ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN APLICADA
dirección de educación virtual corporación unificada nacional
ACA COSTOS.
costos/51116/
primer bloque
docente
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
COLOMBIA
Marzo
2023
INTRODUCCIÓN
La contabilidad de costos es un sistema de información para predeterminar,
registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de
producción, distribución, administración y financiamiento que Se relaciona con la
acumulación, análisis e interpretación de los costos de adquisición, producción,
distribución, administración y financiamiento, para el uso interno de los directivos de la
empresa para el desarrollo de las funciones de planeación, control y toma de decisiones. La
contabilidad de costos es un sistema de información para determinar las materias primas
(MPD), son los costos asumidos de materiales directos, Estos costos representan un monto
económico significativo respecto al cotos del producto determinado, mientras que el
(MOD) son los costos indirectos, costos que no son directamente asociados a un producto o
área porque son costos comunes a muchos productos; estos van asociados al (CIF) son
aquello costos indirectos de fabricación de actividades que no están implicadas
directamente en la cadena de producción.
Objetivos
Facilitar el proceso de planeación para que la gerencia pueda proyectar sus planes
económicos a corto y largo plazo y así pueda asignar valor monetario a productor o
servicios, definir la optimización de costos, con la finalidad de obtener un beneficio
económico y que pueda promover la habilidad de generar utilidades a la empresa.
Suministrar información para ejercer el control administrativo de las operaciones
y actividades de la compañía. Que permitan visualizar las desviaciones para tomar medidas
normativas que garanticen el optimo uso de los recursos.
Entregar información que sirva de base a la gerencia para diseñar modelos de
motivación que le accedan direccionar y tomar decisiones en área de producción
Ofrecer información que le permita a la gerencia decidir una estructura funcional,
autoridad y costo de cada área o centro de costo en la organización.
Objetivos especifico
Proporcionar información para la planificación y el control interno a corto, medio y
largo plazo. Valorar las materias primas, productos semi acabados, acabados y demás
activos derivados de la producción
Costeo absorbente, costeo variable y punto de equilibrio:
Una Empresa cuenta con la siguiente información:
Capacidad normal de la planta: 50.000 unidades
Producción del mes: 90% de la capacidad normal
Costo variable unitario: Cada grupo lo determina
Ventas en unidades del periodo: Cada grupo lo determina
Tasa de costo fijo: 5% del costo unitario variable
Inventarios iniciales producto terminado: 10% de las unidades producidas en el mes
Inventario final (unidades) 25% de las unidades disponibles para la venta
Gastos de ventas y administración (fijos): 7% del total del valor de las ventas
Precio de venta: al costo variable se le incrementará un 40%
Los costos fijos y variables son los mismos para la producción, para el
inventario inicial y el inventario final
1. Determine la utilidad operacional mediante costeo absorbente y mediante costeo
variable y explique la diferencia
2. Determine el punto de equilibrio
3. Determine el punto de equilibrio para cuatro productos, (dentro de los cuales
está el producto evaluado). El producto anteriormente determinado equivale al
50% del total de las ventas, para los 3 productos restantes determine los
porcentajes, y los valores que requiere.
4. Presente el informe final del análisis a la Gerencia, incluyendo sus apreciaciones
y sugerencias.
Solución de la actividad
1.
2.
3.
4. Después de haber hecho un análisis del proceso de implementación del
Sistema de Costeo Basado en Actividades es posible darse cuenta que es
un sistema muy completo y que ayuda a resolver el problema actual de la
distribución de los costos indirectos de fabricación que padecen las
empresas en el entorno altamente automatizado en el que han tenido que
incurrir debido a los cambios en el contexto mundial en el que
interactúan, ya que en el medio globalizado en el que se encuentran,
definitivamente deben hacer uso de más tecnología, pero con esto, tener
un sistema que soporte y brinde apoyo. En este documento se da a
entender el conocimiento previo para mejorar la calidad del proceso de
obtención de costos, con el fin de optimizar la toma de decisiones, en
este caso apoyados de un ejercicio que logra evidenciar de forma
detallada como lograr el punto, apoyados en herramientas que permiten
hallar y tener claro los precios de las materias primas directas (MPD), las
materias primas indirectas (MOD) y los costos indirectos de fabricación
(CIF)
