INSITUTO UNIVERSITARIO BOLIVARIANO

TECNOLOGIA SUPERIOR EN CONTABILIDAD

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

TAREA VIRTUAL 1
AVANCE #1 DEL TRABAJO GRUPAL APE

DOCENTE:
IBARRA RUIZ NITZIA VIVIANA

INTEGRANTES:
DURAN MELANI
GARCIA FAJARDO ALISON
MADERO JORGE
ROMERO NATHALY

CURSO: SCC74
2022-2023
ACTIVIDAD N° 1

Tema: Gestión del talento humano

Objetivo:

Aplicar los conocimientos adquiridos en la unidad uno, a través de la bibliografía

recomendada para el desarrollo de una propuesta de reclutamiento adecuado.

PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO OPERATIVA:

1. INTEGRAR PERSONAS

a) Reclutamiento: usted como responsable del área de talento humano debe realizar una
propuesta para la empresa CICA S.A. que conste las fuentes, técnicas y proceso de
reclutamiento que aplicaría para la contratación del personal requerido en el
departamento que se le haya asignado, para ello debe realizar lo siguiente:

➢ Fuente o fuentes de reclutamiento a aplicar.

➢ Argumente el porqué de las fuentes seleccionadas.
➢ Técnicas de reclutamiento a aplicar.
➢ Argumente el porqué de las técnicas seleccionadas
➢ Procedimiento para aplicar para el proceso de reclutamiento.
FUENTE O FUENTES DE RECLUTAMIENTO APLICAR

RECLUTAMIENTO INTERNO:

Actúa en los candidatos que trabajan dentro de la organización (colaboradores) para

promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o motivadoras, se enfoca en
buscar competencias internas para aprovecharlas mejor. El reclutamiento interno funciona
por medio de la oferta de promociones (puestos más altos y, por tanto, más complejos, pero
dentro de la misma área de actividad de la persona) y de transferencias (puestos del mismo
nivel, pero que implican otras habilidades y conocimientos de la persona y situados en otra
área de actividad de la organización).

RECLUTAMIENTO EXTERNO:

Actúa en los candidatos que están en el Mercado de Recursos Humanos, por tanto, fuera de
la organización, para someterlos a su proceso de selección de personal. Busca candidatos
externos para hacerse de experiencias y habilidades que no existen en la organización en este
momento, para funcionar bien, el reclutamiento externo debe abordar el MRH de manera
precisa y eficaz, a efecto de alcanzar y atraer a los candidatos que desea buscar.
Su ámbito de actuación es inmenso y los candidatos no siempre reciben las señales. Por tal
motivo, el reclutamiento externo utiliza diversas técnicas para influir en los candidatos y
atraerlos. Se trata de elegir los medios más adecuados para llegar al candidato deseado,
dondequiera que esté, para atraerlo a la organización.

ARGUMENTE EL PORQUÉ DE LAS FUENTES SELECCIONADAS:

Ambas fuentes son de mucha utilidad ya que en una genera mucha más confianza de escoger
al candidato adecuado por toda la trayectoria plasmada dentro de una empresa, teniendo su
desempeño plasmado en ella y el merecimiento de subir de nivel, y por otro lado tenemos la
idea fresca o actitud de nuevos caminos, nuevos riesgos para implementar de una persona
externa teniendo también su trayectoria dentro de otra empresa, aprovechando
conocimientos diferentes pero muy útiles para aplicar al nuevo lugar de trabajo.
TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A APLICAR

Reclutamiento interno: esta direccionado a los trabajadores actuales que mantienen la

empresa, ayudando al crecimiento mediante la promoción o transferencia a otro puesto de
trabajo, aumentado las oportunidades del colaborador.

Reclutamiento externo: la oportunidades laborales o vacantes la obtienen candidatos

externos no pertenecientes a la empresa quienes deberían pasar un proceso de elección para
el reclutamiento.

Las principales técnicas son:

• Anuncios en diarios y revistas y especializadas

• Agencias de reclutamiento
• Contactos con escuelas, universidades y agrupaciones
• Carteles o anuncios en lugares visibles
• Presentación de candidatos por indicación de trabajadores
• Consulta a los archivos de candidatos
• Reclutamiento virtual
• Banco de datos de candidatos o banco de talento

ARGUMENTE EL PORQUÉ DE LAS TÉCNICAS SELECCIONADAS

Tanto como el reclutamiento interno y externo son validos para la propuesta que se presentara
a la empresa CICA S.A, ya que la interna ayudaría que cada colaborador de la empresa siga
aprendiendo y así alcanzar puesto con un poco mas de responsabilidad y el externo nos
ayudaría encontrar a personadas capacidades para nuevas propuestas laborales y que serian
de ayuda por el conocimiento que poseen.
PROPUESTA PARA EL RECLUTAMIENTO DE LA EMPRESA CICA S.A

CICA S.A tiene el propósito de tener un reclutamiento adecuado a las necesidades de la

empresa, entonces tenemos la siguiente propuesta con el objetivo de obtener un personal que
satisfaga y cumpla con las funciones y tenga claro la misión de la empresa.

Cargo: gerente de ventas

Descripción del cargo

El solicitante al cargo de gerente de ventas deberá supervisar todas las actividades

comerciales de la empresa, quien tendrá como desafío el crecimiento del negocio, tener un
espíritu analítico y ser organizado.

Funciones:

✓ Deben contratar y formar al personal que se encargara de ventas

✓ Asegurarse que el personal de ventas tenga conocimiento de lo que se vende
✓ Realizar una distribución del trabajo sea tipo o región, logrando así asignar agentes y
personal para el fin de vender
✓ Supervisar el trabajo que emplea su equipo
✓ Diseñar y presentar estrategias
✓ Asistir a conferencias
✓ Elaborar presupuesto
✓ Resolver problemas o quejas con el publico

RECLUTAMIENTO INTERNO

Para el reclutamiento para el cargo de gerente de ventas se hará una convocatoria al personal
por medio de sus correos electrónicos donde será descrito las características del cargo a
disposición.
 EMPRESA CICA S.A

CONVOCATORIA

GESTION DE TALENTO HUMANO

CONVOCA A CONCURSO ABIERTO

Para profesionales que aspiren a desempeñarse en la empresa CICA S.A en el puesto de

DIRECTOR COMERCIAL y VENTAS

REQUISITOS:

• Tener formación en ventas, gestión de quipo o afines

• Experiencia requerida mínimo de 2 años
• Conocer y aplicar las TIC
• Conocimientos en cálculo para supervisar presupuesto, ganancias, pérdidas, objetivos de
ventas, entre otros

OTROS REQUERIMIENTOS

Dirigir la solicitud al departamento de Recursos Humanos de la empresa, especificando la

participación en el proceso de reclutamiento, en cuenta se tendrá la validez para el proceso de sus
resultados de evaluaciones anteriores.

ANEXAR A LA SOLICITUD:

-Currículo vitae (original y copia)

-Fotocopia de cedula, título profesional y foto

- certificaciones

-constancia laborales
ALTERNATIVA EN CASO DE PRESENTARSE PROBLEMATICAS CON EL
RECLUTAMIENTO INTERNO

En el caso que ninguno de los postulantes dentro de la empresa cumpla con requerimientos
o muestre un buen desempeño en su evaluación se efectuara técnicas se efectuara técnicas
del reclutamiento externo:

• Se aceptará currículos online

• Divulgación en agencias de colación de empleos
• Contactos con instituciones
• Recomendación de empleados
CONCLUSION

Podemos ver que el reclutamiento es el proceso mediante el cual se atraen candidatos para
un puesto especifico dentro de una organización, este procedimiento comunica y divulga
oportunidades para empleo.

Por ello el proceso de selección en las organizaciones es de gran importancia pues de ello
depende que se elijan personas con habilidades adecuadas para realizar las actividades que
infieren en el desempeño de la organización, pues al elegir las personas que se ajustan al
perfil, estas realizan mejor su trabajo, desarrollando las tareas de manera eficaz,
proporcionando un buen funcionamiento y bienestar a las organizaciones.

La selección de personal también debe ser cuidadosa ya que si se realiza una contratación
negligente esto seria perjudicial para la empresa.