PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE UNA
EMPRESA
CURSO: GESTIÓN EMPRESARIAL
DOCENTE: LIC. DRA. NORA NIETO PENADILLO
La planeación :
Es un documento que detalla el proceso en forma anticipada, cada
acción o actividad que se debe realizar en la empresa u organización, ya
sea a a corto, mediano y largo plazo
¿Qué hacer?
¿Cómo hacerlo?
¿Dónde hacerlo?
¿Quién lo va hacer
¿Cuándo hacerlo?
Definición de planificación estratégica
• Es el proceso de Este plan se basa en
documentar y establecer proyecciones cuantitativas
y cualitativas
una dirección para la
organización, evaluando
dónde se encuentra y
• De esta manera, es
hacia dónde va. posible establecer la
misión, visión, valores, los
objetivos a largo plazo y
los planes de acción que
utilizará para alcanzarlos.
4 ¿Para qué sirve el plan estratégico de una empresa?
El valor de un plan estratégico reside en
1 determinar el rumbo de una empresa
Un plan estratégico sirve para detectar las oportunidades
2 de negocio y aminorar considerablemente los factores
negativos externos que puedan contrarrestar sus beneficios
Ayuda a impulsar las fortalezas de la
3 organización y a reducir sus puntos débiles
Fijados los objetivos organizacionales que se
deben alcanzar, el siguiente paso consiste en
establecer la estrategia empresarial que se
utilizara para concebirlos de la mejor manera, y
definir cuales son las tácticas que pueden ayudar
a implementar mejor la estrategia adoptada.
La estrategia se refiere a la organización como un
todo, pues busca alcanzar objetivos
organizacionales, globales. Esta compuesta de
muchas tácticas simultaneas integradas entre si.
Se refieren a objetivos a largo plazo y es definida
por la alta dirección.
Beneficios de una Planificación Estratégica
Eficiencia
los recursos se alinean en torno a un Plan
Estratégico y las acciones que se acuerdan .
Equipo:
a partir de datos concretos, contar con Efectividad
una visión única y compartida del
decidir “qué hacer” es tan importante
negocio. Derribar silos y disminuir
como decidir “qué no hacer”. Es más
fricciones en la gestión.
probable ser exitoso con menos
objetivos, que muchos.
Compromiso:
pasando la responsabilidad de logros de largo plazo,
desde unos pocos, a todos quienes cumplen un rol en la
estrategia del negocio.
Características de la planificación estratégica
Centra las fortalezas y los recursos de la
Responde preguntas como: dónde organización en actividades importantes y
estamos y hacia dónde queremos ir, de alta prioridad
qué somos y qué deberíamos ser•
Su objetivo es la La planificación estratégica es un
planificación a largo plazo, proceso continuo que permite a las
teniendo en cuenta las organizaciones adaptarse al entorno
oportunidades ambientales dinámico y cambiante
presentes y futuras.
Se hace para todas las Coordina el entorno interno de las
organizaciones con el entorno externo
organizaciones, en todos los niveles
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EXIGE
CUATRO FASES BIEN DEFINIDAS
Formulación de
objetivos
organizacionales
Análisis interno Análisis del ¿Qué hay en
¿Qué tenemos
de la empresa entorno el ambiente?
en la empresa?
Formulación de
estrategias
alternativas
Planeación estratégica
ANALISIS
Formulación de FORMULACIÓN DE
INTERNO ANALISIS DEL
alternativas OBJETIVOS
(Fortalezas y ENTORNO ORGANIZACIONALES
estratégicas
debilidades)
Las fortalezas son las
fuerzas propulsoras Se busca formular las Análisis de las La empresa formula los
de la organización y diversas y posibles condiciones internas objetivos generales a
las limitaciones alternativas estratégicas que rodean la empresa, largo plazo y la
dificultan o impiden o medios que la las cuales imponen retos prioridad de cada uno
el logro de los
empresa puede adoptar y oportunidades. en una escala jerárquica
objetivos
para alcanzar los
objetivos propuestos,
teniendo en cuenta las
Implica condiciones internas y
externas de la empresa. Abarca
Análisis de recurso. Mercados atendidos por la
Análisis de desempeño empresa
actual de la empresa La competencia
Análisis de la estructura Factores Externos
VENTAJAS DESVENTAJAS
• La planeación estratégica produce cambios en • El ambiente puede resultar diferente de lo esperado,
las organizaciones pronosticar no es una ciencia exacta, por lo tanto los
• Es vital para el éxito de las empresas planes que están basados en predicciones pueden
• Permite que la empresa obtenga la mayor fallar
eficiencia posible • En algunas empresas la introducción de un sistema
• Vincula a la parte operativa de planeación formal origina prejuicios en contra de
• Esta ligada a la dirección la planeación que puede impedir que sea efectiva.
• Las direcciones muy eficientes saben • Se requiere un esfuerzo significativo de tiempo,
desarrollar sistemas de planeación que gasto, por lo tanto la planificación resulta costosa.
adapten a sus necesidades. • Los cambios en forma rápida ofrecen grandes
• Proporcionan una guía, dirección y limites de peligros y oportunidades.
las acciones
PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
1.- Define propósitos de la empresa
• Primero debes sentar las bases de qué es tu
1 empresa, a qué rubro pertenece, cuáles son
sus principios y qué es lo que quiere lograr.
• Para esto debes definir los siguientes puntos.
• La visión es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa
en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse .
• Responde: “¿QUÉ QUEREMOS SER?”
La misión es una declaración del objeto, propósito o de la razón de ser de la
empresa.
Responde a la pregunta: “¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER?
Son el cúmulo de principios éticos con los cuales una empresa se rige
para llevar a cabo sus actividades en todas las áreas que la componen y
que prevalecen en el tiempo
2.- Haz un análisis interno y externo
En esta etapa corresponde hacer una averiguación profunda de la organización
F D • El método FODA, DOFA o DAFO es una herramienta generalmente
utilizada como método de diagnóstico empresarial en el ámbito de la
planeación estratégica.
• DOFA es una metodología de estudio de la situación competitiva de
una empresa en su mercado (situación externa) y de las características
O A internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
• Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer
la situación real en que se encuentra la organización.
Análisis Externo
Oportunidades Amenazas
Son aquellas situaciones externas positivas que se generan
en el entorno y que, una vez identificadas pueden ser Son situaciones negativas externas que pueden
aprovechadas atentar contra la empresa,
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que Algunas de las preguntas que se pueden realizar y
contribuyen son: que contribuyen son:
1. ¿A que buenas oportunidades se enfrenta la empresa? 1. ¿A que obstáculos se enfrenta la empresa?
2. ¿Que información del mercado se tiene? 2. Que están haciendo los competidores?
3. ¿Que cambios de tecnología se están presentando en el 3. ¿Puede que las amenazas impdidan las
mercado? actividades de la empresa?
4. ¿Que cambios en la normatividad se están presentando?
5. ¿Que cambios en los patrones sociales y de estilos de
vida se están presentando?.
Análisis interno
Fortalezas Debilidades
Se refieren a todos aquellos elementos, recursos,
Son todos aquellos elementos internos y habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y
positivos . que constituyen barreras para lograr la Buena
marcha de la organización
Algunas preguntas que se pueden realizar:
Las debilidades son problemas y deben eliminarse
1. ¿Qué ventaja tiene la empresa? o mejorarse
2. ¿Que hace la empresa major que cualquier
otra? Algunas preguntas que deben realizarse:
3. ¿Qué elementos facilitan para su
posicionamiento en el mercado? 1. ¿Qué se puede mejorar?
2. ¿Qué se debe evitar?
3. […]
3.- Puntualiza objetivos y estrategias
Una vez que tengas un diagnóstico de cómo se encuentra tu empresa interna y externamente,
puedes determinar cuáles serán los principales objetivos de negocio
01 Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un
grupo humano
Los objetivos deben ser claros, ya que estos deben ser
02 atendidos por el personal de la empresa y señalados por la
alta dirección
.
Los objetivos deben ser cuantitativos, es decir, expresados en
volumen, cantidad, porcentaje, además de ser escritos con un
03 tiempo especifico de realización para medir su eficiencia y
oportunidad
.
Estrategias
Son cursos alternos de acción que resuelven el problema de cómo lograr la mas
eficiente adaptación de los medios a los fines o propósitos de la empresa.
• Clasificación de las estrategias:
Estrategia ofensiva o de crecimiento. • Aprovecha las fortalezas y oportunidades
Estrategia de supervivencia o retirada. • Optimiza las debilidades y evita las amenazas.
Estrategia de reorientación o refuerzo. • Aprovecha las oportunidades y trasciende las debilidades.
Estrategia defensiva. • Se protege de las amenazas.
4.- Calcula el presupuesto
01
Como en cualquier actividad empresarial es necesario
hacer una estimación de los recursos que se van a
destinar para llevar a cabo el plan estratégico
02
En este documento es necesario registrar cada uno de
los costos que conlleva y los posibles ingresos que se
generarían.
03
A partir de entonces se determina también la viabilidad
del proyecto.
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5.- Desarrolla un plan de acción
Aquí es fundamental crear Se debe precisar también
un programa que contenga la quiénes son los responsables
línea de las acciones a seguir de llevar a cabo esas tareas y
para conseguir el éxito de la cuál es el tiempo que
estrategia empresarial. tienen para desarrollarlas.
Plan Operativo
UNIDAD/ DPTO.: ___________________________________________________________________
OBJETIVO: _______________________________________________________________________
META: ___________________________________________________________________________
ACTIVIDADES RECURSOS LUGAR PLAZO RESPONSABLES MÉTODOS O
PROCEDIMIENTOS
¿QUÉ? ¿CUÁNTO? ¿CON QUÉ? ¿DÓNDE? ¿CUÁNDO? ¿QUIÉNES? ¿CÓMO?
Acciones Meta S/ Lugar Fechas Responsables Estrategias
6.- Implementa tu plan
Cubiertos los pasos anteriores,
es momento de inaugurar tu Los directivos y
plan estratégico empresarial colaboradores de cada área
desempeñarán un papel
para alcanzar los objetivos
fundamental para obtener
propuestos. los resultados esperados
La motivación y la disciplina serán
los ingredientes principales para
cumplir con cada una de las
actividades que planeas
Tipos de planes
Planeación estrategica Planeación Táctica Planeación operativa
Definición de los medios
Esel camino o alineamiento Es el conjunto de acciones y específicos que deben ser
general de acción que se elige métodos que se requieren para utilizados para llevar a cabo los
para llegar al objetivo planteado, alcanzar los objetivos planes de acción y así, alcanzar
ligado a la mission y visión planteados, es decir los planes las metas inmediatas.
de acción con metas.
Tarea Grupal:
Elaborar un plan operativo de una campaña de difusión de las ventajas y beneficios de la lactancia materna
Fecha de entrega: Hasta el 06 de mayo del 2023– 18.00 horas
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