Construcción de equipos de trabajo en las organizaciones
Características Empresariales
Universidad Externado de Colombia
Especialización en Innovación Legal
Departamento de Derecho de los Negocios
Unidad de Emprendimiento
Elaborado por: José Antonio Meza Suarez
Nombre:
Nombre del Proyecto:
Fecha:
EL EQUIPO MÍNIMO VIABLE.
Para conformar y desarrollar un excelente equipo de trabajo, lo primero que se necesita es saber
qué motiva cada uno de los integrantes, cuáles son las posibles situaciones de conflicto que se
pueden generar y cómo deben manejarse en forma positiva.
Para pasar del grupo de trabajo, al equipo de trabajo se deben conocer las características de
cada uno de los participantes, para lo cual, aplicaremos el método del Dr. Roger Birkman.
El método Birkman se fundamenta en las diferencias que cada persona obtiene de su
motivación y su forma diferente de pensar, por lo cual, las empresas no obtendrían resultados
positivos con una política de motivación idéntica para todos los empleados.
¿CÓMO SE VE USTED A SÍ MISMO?
Copyright 1994, Birkman & Associates, Inc. Houston, Texas, Estados Unidos. He aquí algunas
afirmaciones sobre sí mismo. Si considera que algunas de las afirmaciones son Verdadera o
Mayormente Verdaderas, marque con una X la columna V. Si considera que es Falsa o
Mayormente Falsa, marque con una X la columna F.
Contar las respuestas verdaderas en cada grupo.
Grupo 1. ------ Grupo 2. ------ Color Básico -------------------------
De acuerdo con la cantidad de respuestas verdadera en cada grupo, buscar en el cuadro
siguiente el color y su categoría ocupacional.
¿QUÉ TANTO SE CONOCE ASÍ MISMO?
A continuación, señale con cuales de las características que se dan para cada color, usted se
identifica, luego determine el número de frases señaladas y divídalo por el número de frases
propuestas para cada color.
Color Rojo: Centrado en lo productivo
1. Amistoso
2. Decidido y enérgico
3. Franco
4. Lógico
5. Interés primario en la lectura de libros: Acción.
6. Reacción cuando crecen las ansiedades y se hacen cargo los mecanismos de defensa:
Empuja con ganas y adopta algún tipo de acción.
7. Interrogantes mentales en camino hacia una fiesta: ¿Habrá quienes acudan y hagan
andar las cosas allí?
8. Cómo se logra un sentido de significación: Fijar una posición
9. Técnicas para negociar asuntos: Permutando
10. Sus intereses se encuentran en el área de lograr que las cosas se hagan, cualquiera que
sea su ocupación es probable que describa sus actividades en función de un producto
terminado, de soluciones prácticas o de la realización de cosas.
/10 = %
Color Amarillo: Centrado en los procedimientos:
1. Ordenado
2. Concentrado
3. Cauteloso
4. Insistente
5. Interés primario en la lectura de libros: Trama del cuento
6. Reacción cuando crecen las ansiedades y se hacen cargo los mecanismos de defensa: Se
oculta detrás del sistema y comienza a reorganizar.
7. Interrogantes mentales en camino hacia una fiesta: ¿Quien organizó esto? ¿Saldrá cómo
está planeado?
8. Cómo se logra un sentido de significación: Seguridad
9. Técnicas para negociar asuntos: Hechos
10. Le preocupa la estructura, el precedente o la rutina. Sus objetivos probablemente estén
en asociados con el establecimiento de un conjunto básico de reglas de procedimiento o
la sistematización de sus tareas o las de otros.
/10 = %
Color Verde: Centrado en los demás
1. Competitivo
2. Confiado
3. Flexible
4. Se entusiasma con cosas nuevas
5. Interés primario en la lectura de libros: Personajes
6. Reacción cuando crecen las ansiedades y se hacen cargo los mecanismos de defensa:
Los sentimientos se ven afectados y se hace necesario resolver el problema hablando.
7. Interrogantes mentales en camino hacia una fiesta: ¿Será un grupo divertido,
interesante?
8. Cómo se logra un sentido de significación: Popularidad
9. Técnicas para negociar asuntos: Persuasión
10. Sus intereses están en el área de interactuar con los demás en forma directa o de influir
sobre ellos
/10 = %
Color Azul: Centrado en las ideas
1. Perspicaz (Es una persona ingeniosa, aguda, lucida, astuta, penetrante o sagaz. La
perspicacia está vinculada a la capacidad de descubrir cosas que están ocultas o de
comprender situaciones que, en principio parecen muy confusas)
2. Selectivamente sociable
3. Considerado
4. Reflexivo
5. Optimista 6. Interés primario en la lectura de libros: Ideas
6. Reacción cuando crecen las ansiedades y se hacen cargo los mecanismos de defensa: Se
retrae y cavila indefinidamente
7. Interrogantes mentales en camino hacia una fiesta: ¿Habrá alguien con el cual pueda
congeniar? 9. Cómo se logra un sentido de significación: El amor y el respeto de unos
cuantos individuos es la clave
11. Técnicas para negociar asuntos: Ideas nuevas
12. Le interesan las actividades creativas o innovadoras
13. Sus objetivos laborales personales tienen que ver con la planificación para el futuro,
con la expresión de ideas en forma artística y con la creación
/12 = %
En la siguiente consolidar los resultados porcentuales obtenidos en la prueba.
Tabla 1. Resumen de los Colores.
Con los porcentajes obtenidos elabore la siguiente grafica motorizada colocando en cada
eje el porcentaje correspondiente.
Una los puntos identificados en cada eje y podrá observar gráficamente su categoría
ocupacional, la cual le permitirá identificar sus fortalezas y debilidades a mejorar. También le
permitirá identificar, que rol, puede desempeñar mejor en el proyecto.
El equipo debe nombrar un líder que se encargara de recibir los datos (Porcentajes) de cada uno
de los miembros del equipo y elabora la tabla siguiente:
Tabla 2 Resumen del Equipo de Trabajo
El líder con la tabla anterior debe elaborar la figura metrizada para todo el equipo. Debe
colocar a cada estudiante un color de identificación. (No usar los colores de la prueba).
La anterior representación permite tener una visual del equipo y en que categoría ocupacional
puede desempeñarse mejor en las actividades relacionadas con el proyecto.
CEO: Chief Executive Officer
CFO: Chief Financial Officer
CIO: Chief Information Officer
CMO: Chief Marketing Officer
Tabla 3. Colores Predominantes para cada Persona
