INTRODUCCION A LA

INGENIERIA
LOS PROCESOS
CONSTRUCTIVOS
MA. ING YESENIA CONISLLA ROCCA
 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

• Características de la industria de la construcción

• El sector construcción en el Perú
• La construcción en los distintos sectores económicos
• Involucrados en la industria

INTRODUCCION A LA ING. M. [Link] CONISLLA R.

 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
• La industria de la construcción es un área de gran actividad e
importancia dentro del desarrollo económico de un país
• A través de la construcción de satisface las necesidades de
infraestructura y vivienda
• La construcción demanda importantes recursos públicos y privados para
la ejecución de obras
• Constituye una fuente importante de trabajo usando mano de obra
intensiva
• Genera una importante actividad indirecta en muchas otras áreas de la
economía de un país.

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 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
• Es una industria de gran actividad e importancia para el desarrollo
económico de un país. Impulsa el crecimiento de una sociedad.
• Demanda alta inversión, es fuente importante de trabajo y genera en
forma indirecta actividad en muchas otras áreas.

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 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
• Sin embargo la construcción es probablemente uno de los sectores económicos con menor grado de desarrollo.
• Se producen deficiencias variadas y falta de efectividad que se traduce en gasto excesivo de recursos y limitada
competitividad.
• Curva de aprendizaje limitada
• Depende del clima y entorno natural
• Trabajo a presión
• Capacitación limitada
• Relaciones antagónicas
• Planificación deficiente
• Investigación inexistente
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 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
La construcción presenta características propias que explican
en parte sus problemas de desarrollo.
• Alta rotación de personal: temporalidad de los proyectos y de las
actividades propias de la construcción. Curva de aprendizaje
limitada.
• Sensible al clima: Es afectada por el clima y condiciones del
entorno.

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 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
• Presión de trabajo: Siempre se trabaja contra el tiempo, presión por
cumplimiento de plazos es muy alta. Se limita la capacidad de
planificación y organización.
• Escasa capacitación: Debido a temporalidad y poco tiempo disponible.
Es puntual y eventual, no responde a un plan de desarrollo sostenido.
• Planificación deficiente: Debido a los cortos plazos disponibles no es
efectiva ni oportuna. No hay una cultura de planificación.

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 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
• Prevalecela base de la experiencia: Se valora la experiencia en
desmedro del conocimiento. Poca motivación para adquirir nuevos
conocimientos.
• Relaciones antagónicas: Las diferentes etapas de los proyectos se
hacen normalmente con diferentes agentes. No se trabaja con
objetivos comunes, hay divergencias. Controversias.
• Escasa investigación y desarrollo: Casi no se realizan esfuerzos por
mejorar procesos constructivos ni tecnologías.

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 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
• Resistencia al cambio: Falta de cuestionamiento a lo que se hace. Lo
tradicional es eficiente.
• Muchas pérdidas por ineficiencias: Por mala planificación, falta de
productividad, trabajos rehechos.
• Problemas de ingeniería: Los diseños entregados por los Clientes
muchas veces están incompletos o tienen deficiencias. Falta de
Constructabilidad. Esto causa retrasos, desgaste en reclamos,
improductividad.

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 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
EL SECTOR CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ
• Es uno de los principales componentes del PBI, una de las actividades
económicas más importantes del país.
• Se trabaja en dos subsectores: El Estatal y el Privado, en ambos la
magnitud de inversión es fuerte. El sector del Estado tiene su propio
régimen de inversión y contratación
• Las grandes inversiones dependen de factores externos que hacen
variable la demanda en intensidad y en el tiempo.

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 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
EL SECTOR CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ
• Clientes apurados por terminar. Plazos ajustados, ingeniería incompleta /
deficiente, FastTrack.
• Los grandes proyectos tienen que superar complejos conflictos
socioambientales: politización y manipulación de los problemas.
• El sindicato de trabajadores de Construcción Civil tienen mucho poder.
• El rubro Edificación-Inmobiliario estuvo creciendo y ha desacelerado,
debido al exceso de oferta. Sin embargo existe demanda insatisfecha.

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 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
EL SECTOR CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ
• Está globalizado. En el sector privado la mayoría de Clientes son
empresas extranjeras, que contratan empresas especialistas en
gestión de proyectos para ingeniería y supervisión.
• Competencia influenciada por empresas extranjeras que vienen a
competir debido a coyuntura económica. Entre proveedores y
subcontratistas también hay gran cantidad de empresas extranjeras.
• Es altamente competitivo, bajas barreras de entrada.

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 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
EL SECTOR CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ
• Está profesionalizándose en el manejo de proyectos. Hay grandes
empresas internacionales con altos estándares de gestión: ISOs, PMI,
eficiente manejo contractual.
• Los Clientes (principalmente privados)son cada vez más exigentes:
Seguridad, Calidad, cuidado del Medioambiente, relaciones Comunitarias.
• Condiciones contractuales más exigentes y complicadas de manejar.
Supervisiones expertas en Project Management. Muchas controversias y
litigios.

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 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
EL SECTOR CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ

• Los márgenes de rentabilidad están cayendo.

• Estas características actuales del sector exigen

técnicas de gestión modernas y apropiadas.

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 PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Planeamiento y Programación
• Planeamiento: análisis integral, visión de largo plazo, define estrategias,
trabajo de equipo.
• Programación: representación en el tiempo del planeamiento
(cronogramas), análisis de detalle, visión de mediano y corto plazo, se usan
software de ayuda (ms project, primavera, sure trak, etc.), Trabajo de
programa
• En una obra debemos cumplir el plazo contractual como mínimo. Sin
embargo, es muy recomendable (pero ambicioso) trabajar toda la
planificación con un plazo más conservador que sea realista.

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 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
La construcción en los distintos sectores económicos
• A través de la construcción, se satisfacen las necesidades de infraestructura de todas las actividades económicas
y sociales del país.
✓Inmobiliario: Proyectos de edificación para fines de vivienda y comercial.
✓Centros Comerciales y Tiendas de Retail.
✓Infraestructura vial : Caminos, carreteras, puentes, rehabilitación vial.
✓Minería: Proyectos de expansión y construcción de minas nuevas.
✓Energía: Proyectos de plantas para generación eléctrica(Centrales Térmicas, Hidroeléctricas, a gas), líneas de
transmisión.
✓Petróleo: Proyectos de exploración y explotación petrolera.
✓Telefonía: Redes, bases, estaciones.
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 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Involucrados en la construcción

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 CONTROL DE OBRA
ES LA COORDINACIÓN DE TODOS LOS RECURSOS:
• MANO DE OBRA
• MATERIALES
• EQUIPO
• RECURSO FINANCIERO

EN UN PROGRAMA TIEMPO Y COSTO DETERMINADO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANTEADOS.

 ¿POR QUE CONTROLAR
NUESTROS PROYECTOS?
✓ Mejorar el performance del proyecto
✓ Asegurar el cumplimiento de los aspectos de calidad que nos afecta en plazo y costos.
✓Identificar de forma temprana problemas para tomar acciones.
✓ Identificar áreas que deban ser manejadas con otro enfoque. (Tanto en el proyecto actual como
en futuros)
✓ Mantener informado a nuestro cliente del status del proyecto.
✓ Ratificar el compromiso del ejecutor con el proyecto.

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 ¿QUE NECESITAMOS?
1. UN PLANEAMIENTO ORIGINAL
2. UN SISTEMA DE SOPORTE QUE NOS PERMITA RECOPILAR LA INFORMACIÓN DE LO
QUE VIENE OCURRIENDO DE FORMA ORGANIZADA.
3. UNOS INDICADORES Y REPORTES ADECUADOS

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 PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Objetivos al construir una obra

• Terminar la obra en el plazo contractual como máximo

• Lograr al menos el margen de utilidad proyectado
• Cumplir con las especificaciones contractuales de calidad
• Cumplir con las especificaciones contractuales de seguridad y
cuidado del medio ambiente

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 PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

• La planificación en la construcción está restringida por los siguientes parámetros

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 CONTROL DEL TIEMPO
• Planeamiento: análisis integral, visión de largo plazo, define estrategias,
trabajo de equipo.
• Programación: representación en el tiempo del planeamiento
(cronogramas), análisis de detalle, visión de mediano y corto plazo, se usan
software de ayuda (ms project, primavera, sure trak, etc.), Trabajo de
programa
• En una obra debemos cumplir el plazo contractual como mínimo. Sin
embargo, es muy recomendable (pero ambicioso) trabajar toda la
planificación con un plazo más conservador que sea realista.

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 CONTROL DE COSTO
• En una obra debemos cumplir con el presupuesto contractual como mínimo.

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 CONTROL DE CALIDAD EN CONSTRUCCION

• Grado en que la obra a ejecutar cumple con los requerimientos contractuales y legales (alcance,
especificaciones, planos, normas vigentes).
• La mala calidad en la ejecución de los trabajos implica: sobrecostos, retrasos, aumento de riesgos,
baja satisfacción del cliente, conflictos, baja moral, entre otros efectos negativos.

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 GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
• La protección del trabajador como ente principal del trabajo y de la sociedad se ha convertido
en factor crítico de éxito en la gestión de las empresas modernas.

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 PLAN DE GESTIÓN DEL MEDIO
AMBIENTE
• La protección del medio ambiente, regulada por estándares y leyes internacionales, exigencias de
los clientes y también las políticas internas de las empresas constructoras, exigen la inclusión de
estos temas en la gestión de los proyectos.

Objetivo: prevenir, mitigar y/o corregir los impactos adversos sobre el ma como consecuencia de
las obras

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 PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
• PLANEAMIENTO POR NIVELES

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SISTEMA ULTIMO PLANIFICADOR:

AMPLIAR
DETALLE
RESULTADO:
INICIO: PLAN MAESTRO LOOKAHEAD

SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE ANALIZAR CADA TAREA DEL
INCUMPLIMIENTO LOOKAHEAD,

RESTRICCIONES Y ASIGNAR
RESPONSABLES
RESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES

SE DETERMINA CUALES SON

LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE
RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN
COMPROMISOS DE
EJECUCION
RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL
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EJEMPLO
EJEMPLO

RESTRICCIONES CRITICAS SEMANA 39-41

-Coordinar llegada de material para asentado.
-Revisar el costo de tarrajeo externo para contratista
-Realizar metrado y requerimiento para las actividades de pasta y pintura
EJEMPLO
 ¿Qué otras Herramientas hay en
la industria?

¿BIM - PMI?
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 DEFINICIÓN BIM
• “Un verbo o adjetivo para describir herramientas, procesos y tecnologías con documentación
legible por máquina digital, sobre un edificio, su rendimiento, su planificación, su construcción, y
más tarde su funcionamiento ".

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 BIM
REPRESENTACION DIGITAL PRODUCTO PROCESO COLABORATIVO

Para la toma de decisiones

en todo el ciclo.

Para la eliminación de
desperdicios.

Para la incremento de la
productividad.

Fuente: Information Exchange before BIM and with BIM (source Allen Consulting Group 2010)
BIM Y APLICACIONES
 Herramientas BIM
BIM Management

Fuente: BIM adoption in Iceland and it relation whth lean Constrruction

 BIM EN EL MUNDO

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 ¿QUE CONOCEMOS DE BIM?

FUENTE: BIM en el Gerenciamiento de Proyectos –Mauricio Heyermann

 ¿QUE ESPERAMOS DE BIM?

FUENTE: BIM en el Gerenciamiento de Proyectos –Mauricio Heyermann

CONSTRUCTABILIDAD
• Constructabilidad es el uso optimo del
conocimiento y experiencia de construcción
en la planificación, en el diseño, en las
adquisiciones y en el manejo de las
operaciones de construcción para lograr los
objetivos del proyecto
 ¿QUÉ PROBLEMAS TIENE NUESTRA INDUSTRIA Y
CUALES SON SUS CAUSAS

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INTRODUCCION A LA ING M. [Link] CONISLLA R.
 Fuente: Lean Desing y su aplicación a los de proyectos edificación Juan Carlos Vasquez Ayala Tesis PUCP-2006

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 IMPLANTACIÓN BIM
• 1. Conseguir toda la información de un proyecto – se sugiere un proyecto piloto
• 2. Requiere del balance de 3 elementos: herramientas, procesos y personas

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 HERRAMIENTAS

Asociación de las tecnologías de información a la telefonía, banda ancha,

teléfonos móviles, redes, televisión computadores, software, hardware
internet, correo electrónico,Excel, S10, Autocad, Revit, SAP,etc.

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PROCESOS

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 PERSONAS
1. Identifica a tu líder bim
2. Entrena a tu equipo bim
3. Identifica un proyecto piloto
4. Seleccionar la plataforma tecnológica
5. Busca la mejora continua

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APORTES BIM
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