“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
FACULTAD DE INGENERIA Y ARQUITECTURA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENERIA
PLAN DE NEGOCIO – LABORATORIO DE MEDICINA NATURAL
(SAMIWHIS)
INTEGRANTES:
Arévalo Seminario, Anderson (100%)
Chumacero Ocaña, Piero (100%)
Córdova Berru, Eyda Elizabeth (100%)
Culquicondor Rentería, Ana Patricia (80%)
Flores Timoteo, Yois Teylors (100%)
Villegas Venegas, Kevin (50%)
ASESOR:
JIMMY FRANKLIN NICOLA ABAD
CURSO:
INGENIERÍA ECONÓMICA Y FINANZAS
PERÚ
2022
INDICE
CONTENIDO:
CARATULA……………………………………………… I
INTRODUCCION…………………………………………………………. II
NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO ……………………………………III
RAZON SOCIAL……………………………………………………………….IV
PLANEAMIENTO ESTRATAGICO…………………………………………V
V.1 MISION Y VISION ………………………………………………..
V.2 VALORES DE LA EMPRESA………………………………
V.3 OBJETIVOS DEL NEGOCIO …………………………….
V.4 DESCRIPCION DEL NEGOCIO………………………….
ANALISIS DEL MERCADO …………………………………………………VI
VI.1 ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL ………………………………………………………………….
VI.2 ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL………………………………………………………………..
VI.3 SEGMENTO DEL MERCADO…………………………………………………………………………
VI.4 VENTAJA COMPETITIVA …………………………………………………………………………..
VI.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA…………………………………………………………….
VI.6 ESTRATEGIA DE MERCADO………………………………………………………………..
VI.7 ESTRAGIA DE DISTRIBUCION …………………………………………………………..
VI.8 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION …………………………………………………….
VI.9 ESTRATEGIA DE PROMOCION ……………………………………………………
ESTUDIO TECNICO DE LA DISTRIBUCION………………………………..VII
VII.1 CARACTERISTICAS DE LA LOCALISACION DEL NEGOCIO……………………………………………
VII.2 BOSQUEJO DEL AREA DE TRABAJO……………………………………………………………………..
VII.3 ESPECIFICACIONES TECNICAS………………………………………………………………………
ANEXOS…………………………………………………………………………….VIII
INTRODUCCIÓN:
La salud consiste en una situación de bienestar fisico, mental y social, con ausencia
de enfermedad y de otras circunstancias anormales. No es una definición estática sino O
que la homeostasis se deriva de un cambio constante y de un conjunto de mecanismos de
adaptación al estrés.
La ingesta de producto naturales brinda a nuestro organismo un mejoramiento
fisico y psicológico, lo cual ha sido demostrado por diversos estudios científicos (Heber,
2004). Los especialistas en nutrición coinciden en que una dieta sana y bien balanceada
ayuda al organismo a satisfacer sus necesidades diarias y a mantener una buena salud. Sin
embargo, en la actualidad es difícil mantener una alimentación adecuada, ya que no hay
tiempo para preparar alimentos saludables y sólo se consumen cosas con muy bajos
índices nutricionales, por lo que el organismo no adquiere los nutrientes adecuados ni las
cantidades necesarias para funcionar adecuadamente.
Actualmente, la salud es una de las tendencias de consumo en las que se rigen los
criterios de compra. Así lo reflejaron los resultados obtenidos en el "Estudio de tendencias
de salud" realizado por International Research y Taylor Nelson, que demostró que para el
consumidor español, lo "sano y saludable" es la clave (Botey y Murillo, 2006).
Nombre de la Idea de Negocio:
Productos Naturales Samiwhis
Razón Social:
Productos Naturales Bateva
Nombre Comercial:
Samiwhis (calidad de vida)
1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.1.Visión y Misión
VISION:
Posicionarnos como el primer laboratorio de productos naturales en Perú,
ocupando el primer lugar en la industria de elaboración de productos a partir de recursos
naturales. La búsqueda constante de la excelencia se basa en la investigación y desarrollo
de productos y soluciones naturales de la más alta calidad y tecnología avanzada,
proporcionando empleo directo e indirecto, difundiendo la cultura basada en el estilo de
vida saludable, la alimentación equilibrada y los buenos hábitos, para lograr una excelente
calidad de vida y contribuir a la industria Peruana.
Somos un laboratorio abierto a las necesidades de salud actuales y futuras, por eso
investigamos, analizamos y desarrollamos constantemente productos que respondan a las
condiciones emergentes propias de un entorno cambiante, tomamos los desafíos y los
convertimos en fortaleza en el control de los riesgos para la salud.
De esta manera, logramos una mayor productividad en los recursos humanos,
creando promotores con empleados dinámicos, creativos, emprendedores y proactivos,
logrando en definitiva servicios de desarrollo económico real, reduciendo costos médicos
y maximizando la efectividad de los productos entregados a los clientes.
MISION:
Trabajar en la elaboración de productos naturales eficaces y de óptima calidad y
legalidad para contribuir a la salud y bienestar de los consumidores, con el apoyo con un
equipo humano dedicado y un excelente soporte técnico y de infraestructura.
Contribuir al desarrollo de la industria, el trabajo, la investigación y la economía
nacional, creando nuevos empleos directos e indirectos, creando una revolución cultural
en hábitos saludables, logrando una verdadera calidad de vida, salud preventiva,
Asegurando una mayor productividad laboral y profesional.
Como parte de las ambiciones comerciales de nuestro país, la marca privada tiene
como objetivo hacer de la tierra de la diversidad de plantas medicinales un líder mundial
en el desarrollo de marcas privadas para varios canales de propietarios de pequeñas
empresas que contribuyen a la economía. Sostenibilidad en los países en desarrollo.
1.2.Valores de la empresa.
• Responsabilidad
• Respeto
• Trabajo en equipo
• Innovación
• Justicia
1. 3.OBJETIVOS DEL NEGOCIO:
• Legar a posicionarnos como el primer laboratorio en la elaboración de
productos naturales a nivel Nacional
• Ofrecer a nuestros consumidores producto de primera calidad y 100% naturales
1.4. DESCRIPCION DEL NEGOCIO:
El nombre Samiwhis es la abreviatura de 3 productos naturales, sábila, miel de
abeja y wishki, también contiene moringa, así mismo este producto ayuda a la limpieza
del organismo, siendo su principal función limpieza de la sangre, conteniendo en su alto
concentrado de vitaminas y minerales fortaleciendo el sistema inmunológico, como
sabemos en la sangre se acumulan más de 90 enfermedades. De la misma sirve para tratar
diferentes enfermedades como la gastritis, combatir quistes, reducir el colesterol entre
otras mas. Ya cuenta con registro sanitario, su campaña es por temporales dependiendo
de stok inicial.
2. ANÁLISIS DEL MERCADO.
2.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL:
En nuestro departamento de Piura que es la sede central, como también en Ayabaca, Frías,
Jaén, SapillIca, Huarmarca, Chiclayo, el Faique, Chulucanas, Piamas, Montero, Pucallpa,
Palambia, Lima, Moyobamba, Chota entre otras sedes más, no tenemos empresas que se
dedican a vender o elaborar productos similares al nuestro. Pero en la cuidad de Lima que
también tenemos promotores pues en esta ciudad si tenemos más tiendas que se dedican
a la venta de productos naturales. La cual resultan siendo neustra competencia.
De la misma manera buscaremos crear mas sedes con ayuda con nuestros promotores para
así poder tener mas aliados en diferentes puntos estratégicos de nuestro país.
POSIBLES ALIADOS O ENEMIGOS (lima y Piura)
• Famel productos natulaes
• Laboratorio Medicina Natural China (Dr Abanto lima)
• Santa Natural
• Vida Natural
• Teoma productos naturales
Están empresas se dedican a la venta de medicina natural la cual serían posibles aliados,
el laboratorio Medicina Natural China es que es nuestro aliado en la ciudad de Lima.
2.2.ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL
Concepto N°
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio. 20 promotores
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona 200
(demandantes potenciales). aproximadamente
Establecer la cantidad que compran por período. 1000
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer. 2
2.3.SEGMENTO EL MERCADO: (PÚBLICO OBJETIVO)
El publico objetivo, son los clientes que adquieren este producto en diversas sedes
(promotores) de distribución:
1. Segmentación geográfica:
• Todos los clientes que adquieren nuestro producto en: Piura, Frías,
Ayabaca, Jaen, Chiclayo, Sapillica, Paimas, Montero, Chulucnas, El
faique, Huarmaca, Chota, Lima, Moyobamba, Palambia, Pucallpa
2.4.VENTAJA COMPETITIVA
Nuestra ventaja competitiva es que no hay empresas o laboratorios que se
dediquen a la venta o elaboración de medicina natural, bien es cierto que hay
tiendas que los venden, pero son productos exportados.
2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Empresas Nivel de Aceptación ¿Por qué razón ¿Dónde se ¿A qué
Competidoras la elijen? comercializa el precio lo
Alta Regular Poca producto? venden?
Famel productos X Se dedica a la
natulaes venta de Precios
productos Nacional
medios
naturales
Laboratorio X
Elaboración de
Medicina Natural Precios
productos Internacional
Faltas
China naturales
Santa Natural X Se dedica a la
venta de Precios
Nacional
productos medios
naturales
Vida Natural X Se dedica a la Precios
venta de medios
Local
productos
naturales
Teoma productos X Se dedica a la Precios
naturales venta de medios
Local
productos
naturales
2.6.ESTRATEGIAS DE MERCADO
2.6.1. ESTRATEGIAS DE PRODUCTO DE SERCICIO
ESTRATEGIAS DEL MERCADO
PRECIOS DISTRIBUCIÓN PROMOCIÓN
Los precios que La cadena de distribución Si el cliente compra el
se ofrecen a los en la sede principal y en tratamiento completo es
los 20 lugares de venta
clientes van en relación a decir 6 botellas se saldría
la calidad del producto a S/340.00 soles más un
tenemos libro gratis
• 1 botella del samiwhis
S/60.00
• Garantías: si el producto se rompe o llega en mal estado se repone le
producto o se devuelve el dinero al cliente o al promotor.
• Beneficios: y los benéficos se hacen los envíos a los lugares de
distribución o al cliente, pero ellos no pagan el sino la empresa
(SAMIWHIS).
2.6.2. ESTRATEGIA DEL PRECIO
¿Cuál será el precio del producto? El precio del producto es:
60 soles por botella
¿Cómo se ha determinado el precio? Se ha determinado de acuerdo a la calidad del
producto, costo de la materia prima, mano de obra y
materiales indirectos
¿Es un precio de introducción al Es un precio ya introducido ya en el mercado porque
mercado o un precio definido? ya estamos posicionados en los lugares de venta
Información relevante Ofertas
2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
Nuestra principal estrategia para la distribución es mediante servicio de terceros
empezando de manera de una venta directa en la sede central y luego a los 20 promotores
en los diferentes lugares de distribución.
2.6.4. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
Para promocionar muestro producto se utiliza las siguientes estrategias:
• Redes sociales (FACEBOOK)
• Por medio a los promotores
• A través de los radios de comunicación (Radio star Huancabamba)
• Mediante folletos
El dinero que se invierte en la publicidad es un total de 1,000 soles mensuales
3. ESTUDIO TECNICO DE LA DISTRIBUCIÓN
3.1. CARACTERISTICAS DE LA LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO
La pequeña empresa se encuentra ubicada en la cuidad de Piura- Castilla A.H Sagrado
Corazón de Jesús, MZ F.lote 11 es una buena ubicación ya que esta muy cerca a la pista
y es muy fácil de llegar para las personas que adquieren el producto en la sede central.
3.2.BOSQUEJO DEL AREA DE TRABAJO
3.3. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
TANQUE DE PREPARACIÓN:
El tanque de preparación nos sirve para la mezcla de todos los productos así mismo para
la maceración del producto, manteniendo así un buen estado del mismo, de la misma
manera nos sirve para el colado del producto ya terminado.
MESAS DE ACERO
La mesa es para el lavado y para el picado es 1.80 metros de largo por 80 centímetros de
ancho y 80 centímetros de alto.
OLLA PASTEURIZADORA
Es para eliminar las bacterias de la sábila, por medio del calentamiento a temperaturas
elevadas, haciendo que conserven sus propiedades y características tales como su valor
nutricional y su sabor original.
DIAGRAMA DE OPERACIÓN EN EL PROCESO DEL SAMIWHIS
3.4. LISTA DE LAS MAQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS QUE SE
NECESITAN PARA LA ELABARACIÓN DEL SAMIWHIS
MAQUINARIA CANTIDAD EQUIPOS Y CANTIDAD
(unidades HERRAMIENTAS (unidades
requeridas) requeridas)
Tanques de 3 Cuchillos 6
maceración
Tina de acera 1 Licuadoras 4
Selladora 1 Tabla de picar 6
Mesa de acero 2 Balanza 1
Olla de acero 1
3.5. MATERIALES Y MATERIA PRIMA QUE SE USA EN EL PROCESO
PRODUCTIVO.
MATERIA PRIMA CANTIDAD UNIDADES A NECESIDAD DE
(unidades requeridas) PRODUCIR MATERILAES
Sábila 990 botellas de 500
ml de gel de sábila
Moringa 10 botellas de
moringa 1,500 botellas por
Luz
Mil de abeja 480 botellas de miel lote
de abeja
Wiski 20 botellas de wisky
3.6. PROVEDORES QUE PROPORCIAONAN LOS INSUMOS
Mil de abeja P Humberto Tapia (productor de mil de abeja)
Jorge Fernández
Wisky Mirella Puzma
3.7.ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL EN EL PROCESO PRODUCTIVO
PUESTO DE TRABAJO NUMERO
Lavado de la sábila 5 personas
Picado 5 personas
Licuado 4 personas
Colado 4 personas
Mezclar con menas ingredientes 2 personas
Etiquetado 3 personas
Sellado 1 personas
3.8. TAREAS DE RESPONSABILIDAD DE CADA UNO
puesto de trabajo tareas del puesto experiencia en la idea
del negocio
Gerente Administrar el negocio Excelente
Contadora Llevar las cuentas del negocio Excelente
Sacar todas las impurezas que
Lavado de la sábila trae la sábila así mismo Excelente
seleccionar la buena y la mala
Picar la sábila en trozos
Picado Excelente
pequeños para el licuado
Licuado Licuar la sábila Excelente
Colar la sábila licuado y botar
Colado Excelente
lo que no se va usar
3 personas se encargar de
mezclar con las medidas
Mezclar con menas ingredientes Excelente
exactas los ingredientes (sábila,
miel de abeja, moringa y wiski)
Poner las etiquetas en las
Etiquetado Excelente
botellas
Sellar las botellas con tapas
Sellado Excelente
correspondientes
Servicio de limpieza Mantener el ambiente limpio Excelente
4. ESTUDIO ECONOMICO
4.1.DETERMINAR LA PROYECIÓN DE VENTA EN UNIDADES
Precio del Periodos
N° Producto producto Total
1 2 3
1500
samiwhis 60 la botella 90,000.00 90,000.00 90,000.00 189,000.00
botellas
4.2. PLAN DE INVERSIÓN
PLAN DE INVERSIÓN EN SOLES
VALOR UNIDAD INVERSIÓN
RUBRO UNITARIO REQUERIDA TOTAL
1. Activo fijo
Terreno o infraestructura S/ 50,000.00
Terreno y construcción S/ 50,000.00
Maquinaria y Equipos S/ 76,850.00
Botellas y tapas para el producto S/ 5,800.00 2,000.00 S/ 5,800.00
Tanques de maceración S/ 20,000.00 3 S/ 60,000.00
Mesa de acero S/ 4,500.00 1 S/ 4,500.00
Tina de acero S/ 900.00 1 S/ 900.00
Olla de acero S/ 900.00 1 S/ 900.00
Maquina selladora S/ 4,000.00 1 S/ 4,000.00
Balanza S/ 750.00 1 S/ 750.00
Herramienta S/ 6,976.00
Licuadoras S/ 1,600.00 4 S/ 6,400.00
Tablas de picar S/ 60.00 6 S/ 360.00
Cuchillos S/ 36.00 6 S/ 216.00
Muebles y enseres S/ 2,300.00
Computadora S/ 700.00 1 S/ 700.00
Impresora S/ 800.00 1 S/ 800.00
Muebles S/ 300.00 1 S/ 300.00
Mostrador S/ 200.00 1 S/ 200.00
Vitrina S/ 500.00 1 S/ 300.00
Total, de activos fijos S/ 136,126.00
2. Gastos Pre Operativos
Gastos de oficina y materiales S/ 300.00 S/ 300.00
Gastos operativos S/ 300.00 S/ 300.00
Publicidad S/ 1,000.00 S/ 1,000.00
Total de gastos pre operativos S/ 1,600.00
3. Capital de trabajo
Mano de obra S/ 250.00 6 S/ 1,500.00
Materia prima 9,968.00 S/ 90,000.00
Servicio y otros S/ 300.00 S/ 300.00
Total de capital de trabajo S/ 91,800.00
TOTAL S/ 365,652.00
4.3. DETERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE COSTO
UNID.
RUBRO V. UNIT. REQUERIDA COSTO TOTAL
VARIABLE FIJO
1. Costos directos
Materia Prima S/ 1,400.00 X
Botellas y tapas S/ 3,00.00 1500 X
Cajas de Cartón grandes y pequeños S/ 2,000.00 500 X
2. Mano de obra
Servicio de cosecha de Sábila S/ 250.00 6 X
Servicio de lavado y picado S/ 2,500.00 6 X
3. Gastos de fabricación
Gastos pre operativos S/ 500.00 X
Gastos de oficina y material S/ 1,000.00 X
Gastos operativos S/ 300.00 X
TOTAL, DE GASTOS DIRECTOS
6 2
4. Gastos directos
Gastos administrativos
Gerente S/ 3,000.00 1 X
Secretaria/ventas S/ 2,000.00 1 X
Depreciaciones S/ 500.00 X
5. Gastos de ventas
Publicidad S/ 1,000.00 X
TOTAL, DE GASTOS
7 5
INDIRECTOS
4.4. ELABORAR EL FLUJO DE CAJA DE NEGOCIO
PERIODOS TOTAL
1 2 3
S/ S/ S/
Ingresos 90,000.00 90,000.00 90,000.00 S/ 180,000.00
activo fijo
S/ S/ S/
terrero e infraestructura 50,000.00 50,000.00 50,000.00
S/ S/ S/
maquinaria y equipos 76,850.00 76,850.00 76,850.00 S/ 230,550.00
herramientas S/ 6,976.00 S/ 6,976.00 S/ 6,976.00 S/ 20,928.00
muebles y enseres S/ 2,300.00 S/ 2,300.00 S/ 2,300.00 S/ 6,900.00
GASTOS PRE OPERATIVOS
Gastos pre operativos S/ 1,600.00 S/ 1,600.00 S/ 1,600.00 S/ 4,800.00
CAPITAL DE TRABAJO
Materia prima/insumos S/ 9,968.00 S/ 9,968.00 S/ 9,968.00 S/ 29,904.00
mano de obra S/ 250.00 S/ 250.00 S/ 250.00 S/ 750.00
servicio y otros S/ 300.00 S/ 300.00 S/ 300.00 S/ 900.00
GASTOS INDIRECTOS
Gastos administrativos S/ 5,500.00 S/ 5,500.00 S/ 5,500.00 S/ 16,500.00
Gastos de venta S/ 1,000.00 S/ 1,000.00 S/ 1,000.00 S/ 3,000.00
IMPUESTOS S/ 20.00 S/ 20.00 S/ 20.00 S/ 60.00
ANEXOS FICHA TECNICA DE LOS TANQUES DE
MACERACIÓN
FICHA TECNICA DE LA OLLA DE AMAERACIÓN
