Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Personas Hereira Hemmings Carlos Alfredo 17/04/2023
y Gestión del Talento Martinez Guerra Carlos Alberto
Betancur Jaramillo Viviana
Quevedo Herrera María Camila
Caso práctico grupal: Dave Armstrong
1.¿Cuáles son los puntos fuertes del perfil profesional de Dave
Armstrong?
-Dave es un excelente trabajador, comprometido y visionario con los objetivos
empresariales donde ha trabajado, se destaca por su alta capacidad de negociación.
-Soft skill. Su experiencia como líder de una filial le ha aportado conocimiento en
manejo de grupo, resolución de problemas, comunicación y ventas .
-Hard skill. Su preparación profesional es un punto a favor ya que está adquiriendo
conocimientos que le ayudarán a estar preparado en diferentes campos laborales.
-Networking. Su MBA en Harvard Business School lo ayuda a maximizar su red de
contactos la cual lo puede beneficiar al momento de consolidar nuevos negocios.
-Conocimiento en el sector de hidrocarburos.
Desde el punto de vista de la administración del personal, Dave es un profesional
licenciado en humanidades, tiene el perfil y las competencias para gestionar personal,
identificando sus fortalezas y potenciando sus capacidades dentro de la compañía,
muestra de esto, es su experiencia laboral al haber sido nombrado en la empresa
Thorner como presidente de una filial.
Cabe resaltar que, otro punto fuerte es el perfil posgradual que adquiere como
magíster en Administración y dirección de Empresa (MBA) en una universidad
reconocida. Esto contribuye a fortalecer sus competencias en liderazgo empresarial,
crear relaciones de valor y conexiones con otros gerentes del mundo para conocer
casos de complejidad administrativa a través de varios enfoques para su crecimiento;
gestionar la tecnología, tener la habilidad para tomar decisiones financieras, un
ejemplo de ello es, el análisis de riesgo, la resolución de problemas y la búsqueda de
oportunidades ante los desafíos del mercado y la planificación efectiva en los
objetivos, para que sean alcanzables y medibles a corto, mediano y largo plazo.
Dirección de Personas y Gestión del Talento
Actividad
Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Personas Hereira Hemmings Carlos Alfredo 17/04/2023
y Gestión del Talento Martinez Guerra Carlos Alberto
Betancur Jaramillo Viviana
Quevedo Herrera María Camila
Además, conocer las herramientas para mejorar el desempeño de los colaboradores
con el propósito de alinear la visión de estos con los objetivos de la empresa en la que
se encuentre.
2.¿Cuáles son las áreas de desarrollo o competencias personales más
débiles de Dave Armstrong?
En su primera experiencia desempeñándose como jefe, se puede notar la falta de
estrategia, innovación en los procesos, tácticas o acciones que permitieran mejorar el
desempeño de sus colaboradores, además la suma de las demás variables, que no
permitieron mejorar los resultados de la compañía.
Por otra parte, en el negocio de seguros, a Dave se le dificulta delegar funciones,
mantiene el control en su quehacer y esto se ve reflejado en el momento en el que dice
que los resultados no son los mismos cuando se está ausente.
Dave Armstrong, ha demostrado que, aunque ganaba bien, en los escenarios
laborales, presentaba debilidades en su ámbito laboral, como líder de proyecto tenía
a su cargo, direccionar grupos de trabajo para el cumplimiento de los propósitos
empresariales, es evidente que al analizar su desempeño laboral, se observa
dificultades en delegar funciones a los empleados a su cargo, por lo que consideramos
era su dificultad, como se evidencia en la filial de comercialización de básculas para
correas transportadoras.
Dirección de Personas y Gestión del Talento
Actividad
Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Personas Hereira Hemmings Carlos Alfredo 17/04/2023
y Gestión del Talento Martinez Guerra Carlos Alberto
Betancur Jaramillo Viviana
Quevedo Herrera María Camila
[Link]ña una estrategia de marca personal para Dave. Se deben incluir
los principales pasos, las acciones y las recomendaciones para
desarrollar esta «marca», así como presentar un ejemplo de curriculum
vitae, con un formato atractivo y que genere impacto.
Marca Personal
Dirección de Personas y Gestión del Talento
Actividad
Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Personas Hereira Hemmings Carlos Alfredo 17/04/2023
y Gestión del Talento Martinez Guerra Carlos Alberto
Betancur Jaramillo Viviana
Quevedo Herrera María Camila
Curriculum vitae
Dirección de Personas y Gestión del Talento
Actividad
Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Personas Hereira Hemmings Carlos Alfredo 17/04/2023
y Gestión del Talento Martinez Guerra Carlos Alberto
Betancur Jaramillo Viviana
Quevedo Herrera María Camila
4. Teniendo en cuenta las características de cada oferta de empleo y el
perfil profesional de Dave, ¿qué empleo recomendarías que escogiera?
Justificar la respuesta de vuestra elección. Realizar una ponderación de
cada una de las ofertas recibidas.
Dirección de Personas y Gestión del Talento
Actividad
Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Personas Hereira Hemmings Carlos Alfredo 17/04/2023
y Gestión del Talento Martinez Guerra Carlos Alberto
Betancur Jaramillo Viviana
Quevedo Herrera María Camila
Dirección de Personas y Gestión del Talento
Actividad
Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Personas Hereira Hemmings Carlos Alfredo 17/04/2023
y Gestión del Talento Martinez Guerra Carlos Alberto
Betancur Jaramillo Viviana
Quevedo Herrera María Camila
En conclusión, podemos decir que si bien cada una de las opciones laborales
representan una oportunidad para Dave, la oferta que más se alinea con su visión
como profesional y personal es la A.
Dave, es un excelente trabajador al que no le dan miedo los grandes retos, es
visionario, tiene confianza en sí mismo y en sus conocimientos. Su perfil es acorde con
el trabajo A, pues tiene capacidades gerenciales, planifica al mirar la variabilidad del
proyecto y puede aprovechar sus fortalezas en los negocios para así convertirse en un
gran empresario.
Es un desafío para él, pero con los conocimientos adquiridos a través de experiencia
y de su MBA, será mucho más fácil enfrentarse ante cualquier situación empresarial.
Bibliografía
Cómo encontrar trabajo con tu marca personal sobre reclutamiento y búsqueda de
trabajo en base a la marca personal de cada [Link] La Universidad en Internet.
Recuperado el 16 de abril de 2023 de
[Link]
Trayectoria profesional. MBA - Harvard Business School. Recuperado el 16 de abril
2023 de [Link]
Las 11 Skills más demandadas en las entrevistas de [Link]. Recuperado el
15 de abril 2023 de [Link]
profesionales-mas-valoradas-en-el-mercado-laboral/
Dirección de Personas y Gestión del Talento
Actividad
