Plan de Negocio
Característica de un plan de negocios
Elementos y pasos a seguir para elaborar un plan de negocios.
Aspectos estratégicos de un plan de negocios
Plan financiero
Plan comercial
22/02/2023
Importadora de ropa lulú
Julia Angélica Segura Santana
Ba-20-30050
Maestro: Henry Adolfo Mendoza Pereyra
Materia: administración de empresa Día: jueves hora: 10: 00 am a 12:30pm
Introducción
Dentro de la gestión empresarial constantemente se toman decisiones estratégicas, cuya
concepción y puesta en práctica están en estrecha relación con el Plan de Negocios que
elabora la gerencia de la empresa.
El presente informe ha sido diseñado básicamente con el objetivo de contar con una
base conceptual abarcadora, aunque no tan amplia en las explicaciones en él
presentadas, que permita comprender mejor las metas y estructura que generalmente
rigen un plan de este tipo.
Con sus temas y sub temas y la elaboración de un plan de negocios espero les guste.
Desarrollo
Plan de negocios.
Es un documento en el que se plantea un nuevo proyecto comercial centrado en un bien,
en un servicio, o en el conjunto de una empresa.
A través del contenido del plan de negocio, la compañía trata de evaluar las
características de este proyecto para su posterior presentación.
En el plan de negocio se estudia el entorno de la empresa, analizando y evaluando los
posibles resultados si se lograran los objetivos marcados en el proyecto. Para ello, es
importante que el plan de negocio contenga en sus páginas las diversas variables que
conforman sus objetivos y los recursos que serán necesarios dedicar a los mismos para
iniciar su funcionamiento y para conseguir alcanzar esos objetivos.
Por lo tanto, este documento se redacta antes de la realización de una inversión o al
comienzo de un negocio. Recoge los sucesivos pasos o etapas necesarios para su
desarrollo y consecución de las metas definidas. En ese sentido, es habitual que los
emprendedores elaboren uno de cara a plantear su línea a seguir en el futuro.
Característica de un plan de negocios:
Eficaz. Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un eventual inversor espera
conocer.
Estructurado. Debe tener una estructura simple y clara que permita ser seguido
fácilmente.
Comprensible. Ha de resultar de fácil comprensión. Debe estar escrito con claridad, con
vocabulario preciso, evitando jergas y conceptos muy técnicos. Las cifras y tablas deben
ser simples.
Breve. No debe superar, en conjunto, 25 páginas.
Cómodo. Debe ser fácil de leer.
Elementos y pasos a seguir para elaborar un plan de negocios:
Ahora que sabes la importancia de un plan de negocios, debes hacerlo de forma
correcta. Por esa razón te hablaré de 17 elementos que conforman un plan de negocios.
Estos son:
1. Resumen ejecutivo
2. Introducción
3. Oportunidad de negocio
4. Idea de negocio
5. Propuesta de valor
6. Análisis estratégico
7. Estrategia competitiva
8. Socios y equipo fundacional
9. Plan de Recursos Humanos
10. Plan de Marketing
11. Plan de Operaciones
12. Plan Económico – Financiero
13. Plan Jurídico – Fiscal
14. Plan de riesgos
15. Cronograma
16. Conclusiones
17. Extras
Aspectos estratégicos de un plan de negocios:
Cualquier Plan Estratégico implica establecer una estrategia competitiva para su
empresa, adaptada a su visión y misión, que permita abordar el mercado con las
máximas garantías de éxito. Numerosas empresas confían al Centro Europeo de
Evolución Económica la tarea de desarrollar su Plan Estratégico. Un buen plan es la
clave para que las acciones de cualquier empresa se enfoquen a unos resultados y
objetivos concretos, facilitando el crecimiento del negocio. La realización de un Plan
Estratégico requiere un análisis profundo de todos los activos de la empresa, incluido
el capital humano. Como consecuencia de lo indicado, todo plan estratégico debe
considerar los siguientes aspectos fundamentales:
Visión: Es el objetivo final de la empresa y contiene elementos de todo tipo,
económicos (beneficio), sociales (reconocimiento) y personales (proyección del
empresario).
Misión: Consiste en la descripción del negocio y de los recursos que abarca.
Objetivos Estratégicos: Incluye las líneas maestras a través de las cuales la empresa
aborda el mercado, los productos que presenta, las áreas objetivo, los clientes-tipo.
Objetivos Operativos: Define los objetivos para cada uno de los Departamentos o
Áreas de la empresa que, al servicio de los objetivos estratégicos permiten seguir la
estrategia.
Plan de Acciones: Estructura las actuaciones a llevar a cabo para cumplir y alcanzar los
objetivos operativos.
Cultura: A modo de esqueleto, sostienen la totalidad de las acciones de la empresa, de
forma que la cultura delimita el estilo de las acciones, respetando los valores propios en
la relación con clientes, proveedores, Partners y colaboradores tanto externos como
internos. Constituye la forma de hacer de la empresa.
Presupuesto: es el elemento básico de todo Plan, ya que en él se determinan los
recursos necesarios para llevar a cabo las acciones, considerando la cultura de la
empresa y estableciendo la forma y el timing de las acciones a llevar a cabo,
volviéndose a la vez en elemento de control de resultados a través del control del
cumplimiento del presupuesto.
Agenda de Control de las Acciones: Como elemento complementario del presupuesto
permite controlar si las acciones previstas se están llevando a cabo o no. Su análisis
junto con el del presupuesto que contiene los resultados de esas acciones permite la
evaluación constante del Plan estratégico y su idoneidad.
Plan financiero:
Es un documento que contiene los objetivos económicos de una persona (natural o
jurídica), así como las estrategias para alcanzar dichas metas.
Es decir, un plan financiero define cómo alcanzar un determinado monto de ahorro y/o
de ganancias. Esto, partiendo de un punto inicial y en un determinado periodo de
inversión.
El plan financiero, como explicaremos adelante, toma en consideración la situación
actual del individuo o empresa, así como las proyecciones a futuro. Esto, basándose
siempre en elementos objetivos para las estimaciones.
Pasos de un plan financiero
Cuantificar el patrimonio: Esto implica recopilar información de:
Activos: Son todos los recursos que se espera que generen un beneficio a futuro, como
los bienes muebles e inmuebles, e incluso las cuentas a cobrar.
Pasivo: Son deudas u obligaciones que van a producir un egreso a futuro, como los
préstamos bancarios de distinta naturaleza: tarjeta de crédito, capital de trabajo, crédito
hipotecario, entre otros.
Estimar el flujo de caja: Se deben proyectar los ingresos esperados para la firma a
futuro.
Ingresos futuros: Dependen las ventas estimadas. Dicho análisis debe tener una base
objetiva, como la información histórica de la empresa y datos del mercado (crecimiento
del sector). Igualmente, si nos referimos a un individuo y sus ingresos no son estables,
se puede calcular un promedio de los últimos meses.
Egresos futuros: El agente debe recoger información de las deudas y obligaciones que
tiene pendientes. Estas generan cuotas a pagar a futuro que implican una salida de
efectivo.
Definir objetivos: Se deben plantear las metas. En el caso de una persona, por ejemplo,
puede ser que se fije un objetivo de ahorro para la educación superior de sus hijos.
Igualmente, es importante que piense en un plan para su jubilación
Plan comercial:
El plan comercial es un documento detallado que describe los planes futuros de una
empresa. Qué productos quieres vender, qué servicios quieres ofrecer, qué mercados
quieres conquistar, qué tipo de clientes te interesan y otros objetivos estratégicos.
Si bien la redacción del plan comercial es una herramienta fundamental para el éxito de
cualquier negocio, el 80% de las empresas aún no lo hace, razón que las lleva a fracasar
y cerrar sus puertas.
Para diferenciarte de la competencia y aumentar tus posibilidades de éxito, hemos
preparado esta guía que te enseña en qué consiste un plan comercial y cómo hacerlo
paso a paso.
También presentaremos los errores más comunes a la hora de crear el plan comercial de
un producto y consejos prácticos para aprovechar al máximo las pautas de este
documento.
Conclusión
Cabe destacar que el Plan de Negocio constituye un documento oficial y fundamental
para el desarrollo de cualquier empresa que se fundamente en la prospectiva estratégica,
de modo que cada directivo o empresario debe conocer claramente cómo se elabora,
para qué, con cuáles objetivos y los resultados que se esperan obtener con su
implementación.
Bibliografía
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estrategicos
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Importadora de ropa lulú
Dirección General
Director de Diseño Director de Compra Director de ventas Director de marketing
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Diseñadores Gerente de Gerente Regional
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Comprado de
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Somos una tienda comprometida a ofrecer de nuestros clientes que gustan del Bien
vestir para esa ocasión especial, la ropa de la más alta calidad del mejor precio, tratando
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Importadora de ropa lulú
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