UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

CASOS PRÁCTICOS (LIBRO WARREN)

ALUMNOS
BARRANTES ARRESTEGUI VICTOR ANGELLO
CORDOVA VARGAS GIANNELLA NICOLE
LIZARRAGA VARGAS SHIRLEY DAYANA
RONCAL CABALLERO NICOLLE ALEXANDRA

DOCENTE
GRANDA CARAZAS SEGUNDO ELOY

ASIGNATURA
CONTABILIDAD FINANCIERA III

GRUPO
N° 2

AULA
408

2022
Wind River Outfi tters Co., una tienda de artículos para pescar, preparó esta balanza
de comprobación no ajustada al fi nal de su primer año de operaciones.

Wind River Outfi tters Co.

Balanza de comprobación no ajustada
28 de febrero de 2010

DEBE HABER
SALDOS SALDOS
Efectivo 13,200.00
Cuentas por cobrar 43,800.00
Provisiones 3,600.00
Equipo 81,000.00
Cuentas por pagar 6,100.00
Honorarios no ganados 9,600.00
Fran Fielding, capital 111,400.00
Fran Fielding, retiros 5,000.00
Honorarios devengados 147,900.00
Gastos por sueldos 76,400.00
Gastos por renta 27,500.00
Gastos por servicios 21,000.00
Gastos diversos 3,500.00
Sumas totales 275,000.00 275,000.00

Para preparar los asientos de ajuste, se reunió la información siguiente.

a) Las provisiones disponibles a la mano al 28 de febrero eran de $750.
b) Los honorarios devengados, pero no facturados el 28 de febrero, ascendían a $2,900.
c) Se estimó que la depreciación del equipo durante el año era de $5,400.
d) Los sueldos no pagados devengados al 28 de febrero sumaban $800.
e) El saldo en los honorarios no devengados representaba el cobro anticipado el 1 de febrero
servicios que se proporcionarían. Sólo $1,600 de los servicios fueron proporcionados entre el
1 y el 28 de febrero.

Instrucciones
Registre en el libro diario los asientos de ajuste que se necesitan el 28 de febrero.
a) Las provisiones disponibles a la mano al 28 de febrero eran de $750.
- El saldo en la cuenta de provisiones de Wind River Outfitters al 28 de febrero es de

Provisiones disponibles durante febrero (saldo de la cuent 3,600.00

Provisiones disponibles a la mano, 28 de febrero 750
Provisiones utilizadas (importe del ajuste) 2,850.00

Fecha Descripción
Feb. 28 Gasto por provisiones
Provisiones
Provisiones utilizadas

b) Los honorarios devengados, pero no facturados el 28 de febrero, ascendían a $2,900.

- El saldo en la cuenta de honorarios devengados de Wind River Outfitters al 28 de febrero es de
- El saldo en la cuenta de C. por cobrar de Wind River Outfitters al 28 de febrero es de

Fecha Descripción
Feb. 28 Cuentas por cobrar
Honorarios devengados

Cuentas por cobrar Honorarios devengados

Saldo 43,800.00
28-Feb 2900
Saldo ajustado 46,700.00

c) Se estimó que la depreciación del equipo durante el año era de $5,400.

Fecha Descripción
Feb. 28 Gastos por depreciación
Depreciación acumulada
Depreciación del equipo

d) Los sueldos no pagados devengados al 28 de febrero sumaban $800.

- El saldo en la cuenta de gastos por sueldos de Wind River Outfitters al 28 de febrero es de

Fecha Descripción
Feb. 28 Gastos por sueldos
 Sueldos por pagar
Sueldos devengados

Gastos por sueldos Sueldos por pagar

Saldo 76,400.00 800
28-Feb 800
Saldo ajustado 77,200.00

e) El saldo en los honorarios no devengados representaba el cobro anticipado el 1 de febrero por ser
Sólo $1,600 de los servicios fueron proporcionados entre el 1 y el 28 de febrero.
- El saldo en la cuenta de honorarios no ganados de Wind River Outfitters al 28 de febrero es de

Honorarios no ganados (saldo de la cuenta) 9,600.00

Honorarios devengados (servicios prop. entre el 1 y 28 de 1600
Importe del ajuste 8,000.00

Fecha Descripción
Feb. 28 Honorarios no ganados
Honorarios devengados

Wind River Outfi tters Co.

Balanza de comprobación ajustada
28 de febrero de 2010

Efectivo
Cuentas por cobrar
Provisiones
Equipo
Depreciación acumulada
Cuentas por pagar
Sueldos por pagar
Honorarios no ganados
Fran Fielding, capital
Fran Fielding, retiros
Honorarios devengados
Gastos por sueldos
Gastos por provisiones
Gastos por depreciación
Gastos por renta
Gastos por servicios
Gastos diversos
Sumas totales
an de $750.
ebrero, ascendían a $2,900.
ra de $5,400.
maban $800.
l cobro anticipado el 1 de febrero por
os fueron proporcionados entre el

sitan el 28 de febrero.
0.
3,600.00

Dr. Cr.
2,850.00
2,850.00

scendían a $2,900.
al 28 de febrero es de 147,900.00
brero es de 43,800.00

Dr. Cr.
2900
2900

Honorarios devengados
147,900.00 Saldo
2900 28-Feb
150,800.00 Saldo ajustado

400.

Dr. Cr.
5400
5400

00.
8 de febrero es de 76,400.00

Dr. Cr.
800
 800

28-Feb

nticipado el 1 de febrero por servicios que se proporcionarían.

de febrero.
al 28 de febrero es de 9,600.00

Dr. Cr.
8,000.00
8,000.00

er Outfi tters Co.

omprobación ajustada
ebrero de 2010

Debe Saldos Haber Saldos

13,200
46,700
750
81,000
5,400
6,100
800
1,600
111,400
5,000
158,800
 77,200
2,850
5,400
27,500
21,000
3,500
284,100 284,100
Billy Board Company se especializa en el mantenimiento y reparación de letreros, tales como
carteleras. El 31 de marzo de 2010 el contador de Billy Board Company preparó las balanzas de
comprobación siguientes.

Billy Board Company

Balanza de comprobación
31 de marzo de 2010

No ajustada
Debe Haber
Saldos Saldos
Efectivo 4,750.00
Cuentas por cobrar 17,400.00
Provisiones 6,200.00
Seguro pagado por anticipado 9,000.00
Terreno 50,000.00
Edifi cios 120,000.00
Depreciación acumulada de edificios 51,500.00
Camiones 75,000.00
Depreciación acumulada de camiones 12,000.00
Cuentas por pagar 6,920.00
Sueldos por pagar
Honorarios por servicios no ganados 10,500.00
William Elkins, capital 156,400.00
William Elkins, retiros 7,500.00
Honorarios ganados por servicios 162,680.00
Gastos por sueldos 80,000.00
Gastos por depreciación de camiones
Gastos por renta 11,900.00
Gastos por provisiones
Gastos por servicios 6,200.00
Gastos por depreciación de edificios
Gastos por impuestos a la propiedad 2,900.00
Gastos por seguro
Gastos diversos 9,150.00
Sumas totales 400,000.00 400,000.00

Instrucciones
Registre en el libro diario los siete asientos que ajustaron las cuentas al 31 de marzo. Ningu
 las cuentas fue afectada por más de un asiento de ajuste.

a ) Provisiones disponibles a la mano al 31 de marzo:

Provisiones 6,200.00
Provisiones usadas 4,350.00
Provisiones disponibles a la mano al 31 de marz 1,850.00

Gastos por provisiones 4,350.00

Provisiones 4,350.00

b) Seguro no vencido al 31 de marzo:

Seguro pagado por anticipado 9,000.00

Seguro no vencido al 31 de marzo 3,600.00
Seguro consumido (no vencido) al 31 de marzo 5,400.00

Gastos por seguro 5,400.00

Seguro pagado por anticipado 5,400.00

c) Depreciación del edificio durante el año:

Gastos por depreciacion 6,600.00

Depreciacion acumulada de edificios 6,600.00
s, tales como
las balanzas de

Ajustada
Debe Haber
Saldos Saldos
4,750.00
17,400.00
1,850.00
3,600.00
50,000.00
120,000.00
58,100.00
75,000.00
14,300.00
7,520.00
1,180.00
5,100.00
156,400.00
7,500.00
168,080.00
81,180.00
2,300.00
11,900.00
4,350.00
6,800.00
6,600.00
2,900.00
5,400.00
9,150.00
410,680.00 410,680.00

ntas al 31 de marzo. Ninguna de

d) Depreciación del edificio durante el año:

Gastos por depreciacion 2,300.00

Depreciacion acumulada de camiones 2,300.00

e) Sueldos y salarios devengados al 31 de marzo:

Gastos por sueldos 1,180.00

Sueldos por pagar 1,180.00

f) Gastos por servicios al 31 de marzo:

Gastos por servicios 600.00

Cuentas por pagar 600.00

f) Honorarios por servicios ganados:

Honorarios por servicios no ganado 5,400.00

Honorarios por servicios ganados 5,400.00
Cindy Latty es propietaria y administradora de Jacksonville Financial Services Co., que se especializa en ser
empresa preparó la siguiente balanza de comprobación no ajustada al 31 de diciembre de 2010.

Jacksonville Financial Services Co.

Balanza de comprobación no ajustada
31 de diciembre de 2010

DEBE HABER
SALDOS SALDOS
Efectivo 10,200.00
Cuentas por cobrar 34,750.00
Seguro pagado por anticipado 6,000.00
Provisiones 1,725.00
Terreno 50,000.00
Edifi cio 80,750.00
Depreciación acumulada de edifi cio 37,850.00
Equipo 45,000.00
Depreciación acumulada de equipo 17,650.00
Cuentas por pagar 3,750.00
Renta no ganada 3,600.00
Cindy Latty, capital 103,550.00
Cindy Latty, retiros 8,000.00
Honorarios devengados 158,600.00
Gastos por sueldos y salarios 56,850.00
Gastos por servicios 14,100.00
Gastos de publicidad 7,500.00
Gastos por reparaciones 6,100.00
Gastos diversos 4,025.00
Sumas totales 325,000.00 325,000.00

La siguiente es la información necesaria para determinar los ajustes de fi nal de año.

a) Depreciación del edificio durante el año, $2,100.
b) Depreciación del equipo durante el año, $3,000.
c) Sueldos y salarios devengados al 31 de diciembre, $800.
d) Seguro no vencido al 31 de diciembre $1,500.
e) Honorarios devengados, pero no facturados al 31 de diciembre, $2,150.
f ) Provisiones disponibles a la mano al 31 de diciembre, $600.
g) Renta no ganada al 31 de diciembre, $1,500.
Instrucciones
1. Registre en el libro diario los asientos de ajuste. Incluya las cuentas adicionales necesarias.
2. Determine los saldos de las cuentas afectadas por los asientos de ajuste y prepare una ba_

a) Depreciación del edificio durante el año:

Gastos por depreciacion 2100.00

Depreciacion acumulada de edificios 2100.00

b) Depreciación del equipo durante el año:

Gastos por depreciacion 3000.00

Depreciacion acumulada de equipo 3000.00

c) Sueldos y salarios devengados al 31 de diciembre:

Gastos por sueldos 800.00

Sueldos por pagar 800.00

d) Seguro no vencido al 31 de diciembre:

Seguro pagado por anticipad 6,000.00

Seguro no vencido al 31 de 1500.00
Seguro consumido (no vencido) al 31 de ag 4,500.00

Gastos por seguro 4,500.00

Seguro pagado por anticipad 4,500.00

Jacksonville Financial Services Co.

Balanza de comprobación ajustada
31 de diciembre de 2010

DEBE HABER
SALDOS SALDOS
Efectivo 10,200.00
Sueldos por pagar 800.00
Cuentas por cobrar 36,900.00
Seguro pagado por anticipado 1,500.00
Provisiones 600.00
Terreno 50,000.00
Edifi cio 80,750.00
Depreciación acumulada de edificio 39,950.00
Equipo 45,000.00
Depreciación acumulada de equipo 20,650.00
Cuentas por pagar 3,750.00
Renta no ganada 2,100.00
Cindy Latty, capital 103,550.00
Cindy Latty, retiros 8,000.00
Honorarios devengados 160,750.00
Gastos por sueldos y salarios 57,650.00
Gastos por provisiones 1,125.00
Ingresos por renta 1,500.00
Gasto por seguro 4,500.00
Gastos por servicios 14,100.00
Gastos por depreciación 5100.00
Gastos de publicidad 7,500.00
Gastos por reparaciones 6,100.00
Gastos diversos 4,025.00
Sumas totales 333,050.00 333,050.00
ces Co., que se especializa en servicios de reparación de aparatos del hogar. Un empleado de contabilidad de la
de diciembre de 2010.

de fi nal de año.

mbre, $2,150.
s cuentas adicionales necesarias.
entos de ajuste y prepare una ba_x0002_lanza de comprobación ajustada.

e) Honorarios devengados, pero no facturados al 31 de diciembre:

Cuentas por cobrar 2150.00

Honorarios devengados 2150.00

f ) Provisiones disponibles a la mano al 31 de diciembre:

Provisiones 1,725.00
Provisiones usadas 1,125.00
Provisiones disponibles a la mano al 31 de 600.00

Gastos por provisiones 1,125.00

Provisiones 1,125.00

g) Renta no ganada al 31 de diciembre:

Renta no ganada 1500.00

Ingresos por renta 1500.00
bilidad de la
Los siguientes son los saldos de cuentas seleccionadas antes de un ajuste de Perfect Realty al 31
de octubre de 2010, el fi nal del año en curso.

DÉBITOS CRÉDITOS
Cuentas por cobrar 40,000.00
Equipo 100,000.00
Depreciación acumulada 12,000.00
Renta pagada por anticipa 9,000.00
Provisiones 1,800.00
Sueldos por pagar
Honorarios no ganados 6,000.00
Honorarios devengados 215,000.00
Gastos por sueldos 75,000.00
Gastos por renta
Gastos por depreciación
Gastos por provisiones
225,800.00 233,000.00
La información necesaria para los ajustes de fi nal del año es:
a) Honorarios no facturados al 31 de octubre, $2,900.
b) Provisiones disponibles a la mano al 31 de octubre, $400.
c) Renta vencida, $6,000.
d) Depreciación del equipo durante el año, $3,000.
e) Honorarios no devengados al 31 de octubre, $800.
f ) Sueldos devengados, pero no pagados al 31 de octubre, $1,400.

Instrucciones
Registre en el libro diario los seis asientos de ajuste que se requieren al 31 de octubre con ba
la información que se le proporcionó.

a) Honorarios no facturados al 31 de octubre, S/2.900

- El saldo en la cuenta de honorarios devengados de Erfect Realtv al 31 de octubre es de 215000

- El saldo en la cuenta de C. por cobrar de Erfect Realtv al 31 de octubre es de 40000

Fecha Descripción
Oct. 31 Cuentas por cobrar
Honorarios devengados
 Cuentas por cobrar Honorarios devengados
Saldo 40,000.00
31-Oct 2900.00
Saldo ajustado 42,900.00

b) Provisiones disponibles a la mano al 31 de octubre, S/400

- El saldo en la cuenta de provisiones de Erfec Realtv al 31 de octubre es de 1800

Provisiones disponibles durante octubre (saldo de la cuenta) 1,800.00

Provisiones disponibles a la mano, 28 de febreo 400.00
Provisiones utilizadas (importe del ajust 1,400.00

Fecha Descripción
Oct. 31 Gasto por provisiones
Provisiones
Provisiones utilizadas

c) Renta vencida, S/6.000

Fecha Descripción
Oct. 31 Gasto por renta
Renta pagado por anticipado
Renta vencida

d) Depreciación del equipo durante el año, S/ 3.000

Fecha Descripción
Oct. 31 Gastos por depreciación
Depreciación acumulada
Depreciación del equipo

e) Honorarios no devengados al 31 de octubre, S/ 800.

- El saldo en la cuenta de honorarios no ganados de Erfect Realtv al 31 de octubre es de 6000

Honorarios no ganados (saldo de la cuenta) 6,000.00

Honorarios devengados 800.00
Importe del ajuste 5,200.00

Fecha Descripción
Oct. 31 Honorarios no ganados
Honorarios devengados

f) Sueldos devengados, pero no pagados al 31 de octubre, S/ 1.400.

- El saldo en la cuenta de gastos por sueldos de Erfect Realtv al 31 de octubre es de 75000

Fecha Descripción
Oct. 31 Gastos por sueldos
Sueldos por pagar
Sueldos devengados

Gastos por sueldos Sueldos por pagar

Saldo 75,000.00 1400.00
31-Oct 1400.00
Saldo ajustado 76,400.00

Erfect Realty
Balanza de comprobación ajustada
31 de October de 2010

DÉBITOS CRÉDITOS
Cuentas por cobrar 42,900.00
Equipo 100,000.00
Depreciación acumulada 15,000.00
Renta pagada por anticipado 3,000.00
Provisiones 400.00
Sueldos por pagar 1400.00
Honorarios no ganados 800.00
Honorarios devengados 223,100.00
Gastos por sueldo 76,400.00
Gastos por renta 6000.00
Gastos por depreciación 3000.00
Gastos por provisiones 1,400.00
Suma totales 233,100 240300
de Perfect Realty al 31

equieren al 31 de octubre con base en

octubre es de 215000
s de 40000

Dr. Cr.
2900.00
2900.00
Honorarios devengados
215,000.00 Saldo
2900.00 31-Oct
217,900.00 Saldo ajustado

Dr. Cr.
1,400.00
1,400.00

Dr. Cr.
6000.00
6000.00

Dr. Cr.
3000.00
3000.00

octubre es de 6000
 Dr. Cr.
5,200.00
5,200.00

ubre es de 75000

Dr. Cr.
1400.00
1400.00

31-Oct

y
ajustada
10
Chinook Company, una tienda de reparación de aparatos electrónicos, preparó la balanza de
comprobación no ajustada que se muestra a renglón seguido, al fi nal de su primer año de opera_x0002_cio

Chinook Company
Balanza de comprobación no ajustada
30 de noviembre de 2010

DEBE HABER
SALDOS SALDOS
Efectivo 6,900.00
Cuentas por cobrar 45,000.00
Provisiones 10,800.00
Equipo 227,400.00
Cuentas por pagar 10,500.00
Honorarios no ganados 12,000.00
Neal Salmon, capital 156,000.00
Neal Salmon, retiros 9,000.00
Honorarios devengados 271,500.00
Gastos por sueldos 63,000.00
Gastos por renta 48,000.00
Gastos por servicios 34,500.00
Gastos diversos 5,400.00
Sumas totales 450,000.00 450,000.00

Para preparar los asientos de ajuste, se recopiló la información siguiente:

a) Los honorarios devengados, pero no facturados al 30 de noviembre, ascendieron a $1,300
b) Las provisiones disponibles a la mano al 30 de noviembre sumaron $3,100.
c) Se estimó que la depreciación del equipo durante el año fue de $3,500.
d) El saldo de los honorarios no ganados representó el recibo de un anticipo el 1 de noviembr
por servicios que se proporcionarán. Sólo $4,000 de los servicios se proporcionaron entre el 1
y el 30 de noviembre.
e) Los sueldos devengados no pagados al 30 de noviembre fueron de $900.

Instrucciones
Registre en el libro diario los asientos de ajuste que se necesitan al 30 de noviembre de 2010

a) Los honorarios devengados, pero no facturados al 30 de noviembre, ascendieron a $1,300.

 Fecha Descripción
Nov. 30 Cuentas por cobrar
Honorarios devengados

- El saldo en la cuenta de honorarios devengados de Chinook Company al 30 de noviembre es de

- El saldo en la cuenta de cuentas por cobrar de Chinook Company al 30 de noviembre es de

Cuentas por cobrar Honorarios devengados

Saldo 45,000.00
30-Nov 1300.00
Saldo ajustado 46,300.00

b) Las provisiones disponibles a la mano al 30 de noviembre sumaron $3,100.

- El saldo en la cuenta de provisiones de Chinook Company al 30 de noviembre es de

Saldo de la cuenta de provisiones durante noviembre 10,800.00

Provisiones disponibles a la mano, 30 de noviembre 3100.00
Provisiones utilizadas (importe del ajuste) 7,700.00

Fecha Descripción
Nov. 30 Gastos por provisiones
Provisiones
Provisiones utilizadas

c) Se estimó que la depreciación del equipo durante el año fue de $3,500.

Fecha Descripción
Nov. 30 Gastos por depreciación
Depreciación acumulada
Depreciación del equipo

d) El saldo de los honorarios no ganados representó el recibo de un anticipo el 1 de noviembre por s

Sólo $4,000 de los servicios se proporcionaron entre el 1 y el 30 de noviembre.

Honorarios no ganados (saldo de la cuenta) 12,000.00

Honorarios devengados (servicios prop. entre el 1 y 30 de 4000.00
Importe del ajuste 8,000.00
 Fecha Descripción
Nov. 30 Honorarios no ganados
Honorarios devengados

e) Los sueldos devengados no pagados al 30 de noviembre fueron de $900.

Fecha Descripción
Nov. 30 Gastos por sueldos
Sueldos por pagar
Sueldos devengados

- El saldo en la cuenta de gastos por sueldos de Chinook Company al 30 de noviembre

Gastos por sueldos Sueldos por pagar

Saldo 63,000.00 900.00
30-Nov 900.00
Saldo ajustado 63,900.00

Chinook Company
Balanza de comprobación ajustada
30 de noviembre de 2010

Efectivo
Cuentas por cobrar
Provisiones
Equipo
Depreciación acumulada
Sueldos por pagar
Cuentas por pagar
Honorarios no ganados
Neal Salmon, capital
Neal Salmon, retiros
Honorarios devengados
Gastos por sueldos
Gastos por provisiones
Gastos por depreciación
Gastos por renta
Gastos por servicios
Gastos diversos
Sumas totales
aró la balanza de
primer año de opera_x0002_ciones.

oviembre, ascendieron a $1,300.

sumaron $3,100.
e de $3,500.
de un anticipo el 1 de noviembre
cios se proporcionaron entre el 1

ueron de $900.

tan al 30 de noviembre de 2010.

ascendieron a $1,300.
 Dr. Cr.
1300.00
1300.00

0 de noviembre es de 271,500.00
noviembre es de 45,000.00

onorarios devengados
271,500.00 Saldo
1300.00 30-Nov
272,800.00 Saldo ajustado

$3,100.
10,800.00

Dr. Cr.
7,700.00
7,700.00

00.

Dr. Cr.
3500.00
3500.00

ticipo el 1 de noviembre por servicios que se proporcionarán.

viembre.
 Dr. Cr.
8,000.00
8,000.00

$900.

Dr. Cr.
900.00
900.00

63,000.00

30-Nov

ok Company
mprobación ajustada
viembre de 2010

Debe Saldos Haber Saldos

6,900.00
46,300.00
3,100.00
227,400.00
3500.00
900.00
10,500.00
4,000.00
156,000.00
9,000.00
280,800.00
63,900.00
 7,700.00
3500.00
48,000.00
34,500.00
5,400.00
455,700 455700
Pedro Borman posee y administra Misfi re Company, una empresa pequeña de servicios editoriales.
El 31 de agosto de 2010, el fi nal del año en curso, un empleado de contabilidad de
Mis fire Company preparó la balanza de comprobación no ajustada que se presenta en la página contigua.

Misfi re Company
Balanza de comprobación no ajustada
31 de agosto de 2010

DEBE HABER
SALDOS SALDOS
Efectivo 7,500.00
Cuentas por cobrar 38,400.00
Seguro pagado por anticipado 7,200.00
Provisiones 1,980.00
Terreno 112,500.00
Edifi cio 200,250.00
Depreciación acumulada de edifi cio 137,550.00
Equipo 135,300.00
Depreciación acumulada de equipo 97,950.00
Cuentas por pagar 12,150.00
Renta no ganada 6,750.00
Pedro Borman, capital 221,000.00
Pedro Borman, retiros 15,000.00
Honorarios devengados 324,600.00
Gastos por sueldos y salarios 193,370.00
Gastos por servicios 42,375.00
Gastos de publicidad 22,800.00
Gastos por reparaciones 17,250.00
Gastos diversos 6,075.00
Sumas totales 800,000.00 800,000.00

La siguiente es la información necesaria para determinar los ajustes de fi nal del año.
a) Seguro no vencido al 31 de agosto, $1,800.
b) Provisiones disponibles a la mano el 31 de agosto, $750.
c) Depreciación del edifi cio durante el año, $2,000.
d) Depreciación del equipo durante el año, $5,000.
e) Renta no ganada al 31 de agosto, $2,850.
f ) Sueldos y salarios devengados al 31 de agosto, $2,800.
g) Honorarios devengados, pero no facturados al 31 de agosto, $12,380.
Instrucciones
1. Registre en el libro diario los asientos de ajuste. Incluya las cuentas adicionales necesarias
2. Determine los saldos de las cuentas afectadas por los asientos de ajuste y prepare una
balanza de comprobación ajustada.

a) Seguro no vencido al 31 de agosto

Seguro pagado por anticipad 7,200.00
Seguro no vencido al 31 de 1800.00
Seguro consumido (no vencido) al 31 de agosto 5,400.00

Gastos por seguro 5,400.00

Seguro pagado por anticipad 5,400.00

b) Provisiones disponibles a la mano el 31 de agosto

Provisiones 1,980.00
Provisiones usadas 1,230.00
Provisiones disponibles a la mano al 31 de agos 750.00

Gastos por provisiones 1,230.00

Provisiones 1,230.00

c) Depreciación del edificio durante el año

Gastos por depreciacion 2000.00

Depreciacion acumulada de edificios 2000.00

Misfi re Company
Balanza de comprobación ajustada
31 de agosto de 2010
DEBE
SALDOS
Efectivo 7,500.00
Sueldos por pagar
Cuentas por cobrar 50,780.00
Seguro pagado por anticipado 1,800.00
Provisiones 750.00
Terreno 112,500.00
Edificio 200,250.00
Depreciación acumulada de edif
Equipo 135,300.00
Depreciación acumulada de eq
Cuentas por pagar
Renta no ganada
Pedro Borman, capital
Pedro Borman, retiros 15,000.00
Honorarios devengados
Gastos por sueldos y salarios 196,170.00
Ingresos por renta
Gastos por servicios 42,375.00
Gastos por seguro 5,400.00
Gastos por depreciacion 7000.00
Gastos de publicidad 22,800.00
Gastos por provisiones 1,230.00
Gastos por reparaciones 17,250.00
Gastos diversos 6,075.00
Sumas totales 822,180.00
servicios editoriales.

enta en la página contigua.

entas adicionales necesarias.
s de ajuste y prepare una

d) Depreciación del equipo durante el año

Gastos por depreciacion 5000.00

Depreciacion acumulada de equip 5000.00

e) Renta no ganada al 31 de agosto

Renta no ganada 2850.00

Ingresos por renta 2850.00

f ) Sueldos y salarios devengados al 31 de agosto

Gastos por sueldos 2800.00

Sueldos por pagar 2800.00

g) Honorarios devengados, pero no facturados al 31 de agosto

Cuentas por cobrar 12380.00

Honorarios devengados 12380.00

HABER
SALDOS

2800.00
139,550.00

102,950.00
12,150.00
3,900.00
221,000.00

336,980.00

2850.00

822,180.00
Blount Company ofrece a sus empleados prestaciones de vacaciones y un plan de pensiones de
aportación defi nida. Los empleados se hicieron acreedores a vacaciones pagadas por un valor
de $30,000 durante el periodo. El plan de pensiones requiere una aportación para el administrador
del plan igual a 10% de los sueldos de los empleados. Durante el periodo, los sueldos
sumaron $400,000.

Elabore el asiento en el libro diario para registrar:

a) Registro de vacaciones pagadas

31.12.x0
Gasto por vaciones pagadas $30,000.00
Vacaciones por pagar $30,000.00
Vacaciones pagadas devengadas en el periodo

b) Registro de la prestación de pensión

Dato:
Valor de sueldos del periodo 400000
Valor % de plan de pensiones 10%

31.12.x0
Gasto por pensiones $40,000.00
Efectivo $40,000.00
Aportaciones para pensiones, 10% de sueldo de $400.00
 plan de pensiones de
pagadas por un valor
ón para el administrador
Hobson Equipment Company ofrece a sus empleados prestaciones de vacaciones y un plan de
pensiones de prestación definida. Durante el periodo, los empleados se hicieron acreedores a
vacaciones pagadas por un valor de $20,000. La fórmula de pensiones calculó un costo de pensiones
de $140,000. La aportación para el administrador del plan de pensiones fue de sólo $106,000.

Elabore el asiento en el libro diario para registrar:

a) Las vacaciones pagadas

Descripción Debe Haber

Gastos por vacaciones por pagadas $20,000.00
Efectivo $20,000.00
Vacaciones pagadas devengadas por el periodo

b) La prestación de pensión

Datos:
- El costo de pensiones es d 140000 dólares
- Aportación plan de pension 106000 dólares

Descripción Debe Haber

Gastos por Pensiones 140,000.00
Efectivo 106000.00
Pasivo por Pensiones no financiadas 34000.00
Desembolso anual por pensiones y aportacion
aciones y un plan de
ieron acreedores a
culó un costo de pensiones
e de sólo $106,000.
Un negocio otorga a sus empleados diversos importes por vacaciones por año, los cuales dependen de la a
El importe estimado de las vacaciones pagadas durante el año en curso totaliza $80,400.

Anote en el libro diario:

El asiento de ajuste que se requiere el 31 de enero, el fi nal del primer mes del año en curso,
las vacaciones pagadas devengadas

DATO:
Valor de vacaciones pagadas anual 80400.00
Valor de vacaciones pagadas mensual 6700.00

Jan-31 Dr.
Gasto por vacaciones pagadas 6700.00
Vacaciones pagadas por pagar
Vacaciones devengadas pagadas en el periodo
año, los cuales dependen de la antigüedad en el empleo.
taliza $80,400.

del primer mes del año en curso, para registrar

Cr.

6700.00
Washington Co. opera una cadena de librerías. La empresa aplica un plan de pensiones de
aportación defi nida en beneficio de sus empleados. El plan requiere pagos parciales trimestrales al agente d
Hamilton Funds, el decimoquinto día del mes siguiente al del fi nal de cada trimestre. Bajo el supuesto de qu
por pensiones en el trimestre que concluye el 31 de diciembre es de $124,600.

Anote en el libro diario asientos para registrar:

a) el pasivo por pensiones devengadas al 31 de diciembre
b) el pago al agente de financiamiento el 15 de enero

a) Registro por pensiones devengadas al 31/12

Descripción Dr. Cr.
Gasto por pensiones $124,600
Obligación por pago de pensiones $124,600

b) Pago al agente de financiamiento el 15 de enero

Descripción Dr. Cr.
Obligaciones por pago de pensiones $124,600
Efectivo y equivalente de efectivo $124,600
 de pensiones de
s parciales trimestrales al agente de financiamiento,
trimestre. Bajo el supuesto de que el costo
En los estados fi nancieros de un año reciente, Procter & Gamble mostró un pasivo por pensiones
no financiado de $2,637 millones y un costo por pensión periódica de $183 millones.

Explique el significado de:

a) Pasivo por pensiones no financiado
b) Costo por pensión periódica por los montos señalados.

a) Pasivo por pensiones no financiado b) Costo por pensión periódica

Representa la cantidad no financiada y se anota como un Es el costo de la pensión de un pla
crédito en pasivo por pensiones no financiadas. por el año en transcurso.

* Si este pasivo se paga dentro de un año, en el balance * Este se registra como un débito e
general se reporta como parte del pasivo circulante. Se asienta un crédito en efectivo po
* Sin embargo, si cualquier parte de este pasivo se pagará (financiada) por el empleador.
después de un año formará parte de un pasivo a largo plazo.

REGISTRO CONTABLE:
Descripción Dr. Cr.
Gasto por pensiones 183000000
Efectivo 180363000
Pasivo por pensiones no financiadas 2637000
Desembolso anual de pensiones y aportación.
n pasivo por pensiones

Costo por pensión periódica

el costo de la pensión de un plan de prestación definida
r el año en transcurso.

ste se registra como un débito en gasto por pensiones.

asienta un crédito en efectivo por la cantidad aportada
anciada) por el empleador.
Lachgar Industries garantiza sus productos por un año. La garantía de productos estimada repre_x0002_se
Suponga que se realizaron ventas por $210,000 durante junio. En julio, un
cliente recibió reparaciones por garantía que implicaron $140 en piezas y $95 de mano de obra.

Anotar:
a) En el libro diario el asiento de ajuste que se requiere el 30 de junio, el fi nal del primer
mes del año fi scal en curso, para registrar la garantía de productos devengada.

Ventas 210000
% Garantía 4%
Importe 8400

Debe Haber
Gasto por garantía del producto $8,400.00
Garantía del producto por pagar $8,400.00
Registro del gasto por la garantía durante junio

b) En el libro diario el asiento para registrar la mano de obra de la garantía proporcionada

en julio.

Rep. en piezas 140

Mano de obra 95

Debe Haber
Garantía del producto por pagar $235.00
Provisiones $140.00
Sueldos por pagar $95.00
Pieza defectuosa reemplazada bajo la garantía
oductos estimada repre_x0002_senta 4% de las ventas.

$95 de mano de obra.

30 de junio, el fi nal del primer

roductos devengada.

a de la garantía proporcionada
Ford Motor Company dio a conocer las garantías de productos
estimadas por pagar para compa_x0002_rar los siguientes años:

(en millones)
31/12/06
Garantía de productos estimada por pagar actual 13,644.00
Garantía de productos estimada por pagar no act. 8,289.00
Total 21,933.00

Las ventas de Ford ascendieron a $160,123 millones en 2005 y aumentaron a $176,896 millones en
2006. Suponga que el pago total sobre reclamos de garantía durante 2006 llegó a $14,000 millones.
a) ¿Por qué se dieron a conocer por separado los pasivos por garantías estimados a corto
y largo plazos?

La razón por la que se dieron a conocer los pasivos por separado fue para que pueda haber un pago
no se llegara a contar con el dinero. En este caso la empresa dio por separado las garantía a corto y
por el grado de exigibilidad decreciente; es decir, lo más exigible primero y lo menos exigible después
13.644 millones en el 2006 y lo menos exigible seria 8.289 millones. Luego, hacer una estimación par

b) Registre el asiento en el libro diario del gasto por garantías de productos de 2006.

Debe Haber
Garantía de productos por pagar $14,000.00
Provisiones $14,000.00
Productos defectuosos reemplazados bajo garantía en el 2006
 31/12/05
13,074.00
7,359.00
20,433.00

taron a $176,896 millones en

2006 llegó a $14,000 millones.
or garantías estimados a corto

fue para que pueda haber un pago mínimo, dada la circunstancia que
por separado las garantía a corto y largo plazo porque los pasivos se ordenan
rimero y lo menos exigible después. Lo más exigible en este caso sería los
s. Luego, hacer una estimación para poder pagar a corto plazo los pasivos por garantias estimadas.

s de productos de 2006.
Hace meses se produjo un derrame de materiales peligrosos en una planta de Welker Chemical
Company. Como resultado, la Agencia de Protección Ambiental (epa, por sus siglas en inglés:
Environmental Protection Agency) aplicó a la empresa una multa de $410,000. Ésta impugnó la sanción.
Además, un empleado pidió $400,000 por daños relacionados con el derrame. Por último, el
dueño de una casa ubicada a 50 kilómetros de la planta demandó a la empresa por $260,000, pues
cree que el incidente redujó en esa suma el valor de reventa de su propiedad.
El asesor legal de Welker cree que es probable que la epa confi rme la multa. Además, señala
que recientemente se alcanzó un acuerdo extrajudicial de $170,000 con el empleado. Los documentos
finales se firmarán la semana siguiente. El asesor cree que la otra demanda es mucho más
débil y se defi nirá en favor de la empresa. Cabe la posibilidad de otro litigio relacionado con el
derrame, pero se desconocen los importes del daño.

Realizar:
a) Registre en el libro diario los pasivos contingentes asociados con el derrame de materiales pe
Utilice la cuenta “decisiones judiciales y multas por daños” para reconocer el gasto del periodo.
b) Prepare una nota de explicación relacionada con este incidente.

a) Registro en el Libro Diario

Dec-31 Dr.
Gasto por decisiones judiciales y multas por daños 580000
Provisión por multa impuesta por EPA
Provisión por reclamo de empleado

b) Nota explicativa

La empresa Welker Chemical Company tuvo un derrame de materiales peligroso en una de sus plantas; por lo

a. Con respecto a la multa de $410 mil interpuesta por la Agencia de Protección Ambiental; según el asesor legal de Wel
beneficios económicos es probable cuantificable, por tal razón debe hacerse una provisión por $410 mil y una revelación
los EEFF).

b. En cuanto al reclamo de un empleado (por daños relacionados con el derrame); según el asesor legal de Welker, la sa
debido a que se llegó a un acuerdo extrajudicial con el empleado. Sin embargo, la mejor estimación del pago establecido
(comparado con el reclamo de $ 400 mil), por lo que la empresa tendrá que hacer una provisión de los $170 mil y una rev

c. Según el asesor legal, la demanda interpuesta por el dueño de una casa ublicada a 50 kilómetos de la planta por $260
como un pasivo contingente porque no puede ser reconocido como una provisión, ya que es una demanda débil y se esp

d. Cabe la posibilidad de otro ligio; sin embargo, al no concocerse los importes del daño (no cuantificable), solo debe rev
a de Welker Chemical
sus siglas en inglés:
000. Ésta impugnó la sanción.
me. Por último, el
presa por $260,000, pues

lta. Además, señala

empleado. Los documentos
a es mucho más
o relacionado con el

dos con el derrame de materiales peligrosos.

ara reconocer el gasto del periodo.

Cr.

410000
170000

igroso en una de sus plantas; por lo que se oringinaron diversas multas y reclamos.

mbiental; según el asesor legal de Welker, la salida de

provisión por $410 mil y una revelación del pasivo (Nota a

; según el asesor legal de Welker, la salida de beneficios económicos es probable,

mejor estimación del pago establecido es de $170 mil
una provisión de los $170 mil y una revelación del pasivo (Nota a los EEFF).

da a 50 kilómetos de la planta por $260 mil, califica para una declaración

ya que es una demanda débil y se espera definirse en favor de la empresa.

daño (no cuantificable), solo debe revelarse el pasivo (Notas en elos EEFF).
Folmar Co. analiza los planes de fi nanciamiento alternos siguientes:

PLAN 1
Emisión de obligaciones a 10% (a su valor nominal) 2,000,000.00
Emisión de capital preferente de $1, valor par $5
Emisión de capital común, valor par $5 2,000,000.00

El impuesto sobre la renta se estima en 40% de las utilidades.

Determine las utilidades por acción del capital común bajo el supuesto de que la utilidad
antes de los intereses de la obligación y el impuesto sobre la renta es de $800,000.

Utilidades antes de intereses de la obligación e impuestos sobre la renta

Intereses de la obligación
Saldo
Impuesto sobre la renta
Utilidad neta
Dividendos sobre capital preferente
Utilidades disponibles para capital común
Número de acciones de capital común
Utilidades por acción sobre capital común
 PLAN 2
1,000,000.00
1,500,000.00
1,500,000.00

o de que la utilidad
de $800,000.

Plan 1 Plan 2
$800,000.00 $800,000.00
$200,000.00 $100,000.00
$600,000.00 $700,000.00
$240,000.00 $280,000.00
$360,000.00 $420,000.00
$0.00 $300,000.00
$360,000.00 $120,000.00
$400,000.00 $300,000.00
0.9 0.40
Simonelli Co. considera los planes de fi nanciamiento alternos siguientes:

PLAN 1 PLAN 2
Emisión de obligaciones a 8% (a su valo 5,000,000.00 4,000,000.00
Emisión de capital preferente de $2, valor par $20 2,000,000.00
Emisión de capital común, valor par $25 5,000,000.00 4,000,000.00

El impuesto sobre la renta se estima en 40% de las utilidades.

Determine las utilidades por acción del capital común bajo el supuesto de que las utilida
antes de los intereses de la obligación y el impuesto sobre la renta suman $1,000,000.

Utilidades antes de intereses de la obligación e impuestos sobre la renta

Intereses de la obligación
Saldo
Impuesto sobre la renta
Utilidad neta
Dividendos sobre capital preferente
Utilidades disponibles para capital común
Número de acciones de capital común
Utilidades por acción sobre capital común
ajo el supuesto de que las utilidades
bre la renta suman $1,000,000.

Plan 1 Plan 2
### ###
$400,000.00 $320,000.00
$600,000.00 $680,000.00
$240,000.00 $272,000.00
$360,000.00 $408,000.00
$0.00 $400,000.00
$360,000.00 $8,000.00
$200,000.00 $160,000.00
$1.80 $0.05
El primer día del año fiscal, una empresa emite una obligación por $1,000,000 a una tasa de 11%,
a 10 años, que paga intereses semestrales de $55,000 ($1,000,000 × 11% × ½), y recibe efectivo por
$942,646.

Registre en el libro diario la emisión de la obligación.

Descripción Dr.
Efectivo y equivalente de efectivo 942646
Descuento sobre obligaciones por pagar 57354
Obligaciones por pagar
na tasa de 11%,
y recibe efectivo por

Cr.

1000000
Con la obligación del ejercicio práctico 14-2A...

Registre en el libro diario el primer pago de intereses y la amortización del descuento de la obligació

Descripción Dr.
Gasto por intereses $57,868
Descuento sobre obligaciones por pagar
Efectivo y equivalente de efectivo
Pago de intereses y amortización del descuento de la obligación
n del descuento de la obligación relacionada

Cr.

$2,868 Se divide entre 20 porque es el número de periodos

$55,000
El primer día del año fi scal, una empresa emite una obligación por $750,000 a una tasa de 7%,
a 5 años, que paga intereses semestrales de $26,250 ($750,000 × 7% × ½), y recibe efectivo por
$663,128.

Registre la emisión en el libro diario.

Descrición Dr Cr
Efectivo 663128
Descuento sobre obligaciones por pagar $86,872
Obligaciones por pagar $750,000
Emisión de obligaciones por $750000 con descuento
00 a una tasa de 7%,
), y recibe efectivo por
Con la obligación del ejercicio práctico 14-2B...

Registre en el libro diario el primer pago de intereses y la amortización del descuento de la obligació

Descripción Dr.
Gasto por intereses $34,937
Descuento sobre obligaciones por pagar
Efectivo
Pago de intereses y amortización del descuento de la obligación
n del descuento de la obligación relacionada.

Cr.

$8,687 se divide entre 10 porque es el número de periodos

26250
Una empresa emite una obligación por $5,000,000 a una tasa de 11%, a 5 años, que paga intereses
semestrales de $275,000 ($5,000,000 × 11% × ½), y recibe efectivo por $5,193,030.

Registre la emisión en el libro diario.

Descripción Dr. Cr.

Efectivo 5193030
Prima sobre obligaciones por pagar 193030
Obligaciones por pagar 5000000
años, que paga intereses
Una empresa emite una obligación por $3,000,000 a una tasa de 12%, a 5 años, que paga intereses
semestrales de $180,000 ($3,000,000 × 12% × ½), y recibe efectivo por $3,146,200.

Registre la emisión en el libro diario.

Descripción Dr. Cr.

Efectivo y equivalente de efectivo 3146200
Prima sobre obligaciones por pagar 146200
Obligaciones por pagar 3000000
años, que paga intereses
Prosser Corporation produce y vende tarjetas de beisbol. El 1 de julio de 2010 emitió $40,000,000
de obligaciones a una tasa de 12%, a 10 años, con una tasa de interés efectiva de 11%, y recibió
efectivo por $42,390,112. Los intereses sobre las obligaciones se deben pagar semestralmente el 31
de diciembre y el 30 de junio. El año fi scal de la empresa es el año calendario.

Instrucciones
Detalle
Valor nominal ### 12% a 10 añ os
Valor efectivo ### 11% tasa de interés efectiva

1. Anote en el libro diario el asiento para registrar el importe de los productos en efectivo por
la venta de las obligaciones.

Fecha Descripción
1/7/2010 Efectivo y equivalente de efectivo
Obligaciones por pagar
Prima sobre obligaciones por pagar

2. Anote en el libro diario los asientos para registrar lo siguiente:

a) El primer pago de intereses semestral el 31 de diciembre de 2010, y la amorti

prima de la obligación con el método de línea recta. (Redondee al entero más ce

Prima sobre obligaciones por $2,390,112.00

Plazo de las obligaciones 10 añ os
Amortizació n semestral $119,506.00 ###

Fecha Descripción
31/12/2010 Gasto por intereses
Prima sobre obligaciones por pagar
Efectivo y equivalente de efectivo

b) El pago de intereses el 30 de junio de 2011, y la amortización de la prima

de la obligación con el método de línea recta. (Redondee al entero más
cercano.)
 Prima sobre obligaciones por $2,390,112.00
Plazo de las obligaciones 10 añ os
Amortizació n semestral $119,506.00 ###

Fecha Descripción
30/6/2011 Gasto por intereses
Prima sobre obligaciones por pagar
Efectivo y equivalente de efectivo

3. Determine el gasto por intereses total durante 2010.

Gasto por intereses total durante 2010 $2,280,494.00

4. ¿Los productos de la obligación siempre serán mayores que el valor nominal de las obliga_x

Cuando la tasa de interés del mercado es menor que la tasa de interés contratad
mayores que su valor nominal. Debido a que los inversionistas pagan más por o
interés más alta respecto a la que pueden obtener sobre obligaciones similares.

5. (Apéndice 1.) Calcule el precio de $42,390,112 que recibió la empresa por las obligaciones c
tablas de valor presente del apéndice A al fi nal del libro. (Redondee al entero más cercano.)

$42,390,112.00
Periodos (semestrales) 20
Tasa semestral de intéres
de mercado 5.50%

Precio $14,528,319.00

Valor presente a $1 a un interés compuesto

Periodos 5% 5.5% 6% 6.5%
1 0.95238 0.94787 0.94340 0.93897
2 0.90703 0.89845 0.89000 0.88166
3 0.86384 0.85161 0.83962 0.82785
4 0.82270 0.80722 0.79209 0.77732
5 0.78353 0.76513 0.74726 0.72988
6 0.74622 0.72525 0.70496 0.68533
7 0.71068 0.68744 0.66506 0.64351
8 0.67684 0.65160 0.62741 0.60423
9 0.64461 0.61763 0.59190 0.56735
10 0.61391 0.58543 0.55839 0.53273
11 0.58468 0.55491 0.52679 0.50021
12 0.55684 0.52598 0.49697 0.46968
13 0.53032 0.49856 0.46884 0.44102
14 0.50507 0.47257 0.44230 0.41410
15 0.48102 0.44793 0.41727 0.38883
16 0.45811 0.42458 0.39365 0.36510
17 0.43630 0.40245 0.37136 0.34281
18 0.41552 0.38147 0.35034 0.32189
19 0.39573 0.36158 0.33051 0.30224
20 0.37689 0.34273 0.31180 0.28380
mitió $40,000,000
de 11%, y recibió
emestralmente el 31

s productos en efectivo por

Dr. Cr.
###
$40,000,000.00
$2,390,112.00

ciembre de 2010, y la amortización de la

(Redondee al entero más cercano.)

/20 periodos

Dr. Cr.
###
$119,506.00
$2,400,000.00

amortización de la prima
ondee al entero más
 /20 periodos

Dr. Cr.
###
$119,506.00
$2,256,000.00

valor nominal de las obliga_x0002_ciones cuando la tasa contratada es mayor que la tasa de interés del mercado?

ue la tasa de interés contratada, las obligaciones seran

ersionistas pagan más por obligaciones con una tasa de
sobre obligaciones similares.

mpresa por las obligaciones con las

ee al entero más cercano.)

mpuesto
7% 10% 11% 12% 13% 14%
0.93458 0.90909 0.90090 0.89286 0.88496 0.87719
0.87344 0.82645 0.81162 0.79719 0.78315 0.76947
0.81630 0.75131 0.73119 0.71178 0.69305 0.67497
0.76290 0.68301 0.65873 0.63552 0.61332 0.59208
0.71299 0.62092 0.59345 0.56743 0.54276 0.51937
0.66634 0.56447 0.53464 0.50663 0.48032 0.45559
0.62275 0.51316 0.48166 0.45235 0.42506 0.39964
0.58201 0.46651 0.43393 0.40388 0.37616 0.35056
0.54393 0.42410 0.39092 0.36061 0.33288 0.30751
0.50835 0.38554 0.35218 0.32197 0.29459 0.26974
0.47509 0.35049 0.31728 0.28748 0.26070 0.23662
0.44401 0.31863 0.28584 0.25668 0.23071 0.20756
0.41496 0.28966 0.25751 0.22917 0.20416 0.18207
0.38782 0.26333 0.23199 0.20462 0.18068 0.15971
0.36245 0.23939 0.20900 0.18270 0.15989 0.14010
0.33873 0.21763 0.18829 0.16312 0.14150 0.12289
0.31657 0.19784 0.16963 0.14564 0.12522 0.10780
0.29586 0.17986 0.15282 0.13004 0.11081 0.09456
0.27651 0.16351 0.13768 0.11611 0.09806 0.08295
0.25842 0.14864 0.12403 0.10367 0.08678 0.07276
el mercado?
Grodski Co. produce y distribuye semiconductores que utilizan los fabricantes de computadoras.
El 1 de abril del año en curso, la empresa emitió obligaciones por $24,000,000 a 20 años, a una tasa
de 10%, con intereses por pagar el 1 de abril y el 1 de octubre. El año fi scal de la empresa es el
año calendario.

Anote en el libro diario los asientos para registrar las transacciones seleccionadas siguientes
durante el año en curso.

1 de April Emitió las obligaciones por efectivo a su valor nominal.

1 de October Pagó los intereses sobre las obligaciones.
### Registró los intereses devengados durante tres meses.

Fecha Descripción Dr.

01/04 Efectivo y equivalente de efectivo ###

Obligaciones por pagar

30/04 Gastos por intereses $200,000.00

Obligaciones por pagar

31/05 Gastos por intereses $200,000.00

Obligaciones por pagar

30/06 Gastos por intereses $200,000.00

Obligaciones por pagar

31/07 Gastos por intereses $200,000.00

Obligaciones por pagar

31/08 Gastos por intereses $200,000.00

Obligaciones por pagar

30/09 Gastos por intereses $200,000.00

Obligaciones por pagar

01/10 Obligaciones por pagar por intereses ###

Obligaciones por pagar por capital $600,000.00
Efectivo y equivalente de efectivo
31/10 Gastos por intereses $195,000.00
Obligaciones por pagar

30/11 Gastos por intereses $195,000.00

Obligaciones por pagar

31/12 Gastos por intereses $195,000.00

Obligaciones por pagar

###
tes de computadoras.
000 a 20 años, a una tasa
al de la empresa es el

seleccionadas siguientes

TABLA DE AMORTIZACIONES
Cr. Obligación por pagar $24,000,000.00
Tasa 10%
Tiempo (Años) 20
### Nº cuotas semestral 40
Pago capital (semestral) $600,000.00

$200,000.00
Fecha Saldo Amortización
01/04/X1 ###
$200,000.00 1 01/10/X1 ### $600,000.00
2 01/04/X2 ### $600,000.00
3 01/10/X2 ### $600,000.00
$200,000.00 4 01/04/X2 ### $600,000.00
5 01/10/X2 ### $600,000.00
6 01/04/X3 ### $600,000.00
$200,000.00 7 01/10/X3 ### $600,000.00
8 01/04/X3 ### $600,000.00
9 01/10/X3 ### $600,000.00
$200,000.00 10 01/04/X4 ### $600,000.00
11 01/10/X4 ### $600,000.00
12 01/04/X4 ### $600,000.00
$200,000.00 13 01/10/X4 ### $600,000.00
14 01/04/X5 ### $600,000.00
15 01/10/X5 ### $600,000.00
16 01/04/X5 ### $600,000.00
### 17 01/10/X5 ### $600,000.00
 18 01/04/X6 ### $600,000.00
19 01/10/X6 ### $600,000.00
$195,000.00 20 01/04/X6 ### $600,000.00
21 01/10/X6 ### $600,000.00
22 01/04/X7 ### $600,000.00
$195,000.00 23 01/10/X7 ### $600,000.00
24 01/04/X7 $9,600,000.00 $600,000.00
25 01/10/X7 $9,000,000.00 $600,000.00
$195,000.00 26 01/04/X8 $8,400,000.00 $600,000.00
27 01/10/X8 $7,800,000.00 $600,000.00
27585000 28 01/04/X8 $7,200,000.00 $600,000.00
29 01/10/X8 $6,600,000.00 $600,000.00
30 01/04/X9 $6,000,000.00 $600,000.00
31 01/10/X9 $5,400,000.00 $600,000.00
32 01/04/X9 $4,800,000.00 $600,000.00
33 01/10/X9 $4,200,000.00 $600,000.00
34 01/04/X10 $3,600,000.00 $600,000.00
35 01/10/X10 $3,000,000.00 $600,000.00
36 01/04/X10 $2,400,000.00 $600,000.00
37 01/10/X10 $1,800,000.00 $600,000.00
38 01/04/X11 $1,200,000.00 $600,000.00
39 01/10/X11 $600,000.00 $600,000.00
40 01/04/X11 $0.00 $600,000.00
 Interés Cuota

$1,200,000.00 $1,800,000.00
$1,170,000.00 $1,770,000.00
$1,140,000.00 $1,740,000.00
$1,110,000.00 $1,710,000.00
$1,080,000.00 $1,680,000.00
$1,050,000.00 $1,650,000.00
$1,020,000.00 $1,620,000.00
$990,000.00 $1,590,000.00
$960,000.00 $1,560,000.00
$930,000.00 $1,530,000.00
$900,000.00 $1,500,000.00
$870,000.00 $1,470,000.00
$840,000.00 $1,440,000.00
$810,000.00 $1,410,000.00
$780,000.00 $1,380,000.00
$750,000.00 $1,350,000.00
$720,000.00 $1,320,000.00
$690,000.00 $1,290,000.00
$660,000.00 $1,260,000.00
$630,000.00 $1,230,000.00
$600,000.00 $1,200,000.00
$570,000.00 $1,170,000.00
$540,000.00 $1,140,000.00
$510,000.00 $1,110,000.00
$480,000.00 $1,080,000.00
$450,000.00 $1,050,000.00
$420,000.00 $1,020,000.00
$390,000.00 $990,000.00
$360,000.00 $960,000.00
$330,000.00 $930,000.00
$300,000.00 $900,000.00
$270,000.00 $870,000.00
$240,000.00 $840,000.00
$210,000.00 $810,000.00
$180,000.00 $780,000.00
$150,000.00 $750,000.00
$120,000.00 $720,000.00
$90,000.00 $690,000.00
$60,000.00 $660,000.00
$30,000.00 $630,000.00