ANALISIS CAME

ANÁLISIS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – Ciclo 01-2022

INGENIERÍA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
CONCEPTUALIZACIÓN
Frecuentemente el Análisis FODA o DAFO se usa para conocer la
situación concreta de una empresa, organización, ente,
persona, etc.
Este análisis se puede usar en casi cualquier situación, y sirve
para obtener una visión general de lo que sucede, y a partir de
ahí poder tomar decisiones.
De esta forma, tras realizar la matriz FODA o DAFO, se obtendrán
las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, de la
empresa.
CONCEPTUALIZACIÓN
Una vez obtenidos estos aspectos, llega el turno de usar
el Análisis CAME: Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar.
Estas son las pautas para actuar en cada uno de los
aspectos identificados en la matriz FODA o DAFO:
CONCEPTUALIZACION
Como se podrá observar, CAME es un acrónimo que viene de
Corregir ( C ), Afrontar ( A ), Mantener ( M ) y Explotar ( E ).

Lo que dice el Análisis CAME es que

las Debilidades hay que Corregirlas
las Amenazas hay que Afrontarlas
las Fortalezas hay que Mantenerlas
las Oportunidades hay que Explotarlas .
CONCEPTUALIZACIÓN

El análisis CAME es la herramienta que permitirá definir el plan

estratégico de una empresa, una vez creada la matriz FODA o
DAFO.

Identifica qué factores se pueden corregir, afrontar, mantener y

explotar, para hacer que la empresa o
negocio se desarrolle en la dirección
adecuada.
¿Qué es el análisis CAME?
Este análisis puede ser interpretado como
una ampliación del Análisis FODA o DAFO.

Es conocido que el Análisis FODA o DAFO sirve para tener un

diagnóstico inicial de situación, y luego, el Análisis CAME
sirve para definir las acciones a tomar a partir de los
resultados del FODA o DAFO.

Los Análisis FODA y CAME son muy usados en todo lo relativo

a Planificación estratégica (Planes de negocios, definición de
programas y proyectos, etc), en la empresa.
Así, de forma detallada, se pueden definir acciones para:

Corregir las debilidades:

Hacer que desaparezcan las debilidades. Para ello, se debe
tomar medidas para que dejen de existir, o para que dejen
de afectar negativamente a la organizacion.

Afrontar las amenazas:

Evitar que las amenazas se conviertan en debilidades. Para
ello, se debe tomar medidas para responder a cada una de
ellas (evitar que un riesgo suceda, reducir su impacto, actuar
para que desaparezca…).
De forma detallada, se pueden definir acciones para:

Mantener las fortalezas:

Tomar medidas para evitar perder nuestras fortalezas. El
objetivo es mantener nuestros puntos fuertes y fortalecerlos
para que sigan siendo una ventaja competitiva en el futuro.

Explotar las oportunidades:

Crear estrategias y planificar acciones para convertir las
oportunidades en futuras fortalezas.
Pasos para realizar un análisis CAME

1º) Establecer una estrategia que indique cuáles son los objetivos
generales que se quieren alcanzar en la organización. Esto
ayudará a priorizar las acciones a tomar en los siguientes pasos.
2º) Realizar un Análisis FODA o DAFO para obtener un diagnóstico de
situación con los aspectos a considerar.

3º) Una vez obtenidas las debilidades, amenazas, fortalezas y

oportunidades, seleccionar cuáles de ellas son más importantes
(por ejemplo, seleccionando las que más relevantes sean según
su impacto y probabilidad).
Pasos para realizar un análisis CAME
4º) Al decidir sobre qué aspectos se va a actuar, se realiza el Análisis
CAME. Para ello se toma cada una de las debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades, previamente seleccionadas y se
asocian acciones para corregirlas, afrontarlas, mantenerlas o
explotarlas, según aplique en cada caso.

5º) Por último, sólo queda implantar las acciones y realizar un

seguimiento de ellas para comprobar que se cumplen los
objetivos iniciales.
ACCIONES QUE SE ADAPTEN MEJOR A LA
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Los tipos de acciones señalados anteriormente, deben ser
coherentes con la estrategia de la organización.
LAS ESTRATEGIAS SE PUEDEN ENMARCAR
EN UNO DE ESTOS GRUPOS:
Estrategias defensivas (A y F):
Buscan evitar que empeore nuestra situación actual (evitar perder cuota de
mercado, etc.). En este tipo de estrategias predominarán las acciones
enfocadas en afrontar amenazas y
mantener fortalezas.

Estrategias ofensivas (F y O):

Buscan mejorar nuestra situación actual (ganar cuota de
mercado, etc.). En este tipo de estrategias predominarán
las acciones enfocadas a explotar las oportunidades y mantener/reforzar las
fortalezas.
LAS ESTRATEGIAS SE PUEDEN ENMARCAR
EN UNO DE ESTOS GRUPOS:
Estrategias de reorientación (D y O):
Busca trasformar situación haciendo cambios que eliminen nuestras
debilidades y creen nuevas fortalezas. En este tipo de estrategias
predominarán las acciones enfocadas a corregir
debilidades y explotar oportunidades.

Estrategia de supervivencia (D y A):

Busca eliminar los aspectos negativos que nos perjudican.
En este tipo de estrategias predominarán las acciones enfocadas a corregir
las debilidades y a afrontar amenazas.
 EJEMPLOS
Debilidad detectada: Tenemos pocos Forma de corregir la debilidad: Hacer un
conocimientos de idiomas extranjeros curso de idiomas, o contratar a un traductor.

Amenaza detectada: Posibilidad de que el Forma de afrontar la amenaza: Localizar

proveedor de un producto o servicio posibles proveedores sustitutos para poder
determinado quiebre, dejándonos sin reaccionar a tiempo.
suministro
Fortaleza detectada: Nuestros clientes son Forma de mantener la fortaleza: Hacer
más fieles a nuestra empresa que los clientes estudios (encuestas, feedback…) para
de la competencia saber por qué nuestros clientes son fieles, y
seguir trabajando en la misma línea para que
lo sigan siendo en el futuro.
Oportunidad detectada: Las aparición de Forma de explotar la oportunidad: Crear una
nuevas tecnologías (TIC) hace que nuestros página web de venta online, admitir pedidos
clientes potenciales compren cada vez más por email, crear perfiles en las redes sociales,
a través de Internet etc.
El Análisis CAME es la continuación lógica del FODA o DAFO.
Por lo cual, cuando la gente habla de hacer una matriz FODA o
DAFO para tener un diagnóstico de situación, normalmente va
implícito el hecho de que se van a tomar medidas para mejorar
o mantener esa situación, actuando sobre los aspectos
identificados (esto implica evitar las amenazas, convertir las
oportunidades en fortalezas, eliminar las debilidades y potenciar
las fortalezas).

Por lo tanto, el Análisis CAME es la evolución

natural al FODA o DAFO, donde se establecen las
pautas lógicas para establecer las acciones de
forma coherente con la estrategia organizacional.