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Planeación Estratégica en Salud Pública

Este documento presenta los términos clave de la planificación estratégica para una institución de salud, incluyendo su misión de mejorar la salud y calidad de vida de los ciudadanos a través de la colaboración con otros servicios. Se identifican las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas a través de un diagnóstico, con el objetivo general de liderar el sistema de salud actual y promover una mejor atención médica a través de estrategias de innovación, programas y monitoreo de la e

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Planeación Estratégica en Salud Pública

Este documento presenta los términos clave de la planificación estratégica para una institución de salud, incluyendo su misión de mejorar la salud y calidad de vida de los ciudadanos a través de la colaboración con otros servicios. Se identifican las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas a través de un diagnóstico, con el objetivo general de liderar el sistema de salud actual y promover una mejor atención médica a través de estrategias de innovación, programas y monitoreo de la e

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Nombre: Gisel Adriana Patzi Choque

PLANEACION ESTRATEGICA
TERMINO DEFINICION CASO

Asegurar la máxima colaboración


e integración con la
administración pública, con
atención primaria y los servicios
Misión hacia las familias de compañías
Razón de ser. aseguradas.
Colaborar para mejorar la salud y
la calidad de vida de los
ciudadanos, ofertando servicios
sanitarios.

1.- Debilidades: 2.-Oportunidades:


 Carencia de un inventario  Ser un hospital altamente
inicial. efectivo para los
 Limitación de equipos beneficiarios
farmacéuticos y hospitalarios. PARTE
OPERATIVA DE
3.- Fortalezas: 4.-Amenazas: LA
Diagnostico
 Poseer un personal  Descontrol en cuanto a la PLANIFICACION
administrativo completo. disposición de
 Contar con el apoyo del medicamentos y equipos
Gobierno. técnicos.
 Emergencias con pocas
posibilidades de
solventar por falta de
insumos médicos
Liderar el sistema de salud actual
Objetivo Declaración general de aspiraciones. para asegurar su sostenibilidad.
Promover mejor atención
Meta Cuantificación de objetivos.
médica.
Tener una mente abierta y una
Estrategias Acciones para lograr los objetivos.
actitud creativa.
Mediante la innovación e Realizar estudios en cuanto al
Programas incorporando las nuevas tecnologías proceso administrativo para
disponibles. llevarlo a cabo.
Coordinar y gestionar procesos
administrativos requiere pasar
por el director del centro
sanitario quien debe de planear a
ESTABLECER
Monitoreo Administración de la estrategia. mediano y largo plazo
MEDIDAS DE
una estrategia que permita
CUESTION
incrementar el prestigio y la
proyección de la institución que
dirige.
CAJA NACIONAL DE SALUD

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