0% encontró este documento útil (0 votos)
58 vistas1 página

Matriz de Riesgos y Consecuencias

Este documento presenta una matriz de riesgos que clasifica diferentes riesgos según su probabilidad de ocurrencia y consecuencias potenciales. La matriz contiene 5 niveles de probabilidad y 5 categorías de consecuencias. Los riesgos se evalúan considerando perspectivas como salud, ambiente, comunidad, reputación, legal y financiera. La matriz ayuda a una organización a comprender y priorizar diferentes riesgos.

Cargado por

José
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
58 vistas1 página

Matriz de Riesgos y Consecuencias

Este documento presenta una matriz de riesgos que clasifica diferentes riesgos según su probabilidad de ocurrencia y consecuencias potenciales. La matriz contiene 5 niveles de probabilidad y 5 categorías de consecuencias. Los riesgos se evalúan considerando perspectivas como salud, ambiente, comunidad, reputación, legal y financiera. La matriz ayuda a una organización a comprender y priorizar diferentes riesgos.

Cargado por

José
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Matriz de Riesgos

1 2 3 4 5

Muy baja probabilidad pero no


Raro imposible, poco probable de que 1 B B B M A
ocurra en los próximos 100 años

Plausible, podría ocurrir en los


Grado De Probabilidad

Improbable próximos 10 a 100 años 2 B B M M A

Posible, podría ocurrir por lo menos


Posible una vez en un período 3 B M M A E
de 1 a 10 años

Alta probabilidad, probable de


Probable ocurrir aproximadamente una 4 B M A E E
vez al año

Muy alta probabilidad, probable de


Casi Seguro ocurrir varias veces al año 5 M A E E E

Categoría Perspectiva Leve Menor Moderado Grande Severo


Punto de vista = el empleado o trabajador •Síntomas cortos y de bajo nivel •Enfermedad de corto a mediano plazo, •Enfermedad o impedimento irreversible, •Enfermedad riesgo para la vida / altera •Enfermedad(es) fatal(es)
Salud y por contrato afectado •Primeros Auxilios reversible, tratamiento médico posible con una reducción baja a moderada en la vida •Fatalidad(es)
•Ayuda Médica calidad de vida •Lesión riesgo para la vida / altera
Seguridad •Tareas modificadas / días perdidos de la vida
trabajo
Punto de vista = el ambiente afectado •Impacto mínimo •Impacto persistente pero reversible en •Impacto irreversible a elemento común •Impacto persistente pero reversible a •Impacto irreversible a elemento
‘Elemento del ecosistema’ es una especie, elemento de ecosistema común del ecosistema elemento raro / valioso del ecosistema raro / valioso del ecosistema
Grado De Consecuencia

Ambiente hábitat o una característica natural (por •Impacto transitorio a elemento raro /
ej. masa de agua, característica terrestre) valioso del ecosistema

Punto de vista = el miembro o grupo afectado •Impacto a corto plazo percibido •Impacto a corto plazo real en un •Impacto real, a corto plazo y extenso •Impacto real a largo plazo en un solo interés •Impacto real, a largo plazo y extenso —
de la comunidad Un ‘interés único’ es una en un interés único solo interés •Impacto considerado de largo plazo •Opiniones de impactos a largo plazo probablemente irrevocable o con cambios
Comunidad sola persona, unidad familiar o un grupo de •Impacto a corto plazo percibido que sostenidas tan fuertemente que resultan de vida en los afectados
interés particular (por ej. un club recreativo) es generalizado en impactos reales

Los influyentes claves incluyen: •Poco interés de los medios •Medios locales solamente •Medios locales y/o regionales •Medios nacionales •Medios internacionales
•Gobiernos •Cambio insignificante en la relación con •Breve, bajo interés de las redes sociales •100s de mensajes de redes sociales •1.000 de mensajes en redes sociales, •10.000 mensajes de redes sociales
•Pueblos Originarios / Grupos Indígenas influyentes claves (10s mensajes) •Cambio o transición en la relación incluyendo mensajes o declaraciones de •Interés constante del público y del gobierno
Reputación •Socios Importantes (por ej. empresas a •Cambio pequeño y temporal con relación con influyentes claves influyentes claves •Cambio transformador en la relación con
riesgo compartido) a influyentes claves •Cambio fundamental y abrupto en influyentes claves
•Pares de la industria la relación con influyentes claves

El proyecto (a los fines de esta tabla) es •No se espera sanción o respuesta adversa •Posible sanción o respuesta adversa •Sanción probable o respuesta adversa del •Sanción o respuesta adversa del gobierno •Sanciones o respuesta adversa que
un proyecto importante de capital o un del gobierno del gobierno gobierno con impacto evidente con impacto importante compromete la capacidad de sostener
Legal proyecto de desarrollo de recursos con el •Posibles negociaciones con terceros; •Posibles demandas de terceros •Probables demandas de terceros •Variedad de demandas de terceros operaciones o amenaza la viabilidad de
fin de establecer o apoyar una operación conflictos potenciales un proyecto
generadora de ingresos o una nueva mina •Número abrumador de demandas de terceros
Adecuar los valores en esta linea en base a <$5 M $5M–$15 M $15M–$25M $25M–$50 M >$50 M
la unidad organizacional considerada
Financiero

También podría gustarte