PROYECTOS DE CONSTRUCCION

METODOS DE PROGRAMACION , PERT, GANTT, CPM

POR: VICTOR PIMENTEL CASQUERO

2023
 LOGRO DE LA SESIÓN

Al finalizar la sesión el estudiante, utilizando el Project,

Excel o formato de informe conoce los métodos de
redes para una programación y programa los tiempos de
una obra en una adecuada programación de la obra
dentro del marco de la gestión de proyectos, en función a
los conocimientos adquiridos en clase. Responde en
grupo los criterios básicos dados en clase para dichos
fines, como Trabajo colaborativo, Gestión de la
Información, Redacción, Materiales de apoyo y
Puntualidad
 TEMAS A TRATAR
1. Subtema 1 – Métodos de programación.
2. Subtema 2 – Diagramas PERT, GANTT, CPM..
3. Subtema 3 – Casos prácticos.
4. Evaluación / Ejercicio aplicativo
INQUIETUDES

¿Como puedo programar una obra?

¿Cuál es la utilidad del tema en mi carrera?

PROCESOS DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA SEGÚN PMI
REQUERIMIENTO Y NIVELES DE PROGRAMACIÓN

▪ Requerimientos de duración establecidos en el contrato.

▪ Duración total del proyecto u obra.
▪ Plazos intermedios de terminación.
▪ Limitaciones de recursos.
▪ Disponibilidad de recursos de Mano de Obra, Materiales, Equipo
y Subcontratos.
▪ Según el PMI tenemos los siguientes niveles:
➢ Nivel I: Resumen Ejecutivo.
➢ Nivel II: Resumen Gerencial.
➢ Nivel III: Cronograma de Publicación.
➢ Nivel IV: Cronograma de Ejecución.
➢ Nivel V: Cronograma Detallado.
NIVELES DE PROGRAMACIÓN
NIVELES DE PROGRAMACIÓN
NIVELES DE PROGRAMACIÓN
NIVELES DE PROGRAMACIÓN
NIVELES DE PROGRAMACIÓN
MODELOS Y MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN
DIAGRAMA DE GANTT
MODELO DE REDES
DIAGRAMACIÓN CON FLECHAS ADM
DIAGRAMACIÓN POR PRECEDENCIA PDM
 TIPOS DE RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES

▪ Existen 4 formas en que se relacionen las diversas actividades dentro de una programación de obra:

▪ COMIENZO – COMIENZO: Se presenta cuando una actividad inicia en simultaneo con su antecedente;
ejemplo, dentro de los elementos verticales de una obra, generalmente inician en simultaneo los trabajos de
acero en placas, en columnas y en muros armados.

▪ FIN – FIN: Se presenta cuando una actividad termina en simultaneo con otra antecedente o precedente;
ejemplo, el llenado de concreto de los elementos verticales deben terminar el mismo día, a fin de optimizar el
uso de concreto premezclado y bombas de concreto.

▪ COMIENZO - FIN Y FIN – COMIENZO: Se presenta cuando una actividad debe iniciarse solo cuando su
antecedente haya finalizado; ejemplo, para iniciar los trabajos en los elementos verticales del piso 3 de un
edificio, debe haberse culminado con el llenado de techo del piso 2. Otro ejemplo, para poder tarrajear la losa
aligerada del piso 2, deben haberse finalizado el desencofrado de la misma. Es decir, en estos casos la
finalización de una partida abre otras que no podían iniciarse antes de que terminaran sus predecesoras.

▪ En algunos casos, pueden iniciarse secuencialmente, con desfase de 1 día.

TIPOS DE RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
TIPOS DE RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
TIPOS DE RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
TIPOS DE RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
TIPOS DE RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
TIPOS DE RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO -CPM
MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO -CPM
MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO -CPM
MODELO DE REDES – MÉTODO PERT
MODELO DE REDES – MÉTODO PERT
MODELO DE REDES – MÉTODO PERT
ESTIMACION POR 3 VALORES PERT
DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT - CPM
DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT - CPM
 RUTA CRÍTICA

▪ La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red.

▪ Determina la longitud o duración del proyecto.
▪ Toda red tiene al menos una ruta crítica.
▪ Es posible que haya proyectos con más de una ruta crítica.
▪ La ruta crítica no tiene holguras o sus holguras son iguales a cero.
▪ La ruta critica puede varias en función de los eventos suscitados en la obra.
▪ Cuando nos referimos a la ruta critica de un proyecto, nos estamos refiriendo al camino mas largo, en
condiciones normales y de seguridad y normativa vigentes.
▪ Sin embargo causas externas pueden convertir o modificar la ruta critica a otros elementos
participantes, generalmente no previstos.
RUTA CRÍTICA
LOS TIEMPOS EN EL MÉTODO CPM
PREGUNTAS A REALIZAR PARA EL MÉTODO CPM
 PASOS CLAVE EN EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
• PASO 1: Especificar cada actividad.
• Utilizando el plan de estructura del proyecto usted debe identificar cada actividad (o tarea) que participa en el proyecto.
• Esta lista de especificaciones sólo debe incluir actividades de alto nivel.
• PASO 2: Definir las dependencias (secuencia de la actividad).
• Utilizando el plan de estructura del proyecto usted debe identificar cada actividad (o tarea) que participa en el proyecto.
• Esta lista de especificaciones sólo debe incluir actividades de alto nivel.
• ¿Qué tarea debe llevarse a cabo antes de que ocurra esta tarea?
• ¿Qué tareas se deben terminar al mismo tiempo que esta tarea?
• ¿Qué tareas deben ocurrir justo después de esta tarea?.
• PASO 3: Dibujar el diagrama de red.
• El diagrama de red es una representación visual del orden de sus actividades basado en dependencias.
• PASO 4: Calcular el tiempo de finalización de la actividad.
• En función a rendimientos, cantidad de volumen de trabajo, ratios etc.
• El calculo del tiempo puede ser determinada utilizando los métodos ascendente, paramétrica , estimación por tres valores.
• El calculo probabilístico de las duraciones para el método PERT puede realizarse en este paso.
• PASO 5: Calcular la ruta crítica y duración;
• Puede identificar las actividades críticas con la técnica de Paso adelante / Paso atrás (Forward Pass/Backward Pass),
identificar las fechas de inicio y fechas finales más tempranas y las últimas fechas de inicio y fechas finales de cada actividad.
• PASO 6: Optimice la duración del proyecto
• Puede reevaluar la programación y ver alternativas que permitan mejorar la duración del proyecto.
 CALCULO DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

• Estimar la duración por analogía;

• Consiste en estimar la duración de una tarea en base a los datos históricos disponibles referentes a la duración real de la
misma tarea en proyectos anteriores.
• Estimación paramétrica;
• Es una técnica similar en concepto a la anterior, pero en este caso no usamos tareas iguales a la que queremos estimar,
sino tareas que guarden una relación de proporcionalidad con ella.
• Por ejemplo: si para hacer 3 mesas tardamos 6 días, para hacer 1 mesa tardaremos 2 días.
• Estimar la duración con tres puntos;
• Esta técnica es una forma de unir la técnica del juicio de expertos con el cálculo estadístico, de tal forma que a través de
la experiencia y conocimientos de los expertos podemos determinar la duración más probable y la variabilidad.
• Duración media (M). Duración optimista (O). Duración pesimista (P).
• Estimar por juicio de expertos;
• Esta es la técnica menos recomendable, pero la más usada debido a la habitual falta de datos históricos.
• Como su nombre indica, esta técnica consiste en que una persona que conozca y tenga experiencia en la tarea estime su
duración más probable, esperando que la experiencia y conocimiento del experto sustituya la falta de datos.
CALCULO DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
CALCULO DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
 CONCLUSIONES

➢ Las herramientas PERT y CPM, nos brindan facilidades para poder programar las
actividades de una obra.
➢ Uno (PERT), es un método probabilístico, basado en experiencia de expertos.
➢ El otro es un método analítico (CPM).
➢ Ambos muy utilizados en la actualidad.
➢ Es muy importante siempre vincular todas las actividades en una programación, a fin de
tener controlado y evidenciar atrasos en caso de atraso o paralización de alguna partida o
actividad.
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EJERCICIOS
EJERCICIOS - SOLUCION
EJERCICIOS - SOLUCION
EJERCICIOS - SOLUCION
EJERCICIOS - SOLUCION
EJERCICIOS - SOLUCION
EJERCICIOS - SOLUCION
EJERCICIOS - SOLUCION
EJERCICIOS - SOLUCION
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

▪ OSCE. (2018) Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento.

▪ Morón, J. (2008) Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento.
▪ PMBOK Project Management Base Of Knowledge. PMI .6ª edición.
▪ Porras, Jorge. Residente de Obras privadas. ICG.2010
▪ Muñoz, Roberto. Planificación y Control de Proyectos de Construcción.
UPC
▪ Gráficos de la webb.
▪ Material propio de obras.
MUCHAS GRACIAS