Universidad Ricardo Palma

Facultad de Arquitectura y
Urbanismo

TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL

DE ARQUITECTO

“CENTRO POLIVALENTE «MERCADO SURQUILLO N°2»”

Autor: Bach. Arq. André Gonzalo Morales Sotomayor

Asesor: Mg. Arq. Walter Morales Llanos

Agosto 2019
Lima - Perú
 ÍNDICE DE CONTENIDO
1.1 INTRODUCCIÓN ............................................................................................. 1
1.2 TEMA DE ARQUITECTURA .......................................................................... 1
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .......................................................... 2
1.4 OBJETIVOS ...................................................................................................... 3
1.4.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................. 3
1.4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ..................................................................... 3
1.5 ALCANCES Y LIMITACIONES DEL ESTUDIO .......................................... 3
1.5.1 ALCANCES ............................................................................................... 3
1.5.2 LIMITACIONES ........................................................................................ 3
1.6 VIABILIDAD .................................................................................................... 4
1.6.1 VIABILIDAD TECNICA .......................................................................... 4
1.6.2 VIABILIDAD ECONOMICA ................................................................... 4
1.6.3 VIABILIDAD SOCIAL ............................................................................. 4
1.7 METODOLOGÍA .............................................................................................. 5
1.7.1 FORMA DE CONSULTA DE INVESTIGACIÓN ................................... 5
1.7.2 TÉCNICAS PARA RECOPILAR INFORMACIÓN ................................ 5
1.7.3 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN ......................................... 5
1.7.4 ESQUEMA METODOLÓGICO ................................................................ 5
1.8 BASE TEORICA ............................................................................................... 7
1.8.1 EDIFICIOS HÍBRIDOS ............................................................................. 7
1.8.2 ARQUITECTURA EN EL PUNTO DE VENTA .................................... 10
1.9 BASE CONCEPTUAL .................................................................................... 13
1.10 BASE NORMATIVA ...................................................................................... 14
1.10.1 NORMA A0.90. ESPACIOS COMUNALES .......................................... 14
1.10.2 NORMA A.070. COMERCIO ................................................................. 15
1.10.3 NORMA A.100 RECREACION Y DEPORTES ..................................... 16
2 MARCO REFERENCIAL ...................................................................................... 17
2.1 ANTECEDENTES NUEVOS MERCADOS NACIONALES ....................... 17
2.1.1 NUEVO MERCADO MAGADALENA ................................................. 17
2.1.2 MERCADO CENTRAL RAMON CASTILLA ...................................... 18
2.2 ANTECEDENTES NUEVOS MERCADOS INTERNACIONALES ............ 19

I
 2.2.1 MERCADO TIRSO LA MOLINA .......................................................... 19
2.2.2 MERCADO BARCELO .......................................................................... 21
2.3 CONCLUSIONES ........................................................................................... 22
3 ANALISIS URBANO ............................................................................................. 24
3.1 DISTRITO DE SURQUILLO ......................................................................... 24
3.1.1 BREVE RESEÑA HISTORICA .............................................................. 24
3.2 ANALISIS DISTRITO DE SURQUILLO ...................................................... 25
3.2.1 SURQUILLO FRAGMENTADO ............................................................ 25
3.2.2 ASPECTO DEMOGRAFICO .................................................................. 26
3.2.3 ASPECTO SOCIOECONOMICO ........................................................... 27
3.2.4 VIALIDAD ............................................................................................... 28
3.2.5 RED DE MERCADO DE SURQUILLO ................................................. 28
3.2.6 ESPACIOS PUBLICOS SURQUILLO ................................................... 30
3.2.7 CENTROS CULTURALES EN EL DISTRITO ..................................... 31
3.2.8 CENTROS DEPORTIVOS EN EL DISTRITO ....................................... 31
3.3 CONCLUSIONES ........................................................................................... 32
4 ANÁLISIS DEL LUGAR ....................................................................................... 33
4.1 SELECCIÓN DEL LUGAR ............................................................................ 33
4.2 ÁREA DE ANÁLISIS ..................................................................................... 33
4.2.1 COMERCIO EN LA ZONA .................................................................... 34
4.2.2 COMERCIO AMBULATORIO .............................................................. 37
4.2.3 LLENOS Y VACIOS ............................................................................... 37
4.2.4 ZONIFICACIÓN ...................................................................................... 39
4.2.5 ANALISIS DE VIAS Y SENTIDOS VIALES ........................................ 39
4.2.6 CONCLUSIÓN ........................................................................................ 40
5 PROYECTO ARQUITECTÓNICO ....................................................................... 41
5.1 UBICACIÓN ................................................................................................... 41
5.2 DIMENSIONES Y LÍMITES .......................................................................... 41
5.3 TOPOGRAFIA ................................................................................................ 42
5.4 PARÁMETROS URBANOS .......................................................................... 43
5.5 TOMA DE PARTIDO ..................................................................................... 44
5.5.1 ELECCIÓN DEL PROGRAMA .............................................................. 44

II
 5.5.2 DETERMINACIÓN VOLUMETRICA ................................................... 44
5.5.3 DISTRIBUCION ARQUITECTONICA .................................................. 51
5.5.4 ACONDICIONAMIENTO AMBIENTAL .............................................. 55
5.5.5 PROGRAMACION ARQUITECTÓNICA ............................................. 58
5.5.6 PRESUPUESTO DEL PROYECTO ........................................................ 60
5.5.7 PLANTEAMIENTO ESTRUCTURAL ................................................... 61
5.5.8 INSTALACIONES SANITARIAS .......................................................... 64
5.5.9 INSTALACIONES ELÉCTRICAS ......................................................... 64
6 BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................... 66

III
 ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Síntesis NORMA A.090 para Bibliotecas. Fuente: Elaboración propia .......... 14
Tabla 2. Síntesis NORMA A.070 para mercados de abastos. Fuente: Elaboración propia
........................................................................................................................................ 15
Tabla [Link] Norma A.100. para polideportivos. Fuente: Elaboración propia ......... 16
Tabla 4. Densidad poblacional de los barrios de Surquillo al 2007. Fuente: tesis
“Surquillo: recordatorio urbano de una ciudad segregada” ............................................ 27
Tabla 5. Comparativo de mercados ................................................................................ 33
Tabla 6. Dimensiones de Lote. Fuente: Elaborado por el autor ..................................... 41
Tabla [Link] arquitectónica. Fuente: Elaboración propia ............................... 60
Tabla 8. Presupuesto proyecto. Fuente: Elaboración propia .......................................... 61
Tabla 9. Pre dimensionamiento columnas ...................................................................... 62
Tabla 10. Pre dimensionamiento zapatas. ...................................................................... 63
Tabla 11. Cálculo capacidad cisterna. Fuente: Elaboración propia ................................ 64

IV
 ÍNDICE DE FIGURAS
Figura [Link] Metodológico. Fuente: Elaboración propia ........................................ 6
Figura 2. Estrategias de diseño comercial. Fuente: Adaptado de Palomares, R. (2012).
Marketing en el punto de venta de R. Palomares ........................................................... 12
Figura [Link] técnica nuevo mercado Magdalena. Fuente: Rivarola, A (2015). Nuevo
Mercado para el distrito de Magdalena del Mar (tesis de pregrado). UPC, Lima .......... 17
Figura [Link] técnica mercado Central. Fuente: Adaptado de Aoz arquitectos (2015) 18
Figura [Link] técnica 1 mercado Tirso La Molina. Fuente: Adaptado de
[Link]
arquitectos (2019) ........................................................................................................... 19
Figura [Link] técnica 2 mercado Tirso La Molina. Fuente: Adaptado de
[Link]
arquitectos ....................................................................................................................... 20
Figura [Link] técnica 1 mercado Barceló. Fuente: Adaptado de
[Link] (2019 ... 21
Figura 8. Ficha técnica 2 Mercado Barceló. Fuente: Adaptado de
[Link] (2019)... 22
Figura 9. Ubicación y Límites del distrito de Surquillo. Fuente: Elaboración propia .... 24
Figura 10. Barrios de Surquillo. Fuente: Elaboración propia ......................................... 26
Figura [Link]ón de Surquillo en estratos. Fuente: INEI 2007 ................................. 27
Figura 12. Nivel socioeconómico por estratos. Fuente: INEI 2007 ............................... 27
Figura 13.Vías que atraviesan el distrito de Surquillo. Fuente: Elaboración propia ...... 28
Figura [Link] de abastecimiento de Surquillo. Fuente: Elaboración propia ................. 29
Figura [Link] públicos relevantes. Fuente: Elaboración propia ............................ 30
Figura 16. Centros Culturales Surquillo. Fuente: Elaboración propia ........................... 31
Figura 17. Centros deportivos Surquillo. Fuente: Elaboración propia ........................... 32
Figura 18. Comercio a nivel de la calle del área de análisis. Fuente: Elaboración Propia
........................................................................................................................................ 34
Figura [Link] en pisos superiores del área de análisis. Fuente: Elaboración Propia
........................................................................................................................................ 35
Figura [Link] ambulatorio en área de análisis. Fuente: Elaboración Propia ........ 36
Figura 21. Llenos y vacíos del área de análisis. Fuente: Elaboración Propia................. 38

V
Figura [Link]ón Área de análisis. Fuente: Municipalidad de Surquillo .............. 39
Figura [Link] vial en el área de análisis. Fuente: Elaboración propia ..................... 40
Figura 24. Fotos terreno. Fuente: Elaborado por el autor ............................................... 41
Figura [Link] de Dimensiones de Lote. Fuente: Elaborado por el autor .................... 41
Figura 26.Vértice de Lotes. Fuente: Elaborado por el autor .......................................... 42
Figura [Link] de Nivel. Fuente: Elaborado por el autor ........................................... 42
Figura 28. Perfil Topográfico. Fuente: Elaborado por el autor ................................... 43
Figura 29. Cuadro normativo del lote. Fuente: Elaborado por el autor .......................... 43
Figura 30. Manzana 100x100m. Fuente: Elaboración Propia ........................................ 44
Figura 31. Volumetría Entorno. Fuente: Elaboración Propia ......................................... 45
Figura 32. Visualización de quintas del entorno. Fuente: Elaboración propia ............... 45
Figura 33. Intensidad comercial en la zona. Fuente: Elaboración propia....................... 46
Figura 34. Alameda Central. Fuente: Elaboración propia .............................................. 46
Figura 35. Densificar el Mercado. Fuente: Elaboración propia ..................................... 47
Figura 36. Segregación de servicios. Fuente: elaboración propia .................................. 47
Figura 37. Múltiples ingresos. Fuente: Elaboración propia............................................ 48
Figura 38. Huerto urbano. Fuente: Elaboración propia .................................................. 48
Figura 39. Biblioteca y Cancha deportiva. Fuente: Elaboración propia ......................... 49
Figura 40. Restaurante y Talleres. Fuente: Elaboración propia ..................................... 50
Figura 41. Volumetría final. Fuente: Elaboración propia ............................................... 50
Figura [Link] nivel. Fuente: Elaboración propia ...................................................... 51
Figura 43. Segundo nivel. Fuente: Elaboración propia .................................................. 51
Figura 44. Tercer Nivel. Fuente: Elaboración propia ..................................................... 52
Figura 45. Cuarto Nivel. Fuente. Elaboración propia..................................................... 53
Figura 46. Quinto nivel. Fuente: Elaboración propia ..................................................... 53
Figura 47. Sótano 1. Fuente: Elaboración propia ........................................................... 54
Figura 48. Sótano 2. Fuente: Elaboración propia ........................................................... 54
Figura 49. Emplazamiento. Fuente: Elaboración propia ................................................ 55
Figura 50. Criterios de diseño Bioclimático. Fuente: Elaboración propia ..................... 56
Figura 51. Ventilación mercado. Fuente: Elaboración propia ........................................ 57
Figura 52. Bloques estructurales. Fuente: Elaboración propia ....................................... 61
Figura 53. Radiografía estructural. Fuente: Elaboración propia .................................... 62

VI
Figura 54. Techado módulo típico. Fuente: Elaboración propia .................................... 63
Figura 55. Distribución y carga de tableros .................................................................... 65

VII
GENERALIDADES
1.1 INTRODUCCIÓN
En la presente tesis se expondrá el tema de la hibridación arquitectónica (comercio-
deporte-cultura) aplicada a los mercados de abastos con el fin de potenciar las
centralidades de Surquillo Cercado en el distrito de Surquillo.

Actualmente, los mercados ocupan un papel privilegiado en la ciudad debido a su

ubicación y su referencia en el imaginario de los vecinos. Sin embargo el desarrollo de
los canales de comercialización “modernos” y “virtuales” le ha puesto en una posición de
incertidumbre hacia el futuro. Los mercados de abastos en países desarrollados o han
desparecido o son materia de constantes esfuerzos por recuperarlos fruto de un estilo de
vida globalizado que prioriza la inmediatez por sobre todas las cosas.

El propósito de este trabajo como futuro arquitecto es desarrollar un proyecto capaz de

reinventar el mercado de abastos a partir de la inclusión de otros usos de carácter público
que permitan asegurar la presencia del mercado y del espacio públicos en el largo plazo
a partir de un edificio hibrido.

1.2 TEMA DE ARQUITECTURA

El trabajo a desarrollar se inscribe en el campo de la arquitectura hibrida ya que se trata
de combinar el uso del mercado de abastos con el de equipamiento colectivo
(Polideportivo Biblioteca y Plaza aérea) de escala barrial, los cuales se plantearan como
usos que aseguren el rol protagónico de los mercados en el largo plazo y que ayuden
también a saldar parte de la deuda de lo publico en la ciudad de Lima.

La arquitectura hibrida se ha desarrollado en los últimos años entre otras cosas por el alto
valor del suelo y la necesidad de reducir traslados y tiempo. Sin embargo, en el contexto
Limeño, su implicancia va más allá de estas consideraciones. Como indica Kahatt et al.
(2014) el hibrido es también capaz de responder a la necesidad de proveer espacios
públicos y construir urbanidad.

1
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La precaria situación de la mayoría de los mercados de Lima es un problema para la
ciudad y calidad de vida de los limeños. Los vecinos tienen que enfrentarse a situaciones
de pobre salubridad tanto dentro como fuera de estos establecimientos. Además de ello,
las calles aledañas e incluso los mismos mercados suelen estar repletos de ambulantes
quienes, con justicia, buscan una fuente de ingresos para sus familias, poniendo en
evidencia la ausencia de control, el caos y la falta de puestos de trabajo. A Esta precaria
situación, se le añade también la amenaza de la creciente penetración de los modernos
formatos comerciales (autoservicio), la cual, según Henry Galecio (blog de
administración y marketing UPC, 2014), se asocia al crecimiento de las clases medias en
el país y que desde ya están compitiendo en determinadas categorías.

Asimismo, la ciudad viene creciendo y densificándose sin tener una visión clara de los
espacios públicos en detrimento de la calidad de vida de los vecinos. Como indica Choay
(2004) “construir ciudad” no es sinónimo de urbanizar. En ese sentido, los mercados de
abastos al tratarse, por lo general, de edificaciones antiguas de un piso con grandes
extensiones de terreno, siendo ya referentes en la cabeza de los vecinos son oportunidades
para saldar parte de la deuda de lo público a través de equipamientos colectivos ya que
como indica Arteaga et al (2018, p. 11) “los equipamientos colectivos construyen ciudad
allí donde el proceso de urbanización no los asumió”

Finalmente cabe destacar que tres de los desafíos más importantes del urbanismo
contemporáneo son como indica Musiatovich (2008, p. 5) “la escasez y el coste de la
tierra, la necesidad de intensificar el suelo para contribuir al desarrollo sostenible y la
necesidad de densificar los usos para revitalizar los centros urbanos.” Siendo la
hibridación de programas arquitectónicos una de las soluciones a estos desafíos que ha
venido demostrando éxito en los últimos años debido a su capacidad de renovación urbana
y de intensificación de centralidades.

De esta manera, La hibridación programática es una oportunidad para que los mercados
se renueven como modernas centralidades de barrio que incorporen y que ayuden a

2
compensar la carencia de equipamientos urbanos y espacio público en la ciudad,
asegurando la presencia de lo público en el largo plazo.

1.4 OBJETIVOS
1.4.1 OBJETIVO GENERAL
-El proyecto del nuevo centro polivalente “mercado Surquillo n°2” tiene como objetivo
insertar un nuevo referente urbano arquitectónico que permita integrar actividades
comerciales con otros servicios y equipamientos para el bienestar del distrito de Surquillo.

1.4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

-Reconocer los conceptos y características de una arquitectura hibrida.
-Generar un renovado atractor urbano para el distrito de Surquillo
-Incorporar equipamientos colectivos para el barrio.

1.5 ALCANCES Y LIMITACIONES DEL ESTUDIO

1.5.1 ALCANCES
-Se crearan espacios de servicio público, tales como el mercado de abastos, las tiendas
independientes perimetrales, una biblioteca, una cancha deportiva y un huerto urbano
acompañado de espacios públicos para el disfrute de los vecinos.
-El desarrollo del proyecto se realizara en principio en escala 1:200, posteriormente se
aportara con el detalle del bloque destinado al uso de bibliotecas en escala 1-50 y se
complementara con algunos detalles constructivos asociados.
-El planteamiento estructural, sanitario y eléctrico se realizara a nivel de esquema en
escala 1-500, en donde se precisaran las medidas básicas de los elementos, asi como la
ubicación de los ductos y de los cuartos técnicos.

1.5.2 LIMITACIONES
Los comerciantes son conscientes de que sus instalaciones no cumplen con los
requerimientos mínimos de Defensa Civil. Al intentar entablar una conversación con
algunos de ellos, me encontré muchas veces con la barrera de la desconfianza. Sin
embargo, muchos otros comerciantes estuvieron dispuestos a colaborar, intuyendo que
una tesis de arquitectura podría ofrecer una posibilidad de desarrollo futuro. Asimismo,

3
La falta de información actualizada también fue una limitación ya que existen pocos
estudios sobre los problemas e influencias de los mercados.

1.6 VIABILIDAD
1.6.1 VIABILIDAD TECNICA
El proyecto tiene en consideración recursos técnicos de acuerdo a investigaciones de
fuentes confiables y recursos estadísticos provenientes de base de datos peruanas. Para la
elaboración de planos y 3d se hace uso de software especializados de arquitectura y
representación 3d. Asimismo, el proyecto estará ajustado a las normas de edificaciones
vigentes del Reglamento nacional de edificaciones y de los parámetros urbanísticos del
distrito.

1.6.2 VIABILIDAD ECONOMICA

Un mercado de abastos tan importante como el mercado de Surquillo n° 2 percibe una
gran cantidad de ingresos producto de una ubicación inmejorable a una cuadra de la Vía
Expresa y a 2 cuadras de la Av. Angamos. La inversión del nuevo mercado será
financiado por los comerciantes del mismo mercado, la inversión de los nuevos puestos
comerciales serán financiados por los actuales ambulantes de los alrededores, los
estacionamientos serán financiado mediante la modalidad de concesión por un número
determinado de años por parte de empresas gestoras de estacionamientos como “los
Portales” y finalmente, el programa público: el de la plaza-huerto, el polideportivo y la
biblioteca serán financiados por la Municipalidad de Surquillo, los cuales tendrán también
un impacto en la valorización de la propiedad privada de los predios cercanos.

1.6.3 VIABILIDAD SOCIAL

Por un lado, Las calles alrededor del mercado presentan numerosos puestos ambulatorios,
los cuales serán incluidos en el nuevo mercado con un puesto fijo a tiempo completo para
de esta forma promover la formalización, el trabajo y la desocupación de vías que
contribuyen a la congestión vehicular. Por otro lado el programa público, conformado por
la biblioteca, inexistente en el distrito de Surquillo, así como la del polideportivo como
un espacio para la práctica de diversos deportes serán parte de un esfuerzo compensatorio

4
ante el déficit de espacios públicos en el distrito, el cual será complementado con nuevas
áreas verdes con la modalidad de huerto urbano para el disfrute y provecho de los vecinos

1.7 METODOLOGÍA
1.7.1 FORMA DE CONSULTA DE INVESTIGACIÓN
Se consultaron libros, artículos, informes, planes urbanos, teorías sobre la
hibridación programática así como estrategias arquitectónicas para la venta que puedan
aplicar al proyecto del nuevo mercado de abastos. También se analizaron datos e
información estadística de INEI, IPSOS y Lima como vamos. Asimismo se consultó a
algunos comerciantes, vecino y al representante del mercado de Surquillo, quien facilito
también los planos de la situación actual.

1.7.2 TÉCNICAS PARA RECOPILAR INFORMACIÓN

Se consultaron libros, artículos, informes, planes urbanos, teorías sobre la
hibridación programática así como estrategias arquitectónicas para la venta que puedan
aplicar al proyecto del nuevo mercado de abastos. También se analizaron datos e
información estadística de INEI, IPSOS y Lima como vamos. Asimismo se consultó a
algunos comerciantes, vecino y al representante del mercado de Surquillo, quien facilito
también los planos de la situación actual.

1.7.3 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN

El procesamiento de la información tendrá en cuenta la aplicación de los siguientes
métodos:
-Método de análisis documental, es decir, se recolectará información pertinente sobre la
arquitectura hibrida y los nuevos mercados en el mundo, se buscaran referentes y se
identificaran conceptos relacionados con el planteamiento del problema
-Método de aproximaciones sucesivas, mediante el análisis de antecedentes, diseños, etc.
Que muestren características desde lo general hasta lo particular
-Método comparativo, el cual consiste en comparar las características sociales,
económicas y físicas entre el distrito de Surquillo y los distritos vecinos.

1.7.4 ESQUEMA METODOLÓGICO

5
 Se muestran los pasos a seguir para llegar al proyecto de arquitectura.

Levantamie
nto

Datos sobre Análisis del Revisión de

mercado de terreno normativa Programaci
abastos vigente ón
Identificaro
Entrevistas Vistas 3D
n de Apuntes,
a
esquemas,
Anteproyect
Observación Identificació representacio
o
del área a n de lógicas nes
intervenir urbanas

RECOLECCIO PROCESO DE CONDICION PROYECTO

N DE DATOS INFORMACI ES DE
Figura [Link] Metodológico. Fuente: Elaboración propia

6
MARCO TEÓRICO
1.8 BASE TEORICA
1.8.1 EDIFICIOS HIBRIDOS
El termino hibrido es una palabra prestada de la biología que se asocia al cruce de especies
de distinta configuración biológica o genética. Este término aplicado al ámbito de la
arquitectura se refiere al resultado de mezclar tipologías distintas en un mismo edificio
con el fin de que los usos se potencien.

[Link] HISTORIA DE LOS EDIFICIOS HIBRIDOS

Musiatovich (2008) nos da un indicio acerca de los inicios de los edificios híbridos.
Sostiene que en la antigüedad, cuando las ciudades estaban amuralladas para protegerse
de los enemigos, gran parte del transporte se realizaba a pie y por ello los usos destinados
a vivienda, trabajo y comercio se apilaban sin distinción alguna. En ese contexto, cuando
el espacio físico de desarrollo de la ciudad estaba limitado por las murallas, el desarrollo
de las ciudades implicaba anexión y superposición, tratándose así de una “entidad hibrida
en constante evolución”. Posteriormente, con el derrumbe de las murallas y el desarrollo
de diversos medios de transporte esta característica hibrida no fue más necesaria.

Posteriormente. Hacia mediados del siglo XIX. El aumento de los precios del suelo así
como la invención del acero estructural y el desarrollo del ascensor dio como resultado a
los rascacielos, los cuales cambiaron el paradigma de las inversiones inmobiliarias. “Los
promotores pasaron a construir por necesidad a construir para especular…La
imposibilidad de rellenar las nuevas torres con un único uso fue lo que condujo a la
combinación de programas y, como consecuencia, a la aparición de los edificios híbridos”
(Musiatovich, 2008, p. 8)

A pesar de este surgimiento de lo hibrido como herramienta especulativa, años después

arquitectos como Robert Hood expresaron sus ideas acerca de la conveniencia de la
hibridación. En 1931, Hood desarrolla la idea de combinar teatros, hoteles, comercios,
apartamentos y oficinas en un único volumen. Esto sucedía en la misma época en la que
Le Corbusier proponía el plan Voisin, un plan que pretendía destruir una parte de Paris

7
con el fin de descongestionar el centro de la ciudad y de optimizar los medios de
circulación, proponiendo torres y volúmenes repetidos de pureza formal.

Hoy en día, de acuerdo a Musiatovich (2008) la arquitectura hibrida renace como

respuesta a tres problemas de la sociedad: “La escasez y el coste de la tierra, la necesidad
de intensificar el uso del suelo para contribuir al desarrollo sostenible, y la necesidad de
intensificar los usos para revitalizar los centros urbanos.”

[Link] CLASIFICACIÓN DE LOS EDIFICIOS HÍBRIDOS

Por un lado, de acuerdo a la forma y expresión que define un edificio hibrido. Fenton
(2015) establece tres categorías.
-El hibrido en el tejido, el cual mantiene las alineaciones sobre la vía, los llenos y vacíos,
respeta las alturas y su fachada es discreta para no irrumpir la perspectiva de la calle.
-El hibrido implante, el cual diferencia claramente los volúmenes que conforman el
programa. Se sobreponen diversos estilos a partir de una implantación directa en la
edificación
-El hibrido monolito, el cual se refiere básicamente a estructuras de gran altura que por
su monumentalidad inscriben dentro de una misma forma muchos programas.

Por otro lado de Acuerdo estrategias de diseño de edificios híbridos recientes,

Musiatowicz (2008) establece la siguiente clasificación:
-El hibrido compacto: Se trata de los híbridos que tienden a reducir la expresión formal
del programa
-Ciudades dentro de ciudades: Se trata de edificios híbridos que combinan los usos de una
ciudad entera con el fin de ser autosuficientes. Dentro de esta categoría se encuentra el
Hyperbuiding de OMA o el Sky city de Takenaka Corporation
-Estructuras fusionadas: En edificios de gran altura, las estructuras se vuelven cada vez
más demandantes, ocupando más espacio y requerimientos técnicos. Las estructuras
fusionadas permiten alternar varios sistemas constructivos
-Yuxtaposición de funciones e indeterminación espacial. Se trata de los edificios que
ponen especial atención al diseño de diversos programas en un mismo volumen o espacio.

8
-Paisajes integrados: Se trata de aquellos que buscan suplir las necesidades de suelo de la
ciudad, incorporando porciones significativas de espacios colectivos.

[Link] ESTRATEGIAS DE DISEÑO

Desde las estrategias proyectuales identificadas a partir de los ejercicios de pregrado con
sus alumnos (Kahatt et al., 2014) establece las siguientes herramientas proyectuales, las
cuales tienen un énfasis en programas de uso público.
-El recorrido: entendido como una secuencia de espacios que generan un recorrido abierto
dentro del edificio y que confía en la capacidad nemotécnica de sus usuarios para entender
espacialmente el edificio.
-Las plataformas de uso público: como umbrales entre el edificio y la ciudad. Se trata
básicamente de la incorporación de plazas elevadas, patios, terrazas públicas y balcones
urbanos que se disponen en todo el proyecto.
-Los espacios intersticiales: los cuales se refieren a aquellos espacios intermedios para
encuentro aleatorios, aprovechando la proximidad física de diversos usos.
-El vacío central. Se trata de un vacío de piso a techo que organiza los programas, los
recorridos y las relaciones visuales en el edificio.
-Duplicación del suelo: Se trata la integración del edificio a la ciudad a través del suelo.
Se busca replicar la experiencia urbana en su transición al interior del edificio.
-Suspensión: Se trata de suspender muy elevadamente los distintos programas que forman
parte del edificio para crear espacios abiertos y democráticos con buena iluminación,
ventilación y vistas.

[Link] EDIFICACIONES HIBRIDAS COMO POTENCIADORES DE

CENTRALIDAD
La revolución industrial determina uno de los más grandes cambios en cuanto al
funcionamiento de la ciudad. Las nuevas posibilidades de movilidad dieron pie a las ideas
modernas funcionalistas. La zonificación o segregación de usos se popularizo como la
solución a problemas de contaminación, propagación de enfermedades y elevado precio
del suelo. De esta manera se inicia la dispersión de las ciudades, la cual es característica
de muchas ciudades del mundo en la actualidad. Entre las consecuencias más importantes

9
figuran: La pérdida de relación con el centro, la pérdida de vida urbana y la desventaja
del peatón frente a los automóviles.
Según Amorelli, S y Bacigalupi, A (2015, p. 36) “Existen diversas posibilidades para
lograr una ciudad de usos mixtos donde distintas actividades se entremezclan y relacionan
a lo largo de la trama. Para esto se puede intervenir a nivel urbano y normativo, pero
también se puede lograr a nivel arquitectónico aglomerando funciones dentro de un
mismo edificio como ocurre en los híbridos.” El edificio hibrido es pues una posible
solución al debilitamiento de los centros urbanos tradicionales.

1.8.2 ARQUITECTURA EN EL PUNTO DE VENTA

[Link] DIVISION DE LA SUPERFICIE DE VENTA
Toda superficie comercial se puede dividir en 5 áreas, las cuales correctamente
identificadas y planteadas en el diseño arquitectónico promueven mayores ventas y
por lo tanto mayores beneficios para los comerciantes. Las 5 áreas son:
1 Zona caliente: Se trata de la zona más concurrida y transitada por clientes en el
área de venta. Entre otras cosas debido a su cercanía a la calle, es decir, por su
cercanía a los ingresos del establecimiento. Esta área puede ser maximizada
también a partir de un hecho comprobado del desplazamiento característico de los
usuarios en cualquier establecimiento comercial: Las personas tienden a recorrer
los espacios en sentido anti horario dirigiéndose al centro del establecimiento. Por
ello como norma general se aconseja ubicar las puertas hacia la parte derecha del
establecimiento. Además cuando un local comercial comprende varios niveles,
los pisos distintos al primero se consideran zonas frías y se considera
especialmente frio el estacionamiento por motivos psicológicos
2 Zona fría: extensión que se localiza fuera del flujo de circulación natural de
clientes. Esta zona es teóricamente la menos concurrida y transitada de la
superficie de venta. Además, como indica Ricardo Palomares (2015, p13).
“Siempre que la geometría del local comercial sea regular, las zonas frías y
calientes serán por lo general equivalentes”
3 Puntos calientes: son espacios que por determinadas circunstancias
arquitectónicas son lugares más visibles o concurridos que los que le rodean. Por
ejemplo: los puestos de venta cerca a las escaleras del piso inferior o superior, Los

10
 puestos de venta cerca a los baños, Los puestos cerca al patio de comidas o los
puestos que promociona una anfitriona.
4 Puntos fríos: son espacios que perjudican el flujo o concentración de clientes y
por lo tanto se les identifica como menos accesibles o visibles. Por ejemplo, aquel
puesto alejado e invisible desde las circulaciones principales.
5 Zona caliente natural:
Se trata de los espacios que conectan los puntos calientes importantes. No es posible
saber si el visitante recorrerá determinadas zonas, pero si se tiene la certeza de que
pasara por la zona caliente natural.

De acuerdo a Ricardo Palomares, los puntos calientes deben poseer un mínimo del 10%
del área de venta, los puntos fríos como máximo 10% y de igual manera la zona caliente
natural un mínimo del 10%.

11
[Link] ESTRATEGIAS DE DISEÑO COMERCIAL

Figura 2. Estrategias de diseño comercial. Fuente: Adaptado de Palomares, R. (2012). Marketing en el

punto de venta de R. Palomares

12
1.9 BASE CONCEPTUAL
Alguno de los conceptos: para entender la siguiente monografía son:
Productos permanentes: Se trata de los productos ofrecidos durante los 365 días del año
Productos estacionales: Son productos sometidos a una importante estacionalidad en
función de la época del año
Productos promocionales: Son los productos que participan puntualmente en acciones
o campañas de promoción o impulsión ya sean para productos permanentes o estacionales
por un tiempo limitado.
Arquitectura líquida: Es una arquitectura que deriva de flujos, relaciones y acciones
conjuntas, ocurridas en sistemas de capas de información, asociadas para crear espacios
más allá de la flexibilidad. En ellos la primacía del tiempo es el factor clave en el registro
y la importancia de las diversas transformaciones a las que estas construcciones,
prisioneras del tiempo y liberadas de la idea de permanencia, son sometidas (Castro.A y
Marti.N.). Es una arquitectura más del tiempo que del espacio (Solá-Morales)
Mercado de abastos: Conjunto de establecimientos detallistas (minoristas),
fundamentalmente de alimentación, agrupados en un edificio y con funcionamiento
común, controlado en la mayoría de los casos por el ayuntamiento (Ayuntamiento de
Andalucía)
Centro comercial: Grupo de negocios minoristas y otros establecimientos comerciales
que son planificados, desarrollados, pertenecen y son administrados como propiedad
única. Se provee estacionamiento en el lugar. El tamaño y la orientación del centro son
generalmente determinados por las características del mercado y del área de influencia
que presta servicios al centro. Las tres configuraciones físicas principales de los centros
comerciales son centros comerciales cerrados, abiertos y centros híbridos (International
Council of Shopping Centers)
Ciudad compacta: Es aquella que: presenta una estructura y trama urbana de cierta
compacidad, está cohesionada socialmente, genera espacios de sociabilidad, crea un
territorio con cercanía a los servicios, propicia el encuentro de actividades y permite el
desarrollo de la vida en comunidad
Sostenibilidad: Cualidad de sostenible, especialmente las características del desarrollo
que asegura las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de futuras
generaciones.

13
Tipología: Estudio y clasificación de tipos que se practica en diversas ciencias (RAE
Tipología arquitectónica: Es el estudio de los tipos elementales que pueden formar una
norma que pertenece al lenguaje arquitectónico. Puede referirse al layout de una planta
habitacional, por ejemplo, el número de dormitorios y baños que tiene, etc.
Antropometría: Estudio de las proporciones y las medidas del cuerpo humano (RAE)
Proxémica: Disciplina que estudia la relación espacial entre personas como
manifestación social y significante.
Comercio: Compraventa o intercambio de bienes o servicios. (RAE)

1.10 BASE NORMATIVA

1.10.1 NORMA A0.90. ESPACIOS COMUNALES
CONSIDERACIONES ELEMENTOS FORMULA HOMBRES MUJERES
SERVICIOS SANITARIOS 1 a 6 empleados 1L,1u,1I (h y m) 1L,1u,1I (hym)
EMPLEADOS 7 a 25 empleados 1L,1u,1I 1L,1I
26 a 75 empleados 2L,2u,2I 2L,I
DOTACION DE 76 a 200 empleados 3L,3u,3I 3L,3I
SERVICIOS por cada 100 empleados + 1L,1u,1I 1L,1I
SERVICIOS SANITARIOS PUBLICO 0 a 100 personas 1L,1u,1I 1L,1I
101 a 200 personas 2L,2u,2I 2L,2I
por cada 100 personas + 1L,1u,1I 1L,1I

10m2/persona
CALCULO SALIDAS DE AREA DE LIBROS
EMERGENCIA, PASAJES SALAS DE LECTURA 4.5m2/persona
CIRCULACION, ESTACIONAMIENTO USO GENERAL 16m2/persona
ASECENSORES, ANCHO Y OFICINAS ADMINISTRATIVAS 10m2/persona
NUM ESCALERAS SALAS DE EXPOSICION 3m2/persona
AMBIENTES DE REUNION 1m2/persona
PARA PERSONAL 1 est cada 6 pers
ESTACIONAMIENTOS
PARA PUBLICO 1 est cada 10 pers

Tabla 1. Síntesis NORMA A.090 para Bibliotecas. Fuente: Elaboración propia

14
1.10.2 NORMA A.070. COMERCIO
CONSIDERACIONES ELEMENTOS FORMULA HOMBRES MUJERES
SERVICIOS SANITARIOS EMPLEADOS 1 a 5 empleados 1L,1u,1I (h y m) 1L,1u,1I (hym)
6 a 20 empleados 1L,1u,1I 1L,1I
21 a 60 empleados 2L,2u,2I 2L,I
61 a 150 empleados 3L,3u,3I 3L,3I
DOTACION DE SERVICIOS por cada 100 empleados + 1L,1u,1I 1L,1I

SERVICIOS SANITARIOS PUBLICO 1 a 100 personas 1L,1u,1I (h y m) 1L,1u,1I (h y m)

101 a 250 personas 2L,2u,2I 2L,2I
por cada 250 personas + 1L,1u,1I 1L,1I

CALCULO SALIDAS DE EMERGENCIA, AFORO PERSONAS 2m2/persona del area de venta

PASAJES CIRCULACION, ASECENSORES,
ANCHO Y NUM ESCALERAS AFORO EMPLEADOS 10m2/personas del area de venta
PARA PERSONAL 1 est /10 personas
PARA PUBLICO 1 est /10 personas
de 1 a 500 m2 area techada 1 est
ESTACIONAMIENTOS
de 501 a 1500m2 de area techada 2 est
VEHICULOS DE CARGA
de 1500 a 3000m2 de area techada 3 est
mas de 3000m2 de area techada 4 est
ALMACEN 25% del area de venta
AREA DE ACOPIO Y EVACUACION DE
RESIDUOS 0.015 m3/m2 de superficie de venta
SERVICIOS CAMARA FRIGORIFICA CARNES 0.02 m3/m2 de venta
CAMARA FRIGORIFICA PESCADOS 0.06 m3/m2 de venta
CAMARA FRIGORIFICA PRODUCTOS
DIVERSOS 0.03 m3/m2 de venta
CARNES,PESCADOS Y PRODUCTOS
PERECIBLES 6m2

ABARROTES, MERCERIA Y COCINA 8m2

OTROS PRODUCTOS 6m2
PISOS Mas de 1.5% pendiente
PASAJES SECUNDARIOS Mas de 2.40m
PASAJES PRINCIPALES Mas de 3.00m
AREAS Y MEDIDAS MINIMAS
VANO PUERTA SSHH 0.80 m
VANO PUERTA SSHH DISCAP 1.00 m
VANO DEPENDENCIAS INTERIORES 0.90 m
VANO MIN ESCALERA EVACUACION 1.00 m
CALCULO ANCHO LIBRE MEDIOS (redondeado hacia
EVACUACION Personas x 0.005 arriba modulos
CALCULO ANCHO LIBRE ESCALERA DE (redondeado hacia
EVACUACIONJ Personas x 0.008 arriba modulos

Tabla 2. Síntesis NORMA A.070 para mercados de abastos. Fuente: Elaboración propia

15
1.10.3 NORMA A.100 RECREACION Y DEPORTES

CONSIDERACIONES FORMULA HOMBRES MUJERES NOTA

altura max 0.45m por cada 50 personas debe considerarse un
profundidad max 0.80m espacio de atencion medica de primeros
TRIBUNAS ancho min espectador 0.55m auxilios
debe considerarse estacionamiento para
autobuses 3% de la capacidad maxima de
ESTACIONAMIENTO 1 est/50 espectadores espectadores y del aforo total
GRADERIAS PARA DEPORTES 0.5m2/persona
AMBIENTE ADMINISTRATIVO 10m2/persona
DEPOSITO Y ALMACENAMIENTO 10m2/persona
REQUERIMIENTOS TECNICOS alarma de incendios y sistema de sonido
0 a 100 personas 1L,1u,1I 1L,1I
101 a 400 personas 2L,2u,2I 2L,2I
SSHH por cada 200 personas + 1L,1u,1I 1L,1I
ASIENTOS ENTRE EJES C/ESPALDAR 0.80 m
AREAS Y MEDIDAS MINIMAS ASIENTOS ENTRE EJES S/ESPALDAR 0.50 m
PORFUNDIDAD MINIMA TRIBUNA 0.80
Tabla [Link] Norma A.100. para polideportivos. Fuente: Elaboración propia

16
2 MARCO REFERENCIAL
2.1 ANTECEDENTES NUEVOS MERCADOS NACIONALES
2.1.1 NUEVO MERCADO MAGADALENA

Figura [Link] técnica nuevo mercado Magdalena. Fuente: Rivarola, A (2015). Nuevo Mercado para el
distrito de Magdalena del Mar (tesis de pregrado). UPC, Lima

17
2.1.2 MERCADO CENTRAL RAMON CASTILLA

Figura [Link] técnica mercado Central. Fuente: Adaptado de Aoz arquitectos (2015)

18
2.2 ANTECEDENTES NUEVOS MERCADOS INTERNACIONALES
2.2.1 MERCADO TIRSO LA MOLINA

Figura [Link] técnica 1 mercado Tirso La Molina. Fuente: Adaptado de

[Link] (2019)

19
Figura [Link] técnica 2 mercado Tirso La Molina. Fuente: Adaptado de
[Link]

20
2.2.2 MERCADO BARCELO

Figura [Link] técnica 1 mercado Barceló. Fuente: Adaptado de

[Link] (2019

21
Figura 8. Ficha técnica 2 Mercado Barceló. Fuente: Adaptado de
[Link] (2019)

2.3 CONCLUSIONES
Los mercados de abastos en el Peru renuevan su imagen y su funcionamiento a partir de
la renovación o la reconstrucción. Por un lado, en el caso del mercado central, con la

22
inclusión de un patio de comidas en la azotea, así como de un restaurante en lo alto de la
torre, son herramientas de diseño para liberar el congestionamiento comercial al interior
del establecimiento, así como para incluir al mercado dentro de un recorrido gastronómico
que incluye también al barrio chino.
Por otro lado, en el caso del mercado Magdalena, el cual no posee una infraestructura
consolidada (como la del mercado central) se propone rehacer el mercado con la intención
de adaptarse a los nuevos hábitos de consumo de sus usuarios. Ambos proyectos son una
respuesta a la necesidad de modernizar los mercados, los cuales son ventanas de nuestra
cultura gastronómica y de nuestras costumbres.
En cuanto a los mercados internacionales analizados, el mercado Tirso La Molina,
ubicado en Santiago de Chile muestra como rehacer el mercado a partir de una
configuración arquitectónica que maximiza la cantidad de ingresos al establecimiento,
volviéndolo permeable desde todos sus frentes. El proyecto destaca también por su
modularidad arquitectónica y estructural, la cual se expresa claramente en su fachada.
El mercado Barceló de Madrid-España, es en cambio una apuesta no solo por rehacer un
moderno mercado de abastos, sino también por incluir en su oferta, espacios
complementarios que generen muchas más visitas al establecimiento y en consecuencia,
más consumo para un formato comercial en decadencia (en Europa).

23
3 ANALISIS URBANO
3.1 DISTRITO DE SURQUILLO
Es un distrito que pertenece al área centro Sur de Lima-Callao, forma parte del grupo de
distritos que conforman la denominada “Lima moderna”. Su ocupación territorial es una
de las más antiguas de la ciudad y su población ha estado ligada históricamente a atender
la exigente demanda de servicios de los distritos circundantes
Se selecciona el distrito de Surquillo ya que es una clara muestra de una Lima
fragmentada, pues se trata de un enclave de menor desarrollo socioeconómico y urbano
en el centro de la ciudad, el cual está cercado, nada más y nada menos que por los distritos
de mayor desarrollo urbano de Lima: Surco, Miraflores, San isidro y San Borja

Figura 9. Ubicación y Límites del distrito de Surquillo. Fuente: Elaboración propia

3.1.1 BREVE RESEÑA HISTORICA

El nombre Surquillo proviene del cacicazgo “Las chacras de Surquillo”, nombre con el
que se le conocía en la época prehispánica al actual terreno del distrito de Surquillo. A la
llegada de los conquistadores, por la Real Cédula de fecha 22 de mayo de 1534 se reparten
las tierras al convento de “nuestra señora de la Merced para que se aprovecharan como
tierras de cultivo. Entre los años 1849 y 1857 las tierras fueron cedidas en enfiteusis a
Manuel Martinez Aparicio y sus herederos. Posteriormente Tomas Marsano adquiere
parte de Surquillo para dedicarlo a la siembra de productos de pan llevar.

24
El convento de la Merced estaba ubicado en el actual terreno del conjunto habitacional
Manuel Dammert entre las avenidas Domingo Orué y Paseo de la Republica, en cuya
construcción se hallaron restos de un cementerio, capilla y celdas de religiosos. Posterior
a su funcionamiento como convento de la Merced, funcionó como el convento de la
congregación de los Betlemitas de las indias occidentales, una congregación que se
extinguió hacia el 1820 por decisión de las cortes Españolas. “Los antiguos Surquillanos
conocían a una de estas avenidas como el callejón de los Barboncitos en razón a sus
inquilinos, los frailes betlemitas, que tenían la particularidad de lucir larga y abundante
barba que llegaba hasta su cintura” Municipalidad de Surquillo (2015)

“en sus inicios era habitado generalmente por gente mestiza y también por gente de color
que representaban a la mano de obra primero de la población de mejor posición
económica localizada en Miraflores y luego de los distritos circundantes.” Plan integral
de desarrollo del distrito de Surquillo. Recien en 1949 (gobierno de Odria) se crea el
distrito de Surquillo. En los años 50 se consolidan las denominadas barriadas de surquillo,
aumentando el nivel de delincuencia en el distrito, dando lugar al apodo “Chicago chico”.
Entre los 60’s y 80’s el proceso de urbanización toma los suelos agrícolas del nor-este de
Surquillo para convertirlo en conjuntos habitacionales diversos. En 1982 el gobierno de
turno aprueba la creación del distrito de san Borja, quitándole a Surquillo el 50 % de su
territorio, dejando únicamente a la población de menores recursos económicos

3.2 ANALISIS DISTRITO DE SURQUILLO

3.2.1 SURQUILLO FRAGMENTADO
En el distrito de pueden distinguir 2 zonas claramente diferenciadas: Por un lado “El
surquillo de urbanizaciones caracterizado por contar con una población de mejores
ingresos económicos, buen nivel educativo y acceso a servicios culturales. Entre estas
zonas destaca Limatambo, el barrio médico y la Calera con sus urbanizaciones
adyacentes” Plan integral de desarrollo del distrito de Surquillo (2015). Por otro lado el
“Surquillo Antiguo”, el cual “presenta un diseño urbano reticular y se encuentra
tugurizado y hacinado, escasas áreas verdes y en mal estado, predomina la sensación de
inseguridad generalizada y su población se ubica entre la clase media o baja, entre estas

25
zonas se encuentra el Cercado, Casas huertas y villa Victoria” Plan integral de desarrollo
del distrito de Surquillo (2015).

Figura 10. Barrios de Surquillo. Fuente: Elaboración propia

3.2.2 ASPECTO DEMOGRAFICO

De acuerdo a la información del censo INEI 2007. Surquillo es el distrito más denso de
Lima. Como se muestra en la ilustración existen dos zonas particularmente más densas,
las cuales se ubican dentro del barrio de Surquillo viejo.

26
Figura [Link]ón de Surquillo en estratos. Fuente: INEI 2007

Tabla 4. Densidad poblacional de los barrios de Surquillo al 2007. Fuente: tesis “Surquillo: recordatorio
urbano de una ciudad segregada”

3.2.3 ASPECTO SOCIOECONOMICO

La estratificación económica más baja se concentra también en la zona de Surquillo
viejo

Figura 12. Nivel socioeconómico por estratos. Fuente: INEI 2007

27
3.2.4 VIALIDAD
Surquillo se encuentra limitado por las avenidas Paseo de la Republica (Vía expresa) y la
Av. Aviación y se encuentra fracturado interiormente por el recorrido interno de las
avenidas Tomas Marsano y Republica de Panamá y Av. Angamos

Figura 13.Vías que atraviesan el distrito de Surquillo. Fuente: Elaboración propia

3.2.5 RED DE MERCADO DE SURQUILLO

Los mercados de Surquillo están distribuidos de manera desigual en el distrito. La mayor
parte de ellos se ubica en la parte oeste del distrito. Se distingue además 4 mercados de
marcada importancia (Mercado Surquillo n°1, Mercado Surquillo n°2, Mercado San
Felipe y el mercado González Prada. Siendo el mercado n°2 más importante en extensión.
En cuanto a los supermercados, resalta el Tottus del Open Plaza Angamos y el Metro de
Aramburu

28
Figura [Link] de abastecimiento de Surquillo. Fuente: Elaboración propia

29
3.2.6 ESPACIOS PUBLICOS SURQUILLO
Se percibe una mucha mayor concentración de áreas verdes hacia el sector del surquillo
urbanizado, mientras que el surquillo antiguo está totalmente desprovisto de espacio
publico
Se considera una corona de 600 m alrededor de los espacios públicos más relevantes de
la zona (parques o plazas de más de 8000 m2), el cual equivale a alrededor de 15 min de
tiempo caminando. El espacio naranja se revela como desabastecido de espacio público:
el mercado incluido en la zona

Figura [Link] públicos relevantes. Fuente: Elaboración propia

30
3.2.7 CENTROS CULTURALES EN EL DISTRITO
Surquillo adolece de centros culturales. El único edificio al interior del distrito destinado
a tal fin es la casa de la juventud, la cual comprende entre sus instalaciones un conjunto
de aulas para talleres y un espacio para la biblioteca. Este único equipamiento no da
abasto a la totalidad del distrito, teniendo en cuenta que se trata de uno de los distritos
más densos de Lima (además de uno de los más segregados por la cantidad de vías que le
atraviesan). Esta condición obliga a la mayoría de los vecinos a trasladarse hacia otros
distritos para acudir a centros culturales, principalmente hacia el distrito de Miraflores
por su cercanía y por la abundancia de estos.

1. CASA DE LA JUVENTUD
2. TEATRO MARSANO
3. TEATRO CANOUT
4. ALIANZA FRANCESA
5. ICPNA
6. CENTRO CULTURAL PERU-BRASIL

Figura 16. Centros Culturales Surquillo. Fuente: Elaboración propia

3.2.8 CENTROS DEPORTIVOS EN EL DISTRITO

Si por un lado Surquillo adolece de Bibliotecas y centros culturales y espacios públicos,
el distrito se ha desarrollado como un pequeño centro deportivo de Lima Centro, debido
a las numerosas vías que permiten llegar al distrito y debido a las instalaciones deportivas
que le caracterizan. Esta actividad se ha desarrollado de una forma interesante y se ha
convertido en el lugar de confluencia de vecinos y foráneos.

31
 1. COMPLEJO DEPORTIVO PAUL
HARRIS
2. COMPLEJO DEPORTIVO LA ONCE
3. ESTADIO MUNICIPAL CARLOS
MOSCOSO
4. POLIDEPORTIVO LIMATAMBO

Figura 17. Centros deportivos Surquillo. Fuente: Elaboración propia

3.3 CONCLUSIONES
Surquillo es un distrito que se caracteriza por poseer una alta densidad poblacional, así
como un bajo nivel de desarrollo socioeconómico y una evidente ausencia de áreas verdes
y espacios públicos. Tres factores que se concentran principalmente en el barrio de
Surquillo cercado. A nivel distrito, adolece además de equipamientos culturales y más
bien es un distrito que tiene una oferta importante de espacios deportivos que le
convierten en un pequeño centro capaz de atraer personas de los distritos aledaños.

32
4 ANÁLISIS DEL LUGAR
4.1 SELECCIÓN DEL LUGAR
La superposición de los planos e imágenes estudiados en la sección análisis urbano, pone
en evidencia el potencial del terreno del actual mercado de surquillo n°2. Ya que se trata
de un lugar en el que confluyen las siguientes características.
-Bajo índice de ocupación del terreno: solo tiene 1 piso construido, no posee un techo
común y la infraestructura no se encuentra en buen estado
-Ubicación a más de 400m de un área verde significativa
- Alta densidad poblacional en inmediaciones
-bajo nivel socioeconómico de los habitantes de las inmediaciones
- Poco más de 9900 m2 de área
-Es el mercado más antiguo después del mercado n°1 de Surquillo

Tabla 5. Comparativo de mercados

4.2 ÁREA DE ANÁLISIS

Se selecciona poco más de una manzana alrededor del mercado y se la analiza desde el
uso, la zonificación, los llenos y vacíos, la dirección vial y la ruta principal de
abastecimiento.

33
4.2.1 COMERCIO EN LA ZONA
El área de análisis está caracterizado por una alta densidad comercial, casi la totalidad de
las manzanas presentan un uso hibrido, es decir el primer nivel funciona como comercio
y los pisos superiores como servicios. Cabe destacar también la presencia de quintas, las
cuales permiten el desarrollo de la vivienda hacia el interior de las manzanas.

Figura 18. Comercio a nivel de la calle del área de análisis. Fuente: Elaboración Propia

34
COMERCIO EN PRIMER NIVEL
El primer nivel de la zona de estudio se caracteriza por una alta densidad comercial, la
cual incluye negocios y servicios de todo tipo (ver figura 16). A pesar de esa gran
variabilidad general, las calles comercialmente más intensas son las calles Dante y Santa
Rosa.

Figura [Link] en pisos superiores del área de análisis. Fuente: Elaboración Propia

[Link] COMERCIO EN PISOS SUPERIORES

35
Los pisos superiores de la zona de estudio son en su mayoría vivienda, sin embargo
destacan también las galerías comerciales, los hostales, las pollerías y el ofrecimiento de
servicios de gimnasio, podología y odontología

Figura [Link] ambulatorio en área de análisis. Fuente: Elaboración Propia

36
4.2.2 COMERCIO AMBULATORIO
El comercio ambulatorio de distribuye alrededor y dentro del mercado. Se destaca una
gran actividad ambulatoria formal en la Calle Dante entre el mercado y la Av. Angamos.
Así como una actividad ambulatoria informal en los alrededores del mercado. Sobre todo
los ambulantes formales, los cuales se ubican en las pistas, contribuyen al
congestionamiento vehicular, al caos y a la dificultad e incomodidad de transitar por la
zona.

4.2.3 LLENOS Y VACIOS

En el área de análisis solo figuran dos vacíos urbanos: un vacío de carácter privado
utilizado como estacionamiento de un complejo de viviendas (Polígono superior) y un
vacío residual formado por el cruce de las avenidas Paseo de la Republica, av. Recavarren
y Cl. Domingo Elías. Llama también la atención los vacíos conformados por las quintas,
los cuales se presentan como soluciones de acceso a la vivienda, así como de
densificación de las mismas.

37
Figura 21. Llenos y vacíos del área de análisis. Fuente: Elaboración Propia

38
4.2.4 ZONIFICACIÓN
El área de análisis es básicamente de comercio zonal, el lado este está caracterizado por
ser de vivienda taller. Como se aprecia en la ilustración el terreno del mercado
corresponde al comercio zonal

Figura [Link]ón Área de análisis. Fuente: Municipalidad de Surquillo

4.2.5 ANALISIS DE VIAS Y SENTIDOS VIALES

En el área de análisis destacan hacia el oeste las avenidas Paseo de la república y
av. Recabaren y hacia el sur la avenida Angamos. El ancho de las vías en el lugar es
recocido y varían entre los 13 y 18m entre límites de propiedad

39
Figura [Link] vial en el área de análisis. Fuente: Elaboración propia

4.2.6 CONCLUSIÓN
En el área de análisis seleccionada se destaca la importancia de un comercio denso y de
lotes híbridos, por lo general comerciales en el primer nivel, cerca de la calle, y
residenciales en pisos superiores y hacia el interior de las manzanas (residencias
facilitadas por las quintas). Asimismo se identifica al comercio ambulatorio como un
problema debido a la estreches de las veredas y al caos que originan.

40
5 PROYECTO ARQUITECTÓNICO
5.1 UBICACIÓN
El proyecto se ubica en la provincia de Lima, distrito de Surquillo en una zona altamente
comercial entre las calles Jirón Dante, Jirón Barbieri, calle. Santa Rosa y calle Lizardo
Montero

Figura 24. Fotos terreno. Fuente: Elaborado por el autor

5.2 DIMENSIONES Y LÍMITES

Área del lote 9430,56 m2
Longitud Jirón Dante 94,40 m
Longitud Jirón Leonardo Barbieri 99,90 m
Longitud calle Santa Rosa 94,40 m
Longitud calle Lizardo Montero 99,90 m
Tabla 6. Dimensiones de Lote. Fuente: Elaborado por el autor

Figura [Link] de Dimensiones de Lote. Fuente: Elaborado por el autor

41
 ANG.
VERTICE LADO DISTANCIA INTERNO
A A-B 99,90 m 90°
B B-C 94,40 m 90°
C C-D 99,90 m 90°
D D-E 94,40 m 90°
TOTAL 388,60 m
Figura 26.Vértice de Lotes. Fuente: Elaborado por el autor

5.3 TOPOGRAFIA
La topografía del terreno del mercado no presenta desniveles importantes. En ese sentido
la topografía no es una condicionante del diseño arquitectónico

Figura [Link] de Nivel. Fuente: Elaborado por el autor

42
Figura 28. Perfil Topográfico. Fuente: Elaborado por el autor

5.4 PARÁMETROS URBANOS

Cuadro Normativo Ordenanza Municipal

Área territorial Distrito de Surquillo
Área tratamiento
II
normativo
Zonificación Comercio Zonal
Lote Normativo 9430 m2
Altura máxima
1.5 (a+r)
edificaciones
% min. De área No exigible para uso
libre comercial
No exigible para uso
Retiro Municipal
comercial
Figura 29. Cuadro normativo del lote. Fuente: Elaborado por el autor

43
5.5 TOMA DE PARTIDO
5.5.1 ELECCIÓN DEL PROGRAMA
Como se vio en el marco teórico la hibridación arquitectónica es capaz de intensificar el
uso del espacio así también como de renovarlo y potenciarlo. Entre las muchas formas de
hibridación se selecciona la de superposición de usos debido a que se trata de un
importante establecimiento comercial que busca en lo posible la mayor área de contacto
con el primer nivel y más bien se seleccionan usos deficitarios en el distrito o aquellos
otros que hayan mostrado éxito y que no requieran o en donde no sea indispensable una
ubicación cercana al suelo (primer nivel).
De esta forma se seleccionan tres usos complementarios. Un huerto urbano, una biblioteca
y una cancha deportiva.

5.5.2 DETERMINACIÓN VOLUMETRICA

Figura 30. Manzana 100x100m. Fuente: Elaboración Propia

El proyecto parte de una constatación. La trama urbana del lugar se caracteriza por la
presencia de manzanas de 100 metros de largo (aproximadamente) que como parte de la
densificación han ido subdividiéndose en pedazos más pequeños través de dos
herramientas: la subdivisión de lotes y la implementación de quintas

44
Figura 31. Volumetría Entorno. Fuente: Elaboración Propia

Figura 32. Visualización de quintas del entorno. Fuente: Elaboración propia

Dada la escasez de espacios públicos, estas quintas se convierten en los espacios de

socialización característicos del barrio. De esta manera. El proyecto toma este elemento
constitutivo del entorno urbano para transformarlo e incorporarlo en el proyecto

45
Figura 33. Intensidad comercial en la zona. Fuente: Elaboración propia

Se identifican las intensidades comerciales en la zona y se reconoce que la calle Dante y

la calle Santa rosa son los espacios de mayor intensidad comercial, es decir donde más
gente transita y desde donde puede atraerse un mayor público potencial.

Figura 34. Alameda Central. Fuente: Elaboración propia

De esta forma se crea un pasaje principal en el mercado, el cual une estas dos importantes
calles comerciales.

46
 Figura 35. Densificar el Mercado. Fuente: Elaboración propia

Al crearse el pasaje, se reduce el área del mercado y entonces se vuelve necesario

densificarlo para de esta forma mantener la misma cantidad de comerciantes del mercado
e incorporar también a los ambulantes que se han posicionado en las calles Dante y Santa
Rosa y de esta forma liberar la calle para un mejor tránsito vehicular y peatonal

Figura 36. Segregación de servicios. Fuente: elaboración propia

Se segregan los servicios, las escaleras y los accesos vehiculares con el fin de mantener
una experiencia de compra y de paseo peatonal fluida. Asimismo se decide adrede no
colocarlos todos a un lado de la calle, sino más bien repartirlos en dos calles de tal manera
que no sea necesario sacrificar un frente y más bien mantener cierta equivalencia entre

47
los lados de la calle. Es importante también mencionar la conveniencia de ubicar estas
circulaciones verticales al lado de la calle, debido a criterios de evacuación y seguridad

Figura 37. Múltiples ingresos. Fuente: Elaboración propia

Por un lado, con el fin de democratizar la posibilidad de venta en el primer nivel, así como
de mantener una estrecha relación con la calle, se establecen una serie de ingresos hacia
las calles Barbieri y Lizardo Montero. Estos ingresos se introducen en el mercado cual
quintas en las manzanas. Por otro lado, estas aberturas que desembocan en el pasaje del
medio tienen la función de ventilar y renovar el aire.

Figura 38. Huerto urbano. Fuente: Elaboración propia

48
Nuestro país es uno de los más biodiversos del mundo. En el Peru, se producen más de
4000 tipos de papa muchas de las cuales llegan diariamente a los mercados. A pesar de
ello no hemos sabido poner en valor esta actividad. La agricultura urbana en forma de
huerto es una excelente manera de poner en valor la agricultura porque acerca esta
actividad a los habitantes de las ciudades. Por otro lado fomenta encuentros y se vuelve
un activo económico. Este tipo de espacios cobra especialmente valor en un contexto
temporal en donde los productos orgánicos son escasos y cada vez más valorados.

Figura 39. Biblioteca y Cancha deportiva. Fuente: Elaboración propia

Colocar huertos en el mercado no es motivo suficiente para asegurar un recorrido y una

visita al mismo. Es por ello que se coloca la Biblioteca (el uso deficitario) y la cancha
deportiva (el uso exitoso) en un nivel superior. De esta forma ambos usos se vuelven
imanes de gente. Que aseguran la visita regular de un determinado público. Por otro lado,
al colocarlos en un nivel superior se libera todo el tercer piso como un área libre de uso
publico

49
 Figura 40. Restaurante y Talleres. Fuente: Elaboración propia

Esta área de uso público es complementada también con un restaurante (volumen

amarillo) vegano que saque provecho de lo cosechado, así también como de una plaza
techada (debajo del volumen celeste) con un conjunto de aulas que permitan el desarrollo
de talleres artísticos (volumen morado)

Figura 41. Volumetría final. Fuente: Elaboración propia

Asimismo se complementa lo público con un conjunto de puestos conformado por

muchos microempresarios que permita también sacar provecho de las cosechas.

50
5.5.3 DISTRIBUCION ARQUITECTONICA

Figura [Link] nivel. Fuente: Elaboración propia

El primer nivel se caracteriza por la agrupación de los módulos comerciales en dirección

perpendicular a la calle peatonal. El acceso de los vehículos hacia el estacionamiento se
da desde la calle Santa Rosa, mientras que la salida de los mismos se da hacia la calle
Dante

Figura 43. Segundo nivel. Fuente: Elaboración propia

El segundo nivel tiene una configuración similar a la del primer nivel, con la diferencia
de que los volúmenes están unidos a través de dos puentes que reciben además dos rampas
mecánicas para una experiencia de compra fluida. Los servicios higiénicos son dispuestos

51
en dos de las esquinas del proyecto, pero sobretodo en los volúmenes aislados, con el fin
de evitar la molestia de tener los baños cerca a algún puesto y más bien concentrar estos
servicios en un mismo lugar.

Figura 44. Tercer Nivel. Fuente: Elaboración propia

En el tercer nivel se dispone el programa público caracterizado por un conjunto de

muebles a manera de huerto urbano, cubiertos por un sol y sombra para la protección
solar de las especies vegetales y de las personas. En este nivel se dispone también la
presencia de un restaurante vegano, así como de módulos comerciales que saquen
provecho de las cosechas y que mantengan activa esta zona del proyecto. Debajo de la
Biblioteca se disponen también aulas para el desarrollo de actividades artísticas, así como
una plaza techada para el disfrute de los vecinos.

52
 Figura 45. Cuarto Nivel. Fuente. Elaboración propia

El cuarto nivel comprende dos volúmenes en volado. El volumen adyacente a la calle

Dante comprende lo deportivo, conformado por una cancha de volley- fulbito, así como
de un gimnasio, al cual se accede desde el núcleo de circulación vertical. Por otro lado,
el volumen cultural (biblioteca) está conformado por una gran área de lectura a doble
altura, 4 módulos de trabajo grupal y un área destinada a los niños.

Figura 46. Quinto nivel. Fuente: Elaboración propia

El quinto y último nivel consta de una extensión del gimnasio, así como del área de
almacenamiento de libros.

53
 Figura 47. Sótano 1. Fuente: Elaboración propia

EL sótano está definido por un gran patio de maniobras (16,8m de ancho) ubicado debajo
del pasaje peatonal. A este patio se le añaden 6 estacionamientos para camiones chicos,
un andén de descarga y un conjunto de almacenes, calculados en función de las exigencias
del RNE. Se dispone también de espacios diferenciados para la basura (orgánicos y no
orgánicos). En este nivel encontramos también unos baños con duchas para el uso de los
comerciantes, un estacionamiento de bicicletas , un total de 123 espacios de
estacionamiento y las áreas correspondientes al cuarto de tableros, la subestación eléctrica
y el grupo electrógeno.

Figura 48. Sótano 2. Fuente: Elaboración propia

54
Finalmente, el sótano 2, conformado por 306 estacionamientos, 6 áreas de depósito y un
espacio destinado al cuarto de máquinas, cisterna de agua para un uso general y una
cisterna de agua contra incendios.

5.5.4 ACONDICIONAMIENTO AMBIENTAL

Figura 49. Emplazamiento. Fuente: Elaboración propia

Al tratarse de una manzana, el proyecto posee 5 frentes expuestos. El de la calle Lizardo

montero, el de la calle Barbieri, el de la calle santa rosa y el de jirón Dante y el techo

55
Figura 50. Criterios de diseño Bioclimático. Fuente: Elaboración propia

Las fachada, este y oeste protegen los puestos de venta de la exposición solar de dos
formas: mediante un volado de 2,60m hacia la calle (ver dibujo 2 y 3) o mediante la
creación de pasajes interiores (ver dibujo 1 y 4). Hacia las fachadas norte y sur, se
consideró la disposición de unos llenos y vacíos que impidan un contacto directo entre la
mercadería y los rayos solares.
Asimismo teniendo en cuenta que la fachada más expuesta a la radiación viene a ser el
techo del mercado. Se incluye un huerto urbano acompañado de una estructura de sol y
sombras en la azotea del mercado con el fin de aportar masa térmica para una mejor
regulación de la temperatura.

56
 Figura 51. Ventilación mercado. Fuente: Elaboración propia

Por último, La ventilación al interior del mercado es muy importante, por ello, este fue
resuelto mediante una serie de aberturas que comienzan a nivel de la calle y terminan al
interior del pasaje central del mercado.

57
5.5.5 PROGRAMACION ARQUITECTÓNICA

58
 SHH 2 46,5

SERVICIOS MERCADO (NIVEL 2)

SHM 2 36,04
SH DISCAPACITADOS 2 9,4
SH EMPLEADOS H 2 51,06
SH EMPLEADOS M 2 42,3
SUM 1 51,66
DEPOSITO SUM 1 5
CTO LIMPIEZA 2 10

ADMINISTRACION 1 16,64
GUARDERIA 1 33,46
LACTARIO 1 5

DEPOSITOS 208 1323,04

ABASTECIMEINTO MERCADO (SOTANO 1)

ANTECAMARA 1 77,48
FRIGORIFICO CARNES 1 40,63
FRIGORIFICO PESCADO 1 44,45
FRIGORIFICO POLLO 1 40,63

SHH 1 18,33
SHM 1 14,07
DUCHAS H 1 18,37
DUCHAS M 1 17,02
CONTROL 1 35,28
LAB. BROMATOLOGICO 1 35,28
CTO BASURA NO ORGANICA 1 54
CTO BASURA ORGANICA 1 50,85
ESTACIONAM. BICICLETAS 1 146,27

GRUPO ELECTROGENO 1 46,89

(SOTANO 1)
TECNICAS

PATIO 1 44,24
AREAS

SUBESTACION ELECTRICA 1 47,08

CUARTO DE TABLEROS
1 63,84
RESTAURANTE (NIVEL 3)

AREA MESAS 1 430

COCINA 1 80,3
FRIGORIFICO 1 11,69
ALMACEN 1 20,81
CTO LIMPIEZA 1 5
SHH 1 23,25
SHM 1 18,02
SH DICAPACITADOS 1 4,7
BIBLIOTECA

TALLERES 4 105,31
(NIVEL 3)

SHH 1 23,25
SHM 1 18,02
SH DISCAPACITADOS 1 4,7
CTO LIMPIEZA 1 5

AREA LECTURA 1 514,13

BIBLIOTECA

MOD. GRUPALES 3 33,7

(NIVEL 4)

AREA NIÑOS 1 66,67

SHH 23,25
SHM 18,02
SH DISCAPACITADOS 1 4,7
CTO LIMPIEZA 1 5

59
TOTAL AREA UTIL 17722,48
MUROS Y
CIRCULACION (51%) 18116,97
TOTAL AREA TECHADA 35839,45

Tabla [Link] arquitectónica. Fuente: Elaboración propia

5.5.6 PRESUPUESTO DEL PROYECTO

60
 Tabla 8. Presupuesto proyecto. Fuente: Elaboración propia

5.5.7 PLANTEAMIENTO ESTRUCTURAL

Figura 52. Bloques estructurales. Fuente: Elaboración propia

Las dimensiones del volumen obligan a considerar un conjunto de 9 bloques con

independencia estructural organizados a partir de una grilla de 8,40 x 8,40 m. Todos los

61
bloques a excepción del rojo y el verde están resueltos mediante un sistema estructural de
aporticados de concreto. En segundo sótano, con el fin de reducir el movimiento de tierras
y de evitar un excesivo desarrollo de rampas se considera un sistema estructural de losas
potenzadas

Figura 53. Radiografía estructural. Fuente: Elaboración propia

Cada uno de los bloques contiene placas en ambos sentidos, siendo las más importantes
aquellas que contienen las escaleras. Es importante mencionar que el mayor reto
estructural se encuentra en resolver el volado de 20 metros de la biblioteca y de la cancha
deportiva. En ambos casos se consideró unas vigas reticuladas de 8,50m de alto apoyadas
sobre las placas que contienen a los ascensores. Sobre estas vigas van apoyadas
transversalmente otras vigas perforadas de 1,00 m de peralte. Y sobre estas, otras más
pequeñas de 30cm de peralte. Finalmente la losa que sostienen las vigas se resuelven
mediante placas colaborantes a fin de reducir en lo posible el peso del edificio.

Tabla 9. Pre dimensionamiento columnas

62
Tabla 10. Pre dimensionamiento zapatas.

Figura 54. Techado módulo típico. Fuente: Elaboración propia

Se pre dimensiona los elementos estructurales, resultando en unas columnas de

0,50x0,50m, sobre las cuales se apoyan unas vigas de 0,70cm de peralte, considerando
un techo aligerado de 0,20m de espesor

63
5.5.8 INSTALACIONES SANITARIAS
DOTACION DIARIA POR M2 DOTACION DIARIA
AREA AREA N ASIENTOS (AGUA FRIA)
MERCADO AREA PUESTOS HUMEDOS (CARNE,POLLO, PESCADO AREA PUESTOS 390,93 … 15L/M2 5863,95
MERCADO AREA PUESTOS SECOS AREA PUESTOS 6851 … 6L/M2 41106
RESTAURANTE AREA COMEDOR 288 … 40L/M2 11520
BIBLIOTECA AREAS LECTURA 514,14 112 3L/ASIENTO o 30L/M2 336
POLIDEPORTIVO-SUM AREA CANCHA 514,14 84 3L/ASIENTO o 30L/M2 252
GIMNASIO AREA MAQUINAS 191,87 … 3L/ASIENTO o 30L/M2 5756,1
ESPACIO PUBLICO AREAS VERDES 2060 … 2L/M2 4120
TOTAL DOTACION DIARIA
AGUA FRIA (LITROS) 68954,05
TOTAL DOTACION DIARIA
1L=0,001M3
AGUA FRIA (M3) 68,95405
ALTURA PISO 2,7
ALTURA UTIL 2,1
ESPACIO REQUERIDO (M2) 32,8

Tabla 11. Cálculo capacidad cisterna. Fuente: Elaboración propia

Para dimensionar las cisternas se toma en cuenta la norma IS. 010 del RNE. A partir de
este cálculo, se determina que el área necesaria para la colocación de una cisterna es de
32 m2. Se considera adicionalmente una cisterna para Agua contra Incendios de un
mínimo de 120 m3. Se considera también una trampa de grasa en el último nivel con el
fin de evitar la obstrucción de las redes de desagüe.
El diseño arquitectónico toma en cuenta la ubicación de los ductos de agua y desagüe
desde un inicio a fin de evitar incompatibilidades a la hora de resolver el abastecimiento
de agua o la evacuación de los desagües.

5.5.9 INSTALACIONES ELÉCTRICAS

De acuerdo al Código Nacional Eléctrico y de acuerdo a la potencia de los equipos de
consumo eléctrico se calcula las cargas y se distribuyen los tableros en las diferentes
plantas y programas del proyecto.

64
 CANTIDAD DE CARGA BASICA POTENCIA
FACTOR DE MAXIMA
USO TABLERO DESCRIPCION MODULOS o AREA (watts/puesto) INSTALADA
DEMANDA DEMANDA
TOTAL (m2) o (watts/m2) (watts)
TD-01-M - 38460 38460 80% 30768
TD-02-M - 33460 33460 80% 26768
TD-03-M - 35960 35960 80% 28768
TD-04-M - 36460 36460 80% 29168
TD-01-T - 29168 29168 80% 23334,4
TD-02-T - 6672 6672 80% 5337,6
TD-03-T - 6936 6936 80% 5548,8
TD-04-T - 7224 7224 80% 5779,2
MERCADO TG-01
TD-05-M - 94960 94960 80% 75968
TD-06-M - 74768 74768 80% 59814,4
TD-07-M - 57568 57568 80% 46054,4
TD-08-M - 36503,84 36503,84 80% 29203,072
TD-09-M - 2313,76 2313,76 80% 1851,008
TD-10-M - 2288,8 2288,8 80% 1831,04
TD-11-M 20208 20208 80% 16166,4
TOTAL 482950,4 386360,32
TD-01-R - 25260 80% 20208
RESTAURANTE TG-02
TOTAL 25260 20208
TD-01-B - 3061,2 3061,2 80%
BIBLIOTECA TG-03 TD-02-B - 17509,2 17509,2 80%
TOTAL 20570,4 20570,4
TD-01-EP - 42240 42240 80% 33792
ESPACIO PUBLICO TG-03 TD-02-EP 33840 33840 80% 27072
TOTAL 76080 60864
TD-01-PD - 13349,8 13349,8 80% 10679,84
POLIDEPORTIVO TG-04
TOTAL 13349,8 10679,84
TD-01-E - 134380,8 134380,8 80% 107504,64
TD-02-E - 183852 183852 80% 147081,6
ESTACIONAMIENTO TG-05
TD-03-E 183852 183852 80% 147081,6
TOTAL 502084,8 401667,84

Figura 55. Distribución y carga de tableros

65
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