INSTITUTO TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO
Campus Villahermosa
Integrantes:
BEATRIZ ADRIANA DE LA CRUZ VENTURA
Modulo:
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Facilitador:
MARIA DEL CARMEN ANTELMA VAZQUEZ ESPINOZA DE LOS MONTEROS
Carrera:
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
Unidad 2:
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Semestre:
6°
Fecha de entrega:
11 de Mar. 2023
De la Cruz Ventura Beatriz Adriana
2.
Diseño
Organizacional
2.1
La organización
como un sistema
estratégico
Concepto
Para apoyar el rumbo establecido por una
empresa es necesario establecer
estrategias que ayuden a lograr ventajas
competitivas para posicionarse en el
mercado.
La estrategia es entendida como la forma
de interactuar con el entorno competitivo
para crear valor, puede enfocarse en
diferentes perspectivas.
Diferentes Perspectivas
Enfoque estrategico Nivel de aplicacion
Precisa las diferentes Estrategias destinadas a lograr un
vertientes de conformidad con desempeño superior, mejorar las
su nivel de aplicación, capacidades distintivas y de
ambiente, modo de ingreso, innovación.
alternativa de acción, de
integración de personal, de Cooporativo
manejo del conocimiento, Funcional
economías, independencia y De negocio
cooperación. Global
Estrategias empleadas por
Ambiente las organizaciones con el
propósito de ingresar y
competir en el ambiente
exterior:
Estrategia internacional Estrategia global
Cuando aplican este enfoque, Las organizaciones se
las organizaciones establecen diseñan para
subsidiarias en cada país en comercializar un
que el que hace negocios, pero producto estandarizado
el control final lo ejerce la en el mercado global
matriz.
Estrategia multinacional Estrategia transnacional
Las organizaciones instalan Las organizaciones tratan de
subsidiarias en cada uno de los reducir costos en paralelo
países en los que realizan para dar respuesta a nivel
negocios, a las cuales se brinda local y de trasladar
un gran margen de libertad capacidades distintivas para
alcanzar un aprendizaje
global.
2.2
Concepto de diseño
organizacional
Concepto
Según Chiavenato (2008) El diseño
organizacional es el proceso de construir y
adaptar continuamente la estructura de la
organización para que alcance sus
objetivos y estrategias.
Es el proceso de diagnosticar la situación
de una organización y seleccionar e
implantar la estructura más adecuada.
Variables
1. Factores ambientales (misión,
visión, estrategia, entorno,
tecnología)
2. Dimensiones anatómicas de la
organización (tamaño,
configuración)
3. Aspectos de las operaciones
(autoridad, procesos,
actividades cotidianas, tarea)
4. Concesiones conductuales
(desempeño, satisfacción,
conflicto, rotación)
1. La estructura básica
Descripción de puestos,
organigramas, constitución de
equipos y consejos, etc.
1. Los mecanismos de operación
Procedimientos de trabajo, normas de
desempeño, sistemas de evaluación,
políticas sobre remuneración y
recompensas, etc.
Aspectos 1. Los mecanismos de decisión.
2.3
Modelos mecánicos
y de organización.
Modelo Mecanico
DEFINICION
Se trata de una organización
formal basada en autoridad y el
control de las actividades.
El modelo mecanicista es
adecuado para entornos estables
o con pocos cambios, aprovecha
la estabilidad con un diseño que
busca una mayor eficiencia por
medio de varias dimensiones
básicas.
Modelo Organico
DEFINICION
Se considera la estructura formal
solo como una parte de la
organización, da importancia a
las relaciones informales. Los
directivos tienden a consultar las
decisiones con los subordinados
en vez de dar laorden. Es una
estructura de organización
abierta, flexible, evolutiva y que
se adapta a los cambios del
exterior.
2.4
Teoría de las
contingencias
Concepto
Según Chiavennato (2008)”Surge a partir de varias
investigaciones realizadas para verificar modelos de
estructuras organizacionales más eficaces en determinados
tipos de empresas”. (P.394)
Lo que se pretendía con la nueva teoría es conocer si las
empresas más exitosas seguían las presuposiciones de la teoría
clásica, como la división deltrabajo, área de control,
jerarquía de la autoridad, etc. Los resultados encontrados,
determinaron que la estructura de la organización y sus
funcionamientos dependen de la interacción con el ambiente.
Mecanismos basicos
La diferenciación administrativa
División de la organización en
subsistemas o departamentos, cada
uno de los cuales desempeñan una
tarea especializada en un contexto
ambiental también especializado.
La integración administrativa
Las presiones que provienen de un
entorno general de la organización
hacen que ésta busque la unidad de
esfuerzos y la coordinación de
diversos subsistemas o
departamentos.
2.5
Dimensiones del
diseño organizacional
Concepto
Las dimensiones de la
organización permiten
entender la fisonomía que
una de ellas adopta y la
dinámica con la que actúa,
de acuerdo con este
criterio, las dimensiones
puede clasificarse en
estructurales y
contextuales.
Dimensiones
Dimensiones estructurales Dimensiones contextuales
Etiquetas para distinguir las Interrelacionan la base de la
características internas. estructura y los procesos de
trabajo.
Formalización
Especialización Tamaño
Centralización Tecnología organizacional
Jerarquía de autoridad Entorno
Profesionalismo Estrategia
Indicadores de recursos Cultura organizacional
humanos
2.6
Diseño organizacional
y figura legal y físcal
de una empresa
Constitución legal y formal de las
empresas
Las empresas legalmente constituidas están definidas en
razón de los propósitos por los que se fundaron. Estos
propósitos están relacionados con las actividades a las
que se va a dedicar la organización, siempre y cuando
persiga una finalidad o giro lìcito. En la constitución de
las empresas se debe establecer si tienen o no
finalidades de lucro (utilidades). Quienes forman parte de
ellas están obligados a cumplir con los marcos legales en
cuestión fiscal, laboral, mercantil, ecològica, etc.
Sociedad
Persona natural o fisica Persona juridica o moral
Persona humana que Empresa o negocio que
ejerce derechos y cumple ejerce derechos y
obligaciones a título obligaciones a su nombre
personal
Los recursos de la empresa
Recursos Recursos Recursos El tiempo
materiales tecnológicos y humanos
métodos de la
empresa
2.7
Diseño organizacional
y el tamaño y giro de
la empresa
Concepto
Según Daft (2007) La cuestión de lo
grande en contraste con lo pequeño
comienza
con la noción de crecimiento y las
razones por las que muchas
organizaciones sienten lanecesidad
de crecer mucho.
Micro.
De 1 a 15 empleados con ventas anuales de hasta
$ 900,000.00
Pequeña.
De 16 a 100 empleados con ventas anuales de
hasta $ 9,000,000.00
Mediana.
De 101 a 250 empleados con ventas anuales de
hasta $ 20,000,000.00
Por su tamaño Grande.
Más de 250 empleados con más de $
20,000,000.00 de ventas anuales.
Industrial.
Se dedican a extracción y transformación
de recursos naturales(renovables o no),
ejemplo: agropecuaria, producción de
artículos de consumo final, etc.
Comercial.
Se dedican a la compra venta de
productos terminados y sus canales de
distribución son los mercados mayoristas,
minoristas o detallistas, asícomo los
comisionistas.
Por su giro De servicios.
Ofrecen productos intangibles, y sus fines
pueden ser lucrativos o no lucrativos.
2.8
Relación entre ambiente
y el diseño
organizacional.
Concepto
El entorno o contexto ambiental esta
formado por todas las fuerzas
externas que influyen en las
organizaciones y en su
comportamiento, también por un
conjunto de fuerzas tecnológicas,
culturales, legales, políticas y
demográficas.
Entornos
Entorno general o Entorno específico o
macroentorno entrono de tarea
Económicas. Proveedores (entradas).
Tecnológicas. Clientes, usuarios o
Culturales. consumidores.
Legales. Competidores.
Políticas. Órganos reguladores.
Demográficas. (sindicatos, asociaciones de
profesionales,
organizaciones que protegen
al cliente, etc)
2.9
Estructura, cultura y
clima organizacional.
Estructura
DEFINICION
Una estructura de organización
establece los medios o conductos a
través de los cuales se ejerza
autoridad sobre cada una de las
unidades de la organización, estos
medios son canales definidos de
supervisión y pueden considerarse
como las líneas formales de
autoridad, por las cuales se mueven
las instrucciones y las ordenes, se
transmiten las comunicaciones
formales y los informes sobre
operaciones y llegan a todos los
niveles de la organización
Diseño y cultura
DEFINICION
Debe reforzar la estrategia y el
diseño estructural que la
organización necesita para
su efectividad dentro de su
ambiente.la relación correcta entre
los valores culturales y las
creencias, la estrategia
organizacional y el ambiente de
negocios puede mejorar el
desempeño de la organización.
2.10
Sistemas de
Organización
Concepto
Para Munch (2006), la determinación
de la clase de organización, sistema
o estructura más adecuada depende
de factores tales como giro,
magnitud, características, recursos,
objetivos, tipo y volumen de
producción de la empresa.
Tipos de estructuras
3.- Matricial
1.- Lineo-funcional.
Es propia de grandes
Se usa por ser la más práctica. empresas. Es una combinación
Se basa en agrupar las de distintos tipos de
funciones de acuerdo con las organización y consiste en
areas funcionales de la combinar
empresa. ladepartamentalización por
proyecto con la de funciones.
2.- Staff.
4.- Divisional
Surge de la necesidad de las
empresas de contar con la Según Daft, (2007 p. 259) la
ayuda de especialistas en el organización divisional
manejo de conocimientos, serefiere a la
capaces de proporcionar departamentalización que
información experta y asesoría agrupa unidades en torno a
a los departamentos de línea. productos, clientes o regiones
geográficas.
Tipos de estructuras
7.- Virtual
5.- Por Comites Es un concepto un tanto suelto
Consiste en asignar funciones o de un grupo de empresa o
proyectos a un grupo de personas independientes
personas de la empresa que se conectadas, generalmente, a
reúnen y se comprometen para través de la tecnología de la
discutir y decidir en común los información, las cuales pueden
asuntos que se les encomiendan. ser proveedores, clientes, y
hasta compañías competidoras.
6.- Por Equipos de Trabajo 8.- Por Redes
es una organización
En general las organizaciones relativamente pequeña que
utilizan los equipos como su puede controlar un enorme
principal sistema de volumen de operaciones y que
coordinación. descentraliza o subcontrata
la mayor parte de sus
operaciones de negocios
Gracias
