FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
MICRO Y MACRO ENTORNO DE LA EMPRESA AGRÍCOLA LOUIS
DREYFUS PERÚ S.R.L
AUTOR(ES):
Gonzales Vargas Neyler Jhino
Koch Montes Luis Adolfo
López Huamán Jenifer Natali
Ríos Rojas Jair Esteban
Riveros Vela Rossmery Tatiana
ASESOR(A):
Lobatón Gutiérrez Carlos Augusto
CURSO:
Gerencia y Prospectiva Estratégica
LIMA NORTE - PERÚ
2023 - I
1
ÍNDICE:
I. INTRODUCCIÓN
II. DESARROLLO
III. CONCLUSIONES
IV. REFERENCIAS
2
INTRODUCCIÓN
Louis Dreyfus Commodities Perú S.R.L es una compañía dedicada al comercio
mayorista de productos agrícolas de materia prima, como el café, el azúcar,
minerales de cobre, zinc y cobre. Creada el 01 de septiembre de 1998 por el holding
empresarial “Louis Dreyfus Company”, empresa comercializadora y procesadora
mundial de productos agrícolas, con una cartera diversificada que abarca toda la
cadena de valor, desde la originación hasta la distribución. Siento ser una de sus
filiales creadas en nuestro país, integrando actividades de originación, logística y
procesamiento a los cultivos agrícolas, su principal fuente de ingresos, para su
exportación.
Sus ganancias en los últimos 5 años ascienden a más de 10 millones de dólares
anuales, una cifra comprometedora para la economía peruana, al ser una filial de
una las compañías globales más grandes del mundo supone un impacto social y
económico en nuestro país, ya que genera miles de empleos y además transforma
el sector agrícola común en uno más moderno, digitalizando e innovando
disruptivamente en la agricultura y la producción de alimentos, acelerando el
desarrollo para responder a la necesidad cada vez más urgente de un sistema
alimentario más sustentable en un contexto de incertidumbre climática y
macroeconómica mundial. Seguido de ello instauró una serie de estrategias
empresariales con tecnología de punta para el procesamiento de la materia prima,
siendo posteriormente exportada a países como Namibia (44.9%), China (23.5%),
España (9.8%) y Corea del Sur (5%).
Sin duda alguna los diversos métodos para crecer dentro de una economía
inestable en un país como el nuestro, es motivo de análisis, ya que el entorno macro
y microeconómico influye mucho en su permanencia en el tiempo.
3
DESARROLLO
Análisis PESTEL:
● Factores políticos o gubernamentales. (P).
A pesar de la crisis mundial sin precedentes que marcó el año, el amplio alcance, la
experiencia y la adaptabilidad de LDC demostraron ser más cruciales que nunca.
Estos factores permitieron a la empresa mantener cadenas de suministro vitales y
lograr resultados significativamente mejores mientras ejecutaba sus planes
estratégicos. Según Michael Gelchie, director ejecutivo de LDC, los esfuerzos de la
empresa en este entorno incierto y desafiante dieron sus frutos. Con interrupciones
mínimas en las operaciones, protegieron con éxito a su personal y generaron
sólidos resultados financieros, todo mientras avanzaban en su proceso de
transformación.
A medida que la pandemia de Covid-19 causó estragos a escala mundial, subrayó la
importancia de la misión de LDC de proporcionar sustento y ropa a millones de
personas en todo el mundo. Margarita Louis-Dreyfus, presidenta de Louis Dreyfus
Holding BV, afirmó la importancia de la visión de la empresa para dar forma a un
futuro seguro y sostenible de los alimentos. Mirando hacia atrás a los logros del
Grupo en 2020 a la luz de esta crisis multidimensional, expresó su orgullo por su
progreso y la incorporación de ADQ como accionista, colocando a LDC en una
posición de fortaleza al embarcarse en un nuevo capítulo en sus 170 años de
historia.
● Factores económicos y financieros (E).
Michael Gelchie, mientras reflexionaba sobre 2021, enfatizó el progreso realizado
por LDC, consolidando su posición como un actor importante de la industria. El
compromiso inquebrantable de la empresa con la sostenibilidad y la equidad,
arraigado en su propósito, fortaleció aún más su liderazgo. A medida que se
avecinan tensiones geopolíticas y cambios macroeconómicos para 2022, la
4
responsabilidad crucial de LDC de proporcionar productos esenciales al mundo se
vuelve más nítida. Sigue siendo una prioridad principal cumplir con esta obligación
de manera segura y responsable en colaboración con socios comerciales y equipos
en todo el mundo. LDC está inmensamente agradecido por su continuo apoyo.
● Factores sociales, culturales y demográficos (S).
La producción y el comercio de soja se expandieron con fuerza en las últimas
décadas, exhibiendo un dinamismo mucho mayor al de otros productos agrícolas.
En los veinte años anteriores a la campaña 2012/13, la producción mundial de la
oleaginosa creció 130% hasta ubicarse por encima de 265 millones de toneladas.
En cambio, en el mismo lapso, las cosechas de trigo y maíz aumentaron sólo el 18 y
60%, respectivamente. (Rossi, 2013).
El sector agropecuario de la empresa " AGRÍCOLA LOUIS DREYFUS PERÚ S.R.L"
se asemeja a la competencia casi perfecta, el crecimiento de la población mundial
principalmente el aumento del consumo por parte del gigante asiático, el mayor
importador de soja, es determinante para estimar el crecimiento y los precios de la
oleaginosa en el mercado. Durante los próximos meses las importaciones de China
experimentará un gran crecimiento en términos interanuales. De concretarse, dos
tercios del comercio mundial del poroto estarían explicados por las compras del
gigante asiático. (Rossi, 2013)
En definitiva, la demanda de alimentos seguirá creciendo, impulsando cada vez el
comercio de productos agrícolas. Ya sea por un aumento de la demanda de
alimentos de alta calidad, como de la mayor demanda básica de alimentos, es el
caso de carnes, lácteos y productos oleaginosos. Argentina, según declaraciones
del economista Salvador Di Tefano, está en condiciones de abastecer el crecimiento
de la demanda mundial de alimentos, y no perder nuevamente el tren del boom del
consumo y del comercio global. Se requiere una inteligente política agroexportadora
que permita liberar las fuerzas del mercado, hoy encorsetadas por medidas que
5
castigan el mercado, la inversión y el crecimiento. (Pablo Andreani & Salvador Di
Tefano, 2013).
● Factores tecnológicos y científicos (T).
Nuestros equipos de TI juegan un papel importante en la conexión de las diversas
sucursales de nuestra empresa. Permiten operaciones eficientes, informes precisos,
información confiable, comunicación rápida y conocimiento comercial donde el
tiempo es crítico.
Acerca de TI (TECNOLOGÍA DIGITAL Y ANÁLISIS)
La misión de nuestro equipo de TI es brindar soluciones e innovaciones de clase
mundial que transformen la eficiencia y la agilidad del negocio y respalden de
manera confiable las necesidades diarias de nuestros empleados. Nuestro
departamento de TI está organizado en torno a líneas de servicio globales y equipos
operativos, por un lado, y grupos regionales, por el otro, que trabajan en estrecha
colaboración con socios comerciales regionales.
Una cantidad significativa de proyectos de TI que se llevan a cabo en diferentes
partes del mundo junto con la misión de TI y la estructura única crean oportunidades
emocionantes para nuestro personal. Al participar en un nuevo proyecto o mudarse
a otra parte de nuestra empresa, adquieren experiencia con tecnología innovadora y
aprenden nuevos sistemas y formas de trabajar.
● Factores ecológicos y ambientales (E).
Queremos crear valor justo y sostenible tanto para nuestra empresa como para
todas las partes interesadas en la cadena de valor: nuestra gente, nuestros socios,
las comunidades a las que servimos y nuestro medio ambiente.
CUIDAR A LA GENTE
Aproximadamente 18.000 empleados de LDC trabajan en más de 100 países de
todo el mundo. Nuestro objetivo es garantizar su seguridad, bienestar y desarrollo
6
continuo mediante la promoción de comportamientos seguros, el respeto a la
diversidad y los derechos humanos, y la igualdad de oportunidades para el
aprendizaje y el desarrollo.
PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE
Estamos comprometidos a apoyar a una población en crecimiento mientras
respetamos los recursos naturales finitos de nuestro planeta. Para minimizar el
impacto ambiental de nuestras operaciones, monitoreamos constantemente
nuestros métodos operativos para identificar brechas, ineficiencias y oportunidades
de mejora a lo largo de la cadena de valor.
● Factores legales jurídicos (L)
Sabemos que las principales leyes que regulan el funcionamiento del sector
agropecuario son:
Ley 26727 del empleo rural, las características particulares de trabajo que tiene el
sector es lo que hace necesario una reglamentación especial.
Ley 9164 de uso de agroquímicos. Es una ley provincial que regula y limita el uso de
agroquímicos. Principalmente es lo referente a las pulverizaciones pegadas a los
centros urbanos la ha cobrado importancia en los últimos años debido a las
presiones ecologistas. Además, se suman los requisitos y reglamentaciones
impositivas de AFIP que afectan al sector y deben ser tenidos en cuenta.
Es así que la empresa agrícola más frecuente es " LOUIS DREYFUS PERÚ S.R.L".
conocida en la provincia de Córdoba como la de tipo familiar, donde el empresario
asume el trabajo manual mientras que maneja al mismo tiempo la dirección. (Meyer
et al, 2019).
Se estima que existen alrededor de 70 mil productores agropecuarios de cereales y
soja en Argentina. Con datos basado en el censo agropecuario 2008, se puede
definir que la cantidad de hectáreas destinadas a la explotación agropecuaria de
7
cereales para granos en el país es de 7.544.925 ha, mientras que destinadas al
cultivo de oleaginosas es de 10.408.513 ha.
Según Calvo et al (2012), las variables que afectan la función oferta de mercado de
los productos agropecuarios pueden clasificarse en económicas, ecológicas,
tecnológicas, institucionales y de incertidumbre. Las más relevantes son: precio del
producto, precio de los insumos, precio de otros productos que pueden ser
producidos con los mismos recursos, tecnología, número de productores,
expectativas en cuanto al contexto, clima y áreas con capacidad de ser
incorporadas.
8
CONCLUSIÓN
El presente análisis PESTEL de la empresa “AGRÍCOLA LOUIS DREYFUS PERÚ
S.R.L" nos permitió realizar una evaluación de la perspectiva, crecimiento y
orientación de las operaciones de esta misma, también se identificó los elementos
externos que puedan afectar tanto el presente como el futuro de sus operaciones.
El modelo de negocio de Louis Dreyfus Perú está basado en una estrategia de
integración vertical, lo que permite tener ventajas competitivas en calidad,
innovación, eficiencia y satisfacción al cliente. El Perú presenta muchas
oportunidades en el ámbito económico, tecnológico y social, pero se tiene que tener
en cuenta que la rivalidad entre los competidores del sector agroindustrial es alta
siendo esto una amenaza. La base para lograr los objetivos de esta empresa es
contar con personal idóneo, capacitado y motivado que estén dispuestos a
comprometerse con la empresa.
9
REFERENCIAS
LOUIS DREYFUS PERÚ S.R.L (2023),
https://www.ldc.com/ar/es/careers/professional-areas/tecnologia-de-la-
informacion-ti/
LOUIS DREYFUS PERÚ S.R.L (2023),
https://www.ldc.com/ar/es/sustentabilidad/
EMIS (2023). LOUIS DREYFUS COMPANY PERÚ S.R.L. (PERÚ). Obtenido de
https://www.emis.com/php/companyprofile/PE/Louis_Dreyfus_Company_Peru
_SRL_es_3398540.html
LCD (2023). Louis Dreyfus Company reporta sus resultados financieros de
2022 y anuncia metas de reducción de emisiones de alcance 1 y 2. Obtenido
de https://www.ldc.com/ar/es/press-releases/louis-dreyfus-company-reports-
2022-financial-results-and-announces-scope-1-2-emissions-reduction-target/
10
