1.
Para el primer escenario, cuando se trabaja a plena capacidad, se debe dividir
los costos directos e indirectos entre la cantidad de camas disponibles. En este
caso, el costo por paciente sería de $3.438.200.
Para el segundo escenario, cuando la actividad es solo del 80%, se debe dividir los
costos directos e indirectos entre el 80% de la cantidad de camas disponibles. En
este caso, el costo por paciente sería de $4.297.750.
Para el tercer escenario, cuando la actividad es solo del 40%, se debe dividir los
costos directos e indirectos entre el 40% de la cantidad de camas disponibles. En
este caso, el costo por paciente sería de $8.595.500.
2. Para calcular el valor que se le debería cobrar a cada paciente para no obtener
déficit en la gestión, se debe tener en cuenta la cantidad de camas ocupadas y los
costos directos e indirectos.
Si se tiene una ocupación normal de 160 camas/mes y los costos directos e
indirectos ascienden a $157.170.000/mes, entonces el costo por cama es de
$982.312,5/mes.
Si se recibe en aportes la suma de $150.000.000, entonces el ingreso total
mensual es de $307.170.000.
Para no obtener déficit en la gestión, se debe igualar los ingresos totales con los
costos totales. Por lo tanto, el número de camas que se deben ocupar para lograr
este equilibrio es:
$307.170.000 = $157.170.000 + (160 camas/mes * costo por cama)
Despejando el número de camas:
Número de camas = ($307.170.000 - $157.170.000) / costo por cama = 150
camas/mes
Por lo tanto, si se tienen 150 camas ocupadas al mes, el costo por paciente sería
de:
$307.170.000 / 150 camas/mes = $2.047.800
3. Si el costo por paciente es de $2.047.800, entonces la ganancia para el hospital
cuando en un mes ha habido una utilización de 190 camas es:
Ganancia = Ingresos - Costos Ingresos = 190 camas/mes * $2.047.800/cama =
$389.682.000 Costos = $157.170.000/mes + 190 camas/mes * $2.047.800/cama
= $532.748.200 Ganancia = $389.682.000 - $532.748.200 = -$143.066.200
Por lo tanto, en este escenario el hospital tendría una pérdida de -$143.066.200.
Si la utilización de las camas ha sido solamente de 120/mes, entonces la utilidad o
pérdida para el hospital sería:
Ingresos = 120 camas/mes * $2.047.800/cama = $245.736.000 Costos =
$157.170.000/mes + 120 camas/mes * $2.047.800/cama = $383.886.000
Ganancia = $245.736.000 - $383.886.000 = -$138.150.000
Por lo tanto, en este escenario el hospital tendría una pérdida de -$138.150.000.
4. Para calcular la utilidad o pérdida en el primer trimestre del año, se debe tener en
cuenta la cantidad de camas ocupadas y los costos directos e indirectos.
Si se tiene una ocupación de 180 camas en enero, 110 camas en febrero y 160
camas en marzo, entonces el número total de camas ocupadas en el primer
trimestre es:
Número total de camas ocupadas = 180 + 110 + 160 = 450
Si el costo por paciente es de $2.047.800, entonces la utilidad o pérdida para el
hospital sería:
Ingresos = 450 camas/trimestre * $2.047.800/cama = $921.510.000 Costos =
$157.170.000/mes * 3 meses + 450 camas/trimestre * $2.047.800/cama =
$[Link] Ganancia = $921.510.000 - $[Link] = -$776.364.000
Por lo tanto, en este primer trimestre el hospital tendría una pérdida de -
$776.364.000.
5. Si los costos variables aumentan en un 5%, entonces el nuevo costo variable
sería:
Nuevo costo variable = Costo variable * (1 + % de aumento) Nuevo costo variable =
$2.047.800 * (1 + 0.05) Nuevo costo variable = $2.150.190
Por lo tanto, el nuevo costo variable sería de $2.150.190.
Si el costo variable es de $2.150.190 y el costo fijo es de $157.170.000/mes,
entonces el costo total por mes sería:
Costo total por mes = Costo fijo + Costo variable Costo total por mes =
$157.170.000/mes + 190 camas/mes * $2.150.190/cama Costo total por mes =
$157.170.000/mes + $408.936.100/mes Costo total por mes = $566.106.100/mes
Por lo tanto, el costo total por mes sería de $566.106.100.
Si el costo total por paciente es de $566.106.100/mes y la utilización de las camas
es de 190 camas/mes, entonces el costo por paciente sería:
Costo por paciente = Costo total por mes / Número de pacientes Costo por
paciente = $566.106.100/mes / 190 camas/mes Costo por paciente =
$2.979.505/paciente
Por lo tanto, el costo por paciente sería de $2.979.505.
Para determinar la nueva cuota que se le debe cobrar al paciente, se debe tener en
cuenta el nuevo costo por paciente y la ganancia deseada del hospital.
6. Para determinar los costos fijos y variables del hospital, se debe tener en cuenta
la información proporcionada:
a) El costo del edificio es de $100.000.000 y fue construido hace 5 años. b) El
costo de los equipos es de $50.000.000 y fueron adquiridos hace 4 años. c) El
costo de los muebles es de $10.000.000 y fueron estrenados hace 4 años. d) El
costo de los vehículos es de $6.000.000 y han estado trabajando durante 3 años.
e) Los sueldos sin prestaciones sociales ascienden a $4.000.000/mes y las
prestaciones sociales son un 50%. f) El consumo de los servicios públicos cuesta
$1.000.000/mes. Se considera que un 30% de este costo es fijo, el resto del costo
depende de la ocupación del hospital. g) El consumo de los recursos materiales
suma $2.000.000/mes. Un 25% es fijo, el resto depende de la ocupación del
hospital.
El hospital atiende en la actualidad un promedio de 25 pacientes/día, aunque su
capacidad es de unos 50 pacientes/día.
Para determinar el total de costos fijos para un total de 50 pacientes, se suman los
costos fijos:
Costos fijos = Costo del edificio + Costo de los equipos + Costo de los muebles +
Costo de los vehículos + Sueldos sin prestaciones sociales + Servicios públicos
(30% del costo total) Costos fijos = $100.000.000 + $50.000.000 + $10.000.000 +
$6.000.000 + ($4.000.000/mes * 12 meses/año * 50 pacientes/año) +
($1.000.000/mes * 12 meses/año * 30%) Costos fijos = $100.000.000 +
$50.000.000 + $10.000.000 + $6.000.000 + $24.000.000 + $3.6000.00 Costos fijos
= $193.6000
Por lo tanto, el total de costos fijos para un total de 50 pacientes sería de
$193,6000.
Para determinar el total de costos variables para un total de 50 pacientes, se
suman los costos variables:
Costos variables = Sueldos con prestaciones sociales + Servicios públicos (70%
del costo total) + Recursos materiales (75% del costo total) Costos variables =
($4.0000/mes * 12 meses/año * 50 pacientes/año * 1,5) + ($1.0000/mes * 12
meses/año * 70%) + ($2.00/mes * 12 meses/año * 75%) Costos variables = $54,00
Por lo tanto, el total de costos variables para un total de 50 pacientes sería de
$54,00.
Para determinar el costo variable por paciente, se divide el total de costos
variables por el número total de pacientes:
Costo variable por paciente = Costo variable / Número total de pacientes Costo
variable por paciente = $54,00 / 50 pacientes Costo variable por paciente = $1,080
Por lo tanto, el costo variable por paciente sería de $1,080.
7. Para determinar el costo por paciente cuando el promedio de atención es de 35
pacientes/día, se puede utilizar la siguiente fórmula:
Costo por paciente = Costos fijos / Número de pacientes + Costos variables
Costos fijos = $193.6000 Costos variables = $1.080
Costo por paciente = $193.6000 / 35 pacientes + $1.080 Costo por paciente =
$5.537,14
Por lo tanto, el costo por paciente sería de $5.537,14 cuando el promedio de
atención es de 35 pacientes/día.
Para determinar el costo por paciente cuando el hospital atiende a plena
capacidad (50 pacientes/día), se puede utilizar la misma fórmula:
Costo por paciente = Costos fijos / Número de pacientes + Costos variables
Costos fijos = $193.6000 Costos variables = $1.080
Costo por paciente = $193.6000 / 50 pacientes + $1.080 Costo por paciente =
$4.840
Por lo tanto, el costo por paciente sería de $4.840 cuando el hospital atiende a
plena capacidad.
8. Para elaborar una matriz de costos para el Hospital de Swan que recoja las
condiciones y situaciones dadas, se puede utilizar la fórmula:
Costo por paciente = Costos fijos / Número de pacientes + Costos variables
Los costos fijos y variables se calcularon en la pregunta anterior. Los costos fijos
son $193.6000 y los costos variables son $1.080.
Las ayudas que recibe el hospital ascienden a $8.000.000/mes y a los pacientes
se les cobra una tarifa de $1.400/p.
A continuación se presenta la matriz de costos para cada situación:
Situació No. de Costo por Ingresos por Ingresos Ganancia
n pacientes paciente paciente totales
atendidos/día
1 15 $5.747,43 $1.400 $21.000 $12.252,57
2 25 $4.840 $1.400 $35.000 $26.160
3 40 $4.060,71 $1.400 $56.000 $47.939,29
4 50 $3.880 $1.400 $70.000 $61.120
La ganancia se calcula restando los ingresos totales de los costos totales.
