UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL CALLAO
FACULTAD DE DE INGENIERÍA PESQUERA Y DE ALIMENTOS
ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GESTIÓN PESQUERA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA INDÚSTRIA PESQUERA
CICLO: I
Sesión 6
Docente:
Dr. Luis Cipriano Yucra Rodriguez
Octubre 2022
CONTENIDO TEMATICO
SEGUNDA ETAPA - DIRECCIÓN E IMPLEMENTACIÓN:
LA PUESTA EN MARCHA ESTRATÉGICA
• Segunda etapa: implementación y dirección.
• La transición de la formulación a la implementación.
• La era digital y la tecnología.
• Implementación estratégica.
• Objetivos de corto plazo. (OCP).
• Políticas.
• Recursos.
• Estructura organizacional.
• Medio ambiente y ecología.
• Despliegue de estrategias por áreas.
• Recomendaciones para los planes operativos.
• Preocupaciones importantes en la implementación
• Cambio y crisis – Función del recurso humano.
SEGUNDA ETAPA: IMPLEMENTACIÓN Y DIRECCIÓN
LA PUESTA EN MARCHA ESTRATÉGICA
LA TRANSICIÓN DE LA FORMULACIÓN A LA IMPLEMENTACIÓN
Algunas razones que explican las dificultades que se presentan en la
transición de la formulación a la implementación de las estrategias
son las siguientes:
• Se cambia la responsabilidad de los estrategas a los gerentes
divisionales y funcionales.
• Se pueden presentar serios inconvenientes al momento de
aplicar las estrategias identificadas en la formulación, como
adecuadas para la organización.
• Los gerentes y empleados son motivados normalmente más
por sus propios intereses que por los intereses de la
organización.
• La necesidad de involucrar a gerentes divisionales y
funcionales en la formulación de la estrategia.
EXTRA - ORDINARIO
TRANSICIÓN DE LA FORMULACIÓN A LA IMPLEMENTACIÓN
Proceso de transición de la formulación hacia la implementación, así como el
detalle de los requisitos y resultados que se generan en esta práctica.
LA ERA DIGITAL Y LA TECNOLOGÍA
Tapscott (1996) muestra los diez cambios tecnológicos que se han
dado en apoyo el mundo de los negocios:
1. De la tecnología analógica a la digital.
2. Del semiconductor al microprocesador.
3. Del computador central al cliente/servidor.
4. De anchos de banda limitados a las
autopistas de información.
5. De herramientas de acceso limitado a
instrumentos útiles de información.
6. De data, voz, texto, e imagen separados a
multimedia.
7. De sistemas propietarios a sistemas
abiertos.
8. De redes operativas a redes inteligentes.
9. De computación artesanal a computación
por objetos.
10. De interfase usuario gráfico a interfase
usuarios multimedia, dominio multiusuarios,
orientación a objetos, y realidad virtual.
LA TRANSFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN USANDO
LOS NUEVOS MEDIOS TECNOLÓGICOS
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
• Implementación estratégica implica convertir los planes
estratégicos en acciones y, después, en resultados.
• Por tanto, la implementación será exitosa en la medida que
la compañía logre sus objetivos estratégicos.
Se muestran los principales aspectos que se deben considerar para
lograr la implementación de una estrategia.
ESTRUCTURA DE LA ETAPA DE IMPLEMENTACIÓN
Caso del Boeing 777
OBJETIVOS DE CORTO PLAZO - OCP
• Metas a corto plazo necesarias para alcanzar los
objetivos de largo plazo:
➢ Constituyen la base para la asignación de recursos.
➢ Fijados a niveles de corporación, división y función/proceso
➢ Expresados en términos de logros por:
Gerencia
Marketing
Finanzas/Contabilidad
Producción/Operaciones
Investigación y Desarrollo
Sistemas de información
EJEMPLO: MUNICIPALIDAD DE LA PROVINCIA DE CALCA
POLÍTICAS
• Límites impuestos en la implementación de
las estrategias como medio a través de los
cuales se lograrán los objetivos de corto
plazo
• Guía para la toma de decisiones y enfrentar
situaciones
• Fijados a niveles de corporación, división o
función/proceso
• Permiten coherencia y coordinación dentro y
entre los departamentos de la organización
RECURSOS
Capacidades que necesita la organización con fines operativos para
implementar las estrategias asignándose estos a los objetivos de
corto plazo.
• Cultura organizacional: Mentalidad,
idiosincrasia, paradigmas
• Activos: Máquinas, tecnología
7 Ms
• Personas: Mano de obra, conocimientos,
habilidades
• Sistemas: Métodos, procedimientos
• Clima interno: Medio ambiente, clima
laboral
• Capital de trabajo: Moneda, dinero
• Materiales: directos e indirectos
RELACIONES ENTRE LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES, Y
LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE UNA ORGANIZACIÓN
Un proceso de implementación exitoso debe considerar una distribución de los
recursos (financieros, físicos, humanos, y tecnológicos) que refuercen las
competencias distintivas que llevarán a la organización hacia la visión esperada.
EJEMPLO: MUNICIPALIDAD DE LA PROVINCIA DE CALCA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Adoptar la organización que impulse la implementación
de las estrategias.
Ideología
Estructura Cumbre
Estratégica
Sigue a la Genera el Conduce la
estrategia cambio estrategia
Línea
Media
Núcleo operativo
Tipos de organización
(Mintzberg, 1989)
LA RELACIÓN ESTRATEGIA/ESTRUCTURA DE CHANDLER
Se necesita definir si la estructura vigente de la compañía es la adecuada para
llevar a la práctica las estrategias elegidas, o si se debe adecuar o ajustar la
organización para lograr la implementación de las referidas estrategias.
Chandler (1962) indicó que la estructura sigue a la estrategia, con el mensaje
de que: NO SE PUEDE IMPLEMENTAR UNA NUEVA ESTRATEGIA CON
UNA ANTIGUA ESTRUCTURA.
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN SU FORMA
• Estructura simple
➢ Organización con poca especialización y
formalización, pero con gran centralización.
• Estructura funcional
➢ Organización en la que se agrupan las
especialidades ocupacionales por similitud
o afinidad.
• Estructura divisional
➢ Organización compuesta por unidades
autónomas.
• Estructura matricial
➢ Organización mediante la cual se designa a
los especialistas de los departamentos
funcionales para que trabajen en uno o
varios proyectos, encabezados por un
gerente del proyecto.
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN SU FORMA
• Estructura basada en equipos
➢ Organización compuesta totalmente por
grupos o equipos de trabajo.
• Organización sin fronteras
➢ Organización que no está definida ni
limitada por las fronteras o las
categorías que imponen las estructuras
tradicionales.
• Unidades estratégicas de negocio
➢ Organización .
MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA
Responsabilidad Social
Respeto del medio ambiente y uso adecuado de los recursos, el
desarrollo social y ocupacional, así como el crecimiento económico
estable; el cual debe ser trabajado en un ambiente ético e integrado
con la comunidad.
• RSC
• RSE
• RSO
Medio ambiente y ecología
La implementación de las estrategias retenidas no debe causar
efectos negativos en el medio ambiente, preservando la ecología de
los ambientes donde se implementen dichas estrategias.
DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS POR ÁREAS
Como parte del proceso de
implementación es necesario
desarrollar e integrar planes de
acción para las funciones usuales
de la organización. En el nivel
funcional, los planes de acción,
por lo general, deben incluir
planes financieros, de ventas y
marketing, de producción y
logística, de recursos humanos,
entre otros. Es decir, plasmar un
plan para abordar el ciclo
operativo de la Compañía, como
una condición necesaria para
garantizar que la compañía está
ejecutando acciones con base en
los mismos valores y cultura, y
enfocados hacia el logro de su
misión.
RECOMENDACIONES PARA LOS PLANES OPERATIVOS
PREOCUPACIONES IMPORTANTES EN LA IMPLEMENTACIÓN
¿Qué pasos se deben seguir para lograr que una implementación sea
exitosa?
Minimizar la resistencia al cambio a través de una estrategia educativa que
ayude al cambio, que controle los sentimientos de ansiedad y temor del
personal, y que paralelamente fuerce al cambio mediante el desarrollo de una
estrategia racional que motive el auto interés por adoptar nuevas
experiencias laborales y profesionales.
Monitorear el cambio generado por la implementación en función a cuatro
elementos claves:
• Soporte y coordinación con áreas funcionales o
unidades de negocio.
• Disciplina en la ejecución y en los plazos previstos para
la implementación.
• Motivación enfocada substancialmente hacia los
gerentes y empleados con el objetivo de alinear sus
propios intereses con los intereses de la organización.
• Involucrar a los gerentes divisionales y funcionales en
la aplicación de la estrategia.
CAMBIO Y CRISIS –
FUNCIÓN DEL RECURSO HUMANO
MANEJO DEL CONFLICTO, LAS POLÍTICAS Y EL CAMBIO
▪ Se caracteriza por una toma de
decisiones racional.
▪ La política es parte de las
organizaciones.
▪ Los Departamentos de una
organización tiene su propia
agenda y conflictos por ende
compiten entre sí por la mayor
participación de los recursos finitos.
▪ Los conflictos se pueden resolver
mediante la distribución justa de
acuerdo a la necesidad de cada
área.
IMPLEMENTACIÓN/DIRECCIÓN
Objetivos de Corto Plazo
Estructura Organizacional
Implementación de
Estrategias Asignación de Recursos
Políticas
Responsabilidad Social
Motivación de Recurso Humano
Gestión del Cambio
Reflexión Final
Gracias
