INFORME 2023

INFORME ANUAL
DE GERENCIA
2023
 I NFORM E 2023

INTRODUCCIÓN
SIMED pone a consideración de los accionistas, directorio, colaboradores, clientes y comunidad en general, los índices
de la empresa en los diferentes aspectos. El informe Anual de Gerencia 2023, recopila las acciones realizadas en cada
una de las áreas y un sistema de gestión que se basa en la calidad, eficiencia y ética.

En este documento se describe de forma sistematizada los resultados alcanzados y cifras de interés que nos
comprometen a seguir aportando con éxito en los procedimientos y tecnología de salud que beneficien a la ciudadanía y
al país.
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Carta de Gerencia
El mundo nunca volvió a ser igual a partir de 2020 Con el 2022, la percepción general cambió y un SIMED se ha caracterizado por ser una empresa
y los dramáticos cambios que sufrió el planeta y hálito de esperanza volvió al espíritu colectivo. ágil que promueve el cambio constantemente, y
la sociedad en general fueron irreversibles. Tan En el caso de SIMED, las condiciones en ese contexto de cambio y de pasión ante el
es así que ahora hablamos de la ‘nueva económicas mejoraron y se alcanzó un nivel de futuro nos comprometemos como equipo de
normalidad’, un escenario que hasta hace dos consumo general mayor que en los dos años trabajo a imaginar y crear planes prometedores,
años era impensable y que es el producto de una anteriores de pandemia. La liberación de las y metas cuya consecución nos entusiasma y a
abrupta evolución que la humanidad debió restricciones de movilidad, aforo, horarios y las que los invitamos a formar parte.
enfrentar tras la pandemia de Covid-19. otros factores que se relajaron tras los
sucesivos procesos de vacunación dieron paso El futuro comienza hoy y nuestros sueños son el
SIMED no pudo abstraerse de esta realidad y tras a una inminente ‘nueva normalidad’. inicio de la construcción conjunta de un mejor
el confinamiento que implicó nuevas maneras de mañana para todos.
interrelacionamiento social, tanto en el ámbito Los aprendizajes que dejó la dura experiencia de
familiar como en el laboral y en el de acceso a estos tres años complejos han sido
servicios como el de la atención médica, hemos incorporados con agilidad e inteligencia por .
sido testigos de un agitado y cambiante parte de la organización, que ha afianzado la
escenario que nos ha dejado aprendizajes muy eficiencia y el trabajo en equipo como elementos
importantes, entre ellos la capacidad de que nos permiten alcanzar nuestros objetivos,
resiliciencia, las potencialidades en cuanto a sin dejar de lado a la innovación tecnológica
reinvención, la creatividad como herramienta como el tejido básico sobre el que se despliegan
estratégica y la sostenibilidad del rigor y la interacciones y procesos de la empresa.
excelencia en la provisión de servicios pese a
condiciones adversas. Y entre otros aprendizajes, nos quedó uno que
fue, es y seguirá siendo fundamental: la
Tas el 2020 y su atípica y dolorosa evolución, capacidad de adaptarse, de ‘moverse rápido’
llegó el 2021 que se caracterizó por ser un año en ante cualquier cambio en el entorno o exigencias
el que el temor colectivo y empresarial no llegó a y necesidades de nuestros clientes. Ello se
su fin, pero sí debió enfrentarse al gesto audaz de expresa en la novedosa adaptación de procesos
muchas personas y empresas de recuperar la y en nuevos productos y tecnología que SIMED
movilidad económica y social como respuesta está en capacidad de proporcionar.
instintiva y decidida, ante los desafíos del
encierro y de la muerte.
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Quienes somos
Nuestra Ser reconocidos como la mejor opción para nuestros
clientes, por ser una compañía innovadora, con
SIMED es una organización al servicio del sector de la salud, con
presencia en Ecuador y Perú. Somos especialistas en la provisión de
visión sistemas de calidad y servicios de excelencia en el área
de la salud.
equipos , dispositivos médicos y soluciones tecnológica, sobre la base
de un sistema de gestión ético que garantiza eficiencia y calidad.

Representamos a compañías líderes a nivel mundial, contamos con una Nuestra Contribuir a la salud de las personas, ofreciendo
productos y servicios de calidad, superando
sólida trayectoria de más de 35 años. En Ecuador somos una de las misión continuamente las expectativas de nuestros
empresas con mayor experiencia en el área de diagnóstico clínico y el clientes y colaboradores.
paso firme con el que avanzamos en Perú, nos sitúa como una de las
organizaciones al servicio de la salud con más rápido crecimiento en los
últimos cinco años.

Nuestra gente
Contamos con el talento y compromiso de profesionales
multidisciplinarios, cuya capacidad, ética e integridad son pilares
fundamentales de todo lo que hacemos.

Nuestro equipo técnico, comercial, operativo y administrativo está

conformado por los mejores en cada una de sus ramas, predominando
la excelencia en la gestión, principios y valores corporativos.
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Nuestros valores
Nuestro Abarcamos la geografía ecuatoriana a través de
diferentes oficinas y centros de distribución. Tomando
alcance como matriz Quito, con el apoyo operacional de
Guayaquil y Cuenca, brindamos a nuestros clientes el
soporte oportuno que requieren.
No nos satisface nada de lo que no esté hecho con calidad. Nos
arriesgamos un poco más de lo que otros
piensan que es seguro y esperamos más de lo que otros suponen que
es posible.

Consideramos socios a nuestros clientes y colaboradores. Nos

esforzamos para que nuestros socios tengan éxito. Tenemos éxito
cuando usted lo tiene.

Es tener la iniciativa de hacer lo que nos corresponde a tiempo de la

mejor manera. Nos comprometemos con nosotros mismos y con los Tenemos presencia internacional,
demás. Respondemos por nuestras acciones con honestidad. específicamente en Perú, con
instalaciones en la ciudad de Lima.

Nuestro éxito depende del respeto, confianza mutua y trabajo en equipo.

Somos fuertes cuando consideramos a nuestros colegas y alentamos al
máximo el desarrollo de capacidades
Perú
Lima

La perseverancia es conventir lo imposible en posible, marca diferencia

entre el fracaso y el éxito. Somos firmes y constantes en lo que hacemos
 Actores en nuestra I NFORM E 2023

cadena de valor

Gracias a ellos, logramos honrar

el compromiso que tenemos con Sus decisiones y aportes enmarcan
nuestros clientes. nuestro funcionamiento

Son el principal activo de SIMED, Son la razón de ser de nuestro

Representa para nuestra empresa su esfuerzo diario se ve reflejado en negocio, a ellos nos debemos.
el inicio de toda nuestra cadena de todos nuestros logros.
actividades, lo que los convierte en
nuestros socios estratégicos.
 Nuestras líneas I NFORM E 2023

de negocio

Tecnológica y logística Proyección futura

En 2022 se migró el negocio de Hematología de Para 2023 tenemos tres retos decisivos:
SIMED a una nueva plataforma integrada por 52 reorganización del equipo humano, portafolio
equipos hematológicos marca Mindray que con soluciones para distintos volúmenes y
poseen tecnología de citometría de flujo segmentos, y mejorar la eficiencia de la
tridimensional fluorescente. capacidad instalada.
El 2022 llegó como la mejor oportunidad para
reactivarse, tras dos años de pandemia y
Este equipamiento de alta precisión permite Parte de esa proyección implica innovaciones en
pospandemia que mantuvieron a la sociedad en
identificar muestras patológicas y discriminar áreas de Inmunoensayo, Química Clínica y
‘modo supervivencia’. SIMED comprendió
con exactitud muestras normales, lo que Uroanálisis.
perfectamente este escenario y aplicó planes y
disminuye el reprocesamiento de muestras por
expectativas importantes en el área de
confirmación, en beneficio de nuestros usuarios.
Laboratorio General.
Estos equipos corresponden a la serie BC6000,
son individuales, rápidos y eficientes.
Las condiciones para un crecimiento agresivo
eran las adecuadas y ello permitió obtener
Otro logro importante fue el traslado de la
resultados importantes:
operación completa de los laboratorios clínicos
de nuestro cliente Veris, operativo que significó
- Se incorporaron más de 20 clientes nuevos
movilizar más de 30 equipos en total sin generar
con una facturación conjunta de $800k.
un solo día de paralización en la atención de
- 60 clientes privados con crecimiento
pacientes.
ponderado mayor al 20% respecto de 2021.
- Crecimiento de 1 punto porcentual en
El traslado se efectuó en octubre de 2021 en
Margen Bruto (MB) con respecto a 2021, en línea
Quito y en abril de 2022 en Guayaquil, labor que
con el MB esperado.
demandó dos días de trabajo en cada sede.
- Instalación de 52 equipos hematológicos
marca Mindray de sexta generación.
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datos de la amplificación en tiempo real. En 2022

este sistema mostró una sensibilidad del 98,5% y
Patología
una especificidad del 99,2% en la detección de Desde el 2022, SIMED renueva su portafolio de
antígenos de COVID-19 en muestras clínicas, lo anatomía patológica, incorporando a su
Banco de Sangre que permitió detección temprana y precisa de la equipamiento la marca DAWEKE que tiene más
de 20 años de experiencia en el mercado
enfermedad.
SIMED cuenta con el sistema Spectra Optia, una mundial. Esta innovación tecnológica en el área
plataforma de aféresis terapéutica, Microbiología de Anatomía Patológica brinda a nuestros
procesamiento celular y recolección de células En esta área, SIMED colaboró en la clientes soluciones integrales en cuanto a
madre que utiliza tecnología de centrifugación de automatización del servicio de Laboratorio insumos, equipamiento, coloraciones especiales
flujo continuo y detección óptica, lo que nos Clínico del Hospital Público ‘José María Velasco y morgue.
permite realizar una amplia variedad de Ibarra’, en la provincia de Napo, que desde agosto
procedimientos de aféresis en una sola del 2022 cuenta con nuestro apoyo tecnológico y
plataforma. Este avance nos ha permitido ser equipamiento nuevo que hasta el momento ha
parte SOLCA en Cuenca, Guayaquil, Portoviejo y, beneficiado a 326 pacientes quienes reciben en
desde el 2022 en Quito, brindando soluciones menor tiempo los resultados de cultivos de las
personalizadas e integrales en la recolección de muestras biológicas. Además se ha desplegado
células y en el tratamiento de varios tipos de un trabajo interinstitucional con la Academia para
cáncer. concientizar sobre el uso de los antibióticos; y
Biología Molecular junto a bioMerieux, INSPI y el Ministerio de Salud,
Tenemos a nuestro servicio el sistema SIMED realizó el curso anual de lectura
STANDARD M10, una plataforma automatizada interpretada del antibiograma, con speakers
para la medición cualitativa y cuantitativa de internacionales que se refirieron al buen uso de
biomarcadores en muestras como sangre, orina y nuestras tecnologías.
mucosidad nasal, que extrae y amplifica
automáticamente los ácidos nucleicos (ADN y
ARN) para el diagnóstico molecular y analiza los
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Adicionalmente la utilización de Floseal matriz

hemostática y CoSeal sellante quirúrgico, facilitó
en el 2022 la realización de 1.300 procedimientos
La Unidad de Hospitalaria se consolidó como un aproximados en las especialidades de
puntal fundamental para SIMED durante el año Neurocirugía, Cirugía General, Cirugía
2022, con más de 2200 cirugías realizadas en las Hepatobiliar, Trasplante Hepático y Renal, Cirugía
que se utilizó algún producto de las líneas de de Columna, Cirugía Cardiotorácica, Cirugía
Biocirugía, Cardiovascular u Ortopedia. Vascular y Cirugía Torácica.

Si bien en 2021 se logró una alianza con Smith & Todo este trabajo se reflejó en un incremento de
Nephew, una de las cuatro empresas más más del 70% de ventas en 2022, respecto del
grandes y de mayor prestigio en el mundo en el 2021, a lo que suma una estimación del 65% de
rubro de Ortopedia, e inició la distribución de las Market Share y nuestra consolidación como
líneas de Reemplazos Articulares y Trauma, en el líderes del mercado en los sistemas de perfusión,
2022 se comienzan a visibilizar los resultados: 71 atendiendo 830 cirugías al año, de un total del
reemplazos de rodilla, 34 reemplazos de cadera y 1.280. En este año se concretó además la cuenta
5 sistemas de osteosíntesis. En otras palabras, Omnihospital, que permitió la instalación de
más de 110 pacientes recuperaron su movilidad y equipos para línea Cardiovascular y Cirugía con
mejoraron su calidad de vida. una importante proyección de venta para el 2023.
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Finalmente se efectuó la automatización de la

información del Plan Auto, para los
colaboradores a quienes se les ha asignado esta
Durante el 2022 se desplegaron en esta área herramienta de trabajo. Con esta iniciativa se
diversas acciones en beneficio del personal y de logra transparencia sobre los valores que
la organización. integran este proceso.

Es así que se procedió a la automatización de los

procesos de horas extraordinarias y
suplementarias en el área de operaciones, y se
logró la ampliación de la cobertura de los
servicios de Salud y Seguridad Ocupacional
(SSO) para los colaboradores de Guayaquil y
Cuenca.

Por otro lado, se definió el Diseño del Modelo

Integral de Desempeño para la organización.
Esto, gracias a la adquisición de la plataforma de
vanguardia SAP Success Factor para la gestión
de Talento Humano. Los módulos de objetivos y
Desempeño, Desarrollo y Sucesión, y Perfil de los
Colaboradores, permitirá a la organización
gestionar el talento de sus colaboradores con
una herramienta de última generación.
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También hubo una disminución de

requerimientos urgentes de inventario recurrente,
que descendió del 23% al 3%, se negoció además
En esta área se lograron varias metas durante el una línea de crédito a largo plazo sin garantías
2022, entre ellas la cobranza total anual de USD reales, se implementaron despachos de pedidos
50MM, es decir un 3% por encima del Rolling. por determinación a clientes privados basados en
múltiplos del rendimiento de cada SKU, y se
Adicionalmente se logró una reducción de deuda disminuyeron los máximos en importaciones con
antigua de clientes públicos en 44% por cobranza la idea de reducir los egresos mensuales a
de procesos, lo que equivale a USD 3MM y proveedores para lograr disponibilidad de flujo
también hubo un cambio del mix de cobranza para nuevas inversiones.
público-privado que fue de una relación 59%-41%
que existía en el 2021, a 47%-53% para el 2022. Para concluir, se cargó el presupuesto anual al
GP y se creó un reporte web automatizado de los
En otro ámbito, se efectuó el pago total de la VI y estados financieros comparados con el
VII emisión de obligaciones de SIMED, con presupuesto.
cumplimiento al 100% de los convenios
establecidos con los inversionistas del mercado
de valores y la estructuración de nueva emisión
de valores IX.
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Además se ha implementado la entrega de

información sobre procesos publicados en el
Portal de Compras Públicas, relacionada con
Durante el 2022, el área de Compras Públicas Subasta Inversa Electrónica, Ínfima Cuantía y
fortaleció la idoneidad profesional de su Necesidades de Cotización, facilitando el acceso
personal, así como diversas herramientas del área comercial a cada uno de los procesos y
tecnológicas que contribuyen a lograr mejores determinar su posible participación.
resultados comerciales para SIMED.
Todas estas acciones facilitan un trabajo
Entre otros hitos alcanzados, están la coordinado entre el Área Comercial, Asuntos
incorporación de profesionales certificados por el Regulatorios y los servicios Técnico, Legal y
Servicio Nacional de Contratación Pública, como Financiero que comparten tareas durante la etapa
Operadores del Sistema Nacional de precontractual, contractual y de ejecución de los
Contratación Pública; la implementación de procesos de contratación pública y privada.
carpetas digitales por proceso de contratación
con identificación de cada uno de los
documentos que conforman la oferta; se
mantienen carpetas compartidas con
documentación técnica actualizada, que facilitan
la relación con el área comercial para estructurar
ofertas de calidad; y disponibilidad de archivos
digitales de información pública y privada
consolidada de cada uno de los procesos de
contratación.
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Planificación de demanda
Durante el 2022 se trabajó junto al área de
Durante el 2022 se atendieron alrededor de Tecnología y Sistemas en la automatización y
22.000 pedidos para 923 clientes en 107 optimización del proceso de la planificación de la
ciudades del país. demanda, mediante la implementación de una
herramienta de tecnológica de alta calidad que
Se realizaron 710 movilizaciones de equipos y se permite, entre otras ventajas, la disminución de
realizaron 1.367 trámites de nacionalización. tiempo operativo, generación de proyecciones y
reportes para el análisis de planificación y la
centralización de la información en una base
Gestión de la Calidad informática.

y Procesos
Los auditores de la Bolsa de Valores de Quito
(BVQI), visitaron nuestras instalaciones en
septiembre de 2022 y luego de las actividades de
auditoría que efectuaron en las diferentes áreas,
comprobaron que nuestros procesos cumplen
con lo requerido por la norma ISO 9001:2015.
Este cumplimiento nos permite mantener la
certificación de nuestro Sistema de Gestión de
Calidad con las acreditaciones SAE de Ecuador y
UKAS del Reino Unido.
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Calidad
El promedio de cumplimiento de las auto En cuanto a la revisión de calidad en despachos,
inspecciones en el Centro de Distribución se se realizó un seguimiento de la gestión de
En este apartado, SIMED logró varias metas incrementó en 4.47 puntos, pasando de 92.62% documentos habilitantes y se planteó un control
relacionadas con los ámbitos de calidad y que se consiguió en 2021 a 97.09% que se logró de calidad de importaciones más riguroso. Esto,
tecnovigilancia. en el 2022. con el fin de complementar los procedimientos ya
establecidos y consolidar un sistema de control
Entre otros datos, se realizaron 593 trámites En cuanto a auditorías, Chem Consultores realizó de calidad en todo el proceso de
aprobados en la ARCSA, cifra que supera en un una a nuestro SGC en la que se verificó el almacenamiento, distribución y transporte.
30.3% a la alcanzadas en el 2021; se realizaron 64 seguimiento de la Norma ISO 9001 y de las
inscripciones de registros sanitarios, de los BPADT, paso inicial a la recertificación de Finalmente se hizo una revisión y actualización
cuales el 79.7% son inscripciones de nuevas noviembre 2022. De otra parte, y para la de procedimientos en el sistema de gestión
líneas de las marcas 77 Elektronika, Mindray, recertificación de la licencia BPADT, ARCSA hizo documental Isolución, y se validaron las cajas
Caretium, Dakewe, Diestro, SD Biosensor una auditoría en la que verificó el cumplimiento térmicas T13, T25, T40, T55, T80 y T90 para
(Reactivos Standard F y Standard M). del reglamento dentro del centro de distribución, cadena de frío; y T13, T40 y T80 para cadena de
obteniéndose un 100% de cumplimiento, sin congelación, de manera que se garantice la
Además se reinscribieron 108 Registros observaciones. integridad del producto distribuido.
Sanitarios con éxito, es decir 70.05% más que en
el 2021; se realizaron 146 modificaciones en De su parte, SIMED auditó a los proveedores de
Registros Sanitarios; y se obtuvieron 275 servicio de transporte Alrimala, Servientrega UIO
Certificados de No Requerir Registro Sanitario. y Transportes Barragán, para verificar el correcto
cumplimiento de las buenas practicas de
transporte. También se inspeccionó la bodega de
almacenamiento temporal en el aeropuerto para
revisar sus procesos y su sistema de gestión de
calidad.
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Tecnovigilancia
Durante el 2022 se reportaron 26 eventos
adversos, comunicados por proveedores a la
entidad regulatoria de las acciones de campo.
Todos ellos fueron cerrados con éxito y ninguno
fue un evento adverso serio en campo.

Las acciones de campo reportadas por Siemens

lograron un 100% de cumplimiento; las
reportadas por Biomerieux llegaron al 97.5% de
cumplimiento; y las reportadas por Terumo BCT
obtuvieron un 100% de cumplimiento.
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software de Aranda. Se configuró el servidor de

base de datos destinado únicamente a albergar y
SAT – Módulo de Ortopedia
El proyecto consistió en desarrollar e
En el año 2022 el área de Tecnología realizó la procesar las bases de datos y los servidores de
aplicaciones del software Aranda Field Service y implementar un aplicativo que controle la
implementación de los siguientes proyectos:
Aranda Service Desk para SIMED Ecuador y Perú. operación y venta de la línea de Ortopedia. Se
Se establecieron nuevas políticas de respaldo de realizaron talleres con las áreas financiera,
Outsourcing del la información hospitalaria, operaciones y tecnología en los que
Servicio de Impresión se analizaron los procesos del control del

Se contrató el outsourcing del servicio de

Estados Financieros inventario y activos fijos, es decir implantes e
instrumentales, y la venta de productos y
impresión con la Empresa Ecuacopia, el cual Con el objetivo de reducir los tiempos de entrega
servicios.
consistió en el reemplazo e instalación de 18 de los Estados Financieros, se configuró el
impresoras marca RICOH, en las oficinas de registro del presupuesto de SIMED en el software
SIMED en Quito, Guayaquil y Cuenca. El servidor Microsoft Dynamics GP, a través del ingreso en
de impresión alberga una nueva plataforma de una plantilla de las cuentas contables y los
control y gestión de impresiones. centros de costos respectivos, previo a lo cual se
realizó el mapeo de las cuentas y la agrupación
Servidores Aranda de estas por niveles.

Con el propósito de sincronizar la ubicación de Se elaboró un tablero en el software Microsoft

los equipos productivos en clientes y facilitar la Power BI, para visualizar el balance general, el
generación de casos de atención, se realizó la estado de pérdidas y ganancias y el estado de las
integración entre el Microsoft Dynamics GP (ERP) cuentas por cobrar. Previamente se generó un
y el software Aranda. cubo financiero con la data almacenada en las
bases de datos del GP y del Datawarehouse.
Se realizó la reestructuración y ordenamiento de
los servidores en los que está instalado el
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SAT – BackOrders
El proyecto consistió en desarrollar e
implementar un aplicativo que controle la
generación de backorders en los procesos de
ventas y compras cuando no hay stock disponible
en las bodegas.

El sistema permite ingresar la información de

backorders al registrar los pedidos de clientes
privados y al generar las órdenes de compras,
cuando se realiza la facturación por inventarios.
Se crea además un pedido tipo backorder con la
cantidad que no fue atendida por falta de stock.
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proveedores de servicio en el Hemocentro
Nacional, la consolidación como proveedor
general de clientes como Laboratorio Alcívar y
Laboratorio Santa Rita, y el montaje exitoso de 46
instalaciones de nuestra nueva línea de
hematología a nivel nacional.

Adicionalmente se implementó el Nuevo Sistema

de Gestión de Laboratorio a través de la nube
para 19 clientes a nivel nacional, lo que les
Cuatro hitos se destacaron en cuanto al
permite acceder a esta plataforma desde
desempeño de esta área de SIMED durante el
cualquier maquina en cualquier parte del mundo.
2022. Estos fueron:
Esto implica menos tiempo dedicado a
instalación y configuración del sistema, y un
1.- Mantenimiento de Calificación GOLD Service
ahorro de $43K para los clientes debido a una
Channel de Mindray, nuestro proveedor en
reducción del 80% de uso de infraestructura y
Química Clínica.
2.- Cumplimiento del 98% de acciones de campo
solicitadas por Biomerieuex, lo que nos coloca en
Cifras exitosas
el ranking de distribuidores con elevado Se logró una reducción en el consumo y
cumplimiento de Latinoamérica. obsolescencia de equipos del 20% en
3.- Implementación de Nueva Bodega de comparación al 2021, equivalente a $109K,
Repuestos en la Región Austro-Oro, lo que reduce gracias a la optimización del manejo de
el tiempo de repuesta en mantenimiento repuestos; se reacondicionaron 456 equipos a
correctivos de 48 horas a 3 horas en promedio. nivel nacional: 311 en el taller de Quito y 145 en el
4.- Reconocimiento como Distribuidores Atellica taller de Guayaquil; y en 2022 se efectuaron 360
Champion Award. instalaciones en distintos proyectos: 86 para
Laboratorio General, 161 para Biociencias y 13
A todo esto se suman colaboraciones para Hospitalaria. Esto implicó una inversión de
interinstitucionales lideradas por SIMED como la $224K, en la que destaca Microbiología y
participación en el desarrollo del área de Tuberculosis en los hospitales Teodoroalcanzó
Tuberculosis del Hospital Teodoro Maldonado un 99% de cumplimiento de los mantenimientos
Carbo, los mantenimientos por tres años preventivos de todos los equipos instalados a
consecutivos de la Calificación ‘A’ como nivel nacional.
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Certificaciones Clientes
Nos enfocamos en brindar uno de nuestros clientes una atención perso-
nalizada, ya que conocemos sus necesidades específicas y estamos
siempre prestos a brindar el servicio.

Contamos con certificaciones de reconocidos auditores externos,

relacionadas a nuestro trabajo eficiente, ético y transparente en aspectos
de calidad, financieros, laborales, patronales, societarios, tributarios, entre
otros.

• Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria.

• Bank Watch Ratings S.A.
• Bureau Veritas (ISO 9001).
RESUMEN
FINANCIERO
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SIMED S.A. NIIF NIIF NIIF NIIF NIIF NIIF 5%

Expresado en USD 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Ingresos $ 44,296 $ 48,515 $ 48,588 $ 48,563 $ 52,370 $ 47,804 3%
Costo de Ventas -$ 26,549 -$ 26,613 -$ 27,429 -$ 29,898 -$ 30,523 -$ 25,353
Utilidad Bruta $ 17,747 $ 21,901 $ 21,159 $ 18,666 $ 21,848 $ 22,451 Laboratorio General
Margen Bruto % 40.1% 45.1% 43.5% 38.4% 41.7% 47.0%
2021 49% 50% Biociencias
48%
Gastos de ventas y administración -$ 10,821 -$ 13,591 -$ 11,773 -$ 10,392 -$ 11,238 -$ 14,912
45% Hospitalaria
Costos financieros -$ 1,384 -$ 1,396 -$ 2,295 -$ 2,738 -$ 2,443 -$ 1,762
Otros gastos (ingresos), neto $ 601 $ 609 $ 586 $ 207 $ 166 $ 293
Utilidad antes de impuesto a la renta $ 6,143 $ 7,524 $ 7,677 $ 5,744 $ 8,333 $ 6,071

Gastos por impuesto a la renta -$ 4,276 -$ 1,946 -$ 2,075 -$ 1,804 -$ 2,516 -$ 1,700
Utilidad Neta $ 1,867 $ 5,578 $ 5,602 $ 3,940 $ 5,817 $ 4,371
Otros resultados integrales - Partidas que no se
reclasificarán posteriormente al resultado del año: $ 165 $ 76 $ 157 -$ 7 $
Ganancia actuarial por planes de beneficios definidos.
Utilidad y resultado integral del año $ 2,032 $ 5,578 $ 5,678 $ 4,097 $ 5,810 $ 4,371

Utilidad por acción 0.41 1.24 1.24 0.88 1.29 0.97

5%

3%

Laboratorio General

46% 2021 51% 52% Biociencias

43%
Hospitalaria
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$ 60 0.7
0.585231967
0.6
6% $ 40
0.469654836 0.5
0.451436536
0.451436536
0.435477896
0.425222369 0.417175874
0.400645656
2% $ 20 0.384355554
0.4

Millones de USD

$ 40

$ 42

$ 44

$ 49

$ 49

$ 49

$ 52

$ 48
$ 24

$ 18

$ 18

$ 22

$ 21

$ 19

$ 22

$ 22
Laboratorio General $
0.3

-$ 17
47% 2021 51% 49% Biociencias 0.2

-$ 24

-$ 25
-$ 27

-$ 27

-$ 27
45%

-$ 30

-$ 31
Hospitalaria -$ 20
0.1

-$ 40 0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Ingresos Costo de Ventas Utilidad Bruta
Margen Bruto % Margen Bruto %

$ 12 0.15 $1
0.115295958
0.114970505 0.111080578
$ 10
0.090550786 0.091433796 0.1 $1 $1 $1 $1
0.081134135
$ $ $ $
$8 0.075274413 $

$6 0.042148275 -$ 1

Millones de USD
0.05 -$ 1 -$ 1 -$ 1
Millones de USD

$4 -$ 1 -$ 2
-$ 2 -$ 2
$2
0 -$ 3
$ 11
$6

$7

$7

$8

$9

$8

$8
$4

$3

$2

$6

$6

$4

$6

$4

$ -$ 2
-0.05
-$ 1

-$ 3

-$ 4

-$ 2

-$ 2

-$ 3

-$ 2
-$ 1

-$ 1

-$ 1
-$ 1

-$ 2
-$ 2

-$ 1
-$ 2

-$ 2
-$ 3

-$ 4 -0.1 -$ 3
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Utilidad Operativa Gastos no operacionales, neto
Utilidad Neta Gastos por impuesto a la renta Costos financieros Otros gastos (ingresos), neto
Margen Neto %
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ACTIVO 2021 ACTIVO 2022

Disponible Disponible
5% 8%

Ac�vo Fijo Ac�vo Fijo

35% 31%
Cuentas por Cobrar
37% Cuentas por
Cobrar
39%

Inventario Inventario
19% 17%
Otras Cuentas
Otras Cuentas por por Cobrar
Cobrar 5%
4%

PASIVO 2021 PASIVO 2022

Impuestos por
Impuestos por pagar
pagar 5% Cuentas por
Cuentas por pagar Obligaciones pagar Proveedores
2% Obligaciones Proveedores
14% Empleados 10%
Empleados 21% 17%
7%
9%

Deuda Financiera Deuda Financiera

54% 61%
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$ 70 $ 45

$ 40
$ 60
$ 35
$ 50
$ 30
Millones de USD

Millones de USD
$ 40 $ 25

$ 30 $ 20

$ 15
$ 20
$ 10
$ 10
$5

$ $
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
CAPITAL DE TRABAJO
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SIMED S.A. 2018 2019 2020 2021 2022

Ventas en Unidades Monetarias $ 48,515 $ 48,588 $ 48,563 $ 52,370 $ 47,804
Costo de Ventas $ 26,613 $ 27,429 $ 29,898 $ 30,523 $ 25,353
EBITDA $ 11,486 $ 12,687 $ 12,992 $ 15,858 $ 12,596
Deuda Financiera $ 13,164 $ 22,595 $ 22,082 $ 16,866 $ 23,133
Deuda Financiera a Corto Plazo $ 8,454 $ 13,074 $ 9,656 $ 10,309 $ 13,074
Medidas de Liquidez
Razón Corriente 1.5 1.3 1.7 1.5 1.6
Capital de Trabajo / Ingresos 25.7% 17.7% 32.7% 21.9% 29.5%
Prueba Ácida 1.1 1.0 1.2 0.9 1.2
Medidas de Eficiencia
Período de Cobro (Días) 200 189 185 141 201
Período de Inventario (Días) 112 127 120 118 138
Período de Pago (Días) 195 80 94 99 110
Ciclo de Conversión (Días) 118 235 211 160 228
Medidas de Endeudamiento
Pasivo / Activo 0.61 0.65 0.64 0.59 0.61
Deuda Financiera / Activos 25.6% 38.5% 38.1% 31.6% 40.2%
Deuda Financiera / Patrimonio 65.6% 109.1% 105.2% 76.4% 104.1%
EBITDA / Gasto Financiero 8.2 5.5 4.7 6.5 7.2
Deuda Financiera / EBITDA 1.1 1.8 1.7 1.1 1.8
Deuda Financiera CP / EBITDA 0.7 1.0 0.7 0.7 1.0
Deuda Financiera / (Deuda Finan.+Patrimonio) 39.6% 52.2% 51.3% 43.3% 51.0%
Deuda Financiera / Ingresos 27.1% 46.5% 45.5% 32.2% 48.4%
Medidas de Rentabilidad
Utilidad por acción $ 1.24 $ 1.24 $ 0.88 $ 1.29 $ 0.97
Margen Bruto 45.1% 43.5% 38.4% 41.7% 47.0%
Margen EBITDA 23.7% 26.1% 26.8% 30.3% 26.3%
Margen Operativo 17.1% 19.3% 17.0% 20.3% 15.8%
Margen Neto 11.5% 11.5% 8.1% 11.1% 9.1%
ROE 27.8% 27.1% 18.8% 26.3% 19.7%
ROA 10.8% 9.6% 6.8% 10.9% 7.6%
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