Capitulo 6 Estilos de Liderazgo

Estilos de Liderazgo
El estilo se refiere a la forma de conducirse del líder para dirigir a su equipo en el
camino para alcanzar la meta organizacional. El estilo se basa en las experiencias, la
educación, la capacitación y el género.

El éxito o fracaso del líder esta relacionado con el estilo que esté adopte y la manera en
que maneja se inteligencia emocional y sus habilidades técnicas, humanas y
conceptuales.

Liderazgos y estilos de Mando

La teoría que explica el liderazgo mediante estilos de comportamiento, sin preocuparse
de la personalidad define tres estilos de liderazgo: autoritario, liberal y democrático y
que a su vez determinan los estilos de mando y dirección.

Los estilos se basan en al forma en que el líder recompensa, maneja el poder, delega y
comunica su filosofía a su equipo.

Liderazgo Estructurado
En este estilo el líder decide cuál es la mejor forma de realizar una tarea y luego les
indica a los subordinados lo que se espera específicamente de ellos. Este estilo es
apropiado cuando el equipo tiene conocimientos o experiencia mínimos y requieren las
habilidades para el puesto.

Liderazgo Entrenador
Se utiliza cuando los integrantes del equipo tienen un nivel bajo en conocimientos o
experiencia y por lo tanto son incapaces de terminar el trabajo sin ayuda, puro muestran
deseos de aprender.

El objetivo del estilo es integrar el equipo y desarrollar la habilidad y responsabilidad

necesaria terminar la tarea, en este caso el líder debe dar instrucciones para terminar la
tarea. Un buen ejemplo de este estilo de liderazgo es un entrenador deportivo que
empieza a entrenar a los niños para que desarrollen algún deporte en un futuro.

Liderazgo Alentador
Se debe alentar la confianza del equipo y las habilidades para desempeñar una tarea
específica. En este estilo es importante reconocer los logros y dejar al equipo tomar
decisiones y buscar las soluciones a los problemas que dificulten la realización de la
tarea.

Liderazgo Delegador
El líder asigna tareas al subordinado y deja que las realice por si mismo. La verificación
y supervisión son necesarias para mantenerse informado y asegurarse que el equipo
tenga los recursos necesarios, este estilo requiere que el líder este de acuerdo a que el
equipo establezca sus propias metas se debe emplear cuando los colaboradores poseen
experiencia.
Liderazgo Coercitivo
Este estilo es rígido y las decisiones son tomadas por el líder opacando las ideas de los
subordinados. La gente piensa que no la respetan hasta el punto de pensar “no voy a
proponer mis ideas, ya que simplemente serán descartadas”

En algunas ocasiones el estilo coercitivo puede dar resultados positivos como por
ejemplo en algún momento de crisis dentro de la empresa, y sobre todo al enfrentar
empleados rebeldes y problemáticos.

Liderazgo Autoritario
Este tipo de lideres son visionarios motivan al equipo utilizando la visión de la empresa
así lograr maximizar los logros de la empresa, las estrategias utilizadas también giran
alrededor de la visión dando como resultado altos estándares en el resultado final.

Este estilo funciona bien en casi todas las situaciones de negocios, pero es
especialmente exitoso cuando la empresa esta a la deriva. Creo que este estilo bien
podría ser utilizado por líderes como Carlos Slim quien se ha caracterizado por tomar
empresas en problemas estructurales o financieros.

Liderazgo Afiliativo
Este estilo se caracteriza por el acercamiento que genera entre el personal de la empresa,
enaltece los valores y emociones de los individuos sobre las tareas y los objetivos de la
empresa. El líder esta al tanto de los empleados procura mantenerlos alegres y
satisfechos en su trabajo, se promueve la convivencia y confianza dentro del equipo
teniendo como resultado la innovación constante.

Existe el riesgo, en este estilo de liderazgo, que los empleados perciban que se tolera la
mediocridad por lo que este estilo no debe utilizarse exclusivamente o se corre el riesgo
de llevar al equipo al fracaso.

Liderazgo Democrático
El líder Democrático es aquel que promueve la responsabilidad y flexibilidad, el líder
pone atención a las preocupaciones de los empleados y permite que los empleados
opinen sobre las decisiones tomadas que afectan sus logros.

Una de las desventajas de este tipo de liderazgo puede ser los interminables encuentros
en los que se debaten ideas o la planeación de estrategias, estos pueden prolongarse y no
llegar a un resultado viable,

El estilo democrático es utilizado cuando el líder esta inseguro sobre el camino que debe
seguir y necesita nuevas ideas y la guía de empelados clave. Este estilo de liderazgo
puede ser bien aprovechado por gerentes o lideres que llegan a una nueva empresa con
equipos y empleados bien establecidos o afianzados en la empresa para conocer sus
ideas y patrones de conducta.
Liderazgo Marcapasos
Cuando el líder esta obsesionado en hacer las cosas mejor y más rápido, y espera lo
mismo de todo el equipo, se dice que esta utilizando el estilo marcapasos, este tipo de
lideres reemplaza a los empleados que no les satisface y los reemplaza por gente que
cumpla sus expectativas.
Este estilo funciona cuando los empleados están automotivados y son muy competentes,
también funciona cuando se trata de tareas a corto plazo.

Liderazgo Situacional
Este estilo como su nombre lo indica se utiliza de acuerdo a las circunstancias o a un
momento dado, es decir el líder llega a utilizar cuatro o mas estilos y logra hacer una
amalgama de ellos, que utiliza de acuerdo al equipo y a las expectativas para alcanzar
las mejor condiciones de trabajo y obtener buen rendimiento del equipo.
Capitulo 7 Liderazgo Innovador y Emprendedor

Los lideres innovadores y emprendedores han cambiado y mejorado la vida humana

debido a sus descubrimientos, inventos y a la manera de hacer negocio.

Las principales características de los lideres emprendedores son las siguientes: ser
perseverantes, disciplinados y perspicaces, son tenaces rigurosos e intuitivos. Son
individuos brillantes cuyo ingenio han logrado modificar el camino de l humanidad.

Leonardo Da Vinci, Thomas Alva Edison y Albert Einstein son casos típicos de líderes
innovadores que lograron cambiar a la humanidad con sus aportaciones tecnológicas y
científicas.

Liderazgo Innovador e Intuición

La Intuición es una capacidad humana que se puede interpretar con una idea o un
conocimiento previo a tiempo real, una corazonada o un presentimiento. Los
emprendedores e innovadores tienen inclinación a confiar en su intuición y se aventuran
a lo que se podría llamar como tomar una oportunidad arriesgada.

Una característica de la personalidad de los lideres innovadores y aceptar que todo

riesgo implica tratar con lo incierto, los empresarios emprendedores son aquellos que
corren riesgos.

Perfil del Genio Creador

 Intuitivos
 Reflexivos
 Agresivos – ganar es lo importante
 Confiados en si Mismos – alta autoestima
 Arriesgados – buscan emociones
 Impulsivos – impacientes e imperativos
 Carismáticos
 Decididos – Toman decisiones con el lado derecho del cerebro
 Primogénitos – Su madre es su principal influencia
 Perfeccionistas
 Hábiles – Logran enfrentarse a ambientes desconocidos desde pequeños

El caso de Henry Ford que desde muy joven mostró interés por la mecánica y fue capaz
de innovar la forma de producir dentro de su propia compañía aumentando la
producción y reduciendo el trabajo y Bill Clinton quien al igual que Ford desde muy
joven manifestó su interés por la informática logrando vender su primer software a los
17 años y después siendo intrépido y innovador en los negocios logro fundar su empresa
Microsoft con la cual ha logrado acaudalar una fortuna pero sobre todo revoluciono la
informática y desarrollo varios programas que son utilizados por particulares y por
Agentes Gubernamentales.

Inventos e Innovaciones Mexicanas

Inventar o innovar es desarrollar una idea o una técnica, nuevas que facilita el trabajo o
soluciona algún problema, esta situación puede alcanzarse si se si se combinan la
creatividad y la asertividad.
En el caso de México Guillermo González Macarena desarrollo la TV a color iniciando
una nueva etapa en las comunicaciones, consolidándose como un innovador Mexicano.
En el caso de una empresa la innovación tecnológica recae principalmente en el líder de
la empresa o de la administración pública y requiere el apoyo del gobierno o de las
Universidades, siendo al IPN y la UNAM las principales promotoras en las
innovaciones tecnológicas.

Los Genios en la Empresa

En toda empresa puede surgir un genio innovador o emprendedor, pero no siempre son
los mejores empleados con frecuencia evitan los equipos y les gusta trabajar solos y
suelen resistirse a las estructuras organizacionales.

Para trabajar con los genios, es preciso que los directivos y empresarios los motiven y
comprendan porque en el fondo pueden ser verdaderamente vulnerables. El líder o
directivo de la empresa debe reconocer cuando las personas innovadores están ante el y
luchan contra su propio ego.

Emprendedores en la Empresa
La creatividad es un proceso de descubrimiento, innovación y producción de una idea u
objeto. El individuo creativo siempre esta analizando lo que ocurre a su alrededor. Los
emprendedores desempeñan un papel muy importante en el crecimiento y desarrollo
empresarial, son el motor del desarrollo económico al proponer los cambios que son en
ese momento necesarios.

Características de los Emprendedores

 Los emprendedores no siempre nacen, mas bien se hacen.
 Los emprendedores no son meros jugadores al azar; calculan los riesgos.
 El dinero no siempre es el principal motivo que tienen los emprendedores para
crear una empresa.
 Los emprendedores no siempre son jóvenes. Lo único que se necesita es tener
experiencia previa y capacidad directiva como factores determinados.
 Aunque el emprendedor tenga talento, ello no siempre asegura el éxito. Se debe
tener una visión a largo plazo de lo que la empresa requiere.
Caso Práctico Pagina 86

¿Qué aportaciones le brinda el análisis del caso?

Me parece que la forma en que se maneja el cambio de estilos durante la lectura es muy
apropiado, el ejemplo ilustra claramente el liderazgo situacional y la mejor manera de
utilizarlo me aporta claramente la forma de abordar la situación y como poder obtener
los mejores resultados de los empleados clave dentro de la organización.

Me enseña que lo primero que debe hacer un líder es conocer, buscar información y
canalizar en forma que pueda ser útil para alcanzar la meta y una vez alcanzada una
estabilidad en la empresa tomar el estilo mas conveniente, un buen líder debe saber la
forma de motivar al equipo de acuerdo a la situación de la empresa.

¿Qué hubiera hecho usted?

Me parece que el ejemplo es muy ilustrativo y al igual que la protagonista yo también

comenzaría con buscar el acercamiento con los empleados clave para obtener
información, y luego hacerlos participar en la toma de decisiones para obtener de ellos
una participación mas comprometida.

Estudio de Caso Página 147

Vicente Fox fue resultado de: mercadotecnia y de una ansia por el cambio sin saber o
tener fijas la limitaciones de este, ya que se maquillaron sus ineptitudes y falta de
liderazgo con una imagen de persona semejante al pueblo a gobernar.

¿Es político el presidente de México?

Vicente Fox no fue político ya que solo fue una imagen y no un dirigente con
inteligencia propia.
Y el actual presidente Felipe Calderón tiene un poco mas de visión de lo que es la
política, al menos se dirige con una imagen mas adecuada ante el pueblo claro que este
lleva tras de el una consejera mas firme, pero pienso que se necesita mucho trabajo
para que México tenga una política adecuada para el progreso y no solo para unos
cuantos.

¿Cuál es la diferencia entre gobernar, liderar y administrar en gestión publica?

Gobernar: es cuando se dirige, controla y administra un Estado sin aplicar liderazgo en

pos de obtener el poder.

Liderar: es guiar a un grupo de personas con una visión y misión realizables y con un
fin común.

Administrar en gestión pública: Es el conjunto de acciones mediante las cuales las

entidades tienden al logro de sus fines, objetivos y metas, através de los recursos,
siempre buscando aumentar el beneficio social y la calidad de vida de los ciudadanos.
¿Es Fox un líder, o es un resultado de una estrategia mercadologica?

No es un líder es resultado de una mercadotecnia bien aplicada ya que lograron engañar

y crear falsas expectativas entre los ciudadanos.

¿Qué habilidades y características requiere tener un líder para gobernar México?

Debería tener las habilidades de:

-Habilidad intelectual: como las aptitudes con los números, la comprensión verbal
razonamiento, la memoria entre otras.
-Habilidades conceptuales: habilidades para contemplar la organización como un todo,
para coordinar e interpretar las ideas, los conceptos y las prácticas y para analizar
preceder y planificar según el contexto interno como externo.
-Habilidades técnicas: Es la capacidad de utilizar en su favor o del grupo, los recursos y
relaciones para llevar acabo tareas especificas y afrontar problemas; habilidades
directivas, liderazgo.
-Habilidades interpersonales: se refiere a las habilidades para trabajar en grupo, con
espíritu de colaboración, cortesía, cooperación y respeto a las necesidades de otras
personas para obtener objetivos comunes. Motivación, inteligencia emocional,
delegación y facultamiento y estilo de liderazgo.
-Habilidades sociales: son consideradas como un conjunto de comportamientos
interpersonales complejos, aprendidos y adquiridos.

Debería tener las características de:

Ser innovador, emprendedor, confiable, trabajador, tener visión y misión con un fin
común, ser honrado, leal, inteligencia par a desarrollar sus cualidades, actitudes y
aptitudes de líder nato que pudiese tener.

¿Hay crisis de legalidad?

Por supuesto que si ya que se carece de transparencia en los manejos del gobierno. Ya
que solo se persigue fines individuales.

¿Faltan líderes con credibilidad?

Si ya que los que se han presentado no son honestos y tienen convicciones acertadas,
pero existe demasiada corrupción y seria difícil creer en alguien que tenga la intención
de implementar el cambió verdadero, además que no lo dejarían tan fácilmente.