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Funciones de La Dirección de Recursos Humanos: Trinidad-Beni

El documento describe las 13 principales funciones de la dirección de recursos humanos, incluyendo la gestión administrativa del personal, el reclutamiento, la selección, la formación y el desarrollo profesional, las relaciones laborales, la prevención de riesgos laborales, la evaluación del rendimiento, las prestaciones sociales, la planificación de la plantilla, el análisis del puesto de trabajo, la descripción del puesto y la remuneración, los planes de carrera y promoción profesional, y determinar el clima y satisfacción

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Funciones de La Dirección de Recursos Humanos: Trinidad-Beni

El documento describe las 13 principales funciones de la dirección de recursos humanos, incluyendo la gestión administrativa del personal, el reclutamiento, la selección, la formación y el desarrollo profesional, las relaciones laborales, la prevención de riesgos laborales, la evaluación del rendimiento, las prestaciones sociales, la planificación de la plantilla, el análisis del puesto de trabajo, la descripción del puesto y la remuneración, los planes de carrera y promoción profesional, y determinar el clima y satisfacción

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Funciones de la Dirección de

Recursos Humanos

MÓDULO: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS I


DOCENTE: LIC. JUAN DIEGO CÓRDOVA GIL
INTEGRATES: ELIANE MOLINA VEJARANO
YAJAIRA CASTEDO GUIZADA
LUCERO MEJÍA HURTADO
KEVIN CARLOS MOLINA ZABALA
REYMUNDO ZABALA EMATA
MARIANA RODRÍGUEZ ROSELL

TRINIDAD-BENI
FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Las funciones de la dirección de Recursos Humanos, es uno de los más importantes para la
empresa, si está en proceso de crecimientos necesarios para el departamento de Recursos
Humanos, para ello es necesario realizar las siguientes funciones:

1.-GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL PERSONAL.

Esto está relacionado con el salario, contratos, seguridad social, despidos y control de horarios,
etc.

2.-RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

Conjunto de procedimientos diseñados para atraer a candidatos competentes a la empresa, estas


pueden ser internas y externas.

3.-SELECCIÓN DEL PERSONAL.

Es la correcta elección del personal, realizando un análisis de sus actitudes y aptitudes.

4.-FORMACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL.

Esto permite que los empleados se logren adaptar a la empresa, al igual que los avances
tecnológicos y su habilidad. Es necesario que se formen al cien por ciento, para que alcancen su
máximo nivel de rendimiento.

5.-RELACIONES LABORALES.

Si bien, se encarga de resolver los conflictos que en algún momento puedan surgir, entonces se
promueve la comunicación

6.-PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (PRL).

Esta se refiere a las medidas de prevención y protección para mantener la salud de la persona
que trabaja en la empresa.

7.-EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO.

Se encarga de supervisar el rendimiento de los empleados por departamento, y así saber si hay
algún fallo y elaborar mejoras de los problemas existentes.
8.-PRESTACIONES SOCIALES.

Hace referencia a las prestaciones sociales concebidas al personal, con aquello se refiere a;
seguro médico privado, servicio de guardería, servicio de fisioterapia.

9.-PLANIFICACIÓN DE LA PLANTILLA.

Se planifica al personal, siempre en función de la organización de la empresa cómo: vacaciones,


bajas, ausencias, entre otras tareas de la empresa.

10.-ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO.

Es un estudio detallado de cada puesto de trabajo, con las funciones que deben realizar tomando
en cuenta, la calificación y el riesgo que debe tener la persona que lo va a realizar.

11.-DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Y REMUNERACIÓN.

Ficha técnica en base a la función, calidad y calificación del personal.

12.-PLANES DE CARRERA Y PROMOCIÓN PROFESIONAL.

Son diseños de planes para los distintos puestos de la empresa y así identificar a las personas
con mayor potencial en la empresa.

13.-CLIMA Y SATISFACCIÓN LABORAL.

Determinar el nivel de satisfacción de los empleados y los motivos de insatisfacción para aplicar
medidas.
MAPA MENTAL

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