SEP SES Tecnm
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA
“PLAN AGREGADO”
PRESENTA:
Ocampo Velázquez Brandon Alan
NO. DE CONTROL:
20280066
CARRERA:
Ingeniería industrial
MATERIA:
Administración de operaciones ll
DOCENTE:
Miguel Gómez García
METEPEC, ESTADO DE MÉXICO, A 7 DE SEPTIEMBRE DE 2022
NORTHSHOWER es una empresa dedicada a la elaboración de jabones de barra
para el aseo y/o higiene personal
MES DEMANDA DIAS DE DEMANDA POR
ESPERADA PRODUCCION DIA
Junio 315 22 14
Julio 502 23 22
Agosto 613 23 26
Septiembre 814 20 40
Octubre 1004 20 50
Noviembre 902 18 50
Diciembre 750 19 37
TOTAL 4900 145
Información de los costos:
Salario del empleado= $40 pesos x hora ($320 pesos al día)
Costo de hora extra= $45 pesos
Costo de almacenamiento= $38 pesos por pieza al mes
Costo de subcontratación (maquila)= $82 pesos por pieza
Contratación y formación (incrementar la tasa de producción) = $1475
Despido (disminuir la tasa de producción) = $1750
*consideremos que el tiempo invertido en la elaboración de un empaque de 10
jabones en su totalidad es de 1.3 horas
PLAN DE PLANTILLA CONSTANTE
Calculamos la necesidad media:
demanda total esperada
necesidad media=
numero total de dias de produccion
4900
necesidad media=
145
necesidad media=34 paquetes de jabon
Calculamos el numero de piezas por operador que necesitamos:
8 horas
piezas por operador =
horas por pieza
8
piezas por operador =
1.3
piezas por operador =6
necesidad media
operador =
piezas por operador
34
operador =
6
operador =5.6
DEMANDA VALOR DE INVENTARIO
MES ESPERADA DEMANDA INVENTARIO FINAL
junio 748 305 443 421
julio 782 502 280 701
agosto 782 601 181 882
septiembre 680 801 -121 761
octubre 680 1003 -323 438
noviembre 612 902 -290 148
diciembre 646 700 -54 94
total= 3445
COSTO DE ALMACEN:
$ 38 pesos x 3445 piezas
$ 130,910
MANO DE OBRA:
total de dias de produccion x operadores x salario al dia
145 dias x 5.6 operadores x 320 pesos
$ 259,840 pesos
COSTO TOTAL:
$ 390,750 pesos
PLAN DE MAQUILA
Tomamos el nivel de producción más bajo de producción diario, a su vez tomamos
en cuenta una mano de obra constante, es decir, tomamos junio con su demanda
de 14 paquetes por día.
14 paquetes (produccion mas baja)
=2.3 operadores
6 piezas por operador
145 dias x 14 paquetes=2 030 cajas en 7 meses
4900−2030=2870 paquetes enviados a maquila
COSTO DE MAQUILA:
2870 paquetes x $ 82
$ 235,340 pesos
COSTO DE MANO DE OBRA:
2.3 operadores x 145 dias x 320 pesos
$ 106 ,72 0 pesos
COSTO TOTAL:
$ 342 ,06 0 pesos
PLAN DE CONTRATACION Y DESPIDO
Consideramos variación en el nivel de mano de obra y tomamos en cuenta una
tasa de producción igual a la demanda requerida.
COSTO TOTAL:
$ 330,650 pesos
PLAN DE HORAS EXTRA
Consideramos el mes con la tasa de producción diaria más baja, en nuestro caso
seria el mes de junio, con 14 unidades diarias.
COSTO TOTAL DE HORAS EXTRAS:
$ 162,454.50 pesos
COSTO DE PRODUCCION SIN HORAS EXTRA:
Costo de produccion basica x numero de meses donde selogre la produccion basica
$ 16,380 x 7 meses
$ 114,660 pesos
COSTO TOTAL:
costo de produccion sin horas extras+costo de horas extras
$ 114,660+$ 162,454.50
$ 277,114.5
CONCLUSIÓN
Gracias a la elaboración de este plan agregado podemos concluir que el plan con
mayores beneficios para NORTHSHOWER es el plan de horas extras, debido a
su bajo costo (a comparación con los otros planes) y el cumplimiento total con la
demanda solicitada por cada uno de sus clientes.
