CEE y otras sociedades participadas de ámbito nacional.

85
 Grupo Consolidado

Adicionalmente FCC Medio Ambiente S.A.U. dispone a 31 de diciembre de 2021 de pólizas de

crédito firmadas y no dispuestas por importe de 115 millones de euros (323,5 millones de euros a
31 de diciembre de 2020); y el Grupo FCC Environment CEE dispone de 22,2 millones de euros, de
los cuales han dispuesto de 0,4 millones a 31 de diciembre de 2021 (32,9 millones de euros firmados
y no dispuestos a 31 de diciembre de 2020).

3. Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos.

En las que se engloban todas aquellas financiaciones garantizadas únicamente por el propio proyecto y
por su capacidad de generación de caja, que soportará la totalidad del pago del servicio de la deuda, y
que, en ningún caso, estará garantizado por la matriz Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. o
cualquier otra empresa del Grupo FCC.

• FCC Medio Ambiente Reino Unido. En la actualidad el Grupo FCC Environment (UK) mantiene una
línea de crédito revolving de 30 millones de libras no dispuesta a 31 de diciembre de 2021 y con
vencimiento en diciembre de 2023.

En 2018 la sociedad FCC Energy Ltd, cuyos activos son las incineradoras de Eastcroft y Allington,
emitió deuda por un importe de 207,4 millones de libras. Esta deuda tiene un plazo de 20 años
(vencimiento último el 17 de junio de 2038) y tres tramos distintos, dos institucionales por importe
total inicial de 145 millones de libras descritos en el apartado a) de esta misma nota, y uno comercial
de 62,4 millones de libras. El tipo de interés del tramo comercial es un tipo variable cubierto con
una permuta de interés que lo convierte en fijo más un margen ascendente hasta el 2,75% durante
la vida del proyecto.

Se han realizado amortizaciones del tramo comercial durante 2021 por importe de 2,7 millones de
libras.

La financiación de FCC Energy Ltd al ser una financiación de proyecto incluye las garantías estándar
de este tipo de financiaciones, como son la pignoración de las acciones de la compañía y del resto
de sus activos, que incluyen las sociedades que operan las dos plantas de incineración de residuos.

Por otra parte, en octubre de 2016 FCC Environment Developments Ltd., firmó un contrato de 142
millones de libras para diseñar, financiar, construir y operar el Centro de Recuperación de Energía
y Recursos de Millerhill (RERC, por sus siglas en inglés), Midlothian, situado en las afueras de
Edimburgo. La planta tenía inicialmente dos préstamos sindicados, uno por importe de 75,71
millones de libras, con vencimiento en agosto de 2042, y otro de 36,9 millones de libras cuyo
vencimiento se produjo en mayo de 2020. Los márgenes del préstamo con vencimiento 2042 van
desde el 3% hasta el 3,5%. Se han realizado amortizaciones durante 2021 por importe de 2,6
millones de libras. A cierre de 2021 la deuda pendiente de amortizar es de 70,2 millones de libras.

Como consecuencia de lo anterior, a 31 de diciembre de 2021 del total de deudas con entidades de
crédito de FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L.U, corresponden a FCC Energy Ltd. 59,7 millones
de euros (58,8 millones a 31 de diciembre de 2020) y FCC E&M (Edimburgo), participada de la
sociedad FCC Environment Developments Ltd., 82,6 millones de euros (80,0 millones a 31 de
diciembre de 2020); el resto de la deuda con recurso limitado por financiación de proyecto, hasta
el importe total de 192,2 millones de euros, corresponde a deuda de otras sociedades que integran
el Grupo FCC en Reino Unido.

• La financiación de Aquajerez, S.L. se firmó en 2016 y ascendía a 40 millones de euros, a un plazo de

15 años con amortizaciones semestrales desde enero 2017. Durante el 2019 FCC Aqualia, S.A. que
ya ostentaba el 51% de esta sociedad, adquirió el 49% restante y procedió a la ampliación del

86
 Grupo Consolidado

crédito inicial hasta 65 millones de euros. A 31 de diciembre de 2021 el importe de esta deuda
asciende a 53,4 millones de euros (57,7 millones en 2020).

• Dentro del “Resto de Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos” se incluyen
sociedades con financiación de proyecto de las áreas de Agua, destaca Aquos El Realito, S.A. de C.V.
con 40,0 millones de euros; de Servicios Medioambientales, Gipuzkoa Ingurumena Bi, S.A. con 23,4
millones de euros; y de Concesiones, Concesionaria Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V. con 7,5
millones de euros.

Durante el 2021 se ha cancelado anticipadamente: en el área de Agua, la deuda de Shariket Tahlya

Mostaganem, S.p.A. cuyo saldo a 31 de diciembre de 2020 era de 32,9 millones de euros; y en el
área de Concesiones la deuda con entidades de crédito de Autovía Conquense, S.A. que a 31 de
diciembre 2020 tenía un saldo de 26,9 millones de euros.

A 31 de diciembre de 2021 no se han producido incumplimientos de ratios financieros asociados a las

deudas por financiación de proyecto, estimando que tampoco se incumplirán durante el ejercicio 2022.

Las garantías otorgadas en estos préstamos son reales y se basan en los activos financiados que repagan
la deuda con los propios flujos, sin que existan garantías adicionales otorgadas por la Sociedad
Dominante a la pignoración de las acciones en las sociedades vehículo propietarias de los citados activos
financieros que puedan haberse concedido en su caso.

El detalle de las deudas con entidades de crédito por divisa e importes dispuestos a 31 de diciembre de
2021 y 2020 es el siguiente:

Dólares Libras Coronas

Euros Resto Total
USA esterlinas checas
2021
Créditos y préstamos 200.076 246 - - 200.322
Deuda sin recurso a la dominante 1.191.109 - - - 5.527 1.196.636
Deudas con recurso limitado por
financiación de proyectos 91.472 - 192.231 - 61.896 345.599
1.482.657 246 192.231 - 67.423 1.742.557

2020
Créditos y préstamos 175.227 851 - - 12 176.090
Deuda sin recurso a la dominante 206.876 507 - 8.741 8.263 224.387
Deudas con recurso limitado por
financiación de proyectos 128.376 - 189.402 - 101.765 419.543

510.479 1.358 189.402 8.741 110.040 820.020

Los créditos y préstamos en dólares USA financian principalmente activos del Área de Construcción y
en 2020 también de Servicios; los contratados en libras esterlinas corresponden a las financiaciones de
activos de FCC Medio Ambiente Reino Unido; los contratados en coronas checas financiaban en 2020
las operaciones de FCC Environment CEE en la República Checa; y en el Resto de monedas destaca en
2021 la financiación de Aquos El Realito, S.A. de C.V. en pesos mexicanos por importe de 40.044 miles
y Qatarat Saquia Desalination en riyales saudíes por importe de 14.354 miles de euros. A 31 de
diciembre de 2020 en el Resto de monedas figuraba la deuda de Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.A.
en dinares argelinos por importe de 32.903 miles de euros que fue cancelada anticipadamente en el
2021.

87
 Grupo Consolidado

c) Otros pasivos financieros no corrientes

2021 2020
No corrientes
Deuda por arrendamiento (nota 10) 367.981 376.487
Deudas financieras terceros ajenos al grupo 99.940 115.374
Pasivos por derivados financieros (nota 23) 19.640 38.504
Fianzas y depósitos recibidos 65.082 41.995
Otros conceptos 17.182 16.394
569.825 588.754

En “Pasivos por derivados financieros”, se incluyen principalmente los derivados financieros de

cobertura de riesgos, fundamentalmente permutas de tipos de interés. (nota 23).

d) Otros pasivos financieros corrientes

2021 2020
Corrientes
Deuda por arrendamiento (nota 10) 64.870 68.599
Dividendo activo a pagar 8.182 18.457
Deudas financieras terceros ajenos al grupo 23.740 22.008
Proveedores de inmovilizado y efectos a pagar 50.817 35.002
Deudas con empresas asociadas y negocios conjuntos 5.274 4.120
Pasivos por derivados financieros (nota 23) 2.386 5
Fianzas y depósitos recibidos 53.845 60.772
Otros conceptos 134 3.713
209.248 212.676

El epígrafe “Fianzas y depósitos recibidos” incluye el anticipo recibido por el acuerdo de venta de la
participación en la sociedad Concesionaria Túnel de Coatzacoalcos, S.A. por importe de 48.396 miles
de euros en ambos ejercicios, de una entidad vinculada al accionista mayoritario de la Sociedad
Dominante. La venta está sujeta a condiciones suspensivas, no satisfechas a la fecha de formulación
de las presentes cuentas anuales consolidadas.

e) Calendario previsto de vencimientos

El calendario previsto de vencimientos de las deudas con entidades de crédito, obligaciones y

empréstitos y otros pasivos financieros no corrientes, es el siguiente:

2027 y
2023 2024 2025 2026 Total
siguientes

2021
Obligaciones y otros valores negociables 604.176 6.210 7.145 505.656 755.617 1.878.804
Deudas con entidades de crédito no corrientes 136.159 151.098 464.542 299.741 232.828 1.284.368
Otros pasivos financieros 68.842 68.614 37.550 77.908 316.911 569.825
809.177 225.922 509.237 883.305 1.305.356 3.732.997

88
 Grupo Consolidado

f) Variaciones de pasivos financieros que impactan en los flujos de efectivo de financiación

A continuación se muestra un detalle de los movimientos de los pasivos financieros no corrientes y

corrientes distinguiendo aquellos que han impactado en los flujos de efectivo de financiación del
Estado de Flujos de Efectivo, del resto de variaciones:

Sin impacto en flujos de caja

Flujos de
Diferencias Variación Cambio Saldo a 31
Saldo a efectivo Otros
por tipo de de valor método de diciembre
1 enero 2021 actividades movimientos
cambio razonable consolidación 2021
financiación

No corrientes 3.977.288 (113.779) 40.077 (21.148) 836.828 (986.269) 3.732.997

Obligaciones y otros valores
negociables 2.780.935 1.020 15.417 - - (918.568) 1.878.804
Deudas con entidades de
crédito 607.599 (108.135) 16.086 - 811.563 (42.745) 1.284.368
Otros pasivos financieros 588.754 (6.664) 8.574 (21.148) 25.265 (24.956) 569.825
Corrientes 874.443 (249.389) 14.093 80 26.967 1.153.982 1.820.176
Obligaciones y otros valores
negociables 449.346 (273.637) 5.686 - - 971.344 1.152.739
Deudas con entidades de
crédito 212.421 138.355 1.311 - 18.437 87.665 458.189
Otros pasivos financieros 212.676 (114.106) 7.096 80 8.530 94.972 209.248

Sin impacto en flujos de caja

Flujos de
Diferencias Variación Cambio Saldo a 31
Saldo a efectivo Otros
por tipo de de valor método de diciembre
1 enero 2020 actividades movimientos
cambio razonable consolidación 2020
financiación

No corrientes 5.030.270 (68.305) (60.635) 31.320 153.446 (1.108.808) 3.977.288

Obligaciones y otros valores
negociables 2.800.345 1.425 (22.177) - 7.732 (6.390) 2.780.935
Deudas con entidades de
crédito 1.319.267 (96.469) (32.695) - 75.144 (657.648) 607.599
Otros pasivos financieros 910.658 26.739 (5.763) 31.320 70.570 (444.770) 588.754
Corrientes 683.611 (219.865) (7.675) 223 23.216 394.933 874.443
Obligaciones y otros valores
negociables 324.604 64.981 (703) - 311 60.153 449.346
Deudas con entidades de
crédito 155.400 (109.815) (3.454) - 132 170.158 212.421

Otros pasivos financieros 203.607 (175.031) (3.518) 223 22.773 164.622 212.676

En el año 2021 bajo el concepto "Cambio método de consolidación" destacan el importe aportado por
el Grupo Realia Business por 521.169 miles de euros como consecuencia de pasar consolidarse por
integración global tras su toma de control realizada en 2021 y 339.251 miles de euros aportados la
sociedad Jezzine Uno, S.L.U como consecuencia de su entrada en el perímetro realizada en la misma
fecha (nota 5).

En el ejercicio 2020, la disminución de la columna “Otros movimientos” atendió principalmente al

traspaso a pasivos no corrientes mantenidos para la venta del subgrupo Cedinsa (nota 4) por importe
de 861.282 miles de euros.

89
 Grupo Consolidado

21. OTROS PASIVOS NO CORRIENTES

El presente epígrafe incluye principalmente las obligaciones de ejecución en el marco de la concesión

de la planta de Buckinghamshire (nota 11) derivadas del cobro del componente intangible de acuerdo
a las condiciones establecidas en el contrato por importe de 122.790 miles de euros a 31 de diciembre
de 2021 (118.375 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

22. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR

La composición del epígrafe del pasivo del balance “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”
a 31 de diciembre de 2021 y del 2020 se corresponde con el siguiente detalle:

2021 2010

Proveedores 1.072.129 1.055.643

Pasivos por impuesto corriente (nota 24) 28.158 8.939

Otras deudas con Administraciones Públicas (nota 24) 322.006 316.883

Anticipos de clientes (nota 16) 357.807 403.626

Remuneraciones pendientes de pago 76.518 69.841
Otros acreedores 410.884 418.800

2.267.502 2.273.732

En relación con la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) de 29 de enero
de 2016, dictada en cumplimiento del mandato de la Disposición Adicional Segunda de la Ley 31/2014,
de 3 de diciembre, y que modifica a la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio,
por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, hay
que indicar respecto al ejercicio 2021, que el Grupo opera en territorio español principalmente con
clientes públicos, tales como el Estado, Comunidades Autónomas, Corporaciones Locales y otros
organismos públicos, quienes proceden a liquidar sus obligaciones de pago en unos plazos que superan
lo establecido en la Legislación de Contratos del Sector Público, así como en la Ley 3/2004 de 29 de
diciembre de 2004, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones
comerciales.

Hay que señalar que en las obras y suministros derivados de contratos suscritos por el Grupo con las
diferentes Administraciones Públicas, es de aplicación lo establecido en el apartado 5 del artículo 228
del actual Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público (TRLCSP).

Debido a dichas circunstancias, y con el objetivo de adaptar la política financiera del Grupo a niveles
de eficiencia razonables, se han mantenido a lo largo del ejercicio 2021 los periodos de pago habituales
a los proveedores de los sectores en los que opera el Grupo.

La política de pago a proveedores del Grupo, que ha quedado indicada en los dos párrafos anteriores,
encuentra, pues, apoyo en: a) Pagos a proveedores de contratos suscritos por el Grupo con las
Administraciones Públicas de acuerdo con los requisitos del artículo 228.5 del TRLCSP y, b) Pagos a
restantes proveedores, en la Disposición Transitoria segunda de la Ley 15/2010, así como, en su caso,
en lo dispuesto por el artículo 9 de la Ley 3/2004, que excluye del carácter de abusivo el “aplazamiento
del pago por razones objetivas”, teniendo en consideración, en ambos casos a) y b), el periodo de pago
habitual en los sectores de actividad en los que opera el Grupo.

90
 Grupo Consolidado

Además, el Grupo reconoce y abona a los proveedores, siempre de común acuerdo con éstos, el interés
de demora pactado en los contratos, proporcionándoles medios de pago negociables que llevan
aparejada acción cambiaria. Tales pactos, además de estar previstos expresamente, como hemos
señalado, en el TRLCSP, están admitidos por la Directiva 2011/7/UE de 16 de febrero, del Parlamento
Europeo y el Consejo.

Adicionalmente, el Grupo tiene suscritos con diversas entidades financieras contratos de líneas de
“confirming” y similares para facilitar el pago anticipado a sus proveedores, de acuerdo con los cuales,
el proveedor puede realizar su derecho de cobro frente a las empresas o entidades del Grupo,
obteniendo el importe facturado deducidos los costes financieros de descuento y comisiones aplicadas
por las citadas entidades y, en algunos casos, importes retenidos en concepto de garantía. El importe
total de las líneas contratadas asciende a 42.795 miles de euros a 31 de diciembre de 2021
(99.270 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), siendo el saldo dispuesto de 11.999 miles de euros
a 31 de diciembre de 2021 (8.478 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Los citados contratos no
modifican las principales condiciones de pago de los mismos (tipo de interés, plazo o importe), por lo
que se mantienen clasificados como pasivos comerciales.

En cumplimiento de la Resolución citada anteriormente, se expone a continuación un cuadro con

información sobre el período medio de pago a proveedores de las entidades radicadas en España, para
aquellas operaciones comerciales devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la citada Ley
31/2014, es decir, el 24 de diciembre de 2014:

2021 2020
Días Días
Período medio de pago a proveedores 96 104
Ratio de operaciones pagadas 92 97
Ratio de operaciones pendientes de pago 108 126

Importe Importe
Total pagos realizados 1.788.644 1.429.479
Total pagos pendientes 486.798 445.894

23. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

En general, los derivados financieros contratados por el Grupo FCC reciben el tratamiento contable
previsto en la normativa para las coberturas contables expuesto en la nota 3.p) de esta Memoria, es
decir, son operaciones que cubren posiciones reales.

El principal riesgo financiero objeto de cobertura por parte del Grupo FCC mediante instrumentos
derivados es el relativo a la variación de los tipos de interés flotantes a los que está referenciada la
financiación de las sociedades del Grupo.

Es importante indicar que a lo largo del ejercicio 2021 entró en marcha una reforma a nivel
internacional, denominada “Reforma IBOR”, la cual contempla la sustitución de algunos tipos de
interés interbancarios de referencia, conocidos como IBORs (Interbank offered rates), por tasas
alternativas casi libres de riesgo.

91
 Grupo Consolidado

La reforma IBOR es un aspecto de seguimiento continuado para el Grupo FCC, ya que los índices
afectados por ésta son referencias en contratos de financiación y de instrumentos financieros
derivados del Grupo.

Los instrumentos financieros referenciados al Euribor no están expuestos a incertidumbre a 31 de

diciembre de 2021.

Para el resto de los índices IBOR afectados por la reforma, su publicación ha cesado el 31 de diciembre
de 2021 (salvo en el caso del Libor-dólar, para el cual el cese de su publicación para la mayoría de los
plazos del índice se ha retrasado a junio de 2023), por lo que los principales intervinientes en el
mercado (reguladores, bancos centrales, bancos, instituciones, etc.) están trabajando en definir las
equivalencias entre dichos índices y las nuevas referencias casi libres de riesgo (referencias Risk Free
Rate, en adelante, “RFR”).

En el caso particular del Grupo FCC, la exposición a índices IBOR afectados por la citada reforma se
centra en sus financiaciones y derivados referenciados a magnitudes LIBOR – GBP (libra esterlina), por
lo que esta reforma no ha tenido impacto significativo en la posición financiera ni en los resultados del
Grupo. No obstante, ante la incertidumbre existente en el periodo de transición, el Grupo ha
identificado las operaciones afectadas, en particular, la deuda financiera indexada al Libor-GBP y los
derivados de cobertura que la acompañan.

El Grupo ha efectuado adaptaciones sobres los contratos de financiación y derivados de cobertura

afectados por la transición.

A 31 de diciembre de 2021 el Grupo FCC tiene contratadas, en sus empresas consolidadas por
integración global, operaciones de cobertura con instrumentos derivados por un importe nocional
global de 697.981 miles de euros (335.672 miles de euros a 31 de diciembre de 20 20) materializados
principalmente en permutas de tipos de interés (IRS), donde las sociedades del Grupo pagan tipos fijos
y reciben tipos flotantes.

A continuación, se presenta el detalle de las coberturas y su valor razonable para las empresas
consolidadas por integración global:

92
 Grupo Consolidado

Tipo Tipo % Nocional Nocional Valoración Valoración

Vencimiento
derivado cobertura cobertura 31.12.21 31.12.20 a 31.12.21 a 31.12.20

Empresas consolidadas por integración global

FCC Medio Ambiente S.A.U. IRS FE 57% 7.164 8.211 (468) (770) 02/04/2024
IRS FE 22% 3.340 3.448 (40) (68) 02/04/2024
Option FE 57% 7.164 8.211 55 108 02/04/2024

RE3 Ltd. IRS FE 82% 18.439 18.721 (2.751) (4.136) 30/09/2029

FCC Energy Ltd. IRS FE 100% 9.838 9.681 (499) (1.179) 17/06/2038

IRS FE 100% 61.431 60.446 (3.190) (7.476) 17/06/2038

FCC Wrexham PFI Ltd. IRS FE 95% 17.265 17.508 (3.855) (5.250) 30/09/2032
-
FCC Wrexham PFI (Phase II) Ltd. IRS FE 50% 7.173 7.254 (550) (998) 30/09/2032
IRS FE 50% 7.173 7.254 (553) (1.004) 30/09/2032

FCC (E&M) Ltd. IRS FE 50% - - - - 06/05/2020

IRS FE 50% - - - - 06/05/2020
IRS FE 50% 42.125 40.826 (1.312) (4.385) 06/05/2042
IRS FE 50% 42.125 40.826 (1.389) (4.475) 06/05/2042

Integraciones Ambientales
de Cantabria, S.A. IRS FE 75% 1.575 3.830 (36) (158) 31/12/2022

Aquajerez IRS FE 70% 21.083 22.708 (541) (1.143) 15/07/2031

IRS FE 30% 16.684 18.145 (87) (503) 15/07/2031

Gipuzkoa Ingurumena IRS FE 38% 8.946 9.378 (560) (956) 30/06/2034

IRS FE 38% 8.946 9.378 (551) (950) 30/06/2034

Qatarat IRS FE 100% 10.219 11.610 (454) (790) 07/06/2026

IRS FE 100% - 480 - (6) 25/03/2021

IRS FE 100% 3.886 4.816 (96) (206) 28/11/2024

Aquos El Realito S.A. de C.V IRS FE 100% 32.458 32.941 (420) (3.847) 22/01/2025

Realia IRS FE 21% 106.905 - (1.401) - 27/04/2024

IRS FE 21% 106.905 (1.401) 27/04/2024
IRS FE 13% 64.178 - (841) - 27/04/2024
IRS FE 9% 47.105 (619) 27/04/2024
IRS FE 6% 31.432 - (412) - 27/04/2024

Total FCC Environment CEE

GMBH FX FE 100% 14.422 - 125 - 22/11/2023

Total integración global 697.981 335.672 (21.846) (38.192)

93
 Grupo Consolidado

Asimismo, a continuación se detallan los vencimientos del importe nocional para las operaciones de
cobertura contratadas a 31 de diciembre de 2021 y desglosadas en la tabla anterior:

2026 y
2022 2023 2024 2025
siguientes

Empresas consolidadas por integración global 50.315 44.109 360.250 41.475 201.832

A 31 de diciembre de 2021 el nocional total de las coberturas de las empresas consolidadas por el
método de la participación asciende a 40.506 miles de euros (186.256 miles de euros a 31 de diciembre
de 2020) y su valor razonable es de 2.842 miles de euros (24.874) miles de euros a 31 de diciembre de
2020.

A 31 de diciembre de 2020 las coberturas de los derivados de las sociedades cuyos activos y pasivos se
habían traspasado a mantenidos para la venta (nota 4), tenían un nocional total de 844.043 miles de
euros y un valor razonable de (294.109) miles de euros. A continuación, se presenta el detalle de las
coberturas y su valor razonable:

Tipo Tipo % Nocional Nocional Valoración Valoración

Vencimiento
derivado cobertura cobertura 31.12.21 31.12.20 a 31.12.21 a 31.12.20

Cedinsa Eix. Llobregat IRS FE 70% 114.730 (36.561) 01/05/2033

Cedinsa Eix. Transversal IRS FE 80% 291.800 (96.946) 30/10/2033

Cedinsa d'Aro IRS FE 85% 30.943 (9.777) 01/05/2033

Total integración global - 437.473 - (143.284)

Urbs Iudex et
Causidicus, S.A. IRS FE 100% 59.432 (39.666) 30/12/2033

Concessió Estacions
Aeroport L9 IRS FE varios 347.138 (111.159) 23/12/2033

Total método de la participación - 406.570 - (150.825)

En el cuadro siguiente se detallan los importes de derivados financieros que las empresas consolidadas
por integración global han contratado con la finalidad de cobertura, pero que no pueden considerarse
como tales a efectos contables:

Tipo Tipo Nocional Nocional Valoración Valoración

Vencimiento
derivado cobertura 31.12.21 31.12.20 a 31.12.21 a 31.12.20
Empresas consolidadas por
integración global
FCC Environment CEE GmbH FX SWAP ESP 19.938 (208) 22/11/2023

Total integración global 19.938 (208)

- -

En el cuadro siguiente se facilita una conciliación de la variación en la valoración de los derivados,

distinguiendo los de cobertura de los especulativos e identificando los importes de cuales se han
registrado en la cuenta de resultados consolidada adjunta y cuales en “Otro resultado global” del
estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado:

94
 Grupo Consolidado

Ganancias/ Ganancias/ Transferencia

Ineficiencia Saldo a 31
Saldo a 1 pérdidas por pérdidas por cuenta de Otros
de la diciembre
enero 2021 valoración a valoración a pérdidas y movimientos
cobertura 2021
reservas resultados ganancias

2021
Cobertura (38.192) 28.841 - (5.755) - (6.740) (21.846)

Especulativos (208) - 622 - - (414) -

Ganancias/ Ganancias/ Transferencia
Ineficiencia Saldo a 31
Saldo a 1 pérdidas por pérdidas por cuenta de Otros
de la diciembre
enero 2020 valoración a valoración a pérdidas y movimientos
cobertura 2020
reservas resultados ganancias

2020
Cobertura (171.010) (30.907) - 16.149 - 147.576 (38.192)
Especulativos (312) - 175 - - (71) (208)

La columna “Otros movimientos” del ejercicio 2020 incluye fundamentalmente la reclasificación a

pasivos mantenidos para la venta del subgrupo Cedinsa (nota 4).

24. SITUACIÓN FISCAL

La presente nota desarrolla aquellos epígrafes del balance y cuenta de resultados consolidados
adjuntos, relacionados con las obligaciones tributarias de cada una de las sociedades pertenecientes
al Grupo, tales como activos y pasivos por impuestos diferidos, administraciones públicas deudoras y
acreedoras y el gasto por impuesto sobre beneficios.

De conformidad con el expediente 18/89, la Sociedad Dominante del Grupo FCC está acogida al
régimen de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades, integrándose en dicho régimen todas
las sociedades que cumplen los requisitos establecidos por la legislación fiscal. Asimismo, parte de las
sociedades dependientes que desarrollan la actividad de Aguas, Inmobiliario (en lo que respecta al
subgrupo Realia), Servicios Medioambientales en Reino Unido y Grupo FCC Environment en Austria,
también tributan en su propio grupo fiscal consolidado.

Durante el mes de mayo de 2019, la Administración tributaria concluyó un procedimiento de

recuperación de ayudas de Estado, derivado de la decisión 2015/314/UE de la Comisión Europea, de 15
de octubre de 2014, relativa a la amortización fiscal del fondo de comercio financiero para la adquisición
indirecta de participaciones extranjeras. Dicho procedimiento tenía como objeto regularizar los
incentivos fiscales aplicados por el Grupo FCC en ejercicios anteriores, como consecuencia de la
adquisición de los grupos Alpine, FCC Environment (antes grupo WRG) y FCC CEE (antes grupo ASA). La
Administración tributaria liquidó al Grupo un importe total (cuota e intereses de demora) igual a 111
millones de euros. FCC satisfizo esta deuda tributaria y presentó reclamación económico-
administrativa contra la misma, que se encuentra pendiente de resolución. El Grupo, de acuerdo con
la opinión de sus asesores legales, considera como probable que le sean devueltos los importes ya
ingresados en el marco de dicho procedimiento de recuperación. Por otra parte, en el marco de este
procedimiento, la Administración tributaria ha reconocido a favor del grupo FCC una base imponible
negativa que ha generado un crédito fiscal activado por un importe de 63,2 millones de euros.

En junio de 2020, la Administración tributaria comunicó el inicio de actuaciones de comprobación del

Impuesto sobre Sociedades al grupo fiscal encabezado por FCC, S.A., ejercicio 2015 a 2017, el IVA
correspondiente al período de junio de 2016 a diciembre de 2017 de FCC, S.A., FCC Construcción, FCC
Aqualia, FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas y Cementos Portland Valderrivas, así como las

95
 Grupo Consolidado

retenciones/ingresos a cuenta por los rendimientos del trabajo y los rendimientos profesionales
correspondiente al período de junio de 2016 a diciembre de 2017, de FCC, S.A., FCC Construcción y
FCC Aqualia, y del período enero a diciembre de 2017 de Cementos Portland Valderrivas. En relación
a los ejercicios e impuestos abiertos a inspección, podrían derivarse pasivos fiscales de carácter
contingente cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de manera objetiva. No obstante,
la Dirección del Grupo estima que los posibles pasivos resultantes de esta situación no afectarían de
forma significativa al patrimonio del mismo.

a) Activos y pasivos por impuestos diferidos

Los activos por impuestos diferidos obedecen principalmente a provisiones dotadas, pérdidas y
deterioros de activos mantenidos para la venta, gastos financieros no deducibles que fiscalmente
resultarán deducibles de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades en ejercicios futuros,
deducciones y bases imponibles negativas pendientes de aplicar/compensar y diferencias entre
amortizaciones contables y fiscales.

En concreto, el Grupo FCC ha registrado activos por impuestos diferidos correspondientes a las bases
imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar, por considerar que no existen dudas sobre
su recuperabilidad, por un importe de 418.642 miles de euros (345.095 miles de euros a 31 de diciembre
de 2020). El aumento respecto del ejercicio 2020, se debe fundamentalmente a la incorporación del
grupo fiscal Realia, que a 31 de diciembre de 2021 aporta unos créditos fiscales activados por importe
de 72.619 miles de euros.

La Dirección del Grupo ha evaluado la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos mediante
la estimación de las bases imponibles futuras, concluyendo que no existen dudas sobre su
compensación.

Las estimaciones utilizadas para evaluar la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se
basan en la estimación de las bases imponibles futuras, partiendo del resultado contable consolidado
del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas que ha sido estimado, al que se han
ajustado las correspondientes diferencias permanentes y temporales que se estima se producirán en
cada ejercicio. De acuerdo con las proyecciones de beneficios realizadas, se estima que existirán bases
imponibles positivas suficientes para absorber sustancialmente tanto las bases imponibles negativas
reconocidas en balance, como los activos por impuestos diferidos, en un periodo estimado en torno a
los once años.

La estimación del resultado contable del ejercicio del grupo fiscal encabezado por Fomento de
Construcciones y Contratas, S.A. se ha basado en el Plan Estratégico elaborado por el Grupo para el
periodo 2022-2024. Se han considerado crecimientos de la cifra de negocios del 7,3% en 2022, del 1%
para 2023 y del 4,3% para el 2023, tales incrementos se deben principalmente a una mejora en la
actividad de Cementos que se estima aumentará su aportación, por su parte el margen de Ebitda
proyectado oscila entre el 13,5% y el 15% para el periodo 2022 a 2024. En los periodos posteriores, se
proyecta un crecimiento vegetativo a nivel del resultado antes de impuestos del 2%. En cuanto al grupo
fiscal encabezado por FCC Aqualia, S.A. se ha aplicado un crecimiento vegetativo del 2% al beneficio
antes de impuestos. En el caso del grupo fiscal encabezado por Realia, se estima la base imponible a
partir del resultado contable proyectado hasta el año 2036 ajustado por aquellas diferencias
temporales y permanentes que se espera van a revertir en cada ejercicio.

En cuanto a los pasivos por impuestos diferidos registrados por el grupo, tienen su origen
principalmente:

96
 Grupo Consolidado

- En las diferencias entre la valoración fiscal y contable por la puesta a valor razonable de activos
derivada de las adquisiciones societarias habidas en los diferentes segmentos de actividad del Grupo,
tal y como se indica en las notas 3.b). En general estos pasivos no supondrán futuras salidas de
tesorería, debido a que revierten al mismo ritmo que la amortización de los activos revalorizados.

- En la amortización fiscal de los contratos de leasing y la de determinados elementos de inmovilizado

material acogidos a planes de amortización fiscal acelerada, así como en la libertad de amortización
sobre las inversiones realizadas, que permite amortizar las mismas en su totalidad siempre y cuando
se cumplan determinados requisitos.

- En los beneficios de las uniones temporales de empresas que se incluirán en la base imponible del
Impuesto sobre Sociedades del ejercicio siguiente.

El Grupo, atendiendo a lo establecido por la NIC 12 “Impuesto sobre las ganancias”, ha procedido a
compensar los activos y pasivos por impuesto diferido correspondientes a aquellas entidades, que, de
acuerdo con la legislación fiscal que les aplica tienen el derecho legal a compensarlos y se liquidarán
por su importe neto en función de su calendario. A 31 de diciembre de 2020 se han compensado activos
y pasivos por impuesto diferido por importe de 224.506 miles de euros (123.695 miles de euros a 31
de diciembre de 2020).

En el cuadro siguiente se muestra el desglose de los principales activos y pasivos por impuestos
diferidos:

2021 2020
ACTIVOS Grupo
Grupo Fiscal Grupo Fiscal
Fiscal Resto TOTAL Resto TOTAL
Realia España
España

Provisiones y deterioros 106.844 4.709 43.071 154.624 119.011 40.219 159.230

Bases imponibles negativas 329.197 72.619 16.826 418.642 332.327 12.768 345.095
Gasto financiero no deducible 6.141 29.926 4.623 40.690 21.817 5.626 27.443
Planes de pensiones 818 - 917 1.735 455 2.214 2.669
Diferencias por
amortizaciones 11.058 548 13.668 25.274 12.514 9.822 22.336
Otros 110.739 1.384 30.648 142.771 112.002 33.615 145.617

Total 564.797 109.186 109.753 783.736 598.126 104.264 702.390

2021 2020
PASIVOS Grupo
Grupo Fiscal Grupo Fiscal
Fiscal Resto TOTAL Resto TOTAL
Realia España
España
Activos a valor razonable por
asignaciones diferencias
adquisición (NIIF 3) 53.513 12.604 78.046 144.163 60.907 68.524 129.431
Inversiones inmobiliarias a valor
razonable (NIC 40) - 79.213 145.336 224.549 - - -
Amortizaciones aceleradas 2.288 108.266 110.554 1.698 89.242 90.940
Resultado Uniones Temporales de
Empresas 13.091 - 4.217 17.308 11.914 6.332 18.246
Deterioro fiscal del fondo de
comercio 2 - - 2 1.175 - 1.175
Arrendamiento financiero 5.270 - 2.503 7.773 4.837 1.993 6.830
Otros 18.935 1.770 21.670 42.375 19.667 6.199 25.866
Total 93.099 93.587 360.038 546.724 100.198 172.290 272.488

97
 Grupo Consolidado

A continuación se presentan los vencimientos previstos de los impuestos diferidos:

2026 y
2022 2023 2024 2025 Total
siguientes
Activos 78.870 73.759 65.830 138.895 426.382 783.736
Pasivos 36.087 35.934 30.967 30.967 412.769 546.724

El Grupo cuenta con créditos fiscales correspondientes a bases imponibles negativas (BINs), que no han
sido activados en los estados financieros sobre la base de un criterio de prudencia, por importe de
244,3 millones de euros. El plazo estimado de vencimiento de las BINs no activadas, es el que se
muestra a continuación:

Créditos fiscales
Horizonte de vencimiento
(en millones de euros)
De 2022 a 2026 35,0
De 2027 a 2031 15,5
De 2032 en adelante 27,9
Sin vencimiento 165,9
244,3

Por otra parte, el Grupo cuenta con créditos fiscales no activados, correspondientes a deducciones
fiscales acreditadas y pendientes de aplicación, por importe total de 20,4 millones de euros.

b) Administraciones públicas

La composición a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 de los activos y pasivos corrientes del epígrafe
“Administraciones públicas” es la siguiente:

Activos corrientes

2021 2020

Impuesto sobre el Valor Añadido a recuperar (nota 16) 88.648 108.169

Impuesto corriente 174.355 101.235
Resto conceptos tributarios (nota 16) 61.581 61.896
324.584 271.300

Pasivos corrientes

2021 2020

Impuesto sobre el Valor Añadido a ingresar (nota 22) 83.175 93.616

Impuesto corriente (nota 22) 28.158 8.939
Seguridad Social acreedora y resto conceptos tributarios (nota 22) 238.831 223.268
Aplazamientos 84 257
350.248 326.080

98
 Grupo Consolidado

c) Gasto por impuesto sobre beneficios

El gasto por el impuesto sobre beneficios devengado en el ejercicio asciende a 130.180 miles de euros
(86.273 miles de euros en el ejercicio 2020), tal como se ha recogido en la cuenta de resultados adjunta.
A continuación se presenta la conciliación entre gasto y cuota fiscal devengada:

2021 2020
Resultado contable consolidado del
ejercicio antes de impuestos de actividades
continuadas 807.460 429.873
Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones
Diferencias permanentes 167.434 (497.846) (330.412) 74.606 (123.814) (49.208)
Resultado contable consolidado ajustado
de actividades continuadas 477.048 380.665
Diferencias temporales
- Con origen en el ejercicio 84.601 (97.173) (12.572) 179.277 (96.207) 83.070
- Con origen en ejercicios anteriores 145.623 (211.951) (66.328) 112.651 (286.239) (173.588)
Base imponible consolidada de actividades
continuadas (resultado fiscal) 398.148 290.147

Del cuadro anterior, dada la magnitud de los importes, cabe señalar que la base imponible es la mejor
estimación disponible en la fecha de formulación de cuentas. El importe definitivamente a pagar se
determinará en la liquidación del impuesto que se realizará durante el ejercicio 2022, por lo que la
liquidación final puede variar tal como se explica en la nota 3.q) de la presente Memoria.

En el ejercicio 2021, las diferencias permanentes incluyen, como disminuciones, el resultado positivo
que surge de la combinación de negocios por la que se toma el control de Realia Business, S.A. por
importe de 241.701 miles de euros así como los resultados positivos por las enajenaciones comentadas
en la nota 5. Por otra parte, como aumento, se incluye el importe del deterioro registrado en el fondo
de comercio de Uniland (nota 7) por importe de 100.000 miles de euros.

A continuación se muestra la conciliación del gasto por impuesto sobre beneficios:

2021 2020
Resultado contable consolidado ajustado de
477.048 380.665
actividades continuadas
Cuota del impuesto sobre beneficios (115.308) (95.802)
Deducciones y bonificaciones 1.683 3.585
Ajustes por cambio de tipo impositivo (15.599) (10)
Otros ajustes (956) 5.954
Impuesto sobre beneficios (130.180) (86.273)

En el ejercicio 2020 se han reclasificado los activos y pasivos del grupo Cedinsa, al epígrafe activos no
corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para
la venta respectivamente (nota 4), aportando a la cuenta de resultados adjunta un resultado antes de
impuestos de 19.518 miles de euros, y un impuesto sobre beneficios de (5.523) miles de euros.

Los ajustes por cambio de tipo impositivo incluye un importe negativo de 14.739 miles de euros en
Reino Unido como consecuencia del cambio de tipo impositivo del 19% al 25%.

99
 Grupo Consolidado

Los principales componentes del impuesto sobre beneficios, distinguiendo entre el impuesto
corriente, es decir, el correspondiente al ejercicio presente y el impuesto diferido, entendido este
último como el impacto en resultados del nacimiento o reversión de diferencias temporarias que
afectan al importe de activos o pasivos por impuestos diferidos reconocidos en balance, es el siguiente:

2021 2020

Impuesto corriente (83.726) (71.412)

Impuestos diferidos (46.454) (14.861)

Impuesto sobre beneficios (130.180) (86.273)

25. PLANES DE PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES

Las sociedades españolas del Grupo, en general, no tienen establecidos planes de pensiones
complementarios a los de la Seguridad Social. No obstante, de acuerdo con lo establecido por el Texto
Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de Pensiones, en aquellos casos concretos
en que existen obligaciones similares, las sociedades proceden a externalizar los compromisos en
materia de pensiones y otras obligaciones similares con su personal.

La Sociedad Dominante, tiene contratados seguros para atender el pago de las contingencias relativas
al fallecimiento, incapacidad laboral permanente, premios y pensiones de jubilación u otros conceptos
a favor de algunos consejeros ejecutivos y directivos. En particular, las contingencias que dan lugar a
indemnización son las que supongan extinción de la relación laboral por cualquiera de los siguientes
motivos:

a) Decisión unilateral de la empresa.

b) Disolución o desaparición de la sociedad matriz por cualquier causa, incluyendo la fusión o
escisión.
c) Fallecimiento o invalidez permanente.
d) Otras causas de incapacitación física o legal.
e) Modificación sustancial de las condiciones profesionales.
f) Cese, una vez cumplidos los 60 años, a petición del directivo y con la conformidad de la
empresa.
g) Cese, una vez cumplidos los 65 años, por decisión unilateral del directivo.

En los ejercicios 2021 y 2020 no se han realizado nuevas aportaciones en concepto de primas por dicho
seguro. A 31 de diciembre de 2021, el valor razonable de las primas aportadas cubre la totalidad de las
obligaciones actuariales contraídas.

De conformidad con el artículo 38.5 de los Estatutos Sociales, Fomento de Construcciones y Contratas,
S.A. mantiene un seguro de responsabilidad civil que da cobertura a Administradores y Directivos. La
póliza es global para la totalidad del colectivo directivo del Grupo y en 2021 se ha pagado una prima
por importe de 1.751 miles de euros (1.474 miles de euros en el ejercicio 2020).

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha contratado una póliza de accidentes para los
Consejeros, tanto en el ejercicio de sus funciones como para su vida personal, con cobertura en caso

100
 Grupo Consolidado

de fallecimiento, invalidez permanente total, invalidez permanente absoluta y gran invalidez. La prima
pagada en el ejercicio asciende a 5 miles de euros (6 miles de euros en el ejercicio 2020).

Algunas sociedades extranjeras del Grupo tienen asumido el compromiso de complementar las
prestaciones por jubilación y otras obligaciones similares de sus empleados mediante planes de
prestaciones definidas. La valoración de las obligaciones devengadas y, en su caso, de los activos
afectos ha sido realizada por expertos actuarios independientes a través de métodos y técnicas
actuariales generalmente aceptados y recogidos, en su caso, en el balance consolidado adjunto en el
epígrafe “Provisiones no corrientes” dentro del concepto “Obligaciones por prestaciones a largo plazo
al personal”, de acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF (nota 19).

Las principales prestaciones a las que se refiere el párrafo anterior son las siguientes:

- Las sociedades del grupo FCC Environment (UK), residentes en el Reino Unido, incorporan al balance
consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2021 las prestaciones asumidas con sus empleados,
representadas por unos activos, afectos a los planes para atender dichas prestaciones, cuyo valor
razonable asciende a 73.815 miles de euros (62.478 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), con
un valor actuarial de las obligaciones devengadas que ascienden a 70.353 miles de euros (70.758
miles de euros a 31 de diciembre 2020). La diferencia neta supone un activo de 3.462 miles de euros,
el cual no se reconoce en el balance consolidado adjunto al no tener la sociedad derecho a
reembolsos o a reducciones en las aportaciones futuras. En el ejercicio 2020, se reconoció una
provisión de 8.280 miles de euros, la cual se recogió como provisiones no corrientes en el balance
consolidado adjunto. En el epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada adjunta se incluye un coste de 470 miles de euros (420 miles de euros a 31 de diciembre
de 2020) por la diferencia neta entre el coste de los servicios y los rendimientos de los activos afectos
al plan. La tasa actuarial media utilizada ha sido del 1,8% (1,5% en 2020).

A continuación se detalla el movimiento del ejercicio de las obligaciones y activos asociados a los
planes de pensiones y obligaciones similares:

Ejercicio 2021

Evolución real del valor actual de la obligación

Grupo FCC
Environment (UK)

Saldos obligaciones al inicio del ejercicio 70.758

Coste de los servicios del ejercicio corriente 252
Costes por intereses 1.083
Aportaciones de los participantes 18
Pérdidas/ganancias actuariales (4.887)
Modificaciones por tipo de cambio 4.947
Prestaciones pagadas en el ejercicio (1.818)
Coste de los servicios pasados -
Liquidaciones -
Saldo obligaciones final del ejercicio 70.353

101
 Grupo Consolidado

Evolución real del valor razonable de activos afectos

Grupo FCC
Environment (UK)

Saldos activos afectos al inicio del ejercicio 62.478

Rendimiento esperado de activos 962
Pérdidas/ganancias actuariales 6.024
Modificaciones por tipos de cambio 4.368
Aportaciones efectuadas por el empleador 1.879
Aportaciones efectuadas por el participante 18
Prestaciones pagadas (1.914)
Liquidaciones -
Saldo activos afectos al final del ejercicio 73.815

Conciliación evolución real de la obligación menos los activos afectos y los saldos efectivamente
reconocidos en balance

Grupo FCC
Environment (UK)

Saldo neto obligaciones menos activos

afectos al final del ejercicio (3.462)

Ejercicio 2020

Evolución real del valor actual de la obligación

Grupo FCC
Environment (UK)

Saldos obligaciones al inicio del ejercicio 64.939

Coste de los servicios del ejercicio corriente 201
Costes por intereses 1.210
Aportaciones de los participantes 17
Pérdidas/ganancias actuariales 9.669
Modificaciones por tipo de cambio (3.484)
Prestaciones pagadas en el ejercicio -
Coste de los servicios pasados 25
Liquidaciones (1.819)
Saldo obligaciones final del ejercicio 70.758

102
 Grupo Consolidado

Evolución real del valor razonable de activos afectos

Grupo FCC
Environment (UK)

Saldos activos afectos al inicio del ejercicio 59.501

Rendimiento esperado de activos 1.116
Pérdidas/ganancias actuariales 5.202
Modificaciones por tipos de cambio (3.192)
Aportaciones efectuadas por el empleador 1.754
Aportaciones efectuadas por el participante 16
Prestaciones pagadas (1.919)
Liquidaciones -
Saldo activos afectos al final del ejercicio 62.478

Conciliación evolución real de la obligación menos los activos afectos y los saldos efectivamente
reconocidos en balance

Grupo FCC
Environment (UK)

Saldo neto obligaciones menos activos

afectos al final del ejercicio 8.280

26. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES

A 31 de diciembre de 2021 el Grupo ha incurrido en pasivos contingentes, principalmente avales ante

terceros, en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados para garantizar el buen fin
de la ejecución de obras y contratas de saneamiento urbano, por un importe de 3.952.987 miles de
euros (3.833.058 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

Adicionalmente el Grupo ha otorgado cartas de indemnidad a determinados directivos con funciones

de Dirección y Administración en sociedades dependientes, sin que a la fecha de formulación de las
presentes cuentas anuales se hayan identificado riesgos a provisionar derivados de las mismas. Tales
cartas de indemnidad son una práctica habitual en multinacionales que expatrían a empleados por su
doble condición de empleados de la empresa y de directivos de la filial y son de ejecución subsidiaria
en caso de que las respectivas pólizas de directivos no cubrieran totalmente la contingencia. En
relación a los negocios que se mantuvieron por el Grupo en Alpine, se otorgaron cartas de indemnidad
a cinco directivos.

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y las sociedades dependientes del Grupo intervienen
como parte demandada en determinados litigios por las responsabilidades propias de las diversas
actividades del Grupo en el desarrollo de los contratos adjudicados y para las que existen dotadas
provisiones (nota 19). Dichos litigios que en número pueden ser significativos, son de importes poco
relevantes considerados individualmente. Por este motivo, en base a la experiencia demostrada y a las
provisiones existentes, los pasivos resultantes no afectarían de forma significativa al patrimonio del
Grupo.

103
 Grupo Consolidado

En relación a los principales pasivos contingentes derivados del proceso de quiebra del subgrupo
Alpine, señalar que sus eventuales efectos financieros serían la salida de caja del importe señalado en
las respectivas demandas que se detallan en la nota 19 de la presente memoria, más en su caso
intereses y costas.

Con fecha 15 de enero de 2015, la Sala de la Competencia de la Comisión Nacional de los Mercados y
de la Competencia dictó resolución relativa al expediente S/0429/12, por una presunta infracción del
artículo 1 de la Ley 15/2007 de Defensa de la Competencia. La citada resolución afecta a varias
empresas y asociaciones del sector de los residuos entre las cuales se encuentra FCC y otras empresas
igualmente pertenecientes al Grupo FCC. El Grupo interpuso recurso contencioso administrativo ante
la Audiencia Nacional. A finales de enero de 2018 fueron notificadas las Sentencias dictadas por la
Audiencia Nacional por las que se estiman los recursos contencioso-administrativos interpuestos por
Gestión y Valorización Integral del Centro S.L. y BETEARTE, S.A. Unipersonal, ambas sociedades
participadas por FCC, contra la Resolución de la CNMC en la que se imponían varias sanciones por unas
supuestas prácticas colusorias. En ambas sentencias se estima el argumento alegado por dichas
sociedades de que no existía una infracción única y continuada. En abril de 2018 se nos notificó el
acuerdo de incoación de un nuevo expediente sancionador por las mismas conductas investigadas en
el expediente anterior objeto de la sentencia estimatoria, abriéndose un plazo de 18 meses de
instrucción. En septiembre de 2019 se dictó un acuerdo suspendiendo la tramitación del expediente
sancionador hasta que recaiga sentencia de la Audiencia Nacional en los recursos presentados por
otras empresas sancionadas.

El Grupo tuvo conocimiento de la existencia de pagos producidos entre los años 2010 y 2014
inicialmente estimados en 82 millones de dólares de Estados Unidos, que podrían no ser justificados y
por lo tanto ilícitos, a raíz de la investigación interna llevada a cabo durante el mes de mayo de 2019
en aplicación de su política y normativa de cumplimiento. La aplicación de los procedimientos
contenidos en el conjunto de normas de cumplimiento del Grupo FCC ha permitido identificar los
hechos, procediendo la empresa a ponerlos en conocimiento de las fiscalías de España y de Panamá,
y a las que viene prestando desde entonces la máxima colaboración para el esclarecimiento de los
mismos en el marco del principio “tolerancia cero” contra la corrupción que impregna todo el Sistema
de Cumplimiento de FCC.

En el contexto de la antedicha colaboración, con fecha 29 de octubre de 2019 el Juzgado Central de

Instrucción núm. 2 de la Audiencia Nacional acordó tener como investigadas dentro de las Diligencias
Previas 34/2017 a FCC Construcción, S.A. y dos de sus filiales, FCC Construcción América, S.A. y
Construcciones Hospitalarias, S.A. La causa sigue en periodo de instrucción, sin que podamos
determinar en este momento que tipo de cargos podrían formularse, en su caso. Por ello, calificamos
como posible que puedan derivarse impactos económicos para las mismas a resultas del referido
procedimiento, si bien no disponemos de la información necesaria que nos permita establecer una
cuantificación de los mismos.

Adicionalmente, cabe señalar que el acuerdo de venta del 49% de la participación de FCC Aqualia S.A.,
que se perfeccionó en el ejercicio 2018, contempla determinados precios variables que dependen de
la resolución de procedimientos contingentes. El Grupo, por tanto, no ha registrado activo alguno dado
su carácter contingente; asimismo, tampoco ha registrado pasivos por las reclamaciones que puedan
surgir en contra de sus intereses al no estimarse probable que se puedan producir quebrantos
significativos y dado su importe no relevante en relación al precio de la operación.

Asimismo, en el marco de la citada operación de venta, se constituyeron sendas sociedades FCC Topco,
s.ar.l y su filial FCC Midco, S.A., aportándose a esta última acciones representativas de un 10% de las
acciones de FCC Aqualia, propiedad del Grupo. Las citadas acciones se encuentran pignoradas como
garantía de ciertas obligaciones del Grupo frente a FCC Aqualia, principalmente por el repago del

104
 Grupo Consolidado

préstamo que esta última tiene concedido a la matriz del Grupo por importe de 806.479 miles de
euros. El Grupo estima que no existe riesgo de ejecución de las citadas garantías a la fecha de
formulación de las presentes Cuentas Anuales.

El Grupo tiene abiertos otros litigios y procedimientos judiciales a los descritos anteriormente por los
que estima no se van a producir salidas de caja significativas.

La participación de las sociedades del Grupo en operaciones conjuntas gestionadas mediante uniones
temporales de empresas, comunidades de bienes, cuentas en participación y otras entidades de
características similares supone para los socios partícipes compartir la responsabilidad solidaria sobre
la actividad desarrollada (nota 13).

En relación a las garantías recibidas, cabe señalar, con carácter general, que el Grupo únicamente
recibe garantías en relación a importes pagados en concepto de anticipos para la compra por encargo
de equipo altamente especializado principalmente en los segmentos de Construcción y Aguas de
cuantía no significativa en su conjunto. En cuanto a las garantías ejecutadas o realizadas, señalar que
el Grupo no ha obtenido activos significativos como consecuencia de garantías ejecutadas a su favor.

27. INGRESOS Y GASTOS

a) Ingresos de explotación

El Grupo registra los ingresos de explotación en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios”,
incluyendo los ingresos por intereses derivados de los derechos de cobro del modelo financiero de
concesiones bajo CINIIF 12 por importe de 36.374 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (38.269
miles de euros a 31 de diciembre de 20 20), salvo los trabajos realizados para el inmovilizado propio y
otros ingresos de explotación.

En la nota 28 “Información por segmentos de actividad” se presenta la aportación de las áreas de

actividad al importe neto de la cifra de negocios consolidada.

Durante el ejercicio 2021 se han reconocido ingresos de explotación derivados de obligaciones de

ejecución satisfechas, o parcialmente satisfechas en ejercicios anteriores por importe de 32.943 miles
de euros (35.327 miles de euros a 31 de diciembre de 20 20), principalmente en el segmento de
Construcción.

Durante el ejercicio 2021 se han reconocido como ingresos 309.111 miles de euros (229.065 miles de
euros a 31 de diciembre de 2020) previamente registrados como anticipos de clientes y obra certificada
por anticipado (notas 16 y 22) que figuraban en el pasivo dentro del epígrafe “Acreedores comerciales
y otras cuentas a pagar”, principalmente en el segmento de Construcción.

La composición de los otros ingresos de explotación para los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente:

2021 2020

Ingresos por servicios diversos 81.297 115.526

Derechos de emisión CO2 (nota 29) 7.766 58.909
Reintegro por indemnizaciones de seguros 4.129 6.782
Subvenciones de explotación 34.497 18.130
Otros ingresos 120.310 93.958
247.999 293.305

105
 Grupo Consolidado

Como “Ingresos por servicios diversos” figuran principalmente servicios adicionales derivados de
contratos de obra o prestación de servicios no recogidos en los contratos principales e ingresos
derivados de la prestación de asistencia técnica a entidades contabilizadas por el método de la
participación. En el epígrafe “Otros ingresos” se incluyen principalmente el exceso provisiones e
ingresos por arrendamientos cuando el Grupo actúa como arrendador en arrendamientos operativos
en actividades distintas a la actividad inmobiliaria.

Al cierre del ejercicio 2021, el Grupo tiene obligaciones de ejecución pendientes de satisfacer
fundamentalmente de prestación de servicios en el segmento de Servicios Medioambientales y
derivadas de contratos de construcción principalmente en los segmentos de Construcción y Aguas por
importe de 14.801.564 miles de euros (14.434.994 miles de euros al cierre del ejercicio 2020) que
espera reconocer como ingresos de acuerdo con el siguiente calendario:

hasta 1 año 2 a 5 años más de 5 años Total

Servicios Medioambientales 1.694.610 4.078.929 4.972.856 10.746.395

Construcción 1.602.978 2.378.347 - 3.981.325

Gestión Integral del Agua 37.176 36.668 - 73.844

3.334.764 6.493.944 4.972.856 14.801.564

b) Aprovisionamientos

La composición del saldo de aprovisionamientos y otros gastos externos a 31 de diciembre de 2021 y

2020 es la siguiente:

2021 2020

Trabajos realizados por subcontratistas y otras empresas 1.442.802 1.397.896

Compras y aprovisionamientos 1.033.343 902.346
2.476.145 2.300.242

c) Gastos de personal

A continuación se presenta el detalle de los gastos de personal para los ejercicios 2021 y 2020:

2021 2020

Sueldos y salarios 1.541.542 1.498.269

Seguridad Social 447.639 432.248
Otros gastos de personal 51.048 40.593
2.040.229 1.971.110

La información en relación al número de empleados y su distribución por niveles funcionales y por

sexo se facilita en el Estado de Información No Financiera que forma parte del Informe de Gestión que
acompaña a las presentes cuentas anuales consolidadas.

106
 Grupo Consolidado

d) Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado

La composición del saldo de los cambios de valor, deterioros y resultados por enajenación del
inmovilizado en los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente:

2021 2020

Resultado toma de control de Realia Business, S.A. (notas 5) 241.701 -

Deterioro fondo de comercio (nota 7) (100.000) -

Variación del valor razonable de inversiones inmobiliarias (nota 9) 16.628 -

Deterioro otro inmovilizado material e intangible (dotación) / reversión
(notas 7 y 8) (49.304) 3.955

Resultados en enajenaciones de otro inmovilizado material e intangible 4.622 2.357

Otros conceptos 9.930 558

123.577 6.870

Caben destacar en el ejercicio 2021 los siguientes resultados:

• como consecuencia de la toma de control de la sociedad Realia Business, S.A. tras la

adquisición en octubre de 2021 de una participación adicional del 13,12% por parte de FCyC
S.L., se ha registrado un resultado de explotación positivo por importe de 241.701 miles de
euros al ser el importe de la contraprestación pagada inferior al valor razonable de los activos
adquiridos (nota 5).

• el deterioro practicado en el fondo de comercio de Corporación Uniland por importe de

100.000 miles de euros (nota 7) y el deterioro de canteras de la actividad de Cementos como
consecuencia de la disminución prevista de su período de vida útil por un importe de 36.011
(nota 8).

• un resultado positivo por la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias por
un importe de 16.628 miles de euros como consecuencia de la tasación realizada por expertos
independientes de las inversiones inmobiliarias del Grupo Realia (nota 9).

• Un resultado positivo antes de impuestos de 9.643 miles de euros por la venta del 51% del
grupo Cedinsa, recogido en la partida “Otros conceptos” (nota 5).

En el ejercicio 2020 no se produjeron hechos destacables.

El importe de este epígrafe figura en el estado de flujos de efectivo consolidado adjunto dentro del
epígrafe “Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado”.

e) Ingresos y gastos financieros

El detalle de los ingresos financieros, según los activos que los generan, en los ejercicios 2021 y 2020
es el siguiente:

107
 Grupo Consolidado

2021 2020

Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 1.447 325
Activos financieros al coste amortizado 18.218 16.430
Otros ingresos financieros 5.154 16.715
24.819 33.470

La disminución del epígrafe “Otros ingresos financieros” es debida principalmente a la menor

repercusión de costes financieros acordados en relación al aplazamiento del cobro de determinadas
obras en el segmento de Construcción (en el ejercicio 2021 se han repercutido 710 miles de euros
frente a los 6.316 que se repercutieron en el ejercicio 2020).

La composición de los gastos financieros en los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente:

2021 2020

Obligaciones y otros valores negociables 52.775 53.761

Créditos y préstamos 25.975 41.689
Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos 15.862 24.869
Acreedores por arrendamientos 12.905 12.644
Cesión de créditos 1.440 9.691
Actualización financiera de provisiones y otros pasivos 19.347 23.704
Otros gastos financieros 7.017 21.071
135.321 187.429

f) Otros resultados financieros

La composición de los otros resultados financieros en los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente:

2021 2020

Variación de valor razonable en instrumentos financieros corrientes 6.553 175

Diferencias de cambio 24.482 (51.259)
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 26.484 27

57.519 (51.057)

En el ejercicio 2021 se incluye en “Variación de valor razonable en instrumentos financieros corrientes”

un resultado de 5.440 miles de euros por el cobro contingente derivado de la venta, sin pérdida de
control, en el ejercicio 2018 del 49% de FCC Aqualia, S.A. (nota 26).

El incremento en el ejercicio 2021 en el concepto diferencias de cambio atiende principalmente a la

apreciación del dólar estadounidense (en el ejercicio 2020 esta moneda se depreció).

Asimismo, en el ejercicio 2021 se incluyen en “Deterioro y resultado por enajenaciones de

instrumentos financieros” 15.999 miles de euros del beneficio por la enajenación de la participación
en la sociedad Nalanda Global, S.A.

108
 Grupo Consolidado

El importe de este epígrafe figura en el estado de flujos de efectivo consolidado adjunto dentro del
epígrafe “Otros ajustes del resultado (netos)”.

g) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación

La composición de este epígrafe es la siguiente:

2021 2020

Resultados del ejercicio (nota 12) 60.221 61.514

Negocios conjuntos 35.464 38.169
Asociadas 24.757 23.345

Resultados por enajenaciones y otros (1.988) 635

58.233 62.149

En el ejercicio 2021 la línea “Resultado por enajenaciones y otros” incluye los de las siguientes
operaciones:

• venta del 49% de las sociedades Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. y del 29% de Urbs Iudex
et Causidicus, S.A. que ha supuesto para el Grupo FCC un beneficio antes de impuestos de
17.617 miles de euros (nota 5).

• venta a Plenium Partners, S.L. de FM Green Power Investments, S.L. y sus sociedades
participadas que ha supuesto un beneficio antes de impuestos de 39.464 miles de euros (nota
5).

• toma de control del Grupo Realia Business, indicada en el apartado d) de esta nota, que ha
supuesto un resultado negativo de 58.158 miles de euros como consecuencia de la puesta a
valor razonable de la participación que la citada compañía ostentaba anteriormente a la toma
de control (nota 5).

En el ejercicio 2020 incluía en esta partida un resultado positivo de 635 miles de euros por la toma de
control de la sociedad Aquos El Realito, S.A. de C.V.

h) Resultado atribuido a intereses minoritarios

A 31 de diciembre de 2021 el resultado atribuido a intereses minoritarios se eleva a 97.145 miles de

euros (81.421 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), principalmente por el importe
correspondiente al 49% ostentado por el accionista minoritario del subgrupo Aqualia, segmento que
aporta un importe de 69.988 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (67.883 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020) (nota 28).

Adicionalmente, como consecuencia de la incorporación en octubre de 2021 de la sociedad Jezzine

Uno, S.L. mediante una ampliación de capital no dineraria en FCyC, S.L., suscrita por Soinmob
Inmobiliaria Española, S.A., esta sociedad ha pasado a tener el 19,97% del capital de FCyC, S.L.,
sociedad cabecera de la actividad Inmobiliaria, segmento que aporta un importe de 14.455 miles de
euros a 31 de diciembre de 2021 (nota 5).

109
 Grupo Consolidado

28. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE ACTIVIDAD

a) Segmentos de actividad

Los segmentos de actividad que se presentan coinciden con las áreas de negocio, tal como se ha
expuesto en la nota 1. La información de cada segmento, reflejada en los cuadros que se presentan a
continuación, se ha realizado de acuerdo con los criterios de gestión establecidos internamente por la
Dirección del Grupo que son coincidentes con las políticas contables adoptadas para preparar y
presentar los estados financieros consolidados del Grupo.

La columna “Corporación” incluye la actividad de las áreas funcionales que efectúan tareas de apoyo a
las operativas y la explotación de aquellas sociedades cuya gestión no se adscribe a ninguna de las
áreas de negocio.

La columna “Eliminaciones” incluye las eliminaciones por operaciones entre los diferentes segmentos
de actividad.

Cuenta de resultados por segmentos

En particular, la información reflejada en los cuadros siguientes incluye como resultado del segmento
para los ejercicios 2021 y 2020:

- La totalidad de ingresos y gastos de explotación de las sociedades dependientes y contratos de

gestión conjunta que corresponden a la actividad desarrollada por el segmento.

- Los ingresos y gastos por intereses derivados de activos y pasivos del segmento, los dividendos y
los beneficios y pérdidas procedentes de ventas de inversiones financieras propias del segmento.

- La participación en el resultado de las entidades que se contabilizan por el método de la

participación.

- El gasto por impuesto sobre beneficios correspondiente a las operaciones realizadas por cada
segmento.

- En el epígrafe “Contribución al resultado del Grupo FCC” se muestra la aportación de cada área al
patrimonio atribuido a los accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.

110
 Grupo Consolidado

Servicios Gestión
Total
2021 Grupo
Medio- Integral del Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones
ambientales Agua
Importe neto de la cifra de negocios 6.659.283 3.244.944 1.169.450 1.659.593 433.755 147.928 54.975 66.402 (117.764)
De clientes externos 6.659.283 3.238.334 1.167.521 1.615.172 427.365 149.148 54.975 6.768 -
De transacciones con otros segmentos - 6.610 1.929 44.421 6.390 (1.220) - 59.634 (117.764)
Otros ingresos 301.322 76.137 73.385 113.605 17.629 4.961 13.947 41.225 (39.567)
De clientes externos 301.322 74.918 72.076 114.191 17.435 4.923 13.947 3.832 -

De transacciones con otros segmentos - 1.219 1.309 (586) 194 38 - 37.393 (39.567)
Gastos de explotación (5.834.018) (2.786.012) (943.924) (1.670.620) (375.315) (112.848) (31.728) (72.224) 158.653
Amortización del inmovilizado e
imputación de subvenciones de
inmovilizado no financiero y otras (443.936) (234.064) (121.021) (30.898) (31.422) (55) (7.835) (18.822) 181
Otros resultados de explotación 119.559 (15.613) 3.428 (578) (134.987) 258.327 8.982 - -
Resultado de Explotación 802.210 285.392 181.318 71.102 (90.340) 298.313 38.341 16.581 1.503
Porcentaje sobre la cifra de negocios 12,05% 8,79% 15,50% 4,28% (20,83%) 201,66% 69,74% 24,97% (1,28%)
Ingresos financieros 24.819 6.534 36.927 3.497 741 146 6.009 42.338 (71.373)
Gastos financieros (135.321) (68.887) (49.212) (2.575) (6.059) (3.079) (13.745) (35.116) 43.352
Otros resultados financieros 57.519 4.337 (332) 34.787 304 74 12.773 167.890 (162.314)
Resultado entidades valoradas método
participación 58.233 18.922 2.815 1.966 3.905 (46.006) 25.958 53.973 (3.300)
Resultado antes de impuestos de
operaciones continuadas 807.460 246.298 171.516 108.777 (91.449) 249.448 69.336 245.666 (192.132)
Impuesto sobre beneficios (130.180) (66.041) (42.860) (27.406) 613 (12.822) (7.839) 26.550 (375)
Resultado del ejercicio procedente de
operaciones continuadas 677.280 180.257 128.656 81.371 (90.836) 236.626 61.497 272.216 (192.507)
Resultado Consolidado del ejercicio 677.280 180.257 128.656 81.371 (90.836) 236.626 61.497 272.216 (192.507)

Intereses minoritarios 97.145 6.805 69.987 1.352 1.101 14.456 3.444 - -

Resultado atribuido a la sociedad
dominante 580.135 173.452 58.669 80.019 (91.937) 222.170 58.053 272.216 (192.507)
Contribución al resultado del Grupo FCC 580.135 173.452 58.669 80.019 (91.937) 222.170 58.053 272.216 (192.507)

111

Grupo Consolidado

Servicios Gestión
Total
2020 Grupo
Medio- Integral del Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones
ambientales Agua
Importe neto de la cifra de negocios 6.158.023 2.888.150 1.188.348 1.610.990 382.639 34.810 123.532 63.545 (133.991)
De clientes externos 6.158.023 2.882.658 1.182.248 1.552.026 376.232 34.810 123.532 6.517 -

De transacciones con otros segmentos - 5.492 6.100 58.964 6.407 - - 57.028 (133.991)
Otros ingresos 327.162 91.180 60.833 189.726 64.718 924 10.911 63.897 (155.027)
De clientes externos 327.162 89.983 59.871 73.214 64.680 924 10.909 27.581 -

De transacciones con otros segmentos - 1.197 962 116.512 38 2 36.316 (155.027)

Gastos de explotación (5.437.686) (2.528.479) (966.252) (1.747.133) (307.504) (39.522) (39.812) (98.004) 289.020
Amortización del inmovilizado e
imputación de subvenciones de
inmovilizado no financiero y otras (477.342) (233.826) (117.776) (34.718) (32.929) (4) (39.069) (19.201) 181

Otros resultados de explotación 2.583 (1.368) 2.258 2.071 (116) - (166) 9 (105)
Resultado de Explotación 572.740 215.657 167.411 20.936 106.808 (3.792) 55.396 10.246 78
Porcentaje sobre la cifra de negocios 9,30% 7,47% 14,09% 1,30% 27,91% (10,89%) 44,84% 16,12% (0,06%)
Ingresos financieros 33.470 3.403 37.940 24.075 705 5 10.685 163.116 (206.459)
Gastos financieros (187.429) (74.457) (47.405) (23.011) (10.068) (14.229) (33.970) (38.925) 54.636

Otros resultados financieros (51.057) (4.478) (2.526) (42.819) (1.368) - 89 71.678 (71.633)
Resultado entidades valoradas método
participación 62.149 15.045 1.707 922 (2.607) 680 20.573 22.409 3.420
Resultado antes de impuestos de
operaciones continuadas 429.873 155.170 157.127 (19.897) 93.470 (17.336) 52.773 228.524 (219.958)
Impuesto sobre beneficios (86.273) (27.859) (33.338) 1.261 (21.858) 4.517 (9.186) 234 (44)
Resultado del ejercicio procedente de
operaciones continuadas 343.600 127.311 123.789 (18.636) 71.612 (12.819) 43.587 228.758 (220.002)
Resultado Consolidado del ejercicio 343.600 127.311 123.789 (18.636) 71.612 (12.819) 43.587 228.758 (220.002)

Intereses minoritarios 81.421 6.148 67.883 481 2.370 - 4.539 - -

Resultado atribuido a la sociedad
dominante 262.179 121.163 55.906 (19.117) 69.242 (12.819) 39.048 228.758 (220.002)
Contribución al resultado del Grupo FCC 262.179 121.163 55.906 (19.117) 69.242 (12.819) 39.048 228.758 (220.002)

112
 Grupo Consolidado

La contribución al resultado del Grupo FCC del segmento “Corporación” incluye principalmente, la
facturación de los servicios de soporte prestados al resto de actividades del Grupo dentro del epígrafe
“Otros ingresos de explotación”, los deterioros de las inversiones sobre las participaciones de las
cabeceras del resto de segmentos, así como los dividendos distribuidos por empresas del grupo
participadas por la matriz del Grupo, los gastos financieros facturados como consecuencia de
préstamos intragrupo otorgados a la empresa matriz por otras empresas participadas y los ingresos
financieros facturados como consecuencia de los créditos intragrupo otorgados por la empresa matriz
a otras empresas participadas. Todos estos conceptos, al ser operaciones con empresas del grupo, se
eliminan como se muestra en la columna “Eliminaciones”. Asimismo, se incluyen los gastos financieros
por deudas con entidades de crédito detalladas en la nota 20.

Balance por segmentos

113
 Grupo Consolidado

Servicios Gestión
Total
2021 Grupo
Medio- Integral del Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones
ambientales Agua
ACTIVO
Activo no corriente 9.074.069 2.988.252 2.595.915 614.852 933.400 2.169.896 403.192 3.717.710 (4.349.148)
Inmovilizado intangible 2.445.233 928.593 889.339 77.933 347.885 69 251.164 6.590 (56.340)
Adiciones 73.127 48.109 23.165 46 29 - - 1.778 -
Inmovilizado material 2.862.556 1.567.870 489.862 142.099 482.968 2.344 58 197.930 (20.575)
Adiciones 368.094 240.204 65.939 45.104 15.442 10 28 1.367 -
Inversiones inmobiliarias 2.069.187 - - - - 2.069.187 - - -
Adiciones 4.836 - - - - 4.836 - - -
Inversiones contabilizadas aplicando el
método de la participación 533.842 199.099 67.966 39.850 42.012 48.126 127.234 9.307 248
Activos financieros no corrientes 604.020 234.742 1.117.636 4.690 3.840 14.940 15.585 3.392.058 (4.179.471)
Activos por impuestos diferidos 559.231 57.948 31.112 350.280 56.695 35.230 9.151 111.825 (93.010)
Activo corriente 5.168.089 1.410.000 1.107.069 1.719.351 212.344 910.279 56.819 461.787 (709.560)
Existencias 1.107.262 38.007 34.218 144.874 93.252 796.635 202 1.240 (1.166)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.277.734 888.935 387.845 773.992 83.755 16.620 6.881 165.663 (45.957)
Otros activos financieros corrientes 184.365 66.942 78.684 446.915 12.740 25.272 291 215.958 (662.437)
Otros activos corrientes 63.203 35.687 4.399 17.548 1.022 4.310 86 151 -
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.535.525 380.429 601.923 336.022 21.575 67.442 49.359 78.775 -
Total activo 14.242.158 4.398.252 3.702.984 2.334.203 1.145.744 3.080.175 460.011 4.179.497 (5.058.708)

PASIVO
Patrimonio neto 4.440.665 689.679 810.664 900.839 789.434 1.780.671 136.049 2.388.847 (3.055.518)
Pasivo no corriente 5.565.941 2.784.715 1.162.409 292.139 248.348 1.027.295 265.147 1.079.484 (1.293.596)
Subvenciones 192.185 4.882 38.719 - 89 - 148.495 - -
Provisiones no corrientes 1.167.340 520.563 198.499 214.953 22.250 25.312 39.791 145.972 -
Pasivos financieros no corrientes 3.732.997 1.993.949 868.744 60.097 158.961 837.678 76.846 933.129 (1.196.407)
Pasivos por impuestos diferidos 322.219 117.701 52.867 17.089 67.048 164.305 15 383 (97.189)
Otros pasivos no corrientes 151.200 147.620 3.580 - - - - - -
Pasivo corriente 4.235.552 923.858 1.729.911 1.141.225 107.962 272.209 58.815 711.166 (709.594)
Provisiones corrientes 147.874 5.177 13.961 118.978 4.897 1.798 1.366 1.697 -
Pasivos financieros corrientes 1.820.176 306.990 1.189.076 21.117 21.104 185.273 50.483 686.687 (640.554)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.267.502 608.153 526.874 1.001.130 81.961 85.138 6.966 26.082 (68.802)
Relaciones internas - 3.538 - - - - - (3.300) (238)
Total pasivo 14.242.158 4.398.252 3.702.984 2.334.203 1.145.744 3.080.175 460.011 4.179.497 (5.058.708)

114

Grupo Consolidado

Servicios Gestión
Total
2020 Grupo
Medio- Integral del Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones
ambientales Agua
ACTIVO
Activo no corriente 7.130.413 2.792.235 2.541.972 953.282 1.082.897 290.314 388.476 3.920.561 (4.839.324)
Inmovilizado intangible 2.437.859 836.432 870.908 77.945 448.025 - 253.633 7.254 (56.338)
Adiciones 118.940 87.847 28.670 34 448 - 73 1.868 -
Inmovilizado material 2.810.199 1.493.773 456.512 137.603 527.285 296 45 212.961 (18.276)
Adiciones 406.764 242.515 116.383 31.019 14.019 23 19 2.786 -
Inversiones inmobiliarias - - - - - - - - -
Adiciones 42 - 42 - - - - - -
Inversiones contabilizadas aplicando el
método de la participación 722.786 163.983 68.269 37.860 35.514 278.758 111.913 25.714 775
Activos financieros no corrientes 580.874 223.597 1.115.194 329.324 7.545 223 14.800 3.555.477 (4.665.286)
Activos por impuestos diferidos 578.695 74.450 31.089 370.550 64.528 11.037 8.085 119.155 (100.199)
Activo corriente 5.704.189 1.304.234 901.514 1.391.258 185.434 507.014 1.472.069 261.771 (319.105)
Activos no corrientes mantenidos para la venta 1.392.268 - - - - - 1.392.268 - -
Existencias 765.604 31.442 37.449 172.914 82.262 445.469 205 1.232 (5.369)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.039.451 841.458 283.235 751.333 79.992 27.609 11.624 93.219 (49.019)
Otros activos financieros corrientes 228.652 74.420 90.251 125.655 5.442 34.907 2.165 160.529 (264.717)
Otros activos corrientes 56.105 32.989 4.458 19.261 1.973 (2.980) 86 318 -
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.222.109 323.925 486.121 322.095 15.765 2.009 65.721 6.473 -
Total activo 12.834.602 4.096.469 3.443.486 2.344.540 1.268.331 797.328 1.860.545 4.182.332 (5.158.429)
PASIVO
Patrimonio neto 2.908.694 456.785 726.720 796.793 876.661 708.540 464.401 2.132.708 (3.253.914)
Pasivo no corriente 5.531.296 2.749.342 2.048.130 275.622 300.127 10.769 260.504 1.471.721 (1.584.919)
Subvenciones 192.961 4.243 44.365 - 100 - 144.253 - -
Provisiones no corrientes 1.064.384 466.145 140.026 234.302 28.321 10.694 39.099 145.797 -
Pasivos financieros no corrientes 3.977.288 2.023.120 1.812.827 21.599 197.507 75 77.137 1.325.519 (1.480.496)
Pasivos por impuestos diferidos 148.794 111.729 47.148 19.721 74.199 - 15 405 (104.423)
Otros pasivos no corrientes 147.869 144.105 3.764 - - - - - -
Pasivo corriente 4.394.612 890.342 668.636 1.272.125 91.543 78.019 1.135.640 577.903 (319.596)
Pasivos vinculados con activos no corrientes 1.051.285 - - - - - 1.051.285 - -
id l
Provisiones corrientes 195.152 4.900 13.273 169.393 3.081 1.451 1.431 1.623 -
Pasivos financieros corrientes 874.443 276.694 93.936 39.261 19.593 42.483 76.337 564.391 (238.252)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.273.732 598.044 561.427 1.063.471 68.869 34.085 6.587 22.269 (81.020)
Relaciones internas - 10.704 - - - - - (10.380) (324)
Total pasivo 12.834.602 4.096.469 3.443.486 2.344.540 1.268.331 797.328 1.860.545 4.182.332 (5.158.429)

115
 Grupo Consolidado

Flujos de efectivo por segmentos

Servicios Gestión
Total
Medio- Integral Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones
Grupo
ambientales del Agua

2021

De las actividades de explotación 746.246 440.012 95.239 (42.577) 70.476 94.419 25.474 85.662 (22.459)
De las actividades de inversión 193.082 (282.058) (12.205) (285.750) (17.464) 51.648 378.873 (14.050) 374.088

De las actividades de financiación (627.727) (112.296) 30.010 334.153 (47.575) (80.634) (400.445) 692 (351.632)

Otros flujos de efectivo 1.815 10.846 2.759 8.101 373 - (20.263) (1) -
Flujos de efectivo del ejercicio 313.416 56.504 115.803 13.927 5.810 65.433 (16.361) 72.303 (3)
2020

De las actividades de explotación 605.074 265.343 223.652 (53.175) 136.557 (29.825) 117.457 208.971 (263.906)
De las actividades de inversión (401.548) (221.014) (75.839) 19.926 (3.658) (17.895) (18.111) (203.633) 118.676

De las actividades de financiación (138.437) (6.151) (83.484) (4.273) (132.192) 44.933 (92.506) (9.994) 145.230

Otros flujos de efectivo (61.524) (7.107) 268 (15.319) (603) - (38.813) 50 -

Flujos de efectivo del ejercicio 3.565 31.071 64.597 (52.841) 104 (2.787) (31.973) (4.606) -

116
 Grupo Consolidado

b) Actividades e inversiones por mercados geográficos

El Grupo realiza aproximadamente un 41% de su actividad en el extranjero (40% en el ejercicio 2020).

El importe neto de la cifra de negocios realizada en el extranjero por las sociedades del Grupo para los
ejercicios 2021 y 2020 se distribuye entre los siguientes mercados:

Servicios Gestión
Total
Medio- Integral Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones
Grupo
ambientales del Agua

2021

Reino Unido 855.745 708.332 - 79.626 67.787 - - - -

República Checa 346.605 235.784 110.815 6 - - - -

-
Resto de Europa
811.555 351.759 83.670 339.667 30.197 - - 6.381 (119)
y Otros
Estados Unidos y
117.145 111.852 - 1.709 3.584 - - - -
Canadá

América Latina 258.609 48.433 207.594 281 - 2.306 - (5)

-
Oriente Medio y
325.804 112.363 145.784 69.001 - - - (1.344)
África -

2.715.463 1.407.727 355.281 774.386 170.850 - 2.306 6.381 (1.468)

2020

Reino Unido 668.618 605.328 - 10.651 52.639 - - - -

República Checa 285.251 184.605 100.644 2 - - - -

-
Resto de Europa
802.884 307.285 83.322 379.110 27.803 - - 5.845 (481)
y Otros
Estados Unidos y
84.999 75.133 - 9.866 - - - -
Canadá -

América Latina 176.598 57.256 116.292 941 - 2.055 - 54

-
Oriente Medio y
467.404 162.809 246.231 63.369 - - - (5.005)
África -

2.485.754 1.172.351 404.031 762.152 144.752 - 2.055 5.845 (5.432)

117
 Grupo Consolidado

A continuación se muestra por áreas geográficas las siguientes partidas incluidas en los estados
financieros adjuntos:

Estados
Resto de Oriente
Total Reino Unidos de América
España República Europa y Medio y
Grupo Unido América y Latina
Checa Otros África
Canadá
2021

ACTIVO

Inmovilizado intangible 2.445.233 1.352.303 487.559 2.336 250.436 46.543 262.101 43.955

Inmovilizado material 2.862.556 1.389.079 624.145 323.186 320.259 160.345 11.646 33.896

Inversiones inmobiliarias 2.069.187 2.069.187 -

- - - - -
Activos por impuestos
559.231 520.752 5.717 4.874 16.261 9.551 2.076
diferidos -

2020

ACTIVO

Inmovilizado intangible 2.437.859 1.398.446 462.520 2.111 251.362 22.603 254.385 46.432

Inmovilizado material 2.810.199 1.426.708 619.374 298.248 307.572 122.881 16.867 18.549

Inversiones inmobiliarias -
- - - - - - -

Activos por impuestos

578.695 522.830 25.076 4.251 14.990 8.460 3.088
diferidos -

c) Personal

El número medio de personas empleadas en los ejercicios 2021 y 2020 por áreas de negocio son los
siguientes:

2021 2020

Servicios Medioambientales 41.206 40.362

Gestión Integral del Agua 9.935 10.296

Construcción 7.134 7.936

Cementos 1.041 1.049

Inmobiliaria 33 -

Concesiones 33 158

Corporación 360 328

59.742 60.129

118
 Grupo Consolidado

29. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE

El Consejo de Administración de FCC en la reunión celebrada el día 3 de junio de 2009 aprobó la Política
Ambiental del Grupo FCC, lo que dio respuesta a los objetivos iniciales del Plan Director de
Responsabilidad Corporativa reforzando el compromiso socialmente responsable en la estrategia del
Grupo FCC, el cual está muy implicado en los servicios medioambientales.

El Grupo FCC desempeña sus actividades desde el compromiso y la responsabilidad empresarial, el

cumplimiento de los requisitos legales que le son aplicables, el respeto a la relación con sus grupos de
interés, y su aspiración de generar riqueza y bienestar social.

Conscientes de la importancia que representa la preservación del Medio Ambiente y el uso responsable
de los recursos disponibles, y en línea con la vocación de servicio a través de actividades con un claro
enfoque ambiental, el Grupo FCC impulsa y dinamiza en toda la organización, los siguientes principios
en los que se fundamenta la contribución al desarrollo sostenible:

Mejora continua

Promover la excelencia ambiental a través del establecimiento de objetivos para una mejora continua
del desempeño, minimizando los impactos negativos de los procesos, productos y servicios del Grupo
FCC, y potenciando los impactos positivos.

Control y seguimiento

Establecer sistemas de gestión de indicadores ambientales para el control operacional de los procesos,
que aporten el conocimiento necesario para el seguimiento, evaluación, toma de decisiones y
comunicación del desempeño ambiental del Grupo FCC y el cumplimiento de los compromisos
adquiridos.

Cambio climático y prevención de la contaminación

Dirigir la lucha frente al cambio climático a través de la implantación de procesos con menor emisión
de gases de efecto invernadero, y mediante el fomento de la eficiencia energética y el impulso de las
energías renovables.

Prevenir la contaminación y proteger el medio natural a través de una gestión y un consumo

responsable de los recursos naturales, así como mediante la minimización del impacto de las
emisiones, vertidos y residuos generados y gestionados por las actividades del Grupo FCC.

Observación del entorno e innovación

Identificar los riesgos y oportunidades de las actividades frente al entorno cambiante del Medio
Natural para, entre otros fines, impulsar la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías, así como
la generación de sinergias entre las diversas actividades del Grupo FCC.

Ciclo de vida de los productos y servicios

Intensificar las consideraciones de carácter ambiental en la planificación de las actividades, adquisición

de materiales y equipos, así como la relación con proveedores y contratistas.

La necesaria participación de todos

119
 Grupo Consolidado

Promover el conocimiento y aplicación de los principios ambientales entre los empleados y demás
grupos de interés.

Compartir la experiencia en las más excelentes prácticas con los diferentes agentes sociales para
potenciar soluciones alternativas a las actualmente consolidadas que contribuyan a la consecución de
un medio ambiente sostenible.

La materialización de esta Política Medioambiental se realiza a través de la implantación de los

sistemas de gestión de calidad y de gestión medioambiental, así como las auditorías de seguimiento
que acreditan la actuación del Grupo FCC en esta materia. En lo referente a la gestión de riesgos
medioambientales, el Grupo tiene implantado en las distintas áreas de actividad sistemas de gestión
medioambiental certificados bajo las normas ISO 14001, que se centran en:

a) El cumplimiento de la normativa aplicable y la consecución de unos objetivos

medioambientales que sobrepasan las exigencias externas.
b) La disminución de los impactos ambientales a través de una adecuada planificación.
c) El análisis continuo de los riesgos y de las posibles mejoras.

La herramienta básica para la prevención de este riesgo es el plan medioambiental que debe elaborar
cada unidad operativa y que consiste en:

a) La identificación de los aspectos medioambientales y de la legislación aplicable.

b) Los criterios de evaluación del impacto.
c) Las medidas a adoptar.
d) Un sistema de medición de los objetivos alcanzados.

La propia naturaleza de la actividad del Área de Servicios Medioambientales está orientada a la

protección y conservación del medio ambiente, no sólo por la misma actividad productiva: recogida de
basuras, limpieza viaria, explotación y control de vertederos, limpieza de alcantarillado, tratamiento y
eliminación de residuos industriales, etc., sino también por el desarrollo de esa actividad mediante la
utilización de técnicas y sistemas de producción destinados a reducir el impacto medioambiental,
incluso con mayor rigurosidad que la exigida por la normativa sobre esta materia.

El desarrollo de la actividad productiva del Área de Servicios Medioambientales requiere el empleo de

construcciones, instalaciones técnicas y maquinaria especializada que sean eficientes en la protección
y conservación del medio ambiente. A 31 de diciembre de 2021 el coste de adquisición del inmovilizado
productivo neto de amortización del Área de Servicios Medioambientales ascendía a 2.496.463 miles
de euros (2.330.205 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Las provisiones medioambientales,
principalmente para sellado y gastos de clausura de vertederos ascienden a 452.963 miles de euros
(396.384 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

La actividad desarrollada por Aqualia está directamente ligada a la protección del Medio Ambiente, ya
que el hilo conductor de su acción es, en colaboración con las diferentes Administraciones Públicas, la
gestión eficiente del ciclo integral del agua y la búsqueda de garantías para la disposición del recurso
hídrico que permitan un crecimiento sostenible de las poblaciones donde presta sus servicios. Uno de
los objetivos fundamentales de FCC Aqualia es la mejora continua a través de un Sistema de Gestión
Integrado, que incluye tanto la gestión de la calidad de los procesos, productos y servicios como la
gestión ambiental. Las principales actuaciones llevadas a cabo son las siguientes: Control de la calidad
del agua tanto en captación como en distribución, servicio de atención 24 horas 365 días al año que
permite resolver las averías en las redes de distribución en el menor tiempo posible, con el
consiguiente ahorro de agua, optimización del consumo de energía eléctrica, la eliminación de
impactos medioambientales ocasionados por los vertidos de agua residual y la gestión de la eficiencia
energética con el objetivo de disminuir la huella de carbono.

120
 Grupo Consolidado

Las sociedades cementeras disponen de inmovilizados destinados a filtrar gases que se vierten a la
atmósfera, además de atender los compromisos adquiridos en la recuperación medioambiental de las
canteras agotadas y de aplicar tecnologías que contribuyen a una gestión medioambiental eficiente de
los procesos.

El grupo Cementos Portland Valderrivas, al cierre del ejercicio, mantiene inversiones relacionadas con
la actividad medioambiental registradas en los epígrafes de inmovilizado intangible e inmovilizado
material, por importe total de 137.742 miles de euros (137.178 miles de euros en 2020), siendo su
correspondiente amortización acumulada de 103.775 miles de euros (98.447 miles de euros en 2020).
Igualmente, durante el ejercicio 2021 ha incurrido en gastos para garantizar la protección y mejora del
medio ambiente por importe de 2.380 miles de euros (2.437 miles de euros en 2020), habiéndose
registrado en el epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada adjunta.

El Grupo, por la actividad cementera, recibe gratuitamente los derechos de emisión de CO2 conforme
a los correspondientes planes nacionales de asignación. En este sentido hay que destacar que durante
el ejercicio 2021 se han recibido derechos de emisión equivalentes a 2.710 miles de toneladas anuales
(5.200 miles de toneladas anuales en el ejercicio 2020), correspondientes a las sociedades Cementos
Portland Valderrivas, S.A. y Cementos Alfa, S.A.

El epígrafe “Ingresos de Explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta recoge

los ingresos obtenidos por las operaciones de venta de derechos de gases de efecto invernadero
durante el ejercicio 2021 por importe de 7.766 miles de euros (58.909 miles de euros en el ejercicio
2020).

El Área de Construcción adopta prácticas medioambientales en la ejecución de las obras que permiten
una actuación respetuosa con el entorno, minimizando su impacto medioambiental mediante la
reducción de la emisión de polvo a la atmósfera, el control del nivel de ruido y vibraciones, el control
de los vertidos de aguas con especial énfasis en el tratamiento de los fluidos que generan las obras, la
reducción al máximo de la generación de residuos, la protección de la diversidad biológica de animales
y plantas, protección del entorno urbano debido a la ocupación, contaminación o pérdida de suelos y
el desarrollo de programas de formación específica para los técnicos implicados en el proceso de toma
de decisiones con incidencia medioambiental, así como la implantación de un “Código de
comportamiento medioambiental” que establece los requerimientos a subcontratistas y proveedores
en materia de conservación y defensa del medio ambiente.

El Área de Inmobiliaria en el ejercicio de su actividad promotora habitual tiene en cuenta en la

realización de sus proyectos e inversiones, como un aspecto destacado, el impacto medioambiental de
los mismos. Con independencia de esto, no ha sido necesaria la incorporación al inmovilizado material,
sistemas, equipos o instalaciones destinados a la protección y mejora del medioambiente.

Asimismo, se considera que no existen contingencias significativas relacionadas con la protección y

mejora del medio ambiente a 31 de diciembre de 2021 que puedan tener un impacto significativo en
los estados financieros adjuntos.

Para un mayor detalle de lo expuesto en la presente nota, conviene remitir al lector al Estado de
Información no Financiera que el Grupo publica anualmente, entre otros canales, en la página web
www.fcc.es.

121
 Grupo Consolidado

30. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS

El concepto de riesgo financiero hace referencia a la variación que por factores políticos, de mercado
y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por el Grupo y su repercusión en los estados
financieros. La filosofía de gestión de riesgos del Grupo es consistente con la estrategia de negocio,
buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios
estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y
controlar los riesgos incurridos por la operativa del grupo, estando la política de riesgos correctamente
integrada en la organización del mismo.

Dada la actividad del Grupo y las operaciones a través de las cuales ejecuta estas actividades, se
encuentra actualmente expuesto a los siguientes riesgos financieros:

a) Riesgo de capital

A efectos de gestión de capital el objetivo fundamental del Grupo es el reforzamiento de la estructura

financiero-patrimonial, para mejorar el equilibrio entre fondos ajenos y propios, tratando, por un lado,
de reducir el coste de capital y preservar a su vez la capacidad de solvencia, tal que permita seguir
gestionando sus actividades y, por otro lado, la maximización de valor para los accionistas, no sólo a
nivel Grupo, sino también a nivel de la empresa matriz, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.

La base fundamental que el Grupo considera como capital se encuentra en el Patrimonio Neto del
Balance, el cual, a efectos de su gestión y seguimiento, excluye tanto la partida “Cambios en el valor
razonable de instrumentos financieros”, como la denominada “Diferencias de conversión”.

La primera de estas rúbricas se descarta a efectos de gestión ya que se considera dentro de la gestión
de tipo de interés, al ser el resultado de la valoración de los instrumentos que hacen transformar las
deudas a tipo variable en tipo fijo. Las diferencias de conversión por su parte, se gestionan dentro del
llamado riesgo de tipo de cambio.

Dado el sector en el que opera, el Grupo no está sujeto a requerimientos externos de capital, aunque
esto no impide que se lleve a cabo un seguimiento periódico del patrimonio neto para garantizar una
estructura financiera basada en el cumplimiento de la normativa vigente de los países en los que opera,
analizando además la estructura de capital de cada una de las filiales para permitir una adecuada
distribución entre deuda y capital.

Prueba de lo anterior, son las ampliaciones llevadas a cabo en 2014 por 1.000.000 miles de euros y en
2016 por 709.519 miles de euros, ambas destinadas a fortalecer la estructura de capital de la
Compañía.

Además, tal y como se menciona más ampliamente en la nota 20 Pasivos financieros no corrientes y
corrientes, en diciembre de 2019 se completó la emisión de dos bonos simples por parte de FCC
Servicios Medioambiente Holding, S.A.U. por importe de 1.100 millones de euros. Por otro lado, en
julio de 2020, FCC Servicios Medioambiente Holding S.A.U registró en un programa de pagarés - Euro
Commercial Paper Programme (ECP)- en el mercado de cotización de Irlanda, que ha renovado en 2021
por un importe de 400 millones de euros; y Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. mantiene
registrado desde noviembre de 2018 un programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme
(ECP)- en ese mismo mercado por un importe de 600 millones de euros, el saldo dispuesto a 31 de
diciembre de 2021 asciende a 30 millones de euros. Adicionalmente, durante el 2021 se han contratado
también nuevas facilidades de financiación en forma de pólizas de crédito y préstamos bilaterales.

122
 Grupo Consolidado

Asimismo, durante el ejercicio 2021 Cementos Portland Valderrivas S.A. ha amortizado voluntaria y
anticipadamente la totalidad de su financiación sindicada por un total de 115,5 millones de euros; y
contratado nuevas facilidades de financiación bilateral.

Estas operaciones han permitido seguir completando el proceso de reducción de endeudamiento y

reorganización financiera y permiten continuar con la política de diversificación de las fuentes de
financiación; contribuyendo todo ello a conseguir una estructura de capital mucho más sólida y
eficiente, con importes, plazos y costes de financiación adecuados a la naturaleza de las distintas áreas
de negocio.

La Dirección General de Finanzas, responsable de la gestión de riesgos financieros, revisa de forma

periódica, el ratio de endeudamiento financiero y el cumplimiento de los covenants de financiación,
así como la estructura de capital de las filiales.

b) El Grupo FCC está expuesto al riesgo de cambio de divisa

Una consecuencia relevante del posicionamiento en los mercados internacionales del Grupo ha sido la
exposición que surge de las posiciones netas de divisas contra el euro o de una moneda extranjera
contra otra cuando la inversión y financiación de una actividad no puede realizarse en la misma divisa.

Aunque la divisa de referencia y con la que opera fundamentalmente el Grupo es el euro, el Grupo
también mantiene algunos activos y pasivos financieros contabilizados en otras monedas distintas al
euro. El riesgo de tipo de cambio se encuentra principalmente en la deuda denominada en moneda
extranjera, salvo en aquellos casos en que suponen una cobertura natural de los activos a los que
financian al estar estos nominados en la misma moneda, en las inversiones en mercados internacionales
y en los cobros y pagos materializados en monedas distintas al euro.

A continuación se muestra la composición por divisas de la deuda bruta del Grupo a 31 de diciembre
de 2021:

CONSOLIDADO (Miles de Euros)

Resto
Corona Latino-
Euro Dólar Libra Europa Resto TOTAL
Checa américa
no euro

Deuda bruta 4.254.887 25.475 358.263 219.113 5.559 62.275 19.955 4.945.527

Activos financieros (1.117.040) (88.676) (235.384) (54.949) (55.043) (64.424) (104.302) (1.719.818)
Total Endeudamiento
Neto consolidado 3.137.847 (63.201) 122.879 164.164 (49.484) (2.149) (84.347) 3.225.709

% Endeudamiento Neto
sobre el total 97,3% (2,0%) 3,8% 5,1% (1,5%) (0,1%) (2,6%) 100,0%

En la nota 17 de las presentes Cuentas Anuales se desglosa el detalle de Tesorería y Equivalentes por
divisa, en este detalle observamos cómo el 67,9% está nominado en euros (61,7% a 31 de diciembre
de 2020).

La política general del Grupo es reducir, dentro de lo posible, el efecto negativo que la exposición a las
distintas divisas pueda tener en sus estados financieros, tanto en los movimientos transaccionales
como en los puramente patrimoniales. Por ello, el Grupo gestiona el riesgo de tipo de cambio que
puede afectar tanto al Balance como a la Cuenta de Resultados.

123
 Grupo Consolidado

A continuación se muestra un cuadro resumen de la sensibilidad a variaciones en el tipo de cambio de

la conversión de estados financieros en moneda extranjera en las principales divisas en las que opera
el Grupo (nota 18):

10%

Pérdidas y Patrimonio
Ganancias Neto

Libra esterlina (449) 41.525

Dólar USA (748) 5.308
Dinar argelino 1.386 17.162
Corona checa 3.067 7.818
Total 3.256 71.813

-10%

Pérdidas y Patrimonio
Ganancias Neto

Libra esterlina 449 (41.525)

Dólar USA 748 (5.308)
Dinar argelino (1.386) (17.162)
Corona checa (3.067) (7.818)
Total (3.256) (71.813)

El impacto en la libra esterlina se debe principalmente a la conversión de los activos netos

correspondientes a la inversión mantenida en el subgrupo FCC Medio Ambiente Reino Unido.

c) El Grupo FCC está expuesto al riesgo de tipos de interés

El Grupo se encuentra expuesto al riesgo derivado de las variaciones en los tipos de interés debido a
que la política financiera del Grupo tiene por objeto garantizar que sus activos financieros corrientes y
su deuda estén parcialmente ligados a tipos de interés variables. El tipo de interés de referencia de la
deuda del Grupo con entidades de crédito contratada en euros es fundamentalmente el Euribor.

Cualquier aumento de los tipos de interés podría provocar un aumento de los costes financieros del
Grupo vinculados a su endeudamiento ligado a tipos de interés variables y podría aumentar, asimismo,
los costes de la refinanciación del endeudamiento y de la emisión de nueva deuda.

Con el objetivo de estar en la posición más adecuada para los intereses del Grupo, se mantiene una
política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y
asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado.

Además, en el marco de la política de gestión de este riesgo llevada a cabo por el Grupo, se han
realizado operaciones de emisión de deuda a tipo fijo en mercados de capitales junto con coberturas
de tipo de interés y financiaciones a tipo fijo, llegando a final de año a un 85,4% sobre la deuda bruta
total del Grupo, estando incluidas en dicho importe las coberturas por financiaciones estructuradas de
proyectos.

En la tabla adjunta a continuación se presenta un detalle de la deuda bruta del Grupo así como de la
deuda cubierta, bien por ser deuda a tipo fijo o a través de derivados:

124
 Grupo Consolidado

Servicios Gestión
Total
Construcción Medio- Cemento Integral Concesiones Inmobiliario Corporación
Grupo
ambientales del Agua

Total Endeudamiento
Bruto Externo 4.945.527 18.307 1.735.400 148.174 1.922.238 49.955 838.448 233.005
Coberturas y Financiaciones a
tipo fijo a 31.12.21 (4.225.908) (1.779) (1.705.509) (72.947) (1.654.527) (47.482) (713.664) (30.000)

Total deuda a tipo variable 719.619 16.528 29.891 75.227 267.711 2.473 124.784 203.005
Ratio: Deuda a tipo variable /
Endeudamiento Bruto Externo
a 31.12.21 14,6% 90,3% 1,7% 50,8% 13,9% 5,0% 14,9% 87,1%

A continuación se presenta un cuadro resumen con el efecto que tendría en la cuenta de pérdidas y
ganancias del Grupo, las variaciones al alza de la curva de tipos de interés sobre el endeudamiento
bruto, una vez excluida aquella deuda a tipo fijo y asociada con contratos de cobertura:

Endeudamiento bruto
+25 pb +50 pb +100 pb

Impacto en resultados 1.799 3.598 7.196

Ante la incertidumbre existente en el periodo de transición impuesto por la “Reforma IBOR” (nota 23),
el Grupo ha iniciado un plan de acción con el objetivo de minimizar cualquier potencial impacto
negativo, identificando en primer lugar las operaciones afectadas, cuantificando su nocional y
revisando la redacción de los contratos.

El Grupo actualmente emplea derivados de tipo de interés (permutas de tipo de interés) como
instrumentos de cobertura de flujos de efectivo (nota 23), que están indexados a tipos de interés
variables, concretamente al Euribor, LIBOR GBP, TIIE28D y SAIBOR. Del mismo modo, parte de la
financiación bancaria del Grupo está referenciada a dichos tipos de referencia. A 31 de diciembre de
2021, el Grupo ha adaptado todos sus contratos de financiación y derivados de cobertura que se han
visto afectados por la transición a tipos RFR.

Ante cualquier avance de las autoridades sobre los índices IBOR, el Grupo efectuará las modificaciones
contractuales oportunas, con el fin de incorporar a sus contratos de financiación y derivados de
cobertura el nuevo tipo de interés de referencia de reemplazo.

d) Riesgo de solvencia

A 31 de diciembre de 2021 el endeudamiento financiero neto del Grupo que figura en el balance
adjunto ascendía a 3.225.709 miles de euros tal como se muestra en el siguiente cuadro:

125
 Grupo Consolidado

2021 2020
Deudas con entidades de crédito 1.742.556 820.021
Obligaciones y empréstitos 3.031.543 3.230.281
Resto deudas financieras remuneradas 171.428 198.225
Activos financieros corrientes (184.293) (228.652)
Tesorería y equivalentes (1.535.525) (1.222.109)
Endeudamiento financiero neto 3.225.709 2.797.766
Deudas netas con recurso limitado 3.551.740 2.696.161
Endeudamiento neto con recurso (326.031) 101.605

El incremento del endeudamiento financiero neto así como de la Deuda neta con recurso limitado, se
produce principalmente por la toma de control del Grupo Realia Business y de Jezzine Uno, S.L.U. (notas
5 y 20).

e) El Grupo FCC está expuesto a riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo sus operaciones en sectores industriales que requieren un alto nivel de
financiación, habiendo obtenido hasta la fecha una financiación adecuada para llevar a cabo sus
operaciones. No obstante, el Grupo no puede garantizar que estas circunstancias relativas a la
obtención de financiación vayan a continuar en el futuro.

La capacidad del Grupo para obtener financiación depende de muchos factores, muchos de los cuales
se encuentran fuera de su control, tales como las condiciones económicas generales, la disponibilidad
de fondos en las instituciones financieras, la profundidad y disponibilidad de los mercados de capitales
y la política monetaria de los mercados en los que opera. Efectos adversos en los mercados de deuda
y de capitales pueden obstaculizar o impedir la obtención de una financiación adecuada para el
desarrollo de las actividades del Grupo.

Históricamente, el Grupo ha sido siempre capaz de renovar sus contratos financieros y espera seguir
haciéndolo durante los próximos doce meses. No obstante, la capacidad para renovar su financiación
depende de diversos factores, muchos de los cuales no dependen del Grupo, tales como las
condiciones generales de la economía, la disponibilidad de fondos para préstamos por parte de los
inversores privados y de las instituciones financieras y la política monetaria de los mercados en los que
opera. Unas condiciones negativas de los mercados de deuda podrían obstaculizar o impedir la
capacidad del Grupo para renovar su financiación. El Grupo, por tanto, no puede garantizar su
capacidad de renovación de los contratos de crédito y emisiones de bonos en términos
económicamente atractivos. La incapacidad para renovar dicha financiación o para asegurarla en
términos aceptables, podría impactar negativamente en la liquidez del Grupo y en su capacidad para
cubrir las necesidades de capital circulante.

Para gestionar de forma adecuada este riesgo, el Grupo lleva un exhaustivo seguimiento de los
vencimientos de todas las financiaciones de cada una de las empresas del Grupo, con el fin de tener
cerradas con antelación suficiente las renovaciones de las mismas en las mejores condiciones que los
mercados ofrezcan, analizando en cada caso la idoneidad de la financiación y estudiando en su caso
alternativas en aquellas donde las condiciones sean más desfavorables. Además, con el fin de mitigar
el riesgo de liquidez, el Grupo está presente en diferentes mercados, para facilitar la consecución de
líneas de financiación.

126
 Grupo Consolidado

A 31 de diciembre de 2021 el Grupo presenta el siguiente calendario de vencimientos de deuda bruta

externa, que para 2022 asciende a 1.653.984 miles de euros:

2025
2022 2023 2024 TOTAL
y siguientes

1.653.984 781.020 170.769 2.339.754 4.945.527

Una parte significativa de la deuda financiera bruta, por importe de 4.694.215 miles de euros no tiene
recurso a la Sociedad dominante, destacando la deuda del segmento de Gestión Integral del Agua por
importe de 1.922.238 miles de euros, y del segmento de Servicios Medioambientales por importe de
1.735.400 miles de euros a 31 de diciembre de 2021.

A 31 de diciembre de 2021 el Grupo presenta un fondo de maniobra positivo de 932.537 miles de euros
(1.309.577 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

Con el fin de gestionar el riesgo de liquidez, el Grupo dispone a 31 de diciembre de 2021 de 394,5
millones de euros en líneas de financiación bilateral no dispuestas, y de un importe de 1.525.272 miles
de euros en tesorería, además de los siguientes activos financieros corrientes y equivalentes de
tesorería, cuyos vencimientos se muestran a continuación:

Miles de Euros Importe 1-3 meses 3-6 meses 6-9 meses 9-12 meses

Otros activos financieros corrientes 184.293 23.392 10.222 5.509 145.170

Miles de Euros Importe 1 mes 1-2 meses 2-3 meses

Equivalentes de tesorería 10.253 763 - 9.490

f) Riesgo de concentración

Es el riesgo derivado de la concentración de operaciones de financiación bajo unas características

comunes, se distribuye de la siguiente manera:

• Fuentes de financiación: Con objeto de diversificar este riesgo, el Grupo trabaja con un número
elevado de entidades financieras y mercados de capitales tanto nacionales como internacionales
para la obtención de financiación.

• Mercados/Geografía (doméstico, extranjero): El Grupo opera en una gran diversidad de

mercados tanto nacionales como internacionales, estando la deuda concentrada en euros
principalmente y el resto en diversos mercados internacionales, con diferentes divisas.

• Productos: El Grupo utiliza diversos productos financieros: préstamos, créditos, obligaciones,

operaciones sindicadas, cesiones y descuentos, etc.

• Divisa: El Grupo se financia a través de una gran diversidad de monedas, que corresponde al país
de la inversión.

127
 Grupo Consolidado

El proceso de planificación estratégica en el Grupo identifica los objetivos a alcanzar en cada una de
las áreas de actividad en función de las mejoras a implantar, de las oportunidades del mercado y del
nivel de riesgo que se considera aceptable. El proceso sirve de base para la elaboración de los planes
operativos que concretan las metas a alcanzar en cada ejercicio.

Para mitigar los riesgos de mercado inherentes a cada línea de negocio, el Grupo mantiene una posición
diversificada entre negocios relacionados con la construcción y gestión de infraestructuras, prestación
de servicios medioambientales y otros. En el ámbito de la diversificación geográfica, en 2021 el peso
de la actividad exterior, ha sido de un 41% del total de las ventas, con especial importancia en las
actividades de Servicios medioambientales y Construcción de infraestructuras.

Durante el 2021 la adquisición de una posición de control en el subgrupo Realia y la incorporación de

Jezzine Uno S.L.U. (nota 5), ha permitido la creación de una cabecera inmobiliaria sólida y de gran
dimensión, que permite diversificar su riesgo y oportunidades geográficas, al ampliar su actividad a
nuevas zonas de operaciones en las que no estaba presente.

g) Riesgo de crédito

La prestación de servicios o la aceptación de encargos de clientes, cuya solvencia financiera no

estuviera garantizada en el momento de la aceptación, o en su defecto, que no se conociera o pudiera
evaluar tal situación por el Grupo, así como situaciones sobrevenidas durante la prestación del servicio
o ejecución del encargo que pudieran afectar a la situación financiera de dicho cliente, pueden producir
un riesgo de cobro de las cantidades adeudadas.

El Grupo se encarga de solicitar informes comerciales y evaluar la solvencia financiera de los clientes
previamente a la contratación, así como de realizar un seguimiento permanente de los mismos,
teniendo habilitado un procedimiento a seguir en caso de insolvencia. En el caso de clientes públicos,
el Grupo tiene la política de no aceptar expedientes que no cuenten con presupuesto asignado y
aprobación económica. Las ofertas que exceden un determinado periodo de cobro deben ser
autorizadas por la Dirección de Finanzas. Asimismo, se realiza un seguimiento permanente de la
morosidad en los distintos comités de dirección.

Se ha calculado el máximo nivel de exposición al riesgo de crédito, siendo el detalle del importe a 31
de diciembre de 2021 el que se muestra en el cuadro siguiente:

Créditos financieros concedidos 945.708

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (nota 16) 2.277.734
Activos por derivados financieros (nota 23) 180
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (nota 17) 1.535.525
Avales y garantías concedidas (nota 26) 3.952.987

TOTAL 8.712.134

Con carácter general, el Grupo no dispone de garantías colaterales o mejoras para reducir el riesgo de
crédito, ni para los créditos financieros, ni para las cuentas a cobrar de tráfico. Si bien cabe señalar que
en el caso de determinados contratos de la actividad de Aguas en su mayoría concesiones afectas a la
CINIIF 12, se solicitan fianzas a los abonados, asimismo existen mecanismos de compensación en
determinados contratos, mayoritariamente concesiones afectas a la CINIIF 12 en las actividades de
Aguas, Servicios Medioambientales y en Corporación, que permiten garantizar la recuperación de
créditos otorgados para financiar cánones iniciales anticipados o planes de inversión.

128
 Grupo Consolidado

Respecto a la calidad crediticia, el Grupo aplica su mejor criterio para deteriorar aquellos activos
financieros en los que se espera se incurrirá en pérdidas crediticias a lo largo de toda su vida (nota 3.i).
El Grupo analiza periódicamente la evolución del rating público de las entidades a las que tiene
exposición.

Durante el ejercicio 2021, pese al impacto el Covid-19, no se ha producido un incremento significativo

del riesgo de insolvencia, habiendo el Grupo mantenido los periodos medios de cobro en línea con el
histórico.

Derivados financieros de cobertura de riesgos

En general, los derivados financieros contratados por el Grupo reciben el tratamiento contable previsto
en la normativa para las coberturas contables expuesto en las presentes cuentas anuales. El principal
riesgo financiero objeto de cobertura económica por parte del Grupo mediante instrumentos
derivados es el relativo a la variación de los tipos de interés flotantes a los que está referenciada la
financiación de las sociedades del Grupo. La valoración de los derivados financieros es realizada por
expertos en la materia, independientes al grupo y a las entidades que le financian, a través de métodos
y técnicas generalmente admitidos.

Periódicamente se realizan análisis de sensibilidad con el objetivo de observar el efecto de una posible
variación de los tipos de interés sobre las cuentas del Grupo.

De este modo, se ha realizado una simulación planteando tres escenarios alcistas de la curva de tipos
de interés básicos del Euro que se sitúan en media entorno al 0,05% en el medio/largo plazo a 31 de
diciembre de 2021, suponiendo un aumento de la misma de 25 pb, 50 pb y 100 pb.

A continuación se presentan los importes en miles de euros obtenidos en relación a los derivados
vigentes al cierre del ejercicio con impacto en el patrimonio neto (nota 23), una vez aplicado, en su
caso, el porcentaje de participación.

Derivados de cobertura
+25 pb +50 pb +100pb
Impacto en Patrimonio Neto:
Consolidación global 4.982 10.190 21.224
Método de la participación 3.056 5.995 11.444

h) Riesgo Brexit

La exposición al Brexit se ve mitigada por la cobertura natural que supone mantener activos y pasivos
en la misma moneda. Al cierre de estas cuentas anuales consolidadas, las actividades que el Grupo
realiza en el país no se han visto afectadas por el Brexit.

La actividad que el Grupo realiza en Reino Unido se concentra básicamente en el área de negocios de
Servicios Medioambientales, principalmente a través de la participación en el subgrupo FCC Medio
Ambiente Reino Unido dedicado al tratamiento, eliminación y recogida de residuos, así como a la
gestión de plantas de valorización y de incineración de residuos. Adicionalmente, aunque en menor
medida, el Grupo FCC mantiene presencia en el país mediante la exportación de cemento y la
realización de proyectos de construcción. Al cierre del presente ejercicio el Grupo FCC ha contabilizado
855.745 miles de euros como cifra de negocios (668.618 miles de euros en el ejercicio 2020) (nota 28)

129
 Grupo Consolidado

y mantiene activos por un importe total de 1.765.509 miles de euros (1.712.455 miles de euros en el
ejercicio 2020) en el Reino Unido.

La inversión neta mantenida en libras asciende al cierre del ejercicio 2021 a 517.829 miles de euros
(407.302 miles de euros en el ejercicio 2020) (nota 18.d). A continuación se facilita un análisis de
sensibilidad que recoge el posible impacto en los resultados y patrimonio neto del Grupo en caso de
que el tipo de cambio de la libra frente al euro aumentase o disminuyese en un 10%:

Pérdidas y Patrimonio
Ganancias Neto

+ 10% (449) 41.525

- 10% 449 (41.525)

La deuda financiera bruta mantenida en libras a 31 de diciembre de 2021 asciende a 358,3 millones de
euros (364,9 millones de euros en el ejercicio 2020) y se concentra en el citado subgrupo FCC Medio
Ambiente Reino Unido, formado por diversos préstamos y bonos de financiación de proyectos a tipo
fijo o variable cubierto con derivados de cobertura que lo transforman en fijo a un tipo medio
ponderado que asciende al 4,5%, por lo que no existe riesgo de variación de tipos de interés en los
flujos de efectivo con origen en la deuda nominada en libras.

i) Riesgo Covid-19

La pandemia del Covid-19 ha supuesto una serie de impactos en los estados financieros consolidados
adjuntos tanto en términos operacionales y de liquidez, lo que ha llevado, asimismo, a actualizar las
principales estimaciones que afectan a los estados financieros semestrales.

En términos operacionales, el impacto de la crisis del Covid-19 en el Grupo ha sido limitado dado que
los segmentos de Agua y Medioambiente, que representan la parte más sustancial de la cifra de
ingresos y resultados del Grupo, incluyen actividades que las distintas autoridades nacionales han
considerado como esenciales sin interrupciones relevantes de actividad ni pérdida de rentabilidad en
la mayor parte de los activos. En relación al resto de actividades, como Construcción, con menor peso
en el total de la actividad del Grupo, la pandemia ha supuesto la interrupción temporal de una parte
de la cartera de contratos de obra en ejecución así como, en su caso, algunas ineficiencias en la cadena
de suministros, circunstancias que inevitablemente tienen impacto en los costes de los proyectos así
como en los plazos de entrega de los mismos. Se han adoptado medidas para adecuar los costes a los
nuevos niveles de actividad y a fecha actual la totalidad de la actividad se ha reanudado, por lo que no
se esperan deterioros relevantes no provisionados. Por su parte, el Área de Cementos presenta una
evolución análoga en relación al riesgo Covid-19, si bien se ha visto perjudicada por el encarecimiento
de los precios de la energía.

En este sentido, tal y como muestra la cuenta de resultados consolidada adjunta, el Grupo mantiene
un “Resultado de Explotación” positivo de 802.210 miles de euros (572.740 miles de euros en el
ejercicio 2020), que representa un 12,0% de la cifra del importe neto de la cifra de negocios (9,3% en
el ejercicio 2020). Por su parte los “Flujos de efectivo de las actividades de explotación” han alcanzado
un importe de 746.246 miles de euros (605.074 en el ejercicio 2020) tal y como se puede observar en
el estado de flujos de efectivo consolidado adjunto.

El Grupo, a la luz de la situación creada por la crisis del Covid-19 ha procedido a realizar un análisis en
relación con las principales estimaciones que afectan a los estados financieros consolidados adjuntos:

130
 Grupo Consolidado

• Fondos de comercio: El Grupo ha procedido a actualizar los distintos test de deterioro de los fondos
de comercio registrados. Si bien, se ha deteriorado el fondo de comercio correspondiente a la
unidad generadora de efectivo de Corporación Uniland, el citado deterioro no ha tenido como
origen el impacto del covid-19 (nota 7).

• Inversiones inmobiliarias: Tras la toma del control del Grupo Realia Business y de la sociedad
Jezzine Uno, S.L.U., el Grupo FCC ha incorporado en su balance consolidado adjunto 2.069.187
miles de euros de inversiones inmobiliarias, que se valoran por su valor razonable a la fecha del
cierre del período, sin que se haya producido una disminución del mismo (notas 3 y 9).

• Resto de inmovilizado. Se ha revisado el valor recuperable de los principales elementos de

inmovilizado que podrían presentar indicios de deterioro y, en particular, los asociados a los
negocios concesionales (notas 7 y 8). El único deterioro significativo que se ha producido en el
ejercicio ha sido el correspondiente a canteras de la actividad de Cementos como consecuencia de
la disminución prevista de su período de vida útil por un importe de 36.011 miles de euros (nota
27).

• Instrumentos financieros: Se ha revisado el valor recuperable de los principales instrumentos

financieros, con especial atención a las inversiones contabilizadas aplicando el método de
participación (nota 12).

• Adicionalmente, en relación con las cuentas por cobrar comerciales, no se han identificado
problemas de impago significativos. No existen cuentas por cobrar materiales de dudosa
recuperabilidad no deterioradas. Se mantienen los periodos de cobro en línea con años anteriores.

• Activos por impuesto diferido: Se han actualizado las hipótesis (tanto en términos operacionales
como fiscales) sobre la recuperabilidad de dichos activos, contempladas en diciembre de 2020,
resultando que bajo los mismos criterios empleados a dicha fecha, el impacto del Covid-19 no
supone la reversión de los activos por impuesto diferido ni una modificación significativa de los
plazos de recuperación.

• Provisiones: Se considera que el nivel de provisiones (nota 19) es adecuado para cubrir la totalidad
de riesgos considerados como probables.

• Valoración de existencias inmobiliarias: El epígrafe de “Existencias” recoge activos inmobiliarios

cuyo valor neto contable asciende a 804.423 miles de euros al cierre del ejercicio 2021 (452.633
miles de euros al cierre del ejercicio anterior). En este sentido, durante el ejercicio se ha procedido
a actualizar, a través de terceros independientes, las estimaciones de valor razonable de algunos
de las principales existencias inmobiliarias, no habiéndose producido deterioros significativos
(nota 15).

• Reconocimiento de ingresos en contratos de construcción: El Grupo ha reevaluado en rangos

conservadores las previsiones de resultados en el segmento de Construcción a la luz de las
circunstancias actuales. En este sentido, las provisiones permiten cubrir los riesgos asociados a
escenarios medios, en el contexto de incertidumbre actual. En todo caso, cabe indicar que el Grupo
no ha registrado ingresos no aprobados derivados de sobrecostes, retrasos o reclamaciones ante
terceros como consecuencia de la situación sobrevenida por el covid-19, que ha provocado, en
muchas geografías, ineficiencias y retrasos, con el consiguiente impacto en términos de
rentabilidad.

131
 Grupo Consolidado

Por todo lo anterior, teniendo en cuenta el impacto limitado, las medidas emprendidas para asegurar
los activos así como las holguras de liquidez existentes, el Grupo ha elaborado sus estados financieros
bajo el principio de empresa en funcionamiento, ya que no existen dudas sobre la continuidad del
Grupo.

j) Riesgos derivados del cambio climático

La realización de las actividades que lleva a cabo el Grupo pueden recibir el impacto de condiciones
climáticas adversas, tales como inundaciones u otros desastres naturales y en algunos casos a causa de
la disminución de la temperatura que pueden dificultar, o incluso impedir en casos extremos, la
realización de sus actividades, como puede ser el caso de heladas intensas en la actividad de
Construcción.

El Grupo toma todas las medidas adecuadas con el fin de adaptarse a los efectos del cambio climático
y mitigar sus posibles efectos sobre su actividad e inmovilizados como muestran las provisiones
medioambientales dotadas a tal efecto (nota 19).

El Grupo está comprometido con la descarbonización de las actividades que lleva a cabo, para lo que
utiliza las tecnologías más eficientes en la lucha contra el cambio climático y por la propia naturaleza
de algunas de las actividades que lleva a cabo promueve la economía circular. Con el fin de lograr tales
objetivos el Grupo implanta políticas concretas en las actividades que desarrolla.

El área de Construcción dispone de una Política Integrada para el análisis de incidencias ambientales, la
implicación de las partes interesadas y el establecimiento de una planificación para reducir los impactos
significativos de las actividades de las obras, poniendo énfasis en la mitigación de la generación de
residuos, el consumo de recursos, la generación de ruido y vibraciones, impulsando el uso de materiales
sostenibles y reutilizables y el uso sostenible del agua. Dispone de certificaciones medio ambientales
en varios de los países en los que opera, así como de certificación ambiental según la ISO 14001 en los
centros ubicados en España en algunas de sus principales participadas.

La propia naturaleza del Área de Servicios Medioambientales tiene como objetivo la protección y
conservación del medio ambiente y contribuir a la economía circular tratando los residuos como
recursos, mediante su reutilización y valorización energética. Asimismo utiliza tecnologías y equipos
con el fin de optimizar el consumo de agua, fomentando un uso racional y la utilización de agua de
fuentes alternativas, como puede ser la utilización de agua de lluvia. En cuanto a las políticas
encaminadas a optimizar el consumo energético, en España dispone de un Sistema de Gestión
Energética certificado conforme a la Normal ISO 50001 y de proyectos para el uso del gas de vertedero
para generar electricidad y agua caliente.

El Área de Aguas ha sido en 2021 la primera empresa del sector en certificar la Estrategia para la
Contribución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, por parte de AENOR. Asimismo, el Área tiene
implementadas políticas de gestión energética con el objetivo de optimizar el consumo energético en
sus instalaciones, política que se ve reflejada en el cálculo de la Huella de Carbono de la compañía en
sus explotaciones de España, verificado conforme a las directrices de la Norma UNE-ISO 14064 por
AENOR, donde se puede observar el impacto de la gestión energética (Alcance 2) en la reducción del
13% de emisiones respecto al año anterior. El Área tiene también implementadas políticas con el fin de
disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero, mediante la firma de un contrato PPA (Power
Purchase Agreement) de energías renovables (fotovoltaica) y los proyectos de instalación de energías
renovables (fotovoltaicos) en algunas de sus instalaciones.

El Área de Cementos toma medidas que se concretan en cada instalación teniendo en cuenta el
contexto actual de cada una, sus recursos tecnológicos, humanos y económicos, la legislación aplicable
y las expectativas de las partes interesadas. Los objetivos de tales medidas son promover la economía

132
 Grupo Consolidado

circular y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero incrementando la valorización material
y energética con un mayor usos de materias primas descarbonizadas, combustibles de residuos
valorizables y de biomasa, incrementar la eficiencia energética a través de la optimización del mix de
combustibles y la utilización de sistemas expertos en el proceso de fabricación y transición hacia la
iluminación LED e incrementar el mix de energías renovables a través de proyectos de instalación de
energía solar y/o eólica e incrementando el consumo de biomasa en la fabricación de clinker.

Derivado de lo anterior, el Grupo ha elaborado sus estados financieros bajo el principio de empresa en
funcionamiento, ya que no existen dudas sobre la continuidad del Grupo.

31. INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS

a) Operaciones con administradores de la Sociedad Dominante y altos directivos del Grupo

Los importes devengados por retribución fija y variable percibida por los Consejeros de Fomento de
Construcciones y Contratas, S.A. en los ejercicios 2021 y 2020, a satisfacer por la misma o cualquiera
de las sociedades del Grupo, de gestión conjunta o asociadas han sido los siguientes:

2021 2020
Retribución fija 525 525
Otras retribuciones 1.933 1.420
2.458 1.945

Los miembros de la alta dirección relacionados a continuación, que no son miembros del Consejo de
Administración, han percibido en conjunto una remuneración total de 1.908 miles de euros
(1.832 miles de euros en el ejercicio 2020).

2021
Marcos Bada Gutiérrez Director General de Auditoría Interna
Felipe B. García Pérez Secretario General
Miguel A. Martínez Parra Director General de Administración y Finanzas
Félix Parra Mediavilla Director General de FCC Aqualia

2020
Marcos Bada Gutiérrez Director General de Auditoría Interna
Felipe B. García Pérez Secretario General
Miguel A. Martínez Parra Director General de Administración y Finanzas
Félix Parra Mediavilla Director General de FCC Aqualia

En la nota 25 “Planes de pensiones y obligaciones similares” se expone lo relativo al seguro contratado

a favor de algunos de los consejeros ejecutivos y directivos.

133
 Grupo Consolidado

Respecto a los miembros del Consejo que asumen cargos en las sociedades en las que Fomento de
Construcciones y Contratas, S.A. participa directa o indirectamente, el detalle es el siguiente:

Nombre o denominación social del

Denominación social de la entidad del grupo Cargo
consejero

ALICIA ALCOCER KOPLOWITZ CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. CONSEJERO

REALIA BUSINESS, S.A. CONSEJERO

GERARDO KURI KAUFMANN CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. CONSEJERO DELEGADO

REALIA BUSINESS, S.A. CONSEJERO DELEGADO

JUAN RODRÍGUEZ TORRES CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. CONSEJERO

FCC AQUALIA, S.A. CONSEJERO
REALIA BUSINESS, S.A. PRESIDENTE NO EJECUTIVO

ÁLVARO VÁZQUEZ DE LAPUERTA CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. CONSEJERO

ALEJANDRO ABOUMRAD GONZÁLEZ CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. REPRESENTANTE DEL

CONSEJERO INMOBILIARIA AEG,
S.A. DE C.V.
FCC AQUALIA, S.A. CONSEJERO Y PRESIDENTE DEL
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
FCC SERVICIOS MEDIOAMBIENTE HOLDING, PRESIDENTE
S.A.U.
ANTONIO GÓMEZ GARCÍA FCC AMÉRICAS, S.A. DE C.V. CONSEJERO SUPLENTE

PABLO COLIO ABRIL FCC MEDIO AMBIENTE, S.A.U. PRESIDENTE

FCC AQUALIA, S.A. VOCAL DEL CONSEJO, MIEMBRO
COMISIÓN AUDITORÍA Y
CONTROL, DE LA COMISIÓN DE
INVERSIONES, DE LA COMISIÓN
DELEGADA DE CUMPLIMIENTO
NORMATIVO
FCC CONSTRUCCIÓN, S.A. PRESIDENTE
FCC ENVIRONMENT (UK) LIMITED ADMINISTRADOR
FCC MEDIO AMBIENTE REINO UNIDO S.L.U. VICEPRESIDENTE
FCC SERVICIOS MEDIO AMBIENTE HOLDING, VICEPRESIDENTE
S.A.U.
GUZMAN ENERGY O&M, S.L. PRESIDENTE
FCC AUSTRIA ABFALL SERVICE AG PRESIDENTE

Estos consejeros ostentan cargos o ejercen funciones y/o tienen participaciones inferiores en todo caso
al 0,01% en otras sociedades del Grupo FCC, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.,
directa o indirectamente tiene mayoría de votos.

En el ejercicio 2021 no se han realizado operaciones relevantes que supongan una transferencia de
recursos u obligaciones entre las sociedades del Grupo y directivos o administradores de las mismas.

b) Situaciones de conflicto de interés

No se han puesto de manifiesto situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés de Fomento
de Construcciones y Contratas, S.A., con arreglo a la normativa aplicable (artículo 229 de la Ley de
Sociedades de Capital), sin perjuicio de las operaciones de Fomento de Construcciones y Contratas,
S.A. con sus partes vinculadas reflejadas en esta memoria o, en su caso, de los acuerdos relacionados
con cuestiones retributivas o de nombramiento de cargos. En este sentido, cuando se han producido
conflictos de interés puntuales con determinados Consejeros, éstos se han resuelto según el

134
 Grupo Consolidado

procedimiento establecido en el Reglamento del Consejo, habiéndose abstenido en las discusiones y

votaciones correspondientes.

c) Operaciones entre sociedades o entidades del Grupo

Existen numerosas operaciones entre las sociedades del Grupo que pertenecen al tráfico habitual y
que, en todo caso, se eliminan en el proceso de elaboración de los estados financieros consolidados.

La cifra de negocios de la cuenta de resultados consolidada adjunta, incluye 140.983 miles de euros
(180.131 miles de euros en el ejercicio 2020) por la facturación de las empresas del Grupo a empresas
asociadas y negocios conjuntos.

Asimismo, también se incluyen en los estados financieros consolidados del Grupo compras realizadas
a empresas asociadas y negocios conjuntos que ascienden a 31.194 miles de euros (22.714 miles de
euros en el ejercicio 2020).

d) Operaciones con otras partes vinculadas

Durante el ejercicio se han aprobado diversas operaciones con sociedades participadas por accionistas
de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., siendo las más significativas las siguientes:

- Adquisición de acciones de Realia Business, S.A. representativas de un 13,11% de su capital social

por parte de la Sociedad FC y C, S.L. Unipersonal, por importe de 83.941 miles de euros.
- Aumento de capital de FC y C, S.L. Unipersonal mediante la aportación no dineraria de la totalidad
de las acciones de Jezzine Uno, S.L.U. por parte de la Sociedad Soinmob Inmobiliaria Española, S.A.
por importe de 226.200 miles de euros.
- Otorgamiento de un préstamo por parte de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. a Realia
Business, S.A. por importe de 120.000 miles de euros.
- Realización de contratos de construcción y de prestación de servicios entre sociedades del grupo y
sociedades participadas por otras partes vinculadas al accionista de control, según el siguiente
detalle:

Comprador Vendedor 2021 2020

Realia Patrimonio, S.L.U. FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 1.193 1.197
FCC Medio Ambiente,S.A. 162 134
Servicios Especiales de Limpieza,S.A. 496 467
Fedemes,S.L. 13 13
Realia Business, S.A. FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 2 -
FCC Construcción, S.A. 12.001 23.938
Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 142 120
Fedemes,S.L. 101 101
F C Y C , S.L. Unipersonal Aridos de Melo,S.L. 296 -
FCC Construcción, S.A. 21.383 -
FCC Medio Ambiente,S.A. 9 -
Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 54 -
Fedemes,S.L. 112 -
Realia Business, S.A. 2.371 -
FCC Construcción, S.A. FC Y C , S.L. Unipersonal 2 -
Cementos Portland
Realia Patrimonio, S.L.U. 90 -
Valderrivas,S.A.
Fomento de Construcciones y
Realia Patrimonio, S.L.U. 11 34
Contratas,S.A.
38.438 26.004

135
 Grupo Consolidado

Adicionalmente se mantienen los siguientes saldos de Balance:

Deudor Acreedor 2021 2020

Realia Patrimonio, S.L.U. Cementos Portland Valderrivas,S.A. 140 -
Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 24 24
Realia Business, S.A. Fedemes,S.L. 38 38
Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 120.000 -
F C Y C , S.L. Unipersonal Asesoria financiera y de gestión,S.A. 21 -
Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 32.258 -
Fomento de Construcciones y
Realia Patrimonio, S.L.U. 2.664 2.716
Contratas,S.A.
Realia Business, S.A. 44 22
FC Y C , S.L. Unipersonal 23.017 -
FCC Medio Ambiente,S.A. Realia Patrimonio, S.L.U. - 3
178.206 2.803

- Contrato de prestación de servicios entre Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. con la

sociedad Vilafulder Corporate Group, S.L.U. por un importe total anual de 338 miles de euros.
- Contrato de prestación de servicios entre Cementos Portland Valderrivas, S.A. y Don Gerardo Kuri
Kaufmann por importe de 175 miles de euros.
- Contrato de prestación de servicios entre Realia Business, S.A. y Don Gerardo Kuri Kaufmann por
importe de 175 miles de euros.
- En el marco de la refinanciación de la deuda asociada a las actividades españolas del grupo
Cementos Portland Valderrivas realizada en 2016 se formalizó un contrato de financiación
subordinado, cuyo valor contable a 31 de diciembre de 2021 asciende a 70.085 miles de euros con
Banco Inbursa, S.A., Institución de Banca Múltiple. Los gastos financieros devengados en el ejercicio
han sido 1.764 miles de euros.
- Contrato para la prestación de servicios informáticos por parte de Claro Enterprise Solutions, S.L. a
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. por importe de 13.446 miles de euros.
- Contrato celebrado entre FCC Industrial e Infraestructuras Energeticas, S.A.U. y Realia Patrimonio
S.L.U., relativo al suministro e instalación de interfonos por FCC Industrial, S.S. en Torre Fira de
Barcelona, propiedad de Realia , por importe de 13 miles de euros.
- Contrato de construcción a FCC Construcción, S.A. de 80 viviendas, garajes, trasteros y zonas
deportivas, Fase 2 de PP41 en Alcalá de Henares (Madrid) por encargo como cliente de Realia
Business, S.A. por importe de 12.740 miles de euros (sin IVA).

Adicionalmente, se realizan otras operaciones en condiciones de mercado, principalmente servicios de

telefonía y acceso a internet, con partes vinculadas relacionadas con el accionista mayoritario de
cuantía no significativa.

e) Mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de

intereses entre la Sociedad Dominante y/o su Grupo, y sus consejeros, directivos o
accionistas significativos.

El Grupo FCC tiene establecidos mecanismos precisos para detectar, determinar y resolver los posibles
conflictos de intereses entre las sociedades del Grupo y sus consejeros, directivos y accionistas
significativos, tal y como se indica en el artículo 20 y siguientes del Reglamento del Consejo.

136
 Grupo Consolidado

32. REMUNERACIÓN A LOS AUDITORES DE CUENTAS

Los honorarios relativos a servicios de auditoría devengados en 2021 y 2020 relativos a servicios de
auditoría y a otros servicios de verificación, así como a otros servicios profesionales, prestados a las
distintas sociedades del Grupo y gestión conjunta que componen el Grupo FCC, por el auditor principal
y otros auditores participantes en la auditoría de las distintas sociedades del Grupo, así como por
entidades vinculadas a los mismos, tanto en España como en el extranjero se muestran en el siguiente
cuadro:

2021 2020
Auditor Otros Auditor Otros
Total Total
principal auditores principal auditores

Servicios de auditoría 3.375 613 3.988 3.386 718 4.104

Otros servicios de verificación 336 1.037 1.373 261 1.220 1.481
Total servicios de auditoría
y relacionados 3.711 1.650 5.361 3.647 1.938 5.585

Servicios de asesoramiento fiscal 4 1.545 1.549 - 1.887 1.887

Otros servicios 5 1.011 1.016 20 610 630
Total servicios profesionales 9 2.556 2.565 20 2.497 2.517

TOTAL 3.720 4.206 7.926 3.667 4.435 8.102

33. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE

El 2 de febrero de 2022, FCC Aqualia, S.A. ha adquirido una participación del 65 % de Georgia Global
Utilities JSC, por importe de 180 millones de dólares americanos, empresa de servicios públicos de agua
y energía renovable en Georgia. La citada adquisición es el primer paso de una operación global en la
que FCC Aqualia, S.A. acabará ostentando el 80% del negocio de servicios públicos del agua cuando se
perfeccione una segunda fase del acuerdo, todavía sujeta al cumplimiento de condiciones suspensivas,
que consiste básicamente en la escisión del negocio de energía renovable.

Con fecha 25 de enero de 2022, FCC Aqualia, S.A. ha cancelado anticipadamente el contrato de
préstamo por disposiciones de interés variable por importe de 200.000 miles de euros que se
encontraba totalmente dispuesto y en caja a 31 de diciembre de 2021 (nota 20). También, a 25 de
enero de 2022, FCC Aqualia, S.A. ha firmado un nuevo contrato de préstamo por disposiciones de
interés variable con vencimiento el 31 de marzo de 2023 por el mismo. Este nuevo contrato podrá ser
utilizado para necesidades puntuales de tesorería de la Sociedad y para la amortización de las
obligaciones de GGU, mencionadas anteriormente.

No se han producido otros hechos destacables entre la fecha de cierre del ejercicio y la fecha de
formulación de los presentes estados financieros.

137
 Grupo Consolidado

ANEXO I

SOCIEDADES DEPENDIENTES

(CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL)

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES

Alfonso Benítez, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst &

Young
Aparcamientos Concertados, S.A. Av. Aiguera, 1 – Benidorm 100,00
(Alicante)
Armigesa, S.A. Paseo de Extremadura s/n – 51,00
Armilla (Granada)
Azincourt Investment, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00

Castellana de Servicios, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst &

Young
Corporación Inmobiliaria Ibérica, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – 100,00
Madrid
Ecoactiva de Medio Ambiente, S.A. Ctra. Puebla Albortón a Zaragoza 60,00
Km. 25– Zaragoza
Ecodeal-Gestao Integral de Residuos Portugal 53,63 Ernst &
Industriais, S.A. Young
Ecogenesis Societe Anonime Rendering of Grecia 51,00
Cleansing and Waste Management
Services
Ecoparque Mancomunidad del Este, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst &
Young
Egypt Environmental Services, S.A.E. Egipto 100,00 Ernst &
Young
Empresa Comarcal de Serveis Plaça del Centre, 5 – El Vendrell 66,60 Capital
Mediambientals del Baix Penedés – (Tarragona) Auditors
ECOBP, S.L.
Enviropower Investments Limited Reino Unido 100,00 Ernst &
Young
Europea de Tratamiento de Residuos Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00
Industriales, S.A.
FCC Ámbito, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst &
Young
FCC Environment Portugal, S.A. Portugal 100,00 Ernst &
Young

1
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

FCC Environment Services (UK) Limited Reino Unido 100,00 Ernst &
Young
FCC Environmental Services Florida Llc. E.E.U.U. 100,00

FCC Environmental Services Nebraska Llc. E.E.U.U. 100,00

FCC Environmental Services Texas Llc. E.E.U.U. 100,00

FCC Environmental Services (USA) Llc. E.E.U.U. 100,00

FCC Equal CEE, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00

FCC Equal CEE Andalucía, S.L. Av. Molière, 36 – Málaga 100,00 Atenea

FCC Equal CEE Baleares, S.L.U. 100,00

FCC Equal CEE C. Valenciana, S.L. Riu Magre, 6 P.I. Patada del Cid – 100,00
Quart de Poblet (Valencia)
FCC Equal CEE Murcia, S.L. Luis Pasteur, 8 – Cartagena 100,00
(Murcia)
FCC Medio Ambiente, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst &
Young
FCC Medio Ambiente Reino Unido, Av. Camino de Santiago, 40 – 100,00 Ernst &
S.L.Unipersonal Madrid Young
FCC Servicios Medio Ambiente Holding, Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst &
S.A. Unipersonal Young
Gamasur Campo de Gibraltar, S.L. Antigua Ctra. de Jimena de la 85,00
Frontera, s/n – Los Barrios (Cádiz)
Gandia Serveis Urbans, S.A. Llanterners, 6 – Gandia (Valencia) 95,00 Vaciero
Auditores
Geneus Canarias, S.L. Electricista, 2. U.I. de Salinetas – 100,00
Telde (Las Palmas)
Gestió i Recuperació de Terrenys, S.A. Balmes, 36 Entresuelo – 80,00 Centium
Unipersonal Barcelona
Gipuzkoa Ingurumena Bi, S.A. Polígono Industrial Zubiondo Par 82,00 Ernst &
A.5. – Hernani (Gipuzkoa) Young
Golrib, Soluções de Valorização de Portugal 55,00
Residuos Lda.

Grupo FCC CEE

.A.S.A. Hódmezövásárhely Köztisztasági Kft Hungría 61,83 Ernst & Young

2
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

ASMJ s.r.o. República Checa 51,00

FCC Abfall Service Betriebs GmbH Austria 100,00

FCC Austria Abfall Service AG Austria 100,00 Ernst & Young

FCC BEC s.r.o. República Checa 100,00 Ernst & Young

FCC Bratislava s.r.o. Eslovaquia 100,00

FCC Centrum Nonprofit Kft. Hungría 100,00 Ernst & Young

FCC Česká Republika s.r.o. República Checa 100,00 Ernst & Young

FCC České Budějovice s.r.o. República Checa 75,00 Ernst & Young

FCC Dačice s.r.o. República Checa 60,00 Ernst & Young

FCC Eko d.o.o. Serbia 100,00

FCC EKO Polska sp. z.o.o. Polonia 100,00 Ernst & Young

FCC Eko-Radomsko sp. z.o.o. Polonia 100,00

FCC Entsorga Entsorgungs GmbH & Co. Nfg

Austria 100,00
KG

FCC Environment CEE GmbH Austria 100,00

FCC Environment Romania S.R.L. Rumanía 100,00 Ernst & Young

FCC Freistadt Abfall Service GmbH Austria 100,00

FCC Halbenrain Abfall Service GmbH & Co.

Austria 100,00
Nfg KG

FCC HP s.r.o. República Checa 100,00 Ernst & Young

FCC Industrieviertel Abfall Service GmbH &

Austria 100,00
Co. Nfg KG

FCC Inerta Engineering & Consulting GmbH Austria 100,00

FCC Kikinda d.o.o. Serbia 80,00 Ernst & Young

3
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

FCC Liberec s.r.o. República Checa 55,00 Ernst & Young

FCC Litovel s.r.o. República Checa 49,00

FCC Lublienec sp. z.o.o. Polonia 61,97

FCC Magyarorzág Kft Hungría 100,00 Ernst & Young

FCC Mostviertel Abfall Service GmbH Austria 100,00

FCC Neratovice s.r.o. República Checa 100,00 Ernst & Young

FCC Neunkirchen Abfall Service GmbH Austria 100,00

FCC Podhale sp. z.o.o. Polonia 100,00 Ernst & Young

FCC Prostějov s.r.o. República Checa 75,00 Ernst & Young

FCC Regios a.s. República Checa 99,99 Ernst & Young

FCC Slovensko s.r.o. Eslovaquia 100,00 Ernst & Young

FCC Tarnobrzeg.sp. z.o.o. Polonia 59,72 Ernst & Young

FCC Textil2Use GmbH Austria 100,00

FCC Trnava s.r.o. Eslovaquia 50,00 Ernst & Young

FCC Uhy s.r.o. República Checa 100,00 Ernst & Young

FCC Únanov s.r.o. República Checa 66,00

FCC Vrbak d.o.o. Serbia 51,00

FCC Wiener Neustadt Abfall Service GmbH Austria 100,00

FCC Žabčice s.r.o. República Checa 80,00 Ernst & Young

FCC Zabovresky s.r.o. República Checa 89,00

FCC Zisterdorf Abfall Service GmbH Austria 100,00 Ernst & Young

4
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

FCC Znojmo s.r.o. República Checa 49,66 Ernst & Young

FCC Zohor.s.r.o. Eslovaquia 85,00 Ernst & Young

Miejskie Przedsiebiorstwo Gospodarki

Polonia 80,00 Ernst & Young
Komunalnej sp. z.o.o.

Obsed a.s. República Checa 100,00

Quail spol. s.r.o. República Checa 100,00 Ernst & Young

Siewierskie Przedsiebiorstwo Gospodarki

Polonia 60,00
Komunalnej sp. z.o.o.

Grupo FCC Environment (UK)

3C Holding Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

3C Waste Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Allington O & M Services Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Allington Waste Company Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Anti-Waste (Restoration) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Anti-Waste Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Arnold Waste Disposal Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

BDR Property Limited Reino Unido 80,00 Ernst & Young

BDR Waste Disposal Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Darrington Quarries Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Derbyshire Waste Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

East Waste Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

FCC Environment (Berkshire) Ltd. Reino Unido 100,00 Ernst & Young

FCC Environment (UK) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

5
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

FCC Environment Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

FCC Environment Lostock Limited Reino Unido 100,00

FCC Environmental Services Limited Reino Unido 100,00

FCC Recycling (UK) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

FCC Waste Services (UK) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Finstop Limited Reino Unido 100,00

Focsa Services (UK) Limited Reino Unido 100,00

Hykeham O&M Services Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Integrated Waste Management Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Landfill Management Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Lincwaste Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Norfolk Waste Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Pennine Waste Management Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

T Shooter Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Waste Recovery Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Waste Recycling Group (Central) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Waste Recycling Group (Scotland) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Waste Recycling Group (UK) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Waste Recycling Group (Yorkshire) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Wastenotts O & M Services Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Welbeck Waste Management Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

6
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

WRG (Midlands) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

WRG (Northern) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

WRG Acquisitions 2 Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

WRG Environmental Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

WRG Waste Services Limited Reino Unido 100,00

Grupo FCC-PFI Holdings

FCC Lostock Holdings Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

FCC PFI Holdings Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

FCC Wrexham PFI Holdings Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

FCC Wrexham PFI Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

FCC Wrexham PFI (Phase II Holding) Ltd. Reino Unido 100,00 Ernst & Young

FCC Wrexham PFI (Phase II) Ltd. Reino Unido 100,00 Ernst & Young

RE3 Holding Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

RE3 Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Grupo Green Recovery

FCC (E&M) Holdings Ltd. Reino Unido 51,00 Ernst & Young

FCC (E&M) Ltd. Reino Unido 51,00 Ernst & Young

FCC Buckinghamshire Holdings Limited Reino Unido 51,00 Ernst & Young

FCC Buckinghamshire Limited Reino Unido 51,00 Ernst & Young

FCC Buckinghamshire (Support Services)

Reino Unido 51,00
Limited

FCC Energy Holdings Ltd Reino Unido 51,00 Ernst & Young

7
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

FCC Energy Limited Reino Unido 51,00 Ernst & Young

FCC Environment (Lincolnshire) Ltd. Reino Unido 51,00

FCC Environment Developments Ltd. Reino Unido 51,00 Ernst & Young

Green Energy Finance Solutions Ltd Reino Unido 51,00 Ernst & Young

Green Recovery Projects Ltd Reino Unido 51,00 Ernst & Young

Kent Energy Limited Reino Unido 51,00 Ernst & Young

Kent Enviropower Limited Reino Unido 51,00 Ernst & Young

Wastenotts (Reclamation) Limited Reino Unido 51,00 Ernst & Young

Monte de Carceña Cr CA-924 Pk

Integraciones Ambientales de Cantabria, S.A. 90,00 Ernst & Young
3,280 – Castañeda (Cantabria)

International Services Inc., S.A. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00

P.I. Zona Franca Sector B calle D 49 –

Jaime Franquesa, S.A. 100,00
Barcelona
Av. del Bosc, s/n P.I. Hostal Nou –
Jaume Oro, S.L. 100,00
Bellpuig (Lleida)

Limpieza e Higiene de Cartagena, S.A. Luis Pasteur, 8 – Cartagena (Murcia) 90,00 Ernst & Young

Ctra. Santa Margalida-Can Picafort –

Limpiezas Urbanas de Mallorca, S.A. 100,00 Ernst & Young
Santa Margalida (Baleares)
Av. San Martín de Valdeiglesias, 22 –
Manipulación y Recuperación MAREPA, S.A. 100,00 Ernst & Young
Alcorcón (Madrid)

Premier Waste Services, LLC. E.E.U.U. 100,00

Recuperació de Pedreres, S.L. Balmes, 36 Entresuelo – Barcelona 80,00

Cataudit
Serveis Municipals de Neteja de Girona, S.A. Pl. del Vi, 1 - Girona 75,00 Auditors
Associats
Servicio de Recogida y Gestión de Residuos
Antonio Huertas Remigio, 9 – Capital
Sólidos Urbanos del Consorcio Vega Sierra 60,00
Maracena (Granada) Auditors
Elvira, S.A.
Camino Pla de Museros, s/n –
Servicios de Levante, S.A. 100,00 Ernst & Young
Almazora (Castellón)

Servicios Especiales de Limpieza, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young

8
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

Sistemas y Vehículos de Alta Tecnología, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young

Societat Municipal Mediambiental d’Igualada, Pl. de l’Ajuntament, 1 – Igualada Vaciero

65,91
S.L. (Barcelona) Auditores

Telford & Wrekin Services Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young

Tratamientos y Recuperaciones Industriales, Capital

Balmes, 36 Entresuelo – Barcelona 75,00
S.A. Auditors
Valoración y Tratamiento de Residuos Riu Magre, 6 – P.I. Patada del Cid – Capital
80,00
Urbanos, S.A. Quart de Poblet (Valencia) Auditors
Alameda de Mazarredo, 15-4º A – Vaciero
Valorización y Tratamiento de Residuos, S.A. 100,00
Bilbao (Vizcaya) Auditores

AQUALIA

Abrantaqua – Serviço de Aguas Residuais Oliveira, Reis

Portugal 30,60
Urbanas do Municipio De Abrantes, S.A. & Asociados

Acque di Caltanissetta, S.p.A. Italia 50,22 Ernst & Young

Rondilla Cruz Verde, 1 – Alcázar de Capital

Aguas de Alcázar Empresa Mixta, S.A. 26,71
San Juan (Ciudad Real) Auditors

Aguas de las Galeras, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 51,00

Conca de Tremp, 14 – Vallirana

Aigües de Vallirana, S.A. Unipersonal 51,00
(Barcelona)
Centium
Aqua Campiña, S.A. Blas Infante, 6 – Écija (Sevilla) 45,90
Auditores

Aquaelvas – Aguas de Elvas, S.A. Portugal 51,00 Ernst & Young

Aquafundalia – Agua Do Fundäo, S.A. Portugal 51,00 Ernst & Young

Aquajerez, S.L. Cristalería, 24 – Cádiz 51,00 Ernst & Young

Aqualia Czech, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 51,00 Ernst & Young

Aqualia Desalación Guaymas, S.A. de C.V. México 51,00 Ernst & Young

Aqualia France Francia 51,00 SNR Audit

Aqualia Gestión Los Cabos SACV México 51,00

Aqualia Infraestructuras d.o.o. Beograd-Vracar Serbia 51,00

9
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

Aqualia Infraestructuras d.o.o. Mostar Bosnia-Herzegovina 51,00

CMC Audit
Aqualia Infraestructuras Inzenyring, s.r.o. República Checa 51,00
s.r.o.
Aqualia Infraestructuras Montenegro (AIM)
Montenegro 51,00
d.o.o. Niksic

Aqualia Infraestructuras Pristina Llc. Kosovo 51,00

Aqualia Intech, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 51,00 Ernst & Young

Aqualia Latinoamérica, S.A. Colombia 51,00 Ernst & Young

Aqualia Mace Contracting, Operation & General

Emiratos Árabes Unidos 26,01 Deloitte
Maintenance Llc.

Aqualia Mace Qatar Qatar 26,01 Mazars

Aqualia México, S.A. de C.V. México 51,00 Ernst & Young

Aqualia New Europe B.V. Holanda 51,00

Aqualia Portugal, S.A. Portugal 51,00 Ernst & Young

Aqualia Villa del Rosario, S.A. Colombia 51,00 Ernst & Young

Aquamaior – Aguas de Campo Maior, S.A. Portugal 51,00 Ernst & Young

Aquos El Realito, S.A. de C.V. México 26,01 Ernst & Young

C.E.G. S.P.A. Simplifiée Francia 51,00 SNR Audit

Oliveira, Reis
Cartagua, Aguas do Cartaxo, S.A. Portugal 30,60
& Asociados

Compañía Onubense de Aguas, S.A. Av. Martín Alonso Pinzón, 8 – Huelva 30,60

Conservación y Sistemas, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 51,00 Ernst & Young

Capital
Depurplan 11, S.A. Madre Rafols, 2 – Zaragoza 51,00
Auditors
CTS
Ecosistema de Morelos S.A. de C.V. México 51,00
Consultores

Empresa Gestora de Aguas Linenses, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 51,00

10
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva
Empresa Mixta de Conservación de la Estación
Depuradora de Aguas Residuales de Butarque, Princesa, 3 – Madrid 35,70
S.A.
Castillo, 13 – Adeje (Santa Cruz de
Entemanser, S.A. 49,47 Ernst & Young
Tenerife)

FCC Aqualia, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 51,00 Ernst & Young

FCC Aqualia América, S.A.Unipersonal Uruguay, 11 – Vigo (Pontevedra) 51,00

Berkowitz
FCC Aqualia U.S.A. Corp E.E.U.U. 51,00
Pollack Brant
Urbanización Las Buganvillas, 4 –
Flores Rebollo y Morales, S.L. 30,60
Vera (Almería)

H.A.A. & CO. Integrated Services Arabia Saudí 26,01 Ernst & Young

Hidrotec Tecnología del Agua, S.L. Unipersonal Pincel, 25 – Sevilla 51,00 Ernst & Young

Infraestructuras y Distribución General de Aguas, La Presa, 14 – Adeje (Santa Cruz de

51,00 Ernst & Young
S.L.U. Tenerife)

Qatarat Saquia Desalination Arabia Saudí 26,01 Ernst & Young

Servicios Hídricos Agricultura y Ciudad, S.L.U. Alfonso XIII – Sabadell (Barcelona) 51,00

Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava

República Checa 51,00 Ernst & Young
A.S.

Shariket Tahlya Miyah Mostaganem, S.P.A. Argelia 13,01 Samir Hadj Ali

Sociedad Española de Aguas Filtradas, S.A. Jacometrezo, 4 – Madrid 51,00 Ernst & Young

Sociedad Ibérica del Agua, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 51,00

Societè des Eaux de Fin d'Oise, S.A.S. Francia 51,00 SNR Audit

Tratamiento Industrial de Aguas, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 51,00 Ernst & Young

CMC Audit
Vodotech, spol. s.r.o. República Checa 51,00
s.r.o.
Urbanización Las Buganvillas, 4 –
Water Sur, S.L. 30,60
Vera (Almería)

CONSTRUCCIÓN

ACE Scutmadeira Sistemas de Gestao e Controlo

Portugal 100,00
de Tràfego

11
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

Agregados y Materiales de Panamá, S.A. Panamá 100,00 Ernst & Young

Finca la Barca y el Ballestar, s/n – Capital

Áridos de Melo, S.L. 100,00
Barajas de Melo (Cuenca) Auditors
ASTAF
Colombiana de Infraestructuras, S.A.S. Colombia 100,00 Auditores y
Consultores

Concesiones Viales S. de R.L. de C.V. México 100,00 Ernst & Young

Concretos Estructurales, S.A. Nicaragua 100,00

Conservial Infraestructuras, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00

Consorcio FCC Iquique Ltda. Chile 100,00

Construcción Infraestructuras y Filiales de

México 52,00
México, S.A. de C.V.

Construcciones Hospitalarias, S.A. Panamá 100,00 Ernst & Young

Constructora Meco-Caabsa, S.A. de C.V. El Salvador 60,00

Constructora Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de

México 55,60 Ernst & Young
C.V.
Av. de Santander, 3 1º – Oviedo
Contratas y Ventas, S.A. 100,00 Ernst & Young
(Asturias)
Consorcio FCC Meco y Santa Fe de Costa Rica y
Nicaragua 100,00
Nicaragua, S.A.

Desarrollo y Construcción DEYCO CRCA, S.A. Costa Rica 100,00

Edificadora MSG, S.A. (Panamá) Panamá 100,00

Edificadora MSG, S.A. de C.V. (El Salvador) El Salvador 100,00

Edificadora MSG, S.A. de C.V. (Nicaragua) Nicaragua 100,00

FCC Américas, S.A. de C.V. México 50,00 Deloitte

FCC Américas Colombia, S.A.S. Colombia 50,00

FCC Américas Panamá, S.A. Panamá 50,00 Ernst & Young

ASTAF
FCC Colombia, S.A.S. Colombia 100,00 Auditores y
Consultores

12
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

FCC Construcción, S.A. Balmes, 36 – Barcelona 100,00 Ernst & Young

FCC Construcción América, S.A. Costa Rica 100,00 Ernst & Young

FCC Construcción Chile, SPA Chile 100,00

FCC Construcción Costa Rica, S.A. Costa Rica 100,00 Ernst & Young

FCC Construcción de México, S.A. de C.V. México 100,00 Ernst & Young

FCC Construcción Perú, S.A.C. Perú 100,00

FCC Constructii Romania, S.A. Rumanía 100,00

FCC Construction Australia Pty Ltd Australia 100,00

FCC Construction Inc. E.E.U.U. 100,00 BPB

FCC Construction International B.V. Holanda 100,00

FCC Construction Ireland DAC Irlanda 100,00 Mazars

FCC Construction Northern Ireland Limited Reino Unido 100,00 Mazars

FCC Construçoes do Brasil Ltda. Brasil 100,00

FCC Edificadora CR, S.A. Costa Rica 100,00

FCC Electromechanical Llc. Arabia Saudí 100,00 Ernst & Young

FCC Elliott Construction Limited Irlanda 100,00 Mazars

FCC Industrial de Panamá, S.A. Panamá 100,00

FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas,

Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Ernst & Young
S.A. Unipersonal

FCC Industrial Perú, S.A. Perú 100,00

FCC Industrial UK Limited Reino Unido 100,00 Mazars

FCC Inmobilien Holding GmbH Alemania 100,00

13
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

FCC Servicios Industriales y Energéticos México,

México 100,00 Ernst & Young
S.A. de C.V.

FCC Soluciones de Seguridad y Control, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00

Fomento de Construcciones Colombianas, S.A.S. Colombia 100,00

Fomento de Construcciones y Contratas Canadá

Canadá 100,00
Ltd.

Guzmán Energy O&M, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 52,13 Ernst & Young

Impulsora de Proyectos Proserme, S.A. de C.V. México 100,00

Federico Salmón, 13 2a planta –

Mantenimiento de Infraestructuras, S.A. 100,00 Ernst & Young
Madrid

Meco Santa Fe Limited Belice 100,00

Hilanderas, 4-14 – La Poveda –

Megaplás, S.A. Unipersonal 100,00 Ernst & Young
Arganda del Rey (Madrid)
Collegio
Megaplás Italia, S.p.A. Italia 100,00
Sindicale

Participaciones Teide, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00

Prefabricados Delta, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young

Ramalho Rosa Cobetar Sociedade de

Portugal 100,00 Ernst & Young
Construçoes, S.A.

Servicios Dos Reis, S.A. de C.V. México 100,00

CEMENTOS

Áridos de Navarra, S.A. Estella, 6. Pamplona (Navarra) 65,66

Dormilatería, 72 – Pamplona
Canteras de Alaiz, S.A. 69,66 Ernst & Young
(Navarra)

Cementos Alfa, S.A. María Tubau, 9 – 4 planta – Madrid 87,61 Ernst & Young

Dormilatería, 72 – Pamplona
Cementos Portland Valderrivas, S.A. 99,49 Ernst & Young
(Navarra)

Dragon Alfa Cement Limited Reino Unido 87,61 Ernst & Young

Dragon Portland Limited Reino Unido 99,49 Ernst & Young

14
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

Conradors (P.I. Marratxi) – Marratxi

Prebesec Mallorca, S.A. 67,97
(Baleares)

Select Beton, S.A. Túnez 87,31 Ernst & Young

Société des Ciments d’Enfidha Túnez 87,41 Ernst & Young

Tratamiento Escombros Almoguera S.L. María Tubau, 9 - 4 planta - Madrid 50,77

Uniland Acquisition Corporation E.E.U.U. 99,49

Uniland International B.V. Holanda 99,49

Uniland Trading B.V. Holanda 99,49

INMOBILIARIA

Costa Verde Habitat, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 80,03

FCyC, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 80,03 Ernst & Young

FCC Real Estate (UK) Limited Reino Unido 80,03

Grupo Realia Business

Boane 2003, S.A. Unipersonal Paseo de la Castellana, 41 – Madrid 51,00

Guillena Golf, S.L. Unipersonal Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 40,76

Hermanos Revilla, S.A. Paseo de la Castellana, 41 – Madrid 35,77 Ernst & Young

Inversiones Inmobiliarias Rústicas y Urbanas

Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 27,18
2000, S.L.

Planigesa, S.A. Av. Camino de Santiago,40– Madrid 30,97

Realia Business, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 40,76 Ernst & Young

Realia Contesti, S.R.L. Rumanía 40,76

Realia Patrimonio, S.L.U. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 40,76 Ernst & Young

Servicios Índice, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 20,58

15
 Grupo Consolidado

%
Sociedad Domicilio Participación Auditor
efectiva

Valaise, S.L. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 40,76

Vela Borovica Koncern d.o.o. Croacia 80,03

OTRAS ACTIVIDADES

Asesoría Financiera y de Gestión, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00

Autovía Conquense, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Ernst & Young

Cemark - Mobiliario Urbano e Publicidade, S.A. Portugal 100,00 Ernst & Young

Gremi de Sabaters, 21 (Loc. A. 15.2)

Concesionaria Atención Primaria, S.A. 82,50 Ernst & Young
– Palma de Mallorca (Baleares)
Concesionaria Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de
México 85,60 Ernst & Young
C.V.

FCC Concesiones Al Ansar, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00

FCC Concesiones de Infraestructuras, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00

FCC Midco, S.A. Luxemburgo 100,00

FCC Topco, S.A.R.L. Luxemburgo 100,00

FCC Versia, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Baker & Tilly

Fedemes, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young

Jezzine Uno, S.L. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 80,03 Crowe

PPP Infraestructure Investments B.V. Holanda 100,00

Vialia Sociedad Gestora de Concesiones de

Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00
Infraestructuras, S.L.

16
 Grupo Consolidado

ANEXO II

SOCIEDADES CONTROLADAS CONJUNTAMENTE CON TERCEROS AJENOS AL GRUPO

(CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN)

Valor neto en libros % Auditor

Sociedad Domicilio de la cartera Participación
2021 2020 efectiva

SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES

Atlas Gestión Medioambiental, S.A. Viriato, 47 – Barcelona 8.627 9.808 50,00 Ernst & Young

Beacon Waste Limited Reino Unido 1.334 1.250 50,00 Deloitte

Castellà
Av. Torre d'en Mateu. P.I. Can Auditors
Ecoparc del Besós, S.A. 7.389 7.803 49,00
Salvatella s/n – Barcelona Consultors
S.L.P.
Av. de les Alegries, s/n –
Ecoserveis Urbans de Figueres, S.L. 121 138 50,00
Lloret de Mar (Girona)
Ctra. BV – 1224 Km. 6,750 – El
Electrorecycling, S.A. Pont de Vilomara i Rocafort 1.319 1.284 33,34 Audinfor
(Barcelona)
Empresa Mixta de Limpieza de la Plaza de la Constitución, 1 –
326 360 50,00 Audinfor
Villa de Torrox, S.A. Torrox (Málaga)

Empresa Mixta de Medio Ambiente Barrio Las Zorreras, 8 –

305 316 50,00 Audinfor
de Rincón de la Victoria, S.A. Rincón de la Victoria (Málaga)
Auditoria i
Alemanya, 5 – Figueres
Fisersa Ecoserveis, S.A. 179 165 36,36 Control
(Girona)
Auditors S.L.P.
Gestión y Valorización Integral del De la Tecnología, 2. P.I. Los Capital
372 322 50,00
Centro, S.L. Olivos – Getafe (Madrid) Auditors

Calle l esquina calle 3, P.I. Pla

Ingeniería Urbana, S.A. 4.209 4.210 35,00 Deloitte
de la Vallonga – Alicante

Mediaciones Comerciales Av. Barcelona, 109. P.5 – Sant

619 359 50,00
Ambientales, S.L. Joan Despí (Barcelona)

Mercia Waste Management Ltd. Reino Unido 8.714 11.781 50,00 Deloitte

Hispanobelga
Palacio de Exposiciones y Paseo del Violón, s/n – Economistas
(2.660) (1.969) 50,00
Congresos de Granada, S.A. Granada Auditores,
S.L.P.
Ctra. BV – 1224 Km. 6,750 – El
Pilagest, S.L. Pont de Vilomara i Rocafort 614 211 50,00
(Barcelona)
1
 Grupo Consolidado

Valor neto en libros % Auditor

Sociedad Domicilio de la cartera Participación
2021 2020 efectiva
Calle El Matorral (Parque
Reciclado de Componentes Actividades
3.129 1.924 50,00 KPMG
Electrónicos, S.A. Medioambientales) –
Aznalcóllar (Sevilla)
Av. Camino de Santiago, 40 –
Servicios Urbanos de Málaga, S.A. 3.191 3.216 51,00
Madrid

Severn Waste Services Limited Reino Unido 213 199 50,00 Deloitte

Castellà
Tratamiento Industrial de Residuos Rambla Cataluña, 91 – Auditors
1.037 1.580 33,33
Sólidos, S.A. Barcelona Consultors,
S.L.P.
Camino Artigabidea, 10 –
Zabalgarbi, S.A. 13.834 16.060 30,00 KPMG
Bilbao (Vizcaya)

AQUALIA − −

Alonso del Riesgo, 3 –Langreo

Aguas de Langreo, S.L. 853 909 24,99 Baker & Tilly
(Asturias)

Capital
Aguas de Narixa, S.A. Málaga, 11 – Nerja (Málaga) 308 237 25,50
Auditors

Aigües de Girona, Salt i Sarrià del

Ciutadans, 11 – Girona 162 162 13,71
Ter, S.A.
Compañía de Servicios
Estrada de Cedeira Km. 1 – Kreston
Medioambientales do Atlántico, 299 296 24,99
Narón (La Coruña) Iberaudit
S.A.
Constructora de Infraestructura de
México (2.995) (2.996) 12,50 Deloitte
Agua de Querétaro, S.A. de C.V.

Empresa Municipal de Aguas de Explanada de Tivoli, s/n –

1.596 1.583 25,50 Audinfor
Benalmádena EMABESA, S.A. Arroyo de la Miel (Málaga)
Cataudit
Girona, S.A. Travesia del carril, 2 – Girona 1.650 1.701 17,14 Auditors
Associats, S.L.
HA Proyectos Especiales Grant
México 1.045 992 25,25
Hidráulicos S. de R.L. de C.V. Thornton SC

Orasqualia Construction, S.A.E. Egipto (100) (100) 25,50 KPMG

Orasqualia for the Development of

the Waste Water Treatment Plant Egipto 14.552 11.943 25,50 Deloitte
S.A.E.
Orasqualia for Operation and
Egipto 1.153 1.130 25,50 Deloitte
Maintenance S.A.E.

2
 Grupo Consolidado

Valor neto en libros % Auditor

Sociedad Domicilio de la cartera Participación
2021 2020 efectiva

CONSTRUCCIÓN

ACS FCC Canada Inc. Canadá - - 50,00

Administración y Servicios Grupo

México 115 108 50,00
Zapotillo, S.A. de C.V.

Altos del Javier, S.A. Panamá − − 50,00

Consorcio Tramo Dos S.A. DE C.V. México − 8 50,00 Deloitte

Charman
Construcciones Olabarri, S.L. Ripa, 1 – Bilbao (Vizcaya) 5.820 5.735 49,00
Auditores

Constructora de Infraestructura de
México − − 24,50 Deloitte
Agua de Querétaro, S.A. de C.V.

Constructora Durango Mazatlán,

México 1.479 1.403 51,00
S.A. de C.V.

Constructora Nuevo Necaxa

México (9.006) (29.993) 40,00 Deloitte
Tihuatlán, S.A. de C.V.

Constructores del Zapotillo, S.A. de Grant

México 1.446 1.114 50,00
C.V. Thornton SC

Ctra. Cabo San Lucas San José, S.A.

México − − 50,00
de C.V.

Elaboración de Cajones Av. Camino de Santiago, 40 –

2 2 50,00
Pretensados, S.L. Madrid

Integral Management Future A Condomiña, s/n – Ortoño

− 3.488 50,00
Renewables, S.L. (La Coruña)

North Tunnels Canada Inc. Canadá − (1.674) 50,00

OHL Co Canada & FCC Canada Ltd.

Canadá (71.126) (65.044) 50,00
Partnership
Operaciones y Servicios para la
Industria de la Construcción, S.A. México − − 50,00
de C.V.
Servicios Empresariales Durango-
México 124 119 51,00
Mazatlán, S.A. de C.V.

CEMENTOS

Ctra. N 340 km. 1229,5 –

Pedrera de l’Ordal, S.L. 1.750 3.243 49,64 Ernst & Young
Subirats (Barcelona)

3
 Grupo Consolidado

Valor neto en libros % Auditor

Sociedad Domicilio de la cartera Participación
2021 2020 efectiva

INMOBILIARIA

Grupo Realia

Av. Camino de Santiago, 40 –

As Cancelas Siglo XXI, S.L. 37.254 − 20,38 Ernst & Young
Madrid

MDM-Teide, S.A. Panamá 172 161 40,02

Teide-MDM Quadrat, S.A. Panamá 30 60 40,02

OTRAS ACTIVIDADES

Av. Isidor Macabich, s/n. Sant

Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A 8.401 8.204 50,00 Deloitte
Rafel de Sa Creu (Baleares)

Sociedad Concesionaria Tranvía de Paseo de la Ladera, 79 –

24.427 22.572 50,00 Deloitte
Murcia, S.A. Murcia

Grupo FM Green Power

− 16.462 49,00
Investments

Maestro Chanzá, 3 – Villena

Enestar Villena, S.A. − − 49,00 Ernst & Young
(Alicante)

Estructuras Energéticas Paseo de la Castellana, 91

− − 49,00
Generales, S.A. Unipersonal planta 11 – Madrid

Paseo de la Castellana, 91
Ethern Electric Power, S.A. − − 49,00 Ernst & Young
planta 11 – Madrid

FM Green Power Investments, Paseo de la Castellana, 91

− − 49,00 Ernst & Young
S.L. planta 11 – Madrid

Portada, 11 – Palma del Río

Guzmán Energía, S.L. − − 34,30 Ernst & Young
(Córdoba)

Helios Patrimonial 1, S.L. Paseo de la Castellana, 91

− − 49,00 Ernst & Young
Unipersonal planta 11 – Madrid

Helios Patrimonial 2, S.L. Paseo de la Castellana, 91

− − 49,00 Ernst & Young
Unipersonal planta 11 – Madrid

TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN

72.283 40.842
(NEGOCIOS CONJUNTOS)

4
 Grupo Consolidado

ANEXO III
SOCIEDADES ASOCIADAS

(CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN)

Valor neto en libros %

Sociedad Domicilio de la cartera Participación Auditor
2021 2020 efectiva

SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES

P.I. Logrezana s/n – Menéndez

Aprochim Getesarp Rymoil, S.A. 1.203 1.117 32,17
Carreño (Asturias) Auditores
CGM
Auditores,
Aragonesa de Gestión de Residuos, Paseo María Agustín, 36 – S.L.y Villalba,
13 12 12,00
S.A. Zaragoza Envid y Cia.
Auditores,
S.L.P.
Aragonesa de Tratamientos Ctra. Castellón Km. 58 –
608 609 33,00
Medioambientales XXI, S.A. Zaragoza
Cr. BI – 3342 pk 38 Alto de
Betearte, S.A.Unipersonal 144 (91) 33,33
Areitio – Mallabia (Vizcaya)
DULA
Gestión Integral de Residuos Serrans, 12 – 14 Ent. 1 –
5.331 5.298 49,00 Auditores,
Sólidos, S.A. Valencia
S.L.P.

Giref Generación Renovable Pedro Lafayo, 6 - Ibiza 1 − 20,00

Grupo FCC CEE 7.148 6.310

.A.R.K. Technicke Sluzby s.r.o. Eslovaquia − − 50,00

A.K.S.D. Városgazdálkodási
Hungría − − 25,50 Interauditor
Korlátolt FT

ASTV s.r.o. República Checa − − 49,00

FCC + NHSZ Környezetvédelmi

Hungría − − 50,00 Interauditor
HKft

FCC Hlohovec s.r.o. Eslovaquia − − 50,00

Huber Abfallservice Verwaltungs

Austria − − 49,00
GmbH

Huber Entsorgungs GmbH Nfg KG Austria − − 49,00

Killer GmbH Austria − − 50,00

1
 Grupo Consolidado

Killer GmbH & Co KG Austria − − 50,00 Rittmann

Recopap s.r.o. Eslovaquia − − 50,00

Tev-Akva Kft. Hungría − − 8,67 Lázár Enikő

Grupo FCC - PFI Holdings Reino Unido 32.333 22.766

CI III Lostock Efw Limited Reino Unido − − 40,00

Lostock Power Limited Reino Unido − − 40,00

Lostock Sustainable Energy Plant

Reino Unido − − 40,00
Limited

Grupo Tirme 8.156 6.783

Cr. de Sóller Km. 8,2 –

Balear de Trituracions, S.L. Palma de Mallorca − − 20,00
(Baleares)
P.I. Ses Veles, (Cl. Romaní),
Mac Insular, S.L. − − 14,00 Deloitte
2 – Bunyola (Baleares)
Cr. de Sóller Km. 8,2 –
Mac Insular Segunda, S.L. Palma de Mallorca − − 15,00
(Baleares)
Ctra. Soller Km. 8,2 Camino
Tirme, S.A. de Son Reus – Palma de − − 20,00 Deloitte
Mallorca (Baleares)
Polígono Torrelarragoiti –
Sogecar, S.A. 475 499 30,00
Zamudio (Vizcaya)

AQUALIA

Pz. Ochavada, 1 – Centium

Aguas de Archidona, S.L. 24 62 24,48
Archidona (Málaga) Auditores
Pedro Esteve, 17 – Denia
Aguas de Denia, S.A. 427 440 16,83 Audinfor
(Alicante)
Plaza Constitución, 1–
Aguas de Guadix, S.A. 419 179 20,40 Deloitte
Guadix (Granada)
Plaza Constitución, 3 –
Aguas de Priego, S.L. Priego de Córdoba (66) (33) 24,99
(Córdoba)
Aguas del Puerto Empresa Aurora, 1 – El Puerto de
3.924 3.910 24,98 Deloitte
Municipal, S.A. Santa María (Cádiz)
Acordia ACR,
Aigües de Blanes, S.A. Canigó, 5 – Blanes (Girona) 51 38 8,40
S.L
C/ Mas d’en Colom, 14 –
Aigües del Segarra Garrigues, S.A. − − 0,52 Deloitte
Tárrega (Lleida)

2
 Grupo Consolidado

Vella, 1 – El Vendrell Gm Auditors

Aigües del Vendrell, S.A. 471 509 24,99
(Tarragona) SL

Codeur, S.A. Mayor, 22 – Vera (Almería) 6.503 6.560 13,26 Deloitte

Concesionaria de Desalación de Rotonda de Santa Eulalia,

1.203 1.208 25,50 BDO Auditores
Ibiza, S.A. s/n – Ibiza (Baleares)
Constructora de Infraestructuras de
México (5.396) (5.396) 12,50
Aguas de Potosí, S.A. de C.V.
EMANAGUA Empresa Mixta Plaza de la Glorieta, 1 –
255 320 24,99 Deloitte
Municipal de Aguas de Nijar, S.A. Nijar (Almería)
Empresa Mixta de Aguas de Juzgado, s/n – Ubrique Vaciero
81 77 24,99
Ubrique, S.A. (Cádiz) Auditores
Empresa Mixta de Aguas de Jodar, Vaciero
Pz. España, 1 – Jodar (Jaén) 35 13 24,99
S.A. Auditores
Empresa Municipal de Aguas de Av. Virgen del Carmen – Kreston
163 153 24,99
Algeciras, S.A. Algeciras (Cádiz) Iberaudit
Empresa Municipal de Aguas de Cid Campeador, 7 – Linares Centium
290 198 24,99
Linares, S.A. (Jaén) Auditores
Empresa Municipal de Aguas de Plaza de la Constitución – Vaciero
108 92 24,99
Toxiria, S.A. Torredonjimeno (Jaén) Auditores
Nueva Sociedad de Aguas de Ibiza, Av. Bartolomé Roselló, 18
101 83 20,40
S.A. – Ibiza (Baleares)
Omán Sustainable Water Services
Omán 1.220 953 24,99 Deloitte
SAOC

Operadora El Realito, S.A. de C.V. México 279 278 7,65 Ernst & Young

Prestadora de Servicios Acueducto

México 1 1 12,50
El Realito, S.A.de C.V.
GPM Auditors
Proveïments d’Aigua, S.A. Astúries, 13 – Girona 637 603 7,71
Associats

Sera Q A Duitama E.S.P., S.A. Colombia 6 8 15,61

Suministro de Aguas de Querétaro,

México 9.325 9.136 25,51 Deloitte
S.A. de C.V.

CONSTRUCCIÓN

Agrenic Complejo Industrial Nindiri,

Nicaragua 2.239 2.194 50,00 Deloitte
S.A.
C/ Mas d’en Colom, 14 –
Aigües del Segarra Garrigues, S.A. 7.473 7.193 24,68 Deloitte
Tárrega (Lleida)

Cafig Constructores, S.A. de C.V. México 4.497 3.518 45,00 Deloitte

Construcciones y Pavimentos, S.A. Panamá 4 4 50,00

3
 Grupo Consolidado

Constructora de Infraestructuras de
México (5) (4) 24,50 Deloitte
Aguas de Potosí, S.A. de C.V.
Constructora San José - Caldera
Costa Rica (1.681) (1.548) 50,00 Ernst & Young
CSJC, S.A.
Constructora San José - San Ramón
Costa Rica (68) (60) 50,00
SJSR, S.A.
Constructora Terminal Valle de
México 1.096 422 14,28 Deloitte
México, S.A. de C.V.

Desarrollo Cuajimalpa, S.A. de C.V. México 6 6 25,00

Efi Túneles Necaxa, S.A. de C.V. México 406 319 45,00

Euroconcretos de Nicaragua, S.A. Nicaragua − − 40,00

FCC Tarrio TX-1 Construçao Ltda Brasil − − 70,00

M50 (D&C) Limited Irlanda (3.273) (3.273) 42,50 Deloitte

N6 (Construction) Limited Irlanda (38.413) (38.413) 42,50 Deloitte

OHL-FCC GP Canada Inc. Canadá − − 50,00

Prestadora de Servicios Acueducto

México 1 1 24,50
El Realito, S.A.de C.V.

Promvias XXI, S.A. Anglesola, 6 - Barcelona 1 1 25,00

Roadbridge FCC JV Limited Irlanda 212 951 50,00 Mazars

Servicios CTVM, S.A. de C.V. México 3 2 14,28 Deloitte

Serv. Terminal Valle de México, S.A.

México 34 32 14,28 Deloitte
de C.V.

Terminal Polivalente de Huelva, S.A. La Marina, 29. Huelva − − 31,50

CEMENTOS

Camino Fuente Herrero -

Aplicaciones Minerales, S.A. 479 504 34,39
Cueva Cardiel (Burgos)
Berroa (P.I. La Estrella)-
Canteras y Hormigones VRE, S.A. (312) (370) 49,74
Tanojar (Navarra)

Grupo Giant 18.327 9.973

Coastal Cement Corporation E.E.U.U. − − 44,77

4
 Grupo Consolidado

Dragon Energy Llc. E.E.U.U. − − 44,77

Dragon Products Company Inc. E.E.U.U. − − 44,77

Giant Cement Company E.E.U.U. − − 44,77

Giant Cement Holding Inc. E.E.U.U. − − 44,77 Deloitte

Giant Cement NC Inc. E.E.U.U. − − 44,77

Giant Cement Virginia Inc. E.E.U.U. − − 44,77

Giant Resource Recovery Inc. E.E.U.U. − − 44,77

Giant Resource Recovery -

E.E.U.U. − − 44,77
Arvonia Inc.
Giant Resource Recovery - Attalla
E.E.U.U. − − 44,77
Inc.
Giant Resource Recovery -
E.E.U.U. − − 44,77
Harleyville, Inc.
Giant Resource Recovery - Sumter
E.E.U.U. − − 44,77
Inc.

Keystone Cement Company E.E.U.U. − − 44,77

Sechem Inc. E.E.U.U. − − 44,77

Ctra. Nacional 634 -

Hormigones Castro, S.A. Ambrosero - Barcena de 283 303 35,04
Cicero (Cantabria)
Llano de la Victoria – Jaca
Hormigones de la Jacetania, S.A. 820 1.327 62,18 KPMG
(Huesca)
Berroa (P.I. La Estrella) -
Hormigones del Baztán, S.L. 432 414 49,74
Tanojar (Navarra)
Venta Blanca - Peralta
Hormigones Delfín, S.A. 870 857 49,74
(Navarra)
Hormigones en Masa de Valtierra, Ctra. Cadreita Km. 1 -
2.390 2.369 39,80
S.A. Valtierra (Navarra)
Ctra. Nacional, 634 -
Hormigones Galizano, S.A. Ambrosero - Barcena de 158 146 43,80
Cicero (Cantabria)
Pintor Murillo, s/n -
Hormigones Reinares, S.A. 899 833 49,74
Calahorra (La Rioja)
Hormigones y Áridos del Pirineo Ctra. Nacional, 260 Km.
6.090 5.941 49,74 KPMG
Aragonés, S.A. 516,5- Sabiñánigo (Huesca)
P.I. Isasia- Alsasua
Lázaro Echevarría, S.A. 7.959 8.065 27,86 KPMG
(Navarra)

5
 Grupo Consolidado

C/Circunvalación
Navarra de Transportes, S.A. Inguraketa s/n - Olazagutia 607 525 33,16 KPMG
(Navarra)
Portal de Gamarra, 25 -
Novhorvi, S.A. 108 125 33,16
Vitoria -Gasteiz (Alava)
Muelle Contradique Sur-
Portcemen, S.A. Puerto Barcelona - 1.092 1.195 33,09
Barcelona

Terminal Cimentier de Gabes-Gie Túnez 34 33 29,13 Ernst & Young

Vescem-LID, S.L. Valencia, 245 - Barcelona 27 27 24,82

INMOBILIARIA − −

Grupo Realia Business − 278.103

Mayor, 19 – Garrucha
Las Palmeras de Garrucha, S.L. 970 971 16,01
(Almería)

OTRAS ACTIVIDADES − −

Grant
Future Valleys Project Co Limited Reino Unido 1.944 13 42,50
Thornton SC
Grant
Future Valley Hold Co Limited Reino Unido − − 42,50
Thornton SC

Metro de Lima Línea 2, S.A. Perú 31.684 26.215 18,25 Ernst & Young

Av. Linares Rivas, 1 – La

Sigenera, S.L. 260 380 50,00
Coruña
World Trade Center Barcelona, S.A. Moll Barcelona (Ed. Este),
9.904 10.137 24,01 Ernst & Young
de S.M.E. s/n – Barcelona

TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA

133.030 382.126
PARTICIPACIÓN (EMPRESAS ASOCIADAS)

6
 Grupo Consolidado

ANEXO IV

CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN

ALTAS

Sociedad Domicilio

CONSOLIDACIÓN GLOBAL

Aqualia Gestión Los Cabos SACV México

FCC Equal CEE Baleares, S.L.U. Camino Fondo,27 - Palma (Illes Balears)

Jezzine Uno S.L. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid

Premier Waste Services, LLC. E.E.U.U.

Aqualia Gestión Los Cabos SACV México

FCC Equal CEE Baleares, S.L.U. Camino Fondo,27 - Palma (Illes Balears)

PROPORCIONAL

Lúcios & RRC, ACE Portugal

NEGOCIOS CONJUNTOS

Future Valley Hold Co Limited Reino Unido

1
 Grupo Consolidado

CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN

BAJAS

Sociedad Domicilio

CONSOLIDACIÓN GLOBAL

Agua y Gestión del Ciclo Integral, S.L.U. (1) Av. Diego Martínez Barrio, 4 – Sevilla

Beootpad d.o.o. Beograd (2) Serbia

Bvefdomintaena Beteiligungsverwaltung GmbH (2) Austria

Carbocem, S.A. (2) María Tubau, 9 – 4 planta – Madrid

Cedinsa Concessionària, S.A. (3) Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona

Cedinsa Conservació, S.L. Unipersonal (3) Ctra. C-16 – Puig-Reig (Barcelona)

Cedinsa d'Aro Concessionària de la Generalitat de

Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona
Catalunya, S.A.Unipersonal (3)
Cedinsa Eix Llobregat Concessionària de la
Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona
Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal (3)
Cedinsa Eix Transversal Concessionària de la
Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona
Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal (3)
Cedinsa Ter Concessionària de la Generalitat de
Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona
Catalunya, S.A.Unipersonal (3)

Compañía Catalana de Servicios, S.A. (4) Balmes, 36 – Barcelona

Per Gestora, S.L. (2) Federico Salmón, 13 – Madrid

NEGOCIOS CONJUNTOS

A.I.E. Itam Delta de la Tordera (2) Berlín, 38-48. Barcelona

ACE Ribeiradio-Ermida (2) Portugal

2
 Grupo Consolidado

Sociedad Domicilio

ASOCIADAS

Av. Carrilet, 3 Edificio D – L’Hospitalet de

Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. (5)
Llobregat (Barcelona

Helios Operación y Mantenimiento, S.L. (5) Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid

Integral Management Future Renewables, S.L. (5) A Condomiña, s/n – Ortoño (La Coruña)

North Tunnels Canada Inc. (6) Canadá

Port Premià, S.A (2) Balmes, 36. Barcelona

Av. Carrilet, 3. L'Hospitalet de Llobregat

Urbs Iudex et Causidicus, S.A. (5)
(Barcelona)

Villena O&M, S.L. (5) Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid

(1) Baja por fusión con FCC Aqualia, S.A.

(2) Baja por liquidación
(3) Baja por enajenación del Grupo Cedinsa Concessionària
(4) Baja por absorción con FCC Medio Ambiente
(5) Baja por enajenación
(6) Baja por disolución

3
 Grupo Consolidado

CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN

CAMBIOS EN EL MÉTODO DE CONSOLIDACIÓN

Cambio en el método de Cambio en el método de

Sociedad consolidación consolidación
(método actual) (método anterior)

Realia Contesti, S.R.L. Global Puesta en equivalencia

Realia Business, S.A. Global Puesta en equivalencia

Boane 2003, S.A. Unipersonal Global Puesta en equivalencia

Guillena Golf, S.L. Unipersonal Global Puesta en equivalencia

Hermanos Revilla, S.A. Global Puesta en equivalencia

Inversiones Inmobiliarias
Global Puesta en equivalencia
Rústicas y Urbanas 2000, S.L.

Planigesa, S.A. Global Puesta en equivalencia

Realia Patrimonio, S.L.U. Global Puesta en equivalencia

Servicios Índice, S.A. Global Puesta en equivalencia

Valaise, S.L. Unipersonal Global Puesta en equivalencia

4
 Grupo Consolidado

ANEXO V

UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS, AGRUPACIONES DE INTERÉS ECONÓMICO Y

OTROS NEGOCIOS GESTIONADOS CONJUNTAMENTE CON TERCEROS AJENOS AL GRUPO

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES

UTE Absa – Perica 60,00

UTE Absa – Perica II 60,00

UTE A Coruña Limpieza 70,00

UTE Aeropuerto VI 50,00

UTE Agarbi 60,00

UTE Agarbi Bi 60,00

UTE Agarbi Interiores 60,00

UTE Aizmendi 60,00

UTE Akei 60,00

UTE Alcantarillado Melilla 50,00

UTE Alella 50,00

UTE Alumbrado Tias 67,00

UTE Arazuri 2016 50,00

UTE Arazuri 2020 50,00

UTE Arcos 51,00

UTE Artigas 60,00

UTE Arucas II 70,00

UTE Bailin Etapa 2 60,00

UTE Baix Ebre-Montsià 60,00

UTE Berango 60,00

UTE Bilboko Saneamendu 50,00

UTE Bilboko Saneamendu Bi 50,00

1
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Bilketa 2017 60,00

UTE Biocompost de Álava 50,00

UTE Bizkaiko Hondartzak 50,00

UTE Bizkaiko Hondartzak 2021 50,00

UTE Boadilla 50,00

UTE Cabrera de Mar 50,00

UTE Cana Putxa 20,00

UTE Carma 50,00

UTE Chipiona 50,00

UTE CMG2 Lanak 82,00

UTE CMG2 Kudeaketa 82,00

UTE Complejo Ambiental Copero 67,00

UTE Contenedores las Palmas 30,00

UTE Contenedores Madrid 38,25

UTE Contenedores Madrid 2 36,50

UTE CTR – Vallès 20,00

UTE Ctr. de l’alt Empordà 45,00

UTE CTR Valladolid 80,00

UTE Cua 50,00

UTE Donostiako Garbiketa 70,00

UTE Dos Aguas 35,00

UTE Eco A Coruña 85,00

UTE Ecogondomar 70,00

UTE Ecoparque Cáceres 50,00

UTE Ecourense 50,00

UTE Eco-Tri 50,00

UTE Efic. Energ. Puerto del Rosario 60,00

UTE Elche 50,00

2
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Energía Solar Onda 25,00

UTE Enllumenat Sabadell 50,00

UTE Envases Ligeros Málaga 50,00

UTE Epeleko Konposta 60,00

UTE Epeleko Planta 35,00

UTE Epremasa Provincial 55,00

UTE Eretza 70,00

UTE Es Vedra 25,00

UTE Etxebarri 60,00

UTE FCC Caviclum 80,00

UTE FCC – Ers Los Palacios 50,00

UTE FCC Perica I 60,00

UTE FCC – SuFI Majadahonda 50,00

UTE FCC-Mcc Santiago del Teide 80,00

UTE F.L.F. La Plana 47,00

UTE F.S.S. 99,00

UTE Fuentes las Palmas 25,00

UTE Gestió Integral de Runes del Papiol 40,00

UTE Gestión Instalación III 34,99

UTE Giref 20,00

UTE Goierri Garbia 60,00

UTE Guipuzkoako Hondartzak 2020 60,00

UTE Guipuzkoako Portuak 2019 40,00

UTE Icat Lote 7 50,00

UTE Icat Lote 11 50,00

UTE Icat Lote 15 50,00

UTE Icat Lote 20 y 22 70,00

UTE Interiores Bilbao 80,00

3
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Interiores Bilbao II 70,00

UTE Jardineras 2019 60,00

UTE Jardines Boadilla 70,00

UTE Jardines Pto del Rosario 78,00

UTE Jardines UJI 50,00

UTE Jard. Universitat Jaume I 50,00

UTE Jerez 80,00

UTE Jundiz II 51,00

UTE Kimaketak Hiru 50,00

UTE Kimeketak Bi 50,00

UTE la Lloma del Birlet 80,00

UTE Lagunas II 33,34

UTE Lagunas de Arganda 50,00

UTE Las Caldas Golf 50,00

UTE Legio VII 50,00

UTE Lekeitioko Mantenimendua 60,00

UTE Lezo Garbiketa 2018 55,00

UTE Limpieza Santa Coloma 50,00

UTE Limpieza y RSU Lezo 55,00

UTE Logroño Limpio 50,00

UTE Luze Vigo 40,00

UTE LV Lote IV 65,00

UTE LV Ribera 90,00

UTE LV RSU Muszik 60,00

UTE LV RSU Vitoria-Gasteiz 60,00

UTE LV Zumaia 60,00

UTE LV Zumarraga 60,00

UTE Mant. Edificios Valencia 55,00

4
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Manteniment Lot 12 75,00

UTE Manteniment Reg Cornellà 60,00

UTE Mantenimiento Breña Alta 50,00

UTE Marepa – Carpa Pamplona 50,00

UTE Melilla 50,00

UTE Mnto. Mediterranea FCC 50,00

UTE Mnto. Edifici Mossos Esquadra 70,00

UTE Muérdago 60,00

UTE Muskiz 60,00

UTE Neteja Illes Balears 50,00

UTE Neumática Casco Antiguo 65,00

UTE Onda Explotación 33,33

UTE Pájara 70,00

UTE Pamplona 80,00

UTE Parla 50,00

UTE Parques Infantiles LP 50,00

UTE Pasaia 70,00

UTE Plan Residuos 47,50

UTE Planta Estabilizac. Tudela 55,00

UTE Planta Materia Orgánica 40,00

UTE Planta Rsi Tudela 60,00

UTE Planta Transferencia FTV 2 70,00

UTE Planta Tr. Fuerteventura 70,00

UTE Planta Tratamiento Valladolid 90,00

UTE Playas Gipuzkoa III 55,00

UTE Poniente Almeriense 50,00

UTE Portmany 50,00

UTE PTMR 50,00

5
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Puerto II 70,00

UTE Puerto de Pto del Rosario 70,00

UTE RBU Els Ports 50,00

UTE RBU Villa-Real 47,00

UTE Recollida Segrià 60,00

UTE Reg Cornellà 60,00

UTE Residuos 3 Zonas Navarra 60,00

UTE RSU Bilbao II 60,00

UTE RSU Chipiona 50,00

UTE RSU Inca 80,00

UTE RSU LV S. Bme. Tirajana 50,00

UTE RSU y LV Torrejón de Ardoz 60,00

UTE RSU Málaga 50,00

UTE RSU Sestao 60,00

UTE RSU Tolosaldea 60,00

UTE S.U. Alicante 33,33

UTE S.U. Benicassim 35,00

UTE S.U. Bilbao 60,00

UTE S.U. Oropesa del Mar 35,00

UTE Saneamiento Urbano Castellón 65,00

UTE Saneamiento Vitoria-Gasteiz 60,00

UTE Sanejament Cellera de Ter 50,00

UTE San Miguel-Anaka 50,00

UTE SAV – FCC Tratamientos 35,00

UTE Seguretat Urbicsa 60,00

UTE Selectiva Urola Kosta II 2017 60,00

UTE Selectiva las Palmas 55,00

UTE Selectiva Sanlucar 50,00

6
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Selectiva San Marcos II 63,00

UTE Selectiva Urola Kosta 60,00

UTE Solares Ceuta 50,00

UTE Son Espases 50,00

UTE Tolosako Garbiketa 40,00

UTE Tolosako Garbiketa 2020 40,00

UTE Tolosaldea RSU 2018 60,00

UTE Transp. y Elim. RSU 33,33

UTE Transporte RSU 33,33

UTE Txingudiko Garbiketa 73,00

UTE Urola Erdia 60,00

UTE Urretxu Garbiketa 60,00

UTE Urretxu y Zumarraga 65,00

UTE Vertedero Gardelegui III 70,00

UTE Vertresa 10,00

UTE Vidrio Melilla 50,00

UTE Vigo Recicla 70,00

UTE Vilomara II 33,33

UTE Zamora Limpia 30,00

UTE Zaragoza Delicias 51,00

UTE Zarautz Garbia 60,00

UTE Zarauzko Garbieta 60,00

UTE Zumaia 60,00

UTE Zumarraga Garbia 60,00

UTE Zurita II 50,00

AQUALIA

A.I.E. Costa Brava Abastament Aqualia-Sorea 50,00

A.I.E. Sorea Aqualia 37,50

7
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

Abastament en Alta Costa Brava Empresa Mixta, S.A. 26,00

Aguas y Servicios de la Costa Tropical de Granada, A.I.E. 51,00

Empresa Mixta d’Aigües de la Costa Brava, S.A. 25,01

Empresa Mixta de Aguas y Servicios, S.A. 41,25

Gestión de Servicios Hidráulicos de Ciudad Real, A.I.E. 75,00

Consortium O&M Alamein 65,00

UTE Abastecimiento Picadas Almoguera 95,00

UTE Abu Rawash Construcción 50,00

UTE Agua Santo Domingo 70,00

UTE Aguas Alcalá 50,00

UTE Aguas del Doramás 50,00

UTE Alkhorayef-FCC Aqualia 51,00

UTE Ampliacion Idam Melilla 50,00

UTE Badajoz Zona Este 50,00

UTE Badajoz Zona Oeste 50,00

UTE Calle Cruz 80,00

UTE Cap Djinet 50,00

UTE Cons. Gestor Ptar Salitre 30,00

UTE Costa Tropical 51,00

UTE Costa Tropical II 51,00

UTE Costa Tropical III 51,00

UTE Depuración Poniente Almeriense 75,00

UTE Depuradoras Lote 1 95,00

UTE Edar A Guarda 2013 50,00

UTE Edar Baeza 50,00

UTE Edar Gijón 60,00

UTE Edar Tablada 50,00

UTE Gestión Cangas 70,00

8
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Groupement Solidaire Jerba 50,00

UTE Guadiana Pueblonuevo 51,00

UTE Hidc – Hidr. – Inv Do Centr. Ace 50,00

UTE Ibiza 50,00

UTE Idam San Antoni 50,00

UTE Idam Sant Antoni II 50,00

UTE Idam Santa Eulalia 50,00

UTE Idam Santa Eulalia II 50,00

UTE Idam Santa Eulalia III 50,00

UTE Idga Saneca 70,00

UTE Infilco 50,00

UTE Louro 65,00

UTE Mostaganem 50,00

UTE Obra Edar Argamasilla de Calatrava 70,00

UTE OYM CAP Djinet 50,00

UTE OYM Mostaganem 50,00

UTE Ptar Ambato 60,00

UTE Puebla Reina 65,00

UTE Qatar 51,00

UTE SCC Sice 50,00

UTE SEAFSA Lanzarote 60,00

UTE Sentinas 50,00

UTE Sollano-Zalla 50,00

UTE TSE Riad 51,00

UTE Vigo Piscinas 50,00

UTE Zafra 65,00

CONSTRUCCIÓN

ACE Caet XXI Construçoes 50,00

9
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

Consorcio Cobra – FCC Industrial 43,00

Consorcio FCC Construcción-Ferrovial Agroman Ltda. 50,00

Fast Consortium Limited Llc 35,92

Lúcios & RRC, ACE 50,00

ACP du Port de la Condamine 45,00

Asoc. Astaldi-FCC-Salcef-Thales, Lot 2 A 49,50

Asoc. Astaldi-FCC-Salcef-Thales, Lot 2 B 49,50

Asoc. FCC Azvi Straco S. Atel-Micasasa 55,00

Asocierea FCC-Astaldi-Convensa, Tronson 3 50,50

Asocierea FCC Azvi S. Sighisoara - Atel 55,00

Atraque Ribera Fondo CS Ute 50,00

BSV Mersey Joint Venture Uninc 50,00

CJV-UJV 35,92

Consorcio Antioquía al Mar 40,00

Consorcio Centenario de Panamá Sociedad Accidental 50,00

Consorcio Chicago II 60,00

Consorcio CJV Constructor Metro Lima 25,50

Consorcio Epc Metro Lima 18,25

Consorcio FCC Americas 50,00

Consorcio FCC-FI 50,00

Consorcio FCC – Corredor de las Playas 51,00

Consorcio FCC – Corredor de las Playas II 51,00

Consorcio FCC-JJC (Puerto Callao) 50,00

Consorcio Ica – FCC – Meco Pac-4 43,00

Consorcio Línea 2 40,00

Consorcio Línea 2 Ramal 40,00

Consorcio Línea Uno 45,00

Consorcio M&S Santa Fe Mca 50,00

10
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

Consorcio Nueva Esperanza 63,00

Consorcio Remos Fase I 60,00

Fast 5 – U.J.V. 28,25

FCC - Yuksel – Archidoron – Petroserv J.V. 50,00

Groupement FCC - Ingenium 93,00

J.V. Asocierea Arad-Timisoara FCC-Webuild 50,00

J.V. Astaldi-FCC-UTI-Activ. Magistrala 37,00

J.V. Bypass Constata 50,00

J.V. Centure Otopeni Overpass 40,00

J.V Estension of Line 2 to Antohoupoli 50,01

J.V. FCC, Hochtief Un Acb – Aeropuerto Riga 36,00

J.V. SFI Leasing Company 30,00

Merseylink Civil Contractors J.V. 33,33

Metro Bucarest J.V. 47,50

RokFCC JV 80,00

Shimmick Co. Inc. FCC Co. Impregilo Spa JV 30,00

Sisk FCC Gg Ppp 50,00

Thv Cafasso Construction 50,00

TJV-UJV 16,16

Webuild – FCC JV (Basarab) 50,00

UTE 2ª Fase Dique de la Esfinge 35,00

UTE Accesos a La Estación de La Sagrera 37,50

UTE Acceso Norte A Vigo Nueva Estación 50,00

UTE Acceso Puerto Seco Monforte 50,00

UTE Adif Bancada 2018 50,00

UTE Aeropuerto Adolfo Suárez 50,00

UTE Aeropuerto de Castellón 50,00

UTE Aguas Madrid 2021 70,00

11
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Alameda de Cervantes En Lorca 60,00

UTE Alta Capacidad 2020 50,00

UTE Alumbrado Alameda 20,00

UTE Andenes L1-L9 Tram Benidorm 65,00

UTE Aparatos Atocha 39,97

UTE Arroyo del Fresno 50,00

UTE Aucosta Conservación 50,00

UTE Auditorio de Lugo 50,00

UTE Autovía el Batán – Coria 50,00

UTE Autopista Cartagena – Vera 50,00

UTE Ave Alcántara-Garrovillas 85,00

UTE Ave Eje Sur 25,00

UTE Ave Girona 40,00

UTE Ave Maside 67,00

UTE Avenoreste1 25,00

UTE Avenoreste2 25,00

UTE Badajoz Sur 50,00

UTE Barbados 50,00

UTE Barcience 50,00

UTE Belltall 40,00

UTE Bergara Antzuola 50,00

UTE Boetticher Clima 50,00

UTE Boetticher Electricidad 50,00

UTE Bombeo Fuente Alamo 60,00

UTE Bosque de la Herrería 40,00

UTE Brazatortas 33,34

UTE C&F Jamaica 50,00

UTE Cáceres Norte 50,00

12
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Cáceres Plasencia 50,00

UTE Calders-Vilaseca 20,00

UTE Campo Gibraltar 80,00

UTE Cárcel Marcos Paz 35,00

UTE Carretera Ibiza – San Antonio 50,00

UTE Castuera 33,34

UTE Catlántico 25,00

UTE Cecoex 20,00

UTE Centro Salud Tui 50,00

UTE Chuac 50,00

UTE Cierre Anillo Insular Tfe 85,00

UTE Circuito 70,00

UTE Circunvalación Lucentum 50,00

UTE Ciutat de la Justícia 30,00

UTE Conexión Corredor Mediterráneo 40,00

UTE Conexión Molinar 70,00

UTE Conservacion Ex-A1 50,00

UTE Conservacion Plasencia 50,00

UTE Conservación Telde 50,00

UTE Construcción Tranvía Zaragoza 50,00

UTE Control 80,00

UTE Control Mogán 33,33

UTE Club de Mar Mallorca 70,00

UTE Creaa 50,00

UTE de Suministros Puente Río Ozama 50,00

UTE Deancentro 60,00

UTE Deansur 60,00

UTE Desarrollo Puerto de Avilés Fase I 80,00

13
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Dique Este 35,00

UTE Dique Torres 27,00

UTE Districte Administratiu Lot 2 99,99

UTE Donostialdea 2018 60,00

UTE Duplicacion Calzada N-338 60,00

UTE Efw South Humber 50,00

UTE Electrificación la Sagrera 50,00

UTE Encauzamiento Barranco de Fraga 60,00

UTE ErtMS Rodalíes Bcn 22,00

UTE Esclusa Sevilla 70,00

UTE Estación Girona 40,00

UTE Estacions Línea 9 33,00

UTE Estacions Terrassa 36,00

UTE Ezkio Itsaso 40,00

UTE Facultad de Filosofía 60,00

UTE Fase II Pabellón Reyno de Navarra 50,00

UTE FCC Industrial - Aton 90,00

UTE FCCi-Orbe 70,00

UTE F.I.F. GNL FB 301/2 35,96

UTE Fuente de Cantos 50,00

UTE Galibos Monforte 50,00

UTE Galindo-Beurko 60,00

UTE Gc – 1 Puerto de Rico – Mogán 40,00

UTE Girona Norte 2014 70,00

UTE Goián 70,00

UTE Granadilla II 50,00

UTE Guadarrama 3 33,33

UTE Guadarrama 4 33,33

14
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Helios I 74,50

UTE Helios 2 74,50

UTE Hospital Alcázar 60,00

UTE Hospital Campus de la Salud 80,00

UTE Hospital del Sur, Segunda Fase 40,00

UTE Hospital FCC – Vvo 80,00

UTE Hospital Norte Tenerife 80,00

UTE Hospital Son Dureta 33,00

UTE Hospital Universitario de Murcia 50,00

UTE Iecisa-FCC/Interfonia En Estaciones 50,00

UTE Impermeabilización Túnel Pajares Norte 50,00

UTE Instalaciones Madrid Este 46,25

UTE Instalaciones Metro Málaga 54,00

UTE Instalaciones Urbanas Este 50,00

UTE Juan Grande 50,00

UTE la Aldea 35,00

UTE Línea 2 50,00

UTE Línea 9 33,00

UTE Llovio 2012 70,00

UTE Lote 1 Centro 50,00

UTE Lot 2 Pmi Bcn 80,00

UTE Lot 3 Pmi Bcn 80,00

UTE Lot 5 Glories 37,50

UTE Lote 4 Hospital de Alcañiz 55,00

UTE Lote 6 Sur 50,00

UTE M-407 50,00

UTE Madrid Sevilla Ave 60,00

UTE Manteniment Rondes 2012 70,00

15
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Mantenimiento Júcar 50,00

UTE Mantenimiento Tdm 2018 50,00

UTE Mantenimiento Tranvía Zaragoza 50,00

UTE Mantenimiento Vía Aranjuez 50,00

UTE Maquinaria Pesada 2015 50,00

UTE Medinaceli 22,40

UTE Mejora Estructuras Mora 39,97

UTE Metro Línea 12 95,00

UTE Metro Málaga 36,00

UTE Metro Madrid 70,00

UTE Miv Centro 19,00

UTE Miv Centro 2021-2022 22,50

UTE Miv Sur 27,00

UTE Miv Sur Lote 6 22,50

UTE Monforte 24,00

UTE Montaje Vía Mollet – Girona 50,00

UTE Mora - Calatrava 39,97

UTE Mto Postr Tajo-Segura 60,00

UTE Muelle Baleares 70,00

UTE Muelle de la Química 70,00

UTE Muelle Poniente Norte de Pto Palma 75,00

UTE Muelles Comerciales 60,00

UTE Murcia 40,00

UTE Navalmoral 55,00

UTE Nave Frío Cilsa 50,00

UTE Nudo de Mollet 50,00

UTE Nuevo Estadio Vcf 49,00

UTE Nuevo Hospital de Cáceres 50,00

16
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Nuevo Puerto de Igoumenitza 50,00

UTE Obras Alumbrado Madrid 50,00

UTE Operadora Termosolar Guzmán 67,50

UTE Osorno 2019 60,00

UTE Pabellón Arena 50,00

UTE Pabellón Reyno de Navarra 50,00

UTE Pago de Enmedio 75,00

UTE Palacio de Congresos de León 50,00

UTE Parque Tecnológico 60,00

UTE Pasaia Berri 50,00

UTE Pasaia Berri Instalaciones 80,00

UTE Pizarro 99,00

UTE Pla de Na Tesa 70,00

UTE Pont de Candi 75,00

UTE Presa Enciso 50,00

UTE Presas Itoiz 33,00

UTE Prim Barrio San Anton – Elche 80,00

UTE Proser – Geocontrol 60,00

UTE Proser – Geocontrol II 62,00

UTE Psir Castro Urdiales 50,00

UTE Puente del Rey 33,33

UTE Puente Río Ozama (Dfc-Cocimar) 35,00

UTE Puerto de Granadilla 50,00

UTE Puertollano 50,00

UTE Radiales 35,00

UTE Red Arterial Palencia Fase I 80,00

UTE Reforma Plaza España 80,00

UTE Regadíos Río Flumen 60,00

17
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Rehabilitación Parque la Gavia 75,00

UTE Renovación Desvíos Fase 1 25,00

UTE Ruta Nacional Haití 55,00

UTE Sagunto 60,00

UTE Saneamiento Arco Sur 56,50

UTE Saneamiento de Villaviciosa 80,00

UTE Santa Maria D’oló-Gurb 60,00

UTE Sector M-5 2012 70,00

UTE Serv. Energ. Piscina Cub. S. Caballo 50,00

UTE Sica 60,00

UTE Sica II 50,00

UTE Sistemas Tunel Plaza de España 50,00

UTE Sotiello 50,00

UTE Ssaa Ap – 7 50,00

UTE Tecsacon 2017 20,00

UTE TF-5 2ª FASE 70,00

UTE Torquemada 50,00

UTE Torre Don Jimeno 50,00

UTE Tratamientos Selvícolas 2020 50,00

UTE TS Villena 88,00

UTE Túnel Aeroport 49,00

UTE Túnel Aeroport II 49,00

UTE Túnel Atocha Chamartín 40,00

UTE Túnel C.E.L.A. 50,00

UTE Túnel de Pajares 1 50,00

UTE Túnel Fira 49,00

UTE Túnel la Aldea 50,00

UTE Túneles Bolaños 47,50

18
 Grupo Consolidado

Porcentaje de
integración a 31 de
diciembre de 2021

UTE Túneles de Barajas 50,00

UTE Túneles de Guadarrama 33,33

UTE Túneles de Sorbes 67,00

UTE Ue 1 Arroyo del Fresno 50,00

UTE Ue 2 Arroyo del Fresno 50,00

UTE Unquera – Pendueles 80,00

UTE Urbanització Girona 40,00

UTE Urbanización Parc Sagunt 50,00

UTE Urbanizacion Vara del Rey 57,50

UTE Urbanización Via Parque Tramo Av. Carb.-P 60,00

UTE Vandellós 24,00

UTE Variante Mancha Real 67,00

UTE Velódromo 60,00

UTE Vertedero Castañeda 62,50

UTE Vía Pajares 50,00

UTE Viaducto Quisi 65,00

UTE Vigo-Das Maceiras 50,00

UTE Vilariño (Via izquierda) 90,00

UTE Yeltes 75,00

UTE Yesa 33,33

INMOBILIARIA

C.B.Turó del Mar 20,38

OTRAS ACTIVIDADES

UTE F C y C Harri Iparra 50,00

UTE Mel 9 49,00

UTE Operación Tranvía de Murcia 50,00

UTE Sagunto Parcela M17-3 50,00

19
 Grupo Consolidado

INFORME DE GESTIÓN

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2021

ÍNDICE PÁGINA

1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD ...................................................................................................... 1

2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS ......................................................................... 6

3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL ........................................................................................ 35

4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES ............................................................................ 37

5. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS ......................................................... 38

6. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO ..................... 38

7. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD ....................................... 39

8. ACTIVIDADES I+D+i ................................................................................................................ 43

9. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN .............. 51

10. DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA

(2015/1415es) ........................................................................................................................ 52

11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO .................................................................... 53

12. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA ......................................................................... 53

 Grupo Consolidado

1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD

1.1. Situación de la entidad: Estructura organizativa y proceso de toma de decisiones en la gestión

La estructura organizativa del Grupo se basa en un primer nivel constituido por Áreas, que se
dividen en dos grandes grupos: operativas y funcionales.

Las Áreas operativas engloban todas aquellas actividades relacionadas con la línea productiva. En
el Grupo existen las siguientes Áreas operativas, tal y como se comenta con mayor amplitud en la
nota 1 de la Memoria consolidada, así como en el apartado 2.2 del Estado de Información No
Financiera:

i. Servicios Medioambientales.
ii. Gestión Integral del Agua.
iii. Construcción.
iv. Cementera.
v. Concesiones.
vi. Inmobiliaria.

Al frente de cada una de estas Áreas operativas existe una, o varias Empresas Especializadas que,
dependiendo de FCC, engloban las actividades del Grupo que le son propias.

Por otro lado están las Áreas funcionales, que efectúan tareas de apoyo a las operativas:

1) Administración y Finanzas: la Dirección General de Administración y Finanzas está integrada

por las áreas de Administración, Tecnologías de la Información, Finanzas, Comunicación,
Compras y Recursos Humanos.

El área de Administración dirige la gestión administrativa del Grupo, y tiene, entre otras, las
siguientes funciones en relación con los Sistemas de Información y Control Interno:

i. Contabilidad general.
ii. Normalización contable.
iii. Consolidación.
iv. Asesoría fiscal.
v. Procedimientos tributarios.
vi. Tax compliance.
vii. Procedimientos administrativos.

2) Auditoría Interna y Gestión de Riesgos: Su objetivo es proveer a la Comisión de Auditoría y

Control y a la Alta Dirección de una opinión independiente y objetiva sobre la posición del
Grupo para lograr sus objetivos mediante un enfoque sistemático y metodológico de
evaluación, gestión y efectividad de los procesos de control interno y gestión de riesgos,
evaluando la eficacia y razonabilidad de los sistemas de control interno, así como el
funcionamiento de los procesos de acuerdo a los procedimientos, proponiendo mejoras de
los mismos y prestando soporte metodológico a la Dirección en el proceso de identificación
de los principales riesgos que afectan a las actividades y supervisando las acciones para su
gestión.
1
 Grupo Consolidado

3) Secretaría General: en dependencia directa del Primer Ejecutivo del Grupo, tiene, como
función principal, el apoyo de su gestión, así como el apoyo de la gestión de los responsables
de las demás áreas del Grupo, mediante la prestación del conjunto de los servicios que se
detallan en los correspondientes apartados de las divisiones y departamentos que la
conforman, cuyo impulso y vigilancia corresponden al Secretario General.

Está compuesta por las siguientes áreas: Asesoría Jurídica, Gestión de la Calidad, Seguridad
Corporativa y Servicios Generales y Responsabilidad Corporativa.

Las Áreas, en un segundo nivel, pueden dividirse en Sectores −las operativas− y en Divisiones
−las funcionales−, configurando ámbitos que permiten una mayor especialización cuando se
considere oportuno.

Se expone a continuación la estructura de los principales órganos de decisión:

o Consejo de Administración: es el órgano que ostenta los más amplios poderes, sin
limitación alguna, salvo aquéllos que expresamente se reserven, por la Ley de Sociedades
de Capital o los Estatutos, a la competencia de la Junta General de Accionistas.

o Comisión de Auditoría y Control: su función primordial es la de servir de apoyo al Consejo

de Administración en sus cometidos de vigilancia, mediante la revisión periódica del
proceso de elaboración de la información económico-financiera, de sus controles internos
y de la independencia del auditor externo.

o Comisión de Nombramientos y Retribuciones: apoya al Consejo de Administración en

relación con las propuestas de nombramiento, reelección, ratificación y cese de Consejeros,
establece y controla la política de retribución de los Consejeros y altos directivos de la
sociedad y el cumplimiento de sus deberes por los Consejeros, particularmente en relación
con las situaciones de conflicto de interés y operaciones vinculadas.

o Comité de Dirección: Cada una de las unidades de negocio cuenta con un Comité de
Dirección con análogas funciones.

Se da una mayor información sobre las funciones de los órganos de decisión del Grupo en el
apartado 1 del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF), así como en el
apartado 2.1 del Estado de Información No Financiera.

1.2. Situación de la entidad: Modelo de negocio y Estrategia de la compañía

El Grupo es uno de los principales grupos europeos especializados en medioambiente, agua,

desarrollo y gestión de infraestructuras con presencia en más de 30 países en todo el mundo y con
el 41,1% de su facturación generada en mercados internacionales, principalmente Europa (30,1%),
Oriente Medio (2,8%), Iberoamérica (3,98%), Norte de África (2%), y Estados Unidos. (1,8%).

Servicios Medioambientales

El Área de Servicios Medioambientales tiene una sólida presencia en España, manteniendo una
posición de liderazgo en la prestación de servicios urbanos medioambientales desde hace más de
120 años.

2
 Grupo Consolidado

En el ámbito nacional el Grupo presta servicios medioambientales en más de 3.500 municipios y

organismos de todas las Comunidades Autónomas, atendiendo a una población de más de 31
millones de habitantes. Entre los diferentes servicios prestados en este sector destacan las
actividades de recogida de basuras y limpieza viaria, que representan el 48 % de la cifra de
negocios. Le siguen en orden de relevancia el tratamiento y eliminación de residuos 33%, la
limpieza y mantenimiento de edificios, parques y jardines y en menor medida el alcantarillado.
Respecto al tipo de cliente, más del 86% de la actividad se lleva a cabo con clientes públicos.

El limitado impacto que tuvo la pandemia por Covid-19, por ser la mayor parte de los servicios que
se prestan de los denominados “esenciales”, prácticamente ha desaparecido en 2021, volviendo
a niveles normales de actividad. El Grupo sigue inmerso en un complejo proceso cuyo objetivo
último es sustituir el modelo lineal de producción por un modelo circular que reincorpore al
proceso productivo los materiales residuales, apoyándose en el alto nivel de conocimientos
técnicos que posee y en el desarrollo de nuevas tecnologías innovadoras.

Por su parte, el negocio internacional se desarrolla principalmente en Reino Unido, en Europa

Central y EEUU. El Grupo mantiene desde hace años, en los mercados de Reino Unido y Europa
Central una posición de liderazgo en la gestión integral de residuos sólidos urbanos, así como en
la prestación de un amplio rango de servicios medio ambientales. Entre los diferentes servicios
prestados en este sector destacan las actividades de tratamiento y reciclaje, eliminación, recogida
de residuos y generación de energías renovables. Con un peso creciente de las actividades de
tratamiento, reciclaje y generación de energías renovables y una reducción progresiva de la
eliminación en vertederos controlados.

En Europa Central y del Este, el Grupo presta servicios en siete países (Austria, Republica Checa,
Eslovaquia, Polonia, Hungría, Rumania y Serbia) a una población total de 4,3 millones de
habitantes, 1.401 municipios y más de 51.600 clientes industriales. El abanico de servicios
prestados y la dispersión geográfica es muy diversa y equilibrada, destacando recogida municipal
e industrial, tratamiento mecánico y biológico, incineración, vertederos, limpieza de calles,
recogida de nieve, reciclados, outsourcing, limpieza de edificios, trabajos de descontaminación de
suelos, etc… Esta amplia diversificación asegura una gran estabilidad del negocio y es una de las
razones por las que el impacto económico de COVID ha sido irrelevante. Cabe mencionar también
que el incremento significativo de los precios de reciclados durante 2021 (cuyos ingresos
representan en torno al 13% de los ingresos totales) ha permitido notables mejoras de
rentabilidad en términos absolutos y relativos.

El Área de Servicios Medioambientales está especializada, además, en la gestión integral de

residuos industriales, comerciales, recuperación de subproductos y descontaminaciones de
suelos, a través de la marca FCC Ámbito, que engloba un conjunto de sociedades con una amplia
red de instalaciones de gestión y valorización. lo que permite una correcta gestión de los residuos,
asegurando la protección del medio ambiente y la salud de las personas. Esta actividad ha
representado en 2021 más el 4% de toda la actividad.

A nivel internacional destaca el crecimiento en EEUU, donde el crecimiento en ventas en 2021 con
respecto al año anterior fue del 49% y se espera que sea todavía superior para 2022, la pandemia
no ha afectado lo más mínimo a la fuerte velocidad de crecimiento. FCC ya está dentro del Top 15
de las empresas del sector en EE. UU, con expectativas de estar en el Top 10 en los próximos 2
años, FCC Environmental Services ya presta servicio a más de 8,5 millones de americanos, es el
mayor reciclador de Texas, cuenta con una importantísima presencia en Florida en ciudades tan
relevantes como Orlando, Tampa, Palm Beach, Daytona Beach, Lakeland o Wellington. El
crecimiento sigue siendo exponencial y la compañía ya emplea a más de 1.000 personas. El último
mes de 2021 vio arrancar el contrato de Wellington y en el primer mes de 2022 se iniciará
3
 Grupo Consolidado

igualmente el contrato de Hillsborough County, ambos en Florida, que añadirán todavía más
presencia a la posición de liderazgo de FCC en dicho estado.

Asimismo, en el mes de diciembre de 2021 se cerró la primera adquisición del Grupo en el mercado
estadounidense con la compra de Premier Waste Services, Llc. en Dallas (Texas). Premier es uno
de los principales operadores de recogida de residuos comerciales en la zona metropolitana de
Dallas-Fort Worth, lo que servirá para potenciar más si cabe el importante crecimiento del Grupo
en el mercado de recogida comercial, que ya supondrá más del 10% de los ingresos en 2022,
además de aportar significativas sinergias a la planta de reciclaje que el Grupo tiene en la ciudad
texana.

Como ya se viene haciendo desde hace años, la estrategia en España se centrará en mantener la
competitividad y posición de liderazgo, combinando los conocimientos técnicos y el desarrollo de
tecnologías innovadoras, ofreciendo servicios respetuosos, inclusivos y sostenibles (lucha contra
el cambio climático y reducción de la huella de carbono). Por otro lado, se intentará aprovechar
las oportunidades potenciales generadas por una reglamentación más estricta y nuevos servicios
(ciudades inteligentes).

La incorporación de nuevas tecnologías permitirá afianzarse en los mercados de reciclaje y

valorización de residuos en Europa y posicionarse como actor clave en la economía circular. En
cuanto a Estados Unidos, en los próximos años se continuará con la consolidación de la presencia
de la compañía mediante el crecimiento en más contratos residenciales y la potenciación de la
actividad de recogida comercial.

En general, existe un amplio compromiso frente al cambio climático, materializado por ejemplo
en la emisión de bonos verdes para financiar la operación y adquisición de activos desarrollados
con la actividad.

Gestión Integral del Agua

FCC Aqualia atiende a cerca de 30 millones de usuarios y presta servicio en 17 países, ofreciendo
al mercado todas las soluciones a las necesidades de las entidades y organismos públicos y
privados y en todas las fases del ciclo integral del agua y para todos los usos: humano, agrícola o
industrial.

La actividad de FCC Aqualia se centra en Concesiones y Servicios, englobando concesiones de

redes de distribución, BOT, servicios de operación y mantenimiento y regadíos; así como
actividades de Tecnología y Redes abarcando contratos EPC y actividades industriales de
tratamiento de aguas.

En el año 2021 el mercado en España representa el 70% de la cifra de negocio. A perímetro

constante, los consumos de agua a usuario final (agua en baja) han crecido en el conjunto de
España en 2021 un 0,25% y los importes facturados un 1,55% respecto al año 2020. Si comparamos
respecto al año 2019, último previo al COVID 19, el volumen medio facturado sigue siendo inferior
en un 0,8%, aunque en ingresos tarifarios los importes son similares. Ello a pesar de que, en el
global del ejercicio, se han producido niveles de consumo inferiores a los de la pandemia: 10,1%
en Canarias, 6,7% en Baleares y 2,0% en la provincia de Cádiz, que estimamos se irán recuperando
en 2022. La reducción del volumen de consumo se ha compensado parcialmente con una mejora
en las actividades de Operación y Mantenimiento (O&M), las mejoras de eficiencia en las
operaciones y un mayor volumen de ejecución de diversas obras vinculadas a los contratos
concesionales.

4
 Grupo Consolidado

En el ámbito público persiste un bajo nivel de licitación de concesiones de infraestructuras

hidráulicas, A pesar de esto 2021 se puede calificar como un ejercicio exitoso. Hemos obtenido
adjudicaciones de nuevos contratos, y renovaciones y prórrogas de los que ya operábamos, en
354 municipios, con un volumen de cartera contratada de más de €873m. La tasa de fidelidad en
renovación de contratos sigue en niveles muy altos (superiores al 90%) por parte de aquellos
municipios en los que opera. Además, Aqualia ha realizado un gran esfuerzo para ampliar la
presencia en el mercado de O&M y de instalaciones (EDAR, ETAP, desalación y gestión de redes).

El mercado internacional alcanza una cifra de negocio que representa el 30%. FCC Aqualia focaliza
su actividad en Europa, norte de África, Oriente medio y América, con contratos en marcha en 16
países en la actualidad.

El año 2021 presentó también un reto operativo para Aqualia en toda Europa por el impacto de la
COVID‐19 en la gestión del ciclo integral del agua. A pesar del impacto en los consumos no
residenciales, más acusados en República Checa, el negocio se mantuvo en niveles de actividad,
calidad y continuidad en el servicio muy altos. A la labor de gestión de los servicios de concesión
municipal de República Checa, Italia y Portugal, se sumaron los trabajos de integración del nuevo
negocio en Francia

FCC Aqualia persigue mantener su posición competitiva en aquellos mercados de gestión del ciclo
integral del agua, en los que cuenta con presencia consolidada (Europa) y aprovechar las
oportunidades que surjan en esta actividad. En otros mercados en expansión, se prevé potenciar,
junto a la gestión del ciclo integral, el crecimiento vía BOT y O&M (Norte de África, Latinoamérica
y Oriente medio), mientras se mantendrá el estudio de posibilidades en otros (como EEUU).
Además, FCC Aqualia aprovechará su amplia experiencia en la gestión integral del ciclo del agua
en oportunidades de negocio en países con un binomio político-social estable.

Construcción

El Área de Construcción centra su actividad en el diseño, desarrollo y construcción de grandes

proyectos de infraestructuras civiles, industriales y de edificación. Destaca la presencia en obras
públicas de especial complejidad como las ferroviarias, túneles y puentes, que junto con las de
instalación y mantenimiento industrial aportan gran parte de la actividad.

Sus equipos poseen la experiencia, capacitación técnica e innovación para participar en toda la
cadena de valor de los proyectos, desde la definición y diseño, hasta su completa ejecución y
posterior operación.

En 2021, el 47% del total de los ingresos proviene del exterior, destacando la ejecución de grandes
obras de infraestructuras como las líneas 4, 5 y 6 del Metro de Riad, Centro Penitenciario Haren
(Bélgica), Tren Maya (México), A-465 (Gales), Metro de Lima (Perú), Túnel del Toyo (Colombia),
Parque Río Mapocho (Chile), Autopista A-9 Badhoevedorp-Holendrecht (Países Bajos), y la línea
férrea Gurasada-Simeria (Rumanía) – Sectores 2a, 2b y 3.

Durante el año 2021, destaca la adjudicación del contrato de construcción del “Puente Industrial”
en Chile, con un presupuesto de aproximadamente 125,6 millones de euros.

Cemento

El Grupo desarrolla su actividad cementera a través del grupo Cementos Portland Valderrivas. Su
principal actividad es la fabricación de cemento, que en 2021 supuso el 91% de su cifra de negocios
del Grupo. El porcentaje restante lo aportaron los negocios de hormigón, mortero y árido.
5
 Grupo Consolidado

En cuanto a su diversificación geográfica, en 2021, el 39% de los ingresos procedió de mercados

internacionales. El grupo Cementos Portland Valderrivas tiene presencia en España, Túnez y Reino
Unido. Además, desde estos tres países, exporta también a África, Europa y América.

El grupo Cementos Portland Valderrivas cuenta con una posición de liderazgo tanto en su mercado
principal, España, como en el mercado tunecino.

El principal objetivo del grupo Cementos Portland Valderrivas consiste en mantener la tensión
competitiva tanto en los costes como en los mercados en los que opera, tratando de mantenerse
como referencia del sector en todos los países en los que está presente.

Inmobiliaria

A partir de octubre de 2021, Inmobiliaria pasa a ser un área relevante del Grupo, una vez realizadas
las operaciones corporativas que se describen a continuación.

El Grupo está presente en el sector inmobiliario, principalmente en la promoción de viviendas y

alquiler de oficinas a través de la sociedad FCyC, S.L.U. (“FCC Inmobiliaria”) de la que controla el
80,03%, sociedad que ostenta el 50,35% de Realia Business S.A., después de la adquisición del
13,12 % de la misma en 2021, tomando el control y procediendo a su consolidación global desde
el 1 de noviembre de 2021. Asimismo, FCyC incorporó en noviembre de 2021, mediante una
aportación no dineraria, el 100% de la sociedad Jezzine Uno, S.L.U. cuyo objeto es el alquiler de
inmuebles a Caixabank distribuidos en España, bajo un contrato marco de arrendamiento con
duración hasta 2037. Finalmente, en diciembre de 2021, Realia compró el 37,11% de Hermanos
Revilla, S.A. alcanzando el 87,86% de su capital social. Estas operaciones han dotado de un mayor
tamaño a FCC Inmobiliaria con los siguientes objetivos:

- Consolidar un grupo inmobiliario sólido y de gran dimensión, con mayor eficiencia de gestión
derivada de las sinergias operativas y financieras que permitan aprovechar las oportunidades de
crecimiento del sector.

- Diversificar el riesgo y las oportunidades geográficas de FCC Inmobiliaria al ampliar su actividad

a nuevas zonas de operaciones en las que no estaba presente.

- Incremento notable de la contribución de la actividad recurrente de patrimonio en renta de

Realia y Jezzine en el conjunto de FCC Inmobiliaria y cuya valoración de activos a diciembre de
2021 supuso más del [70%] del total del área.

2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS

2.1. Evolución operativa

2.1.1. Eventos relevantes

FCC Aqualia acuerda la compra del 80% de la actividad de agua de GGU por 180 millones de
dólares USD

El pasado mes de diciembre FCC Aqualia acordó la adquisición del 80% de la actividad de agua de
Georgia Global Utilities (GGU) por 180 millones de dólares USD. Dado que GGU es propietaria de
activos de agua y de generación eléctrica el proceso de compra se realizará en dos fases: (i) una
primera fase, ejecutada este mes de febrero, en la cual FCC Aqualia ha adquirido el 65% de la

6
 Grupo Consolidado

actual GGU, que incluye activos de agua y energías renovables, por un precio de 180 millones de
USD. (ii) una segunda fase, en la que GGU escindirá los activos de energía renovables, quedando
en el perímetro de GGU exclusivamente los activos de agua (con 4 plantas hidroeléctricas
asociadas al ciclo del agua), alcanzando entonces FCC Aqualia el 80% de GGU y manteniendo su
anterior accionista único el 20% restante.

FCC Inmobiliaria refuerza su tamaño y posición competitiva.

El pasado 8 de octubre la cabecera inmobiliaria del Grupo, FCC Inmobiliaria, llegó a un acuerdo
con Control Empresarial de Capitales, (CEC) para adquirir un 13,12% del capital social de Realia
por un importe de 83,9 millones de euros, lo que le otorga una posición de control, hasta un 50,1%
de participación y su consolidación global en el Grupo FCC. Además, se incorpora el 100% del
capital de Jezzine, sociedad patrimonial en renta propiedad 100% de una filial de CEC. Como
resultado de esta operación se mantiene el control de FCC Inmobiliaria, con un 80,03% del capital
de la filial cabecera de la reforzada área Inmobiliaria del Grupo FCC, con un destacado
fortalecimiento de su posición competitiva, sinergias operativas y presencia en la actividad de
patrimonio en renta.

Posteriormente, el pasado mes de diciembre, Realia, a través de Realia Patrimonio, adquirió el

37,11% de su filial Hermanos Revilla, S.A. por un precio de 189 millones de euros. Con esta compra,
la participación del Grupo Realia asciende, de forma directa e indirecta, al 87,76% de su capital
social y accede al control del 100% de la compañía.

FCC Medio Ambiente amplía su presencia en EE.UU. y Centroeuropa.

El pasado mes de diciembre FCC Environmental Services realizó su primera adquisición en EE.UU.
con la compra de Premier Waste Services en Dallas (Texas), compañía especializada en la recogida
de residuos terciarios en dicha zona, por un importe 34 millones de USD. Esta operación permite
reforzar la oferta de servicios y aumentar la eficiencia operativa en las actividades de recogida y
tratamiento ya existentes en el Estado de Texas. Además, el ayuntamiento de Wellington (Florida)
adjudicó el servicio de recogida de residuos sólidos urbanos por 10 años (con posible prórroga de
otros cinco), con una cartera superior a los 110 millones de euros, que se suma al contrato de
recogida de residuos sólidos residencial y comercial del Condado de Hillsborough, también en
Florida, por ocho años (con posible prórroga de cuatro) con una cartera de 230 millones de euros.

Por su parte FCC Environment Austria resultó adjudicataria del contrato de transporte y
tratamiento de residuos municipales de la Asociación de Tratamiento de Residuos de Tirol
Occidental, que comenzará en enero de 2022, con un plazo de 5 años, prorrogable otros 5 años y
con una cartera de 33 millones de euros.

FCC Aqualia se adjudica tres contratos en Francia

El pasado noviembre, FCC Aqualia, a través de su filial SEFO, se adjudicó la gestión del
abastecimiento de agua de 16 municipios del entorno de Mantes-la-Ville en el departamento de
Yvelines situado en la región de Île-de -France y muy cerca de París. Esta adjudicación comprende
la concesión, durante 6 años y por un importe cercano a los 30 millones de euros, del suministro
de agua potable. De este modo la cartera de ingresos futuros del área de gestión integral del agua
supera los 15.000 millones de euros, con un aumento del 2,2% al cierre del ejercicio.

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 Grupo Consolidado

FCC Medio Ambiente aumenta su contratación y eleva su cartera de ingresos un 17% en el

ejercicio

El volumen de ingresos futuros contratados en el área de FCC Medioambiente creció un 17% al

cierre del año, tras aumentar un 12,4% sus ingresos en el año, gracias a la incorporación de
importantes contratos en España y en menor medida, los antes mencionados en EE.UU. Entre
otros destacan los de recogida viaria en Barcelona, al que se unen en el cuarto trimestre la
adjudicación en Madrid de dos lotes de limpieza viaria, otros dos de gestión integral de zonas
verdes y dos de conservación de mobiliario urbano. Este conjunto de contratos aportó una
contratación combinada de 1.585 millones de euros en el año.

Por último, en la actividad de tratamiento y reciclaje destaca que la UTE liderada por FCC Medio
Ambiente ganó el contrato del diseño, desarrollo y explotación del Centro de Tratamiento y
Eliminación de Residuos domésticos de Valladolid. Con una duración de 11 años y una cartera de
más de 110 millones de euros. Además, también en la actividad de recuperación, destaca el nuevo
contrato de recogida selectiva y almacenamiento temporal de residuos de envases de vidrio para
ECOVIDRIO en diversas regiones de España, con una cartera de 13,5 millones de euros y con 8
años de duración.

2.1.2. Resumen ejecutivo

PRINCIPALES MAGNITUDES
(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 6.659,3 6.158,0 8,1%

Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 1.126,6 1.047,5 7,6%

Margen Ebitda 16,9% 17,0% -0,1 p.p
Resultado Neto de Explotación (EBIT) 802,2 572,7 40,1%

Margen Ebit 12,0% 9,3% 2,7 p.p

Resultado atribuido a sociedad dominante 580,1 262,2 121,2%

Patrimonio Neto 4.440,7 2.908,7 52,7%

Deuda financiera neta 3.225,7 2.797,8 15,3%

Cartera 30.196,9 29.411,7 2,7%

En el ejercicio 2021 el Grupo FCC elevó sus ingresos hasta los 6.659,3 millones de euros, un 8,1%
superior al ejercicio 2020. Es de destacar, la evolución positiva que han registrado gran parte de
las actividades de negocio que igualan o superan los niveles de ingresos registrados en 2019,
(previos a la pandemia), donde resalta por contribución el aumento de un 12,4% del área de
Medioambiente.

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 Grupo Consolidado

El Resultado bruto de explotación (Ebitda) creció un 7,6%, ubicándose en 1.126,6 millones de

euros. Este comportamiento se explica por diversos factores. Por un lado, márgenes operativos
crecientes en la mayoría de las áreas de negocio, destacado en la de Construcción. Por otro lado,
en Cemento impactó que se realizaron elevadas ventas de CO2 en 2020, 51,1 millones de euros
más que en 2021 y por último los efectos de consolidación, con la salida del subgrupo concesional
Cedinsa desde abril de 2021, frente a la entrada en consolidación global, en el área Inmobiliaria,
de Realia y Jezzine, desde el 1 de noviembre pasado. Así, ajustado por el impacto del CO2 y los
cambios de perímetro el Ebitda creció un 17,9% en este ejercicio.

El resultado neto de explotación (Ebit) recoge la evolución descrita del Ebitda junto con el impacto
contable de consolidación global de Realia, al elevar el nivel previo de valor registrado de sus
activos de inmuebles en renta, por un importe de 241,7 millones de euros, que se mitiga por el
ajuste de 136,0 millones de euros del valor de inmovilizado material y fondo de comercio
vinculados a diversos activos del área de Cemento. Esto en conjunto permitió elevar el Ebit un
40,1% en el ejercicio.

El resultado neto atribuible alcanzó 580,1 millones de euros, más del doble del ejercicio anterior.
Este aumento recoge, en gran medida, la evolución operativa habida junto con un positivo
comportamiento del resultado financiero, el cual incluye una reducción del gasto financiero neto
de 43,5 millones de euros en el ejercicio junto con un impacto positivo de 24,5 millones de euros
de las diferencias de cambio contabilizadas, respecto 51,3 millones de euros de contribución
negativa en 2020.

La deuda neta financiera cerró el ejercicio en 3.225,7 millones de euros, 427,9 millones de euros
más respecto 2020. Este aumento se debe a la consolidación de la financiación afecta al
patrimonio en renta incorporado de Realia y Jezzine en el área Inmobiliaria, con un importe
conjunto de 889,7 millones de euros a cierre del ejercicio; mientras, la evolución operativa del
conjunto de las actividades de explotación e inversión permite explicar el resto del diferencial
positivo registrado en el endeudamiento financiero.

El patrimonio neto registró un destacado fortalecimiento a cierre del ejercicio, con 4.440,7
millones de euros, un 52,7% superior al registrado en el cierre de 2020, explicado por el sustancial
aumento logrado por el resultado neto del ejercicio y el efecto de la consolidación global de Realia
y Jezzine.

La cartera de ingresos del Grupo FCC se ubicó en 30.196,9 millones de euros al 31 de diciembre
de 2021, con un incremento de un 2,7% respecto el saldo de cierre del 2020, en el que destaca la
contratación en el área de Medioambiente.

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 Grupo Consolidado

2.1.3. Resumen por Áreas

(Millones de Euros)
Área Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) % s/ 21 % s/ 20
INGRESOS POR ÁREAS DE NEGOCIO
Medioambiente 3.244,9 2.888,2 12,4% 48,7% 46,9%
Agua 1.169,5 1.188,3 -1,6% 17,6% 19,3%
Construcción 1.659,6 1.611,0 3,0% 24,9% 26,2%
Cemento 433,8 382,6 13,4% 6,5% 6,2%
Inmobiliaria* 147,9 34,8 n/a 2,2% 0,6%
S. corporativos y otros 3,6 53,1 -93,2% 0,1% 0,9%
Total 6.659,3 6.158,0 8,1% 100,0% 100,0%
INGRESOS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS
España 3.943,8 3.672,3 7,4% 59,2% 59,6%
Reino Unido 855,6 668,6 28,0% 12,8% 10,9%
Resto de Europa y otros 811,5 803,0 1,1% 12,2% 13,0%
Latinoamérica y EE. UU. 376,0 261,5 43,8% 5,6% 4,2%
Chequia 346,6 285,2 21,5% 5,2% 4,6%
Oriente Medio & África 325,8 467,4 -30,3% 4,9% 7,6%
Total 6.659,3 6.158,0 8,1% 100,0% 100,0%
EBITDA**
Medioambiente 535,1 450,9 18,7% 47,5% 43,0%
Agua 298,9 282,9 5,7% 26,5% 27,0%
Construcción 102,6 53,6 91,5% 9,1% 5,1%
Cemento 76,1 139,9 -45,6% 6,8% 13,4%
Inmobiliaria* 40,0 -3,8 n/a 3,6% -0,4%
S. corporativos y otros 73,9 124,0 -40,4% 6,6% 11,8%
Total 1.126,6 1.047,5 7,6% 100,0% 100,0%
RESULTADO NETO DE EXPLOTACIÓN
Medioambiente 285,4 215,7 32,3% 35,6% 37,7%
Agua 181,3 167,4 8,3% 22,6% 29,2%
Construcción 71,1 20,9 n/a 8,9% 3,6%
Cemento (90,3) 106,8 -184,6% -11,3% 18,6%
Inmobiliaria* 298,3 (3,8) n/a 37,2% -0,7%
S. corporativos y otros 56,4 65,7 -14,2% 7,0% 11,5%
Total 802,2 572,7 40,1% 100,0% 100,0%
DEUDA FINANCIERA NETA**
Corporativa
Con recurso (326,0) 101,6 n/a -10,1% 3,6%
Sin recurso 0,5 14,7 -96,6% 0,0% 0,5%
Áreas
Medioambiente 1.289,7 1.330,2 -3,0% 40,0% 47,5%
Agua 1.247,6 1.177,6 5,9% 38,7% 42,1%
Cemento 124,4 173,7 -28,4% 3,9% 6,2%
Inmobiliaria* 889,7 0,0 n/a 27,6% 0,0%
Total 3.225,7 2.797,8 15,3% 100,0% 100,0%
CARTERA**
Medioambiente 10.746,4 9.184,3 17,0% 35,6% 31,2%
Agua 15.361,1 15.025,9 2,2% 50,9% 51,1%
Construcción 3.981,3 5.155,8 -22,8% 13,2% 17,5%
Inmobiliaria* 108,1 45,7 n/a 0,4% 0,2%
Total 30.196,9 29.411,7 2,7% 100,0% 100,0%

*Inmobiliaria presenta de forma independiente sus magnitudes relevantes consolidadas en ambos ejercicios.
** Véase definición de cálculo en página 27, según exigencia de la normativa ESMA (2015/1415es).

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 Grupo Consolidado

2.1.4. Cuenta de resultados

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 6.659,3 6.158,0 8,1%

Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 1.126,6 1.047,5 7,6%

Margen EBITDA 16,9% 17,0% -0,1 p.p

Dotación a la amortización del inmovilizado (452,3) (488,9) -7,5%

Otros resultados de explotación 127,9 14,1 n/a

Resultado Neto de Explotación (EBIT) 802,2 572,7 40,1%

Margen EBIT 12,0% 9,3% 2,7 p.p

Resultado financiero (110,5) (154,0) -28,2%

Otros resultados financieros 57,5 (51,1) n/a

Rdo. Entidades valoradas por el método de participación 58,2 62,1 -6,3%

Resultado antes de Impuestos de actividades
807,5 429,9 87,8%
continuadas
Gasto por impuesto sobre beneficios (130,2) (86,3) 50,9%

Resultado de operaciones continuadas 677,3 343,6 97,1%

Resultado Neto 677,3 343,6 97,1%

Intereses minoritarios (97,1) (81,4) 19,3%
Resultado atribuido a sociedad dominante 580,1 262,2 121,2%

2.1.4.1. Importe Neto de la Cifra de negocios

Los ingresos consolidados crecieron hasta 6.659,3 millones de euros en el ejercicio, un 8,1%
superior al año anterior. La evolución habida recoge la consolidación progresiva de la
recuperación de las distintas actividades, frente a las distorsiones e impactos generados por la
crisis sanitaria en 2020, tal que en conjunto la solidez y posición competitiva de las áreas de
negocio ha permitido superar en más de un 6% los niveles de ingresos registrados en 2019.

Por áreas de negocio Medioambiente registró un avance de un 12,4%, gracias a la recuperación

general en sus distintas plataformas operativas, basado en la combinación de la entrada en
servicio de nuevos contratos de tratamiento y actividad en limpieza viaria en España y recogida en
EE.UU, junto con el aumento de ingresos en Centroeuropa y Reino Unido, especialmente vinculado
a las actividades de Tratamiento y recuperación de residuos.

Los ingresos en el área de Agua retrocedieron un 1,6%, pero debido en su totalidad a la menor
contribución prevista en el ejercicio de la actividad en Tecnología y Redes, motivada por la entrada
en fase de terminación de algunos proyectos singulares internacionales. Por su parte la actividad
principal de concesiones mantuvo un sostenido aumento del 3,6%; tal que sin la reducción en T&R
los ingresos del área crecieron un 3,1% en el periodo.

11
 Grupo Consolidado

En Construcción los ingresos avanzaron un 3% respecto a 2020, con un aumento destacado en

Europa (principalmente Reino Unido y Holanda) junto con diversos contratos en distintos países
de Latinoamérica, que se vio atenuado por otros finalizados o cercanos a su terminación,
especialmente en Oriente Medio, entre los que destaca Arabia Saudí.

En el área de Cemento los ingresos mantienen un crecimiento de doble dígito, del 13,4% en el
ejercicio, debido tanto al aumento de las ventas en España como al aumento de las exportaciones,
más marcado en la primera mitad del ejercicio.

Por su parte el área Inmobiliaria, que se presenta de forma independiente, experimenta un

notable incremento de sus ingresos hasta 147,9 millones de euros, respecto a 34,8 millones de
euros en el ejercicio anterior, debido tanto a la entrada en consolidación global de Realia y Jezzine
desde el pasado mes de noviembre, como al aumento habido en el ejercicio de los ingresos de la
actividad de promoción y venta de vivienda; tal que sin el efecto de la consolidación antes citada
los ingresos en el ejercicio se hubieran elevado de forma notable hasta 102,4 millones de euros.

Desglose Ingresos por Áreas Geográficas

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

España 3.943,8 3.672,3 7,4%

Reino Unido 855,6 668,6 28,0%

Resto de Europa y Otros 811,5 803,0 1,1%

Latinoamérica y EE. UU. 376,0 261,5 43,8%

Chequia 346,6 285,2 21,5%

Oriente Medio & África 325,8 467,4 -30,3%

Total 6.659,3 6.158,0 8,1%

Por zonas geográficas España mantuvo estable su contribución, con un 59,2% del conjunto de los
ingresos, hasta 3.943,8 millones de euros, con un aumento del 7,4%. Por actividades
Medioambiente tuvo un crecimiento del 7,1% debido al aumento en el conjunto de las actividades
principales de la cadena de gestión de residuos, en especial recogida y limpieza viaria. En Agua se
registró un avance de un 3,8%, debido a una progresiva recuperación en los volúmenes facturados
en concesiones de ciclo integral y de actuaciones en redes hidráulicas. El área de Construcción
avanzó un 4,3%, con un desarrollo de proyectos en curso algo superior a la ejecución prevista para
el periodo. En el área de Cemento, se produjo una moderación en el aumento de la demanda
retenida durante el año 2020, con una expansión más destacada en la primera mitad del año, tal
que el aumento de los ingresos se elevó un 10,5%. La actividad Inmobiliaria, que se concentra en
su totalidad en España, ha visto aumentados sus ingresos de forma sustancial, (en 113,1 millones
de euros), tanto por la comentada integración dentro de su cabecera, FCC Inmobiliaria, de los
grupos Realia y Jezzine, como por su mayor actividad en la venta de viviendas en este ejercicio.
Por último, es mencionable que el área de Concesiones (incluida en el epígrafe de Servicios
Corporativos y Otros, tras perfeccionar la venta de algunas de sus concesiones más relevantes a
cierre de marzo 2021) reduce su aportación a tan solo el primer trimestre de este ejercicio, con
54,9 millones de euros de ingresos en este año, frente a 121,5 millones de euros el ejercicio
anterior.

12
 Grupo Consolidado

Por su parte en el Reino Unido los ingresos generados crecieron de manera destacada un 28%
hasta 855,6 millones de euros, debido en gran medida a la recuperación de la actividad de
tratamiento en plantas de residuos urbanos junto con la puesta en marcha de diversos contratos
en el área de Construcción.

En el ámbito de la UE se registró un 1,1% de avance, en el ámbito de Resto de Europa y Otros, con

811,5 millones de euros. Esto se debe en gran parte a un aumento de los ingresos vinculados a la
actividad de Tratamiento en Centroeuropa. Por su parte en Construcción aumentó el nivel de
actividad, gracias al aumento de contribución, especialmente en Holanda, que compensaron la
terminación y avance de otros proyectos (caso de Irlanda y Rumanía).

Por su parte la evolución en Chequia, de especial relevancia relativa dentro de la UE, mantuvo un
sustancial incremento, del 21,5% hasta 346,6 millones de euros, con un aumento de mayor
magnitud en servicios de gestión de residuos en Medioambiente y más moderado en la actividad
de ciclo integral del área de Agua.

Los ingresos en Latinoamérica y EE.UU aumentaron de manera relevante, con un 43,8%, hasta 376
millones de euros, debido en gran parte al mayor ritmo de ejecución de proyectos en el área de
Construcción, especialmente en México, Chile y Colombia. Por su parte los ingresos en Estados
Unidos, concentrados en el área de Medioambiente en servicios de recogida de residuos urbanos
como reciclaje, se incrementaron de manera relevante (un 38,2%), gracias a la entrada en
operaciones de un nuevo contrato en Nebraska y otros en Florida de servicios de recogida de
residuos urbanos y zonas verdes.

Por último, En Oriente Medio y África se redujo un 30,3% la actividad, motivado por el muy elevado
grado de avance y menor contribución derivada de ciertos contratos muy relevantes en Arabia
Saudí en el área de Construcción y por igual motivo, aunque con menor peso, en Agua,
especialmente por la terminación de un contrato en la actividad de Tecnología y Redes en la costa
norte de Egipto.

% Ingresos por Áreas Geográficas

Resto Europa y Otros 12,6% Oriente M. y África 4,9%

Latinoamérica y
R. Unido 12,8% EE.UU. 5,6%

Chequia 5,2%

España 58,9%

2.1.4.2. Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)

El Resultado Bruto de Explotación registrado en el ejercicio ascendió a 1.126,6 millones de euros,

lo que supone un aumento del 7,6% respecto al año anterior. Destacar que este importe supone
un margen sobre ingresos del 16,9%, casi idéntico al 17,0% logrado en 2020, pero que contiene
tres elementos relevantes diferenciales: (i) la venta de un elevado importe de derechos de CO2 en
13
 Grupo Consolidado

el área de cemento en 2020, con una menor contribución de 51,1 millones de euros este ejercicio,
(ii) la desconsolidación, por venta, de ciertos activos concesionales de transporte a 31 de marzo
de 2021, que ha supuesto una menor contribución por un importe de 55,1 millones de euros y (iii)
la entrada en consolidación de los activos del grupo Realia y Jezzine desde el 1 de noviembre de
2021, con una contribución de 16,7 millones de euros en el ejercicio. Ajustado por estos tres
componentes, excepcionales y de cambio de perímetro, el EBITDA en 2021 hubiese crecido un
17,9%. De igual modo y ajustados ambos ejercicios por los efectos comentados, el margen bruto
de explotación habría registrado un notable incremento al ser un 16,8% en 2021 frente al 15,3%
en el año anterior.

Por área de negocio lo más destacable de su evolución ha sido lo siguiente:

En Medioambiente alcanzó 535,1 millones de euros, un incremento de un 18,7%, superior al

generado en los ingresos y distribuido entre todas las actividades de la cadena de valor. El margen
de explotación alcanzó el 16,5% frente al 15,6% del ejercicio anterior, gracias al efecto de mayores
volúmenes en la actividad de tratamiento/reciclaje y la subida de precios asociados, en especial
en Reino Unido y Centroeuropa.

El área de Agua alcanzó 298,9 millones de euros, con un aumento de un 5,7% respecto al año
pasado, apoyado en la mayor contribución de la actividad de concesiones y servicios en el conjunto
de las distintas jurisdicciones y que junto con el resto de actividad compensaron la menor
aportación de Tecnología y Redes en el ámbito internacional. De este modo el margen creció hasta
el 25,6% frente al 23,8% en 2020.

Por su parte, el área de Construcción alcanzó 102,6 millones de euros, con un importante
incremento de un 91,5% respecto a 2020, en línea con la programación prevista de proyectos y
con una sustancial mejoría, al recuperarse el ritmo de desarrollo respecto las disrupciones sufridas
por paradas de actividad en 2020, concentradas en la primera mitad del ejercicio pasado en
proyectos internacionales. Esto permitió al margen de explotación avanzar hasta el 6,2% frente al
3,3% del ejercicio anterior.

En Cemento alcanzó 76,1 millones de euros, con una reducción sustancial del 45,6% respecto a los
139,9 millones de euros del año anterior, evolución que recoge principalmente el efecto antes
comentado de los menores ingresos por venta de CO2 de 51,1 millones de euros en este año, junto
con un aumento más moderado de la demanda en los mercados locales y de exportación en la
segunda mitad del ejercicio y el incremento del precio de la energía en igual periodo.

En cuanto a la actividad Inmobiliaria, registró un notable avance hasta 40 millones de euros, frente
a los 3,8 millones de euros negativos del ejercicio 2020, debido tanto a la contribución desde el
pasado mes de noviembre de Realia y Jezzine (con 16,7 millones de euros de aportación), como a
la mayor rentabilidad generada por la venta de promociones de vivienda por parte de la cabecera
del área, FCC Inmobiliaria.

Destacar que el epígrafe de Servicios Corporativos y Otros presenta la actividad de Concesiones

de infraestructuras, en la cual contribuyó la actividad del subgrupo Cedinsa hasta el cierre del
primer trimestre de este ejercicio.

14
 Grupo Consolidado

% EBITDA por Áreas de Negocio

Inmobiliaria 3,6%
Construcción 9,1%
Corporativo 6,5%
Cemento 6,8%

M. Ambiente 47,5%
Agua 26,5%

La evolución registrada en las áreas "utilities" de Medioambiente y Agua, mantienen su elevada

aportación al resultado de explotación de un 74% en el conjunto del ejercicio.

2.1.4.3. Resultado Neto de Explotación (EBIT)

El resultado neto de explotación alcanzó 802,2 millones de euros, un 40,1% más que el ejercicio
anterior. Este aumento recoge además de la evolución del resultado bruto de explotación antes
comentado, otros dos factores relevantes en Otros Resultados de Explotación, como son: (i) el
impacto contable de la consolidación global de Realia, al elevar el nivel previo registrado del valor
de sus activos inmuebles en renta, con un resultado positivo de un importe de 241,7 millones de
euros y (ii) con signo contrario, el ajuste practicado de 136 millones de euros en el valor de activos
del inmovilizado material y del fondo de comercio del área de Cemento.

2.1.4.4. Resultado Antes de Impuestos de Actividades Continuadas (BAI)

El resultado antes de impuestos de actividades continuadas obtenido fue de 807,5 millones de

euros, con un aumento notable respecto los 429,9 millones de euros de 2020. Esto fue debido a
que la buena evolución de las operaciones de explotación se vio acompañada por un impacto
positivo de los resultados financieros.

Así, por los distintos componentes su evolución fue la siguiente:

2.1.4.4.1. Resultado financiero

El resultado financiero neto alcanzó -110,5 millones de euros, frente a los -154 millones de euros
del ejercicio anterior, reducción de un 28,2% y que recoge el efecto de contracción del volumen
medio registrado de deuda financiera durante el ejercicio y la eliminación de las operaciones de
venta de derechos de cobro sin recurso.

2.1.4.4.2. Otros Resultados financieros

Este epígrafe, que no incorpora impacto en el flujo de caja, recoge un importe de 57,5 millones de
euros en el ejercicio, frente a -51,1 millones de euros en el pasado año. El diferencial se debe
principalmente al comportamiento diferencial del tipo de cambio de ciertas monedas y que este
15
 Grupo Consolidado

ejercicio supone un impacto positivo de 24,5 millones de euros frente a 51,3 millones de euros
negativos en igual periodo de 2020. Al mismo se suma el efecto positivo de 26,6 millones de euros
proveniente del resultado de la enajenación de diversas participadas en concesiones y del área de
Construcción.

2.1.4.4.3. Resultado de entidades valoradas por el método de participación

La contribución de sociedades participadas alcanzó 58,2 millones de euros, similar a los 62,1
millones de euros del ejercicio anterior, esta ligera reducción fue resultado, además del aumento
de la contribución de diversas participadas de las distintas áreas operativas del negocio, de una
combinación diferencial de factores respecto el año anterior, entre los que destacan en el lado
positivo: (i) el resultado de 45 millones de euros por la venta de la mayor parte de los activos
participados de energía, que incluye tanto su resultado hasta el momento de la venta, como el
correspondiente a su enajenación, (ii) el efecto de 17,6 millones de euros del resultado del cierre
de la venta de las concesiones de transporte Ceal 9 y Urbicsa, y por otro lado, en negativo, (iii) el
ajuste de 46,7 millones de euros por la toma de control de Realia y su cambio de criterio de
consolidación del método de la participación a global.

2.1.4.5. Resultado atribuido a la sociedad dominante

El resultado neto atribuible alcanzado en el ejercicio 2021 asciende a 580,1 millones de euros, lo
que supone un notable incremento respecto a 262,2 millones de euros en el ejercicio anterior.
Este comportamiento se explica por el aumento antes descrito del beneficio antes de impuestos.
Adicionalmente, se ha registrado un gasto de impuesto de sociedades de 130,2 millones de euros,
en consonancia con el Resultado antes de impuestos obtenido, junto con un Resultado atribuible
a accionistas minoritarios de 97,1 millones de euros frente a 81,4 millones de euros del año
anterior y que recoge el aumento generado del resultado consolidado del Grupo que les resulta
atribuible, mayormente en la actividad de Agua y en menor medida en la Inmobiliaria.

2.1.4.6. Magnitudes de la cuenta de resultados con criterio proporcional

A continuación, se presenta las magnitudes más relevantes de la cuenta de pérdidas y ganancias

calculadas de acuerdo con el porcentaje de participación efectiva en cada una de las sociedades
dependientes, conjuntas y asociadas.

Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 6.475,4 6.132,6 5,6%

Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) 1.066,0 1.032,7 3,2%

Margen EBITDA 16,5% 16,8% -0,4 p.p

Beneficio Neto de Explotación (EBIT) 775,9 567,7 36,7%

Margen EBIT 12,0% 9,3% 2,7 p.p

Resultado atribuido a sociedad dominante 580,1 262,2 121,2%

16
 Grupo Consolidado

2.1.5. Balance de situación

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (Mn€)

Inmovilizado intangible 2.445,2 2.437,9 7,3

Inmovilizado material e Inversiones inmobiliarias 4.931,7 2.810,2 2.121,5

Inversiones contabilizadas por método de participación 533,8 722,8 (189,0)

Activos financieros no corrientes 604,0 580,9 23,1

Activo por impuestos diferidos y otros activos no corrientes 559,2 578,7 (19,5)

Activos no corrientes 9.074,1 7.130,4 1.943,7

Activos no corrientes mantenidos para la venta 0,0 1.392,3 (1.392,3)

Existencias 1.107,3 765,6 341,7

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.340,9 2.095,6 245,3

Otros activos financieros corrientes 184,4 228,7 (44,3)

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.535,5 1.222,1 313,4

Activos corrientes 5.168,1 5.704,2 (536,1)

TOTAL ACTIVO 14.242,2 12.834,6 1.407,6

Patrimonio atribuido a accionistas de la sociedad dominante 3.007,1 2.288,3 718,8

Intereses minoritarios 1.433,6 620,4 813,2

Patrimonio neto 4.440,7 2.908,7 1.532,0

Subvenciones 192,2 193,0 (0,8)

Provisiones no corrientes 1.167,3 1.064,4 102,9

Deuda financiera a largo plazo 3.294,3 3.543,3 (249,0)

Otros pasivos financieros no corrientes 438,7 434,0 4,7

Pasivo por impuestos diferidos y otros pasivos no corrientes 473,4 296,7 176,7

Pasivos no corrientes 5.565,9 5.531,3 34,6

Pasivos vinculados con activos no ctes. mantenidos para la
0,0 1.051,3 (1.051,3)
venta
Provisiones corrientes 147,9 195,2 (47,3)

Deuda financiera a corto plazo 1.651,2 705,2 946,0

Otros pasivos financieros corrientes 169,0 169,2 (0,2)

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.267,5 2.273,7 (6,2)

Pasivos corrientes 4.235,6 4.394,6 (159,0)

TOTAL PASIVO 14.242,2 12.834,6 1.407,6

17
 Grupo Consolidado

2.1.5.1. Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias

El inmovilizado material e inversiones inmobiliarias a cierre del ejercicio se eleva hasta 4.931,7
millones de euros, con un aumento de 2.121,5 millones de euros. Este aumento se explica, en gran
parte, por el aumento en inversiones inmobiliarias, con activos en renta incorporados por la toma
de control de Realia, por un importe de 1.470,5 millones de euros y los de Jezzine, por un importe
de 600,4 millones de euros.

2.1.5.2. Inversiones contabilizadas por el método de participación

El epígrafe de inversiones contabilizadas por el método de participación asciende a 533,8 millones

de euros a cierre del ejercicio, con el siguiente desglose del valor de inversión en los fondos
propios de las más relevantes:

1) 108,3 millones de euros por la participación en sociedades del área de Medioambiente

(reciclaje y servicios municipales, mayormente en España y Reino Unido).

2) 83,8 millones de euros por la participación en concesiones de infraestructura de transporte y

dotacionales.

3) 38,7 millones de euros por participaciones en empresas de Agua, en gran medida

concesionarias de gestión de servicios en el exterior (norte de África y España).

4) 42,0 millones de euros de las sociedades participadas por la cabecera del área de Cemento.

5) 38,4 millones de euros de participadas en el área Inmobiliaria.

La reducción habida en saldo de este epígrafe en el ejercicio se debe en su mayor parte al cambio
del método de consolidación de Realia, tras su toma de control en el último trimestre del año.

Además, este epígrafe incluye otros 222,6 millones de euros correspondientes al resto de la
inversión en fondos propios de otras participaciones junto con los créditos concedidos a las
empresas participadas.

2.1.5.3. Activos mantenidos para la venta

Este epígrafe reduce su saldo a cero comparado con 1.392,3 millones de euros registrado al cierre
del 2020. Su completa reducción se explica por la salida de ciertas concesiones de infraestructuras
ubicadas en España, una vez materializada su venta a cierre del primer trimestre del ejercicio.

2.1.5.4. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

El saldo del epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes asciende a 1.535,5 millones de
euros a cierre del ejercicio, 313,4 millones de euros más que a cierre del año anterior, distribuido
su saldo tal que:

1) En el perímetro con recurso un efectivo y equivalentes de 414,8 millones de euros.

2) En los perímetros sin recurso un efectivo y equivalentes de 1.120,7 millones de euros

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 Grupo Consolidado

2.1.5.5. Patrimonio neto

El patrimonio neto a cierre del periodo alcanza 4.440,7 millones de euros, frente a los 2.908,7
millones de euros al cierre de 2020. El aumento notable del 52,7% se debe principalmente a la
contribución del resultado neto alcanzado en el período de 677,3 millones de euros y el efecto de
aumento de los intereses minoritarios por la consolidación global de Realia.

2.1.5.6. Endeudamiento financiero neto

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (M€)

Endeudamiento con entidades de crédito 1.742,6 820,0 922,6

Obligaciones y empréstitos 3.031,5 3.230,3 (198,8)
Acreedores por arrendamiento financiero 37,3 50,2 (12,9)
Otros pasivos financieros 134,1 148,0 (13,9)
Deuda Financiera Bruta 4.945,5 4.248,5 697,0
Tesorería y otros activos financieros corrientes (1.719,8) (1.450,7) (269,1)
Deuda Financiera Neta 3.225,7 2.797,8 427,9
Deuda financiera neta con recurso (326,0) 101,6 (427,6)
Deuda financiera neta sin recurso 3.551,7 2.696,2 855,5

A cierre de ejercicio la deuda financiera bruta se ha incrementado un 16,4%, equivalente a 697

millones de euros.

Este aumento se debe en su gran mayoría a la entrada en consolidación en el cuatro trimestre a

la correspondiente al grupo Realia y Jezzine en el área Inmobiliaria, con un saldo conjunto de 966,6
millones de euros al término del año.

Con relación a su estructura temporal cabe destacar que un 33,4% tiene vencimiento a corto plazo,
con un importe de 1.651,2 millones de euros. De los mismos la mayor parte corresponden al
principal de los bonos emitidos por 700 millones de euros por la cabecera del Área de Agua y otros
217,2 millones de euros por su filial en Chequia, con vencimiento en junio y julio de 2022,
respectivamente. Otros 210,5 millones de euros de deuda a corto plazo corresponden al papel
comercial emitido en la Bolsa de Irlanda por la cabecera del Grupo y la del área de Medioambiente.

Por su parte el saldo del endeudamiento financiero neto se ha visto incrementado un 15,3% en el
periodo hasta 3.225,7 millones de euros. Esto se explica en gran medida por el aumento, antes
comentado, con un incrementoas en el área Inmobiliaria que genera un saldo de 889,7 millones
de euros a cierre del ejercicio. Este efecto se ha visto atenuado por la mayor contribución de la
caja generada por las operaciones del Grupo, la cual recoge el efecto de la reducción de las
cesiones de crédito sin recurso por un importe de 109,1 millones de euros en el ejercicio,
mayormente en el área de Agua, lo cual supuso su total eliminación, ya a cierre del primer
semestre, en el conjunto del Grupo consolidado.

La casi totalidad de la deuda financiera es sin recurso y se encuentra en su gran mayoría filializada
en las áreas Utilities de Agua y Medioambiente (cuya deuda de Mercado cuenta con calificación
de grado de inversión) y en la actividad recurrente de patrimonio en renta en Inmobiliaria. De este

19
 Grupo Consolidado

modo la cabecera del Grupo alcanza una posición de caja neta de 326 millones de euros a cierre
del ejercicio.

Desglose de la deuda Financiera Neta sin recurso por Áreas de Negocio

Inmobiliaria 22,4%

Cemento 3,6%
Medio Ambiente 37,6%
Agua 36,4%

La deuda financiera neta, sin recurso a la cabecera del Grupo, está estructurada de la siguiente
manera:

(i) El área de Agua agrega un importe de 1.247,6 millones de euros, de los cuales, además de la
financiación de bonos corporativos en su cabecera, otros 203,2 millones de euros corresponden
al negocio en Chequia y el resto a diversas concesiones del ciclo integral del agua; (ii) el área de
Medioambiente agrega 1.289,7 millones de euros de los cuales la mayor parte corresponden a
bonos a largo plazo emitidos a finales de 2019 por la cabecera del área, otros 143,9 millones de
euros a la actividad en Reino Unido y el resto principalmente a la financiación de proyecto de tres
plantas de tratamiento y reciclaje de residuos en España (iii) el área Inmobiliaria aloja 8 89,7
millones de euros, concentrados en su actividad de patrimonio en renta; (iv) al área de Cemento
corresponden 124,4 millones de euros; (iv) y un remanente de 0,5 millones de euros asociados a
la actividad de concesiones.

2.1.5.7. Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes

El epígrafe de otros pasivos financieros corrientes y no corrientes asciende a un total de 607,7

millones de euros a cierre del periodo. Su saldo recoge principalmente la partida de proveedores
de inmovilizado por arrendamientos de carácter operativo por un importe de 395,5 millones de
euros. Además, incluye otros pasivos que de igual modo no tienen naturaleza de deuda financiera,
como los asociados a derivados de cobertura, proveedores de inmovilizado, fianzas y depósitos
recibidos.

20
 Grupo Consolidado

2.1.6. Flujos de caja

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 1.126,6 1.047,5 7,6%
(Incremento) / disminución c. corriente operativo (167,9) (302,1) -44,4%
(Pagos) / cobros por impuesto sobre beneficios (135,6) (96,7) 40,2%
Otros flujos de explotación (76,9) (43,6) 76,4%
Flujo de caja de explotación 746,2 605,1 23,3%
Pagos por inversiones (557,9) (541,2) 3,1%
Cobros por desinversiones 568,6 75,9 n/a
Otros flujos de inversión 182,4 63,8 185,9%
Flujo de caja de inversión 193,1 (401,5) -148,1%
Pagos de intereses (99,1) (151,4) -34,5%
(Pago) / cobro de pasivo financiero (269,3) (137,7) 95,6%
Otros flujos de financiación (259,3) 150,7 n/a
Flujo de caja de financiación (627,7) (138,4) n/a
Diferencias de conversión, cambios de perímetro y otros 1,8 (61,5) -102,9%
Incremento / (disminución) de efectivo y equivalentes 313,4 3,6 n/a

2.1.6.1. Flujos de caja de explotación

El flujo de caja de explotación generado en el ejercicio ascendió a 746,2 millones de euros, un

23,3% superior al ejercicio anterior. Es destacable que este resultado se obtiene aun cuando el
capital corriente operativo supuso una aplicación de fondos de 167,9 millones de euros, que
incluye en este año la eliminación del saldo de cesiones de crédito sin recurso, por 109,1 millones
de euros, la gran parte en el área de Agua, al igual que se llevó a cabo con las de Medioambiente
en el ejercicio anterior, con el fin común de optimizar y reducir el gasto financiero del Grupo.

El epígrafe pagos/cobros por impuesto sobre beneficios, recoge una salida de 135,6 millones de
euros frente a la de 96,7 millones de euros en 2020, variación que se explica por el aumento de
ingresos netos durante este ejercicio y acorde con la base contable afecta al devengo de
impuestos.

Por su parte, el epígrafe de Otros flujos de explotación recoge una salida de 76,9 millones de euros
frente a los -43,6 millones de euros del ejercicio anterior, explicado por la aplicación de
provisiones, principalmente en el área de Construcción.

2.1.6.2. Flujos de caja de inversión

El flujo de caja de inversión supone una generación de 193,1 millones de euros, frente a una
aplicación de 401,5 millones de euros del ejercicio anterior.

El componente más destacado en el periodo corresponde al cobro por la desinversión de diversas

concesiones de transporte que ha supuesto una entrada de caja de 377,1 millones de euros, lo
que ha elevado el total de cobros por desinversiones hasta 568,6 millones de euros frente a 75,9
21
 Grupo Consolidado

millones de euros del ejercicio anterior. Además, el pasado mes de julio se produjo el cobro de 93
millones de euros por la venta de diversos activos de energía, junto con otros distribuidos entre
otras áreas, como Construcción e Inmobiliaria, que agregan un resto de 98,5 millones de euros.

Respecto a los pagos por inversiones de 557,9 millones de euros, suponen un nivel similar al
realizado el año pasado. Por áreas de negocio, el área de Medioambiente agregó 299,4 millones
de euros, donde destaca la inversión para la construcción y ampliación, respectivamente, de las
plantas de tratamiento de Loeches y Campello, por un importe combinado de 42,8 millones de
euros. En el Reino Unido entre las inversiones más relevantes se encuentra la realizada en el
avance del desarrollo de la planta de valorización energética de Lostock por 28,6 millones de
euros, así como la inversión de 30 millones de euros en EE.UU, de un total invertido de 69,6
millones en el país, en la compra de una sociedad de recogida de residuos urbanos en el estado
de Texas el pasado mes de diciembre.

En el área de Agua los pagos por inversiones se elevaron a 107,1 millones de euros, de los cuales
24,3 millones de euros corresponden a nuevos contratos, entre los que destacan México,
Colombia y España, distribuidos entre diferentes contratos concesionales de explotación de
plantas hidráulicas y de ciclo integral.

Por último, se incluye en el epígrafe de Inmobiliaria los 83,9 millones de euros invertidos en la
adquisición de un 13,12% adicional del capital del Grupo Realia por parte de la cabecera del área
Inmobiliaria, FCC Inmobiliaria y que ha permitido acceder a su control y consolidación global.

A continuación, se presenta el desglose de las inversiones netas, excluidos Otros flujos de

inversión, según pagos y cobros, realizados por cada área de actividad:

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (Mn€)

Medioambiente (291,8) (283,1) (8,7)
Agua (86,8) (134,1) 47,3
Construcción 0,5 (7,6) 8,1
Cemento (10,9) (10,4) (0,5)
Inmobiliaria (64,9) 0,0 (64,9)
S. corporativos, otros y ajustes 464,6 (30,1) 494,7
Inversiones netas (Pagos - Cobros) 10,7 (465,3) 476,0

Por su parte el epígrafe de Otros flujos de inversión recoge una entrada en el ejercicio de 182,4
millones de euros, donde destaca con 116,4 millones de euros el área Inmobiliaria, en gran medida
por la entrada del saldo de efectivo y activos equivalentes incorporado por la entrada en
consolidación del Grupo Realia y Jezzine, así como otros 36,9 millones de euros en Agua por
cancelación y recuperación de depósitos y caja vinculada a diversos proyectos.

2.1.6.3. Flujos de caja de financiación

El flujo de caja de financiación consolidado generado hasta diciembre pasado supone una
aplicación de 627,7 millones de euros frente a 138,4 millones de euros del ejercicio anterior. La
partida de pago por intereses recoge una salida de 99,1 millones de euros, concentrados
principalmente en las áreas de Agua y Medioambiente, con una reducción sustancial respecto el
ejercicio anterior, alineada con la reducción del saldo medio de la deuda financiera durante este
año.
22
 Grupo Consolidado

El epígrafe de Pago/cobro por instrumentos de pasivo financiero supone la aplicación fundamental

del flujo de financiación, con una reducción neta de 269,3 millones de euros en el ejercicio, que
prolonga y acrecienta la registrada de 137,7 millones de euros del año anterior. Adicionalmente,
el epígrafe de Otros flujos de financiación incluye una aplicación de 259,3 millones de euros, que
recoge esencialmente el pago de 189 millones de euros para la adquisición de minoritarios en
sociedades del área inmobiliaria (Hnos. Revilla en Realia) y el pago de dividendos a accionistas de
cabecera y minoritarios del resto del grupo consolidado por un importe conjunto de 63,1 millones
de euros.

2.1.6.4 Variación de efectivo y equivalentes

Como resultado de la evolución de los distintos componentes del flujo de caja, la posición de
tesorería del Grupo FCC cerró con un incremento de 313,4 millones de euros respecto a diciembre
de 2020, hasta un saldo de 1.535,5 millones de euros a cierre del ejercicio.

2.1.7. Análisis por Áreas de negocios

2.1.7.1. Medio Ambiente

El área de Medioambiente aportó un 47,5% del EBITDA del Grupo en el ejercicio 2021. Un 80,7%
de su actividad se centra en la prestación de servicios esenciales de recogida, tratamiento y
eliminación de residuos, así como la limpieza de vías públicas. El 19,3% restante corresponde a
otro tipo de actividades medioambientales urbanas, como la conservación de zonas verdes o
alcantarillado.

En la actividad en España presta servicios en más de 3.500 municipios y atiende a una población
de más de 31 millones de habitantes. Destaca el gran peso de la gestión de residuos urbanos y
limpieza viaria. En Reino Unido se centra en las actividades de tratamiento, recuperación y
eliminación de residuos urbanos y da servicio a más de 22 millones de personas. En el centro de
Europa, principalmente Austria y Chequia, FCC está presente en toda la cadena de gestión de
residuos (recogida, tratamiento y eliminación). La actividad de FCC en EE.UU se desarrolla tanto
en la recogida como en la recuperación integral de residuos urbanos.

2.1.7.1.1. Resultados

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

Cifra de Negocio 3.244,9 2.888,2 12,4%

Recogida de residuos y Limpieza viaria 1.550,0 1.428,6 8,5%
Tratamiento de residuos 1.067,5 879,0 21,4%
Otros servicios 627,4 580,6 8,1%
EBITDA 535,1 450,9 18,7%
Margen EBITDA 16,5% 15,6% 0,9 p.p
EBIT 285,4 215,7 32,3%
Margen EBIT 8,8% 7,5% 1,3 p.p

23
 Grupo Consolidado

La cifra de ingresos del área de Medioambiente aumenta un 12,4% y alcanza 3.244,9 millones de
euros en el ejercicio. La actividad de recogida de residuos y limpieza viaria alcanza 1.550 millones
de euros, con un crecimiento de un 8,5% gracias a la entrada en operaciones de nuevos contratos,
especialmente en España y EE.UU, así como por la mayor contribución en la actividad de limpieza
viaria y otros servicios asimilados en España. La actividad de tratamiento de residuos aumenta un
21,4% hasta 1.067,5 millones de euros, debido en gran parte a la recuperación de la actividad en
Reino Unido junto al incremento en Centro Europa, a los que se añade la actividad de una nueva
planta en EE.UU y el buen comportamiento de Portugal.

Desglose Ingresos por área geográfica

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)
España 1.837,2 1.715,8 7,1%
Reino Unido 708,3 605,3 17,0%
Centroeuropa 550,7 464,6 18,5%
EE. UU. y otros 148,7 102,5 45,1%
Total 3.244,9 2.888,2 12,4%

Por zonas geográficas, en España los ingresos aumentaron un 7,1% respecto al ejercicio anterior
hasta 1.837,2 millones de euros, donde destaca la mayor contribución de la planta de tratamiento
de Campello, así como la aportación de nuevos contratos de recogida y limpieza viaria. También
ha sido relevante la mayor actividad en limpieza y zonas verdes por normalización tras las
disrupciones parciales sufridas en ciertos periodos del año pasado.
En Reino Unido la cifra de negocio se incrementó un 17% hasta 708,3 millones de euros, debido
principalmente a la recuperación en la actividad de reciclaje y reducción de residuos urbanos, tras
ciertas paradas y menores volúmenes tratados en el ejercicio anterior.

En el centro de Europa los ingresos aumentaron un 18,5% hasta los 550,7 millones de euros,
debido a la mayor actividad en prácticamente todos los países en los que opera el área,
principalmente en Chequia, Eslovaquia y Polonia en recogida y tratamiento urbano, así como por
la subida general de los precios de los subproductos reciclados.

Por último, la cifra de negocio en EE. UU. y otros mercados aumenta un 45,1% y alcanza 148,7
millones de euros, debido principalmente a la contribución de los nuevos contratos en recogida
urbana en Omaha (Nebraska) y Volusia (Florida), así como de las plantas de tratamiento y
recuperación en Texas.

Desglose Ingresos por Área Geográfica

Centroeuropa 17,0%
R. Unido 21,8%

EEUU y Otros 4,6%

España 56,6%

24
 Grupo Consolidado

El resultado bruto de explotación (EBITDA) aumenta un destacado 18,7% hasta alcanzar 535,1
millones de euros motivado por la evolución descrita anteriormente en la cifra de ingresos y la
mejora de volúmenes tratados y precios en las actividades de tratamiento y recuperación, que ha
permitido que el margen de explotación se recupere en 0,9 p.p y permite alcanzar un 16,5%,
cercano al nivel de rentabilidad existente prepandemia.

El resultado neto de explotación (EBIT) crece un 32,3% respecto al año anterior, hasta 285,4
millones de euros, debido a la evolución de los distintos componentes mencionados en el Ebitda.

Desglose Cartera por Zona Geográfica

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

España 6.300,6 4.872,2 29,3%

Internacional 4.445,8 4.312,1 3,1%

Total 10.746,4 9.184,3 17,0%

A cierre de diciembre pasado la cartera del área aumenta un 17% hasta 10.746,4 millones de
euros. En España alcanza 6.300,6 millones donde destacan la aportación de la recogida y limpieza
viaria de Barcelona con 903,2 millones de euros, así como otros contratos en la ciudad de Madrid,
con un importe combinado de 682,6 millones de euros. En el conjunto del resto de ámbitos
territoriales también aumenta la cartera de servicios un 3,1% hasta 4.445,8 millones de euros,
donde destaca por nuevas contrataciones Reino Unido y Estados Unidos.

2.1.7.1.2. Deuda financiera

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (Mn€)

Deuda Financiera Neta 1.289,7 1.330,2 (40,5)

La deuda financiera se ha reducido ligeramente en el ejercicio hasta 1.289,7 millones de euros. Su

saldo principal corresponde a la emisión de dos bonos verdes y un importe menor de euro papel
comercial, con un saldo contable conjunto que supera el 70% del total a cierre del ejercicio. El
resto financia principalmente la actividad en Reino Unido y vinculado a la financiación de proyecto
de plantas de tratamiento y reciclaje de residuos.

2.1.7.2. Gestión Integral del Agua

El área de Agua contribuye con un 26,5% del EBITDA del Grupo FCC en el periodo. El 90,1% de su
actividad se centra en la gestión de concesiones de servicio público relacionadas con el ciclo
integral del agua (captación, tratamiento, almacenaje y distribución) y operación de diversos tipos
de infraestructuras hidráulicas; el 9,9% restante corresponde a Tecnología y Redes que se encarga
del diseño, ingeniería y equipamiento de infraestructuras hidráulicas, en buena medida relativo al
desarrollo de nuevas concesiones o trabajos auxiliares de las operativas.

25
 Grupo Consolidado

En España el área presta servicio a más de 13 millones de habitantes en más de 1.100 municipios.
En Europa central atiende a 1,3 millones de usuarios, principalmente en Chequia; mientras que en
el resto del continente destaca su presencia en Italia, Portugal y Francia. En Latinoamérica, Oriente
Medio y África destaca la actividad a través del diseño, equipamiento y operación de plantas de
tratamiento. En conjunto el área presta servicios de abastecimiento y/o saneamiento a más de 29
millones de habitantes.

2.1.7.2.1. Resultados

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

Cifra de Negocio 1.169,5 1.188,3 -1,6%

Concesiones y servicios 1.053,3 1.016,6 3,6%
Tecnología y redes 116,2 171,7 -32,3%
EBITDA 298,9 282,9 5,7%
Margen EBITDA 25,6% 23,8% 1,8 p.p
EBIT 181,3 167,4 8,3%
Margen EBIT 15,5% 14,1% 1,4 p.p

Los ingresos se reducen ligeramente en el ejercicio hasta 1.169,5 millones de euros, debido a
menor actividad en desarrollo de activos hidráulicos. Así, la actividad nuclear, Concesiones y
servicios, aumentó un 3,6% alcanzando 1.053,3 millones de euros, debido al mayor volumen de
actividad, tanto en España como en el extranjero. Por otro lado, la actividad de Tecnología y Redes
disminuye un 32,3%, motivada por la entrada en fase de terminación de algunos proyectos
singulares internacionales, que se ha compensado parcialmente por el crecimiento de esta
actividad en España.

Desglose de Ingresos por área geográfica

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

España 814,2 784,3 3,8%

Centroeuropa 113,6 105,0 8,2%
Oriente Medio, África y Otros 112,4 163,1 -31,1%
Resto de Europa (Francia, Portugal e Italia) 80,8 78,5 2,9%
Latinoamérica 48,5 57,4 -15,5%
Total 1.169,5 1.188,3 -1,6%

Por zona geográfica los ingresos en España aumentaron un 3,8% alcanzando 814,2 millones de
euros. Este crecimiento se ha producido en todas y cada una de las actividades, destacando
Tecnología y Redes debido tanto a los contratos asociados a proyectos singulares como a la
ejecución de los planes de inversión de los contratos concesionales. En cuanto a esta última
actividad, el crecimiento de los m3 facturados ha sido de un 0,5%, con una recuperación
progresiva de los niveles de demanda prepandemia.

En el área internacional, Europa Central crece un 8,2% hasta 113,6 millones de euros, concentrada
en la actualización tarifaria en la actividad de ciclo integral en Chequia y al comportamiento
favorable del tipo de cambio de la corona checa (+3,2% en el ejercicio). En el Resto de Europa los

26
 Grupo Consolidado

ingresos aumentan un 2,9% y alcanzan 80,8 millones de euros, motivado por el incremento de
tarifas en el contrato concesional de Aque di Caltanissetta (IT) y el mayor volumen de actividad en
Tecnología y Redes en dicho contrato.

En Oriente Medio, África y Otros se concentra la caída de ingresos del Área hasta 112,4 millones
de euros. Este decremento se ha concentrado en la actividad de Tecnología y Redes, debido en su
casi totalidad al menor ritmo en la construcción, casi completada, de una planta de tratamiento
de aguas residuales en Egipto.

Por último, en Latinoamérica la cifra de negocios decrece un 15,5% hasta 48,5 millones de euros,
debido a la menor aportación en la actividad de Tecnología y Redes, tanto México como en
Colombia, de proyectos que ya que se encuentran en fases de ejecución muy avanzadas y que no
han sido compensados por otros de reciente adjudicación junto con el aumento de la actividad de
ciclo integral en Colombia.

Desglose Ingresos por Área Geográfica

O. Medio, África y Otros 9,6%

Europa Central 9,7%

España 69,6% Latinoamérica 4,1%

Resto Europa 7,0%

El resultado bruto de explotación (EBITDA) aumenta un 5,7% hasta 298,9 millones de euros,
debido a que la mayor actividad concesional que han compensado sobradamente la menor
contribución de la actividad de Tecnología y Redes y han permitido que el margen operativo crezca
y se sitúe en el 25,6%, respecto al 23,8% del año anterior.

El resultado neto de explotación (EBIT) aumenta un 8,3% respecto al año anterior hasta 181,3
millones de euros, derivado de la evolución ya comentada a nivel del resultado bruto de
explotación.

Desglose Cartera por Zona Geográfica

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)
España 7.149,6 7.224,7 -1,0%
Internacional 8.211,5 7.801,2 5,3%
Total 15.361,1 15.025,9 2,2%

La cartera a cierre del año alcanza 15.361,1 millones de euros, un 2,2% más que en 2020. En
España destacan diversos contratos en la isla de Tenerife, el de gestión integral de Salamanca y el
de La Línea en Cádiz. En el área internacional es mencionable el contrato de mejora Integral y
gestión en Los Cabos (México) y el de ciclo integral de Mantes-la-Jolie en Francia.

27
 Grupo Consolidado

2.1.7.2.2. Deuda financiera

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (Mn€)

Deuda Financiera Neta 1.247,6 1.177,6 70,0

La deuda financiera neta alcanza 1.247,6 millones de euros a cierre del ejercicio. El incremento
habido de la deuda neta en el ejercicio se debe a la completa eliminación de las cesiones de crédito
en el ejercicio por un importe de 107,1 millones de euros.

2.1.7.3. Construcción

El área de Construcción aporta un 9,1% del EBITDA del Grupo FCC al cierre del ejercicio. Su
actividad se centra en el diseño y construcción de grandes obras civiles, industriales y de
edificación, con presencia selectiva en ciertas regiones, que en la actualidad incluyen en torno a
20 países. Destaca la presencia en grandes obras ferroviarias, túneles, puentes y estadios de
fútbol, que aportan buena parte de la actividad.

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

Cifra de Negocio 1.659,6 1.611,0 3,0%

EBITDA 102,6 53,6 91,5%
Margen EBITDA 6,2% 3,3% 2,9 p.p
EBIT 71,1 20,9 240,2%
Margen EBIT 4,3% 1,3% 3,0 p.p

Los ingresos del área aumentan un 3% hasta 1.659,6 millones de euros debido al sostenido buen
ritmo de ejecución en proyectos tanto en España como en Europa y Latinoamérica, que han
compensado la menor actividad en Oriente medio.

Desglose Ingresos por área geográfica

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

España 885,2 848,8 4,3%

Resto de Europa y otros 419,2 390,0 7,5%
Latinoamérica y EE. UU. 209,4 126,0 66,2%
Oriente Medio y África 145,8 246,2 -40,8%
Total 1.659,6 1.611,0 3,0%

Por zonas geográficas, en España la cifra de negocio aumentó un 4,3%, hasta 885,2 millones de
euros, debido al buen ritmo de ejecución en la remodelación del estadio de fútbol Santiago
Bernabéu, así como en otras obras menores de adjudicación pública como la remodelación de la
Plaza de España o el anillo Insular en Tenerife.

28
 Grupo Consolidado

De igual modo Resto de Europa y otros mercados la cifra de negocio creció un 7,5% respecto al
ejercicio anterior y alcanzó 419,2 millones de euros, gracias a la mayor contribución de proyectos
en desarrollo, como la A-9 en Holanda y la autopista A-465 en Gales, que compensan la menor
contribución de otros ya terminados como Grangegorman en Irlanda.

En Latinoamérica y EE. UU. la cifra de negocio creció de forma significativa hasta 209,4 millones
de euros, debido principalmente a la mayor contribución del Tren Maya en México, junto con el
inicio de las obras de un proyecto viario en Chile.

Oriente Medio concentra la caída de los ingresos del área y disminuyen un 40,8% hasta 145,8
millones de euros, debido, como en periodos anteriores del ejercicio, a la menor actividad
registrada en la construcción del metro de Riad, en Arabia Saudí, dado el elevado grado de avance,
cercano a su finalización.

Desglose Ingresos por área geográfica

O. Medio y África 8,8% Europa y Otros 25,3%

Latinoamérica y EEUU 12,6%

España 53,3%

El resultado bruto de explotación aumenta significativamente, un 91,5% hasta 102,6 millones de

euros frente a los 53,6 millones de euros del año anterior. Este incremento se fundamenta en la
evolución de ingresos ya comentada y especialmente en la desaparición del impacto que en el
ejercicio anterior tuvo en distintos proyectos la ralentización y paradas causadas por las medidas
tomadas para combatir la crisis sanitaria. De este modo el margen operativo en el año se ha
consolidado en el 6,2%, nivel similar al alcanzado en trimestres intermedios anteriores.

El resultado neto de explotación registrado fue de 71,1 millones de euros frente a los 20,9 millones
de euros del año anterior, reflejo de la evolución ya comentada a nivel del resultado bruto de
explotación.

Desglose Cartera por Zona Geográfica

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

España 1.368,0 1.628,4 -16,0%

Internacional 2.613,3 3.527,4 -25,9%

Total 3.981,3 5.155,8 -22,8%

29
 Grupo Consolidado

La cartera de ingresos se reduce hasta 3.981,3 millones de euros, de forma más acusada en el área
Internacional, debido tanto al avance de contratos como a los ajustes realizados en los proyectos
a ejecutar en ciertos países y que aún no ha sido compensado por nuevas contrataciones.

Desglose Cartera por Segmento de Actividad

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

Obra civil 3.301,6 4.121,5 -19,9%

Edificación 426,3 695,0 -38,7%
Proyectos Industriales 253,4 339,3 -25,3%
Total 3.981,3 5.155,8 -22,8%

Por tipo de actividad, la obra civil sigue siendo la dominante, con un 82,9% del total.

2.1.7.4. Cementos

El área de Cemento contribuye con un 6,8% del EBITDA del Grupo FCC en el ejercicio. Su actividad
la desarrolla el Grupo CPV, centrado en la fabricación de cemento y derivados, con 7 centros de
producción principales en España y 1 en Túnez, además de una participación minoritaria del 45%
en Giant Cement, operadora de varias fábricas en la costa este de EE.UU.

2.1.7.4.1. Resultados

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

Cifra de Negocio 433,8 382,6 13,4%
Cemento 393,2 345,2 13,9%
Resto 40,6 37,4 8,6%
EBITDA 76,1 139,9 -45,6%
Margen EBITDA 17,5% 36,6% -19,0 p.p
EBIT (90,3) 106,8 -184,6%
Margen EBIT -20,8% 27,9% -48,7 p.p

Los ingresos del área se incrementan un 13,4% hasta 433,8 millones de euros respecto al año
anterior, debido al aumento de volúmenes facturados en España acompañados por el aumento
de las exportaciones realizadas desde los mercados locales (España y en menor medida Túnez).

Desglose Ingresos por área geográfica

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)
España 262,9 237,9 10,5%
Túnez 57,8 57,8 0,0%
Otros (exportaciones) 113,1 86,9 30,1%
Total 433,8 382,6 13,4%

30
 Grupo Consolidado

Por áreas geográficas, en España la cifra de negocio aumenta un 10,5% hasta 262,9 millones de
euros, debido al significativo incremento de volúmenes, que se ha concentrado en la primera
mitad del ejercicio, junto con estabilidad en los precios, todo ello derivado de la demanda retenida
durante parte del ejercicio anterior, mayormente de origen privado.

En el mercado local de Túnez, la cifra de negocio se mantiene en igual nivel que el ejercicio anterior
en 57,8 millones de euros, donde la leve disminución de volúmenes ha sido compensada con el
incremento de precios.

Por su parte, los ingresos por exportaciones aumentaron un 30,1% hasta 113,1 millones de euros,
debido al aumento en las exportaciones realizadas principalmente a la UE desde España, en
especial a Reino Unido y Francia, así como a las realizadas desde Túnez.

Desglose Ingresos por área geográfica

Túnez 13,3% Otros 26,1%

España 60,6%

Por su parte el resultado bruto de explotación alcanza los 76,1 millones de euros con una marcada
reducción de un 45,6% respecto los 139,9 millones de euros del año anterior. Esta disminución se
explica en gran medida por el impacto de la elevada venta de derechos de CO2 del año anterior,
que ascendió a 58,9 millones de euros frente a 7,8 millones de euros en este ejercicio. Sin tener
en cuenta ese elemento diferencial, el resultado operativo sin CO2 experimentó un descenso del
15,6% respecto al ejercicio anterior, debido principalmente al efecto de la subida del precio de la
energía eléctrica y de combustibles experimentada durante el segundo semestre de 2021.

El resultado neto de explotación se ubicó en -90,3 millones de euros, derivado esencialmente del
ajuste practicado por un importe total de 136 millones de euros en el valor de diversos activos de
inmovilizado material y del fondo de comercio,con el objeto de reflejar de forma más adecuada
su capacidad estimada de generación de caja futura.

2.1.7.4.2. Deuda financiera

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (Mn€)

Deuda financiera neta 124,4 173,7 (49,3)

La deuda financiera neta, en su totalidad sin recurso a la cabecera del Grupo, disminuye en 49,3
millones de euros respecto a diciembre del año anterior y alcanza 124,4 millones de euros, como
consecuencia de la aplicación del flujo de caja libre generado en el conjunto del ejercicio a la
reducción del endeudamiento financiero. De este modo el área de Cemento alcanza un nuevo hito
en el reforzamiento progresivo de su solidez financiera.
31
 Grupo Consolidado

2.1.7.5. Inmobiliaria

El área de Inmobiliaria aporta un 3,6% del EBITDA del Grupo FCC en el ejercicio 2021. La actividad
que desarrolla se centra en el ámbito de España y se estructura en dos actividades principales, por
un lado la tenencia, promoción y explotación de toda clase de bienes inmuebles en régimen de
renta (principalmente oficinas, locales y centros comerciales) y por otro la promoción para la venta
de proyectos de viviendas, que incluye la gestión urbanística de su cartera de suelo, prestando
servicios de gestión de desarrollo para terceros.

2.1.7.5.1. Resultados

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%)

Cifra de Negocio 147,9 34,8 n/a

Patrimonio 17,2 0,0 n/a
Promoción Residencial 130,7 34,8 n/a
EBITDA 40,0 (3,8) n/a
Margen EBITDA 27,0% -10,9% 38,0 p.p
EBIT 298,3 (3,8) n/a
Margen EBIT 201,7% -10,9% n/a

Los ingresos del área alcanzaron 147,9 millones de euros en 2021, lo cual supone un sustancial
incremento respecto el año anterior explicado tanto por la entrada, antes comentada, en
perímetro de consolidación global del Grupo Realia y Jezzine, como por el aumento de los ingresos
procedentes de la actividad de Promociones, por el mayor ritmo de entregas habido a lo largo de
este ejercicio.

En la actividad de Promoción Residencial, con 130,7 millones de euros de ingresos en el año, se

explica por el aumento de actividad habida, que en términos comparables (sin considerar el efecto
de la consolidación del Grupo Realia), hubiera crecido hasta 102,3 millones de euros en este
ejercicio. Adicionalmente, la actividad se ha visto reforzada por la contribución durante dos meses
del ejercicio del Grupo Realia, con 28,4 millones de euros. Los ingresos generados se distribuyeron
entre más de 10 promociones, principalmente en el ámbito metropolitano de grandes ciudades
de España.

En Patrimonio el ingreso registrado fue de 17,2 millones de euros, frente su nula contribución en
el año anterior y que tan solo recoge dos meses de esta actividad en el ejercicio. Sus ingresos se
concentran en el uso de oficinas (que integran la red de inmuebles de Jezzine dedicadas al alquiler
de sucursales bancarias), que supuso más del 80% del total, seguido por las rentas generadas por
la explotación de centros comerciales. A cierre del ejercicio el grado de ocupación superaba el
95%, apoyado en alto el nivel de ocupación en todos los usos, localizaciones y en el contrato, de
muy largo plazo, mantenido por la filial Jezzine en el ámbito de oficinas.

De igual modo el EBITDA alcanza un resultado diferencial en este año, con 40 millones de euros,
tanto por la mayor rentabilidad de las operaciones de Promociones como por el efecto de la
aportación de la nueva actividad de Patrimonio, con un margen de contribución muy superior. De
este modo, el margen operativo se ubicó en el 27% en este año, porcentaje que deberá de
aumentar en próximos periodos conforme se extienda la contribución de la actividad de
Patrimonio al conjunto del periodo anual.

32
 Grupo Consolidado

Por su parte, el EBIT contiene el efecto de la evolución comentada en el EBITDA, junto con el
resultado generado por elevar en 241,7 millones de euros, el valor registrado de los activos en
renta de Realia a su valor razonable de mercado.

Se presenta a continuación y de manera conjunta la última valoración de mercado disponible de

los activos inmobiliarios del área, que alcanza 2.941,8 millones de euros al 31 de diciembre de
2021. La mayoría corresponde a los activos en renta, que agregan un 71% del total, con 2.086,6
millones de euros, mientras que los de Promoción Residencial, que incluyen el suelo en distintas
fases de desarrollo junto con las promociones en comercialización, en curso y terminadas, alcanza
un 29% de total, con 855,2 millones de euros.

GAV por Actividad*

Patrimonio 71,0%

Promoción 29,0%

*Datos de promoción de FCC Inmobiliaria, S.A. a 30 de junio 2021.

Patrimonio Promoción Residencial

5,0%
14,9%

64,2%

80,5%
Otros Activos FINALISTA*
C. Comerciales 23,7% URBANIZACIÓN
Oficinas PLANEAMIENTO
12,1%

*Incluye producto en curso y terminado

2.1.7.5.2.Deuda financiera

(Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (Mn€)

Deuda financiera neta 889,7 0 889,7

El saldo de la deuda financiera a 31 de diciembre de 2021 cerró en 889,7 millones de euros, frente
a un importe nulo en el ejercicio anterior. El endeudamiento financiero neto generado en este año

33
 Grupo Consolidado

se explica en su práctica totalidad por la incorporación a la consolidación global de la deuda del

Grupo Realia y a la de Jezzine, ambas en el último trimestre del ejercicio. Ambas filiales cuentan
con estructuras de financiación a largo plazo, vinculadas a sus activos en renta e independientes
de la cabecera del área, FCC Inmobiliaria.

2.2. Evolución de los negocios. Medioambiente

La información relativa a la Política Ambiental del Grupo FCC se expone con mayor detalle en la
nota 30 de la Memoria consolidada, así como en el apartado 7 del Estado de Información No
Financiera.

El Grupo FCC desempeña sus actividades desde el compromiso y la responsabilidad empresarial,

el cumplimiento de los requisitos legales que le son aplicables, el respeto a la relación con sus
grupos de interés, y su aspiración a generar riqueza y bienestar social.

Conscientes de la importancia que representa para el Grupo, la preservación del Medioambiente

y el uso responsable de los recursos disponibles, y en línea con la vocación de servicio a través de
actividades con un claro enfoque ambiental, desde el Grupo se impulsa y dinamiza en toda la
organización, los siguientes principios en los que se fundamenta la contribución al desarrollo
sostenible:

• Mejora continua: promover la excelencia ambiental, a través del establecimiento de objetivos

para una mejora continua del desempeño, minimizando los impactos negativos de los
procesos, productos y servicios del Grupo, y potenciando los impactos positivos.

• Control y seguimiento: establecer sistemas de gestión de indicadores ambientales para el

control operacional de los procesos, que aporten el conocimiento necesario para el
seguimiento, evaluación, toma de decisiones, y comunicación del desempeño ambiental del
Grupo y el cumplimiento de los compromisos adquiridos.

• Cambio climático y prevención de la contaminación: dirigir la lucha frente al cambio climático

a través de la implantación de procesos con menor emisión de gases de efecto invernadero,
y mediante el fomento de la eficiencia energética, y el impulso de las energías renovables.
Prevenir la contaminación y proteger el medio natural a través de una gestión y un consumo
responsable de los recursos naturales, así como mediante la minimización del impacto de las
emisiones, vertidos y residuos generados y gestionados por las actividades del Grupo.

• Observación del entorno e innovación: identificar los riesgos y oportunidades de las

actividades frente al entorno cambiante del medio natural para, entre otros fines, impulsar
la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías, así como la generación de sinergias entre
las diversas actividades del Grupo.

• Ciclo de vida de los productos y servicios: intensificar las consideraciones de carácter

ambiental en la planificación de las actividades, adquisición de materiales y equipos, así como
la relación con proveedores y contratistas.

• La necesaria participación de todos: promover el conocimiento y aplicación de los principios

ambientales entre los empleados y demás grupos de interés. Compartir la experiencia en las
más excelentes prácticas con los diferentes agentes sociales para potenciar soluciones
alternativas a las actualmente consolidadas, que contribuyan a la consecución de un medio
ambiente sostenible.
34
 Grupo Consolidado

2.3. Evolución de los negocios. Personal

Se adjunta detalle de la plantilla a la fecha de cierre del ejercicio del Grupo, por áreas de negocio:

2021
AREAS ESPAÑA EXTRANJERO TOTAL % s/Total
Medio Ambiente 33.909 7.643 41.552 70%
Gestión del Agua 6.701 3.117 9.818 16%
Construcción 3.828 2.781 6.609 11%
Cemento 809 240 1.049 2%
Concesiones 50 71 121 0%
Servicios Centrales y Otros 398 0 398 1%
TOTAL 45.695 13.852 59.547 100%

3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL

Liquidez

El Grupo para la optimización de su posición financiera, mantiene una política proactiva de gestión
de la liquidez con un seguimiento diario de la tesorería y de sus previsiones.

El Grupo cubre sus necesidades de liquidez a través de los flujos de caja generados por los
negocios así como a través de los acuerdos financieros alcanzados.

Con la finalidad de mejorar la posición de liquidez del Grupo se realiza una gestión de cobro activa
ante los clientes para asegurar que cumplen con los compromisos de pago.

Para asegurar la liquidez y poder atender todos los compromisos de pago derivados de la
actividad, el Grupo dispone de la tesorería que muestra el Balance (nota 17 de la Memoria
consolidada), y la financiación detallada (nota 20 de la Memoria consolidada).

En la nota 30 de la Memoria consolidada se desarrolla la política puesta en práctica por el Grupo

para gestionar el riesgo de liquidez, así como los factores mitigantes del mismo.

Recursos de capital

El Grupo gestiona su capital para asegurar que las compañías que lo componen serán capaces de
continuar como negocios rentables y solventes.

Dentro de la operativa de gestión de capital, el Grupo obtiene financiación a través de una gran
diversidad de productos financieros.

Durante el ejercicio 2019 se completó la emisión de dos bonos simples por parte de FCC Servicios
Medioambiente Holding, S.A.U. por importe de 1.100 millones de euros, al igual que ya hizo FCC
Aqualia, S.A. en 2017.

Por otro lado, en noviembre de 2018 FCC, S.A. registró un programa de pagarés por importe de
300 millones de euros, posteriormente ampliado a 600 millones de euros en marzo de 2019, y
desde entonces se han contratado también nuevas facilidades de financiación en forma de pólizas

35
 Grupo Consolidado

de crédito y préstamos bilaterales. Por su parte, en el ejercicio 2020, FCC Servicios Medioambiente
Holding, S.A.U. registró un programa de pagarés que ha renovado en el 2021 por un importe de
hasta 400 millones de euros; y también cuenta con facilidades de financiación en forma de pólizas
de crédito.

Asimismo, en el ejercicio 2021, Cementos Portland Valderrivas, S.A. ha amortizado voluntaria y

anticipadamente la totalidad de su financiación sindicada por un total de 115,5 millones de euros;
y ha contratado nuevas facilidades de financiación bilateral (nota 20 de Pasivos Financieros No
corrientes y corrientes de la Memoria de 2021).

Estas operaciones han permitido completar el proceso de reducción de endeudamiento y

reorganización financiera iniciado hace cinco años y permiten continuar con la política de
diversificación de las fuentes de financiación; contribuyendo todo ello a conseguir una estructura
de capital mucho más sólida y eficiente, con importes, plazos y costes de financiación adecuados
a la naturaleza de las distintas áreas de negocio.

El Grupo con el objetivo de optimizar el coste de los recursos de capital mantiene una política
activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y
asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado.

A continuación se muestra la evolución de los tipos de interés en los últimos años.

3,15%
3,00%
2,85%
2,70%
2,55%
2,40%
2,25%
2,10%
1,95%
1,80%
1,65%
1,50%
1,35%
1,20%
1,05%
0,90%
0,75%
0,60%
0,45%
0,30%
0,15%
0,00%
-0,15%
-0,30%
-0,45%
-0,60%
-0,75%

EURIB 6M GBP-LIBOR 6M USD-LIBOR 6M

Este apartado se comenta de forma más extensa en la nota 30 de la Memoria consolidada.

36
 Grupo Consolidado

4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES

4.1. Política y Sistema de Gestión de Riesgos

El Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo está diseñado con el objetivo de identificar y evaluar
los potenciales riesgos que pudieran afectar a las distintas unidades del Grupo, así como de
establecer mecanismos integrados en los procesos de la organización que permitan gestionar los
riesgos dentro de los niveles aceptados, proporcionando al Consejo de Administración y a la Alta
Dirección una seguridad razonable en relación al logro de los principales objetivos definidos. Dicho
modelo es de aplicación a todas las sociedades que integran el Grupo, así como a aquellas
sociedades participadas con control efectivo, impulsando el desarrollo de marcos de trabajo que
permitan un adecuado control y gestión de los riesgos en aquellas sociedades en las que no se
disponga de un control efectivo.

Este modelo se basa principalmente en la integración de la visión del riesgo-oportunidad y la

asignación de responsabilidades, que junto con la segregación de funciones, favorecen un
seguimiento y control de los riesgos, consolidando un entorno de control adecuado.

Entre las actividades incluidas en el Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo se encuentran la
valoración de riesgos, incluidos los fiscales, en términos de impacto y probabilidad de ocurrencia,
dando lugar a Mapas de Riesgos, y posteriormente al establecimiento de actividades de
prevención y control para mitigar el efecto de dichos riesgos. Adicionalmente, dicho Modelo
incluye el establecimiento de flujos de reporting y mecanismos de comunicación a distintos
niveles, que permitan tanto la toma de decisiones como su revisión y mejora continua.

El sistema cubre los escenarios de riesgos considerados y que han sido clasificados en cuatro
grupos: Operativos, Cumplimiento, Estratégicos y Financieros.

Las funciones y responsabilidades de gestión de riesgos en los distintos niveles de la organización

se encuentran detalladas en el apartado E relativo al Sistema de Control y Gestión de Riesgos del
Informe Anual de Gobierno Corporativo.

4.2. Principales riesgos e incertidumbres

El Grupo opera a escala mundial y en diferentes sectores, por lo que sus actividades están sujetas
a diversidad de entornos medioambientales, socioeconómicos y marcos reguladores, así como a
distintos riesgos inherentes de sus operaciones y riesgos derivados de la complejidad de los
proyectos en los que participa, que podrían afectar a la consecución de sus objetivos.

El detalle de los principales riesgos de carácter estratégico, operativo y de cumplimiento que

podrían afectar a las actividades del Grupo, así como la descripción de los sistemas que se utilizan
para su gestión y seguimiento se encuentran en el apartado E del Informe Anual de Gobierno
Corporativo, así como en el apartado 12.1 del Estado de Información No Financiera.

Respecto a los riesgos financieros, considerados como la variación que por factores políticos, de
mercado y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por el Grupo y su repercusión
en los estados financieros, la filosofía de gestión de riesgos es consistente con la estrategia de
negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay
establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en
identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la operativa del Grupo, estando la
política de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo. Los riesgos financieros
a los que está expuesto el Grupo se comentan de forma más amplia en la nota 30 de las notas a

37
 Grupo Consolidado

los estados financieros consolidados, en el citado apartado E del Informe Anual de Gobierno
Corporativo y en el apartado 12.1 del Estado de Información no Financiera

Adicionalmente, el Grupo también está sujeto a determinados riesgos relacionados con cuestiones
medioambientales y sociales, de cuya gestión se da más detalle en el apartado 6.2 y 7 del Estado
de Información No Financiera.

5. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS

El pasado 28 de julio la compañía informaba de que el Consejo de Administración, en su reunión

del 27 de julio, aprobó un Programa Temporal de Recompra de acciones propias, vigente hasta el
30 de septiembre de 2021. Dicho programa ejecutado con la finalidad de reducir el capital social
de FCC mediante amortización de acciones propias tiene las siguientes características: el número
máximo de acciones a adquirir bajo el Programa es de 1,7 millones y la inversión máxima del
Programa alcanza los 20 millones de euros.

Posteriormente, el pasado 23 de septiembre, el Consejo de Administración acordó prorrogar el

Programa Temporal de Recompra de Acciones por un periodo adicional de seis meses, hasta el 30
de marzo de 2022.

Con todo, la posición de autocartera a cierre del ejercicio pasado asciende a 2.410.758 acciones,
equivalente al 0,567% del capital social.

Las operaciones de adquisición y enajenación de acciones propias llevadas a cabo en el ejercicio

se desglosan en la Nota 18 de la Memoria consolidada.

6. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO

El 2 de febrero de 2022, FCC Aqualia, S.A. ha adquirido una participación del 60% de Georgia Global
Utilities JSC, por importe de 180 millones de dólares americanos, empresa de servicios públicos de
agua y energía renovable en Georgia. La citada adquisición es el primer paso de una operación
global en la que FCC Aqualia, S.A. acabará ostentando el 80% del negocio de servicios públicos del
agua cuando se perfeccione una segunda fase del acuerdo, todavía sujeta al cumplimiento de
condiciones suspensivas, que consiste básicamente en la escisión del negocio de energía
renovable.

Con fecha 25 de enero de 2022, FCC Aqualia, S.A. ha cancelado anticipadamente el contrato de
préstamo por disposiciones de interés variable por importe de 200.000 miles de euros que se
encontraba totalmente dispuesto y en caja a 31 de diciembre de 2021 (nota 20). También, a 25 de
enero de 2022, FCC Aqualia, S.A. ha firmado un nuevo contrato de préstamo por disposiciones de
interés variable con vencimiento el 31 de marzo de 2023 por el mismo. Este nuevo contrato podrá
ser utilizado para necesidades puntuales de tesorería de la Sociedad y para la amortización de las
obligaciones de GGU, mencionadas anteriormente.

No se han producido otros hechos destacables entre la fecha de cierre del ejercicio y la fecha de
formulación de los presentes estados financieros.

38
 Grupo Consolidado

7. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD

A continuación, se exponen las perspectivas sobre la evolución para el ejercicio 2022 de las
principales áreas de actividad que componen el Grupo.

En el Área de Servicios Medioambientales, en los países donde opera, el sector se encuentra en

proceso de transformación, debido principalmente a las exigencias de carácter medioambiental de
cada país derivadas de las Directivas Europeas (nuevas oportunidades basadas en los ambiciosos
objetivos marcados por la Unión Europea en relación a la economía circular y el cambio climático).
Los nuevos servicios se centrarán en la eficiencia energética, la movilidad urbana y las ciudades
inteligentes.

En España se espera un crecimiento moderado basado en la puesta en marcha de nuevos contratos

ya adjudicados. Se retrasa hasta 2023 la entrada en vigor del nuevo impuesto estatal sobre
residuos, lo que implica estabilidad en la actividad de tratamiento. Se espera mantener el índice
de renovación de contratos, que actualmente se sitúa por encima del 90%.

No se esperan cambios relevantes en el mercado nacional, centrándose el objetivo en ir

sustituyendo el modelo lineal de producción por modelos circulares (Plan PEMAR 2016-2022,
España Circular 2030).

2.2.1. Europa

En Portugal destacan las oportunidades de negocio relacionadas con las actuaciones de

descontaminación de suelos y nuevos contratos de saneamiento urbano.

En el Reino Unido las previsiones económicas apuntan a que ya a final de 2021 se está retornando
al nivel del PIB de pre-pandemia. A pesar de la incertidumbre en el futuro cercano, causada por los
últimos efectos del Covid-19, la OBR (Office for Budget Responsability) ha estimado un crecimiento
a medio plazo del PIB de en torno al 2% anual, fundamentado en la fortaleza del mercado laboral
y en el aumento de la recaudación fiscal. En el área medioambiental, una vez abandonada la
pertenencia a la UE, el Reino Unido no sólo comparte los objetivos de la economía circular de la UE
y sus metas de reciclaje, sino que pretende ser más ambicioso que la UE, en cuanto lo referente a
porcentajes de reciclaje de basura doméstica y la porción de residuos a vertedero, además de más
agresivos en el tiempo de su implementación. Adicionalmente, el Gobierno tiene -en estado de
borrador- una nueva “Ley Medioambiental” con objetivos ambiciosos de reciclaje, y con nuevos
aspectos para monitorizar su cumplimiento, así como el establecimiento en 2022 de un impuesto
a los embalajes, a la vez que está apoyando medidas de reducción en las emisiones de CO2. Dada
la naturaleza del sector, fuertemente condicionado por la legislación medioambiental, FCC
continuará muy pendiente de los desarrollos legislativos en estos aspectos. El año 2021 ha visto
una recuperación en el mercado y precios de los productos derivados del reciclaje, donde la calidad
de los mismos sigue siendo esencial para su comercialización aunque siempre estará sujeto a cierta
volatilidad en los precios; la exportación de RDF (combustibles derivados de residuos) a Europa se
ha ido resintiendo por las trabas comerciales y por el desarrollo de nuevas plantas de tratamiento,
proceso éste que es desarrollo positivo para nuestra división en el Reino Unido, la cual continúa
con su estrategia de producción de energía a través del tratamiento y la eliminación de residuos.

En Centro y Este de Europa se espera un crecimiento orgánico paralelo a los indicadores

macroeconómicos (inflación y PIB) de cada uno de los países. La sólida base de clientes municipales
e industriales se mantiene con la inclusión en 2022 del contrato de recogida y tratamiento en la
región del Tirol (Austria) y la recuperación del contrato de recogida y tratamiento en Zabrze
(Polonia). Los precios de reciclados (especialmente papel y metales) se espera que se mantengan

39
 Grupo Consolidado

en los altos niveles de 2021 y FCC ya ha sido adjudicataria de diversos proyectos de

descontaminación de suelos en Republica Checa y Eslovaquia cuya ejecución está prevista en el
periodo 2022-2024.

Por lo que respecta a la evolución del modelo de negocio, Austria es un mercado maduro y
totalmente desarrollado mientras que los otros tres países más importantes, Republica Checa,
Eslovaquia y Polonia, deben ir paulatinamente transformando su modelo de negocio, reduciendo
los volúmenes en vertederos e incrementando las actividades de tratamiento y reciclaje para así
adaptarse a las directivas de la Unión Europea. Este proceso conlleva cambios legislativos que
empiezan ya a ser visibles (sobre todo en Polonia y Eslovaquia) y obligará a acometer inversiones
tecnológicas importantes en los próximos ejercicios para mantener la posición de liderazgo y
competitividad en estos mercados (ej: incineradoras). Ya se están analizando diversos proyectos
en cada uno de estos países cuyo inicio pudiera materializarse a corto plazo.

2.2.2. EE.UU

En lo que respecta a EEUU, el Grupo ha iniciado igualmente la actividad de promoción de plantas

de tratamiento mecánico biológicas, al abrigo de nuevas normativas que ya empiezan a obligar a
minimizar el destino a vertedero en algunos estados. La importante experiencia del grupo a nivel
europeo e internacional aportará un considerable desarrollo en dicho negocio para FCC, quien
posee una experiencia claramente diferenciadora en dicha tecnología comparada con sus
habituales competidores en el país.

Agua

Las expectativas para 2022 son de creciente recuperación en los niveles de actividad que se han
visto afectados por la pandemia Covid‐19, fundamentalmente en las áreas geográficas en los que
la demanda está más ligada a la actividad turística. Esperamos en ese sentido una recuperación
relevante en las Islas Canarias y Baleares en los próximos trimestres hasta recuperar los volúmenes
facturados en 2019, Esta situación se verá reforzada por los nuevos contratos incorporados al
perímetro durante 2021, así como por el mantenimiento de las altas tasas de renovación de los
contratos que Aqualia registra históricamente a su vencimiento. Este incremento de ingresos
conllevará una mejora de resultados, reforzada por la continuación de las acciones de optimización
de costes.

En España en el área de las Concesiones de servicios del Ciclo Integral del Agua, cabe destacar para
2022 la expectativa de mantener en concesiones tasas similares de renovación a las de 2021,
superiores al 90%. En cuanto a nueva contratación, se espera la licitación de varios contratos que
deben vencer, actualmente operados por la competencia. Asimismo, se espera la licitación de
obras de depuración relevantes en Madrid y Palma de Mallorca.

Dentro de Europa, en Portugal, se mantienen las perspectivas de cierta reactivación del negocio
concesional tras las elecciones legislativas celebradas en 2019 fundamentada por el elevado déficit
presupuestario de los Ayuntamientos y la necesidad de inversión en infraestructuras. De la misma
manera, se espera una mayor proliferación de contratos de operación y mantenimiento
promovidos por las empresas públicas pertenecientes a Aguas de Portugal e intermunicipales.

En Francia se prevé que vean la luz nuevos concursos de delegación de servicios públicos por
terminación del plazo contractual de alguno de los contratos existentes en el país.

En Arabia Saudita se adjudicarán las licitaciones de contratos de operación y mantenimiento de

los servicios de agua y saneamiento de las seis regiones en las que se ha dividido el reino saudí,
antes de transformarse definitivamente en concesiones administrativas.
40
 Grupo Consolidado

Durante 2022 Aqualia consolidará la operación del nuevo contrato de operación de la planta
desaladora de Jizan en Arabia Saudita y la operación de la planta de tratamiento de aguas
residuales de Abu Rawash en Egipto, la mayor de África.

En LATAM, se iniciará el período de 20 años de operación de la IDAM de Guaymas (Sonora, México),

se comenzará el contrato para la Mejora Integral de la Gestión (MIG) de los Cabos (Baja California
Sur), así como con la operación del acueducto de El Realito y se finalizará el periodo de asistencia
técnica de la PTAR Salitre (Colombia). En ambos países se licitarán nuevas concesiones de
infraestructura hidráulica de desalación en los estados de Baja California y Sonora y de depuración
dentro del programa de descontaminación del río Bogotá. También se explorarán oportunidades
en la gestión del ciclo integral del agua.

Finalmente, en Perú se seguirá con la preparación de las iniciativas privadas declaradas de

relevancia en favor de Aqualia esperándose la licitación de aproximadamente 5 contratos BOT de
depuración y en USA, se presentarán los proyectos actualmente en estudio a sus correspondientes
clientes bajo la fórmula de “propuestas no solicitadas”, para su evaluación y, de ser aceptadas,
para su ejecución posterior. También se continuará con la exploración del mercado con el objetivo
de adquirir una plataforma de crecimiento para el país.

Construcción

En el mercado internacional el Grupo se focaliza en países y mercados con presencia estable, y en

la ejecución de proyectos con financiación asegurada.

La búsqueda de contratación, en el mercado nacional e internacional, es un objetivo del Grupo, si

bien, esta contratación, se realiza mediante una exigente gestión de los riesgos que debe dar
acceso a una cartera selectiva de proyectos que aseguren la rentabilidad, y generación de flujos de
caja de la compañía.

Teniendo en cuenta lo anterior, se estima que, en el año 2022, la cifra de negocios obtenida en
España se mantendrá similar respecto a la obtenida en el año 2021.

En el mercado exterior, se estima que la cifra de negocios en el año 2022 será semejante a la
obtenida en el año 2021, con el desarrollo de grandes obras de infraestructuras obtenidas entre
los ejercicios 2019 y 2021 y a la contribución de los mercados en América (México, Chile, Perú,
Colombia) y Europa (Países Bajos, Reino Unido y Rumanía).

Cemento

Durante 2021 se ha producido un encarecimiento muy relevante de los fletes marítimos y sobre
todo de los mercados de gas y electricidad. Estos incrementos se han trasladado por un lado como
interrupciones en cadenas de suministro y por otro lado son el principal origen de las tensiones
inflacionarias que se han trasladado a prácticamente todos los productos y servicios. La falta de
visibilidad sobre la vuelta a la normalidad es muy elevada.

El Banco de España a 17/12/2021 ha revisado a la baja el crecimiento del PIB de España para 2021
situándolo en el 4,5% motivado por la escasez de suministros, por el incremento de los plazos de
entrega de los productos, por el encarecimiento de los suministros energéticos y finalmente por la
variante OMICRON del COVID-19. Para 2022 pronostica un crecimiento del 5,4% con una tasa de
paro del 14,2% casi un punto inferior a la esperada para 2021. Hasta finales de 2022 la economía
española no recuperará los niveles anteriores a la crisis provocada por la pandemia del COVID-19.

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 Grupo Consolidado

Según las estimaciones de la Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de

Infraestructuras (SEOPAN), la licitación oficial hasta el mes de noviembre de 2021 se ha
incrementado un 80,2% respecto al mismo periodo de 2020. Los visados de edificación de obra
nueva crecen un 22% y se estima que la contratación pública crezca un 36% respecto a 2020. Estos
incrementos se trasladan al consumo de cemento, que alcanza los 14,9 Mt, un 11% respecto a
2020, equivalente a 1,5 millones de toneladas, según los datos aportados por la patronal del sector,
OFICEMEN. Según esta misma fuente, la evolución del mercado en 2022 se cerrará en una horquilla
de entre un 3% y un +5% superando los 15 millones de toneladas. En Túnez la elevada inestabilidad
política interior mantiene los niveles de consumo en mínimos. Para 2022 se estima un crecimiento
en el mercado nacional del 1,6% hasta llegar a 6 millones de toneladas, después de cerrar 2021 en
el entorno de los 5,9 millones de toneladas, con un crecimiento del 2,5% sobre 2020.

En este contexto, el Grupo Cementos Portland Valderrivas continuará desarrollando sus políticas
de contención del gasto y optimización de inversiones, así como de adecuación de todas las
estructuras organizativas a la realidad de los distintos mercados en los que opera, con el objetivo
de obtener una mejora en la generación de recursos.

Inmobiliaria

La actuación de FCC Inmobiliaria para 2022 se centra en el desarrollo de sus tres líneas de negocio
en el ámbito nacional:

Alquiler de oficinas y centros comerciales

- Negocio respaldado en la calidad de los activos donde la mayoría de las oficinas se encuentran
en zonas prime, así como el conjunto de centros comerciales que posee, que son centros
ubicados en el casco urbano de las ciudades.

- Sostenida recurrencia de ingresos de Jezzine, arrendador de las oficinas de Caixabank, cuyo

contrato de alquiler expira en 2037.

- Apoyar a sus sociedades filiales patrimoniales para adecuar sus edificios y su negocio a las
nuevas tendencias en eficiencia y sostenibilidad del mercado de oficinas y centros comerciales.

- Adecuar la relación comercial con los arrendatarios adaptando los contratos a las exigencias
del mercado, tales como la flexibilidad de espacios, duración, etc.

Promoción Inmobiliaria

- Mantenimiento de la actividad promotora en niveles similares al ejercicio pasado, con la

finalización de los proyectos en curso, así como el inicio de nuevos proyectos, con una especial
atención a la rentabilidad de los mismos, así como a la viabilidad de su comercialización,
teniendo para ello presente la evolución de la demanda y el escenario macro de la economía
española que son vitales para el desarrollo de la actividad promotora.

- Continuar con la gestión del banco de suelo que tiene el grupo, y que se vaya consolidando
como suelo urbano, con el consiguiente incremento de valor y que le asegure una continuidad
en su actividad promotora.

- Adquisición de nuevos activos y/o suelos con recorrido de valor, bien por la gestión y/o por el
mercado.
42
 Grupo Consolidado

Alquiler de viviendas

Continuidad y desarrollo de la nueva actividad de promociones destinadas al alquiler, donde se

desarrollarán por Realia otros 2 nuevos proyectos para la construcción de 195 viviendas con
protección pública (VPPL-VPPB) destinadas al alquiler en el término municipal de Tres Cantos
(Madrid), con una inversión total prevista de 42,9 millones de euros, de la cual está pendiente 27,3
millones de euros, siendo posible la adquisición o desarrollo de nuevos suelos con el mismo
objetivo de viviendas residenciales en alquiler]. El Grupo continúa con la explotación del Build to
Rent (BTR) del edificio residencial de 85 viviendas en Tres Cantos (Madrid), a 31 de diciembre de
2021 tiene formalizados contratos de alquiler por el 100 % de la superficie,

8 ACTIVIDADES I+D+i

La actividad de I+D+i del Grupo desarrollada durante 2021 se ha materializado en más de 45

proyectos.

Estos proyectos tratan de dar respuesta a los retos de cada área de negocio procurando mantener
a su vez una coordinación global entre las diferentes áreas de negocio del Grupo.

A continuación, se detallan las actividades de las diferentes Áreas de negocio y los principales
proyectos desarrollados a lo largo de 2021.

SERVICIOS

En la actividad de servicios medioambientales, se ha continuado con el desarrollo de proyectos

iniciados en años anteriores tales como:

o VISION

o BICISENDAS

o INSECTUM

o B-FERTS

o DEEP PURPLE

o PLASMIX

o LIFE 4 FILM.

o H2020 SCALABLE TECHNOLOGIES FOR BIO-URBAN WASTE RECOVERY (SCALIBUR).

Además, durante 2021 se han puesto en marcha otros nuevos, que se resumen a continuación:

o VALOMASK: Consiste en el diseño y desarrollo de un proceso de gestión sostenible de

mascarillas desechadas. Bajo el concepto de pasar de residuo a productos este proyecto quiere
evitar que toneladas de mascarillas terminen en vertederos mediante un procedimiento
mecánico de separación en los CTR, valorización y bioconversión, obteniendo bio-productos
que colaboren en evitar la propagación del COVID-19. Para el desarrollo de este nuevo proceso
será necesario generar nuevo conocimiento sobre el comportamiento de las mascarillas en las
plantas de tratamiento y hacer una ruta de desarrollo tecnológico para la separación de
plásticos, así como nuevo enfoque en la investigación en este campo.
43
 Grupo Consolidado

o RECYGAS: Este proyecto profundiza en la investigación de la gasificación de residuos y

posibilita el uso del gas sintético limpio obtenido del proceso de gasificación para iniciar rutas
de síntesis química (cuyos productos dejarían de tener la condición de residuo) o su utilización
en ciclos de generación eléctrica de alta eficiencia. La tecnología que incorpora el proyecto
permitiría escalar en la jerarquía de gestión de residuos hacia el reciclado.

o SOLUCIÓN DE SELLADO EFECTIVO DE DEPÓSITOS DE RESIDUOS MINEROS METÁLICOS, PARA

EL CONTROL DE ELEMENTOS POTENCIALMENTE TÓXICOS: La tecnología a implementar en
este proyecto es la aplicación experimental, a escala de campo, de un procedimiento
novedoso de sellado efectivo para depósitos de residuos mineros, consistente en la instalación
de una barrera física multicapa basada en una tecnología propia ya patentada y probada en
prueba piloto a pequeña escala, pero pendiente de validar a nivel de campo, probando para
ello dos tipos de materiales distintos: Residuos de construcción y demolición (RCD) y residuos
calizos procedentes de los desmontes y excavaciones de las propias actividades mineras.

En el campo de la maquinaria especializada en la actividad de recogida de residuos:

o VEHICULO ESPECIAL DE CARGA LATERAL: Desarrollo de un nuevo vehículo recolector

compactador de carga lateral, de 2 metros de ancho (inexistente en el mercado), sobre chasis
de gas natural comprimido también de dos metros de ancho y MMA de 18 toneladas.

o VEHICULO ESPECIAL DE CARGA TRASERA: Desarrollo de un nuevo recolector compactador de

carga trasera, de muy reducidas dimensiones, bi-compartimentado de 10 m3 con propulsión
y accionamiento de la carrocería eléctrica pura y sistema de auto recarga de baterías mediante
motor de GNC sobre chasis especial, estrecho de 2,2 metros de ancho y 17 toneladas de MMA

GESTION INTEGRAL DEL AGUA

La innovación en Aqualia se orienta en las políticas europeas del Green Deal, para reducir la huella
de carbono a cero, gracias a la transición a una economía circular y sin impacto ambiental. El
Departamento de Innovación y Tecnología (DIT) desarrolla nuevas herramientas de gestión
inteligente y nuevas propuestas de servicios sostenibles, apoyando a la empresa en alcanzar los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Los puntos prioritarios son un
servicio de aguas y saneamiento asequible y de alta calidad (ODS 6), un balance energético
optimizado (ODS 7) sin afectar el clima (ODS 13) y la contribución a la producción y el consumo
sostenible (ODS 12).

Se enuncian seguidamente los proyectos destacados en 2021:

o INTERCONECTA (FEDER) ADVISOR: Con el objetivo de lograr una economía circular en la

actividad agroindustrial de Guijuelo, y evitar el coste y el impacto de la gestión de residuos de
la industria cárnica, se han demostrado en la EDAR operada por Aqualia nuevas soluciones de
valorización. Adaptando la co-digestión a los residuos de los mataderos, con la validación de
un pretratamiento térmico y novedosos sistemas de control, se ha incrementado la
autosuficiencia energética de la depuradora. La mayor producción de biogás, y su
enriquecimiento con el proceso ABAD Bioenergy®, ha permitido suministrar biometano a
vehículos del servicio.

También se ha demostrado el proceso ELSAR, un nuevo reactor anaeróbico con intensificación

bio-electroquímica, una patente compartida con la Universidad de Alcalá. Además, se ha
evaluado la transformación de los residuos grasos en bioplásticos, y se ha demostrado el valor
fertilizante de los subproductos, en colaboración con agricultores de la región.

44
 Grupo Consolidado

o H2020 SABANA: Liderado por la Universidad de Almería, el consorcio de once entidades de

cinco países (incluyendo Republica Checa y Hungría) incluye tres grandes empresas: Aqualia,
Westfalia (Alemania) y el grupo alimentario italiano Veronesi. El proyecto ha optimizado la
producción de nuevos biofertilizantes y bioestimulantes a partir de algas, y en las EDAR
gestionados por Aqualia en Mérida (Badajoz) y Hellín (Albacete) se han implantado dos
biorrefinerías a partir de cultivo de algas que suman cinco hectáreas.

o H2020 RUN4LIFE: Liderado por Aqualia, un consorcio de quince entidades en siete países ha
implantado en cuatro sitios de demostración (Sneek/Holanda, Ghent/Bélgica,
Helsingborg/Suecia y Vigo/España) nuevos conceptos de recuperación de nutrientes, a partir
de la separación de aguas grises y negras. En la Zona Franca de Vigo, Aqualia opera en un
edificio de oficinas un reactor a membranas (MBR) para aguas grises, que se reutilizan en los
sanitarios. Las aguas negras son transformadas en bioenergía en un MBR anaeróbico. En los
efluentes, se han testado varias opciones de recuperación de nutrientes, seguidos de
oxidación avanzada para eliminar virus y contaminantes emergentes para favorecer el reúso.
Se ha preparado una instalación prototipo a mayor escala en Balaídos con efluentes del
polígono industrial de Citroën.

En los otros dos sitios de demostración, en cientos de apartamentos nuevos en Ghent y

Helsingborg, se separan aguas grises y negras, y se incluyen los residuos orgánicos de cocina
en los reactores anaerobios. Después de estrenar las viviendas en 2020, y entrar en servicio
las instalaciones de recuperación de energía y nutrientes, se ha optimizado el servicio gracias
al diálogo con los usuarios, reduciendo los consumos de agua y energía a través de la gestión
descentralizada.

En Sneek, se han instalado nuevos inodoros por vacío en unas treinta casas, con un consumo
mínimo de agua, facilitando la digestión termófila directa de las aguas negras en un novedoso
biorreactor que permite una producción directa de un fertilizante. Una tarea importante fue
la evaluación del efecto de nuevos fertilizantes, verificando mediante ensayos de cultivo en
invernadero la calidad y seguridad de los efluentes y subproductos de los diferentes procesos
de recuperación de nutrientes.

o RIS3 RECARBÓN: Financiado por la agencia asturiana IDEPA con Fondos FEDER, y liderado por
la Empresa de ingeniería INGEMAS en Gijón con dos Pymes locales (Biesca y InCo), Aqualia
apoya el INCAR (Instituto de Ciencia y Tecnología del Carbono) del CSIC y el CTIC (Centro
Tecnológico de la Información y la Comunicación) en la investigación de métodos de adsorción
de contaminantes con carbón activo regenerado y bio-char. Este adsorbente sostenible y
asequible se evalúa para la limpieza del biogás en las EDAR de Chiclana, Lleida y Jerez, así como
en la desodorización de las EDAR Luarca y San Claudio en Oviedo.

El bio-char también se prueba en novedosas unidades de adsorción de micro-contaminantes,

para los cuales el laboratorio de Aqualia acreditado en Oviedo desarrolla métodos avanzados
de análisis, y se validan nuevos sensores que permiten la monitorización en tiempo real en las
EDAR El Grado y la ETAP Cabornio en Oviedo.

o JPI MARADENTRO: El proyecto “Managed Aquifer Recharge: ADrEssiNg The Risks Of

regenerated water” está liderado por el Instituto de Diagnóstico Ambiental y Estudios del Agua
(IDAEA-CSIC) en el programa europeo Horizon 2020 ERA-NETs Cofund WaterWorks 2018, con
participación de socios en Francia, Italia y Suecia, y examina el suelo como unidad de
tratamiento terciario.

45
 Grupo Consolidado

Se construye en la EDAR de Medina del Campo un sistema de infiltración de 400 m2 para el

tratamiento avanzado de agua depurada y su reutilización en la Recarga de Acuíferos, en
comparación con tratamientos terciarios convencionales. Los institutos científicos desarrollan
herramientas de diseño y simulación del sistema para optimizar la operación y los costes de la
eliminación de contaminantes emergentes.

o H2020 SCALIBUR: El proyecto liderado por el centro tecnológico Itene integra veintiún socios
de diez países, y se centra en la reducción y recuperación de residuos a escala europea. Con la
participación de FCC Medio Ambiente, el proyecto se enfoca en mejoras de plantas de
transformación de residuos en Madrid, Lund (Suecia) y Roma (Italia) para recuperar recursos
y fomentar la economía circular.

En este marco, Aqualia ha implementado nuevos tratamientos de fangos en la EDAR Estiviel

(Toledo), testando mejoras en el espesamiento y la digestión dual en dos etapas, y
simplificando la estabilización de lodos sin estructuras calentadas de hormigón. El proyecto ha
facilitado primeras actividades de innovación en SmVaK en República Checa, para convertir
materia orgánica en subproductos y bioenergía, y se construyen prototipos en la EDAR
Karviná.

o BBI DEEP PURPLE: Liderado por Aqualia y apoyado por trece socios de seis países, el proyecto
implementa a escala demostrativa un nuevo modelo de bio-refinería, que integra bacterias
purpuras y fototróficas (PPB) en carruseles anaerobios. Estas bacterias utilizan la energía solar
para depurar aguas residuales sin aireación, y transforman el contenido orgánico de aguas
residuales y residuos urbanos en materia prima para biocombustibles, plásticos, celulosa y
nuevos materiales de base en la industria química y cosmética.

Un primer prototipo de Aqualia opera en la EDAR Toledo-Estiviel, y un reactor de demostración

10 veces mayor se construye en la EDAR de Linares. Se preparan actividades paralelas también
en las EDAR de SmVaK en Republica Checa y otro sitio de demostración previsto.

o BBI B-FERST: Con Fertiberia como líder, y con diez socios de seis países diferentes, Aqualia
participa en el desarrollo de nuevos biofertilizantes a partir de aguas residuales urbanas y
subproductos de industrias agroalimentarias. Se analiza el potencial de materias primas
recuperadas de residuos urbanos y efluentes en la producción de fertilizantes en tres países
(España, Italia y República Checa). También se ha construido un sistema de precipitación de
estruvita en la EDAR de Jerez, para incorporar el fósforo recuperado en una nueva planta
demostrativa de fertilizantes a base biológica de Fertiberia en Huelva.

o LIFE INTEXT: El proyecto para optimizar tecnologías de depuración de bajo coste en pequeñas
poblaciones está liderado por Aqualia, con los centros tecnológicos AIMEN y CENTA y la
Universidad de Aarhus en Dinamarca apoyando Pymes de Alemania, Grecia y Francia. El
objetivo es minimizar el coste energético, la huella de carbono y los residuos de la depuración,
dando soluciones sostenibles desde el punto de vista ecológico y económico a núcleos urbanos
por debajo de 5.000 habitantes. Se arrancó la plataforma de demostración de 16 tecnologías
en la EDAR de Talavera, operada por Aqualia, que permitirá una oferta a medida a
urbanizaciones aisladas.

o LIFE ULISES: Tres centros tecnológicos, CENTA, EnergyLab y CieSol de la Universidad de

Almería, apoyan Aqualia como coordinador para transformar EDARs convencionales en
“factorías de producción de energía”, llegando a la autosuficiencia energética y eliminando su
huella de carbono. Se ha implantado en la EDAR de El Bobar en Almería, operada por Aqualia,
el pretratamiento anaeróbico con el reactor PUSH, que también se ha evaluado con éxito en

46
 Grupo Consolidado

dos EDAR en Portugal. Para mejorar el balance energético, se intensifica la digestión con
hidrólisis, para utilizar el bio-metano como combustible vehicular con un sistema de afino
ABAD BioEnergy y un dispensador.

o LIFE INFUSION: Después de terminar el proyecto Life Methamorphosis en el Ecoparc 2, el Área

Metropolitana de Barcelona (AMB) ha querido extender la operación de los pilotos para
preparar los diseños de varias nuevas plantas de recuperación de recursos a partir de los
residuos sólidos urbanos. Junto con el centro tecnológico EureCat y el operador del Ecoparc2,
EBESA, se optimiza el sistema de digestión de lixiviados con las tecnologías de Aqualia, AnMBR
y ELAN, añadiendo un sistema de stripping de amonio de la PYME belga Detricon. También
participan dos entidades de gestión de residuos, Cogersa en Asturias y AMIU en la región de
Génova/Italia para evaluar las opciones de implementar las soluciones en sus plantas.

o LIFE PHOENIX: El proyecto, liderado por Aqualia, y apoyado por los centros tecnológicos CETIM
y CIESOL, optimiza el tratamiento terciario para alcanzar los objetivos más ambiciosos de la
nueva regulación europea de reutilización de agua (EU 2020/741). Para evaluar varios
efluentes, de ADP en Portugal, de la Diputación de Almería y de la Confederación Hidrográfica
del Guadalquivir, se están construyendo varias plantas móviles, una de tratamiento físico
químico de 50 m3/h, otra de filtración avanzada de 30 m3/h, a combinar con diversos skids de
afino de membranas de ultra- y nanofiltración.

Adicionalmente participa la filial europea de Newland Entech con módulos de ozono O3 y

ultravioleta UV, que permiten la oxidación avanzada y la desinfección. Se prueba también un
sensor de la PYME neerlandesa MicroLan para mediciones microbiológicas on-line.

o LIFE ZERO WASTE WATER: El proyecto, liderado por Aqualia, con el Canal Isabel II como socio,
instala en la EDAR de Valdebebas una unidad de tratamiento combinado de Agua Residual
Urbana (ARU) y de la Fracción Orgánica de Residuos Sólidos Urbanos (FORSU). Se alimentará
un reactor anaeróbico AnMBR de 50 m3/d, que será seguido del proceso ELAN en línea de
aguas, permitiendo una depuración con huella de carbono neutro. Se evaluará la gestión de la
FORSU a nivel municipal, utilizando el sistema de alcantarillado para el transporte de la mezcla
en una única corriente.

Además de las Universidades de Valencia (cotitular de la patente de AnMBR) y de Santiago

(co- titular de la patente ELAN) participa la PYME portuguesa Simbiente para desarrollar un
sistema avanzado de gestión, combinado con el seguimiento en línea de la calidad
microbiológica por la PYME austriaca VWS (Vienna Water Systems).

o H2020 SEA4VALUE: El centro tecnológico EureCat coordina catorce socios de siete países, para
recuperar recursos de las salmueras concentradas en las estaciones de desalación de agua de
mar (EDAM). Gracias a la financiación de 100 % de la UE, se desarrollan todavía a un nivel
científico básico al menos ocho soluciones tecnológicas innovadoras. El objetivo es de
enriquecer los componentes más valiosos del agua de mar (litio, cesio y rubidio) y recuperar
materias primas críticas (magnesio, boro, escandio, galio, vanadio, indio, molibdeno y cobalto)
hasta una pureza que permita su explotación en el mercado.

Para el análisis del impacto técnico y económico, se prevé la implantación de unidades pilotos
en las varias EDAMs operados por Aqualia, para reforzar el Centro de Innovación de Desalación
de Aqualia en Denia y desarrollar una nueva plataforma en Tenerife, añadiendo el desarrollo
de soluciones para la valorización de salmueras a los nuevos métodos de desalinización. Se
trabaja en la concentración solar de salmueras, la precipitación selectiva de magnesio, la

47
 Grupo Consolidado

obtención de dióxido de cloro, y la optimización de la remineralización de permeado con

calcita micronizada, reduciendo el consumo de CO2, la turbidez y el tamaño de la instalación.

o H2020 ULTIMATE: En la convocatoria de “Smart Water Economy”, Aqualia participa en dos de

los cinco consorcios seleccionados, que reciben hasta 15 M€ de apoyo de la UE por proyecto.
En Ultimate, el centro tecnológico neerlandés KWR coordina 27 socios que implantan nueve
demostraciones de sinergia entre servicios de agua e industrias.

En la EDAR de Mahou en Lérida, operada por Aqualia, se está instalando un reactor anaeróbico
fluidizado (FBBR / Elsar) a escala industrial, que después será comparado a un AnMBR para
recuperar biometano y alimentar una pila de combustible. Se estudia también la co-digestión
de la levadura, y el apoyo a otro socio del proyecto, Aitasa en Tarragona, donde Aqualia
construye un nuevo tratamiento de efluentes industriales.

o H2020 REWAISE: De los cinco proyectos financiados en la convocatoria “Smart Water

Economy” de la UE, Aqualia lidera el proyecto con la mayor participación empresarial, ya que
las veinticuatro entidades del consorcio incluyen empresas de agua de Reino Unido (Severn
Trent), de Suecia (Vasyd) y de Polonia (AquaNet). Junto con 7 PYMEs y varias universidades en
Croacia, Italia, Polonia, República Checa, Suecia, y UK, se implementan nuevas soluciones de
economía circular y gestión digital en “laboratorios vivos” incluyendo operaciones de Aqualia
en Badajoz, Canarias, Denia o Vigo.

Rewaise refuerza las líneas estratégicas de desarrollo tecnológico de Aqualia, con la desalación
sostenible y nuevas membranas, la recuperación de materiales de las salmueras, el reúso de
aguas residuales y su transformación en energía y subproductos, y la simulación de la
operación y control de procesos y redes para optimizar la eficiencia del servicio y la calidad del
agua.

o H2020 NICE: El proyecto, que lidera el centro tecnológico CETIM con 14 socios de 9 países, se
focaliza en soluciones naturales para la depuración y recuperación de recursos a partir de
aguas residuales, como humedales o fajadas verdes. Se implantarán estas opciones orientadas
a ciudades sostenibles en una decena de sitios, entre ellos instalaciones de Aqualia en Vigo,
Talavera o Algeciras. Los pilotos integran desarrollos de PYMES y Universidades de Dinamarca,
Francia, Italia y Suecia, e incluyen actuaciones con socios en Colombia y Egipto.

o LIFE RESEAU: El proyecto RESEAU busca incrementar la resistencia de la infraestructura

hidráulica de saneamiento existente frente al impacto del cambio climático. El proyecto
liderado por Aqualia está participado por ITG (Fundación Instituto Tecnológico de Galicia) y
VCS (VandCenterSyd AS) en Odense (Dinamarca). En Moaña (Pontevedra), se implantarán
sensores (velocidades, caudales, etc.) en la red de saneamiento para monitorizar y modelizar
su comportamiento.

Además, se construirá en la EDAR de Moaña un reactor granular aerobio de 500 m3 para tratar
hasta 2.000 m3/d de agua residual. En comparación con la tecnología convencional de fangos
activos, este sistema de biopelícula avanzado multiplica varias veces la capacidad de
tratamiento biológico, mejorando la capacidad de reacción de la EDAR a la variación de caudal,
y limitando la necesidad de espacio para su implantación. Se reduce también
significativamente el impacto medioambiental del proceso de tratamiento, al disminuir las
necesidades energéticas y evitar la emisión de gases de efecto invernadero.

Además, a lo largo del año 20 21, se ha obtenido una nueva patente europea, y una americana,
como extensión PCT de patentes europeas del año 2020, además, se han registrado 3 Marcas, y
un modelo de utilidad.
48
 Grupo Consolidado

CONSTRUCCIÓN

FCC Construcción promueve una política activa de desarrollo tecnológico, aplicando

permanentemente a sus obras la innovación, con una apuesta decidida por la investigación y el
desarrollo, la sostenibilidad y la contribución a la calidad de vida de la Sociedad, como factores de
competitividad. Esta política de innovación se coordina con el resto de las áreas de negocio del
Grupo.

El desarrollo y la utilización de tecnologías innovadoras para la realización de las obras suponen

una importante aportación de valor añadido y es un factor diferenciador en el mercado actual,
altamente competitivo e internacionalizado.

Los proyectos desarrollados por FCC Construcción y sus empresas participadas son de tres tipos:
proyectos internos, proyectos con otras empresas del Grupo y proyectos en colaboración con otras
empresas del sector o de otros sectores relacionados, frecuentemente con pymes de base
tecnológica, lo que permite la realización de proyectos en innovación abierta con participación de
la cadena de valor y ocasionalmente en cooperación horizontal. Asimismo, la presencia de
universidades y centros tecnológicos es fundamental en la práctica totalidad de los proyectos.

Asimismo, la presencia de universidades y centros tecnológicos es fundamental en la práctica

totalidad de los proyectos.

Algunos de los proyectos se llevan a cabo en consorcio con Administraciones Públicas, como es el
caso del Proyecto Europeo LIFE “IMPACTO CERO”, Development and demonstration of an anti-
bird strike tubular screen for High Speed Rail lines, en el que participa el Administrador de
Infraestructuras Ferroviarias (Adif). También se ha contactado con varios ayuntamientos de
Cataluña para la ejecución del piloto de un carril bici del proyecto “BICISENDAS”

Se enuncian seguidamente los proyectos destacados en 2021:

o IMPACTO CERO: denominado Development and demonstration of an anti-bird strike tubular

screen for High Speed Rail lines y cofinanciado por el programa "Life" de la Comisión Europea,
tiene como principal objetivo la determinación de medidas de protección de la avifauna
mediante pantallas anticolisión en líneas ferroviarias de Alta Velocidad

o ROBIM: financiado por el programa CIEN financiado por CDTI (Centro para el Desarrollo
Tecnológico Industrial), y cuyo objetivo es una robótica autónoma para inspección y
evaluación de edificios existentes con integración BIM con el desarrollo de una tecnología
automatizada, activa y multidisciplinar de inspección, evaluación y diagnóstico de la
composición y estado de conservación y eficiencia energética de los cerramientos del
patrimonio edificado, que facilite la obtención de información fiel y suficientemente detallada
de los sistemas constructivos y patologías así como un análisis exhaustivo del edificio.

o REFORM2: Presentado en la ayuda de la Agencia de Residuos Catalana y cuyo objetivo es la

valorización de subproducto (de 0/6 porfídico, subproducto que se origina de la generación de
balasto y gravillas) de extracción de cantera mediante su incorporación en matrices
termoestables y termoplásticas para diferentes aplicaciones.

o BICISENDAS: Dentro del programa CIEN 2018 de CDTI cuyo objetivo es el desarrollo de un
Carril Bici Sostenible, energéticamente Autosuficiente, Inteligente, Descontaminante,
Integrado y Seguro.

49
 Grupo Consolidado

o PIELSEN: Perteneciente al programa Retos-Colaboración, busca la creación de una

Arquitectura homeostática 3D envolvente para crear piel sensible inteligente adaptativa en
Fachadas de Edificios.

o SAFE: Cuyo objetivo es el Desarrollo de un Sistema Autónomo para el Fondeo de Estructuras

para Obras Marítimas. Este sistema inteligente permite reducir la dependencia de medios
humanos, minimizar el riesgo, maximizar la eficiencia y aumentar la seguridad de las
maniobras de campo.

o STARPORTS: Del programa INNTERCONECTA (Canarias) de CDTI, desarrollará un Sistema

Inalámbrico Distribuido de monitorización, prevención y actuación para la Gestión Costera.
Consiste en el desarrollo de una plataforma inteligente capaz de aportar en tiempo real
información detallada sobre el estado de cualquier infraestructura marítima. Asimismo, se
pretende el desarrollo de redes de sensores avanzados que permitan ser integrados dentro de
la misma infraestructura y permitir la obtención de datos significativos y fiables sobre el estado
de esta.

o RESALTO: Aprobado por CDTI tiene como objetivo investigar y desarrollar elementos viarios
sostenibles para la reducción de velocidad. Se investiga tres objetivos principales generación
de energía, señalización de seguridad y conectividad con el entorno

o SAFETY4D: Aprobado por CDTI y cuyo objetivo es desarrollar un proceso avanzado y de alto
rendimiento para la prevención de Riesgos Laborales en la construcción con implementación
de la metodología BIM.

o ONLYBIM: Proyecto del programa regional de IDEPA del Principado de Asturias cuyo objetivo
es el desarrollo de un módulo para el diseño y ejecución de Obras No Lineales bajo
metodología BIM.

o GAUDI: Aprobado en la convocatoria de proyectos en colaboración de CDTI y que consiste en

el desarrollo de una plataforma de Gestión del Conocimiento basada en algoritmos de
Inteligencia Artificial y técnicas de Content Curation.

o ACUSCOIN/ECO: Desarrollado por MATINSA y aprobado por CDTI cuyo objetivo es la

investigación de un sistema de emisión acústica para la evaluación de la corrosión en las
infraestructuras de hormigón armado.

o DESIRE: Desarrollado por FCC Industrial y aprobado por CDTI y cuyo objetivo es desarrollar un
prototipo de simulador básico de RPAS que, con el uso del software desarrollado y del
prototipo de gafas de realidad mixta y el sistema de seguimiento, complemente la información
presentada al piloto del RPAS y del operador de cámara.

o CYBERSEC: Desarrollado por FCC Industrial y aprobado por CDTI del programa CIEN cuyo
objetivo es investigar en diversas tecnologías, técnicas, herramientas, metodologías y
conocimientos dirigidos a desarrollar soluciones tecnológicas para la securización frente a
ciberataques de entornos conectados de alta criticidad, tales como la Industria 4.0, las Smart
Cities o las Infraestructuras críticas.

o SAIM: Desarrollado por MATINSA y aprobado por CDTI cuyo objetivo es el desarrollo de una
nueva solución tecnológica de ayuda a la gestión medioambiental de las zonas costeras que
permita la caracterización ecológica del entorno de manera automática y en tiempo real a
partir de la información procedente de un nuevo sistema sensorizado de captación de datos,

50
 Grupo Consolidado

un nuevo algoritmo de procesamiento de información satelital y un nuevo modelo de

simulación computacional

Las actuaciones de I+D+i están contempladas de manera expresa dentro del Sistema de
Gestión y Sostenibilidad en el procedimiento PR/FCC-730. La Empresa tiene el Certificado
del Sistema de Gestión I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión I+D+i de acuerdo a la norma
UNE 166002:2014 emitido por AENOR, Asociación Española para la Normalización y la
Certificación. Durante el ejercicio 2021 se consigue certificar el sistema Gestión de la I+D+i
para las empresas de MATINSA y FCC Industrial.

CEMENTOS

En el año 2021 el Grupo Cementos Portland Valderrivas ha continuado su colaboración en el

proyecto europeo de I+D en el que participa como socio destacado, denominado BIORECO2VER,
produciéndose en este ejercicio una prórroga de dicho proyecto, ya que éste acumulaba retrasos
debido a la situación generada por la pandemia Covid-19.

Este proyecto tiene como finalidad obtener procesos alternativos para la producción a escala
comercial de determinados productos químicos (como el isobuteno o el ácido láctico) de forma
más sostenible a partir de la captura de emisiones de CO2 industriales. El fin último es utilizar este
CO2 industrial como materia prima y dejar de depender de recursos fósiles para la elaboración de
estos productos.

Durante el 2021 se hicieron varias pruebas por parte de los socios tecnológicos LTU y Enobraq con
los gases de emisión provistos por Cementos Portland Valderrivas al consorcio de investigadores.
Estas pruebas han generado resultados concluyentes por lo que no ha sido necesario organizar
nuevas capturas de gas de emisión “in situ”

Las conclusiones del proyecto se presentarán durante el primer trimestre de 2022.

9. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN

9.1. Evolución Bursátil

Se adjunta cuadro con el detalle de la evolución de la acción de FCC durante el ejercicio,

comparado con el anterior.

En. – Dic. 2021 En. – Dic. 2020

Precio de cierre (€) 11,08 8,40*
Revalorización 31,9% -16,3%
Máximo (€) 11,40 11,56*
Mínimo (€) 8,74 6,77*
Volumen medio diario (nº títulos) 69.303 74.593
Efectivo medio diario (millones €) 0,7 0,7
Capitalización de cierre (millones €) 4.711 3.600
N.º de acciones en circulación a cierre 425.173.636 409.106.618

*Datos ajustados por dividendo flexible 2021

51
 Grupo Consolidado

9.2. Dividendos

El Consejo de Administración de la Sociedad celebrado el 29 de junio de 2021 acordó ejecutar el

acuerdo de reparto de un dividendo flexible (scrip dividend) adoptado por la Junta General de
Accionistas de FCC de fecha 29 de junio de 2021, bajo el punto sexto del Orden del Día, todo ello
conforme a los términos y condiciones que se indican en el referido acuerdo de la Junta General
de Accionistas. Los titulares del 98,18% de los derechos de asignación gratuita optaron por recibir
acciones nuevas, lo que supone un reconocimiento de la confianza en la gestión y su capacidad de
ejecución del potencial de creación de valor del Grupo. Por lo tanto, el aumento de capital liberado
fue de 16.067.018 acciones, quedando el nuevo capital social fijado en 425.173.636 acciones.

10. DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA

(2015/1415es)

EBITDA

Definimos EBITDA como el beneficio de las operaciones continuadas antes de impuestos,

resultado de sociedades por puesta en equivalencia, resultado financiero, gastos de amortización,
deterioros y beneficio o pérdida de enajenación de activos no corrientes, subvenciones y variación
neta de provisiones y otros gastos o ingresos no recurrentes. La conciliación del EBITDA con los
epígrafes de la cuenta de resultados es la siguiente:

Dic 2021 Dic 2020

Resultado de Explotación 802,2 572,7
Amortización del inmovilizado e imputación de
subvenciones de inmovilizado no financiero y 443,9 477,3
otras

Deterioro del inmovilizado y resultados por

-123,5 -6,9
enajenaciones del inmovilizado
Otros resultados 4,0 4,4
EBITDA 1.126,6 1.047,5

EBIT

Se corresponde con el Resultado de Explotación de la cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada

presentada en los estados financieros consolidados adjuntos.

CARTERA

El Grupo utiliza la cartera como medida extra contable para ciertas áreas de negocio. Calculamos
la cartera para nuestras áreas de Servicios Medioambientales, Agua y Construcción ya que los
negocios de estas áreas se basan en contratos de largo o medio plazo. No calculamos la cartera
del área de Cemento debido al carácter típicamente a corto plazo del ciclo de pedidos.

A una fecha determinada se define la cartera como la producción o servicios pendientes, es decir,
importes contractuales o pedidos de clientes, sin impuestos, menos cualquier importe de tales
contratos o pedidos que ya se hayan reconocido como ingresos. Los ingresos pendientes se
valoran de acuerdo a precios corrientes a la fecha del cálculo. Sólo se incluyen como cartera
importes por los que los clientes estén obligados por un contrato firmado o un pedido en firme.
52
 Grupo Consolidado

En el área de Servicios Medioambientales reconocemos la cartera resultante de contratos de

gestión de tratamiento de residuos sólo cuando el contrato garantiza una exclusividad en el área
geográfica donde esté localizada la planta, vertedero o instalación.

En el área de Agua, el Grupo FCC calcula la cartera de ingresos basándose en las estimaciones a
largo plazo durante la duración del contrato, que sirven de base para los contratos con los clientes
y con las tarifas establecidas en dichos contratos.

En el área de Construcción, el Grupo FCC reconoce la cartera de pedidos sólo cuando hay un
contrato o pedido firmado por el cliente final.

Una vez incorporado un contrato a la cartera, el valor de la producción pendiente de ejecutar de

ese contrato permanece en la cartera hasta que se haya completado o cancelado. Sin embargo
realizamos ajustes en la valoración para reflejar cambios en los precios y en los plazos que se
pudieran acordar con el cliente. Como ejemplo, tras la fecha de cálculo, un precio puede aumentar
o disminuir como consecuencia de los cambios en la producción contratada debido a trabajos
adicionales a realizar. Debido a múltiples factores, todo o parte de la cartera ligada a un contrato
podría no traducirse en ingresos. Nuestra cartera está sujeta a ajustes y cancelaciones de
proyectos y no puede ser tomado como un indicador cierto de ganancias futuras.

En el área de Inmobiliaria, el Grupo FCC calcula la cartera como el importe del cobro
correspondiente a las ventas de viviendas pendientes de formalizar a cierre del periodo.

DEUDA FINANCIERA NETA

Como deuda financiera neta se considera el total de la deuda financiera bruta (corriente y no
corriente), menos los activos financieros corrientes, la tesorería y otros activos financieros
corrientes. El cálculo de la deuda neta se facilita en la nota 30 de la Memoria consolidada.

ÍNDICE DE ROTACIÓN VOLUNTARIA

Relación entre las bajas voluntarias que se han producido en el año y la plantilla. Se consideran
bajas tanto las bajas voluntarias como las excedencias.

11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

El Informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra disponible en la página web de la Comisión

Nacional del Mercado de Valores y en la página del emisor.

https://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A-28037224

12. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA

53
 Memoria de
Sostenibilidad 2021
Grupo FCC
Informe de Información no financiera del Grupo
FCC, en cumplimiento de la Ley 11/2018 de
información no financiera y diversidad.

1
Índice
Apostando por las ciudades del mañana ...................................................................................... 5
1 Carta del Consejero Delegado ........................................................................................... 6
2 LIDERAZGO TRANSFORMADOR – Cifras y contexto del Grupo FCC ............................ 8
2.1 Estructura de gobierno .............................................................................................. 9
2.2 Negocio especializado............................................................................................. 10
2.3 Principales cifras y crecimiento ............................................................................... 18
2.4 Innovación en nuestro ADN .................................................................................... 19
2.5 Éxito en positivo: hitos y distinciones ...................................................................... 21
Pilares para garantizar los Servicios Ciudadanos ....................................................................... 22
3 RESPONSABILIDAD ESTRATÉGICA – Un manifiesto responsable .............................. 23
3.1 Creando valor compartido ....................................................................................... 24
3.1.1 La contribución de Grupo a los ODS ................................................................... 26
3.2 Diálogo con Stakeholders ....................................................................................... 28
3.3 Enfocados en lo material ......................................................................................... 30
3.4 Gestión transversal Sostenible ................................................................................ 33
3.4.1 Política y Gobierno de Sostenibilidad .................................................................. 33
3.4.2 Ambición ESG ..................................................................................................... 34
Un proyecto común con una visión transversal: ESG, tres siglas para la transformación ......... 37
Environment ................................................................................................................................ 38
4 PLANETA – Cuidado y gestión ambiental ........................................................................ 40
4.1 Gestión ambiental.................................................................................................... 41
4.1.1 Compromisos del Grupo con el medioambiente ................................................. 42
4.1.2 Sistema de Gestión Ambiental del Grupo FCC ................................................... 43
4.2 Huella Climática....................................................................................................... 47
4.2.1 Lucha contra el cambio climático ........................................................................ 47
4.2.2 Prevención de la Contaminación ......................................................................... 50
4.2.3 Consumo de energía y eficiencia energética ...................................................... 53
4.3 Soluciones Circulares .............................................................................................. 57
4.3.1 Crecimiento hacia una Economía Circular .......................................................... 57
4.3.2 Reducción de los residuos generados ................................................................ 59
4.3.3 El agua como recurso.......................................................................................... 61
4.3.4 Las materias primas en los procesos de producción .......................................... 65
4.4 Biodiversidad ........................................................................................................... 67
Social ........................................................................................................................................... 69
5 EMPLEADOS – Las personas en el centro ...................................................................... 71
5.1 Reconociendo el talento .......................................................................................... 72
5.1.1 Perfil del capital humano en el Grupo FCC ......................................................... 72
5.1.2 Estructura organizativa ........................................................................................ 73

2
 5.1.3 Contratación ........................................................................................................ 74
5.1.4 Unirse a FCC ....................................................................................................... 74
5.1.5 Gestionando el conocimiento .............................................................................. 75
5.1.6 Encuentro de desarrollo ...................................................................................... 76
5.1.7 Política de compensación ................................................................................... 76
5.2 Avanzar para que la diversidad sea una realidad ................................................... 78
5.2.1 Igualdad de género.............................................................................................. 78
5.2.2 No discriminación y prevención del acoso .......................................................... 79
5.2.3 Personas con discapacidad y colectivos vulnerables ......................................... 80
5.3 La boutique del dato ................................................................................................ 82
5.4 Diálogo .................................................................................................................... 82
5.4.1 Diálogo Social...................................................................................................... 82
5.4.2 FCC360: un hito en la comunicación con nuestras personas trabajadoras ........ 83
5.5 Seguridad, salud y bienestar ................................................................................... 85
5.5.1 Estrategia y Cultura ............................................................................................. 85
5.5.2 Evolución de los principales índices .................................................................... 85
5.5.3 Salud y bienestar social en el contexto de la Covid-19....................................... 85
5.5.4 Organización del trabajo...................................................................................... 86
6 SOCIEDAD – Fomentando el progreso social y medioambiental .................................... 87
6.1 Ciudades resilientes ................................................................................................ 88
6.2 Acción Solidaria ....................................................................................................... 90
Governance ................................................................................................................................. 94
7 EJEMPLARIDAD – Una organización ejemplar ............................................................... 96
7.1 Buen Gobierno ........................................................................................................ 97
7.2 Una estructura competente ..................................................................................... 98
7.3 Pluralidad e independencia en el Consejo ............................................................ 100
7.4 Retribuciones transparentes ................................................................................. 101
8 INTEGRIDAD – Integridad consolidada ......................................................................... 102
8.1 Cumplimiento legítimo ........................................................................................... 103
8.2 El camino correcto hacia los Derechos Humanos ................................................ 107
8.3 Justicia contra la corrupción y el blanqueo ........................................................... 108
9 CIBERSEGURIDAD – Una red protegida ...................................................................... 111
9.1 Seguridad de la Información ................................................................................. 112
10 CLIENTES – Excelencia en el servicio ..................................................................... 114
10.1 Ejemplo de experiencia ......................................................................................... 115
10.2 El cuidado de los clientes ...................................................................................... 116
10.3 Escucha y responsabilidad .................................................................................... 117
11 CADENA DE SUMINISTRO – Aprovisionamiento sostenible ................................... 119
11.1 Compra responsable .................................................................................................. 120
12 ANTICIPACIÓN – Oportunidades para el progreso .................................................. 124

3
 12.1 Modelo de Gestión de Riesgos ............................................................................. 125
13 COMPROMISO – Fiscalidad responsable ................................................................ 129
13.1 Un compromiso común.......................................................................................... 130
13.2 Contribución del Grupo FCC ................................................................................. 132
Anexo I: Acerca de este informe............................................................................................ 133
Anexo II: Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal ........................................... 136
Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales .................................................. 145
Anexo IV: Información fiscal .................................................................................................. 149
Anexo V: Listado de principales asociaciones ...................................................................... 151
Anexo VI: Índice de Contenidos GRI ..................................................................................... 153
Anexo VII: Tabla indicadores Ley 11/2018 ............................................................................ 158
Anexo VIII: Taxonomía .......................................................................................................... 163

4
 Apostando por las
ciudades del mañana
Un proyecto común con una visión transversal

5
1 Carta del Consejero Delegado
En la senda sostenible
En nombre de todas las personas que hacemos el Grupo FCC, es un orgullo presentarles nuestra
Memoria de Sostenibilidad, correspondiente a l ejercicio 2021.

Este documento, además de incorporar el Estado de Información No Financiera consolidado de

la compañía (EINF), ha sido elaborado en línea con los principales estándares internacionales
en materia de sostenibilidad, como es el marco del Global Reporting Initiative (GRI).

Creemos, firmemente, que nuestro Grupo contribuye de manera transversal al desarrollo

sostenible y, desde hace más de 15 años, consideramos que la publicación de esta Memoria es
la mejor herramienta para comunicar a los Stakeholders, nuestro desempeño ESG: ambiental,
social y de gobierno corporativo.

De esta forma, rendimos cuentas a la sociedad, afianzando uno de los activos intangibles más
importantes para nuestra compañía, como es el compromiso con los grupos de interés de FCC.
A nuestro juicio, la transparencia se traduce en confianza, siendo clave el cultivarla, preservarla
y fomentarla, particularmente en el difícil contexto internacional en el que vivimos.

Tras casi dos años desde la irrupción de la COVID-19, y a pesar de los enormes esfuerzos
sanitarios, que progresivamente nos están permitiendo adaptarnos a la pandemia, seguimos
viviendo unas circunstancias extremadamente complejas, que afectan a los más diversos
ámbitos de nuestras vidas. En este contexto, la pandemia ha puesto una vez más de manifiesto
la necesidad de avanzar ante los grandes retos planteados antes de su irrupción, empezando
por cumplir la Agenda 2030 de desarrollo sostenible, así como superar los desafíos del cambio
climático y las desigualdades socioeconómicas a escala global.

No obstante, y mirando hacia el futuro, la recuperación o reconstrucción, si bien amenazada por

nuevas variantes y brotes, está despegando a un ritmo mayor del que se preveía a finales del
2020. Esta situación requiere, ahora, más que nunca, de un esfuerzo colectivo, apostando por la
cooperación y la solidaridad para avanzar hacia sociedades más resilientes, justas e inclusivas,
sin dejar a nadie atrás.

Las empresas tenemos un papel clave ante ese desafío, debiendo responder de manera
resolutiva, innovadora y conjunta. Es hora de actuar y, desde el Grupo FCC, somos conscientes
que tenemos la responsabilidad de hacerlo. Estamos convencidos del papel que podemos
desempeñar para apoyar la reactivación económica, generando puestos de trabajo de calidad
en las comunidades donde operamos. Nos avalan más de 120 años prestando a la sociedad un
servicio excelente.

La presente Memoria recopila los esfuerzos llevados a cabo por nuestro Grupo a lo largo del
ejercicio 2021, y que consolidan nuestra posición como un actor socialmente responsable en el
sector de los servicios ciudadanos. Durante este año hemos seguido explorando nuevas
fronteras en nuestra senda sostenible, considerando las necesidades y expectativas de nuestros
grupos de interés, e incorporando en el centro de nuestro modelo de negocio a los ciudadanos,
que son, no lo olvidemos, nuestra última razón de ser.

Gracias a nuestra cultura centenaria, a las casi 60.000 personas que conforman nuestro Grupo
y a nuestra vocación de servicio e innovación, facilitamos la vida en las ciudades, trabajando,
desde nuestro modelo de negocio diversificado, en la búsqueda de soluciones a los problemas
que se nos presentan. Asimismo, trabajamos constantemente para reducir nuestro impacto
ambiental y potenciar nuestra contribución social, garantizando en todo momento la vigencia del
valor de nuestro comportamiento íntegro, a través del Modelo de cumplimiento que nos hemos
dado como Grupo.

En este sentido, y tras los logros conseguidos con nuestro último Plan director en responsabilidad
social corporativa, estamos ya trabajando para aplicar las lecciones aprendidas, anticiparnos a

6
las tendencias y asumir retos más ambiciosos, a través del desarrollo de lo que debe ser el
próximo Marco de trabajo ESG 2025, que será nuestra hoja de ruta para orientar las actividades
de FCC de una manera sostenible, bajo el lema Juntos construimos un futuro mejor.

El compromiso de FCC con el Acuerdo de París sobre el cambio climático, la renovación anual
del compromiso con la iniciativa del Pacto Mundial de Naciones Unidas y sus Diez Principios, la
contribución de nuestra compañía a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible o
la transición hacia un modelo de desarrollo basado en la economía circular, son solo algunos
ejemplos de los desafíos que nos proponemos trabajar bajo ese Marco.

En esa línea de refuerzo de nuestro compromiso con los objetivos ESG, hemos denominado a
la dirección corporativa, que ya impulsaba este ámbito dentro del Grupo, como Dirección de
Cumplimiento y Sostenibilidad, pasando a llamarse Comité de Sostenibilidad de FCC, el equipo
de coordinación entre la corporación y las áreas que trabaja en ese objetivo.

Todo lo anterior redunda en resultados positivos, que evidencian nuestra capacidad de

adaptación ante la adversidad. Hemos afianzado nuestra presencia internacional en más de 30
países. Asimismo, a cierre del ejercicio 2021, hemos obtenido una cifra de negocio total de 6.659
millones de euros, lo que supone un aumento de más del 8% con respecto al ejercicio anterior.

Me gustaría terminar esta breve presentación, precisando que las cifras expuestas no podrían
ser posibles sin el inestimable esfuerzo y compromiso de la piedra angular del Grupo, que no es
otro que nuestro capital humano. La suma de conocimientos, experiencias y, sobre todo, de
talento, nos permite llegar a las metas fijadas año tras año. Nuestros profesionales, no son solo
actores clave para garantizar los servicios por los que nos distinguimos, sino que constituyen, a
su vez, el motor del cambio. Por ello, desde estas líneas les animamos a mostrar su mejor
versión, al ser reflejo de nuestros valores corporativos que nos acompañan desde hace más de
120 años, Es un honor reconocerles su compromiso y su entrega por hacer crecer al Grupo FCC,
incluso en tiempos de adversidad y superación.

En conclusión, durante el 2021 hemos dado grandes pasos hacia el progreso, pero queremos
seguir creciendo para aplicar nuestros mejores servicios a las ciudades del presente y del
mañana. El futuro está aquí y aspiramos a seguir liderando el progreso, respondiendo a los
diferentes retos que se nos plantean y aportando valor para lograr un objetivo común, como es
crear un mundo más sostenible, más justo. FCC está en la senda. Esa es la mejor noticia.

Pablo Colio

Consejero delegado FCC

7
2 LIDERAZGO TRANSFORMADOR – Cifras y contexto
del Grupo FCC

Transformando el business as
usual como primer paso hacia
realidades más sostenibles

8
2.1 Estructura de gobierno
Rigor y profesionalidad al servicio de las ciudades.
Trabajar al servicio de las ciudades del mañana supone un desafío constante para el Grupo FCC,
que pone al servicio del ciudadano un modelo de negocio equilibrado, combinando la
especialización en los Servicios Medioambientales, en la Gestión del ciclo integral del agua y en
las actividades de Construcción y Cemento.

Los órganos que componen la estructura de gobierno de la compañía son conscientes de que su
papel es de vital importancia, pues son los encargados de establecer los objetivos de la
organización, de promover la comunicación eficaz entre los miembros de ésta y, finalmente, de
favorecer una cultura corporativa común y transversal.

Precisamente por tal relevancia, el Grupo muestra una fuerte voluntad por construir y reforzar
constantemente una arquitectura institucional independiente, responsable y transparente. De
esta forma, la estructura corporativa del Grupo se compone por los siguientes órganos:

9
2.2 Negocio especializado
La diversidad de negocios como respuesta a un objetivo común: el Grupo FCC

FCC Servicios Medioambientales

Comprometidos con el cuidado y salud del entorno

El área de Servicios Medioambientales desarrolla su amplia actividad a través de los siguientes

servicios, clasificados en tres grandes bloques:

Conservación de zonas verdes

Prestación de servicios Mantenimiento de redes de alcantarillado
municipales Limpieza viaria
Limpieza de playas, costas y aguas litorales

Recogida, tratamiento y reciclaje de residuos urbanos e

Gestión integral de industriales
Valorización energética de residuos
residuos
Recuperación de suelos contaminados

Limpieza y mantenimiento de edificios

Mantenimiento de mobiliario urbano y juegos infantiles
Gestión de edificios y
Gestión energética integral
servicios Limpieza y mantenimiento de fuentes
Gestión de eventos

Enfoque local con presencial internacional:

FCC Servicios Medioambientales

Medio Ambiente España (Incluyendo el negocio de
Iberia residuos industriales) y FCC Environment Portugal

Reino Unido FCC Environment UK

Centro y este de Europa FCC Environment CEE

Estados Unidos FCC Environmental Services

10
 FCC Servicios Medioambientales
Comprometidos con el cuidado y salud del entorno

DESEMPEÑO DE NEGOCIO

Presencia en 11 países
Una trayectoria de 111 años
61 millones
Cerca de de personas atendidas en más de

5.000 municipios

Indicadores de negocio Alrededor de 24 millones de toneladas de residuos gestionadas

Más de 700 instalaciones operativas de manejo de residuos,

de las cuales casi
200 dedicadas al tratamiento y reciclaje.
Cerca de 6.500 hectáreas de zonas verdes y el cuidado de
más de 1.500 km de playas y litoral marino.

DESEMPEÑO SOSTENIBLE
La excelencia certificada en el Área de Servicios Medioambientales.

11
 Aqualia
Incorporando la sostenibilidad en el ciclo integral del agua

El área de Gestión del Ciclo Integral del Agua del Grupo FCC se posiciona como uno de los
principales operadores de abastecimiento, saneamiento y depuración del agua. Está reconocida
como la cuarta empresa de gestión de este recurso en Europa, así como entre las diez primeras
en el mundo por población servida según estima el último ranking de Global Water Intelligence
(marzo de 2021).

Con un modelo de negocio basado en el ciclo integral del agua, la empresa está especializada
en los siguientes servicios:

Acceso y distribución
Gestión integral de servicios del agua Saneamiento
públicos Tratamiento Depuración
Potabilización

Servicios de operación, Mantenimiento y

mantenimiento y asistencia explotación de infraestructuras
técnica

Contratos modelo BOT1

Infraestructuras hidráulicas
Contratos modelo EPC2

Enfoque local con presencial internacional:

Aqualia
España Portugal
Europa Francia República Checa
Italia Rumanía

Norte de África Argelia Túnez

Arabia Saudí Omán

Oriente Medio Emiratos Árabes Qatar
Egipto

América del Norte México

América del Sur Colombia Chile Ecuador

1
Built, Operate and Transfer.
2 Engineering, Procurement and Construction.

12
 Aqualia
Incorporando la sostenibilidad en el ciclo integral del agua

DESEMPEÑO DE NEGOCIO

Especializada en la gestión del agua

Participada en un 51% por el Grupo FCC y en un 49% por IFM Investors

Prestando servicios amás de 30 millones de usuarios

Indicadores de negocio
localizados en 17 países
Más de 45.000 km de redes de abastecimiento (3.656 km de red
de transporte y 41.743 km de red de distribución).

Líder en el mercado español en su sector,

posicionada como vanguardista, especializada, transparente e innovadora

DESEMPEÑO SOSTENIBLE
La excelencia certificada en el Área de Gestión del Ciclo Integral del Agua.

13
 FCC Construcción
Creando obras que conectan ciudades

FCC Construcción es líder en el desarrollo de infraestructuras y en la ejecución de obras de

ingeniería civil, industrial y de edificación. Actualmente, es la cuarta empresa constructora en
España, encontrándose, a su vez, entre las 35 primeras a nivel internacional.

Asimismo, el área de Construcción del Grupo FCC se especializa en los siguientes servicios:

Infraestructuras
Infraestructuras Metros
marítimas
ferroviarias
Infraestructuras Estaciones
Obra civil Carreteras
aeroportuarias depuradoras
Puentes
Infraestructuras
Túneles hidráulicas

Edificación residencial
Edificación Edificación no residencial: Hospitales, estadios de
futbol, museos, oficinas

Mantenimiento
Instalaciones
de Prefabricados
electromecánicas
instalaciones
Construcción industrial Redes de de
Mantenimiento
distribución construcción
de
eléctrica
infraestructuras

Concesiones

DESEMPEÑO DE NEGOCIO

Presencia en 26 países
Una trayectoria de más de 120 años
Bajo la marca FCC Industrial, se compone por un conjunto de
empresas (Matinsa, Megaplas y Prefabricados Delta) dedicadas al
sector industrial, así como otras actividades afines al sector de la
Indicadores de negocio
construcción

Km de ciudades conectadas (túneles, carreteras y autopistas): 700 km

túneles

8.500 km carreteras y autopistas

14
 FCC Construcción
Creando obras que conectan ciudades

DESEMPEÑO SOSTENIBLE
La excelencia certificada en el Área de Infraestructuras.

15
 Cementos Portland Valderrivas
Transformando materias primas

El área de Cementos del Grupo FCC representa el negocio cementero con la: extracción de
materias primas, como el árido; y la fabricación y comercialización de productos de construcción
tales como: el clínker, el cemento, el hormigón, el mortero seco y especiales. La compañía
desarrolla actualmente sus actividades en España, Túnez, Reino Unido y Holanda, según su
posicionamiento para procesos de extracción y/o tratamiento de materiales, así como su
importación, tal como se muestra a continuación:

Canteras de áridos
Fábricas de cemento
España Plantas de mortero
Plantas de hormigón
seco

Fábrica de cemento Cantera de áridos

Túnez
Plantas de hormigón Terminal marítima

Holanda Actividades de trading Procesos de clínker

Reino Unido Terminales marítimas

DESEMPEÑO DE NEGOCIO

119 años operando

Primer grupo cementero en España según su
capacidad productiva

4 países en los que presta sus servicios

Centros de producción en diversas comunidades del
país
Indicadores de negocio
5.269.077 Tn de producción de cemento
5.107.503 Tn de producción de clínker
+28,95% de los ingresos procedieron de Túnez y
Reino Unido

Exportación internacional Norte de África,

Centro América y Europa

16
 Cementos Portland Valderrivas
Transformando materias primas

DESEMPEÑO SOSTENIBLE
La excelencia certificada en el Área de Cemento.

17
2.3 Principales cifras y crecimiento
Un crecimiento sin precedentes para el Grupo FCC
A continuación, se presentan las principales cifras de negocio del Grupo FCC a cierre del ejercicio
2021.

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2.4 Innovación en nuestro ADN
Tecnología e Innovación: herramienta clave para el desarrollo sostenible de las
ciudades
Para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible en términos de crecimiento económico,
preservación del medio ambiente y progreso social , las Administraciones Públicas y las
empresas deben actuar en varios frentes, entre ellos el de aprovechar y maximizar el potencial
de la innovación tecnológica.
El Grupo FCC entiende que el desarrollo e innovación de nuevas tecnologías juega un papel
imprescindible de cara a hacer frente a muchos de los principales retos de las ciudades en
materia de sostenibilidad: el cambio climático y la contaminación, el aumento de las
desigualdades, el crecimiento demográfico o la escasez de recursos hídricos, entre otros.
La innovación forma parte del ADN del Grupo FCC desde su fundación y es una de las señas de
identidad de la compañía, que materializa este compromiso a través de sus negocios. Con más
de 120 años de expertise, FCC ha invertido una cantidad importante de recursos financieros y
humanos para desarrollar proyectos de I+D+i, con la ambición de fomentar una cultura
empresarial cada vez más orientada a la actualización tecnológica, la investigación y la
generación de ideas.

Cada área de negocio tiene su propia línea de I+D+i para asegurar la respuesta adecuada a cada
una de sus actividades y buscar soluciones innovadoras que traten de minimizar su impacto en
el entorno, así como multiplicar la eficiencia de sus procesos. De esta manera, FCC promueve
un alto nivel de bienestar para las personas garantizando una amplia oferta de bienes y servicios
urbanos esenciales, tales como la gestión y tratamiento de residuos urbanos y la gestión del ciclo
integral del agua o la construcción de edificios e infraestructuras como autopistas, aeropuertos,
metros, vías férreas, túneles y puentes, entre otros.

19
 Liderando el progreso hacia la continua innovación

Proyectos del Grupo FCC a la vanguardia

Proyecto “BICISENDAS”
El área de Construcción persigue integrar la sostenibilidad en las infraestructuras a través
de “BICISENDAS”, un proyecto orientado a desarrollar un Carril Bici Sostenible,
energéticamente autosuficiente, inteligente y seguro. Con ello la compañía busca
mejorar, tanto la seguridad y el confort de los ciudadanos, como la sostenibilidad ambiental
de su entorno.

Proyecto “VALOMASK”
El negocio de Medio Ambiente ha puesto en marcha, en el contexto de la pandemia, el
innovador proyecto “VALOMASK”. Éste se basa en el diseño a escala industrial de un proceso
optimizado para la separación mecánica de mascarillas, pues actualmente los compuestos
ambientales no están preparados tecnológicamente para gestionar estos nuevos residuos de
forma sostenible. Así, este proyecto permitirá caracterizarlas, clasificarlas, separarlas
y, finalmente, valorizarlas.

Proyecto “ADVISOR”
El negocio de Agua ha presentado la depuradora de Guijuelo, un proyecto de biofactoría en el
que los residuos generados por la industria agroalimentaria, junto con los lodos de la planta,
se transforman en energía, biocombustibles, bioplásticos y biofertilizantes . De esta forma, las
3.000 toneladas de biorresiduos que se tratan en la biofactoría se convierten en
biocombustible suficiente para abastecer 50 vehículos, que ya circulan por el municipio con
el biometano obtenido en las instalaciones de la depuradora.

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