FASE 3
Gestión Organizacional
ESTUDIANTE:
Wilfrido José Arredondo Cuello
TUTOR:
Patricia Rodriguez Velez
GRUPO:
102026_5
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS
(ECACEM)
VALLEDUPAR -2022
INTRODUCCION
El simulador Businees Global que se presenta como una herramienta científica y
productiva, permite el progreso de las destrezas gerenciales, esenciales en el instante de la
toma de disposiciones en las áreas de la distribución para cumplir con sus objetivos. Como
alumnos, e desarrollo de la práctica admite trabajar desde la simulación característica a la
realidad industrial, enseñando a trabajar en equipo, respetando el punto de vista década
integrante, comprender y analizar los informes para tomar la decisión acertada. Cada
corrida nos permite establecer las estrategias que vamos a utilizar en la toma de decisiones
de una compañía con la finalidad de identificar las diferentes variables que
intervienen en la organización, además de ingresar a la bibliografía del curso donde
encontramos los contenidos necesarios para desarrollar esta actividad y enfrentar el proceso
de toma de decisiones de la organización o empresa.
Objetivos
Generales
Utilizar una de las herramientas de gestión empresarial, la que más le llame la
atención, para proponer acciones para el proceso de toma de decisiones.
Específicos
Reconocer las principales herramientas de gestión empresarial y su adecuado uso
para la administración eficiente de las organizaciones.
Identificar las diferentes variables que intervienen en la organización, que son de
vital ayuda para el proceso en la toma de decisiones.
Aplicar cambios al simulador que sean para mejora de la empresa.
Objetivos
Se tomarán decisiones para cumplir los objetivos.
Debido al no cumplimiento de los objetivos de ventas de los aires acondicionados, con una
distribución de 58.956 y solo se vendieron 8.210, que presentaba o se pretendía tener una
mejor demanda, se decide apostar por la televisión, se pretende arropar la demanda de los
23,684 que hay en este periodo.
Coherencia
Siempre se deben tomar decisiones antes analizadas minuciosamente, sabemos que tenemos
una competencia y no podemos cometer errores en la toma de decisiones cuando se tiene un
compromiso interno y externo en la empresa, debemos tener la coherencia adecuada en
cada una de las áreas de la empresa, solo así podemos cumplir los objetivos que nos
proponemos y las metas que se pretenden alcanzar para la mejoría de la empresa.
Se debe ser creativos pero a la vez saber interpretar y ejecutar cada una de las situaciones
que se nos puedan presentar, crear estrategias para tener una mejor demanda, llamar nuevos
clientes y recordando siempre que tenemos una competencia fuerte a cual debemos
“derrotar”.
Área de recursos humanos
No hubo contratos para nuevos empleados, eso es algo positivo para la empresa porque no
tuvo más gastos con respecto a nuevas contrataciones, se cuenta con buenos empleados que
realizan un trabajo eficiente y con muy buena disposición, con el personal que se tiene la
empresa realiza el trabajo requerido, siempre es bueno realizar capacitaciones para que las
empresas y sus trabajadores se mantengan actualizados, en los salarios de nota una
variación esto debido a que los turnos son rotativos y dependen del turno que les toque,
aumenta o disminuye el salario.
Área financiera (situación inicial)
Observamos que el activo no corriente bajó con respeto al penúltimo periodo, pasó de
14.897.612 a 13.634.780, esto se debió al aumento de la amortización acumulada.
El activo corriente tuvo un aumento bastante alto comparado con el penúltimo periodo,
pasó de 27.368.527 a 48.696.631.
La tesorería tuvo un aumento de casi el doble comparado con el penúltimo mes, pasó de
19.511.558 a 38.572.638, estos recursos se deberían utilizar para incrementar las
ganancias.
Los clientes por ventas aumentaron comparado con el penúltimo periodo, pasaron de
7.856.969 a 10.123.948.
Activo corriente / pasivo corriente
Aquí se debe dividir el activo corriente entre el pasivo corriente, nos da un valor mayor que
1, algo favorable para la empresa, en menos de 1 año puede tener un crecimiento bastante
favorable.
Aquí nos vamos a dar cuenta con qué dinero cuenta la empresa y lo que puede enfrentar
con el dinero, como sobrellevar las deudas y la capacidad de endeudamiento que tiene, el
capital de trabajo de la empresa es de $10.494.878 en el 2022 y de $26.162.296 en el 2021.
El pasivo corriente aumenta de 33.179.784 en relación al penúltimo año 22.534.335.
El activo no corriente tuvo una disminución en el último periodo pasó a 41.659.682, en el
penúltimo periodo tuvo un valor de 13.634.780.
El activo corriente baja en el último periodo, valor 43674.662 y en el penúltimo periodo
tuvo un valor de 48.696.631. El patrimonio neto bajó, 31.970.865 comparando con el
penúltimo periodo que tuvo 33.252.145, esto indica una disminución de los fondos de la
empresa.
El pasivo no corriente aumentó en el último año, tuvo 20.183.695 y en el penúltimo año
había tenido 6.544.931, esto es bueno ya que las ventas se pueden empezar a incrementar.
Pérdidas y ganancias
Estado de flujo de efectivo
Producción
El objetivo de ventas y la disponibilidad para vender son de 42.582, se pretende lograr un
gran propósito y unas altas ventas para así llevar a cabo los objetivos planteados, crear
estrategias de ventas para tener una buena demanda así también se mejora la liquidez
financiera, este es un producto del cual la competencia debe sentir peso a la hora de sus
ventas en los productos de televisión.
Responsabilidad social
Valoración de gestión
Se logra observar como la gestión para la empresa se encuentra mayormente enfocada en la
producción, la cual recibe mayor puntuación, seguida de los recursos humanos, lo cual va
directamente relacionado adicionalmente la responsabilidad social.
Se presenta una valoración de la coherencia de 209, objetivos 206, responsabilidad social
608 que es una valoración bastante alta, igualmente la de RRHH de 660, es de mucha
importancia esta buena valoración porque se puede evidenciar que en la empresa hay un
buen ambiente laboral y de ahí depende mucho el rendimiento y la producción de la misma.
Marketing
Ventas
A nivel de precios sabemos que existen competencias y que debemos ser precavidos con
ese tema a la hora de colocarlos, no pueden ser ni muy caros ni muy baratos, rentable sí.
En este caso la televisión presenta un precio de 927.00 y para el aire acondicionado 463.00,
son precios competitivos y productos de muy buena calidad, dispuestos hacerle
competencia a cualquiera de estos productos que estén en el mercado, se espera un
excelente demanda.
Distribución
Este caso es el medio que ponen en contacto al fabricante con los consumidores, aquí se
hace llegar los productos a los diferentes destinos, aquí observamos que el tv es el producto
que consiguió la mejor demanda y el objetivo se cumplió, teniendo objetivo de ventas y
disponibilidad de 42,582.
Producto
Se cuenta con productos estandarizados con excelentes condiciones para brindarle al cliente
lo mejor, se realizan las respectivas pruebas de confiabilidad del producto antes de ser
distribuido, cuenta también con un control de calidad de los productos de un 5%, se
requiere contratar servicios externos de atención al cliente.
Planificación de medios
En los televisores se tiene una inversión total de 365.956 euros y en el aire acondicionado
315.129 euros, para un total de 681,085, estos invertidos en radio, prensa, internet (webs y
redes sociales).
Posicionamiento
Se ocupa el quinto lugar con cifras de ventas parecidas a otras empresas, la cifra es de
23.422.022 euros.
Se tienen los precios más bajos comparados con otras empresas, y se iguala el precio con
otras, televisores 843,00 y aire acondicionado 421,00, excelente este dato porque se puede
competir con cualquier empresa.
Ventas
Se ocupa el sexto lugar en los televisores y en aire acondicionado, se debe mejorar esto ya
que se requiere de una mejor demanda, es bajo para lo que se espera de estos excelentes
productos, otros 3 competidores presentan las mismas ventas.
Estrategias
Corporativas
En este caso se permite diseñar un plan estratégico donde se define lo que se pretende
ejecutar para el crecimiento de la empresa, es lo que debemos seguir para lograr alcanzar
los objetivos que se quieren alcanzar, el producto se encuentra medio-bajo, esto nos quiere
decir que debemos plantear otras estrategias para lograr alcanzar una mejor medición,
donde el objetivo sea el aumento de la demanda del producto, puede ser una propaganda en
la televisión que genere un gran impacto en la sociedad.
En general el grado de diversificación, grado de internacionalización, grado de integración
vertical se encuentran en medio-bajo.
Competitivas
El objetivo es consolidar una ventaja competitiva con el fin de sostenerse con el pasar de
los años, se apuesta por el televisor como el producto más innovador, es un producto que
presenta confiabilidad y se quiere que sea del mayor agrado para los clientes y así generar
una excelente demanda.
Innovación y eficiencia
Presenta una innovación y eficiencia RRHH de 2,77% y en eficiencia maquinaria de 4,15%,
es un porcentaje muy bueno en comparación con otras empresas.
Alertas
Clima laboral:
Presenta un excelente clima laboral, se trabaja en grupo y se motiva al trabajador.
Coherencia
Se deben afianzar más, siempre se debe actuar en consecuencia con lo que se dice o se
hace, no improvisar sino más bien hacer una planificación detallada evidenciando los
objeticos y metas que se quieren cumplir.
Cumplimiento de objetivos
Se cumplirán tomando mejores decisiones, no estoy diciendo que las tomadas sean malas,
pero pueden ser mejores, creando estrategias y buscar siempre innovar para “derrotar” la
competencia.
Área financiera
Debemos mejorar ya que la competencia es un poco mejor en este tema, se requiere ocupar
mejor las responsabilidades económicas de la empresa.
Utilización empresarial del Downsizing ¿menos es más?
Inicialmente es indispensable identificar que el Downsizing es una herramienta de alta
utilidad dentro de la reestructuración de personal empresarial, por tanto y para comprender
mejor en que sirve, es posible dividir la palabra en dos y su significado en español de Down
es bajar y Sizing significa tamaño, que en otras palabras se traduce en ‘’reducción de
personal’’.
Contextualizando la palabra Downsizing se acuñó en el lenguaje empresarial a finales de
los setentas, surge en los Estados Unidos debido a la necesidad de la época de un recorte de
personal, sin afectaciones elevadas de la industria, sin embargo, el termino se oficializo en
los años 1982, cuando su uso resulto ser mayor dentro de las organizaciones.
Pero y ¿Cuál es la razón para realizar un recorte de personal? Según lo expresado en el
libro de Quick, J., Pandey, A. & Cooper, C. (2012), esta reducción es inminente cuando las
empresas, por diversos motivos tienen una gran disminución en su demanda, por lo cual los
costos, que caen sobre la fuerza laboral tienden a ser elevados, de esta manera se logra
equilibrar la economía de la empresa.
Debido a la alta competitividad del mercado en la actualidad, es para las empresas
demasiado importante la implementación de herramientas que permitan un debido
desarrollo en cuanto a la reorganización de puestos de trabajo, por medio de reducción de
los mismos y mayor enfoque especializado en diversas áreas, lo que a su vez permite
crecimiento económico como disminución de costos.
Se pueden encontrar conocimientos sobre lo que hace que la reducción de personal sea
buena en los estudios de la relación entre la reducción de personal y el desempeño
financiero de una empresa. Primero, la reducción de personal no ocurre sin una razón. La
erosión del desempeño corporativo, ya sea experimentada o esperada, precede al uso de
reducciones de personal En segundo lugar, las reducciones mal ejecutadas, que incluyen
grandes recortes de empleo y recortes generales, desencadenan reacciones negativas en el
mercado En tercer lugar, las mejoras financieras a corto plazo se evidencian cuando los
recortes de empleo son parte del reenfoque corporativo. Además, cuando se produce una
erosión financiera a corto plazo, puede seguir una recuperación financiera a más largo
plazo, Sin embargo, muchos de estos estudios se centran en las reacciones del mercado a
los anuncios de empresas muy grandes, diversificadas y que cotizan en bolsa. Como es
difícil discernir lo que hizo una empresa que no sea en los niveles más burdos, quedan
dudas sobre cómo se obtiene una "buena reducción".
Hacer frente a los efectos organizacionales: la necesidad de capacitación y desarrollo La
administración debe mitigar los efectos de la reducción de personal que se puede producir
cuando los empleados supervivientes carecen de los conocimientos, habilidades y
capacidades necesarios para cubrir los puestos vacantes. Asimismo, la gerencia a menudo
no está preparada para adaptarse a los efectos de la reducción (Gandolfi, 2006a). De hecho,
Gandolfi postula que las empresas se dedican a la reducción de personal sin contar con
políticas y planes de recursos humanos (RH) apropiados. En última instancia, esto afecta el
desempeño financiero de la organización. Gutknecht y Keys (1993) indican que las
empresas a menudo se resisten a invertir en programas de capacitación posteriores a la
reducción de personal debido a los costos asociados con la capacitación. Sin embargo, se ha
demostrado que la capacitación y el desarrollo de los empleados existentes son
fundamentales para la capacidad de la organización para recuperarse después de la
reducción (Nadeem, 2010). Después de la actividad de reducción, la investigación ha
demostrado que los empleados sobrevivientes experimentan una disminución del
compromiso organizacional, la productividad, la motivación y la satisfacción laboral y, a
menudo, cambian a un contrato puramente transaccional (Mihajlovic y Zivkovic, 2008).
Los empleados a menudo informan sentirse abrumados por una mayor carga de trabajo,
culpa, ira y/o alivio (Gutknecht y Keys, 1993). Nadeem (2010) concluyó que las
organizaciones que brindaban capacitación a los empleados para mejorar el conocimiento,
las habilidades y las capacidades de los empleados tenían empleados motivados,
comprometidos y satisfechos. Además, la capacitación mejoró la productividad general y la
moral de la organización.
Conclusiones
Se reconocieron las principales herramientas de gestión empresarial y su adecuado uso para
la administración eficiente de las organizaciones, se identificaron las diferentes variables
que intervienen en la organización, que son de vital ayuda para el proceso de la toma de
decisiones y se utilizó una de las herramientas de gestión empresarial.
Bibliografía
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