Método de la curva ”S”
El objetivo principal
Es verificar que se cumplan todas las actividades
programadas llevando un control de los gastos VS el
avance en tiempo del proyecto
Algunos de los usos más comunes de las curvas S son para medir el
progreso, evaluar el rendimiento y realizar previsiones de flujo de
efectivo
Una de las representaciones gráficas que más se utilizan para el
control de proyectos es la curva S.
En proyectos pequeños la curva S se puede prever mediante una
técnica establecida por Miller
Este propone dos puntos de control,
✓ Uno ubicado a una tercera parte del tiempo y una cuarta parte del
costo,
✓ y otro a 2/3 tiempo y ¾ del costo.
Entre estos dos puntos se supone una curva parabólica, lo mismo se aplica
para el segundo punto y final del proyecto.
Este procedimiento de curva S suele ser utilizado en todo
tipo de proyectos con presupuesto de control limitado.
También en proyectos mayores en donde los recursos son los
mismos para varias actividades, como movimiento tierra,
relleno, compactación, entre otras.
En proyectos donde los datos reales no permitan dibujar la curva S,
objetivo de Miller, debemos graficar una curva S para todas las
actividades con IMP y todas con IMT, para así poder tomar una mejor
decisión.
Las curvas S resultante del IMP y IMT representa los límites
de las curvas S.
Lo más probable es que una curva S intermedia entre ambas, será la
opción más satisfactoria para el control del proyecto.
Esta curva S se grafican en un plano ortogonal donde el eje
vertical corresponde a los costos acumulados y el horizontal al
tiempo.
Dicha curva se elaboran con los totales acumulado al final de
cada periodo de tiempo para cada actividad.
Procedimiento del método de la curva S
Primeramente sumamos todos los costos acumulado de B/.
19500.00, este costo acumulado servirá de gúia como la ultima
coordenada en Y.
Luego dibujamos el diagrama de barras para determiner la
duracion total del Proyecto, que tambien servirá de guía en la
coordenada X.
Para graficar la curva S objetivo, utilizaremos la técnica de Miller
donde el 100% de los costos lo representa el costo acumulado
(19500) y de allí podemos determinar el 75% y 25% de los costos.
El 100% del tiempo lo representa los 19 días de duración del
proyecto y luego determinamos el 1/3 y 2/3 del tiempo.
Obtenemos estas coordenadas:
Calculamos los costos acumulado para los inicios más
próximos (IMP) a partir del diagrama de barras.
Ahora calculamos los costos acumulados para las iniciaciones más
tardías.
Corremos todas la actividades hasta la máxima duración que
permita su tiempo flotante libre.
De aquí obtenemos que TFL para la actividad C es de 2 días y TFL para
D es 6 días
Ahora si tenemos las curva S, IMT e IMP en un mismo diagrama
nos permite hacer comparaciones y ajustes en cuanto a costos en
base a la curva objetivo planificada y las curvas reales de IMP e
IMT.
Los valores por arriba de la curva S obejtivo van a implicar
mayores costos y por debajo representa menos costos.
Podemos decir,
Que la ganancia o perdida para la empresa constructora va a depende de la
calidad de planeación o de los ajustes pertinente que se tengan que
realizar por parte del planeador.
Caso 1 Caso 2
