Beneficios de la planeación estratégica
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos al analizar la situación actual y
los posibles sucesos futuros
Genera compromiso y motivación genera la identificación de los miembros de
la empresa con los objetivos y los motiva a su ejecución
Sirve a toda la empresa sirve como base para las demás funciones
administrativas para organizar recursos coordinar tareas o actividades y
controlar y evaluar resultados
Es factible ya que se consideran los recursos y la verdadera capacidad de la
empresa para no proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance
Es flexible no debe ser completamente rígida y significa que debe ser lo
suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sea
necesarios
Es permanente ya que es un proceso continuo y una vez cumplido los objetivos
se deben por poner nuevas metas
Proceso de la planeación estratégica
Crear la estrategia
a partir de la misión visión y los valores que orientan y rigen la organización es
donde se deben definir los puntos clave a considerarse en la estrategia
Planear la estrategia
en esta etapa se definen objetivos estratégicos indicadores de gestión
iniciativas estratégicas y presupuesto es decir todos los que la permitan ponerla
en marcha
Alineación estratégica
para que la estrategia sea exitosa cada persona debe entender como su
actividad contribuye al cumplimiento de los objetivos
Planear la operación
en esta etapa deben plantearse las mejoras de procesos y establecer la
relación entre la planeación planes y presupuestos operativos
Controlar y aprender de la operación
es de examinar con detalle el desempeño de cada uno de los departamentos
para resolver problemas nuevos o inconvenientes existentes
Probar y adoptar la estrategia
si las mediciones no resultan de utilidad debe hacerse un seguimiento y una
evaluación de la ejecución
Términos clave de la administración estratégica
Estrategas
personas responsables del éxito o fracaso de la organización
Establecer la misión
definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras
Amenazas y oportunidades externas
se refiere a tendencias y hechos económicos sociales culturales políticos
etcétera que benefician o perjudican a la organización en un futuro
Fuerzas y debilidades internas
son las actividades que pueden controlar la organización y que desempeña
muy bien o muy mal
Objetivos a largo plazo
son los resultados que se pretenden alcanzar en una organización por medio
del cumplimiento de su misión
Estrategias
medio para alcanzar los objetivos a corto mediano y largo
Objetivos anuales
metas que debe alcanzar la organización a corto plazo para lograr objetivos a
largo plazo
Las políticas
son las que se incluye las reglas y procedimientos para reforzar las actividades
Estrategias a nivel corporativo
Esa estrategia es la más importante para una empresa ya que incluye su
misión visión y objetivos y valores y busca plantear metas a largo plazo
Es un conjunto de acciones planeadas a largo plazo con el objetivo de
desarrollarse satisfactoriamente en el mercado interno o global
Unidad de negocios
Esa estrategia se enfoca en los aspectos relacionados con la forma en la que
se comercializa la empresa que involucra estrategias de mercadotecnia y
análisis de mercado.
Estrategias funcionales
La estrategia funcional es aquella que ayuda a la empresa a definir cómo usar
y administrar los recursos y habilidades de la de la forma más eficiente en cada
una de sus áreas.
Matriz foda
El análisis foda es una técnica que se usa para identificar fortalezas
oportunidades de habilidades y amenazas de una organización fue diseñada
para conocer la situación de una organización empresa o proyecto dentro del
mercado y consiste en hacer una lista de las fortalezas oportunidades
debilidades y amenazas para facilitar la toma de decisiones
Misión
La misión es aquella que describe el motivo o la razón de ser de una
organización empresa o institución y se enfoca en los objetivos a cumplir en el
presente
Visión
La visión describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la
organización sea o alcance en un futuro
Valores de la organización
Los valores de la empresa es el conjunto de principios creencias que rigen a la
empresa y son el soporte de la cultura organizacional y buscan inspirar y
regular el día a día de la empresa.
Matriz EFI
La matriz efi son los son las siglas de matriz de evaluación de factores internos
y es una herramienta que permite realizar una auditoría interna y así entender
las fortalezas y debilidades de una empresa o de alguna de sus áreas
funcionales
Factores externos
Factores económicos
hace referencia al entorno financiero que incluye el rendimiento económico
Factores sociales culturales demográficos y ambientales
el aspecto social y cultural puede incidir en el logro de los objetivos
organizacionales ya que esto refleja en la forma de pensar y de actuar de las
personas
Factores políticos gubernamentales y legales
toda empresa opera dentro del sistema legal del país por lo tanto las políticas
que aplica el gobierno pueden actuar como limitantes para la organización
Factores tecnológicos
el impacto de la tecnología en las empresas puede llegar o ser tan alto que las
organizaciones deben definir rápidamente su modelo de negocios y adaptarse
a la economía digital
Fuerzas de la competencia
hace referencia a las empresas competidoras que participan en el mercado
ofreciendo bienes servicios similares
Factores ecológicos
el medio ambiente supone uno de los mayores retos para las cadenas de
suministro ya sea por las casas de recursos o desastres naturales
Amenazas y oportunidades de la empresa
son aspectos negativos del entorno que afectan a la empresa y requieren un
plan estratégico para prevenirse o aminorarse
Fuerzas de porther
El riesgo de nuevo ingreso de competidores potenciales
hace referencia a la posible entrada de un nuevo competidor en el mercado en
ese sentido cuanto más fácil les resulte sobreponerse más fácil poder entrar en
el mercado más importante y será La amenaza que representa para otras
empresas
El grado de rivalidad entre compañías establecidas dentro de la industria
hace referencia a la rivalidad existente entre las empresas y en la necesidad
continua de hacer reajustes o estrategias comerciales para mantener la
posición de mercado
El poder de negociación de los compradores
hace referencia la rentabilidad de la empresa que puede verse afectada si los
clientes se asocian entre ellos para obtener una mejor calidad en productos o
servicios
El poder de negociación de los proveedores
hace referencia que todas las empresas dependen de numerosos proveedores
y esos pueden suponer una amenaza para la rentabilidad de las
organizaciones
La proximidad de sustitutos para los productos de la industria
hace referencia cuando en el mercado existen productos con una buena
relación calidad precio o con un costo reducido y pueden sustituir a otros por lo
que la rentabilidad de un negocio se ve afectada.
