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Una compañía tiene cuatro enlatadoras que abastecen a cuatro almacenes y la gerencia quiere deter
envío de costo mínimo para su producción mensual de latas de tomate, utilizar el Método de Esquina N
enlatadoras, las demandas de los almacenes y los costos de envío por caja de latas de tomate se mue
Almacen
1 2 3 3
1 10 5
2 6
Enlatadora
3 1 13
4 2 9
Demanda 10 12 15 9
12 15 9
7 15 9
1 15 9
15 9
2 9
9
C15*25+5*35+6*30+1*50+13*26+2*66+9*27 = 1368 u.m.
a gerencia quiere determinar la programación de
el Método de Esquina Noroeste. La oferta de las
atas de tomate se muestran en la Tabla 1.
4
15 5
6 6 6
14 14 14 14
11 11 11 11
PRODUCTO ACADÉMICO – SEMANA 3
Equipo: N°1
Integrantes:
1. Aldana Solís, Jessica Paola
2. Bohorquez Compans, María Ivet
3. Diaz Vega, Manuel Jesús
4. Orejuela Espinoza, Susana Maribel
5. Succe Vivanco, Jacqueline Vanessa
Resolver los siguientes ejercicios:
1 Una compañía tiene cuatro enlatadoras que abastecen a cuatro almacenes y la gerencia
quiere determinar la programación de envío de costo mínimo para su producción mensual de
latas de tomate, utilizar el Método de Esquina Noroeste. La oferta de las enlatadoras, las
demandas de los almacenes y los costos de envío por caja de latas de tomate se muestran
en la Tabla 1.
Almacen
1 2 3 3 4
1 10 5 15 5
2 6 6 6 6
Enlatadora
3 1 13 14 14 14
4 2 9 11 11 11
Demanda 10 12 15 9
12 15 9
7 15 9
1 15 9
15 9
2 9
9
C15*25+5*35+6*30+1*50+13*26+2*66+9*27 = 1368 u.m.
La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de secuencia necesarias para la elaboración de
2
tesis.
Se necesita preparar el diagrama de redes, grafico de Gantt y determinar el camino crítico y el tiempo total de ejecuci
a) Diagrama de Redes
ES: Valor inicial de la actividad
EF: Valor final de la actividad
ES EF LF: Valor inicial de la actividad
LS LF LS: Valor final de la actividad
H=3
0 6
H= 0 3 9
0 0 6 2
0 0
0 A
H=0
E
H=0
9 11
Inicio 9 11 11 16
11 16
5 2 2
B C D
B C D
H=0 H=0 H=0
0 5 5 7 7 9
0 5 5 7 7 9
b) Gráfico Gantt
Actividad 6
A
5
B
7
C
9
D
11
E
10
F
15
G
16
H
22
I
24
J
19
K
M
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
b) Camino Critico y tiempo total de ejecución
RUTA CRITICA = INICIO - B - C - D - E - H - I - J- L - M - FIN
TIEMPO TOTAL = 28 SEMANAS
3. Una constructora de redes de gas se encuentra en el final de un proyecto, restándole
realizar 7 actividades (A, B, C, D, E, F, G), cuyas precedencias, tiempo de ejecución y
costos aparecen en la tabla siguiente:
costo por Mínimo
Tiempo de costo por tiempo para
Actividades Precedida por semana de
ejecución semana realizar la
Compresión
actividad
A - 3 120 200 2
B A 7 220 300 5
C B 2 60 100 1
D A 6 60 - 6
E B-D 8 145 150 6
F B 4 280 300 3
G F-C 2 600 700 1
a) Determinar la ruta crítica y el tiempo de ejecución de todas las
actividades utilizando el tiempo normal de ejecución.
b) ¿Cuánto costará adelantar el tiempo de ejecución de la obra en un mes?.
Solución
a) Ruta Crítica = Inicio + A + B + E + Fin
0 + 3 + 7 + 8 + 0 = 18 Tiempo total de ejecucución
Tiempo de ejecución
Inicio = 0+
Costo A = 3 * 120 = 360
Costo B = 7 * 220 = 1540
Costo E = 8 * 145 = 1160
Final = 0
3060 Es el costo de la ejecución de las actividades en el tiempo
b) Adelantar el tiempo de ejecución de la obra en un mes
Ruta Crítica = Inicio + A + B + E + Fin
Tiempo de ejecución
Inicio = 0
Costo A = 2 (120) + 1 (200) = 440
Costo B = 5 (220) + 2 (300) = 1700
Costo E = 6 (145) + 2 (150) = 1170
Final = 0
3310 Es el costo por adelantar el tiempo de ejecución de la obra
nes y la gerencia
ducción mensual de
enlatadoras, las
mate se muestran
14 13
11 11 11 9
ecesarias para la elaboración de una
ítico y el tiempo total de ejecución del mismo.
H=1 H=5
9 15 19
15 H=0 H=0
10 16 20 24
24 27 27 28
6 4 24 27 27 28
3
G K 1
L
M
5 6 2
H I J
H=0 H=0 H=0
16 16 22 22 24
16 16 22 22 24
1
F
F H=1
9 10
10 11
22
24
19
27
28
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 TIEMPO (SEMANAS)
proyecto, restándole
po de ejecución y
empo total de ejecucución
de las actividades en el tiempo normal
el tiempo de ejecución de la obra en un mes
H=0
28 28
28 28
0
Fin
Gráfico Gantt - Ejercicio 2
Actividad 6
A
5
B
7
C
9
D
11
E
10
F
15
G
16
H
22
I
24
J
19
K
M
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
27
28
25 26 27 28 TIEMPO (SEMANAS)
Una constructora de redes de gas se encuentra en el final de un proyecto, restándole realizar 7 actividades (A,
3 precedencias, tiempo de ejecución y costos aparecen en la tabla siguiente:
a) Determinar la ruta crítica y el tiempo de ejecución de todas las actividades utilizando el tiempo normal de
b) ¿Cuánto costará adelantar el tiempo de ejecución de la obra en un mes?.
ndole realizar 7 actividades (A, B, C, D, E, F, G), cuyas
utilizando el tiempo normal de ejecución.
