Facultad de Enfermería No.
2 / Coordinación de Posgrados e Investigación
Especialidad Gestión y Docencia en Enfermería
UAp:
Teorías administrativas en la gestión de enfermería
Evidencia de Aprendizaje:
Ensayo;
“Modelo de Humble”
Estudiante:
Lic. Dariana Misciell Arzate Mendoza
Facilitador:
Dra. Ma. De los Ángeles García Vázquez
Acapulco, Gro. 23 de septiembre del 2022.
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“Administración Por Objetivos Modelo de Humble”
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre
el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente
constituyó un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero
fue válido pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para
explicar la organización social y humana. Esta administración es un sistema para
que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos
de desempeño, revise periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las
recompensas con base en dicho avance.
La APO hace que sus objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva
a bajar en forma de cascada por toda la organización de la siguiente manera en
que graficaré:
Objetivos
Objetivos de
generales de la
las divisiones
organizacion
Objetivos de
Objetivos de
los
las personas
departamentos
H
ay dos modelos gráficos de los pasos de un ciclo APO. El de Humble y Odierne,
en esta ocasión estaré hablando del modelo de Humble.
De acuerdo a Humble es un sistema dinámico que busca integrar las necesidades
de la empresa de definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento con la
necesidad del gerente de contribuir y desarrollarse. Es un estilo de gerencia
exigente y estimulante.
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Provee los siguientes aspectos:
Revisión crítica de los planes estratégicos y tácticos de la empresa.
Esclarecimiento para cada gerente, de los resultados claves y lo estándares
de desempeño que él necesita alcanzar.
Éstos están ligados a los objetivos por departamento y organizacionales,
aumentando su compromiso y su contribución a estos objetivos;
Creación de un plan para mejorar las funciones, de tal manera que
permita lograr los resultados claves y el plan de mejoramiento.
Uso sistemático de la evaluación del desempeño para ayudar a los
gerentes a superar sus puntos débiles y aprovechar sus puntos fuertes,
aceptando
responsabilizarse por su autodesarrollo.
Aumento de la motivación del gerente como consecuencia de la mayor
responsabilidad, mejores
planes salariales y la
planeación de su carrera.
Humble asegura que existen 10
maneras de fracasar con la APO y
son los siguientes:
1. No lograr la participación de
alta gerencia
2. Decir a todos que la APO es
una técnica poderosa, capaz
de resolver todos los
problemas
3. Adoptar la APO dentro de una
manera acelerada
4. Fijar solamente objetivos
cuantificables
5. Simplificar al extremo todos
los procedimientos
6. Aplicar la APO en áreas aisladas, no hacer que la compañía participe
globalmente.
7. Delegar todo el proyecto de la APO a personal de nivel inferior.
8. Concentrarse en individuos e ignorar los problemas de grupo.
9. Inaugurar el sistema con una fiesta y después dejarlo andar solo, sin
verificar jamás cómo está andando.
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10. Ignorar las metas personas de los gerentes, concentrándose sólo en los
objetivos de la empresa.
Bibliografía:
Ynfante Ramón. (2009, agosto 3). Administración por objetivos. Recuperado de
[Link]
Molina Sara. (2019) Método Humble de Administración por Objetivos. Abogacia.
